股票/基金&
2011（第五届）中国CEO年会文字实录
第1页:2011(第五届)中国CEO年会上午文字实录
第2页:2011(第五届)中国CEO年会下午文字实录
　　主持人:尊敬的各位嘉宾,2011(第五届)中国CEO年会即将正式开始,请大家准备就坐。尊敬的各位来宾,女士们先生们大家上午好,我宣布2011(第五届)中国CEO年会正式开会,请大家欣赏一段小。在视频里面出现的这几位嘉宾,接下来我们为大家介绍一下他到底带来什么样的思维盛宴。我首先先介绍一下我自己,我是今天年会的主持人,《经理人》杂志,北京采编中心的主任魏巍。作为中国顶级的商业论坛,每年一度的中国CEO年会,都是中国企业界最令人期待的思想盛宴,中外顶级的管理大师,经济学家,知名企业家汇聚一堂,探讨最前沿最热点的话题。每年的CEO年会都是在经济界,管理界,企业界掀起持久的话题风暴。中国CEO年会今年已经是第五届,首先我想用几个数据介绍一下我们本届年会。除了上午的主会场之外,下午我们还安排了五场分论坛,重要级的演讲嘉宾超过50人,台下报名参会的CEO企业高管一千余人,报名参加的媒体中外媒体120余家,我们今天到场的媒体有70多家,会前有上百家媒体给予我们非常多的关注和报道,可谓盛况空前。&&& 今天我们本次盛会将在今年网上进行现场直播请大家关注。
&&& 下面请允许我隆重介绍今天上午的演讲嘉宾,他们就是视频当中出现的几位财务部原部长、全国理事长原理事长先生;世界著名经济学家、战略学家潘卡基?格玛沃特先生;我国著名经济学家、清华大学经济管理学院院长先生;国务院发展研究中心宏观经济研究部部长余斌先生;玖龙纸业(控股)有限公司董事长女士;新华都集团总裁先生。此外我们还邀请了世界著名营销大师,哈佛前高级副院长约翰?奎尔奇先生,以及来自雷士照明,新东方,通用电气,探路者,智联招聘等40余家企业的CEO们,他们将出席下午的分论坛,为我们奉献精彩的演讲和智慧碰撞,因为时间的关系,我对他们进行一一介绍,也特别提醒关注下一个分论坛。今天到场的还有第一财经日报,每日经济新闻(,),二十世纪经济报道等70多家特邀媒体,感谢您的关注和支持。
&&& 同时还要特别感谢年会学术支持单位,清华大学经济管理学院EMBA,IBM,雪花啤酒,中国航空服务有限公司,红陶网,东营环保、中国人民保险公司,荟茗雅堂有机茶业(北京)有限公司,以及24券,奥风投资集团,北京(吉祥)伟业节能投资有限公司的大力支持。本届CEO年会的主题是增长转型新思维,新环境增长下的解决方案,今年是“”的开局之年,中国经济,中国企业将进入最关键的时期。很多企业都将面临生死成败的抉择,几十年高增长,形成的惯性思维将如何转变。高成本多变的环境下怎样抓住增长的关键点,如何跨越转型误区和增长陷阱,新技术,新模式,新不断涌现,成功的核心是什么,我们希望这些问题能够在峰会上找到答案。
&&& 下面我们一同开启今天的思想盛宴,首先有请《经理人》杂志社社长于绍文先生,代表中国CEO年会主办方致辞,有请于社长。&&& &&& 于绍文:尊敬的潘卡基?格玛沃特,尊敬的项怀诚先生,尊敬的钱颖一教授,尊敬的各位来宾,女士们先生们大家上午好。与新老朋友又如期参加这个年会,我代表主办方《经理人》杂志向大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。中国CEO年会已经是(第五届)了,今天我们与世界管理大师,国内知名的经济学家,顶级的企业家一起增长转型的新思维,寻找新环境下的转型解决方案。中国经济,中国企业都出现一个转型的关键抉择,无论是战略,还是战术,中国CEO商业思维都面临着全方位的讨论。《经理人》杂志研究发现很多企业在转型路上成功率很低,通常不到50%,成了不转型等死,转型找死。一个重要原因,就是企业走进了思维的误区,用旧的思维模式,我们以创新为例,有观点认为突破一个核心技术就可以实现转型,是这样吗,不是。掌握和突破一两个核心技术并不能实现真正的转型,核心技术的研发和应用能力,更进一步拥有国际化,行业标准化的能力。
&&& 还有一种观点认为引进关键人才就可以实现转型,是这样吗,也不是,高科技产品不是一两个天才工程师就能够完成,它需要大量的关联部件,关联企业的协同。高科技成果没有商业化,市场化,国际化不能转型。还有一种观点认为,传统行业转型唯一的出路就是转向。比如传统制造业向高级化,工业化和信息化深度融合,化工产业向新能源,新材料产品升级,电子信息业向软件服务业升级。还有一种观点认为,转型就是从价值链的低端转向高端,是这样吗,也不是,想进价值链高端的企业,首先掂量掂量自己是不是具有技术行业标准资本的操控能力,如果没有那就要占据中游,价值链中下游的企业通过战略,管理技术的创新,同样会有自己的生存空间。
&&& 还有一种观点说转型就是要抛弃夕阳产业,进入朝阳产业,不一定,农业被认为是夕阳产业。但是如果技术创新,品质提升,仍然是一个非常有效的赚钱行业,纺织业也被认为夕阳产业,就知道品牌的力量是如何持久长盛不衰。在转型中深陷困境的企业,并不是因为机会少,而是因为机会太多,步入了陷阱而不能自拔,比如不恰当的多元化的扩张,特别是国家推出新兴产业政策之后,多种冒进,再比如去短线的好处,而去长远的利益。还有的是品牌过渡延伸,多元的产品超越了一个品牌。所能承载的界限等等,其实转型也不是一件黑暗,我们看到很多智慧性的企业突破自我,笑傲江湖。比如富士康已经在太阳能,环保,地产成功布局,构建了一个新的商业帝国。万达的掐尖战略为地方政府搭建绩效综合体;(,)经营微小企业,创新金融产品和体系,还有玖龙,华为,京东,三一等等,这些企业复杂的环境下主动创新获得了新一轮的高速增长,其背后都有值得挖掘的动因,逻辑和理念。
&&& 中国企业,特别是中小企业,醒一批,死一批是肯定的,这不是坏事,否则中国的发展战略,经济结构和增长质量的转化就是一句空话。因为2008的金融危机的爆发,也因为四万亿的投资,使本来早该发生的故事延伸到今天讲述。不过这恰好是中国企业管理创新的最佳操控期,也是企业发展品牌的最佳机会。我们坚信中国企业,特别是中国民营企业,跨国资本对中国变革贡献最大的民营企业。每每调控的时候成为限制的对象,但是中国的民营企业越挫越勇,成立最重要,也是最富有才华的,最终管理创新的力量。这次转型,中国民营企业无数新鲜管理实践典型案例。世界整合大师唐舒尔茨,2009年在参加第三届中国CEO年会的时候,跟我说了这么一句话,他说中国企业正在发生一系列都是激动人心的,都是创造,都是世界级的可喜,没有人嫉妒。今天在2011(第五届)CEO年会上《经理人》愿意到会的800位来宾,对转型中的中国管理实践一起记录,一起发现,传播,一起升华,谢谢各位。&&& &&& 主持人:感谢于社长精彩的致辞,转型是为了寻找机会,但是应该像于社长讲的,应该避免走入转型误区,防范掉入多元化转型的陷阱。接下来我们以热烈的财务部原部长,全国社会保障基金原理事会项怀诚先生为我们致辞,有请项部长。&&& &&& 项怀诚:尊敬的各位来宾,企业家的朋友们你们好,今天在此参加CEO年会,能够与各位相聚会场。到今天中国CEO年会已经举办(第五届)了,这个活动在中国的企业界有很好的影响力,我刚刚参加了一年活动的日程和嘉宾的安排,在大会的发言中专家方面有潘卡基?格玛沃特教授,下午还有美国的约翰?奎尔奇教授,有清华大学经济管理学院的院长钱颖一教授。那么企业家方面也讲到了有我们企业玖龙纸业(控股)的张茵,有新华都的唐骏,阵容是非常强大的。我相信年会一年比一年办的更好。
&&& 办出我们《经理人》自己的特色,办成中国企业界自己的盛会,当然影响着国外的企业管理。今年年会的主题是增长转型新思维,新环境下的增长解决的方案。这个题目比较准确的概括了当前企业和企业家们最关注的问题。我曾经参加过2009年的第三届的年会,那年正赶上美国爆发的世界性的金融危机,那年的年会我们探讨是中国式的机会,讨论企业如何主动进行自我的变革。
&&& 那么两年以后的今天世界经济,金融环境都发生了很多的变化。从现在的情况来看无论是一个国家的经济,还是一个企业的发展,转型和增长已经成了大家关心的两个大的核心问题,对我们企业家来说转型和增长的方面需要一些新的思维,需要一些新的办法,需要一些新的思考。我想这大概就是今天我们这个年会的核心议题。改革开放以来已经有大批的企业实现了他们自己转型,有的已经打造出了自己自主的品牌。他们所积累的经验是很宝贵的,刚才以上讲的我们把它记录下来,当前企业遇到一些困难,环境的变化是原因之一,遇到困难的原因之一。银根的偏紧也是原因之一,但是最重要的是企业自身的适应率,你适应这个变化环境的能力,战略上应变的能力。
&&& 我们的企业要能够把握变化中的大趋势,来发挥自己的优势,把自己的长处,转变自己的智慧来实现增长,在变化中间不断的提高。最后预祝今年2011(第五届)CEO年会取得圆满成功,谢谢各位。
　　主持人:感谢项部长的精彩致辞,道路是曲折的前途却是光明的CEO们呼吁,项部长也提到银根偏紧是中小企业资金困难的原因之一,我们也希望在座的媒体朋友能够传出会场的声音。为了我们的企业家和CEO呼吁。接下来我们要请出的嘉宾,我要特别介绍一下他,他是全球的著名经济学家,战略学家,他提出了半全球化的概念,与世界是平的针锋相对。他刚刚出版了一个著作《世界3.0》,提出了世界3.0的概念,帮助了很多企业获得了成功,得到了世界管理大师迈克尔波特,密西尔众多人的推荐,有请潘卡基?格玛沃特先生。&&& &&& 潘卡基?格玛沃特:女士们先生们,我非常的荣幸能够受邀来参加中国(第五届)CEO年会,我希望我能够从我的同行这边学到东西,我也想分享我的见解。因为我的这个时间有限,但是我有很多领域要讲,我今天要讲中国的公司,我的这个理念叫做世界3.0。我1/3的时间会跟大家解释一下我指的这个世界3.0是什么意思,然后我用2/3的时间跟大家解释一下我的一些想法。中国这些公司在寻找这些现在这个环境里面寻找发展的一些途径是什么,如何执行。
&&& 现在让我们来开始,我现在想跟大家讲一下这是三个不同的,对于全球化的一些认识,然后问一下我们的观众你们觉得是哪一种,有些人可能会听英文却有一些困难,我这里实际准备了一个中文的版本,基本上这主要是三个。
&&& 第一个说法就是说国际问题是很重要的,国际这个互动关系很少;第二个大家说国际问题和国际的互动都是非常重要的;第三个意见就是我从世界是平的观点是国际没有问题了,我把这三个必须用中文来表述,因为我想开始给我的观众听众一个概念。同时这也是非常好的,在早上伸一个懒腰,想让大家表达一下观点,投一票,你只能投一票,现在有多少人认同第一种观点。我想了解一下大家对于全球化这样一个认识,请大家举手。我不知道是不是因为翻译的迟误,还是很多家都不相信第一种观点。有一个人或者是两个人举手了,那么第二个观点呢？更多的人举手了,可能大概30%或40%的举手了;那么第三个观点呢,有少数人举手了。那么现在我们再举一次手,像在委内瑞拉的话都投票,如果大家认同第一个观点请举手,那么第二个观点请举手,第三个观点请举手。
&&& 好的,因为我在哈佛大学网站也进行了同样的投票,那么11%的人赞同是第一个观点。61%的人他们赞同世界是平的这样一个观点,27%的人他们投票是我将要给大家讲的这样一个观点,我跟大家说的一个正确方法,那么让我给大家展示一些数据。我们来看一下这个电话,考虑一下所有这样一个电话,全世界所拨打的这些电话,打电话的时间比例有多少是国际电话呢,国际长途电话,大家可以想一下这样一个比例,然后记一下这个比例,因为你不记下这个比例的话就没有意思了。
&&& 那么这个答案就是2%,这个是一个电话的服务,我们有一些其他关系上的数据,我们最新统计,在中国所浏览的这些网页,只有4%的这些网页是在国外注册的。这些信息仍旧还是非常本地化,大家想象一下人员的流动,我们知道大学的学生流动性很强的。那么大学生在全世界这些学生他们在其他国家学生的比率是多少,大家猜一下,2%。大家可以考虑一下长期人员流动,比如说移民,那么全世界的多少人,比如说第一代的移民,他们多少比例,这个稍微高一些是3%。大家可以考虑一下投资的这个资本流动,在去年所有这个投资资本有多少是外商直接投资呢,9%。
&&& 最后还有一个数据是引起大家的讨论,我们都知道了GDP的出口所占的30%,那么今年稍微有一些夸大,大家可以想一下Ipone这个电话,都是从日本,南韩这些地方进到中国。如果我们把这些因素都取消掉,这个贸易大概是20%,而不是我刚才说到的30%。这些数字建议它们虽然是国际上的流动,但是他们受到了比我们想象受到了限制,有限的。我不知道大家对于这些问题有一些什么样的答案,我想跟大家分享一下,在哈佛一个调查研究,然后看一下他们所猜到数据是什么,HBR这些,他们认为全世界国际长途的比例,国际学生的一个流动。他们猜测的是移民的一个流动,还有一个外商直接投资的比例,然后就是GDP出口的一个比例。我想说的每一个这样子的机构,包括我们跨界这样一个流动被夸大了,这个世界3.0我认为,我们这个世界所说的国际还是很重要的,为了想向大家展示国际有多么重要,同时我们互动,跟大家看一些地图。
&&& 首先我们来看一下这些地图是做什么用的,然后跟大家展示一下这个地图,这个是我的一个网站,我想去点击一下,一个特定的国家,如果我点击美国。那么世界的地图就会改变,美国是不会变的,在地图上其他的国家就会有一个尺寸上的变化,这实际是根据他们与美国交易的大小来变化的。这样子我想跟大家形象化的表述一下贸易的交流,然后我们看一下这个网站是不是可以打开。
&&& 那么大家如果有一个很好的网络连接,也可以打开这个网站,比如我选择一个国家,美国,美国大小是不会变的,其他的地图就会有变化。那么是根据它们与美国的贸易额来定的。我现在只有这个蓝色部分的国家数据,我们现在试一下点击美国。这是美国的一个地图,北美这样一个贸易,加拿大也是最大美国的一个交易国。然后墨西哥,中国是第二个。这个是非常区域化的,然后让我们选择一下其他国家,我们选德国,国家的另外一个出口大国,世界上另外一个出口大国。
&&& 这是德国与其他国家贸易情况,德国人当他们看到这个数据的时候非常的吃惊,他们意识到,德国的这个贸易有多么的区域化,因为大多数的贸易都是与其他欧洲国家来进行的。欧洲之外的其他国家这个贸易的比额是非常小的。我们也可以看一下其他国家。大家有没有想了解一下其他国家,你想了解的,你想知道的,比如说澳大利亚,澳大利亚是跟亚洲关系比较紧密,跟欧洲的关系相对要弱一些,在一个世界上是平的,我们相互交流,我们很难看到这样一个表现。
&&& 俄罗斯,我们来看一下俄罗斯。很有趣的就是说与欧洲多一些,中国也是与俄罗斯交易多一些,还有内蒙古这些。我相信大家都知道,俄罗斯可能会对于西方的这种关注更多一些,而不是说东方,大家还有一些其他国家感兴趣的吗。中国,这是一个非常独特的群体,那么每一次我点击的时候,其他的国家问的第一个国家就是中国,现在我们来看一下中国,我觉得中国可能大家会问到中国的一些情况,所以我有这样子的一个地图,我们来看一下中国贸易国。很明显的,中国是一个最大双边进口贸易国家。我们除去一些经济危机的影响,我们来看一下美国确实看起来比较大,但是大家可以看到德国也是前十位的国家里面。
&&& 除了中国还有日本,还有有趣的就是说,这个列表里面,有一个非常重要的关注,就是东南亚,比如说台湾,或者是香港,它们都是非常区域化,当然还会有一些其他的表现。有两大大的国家没有进贸易国,不在亚洲。我们想说美国还有德国他们是非常大的,跟中国的一个贸易国。我也想找出一下,中国都向哪些国家出口,然后代表了一个最大的本地的影响。这一块看一下中国的地图,红色的地方是代表了中国的出口。
&&& 大家可以看到这个是非常区域化的,欧洲并没有显示出来,并没有以红色显示出来。中国在那边的出口份额非常小。美国有非常大的中国出口份额,那么我们看这里最上角这个文化距离,另外第二个叫做行政的距离,或者监管的距离,不同的国家他们对于贸易监管政策是完全不一样的。再往下看还有地理方面的距离,地理上比较近的国家贸易量也是进行跨界贸易明显。当然还有经济方面的距离,这是我最后的一张世界3.0的幻灯片,大家可以看一下不同的距离,四种距离,不同的距离大家可以很大程度影响双边的贸易。
&&& 我现在想给大家做的就是,给大家能够提出一个非常宏观,非常总体的数据,包括不同国家,不同距离引起的贸易的变化,因为贸易的变化是受制于不同距离之下,其他次要的因素,或者是一些指标。下面看一下这张幻灯片当中,有共同的语言,或者是隶属于共同区域贸易的机构,或者是组织的话,都有助于他们贸易增长的。这两个国家历史上殖民地和被殖民关系的话,他们相互贸易程度也是非常高的,甚至是决定性的因素,88%的影响力。
&&& 也就是基本上跟那些没有殖民地关系贸易的两倍是188,大家想一想,为什么美国跟加拿大之间他们是相互的贸易伙伴呢,因为他们有同样的语言,他们也都是北美贸易区的成员,而且他们都是英国的殖民地,在历史上。所有地到这些因素都是存在于美国和加拿大之间,这就是解释美国和加拿大贸易量这么大,为什么他们一直是贸易伙伴。这个我就给大家介绍一下世界3.0,什么样的内涵。
&&& 现在我要做的事情就是要花一点时间,跟大家分享一下这个世界3.0,我给大家列了8个准则,你们最好不要做的建议。因为我觉得这都是CEO应该关注的问题。第一个我们不应该关注的,你考虑你公司战略的时候,总是从宏观的程度,所以说要做好这种细分的工作。比如说拿水泥行业为例,它有特殊的特点,重量比较重,运输的时候成本比较高,这就是水泥行业的一个特点,它就不适合于在地理非常远的国家进行贸易和运输。所以不同行业它确实有不同问题存在的。我们来看看印度,印度是美国和英国,我们知道当然是语言这方面起到重要的作用。因为印度英文讲的比较好,比较通行,尤其是语言在印度IT方面的发展,英国和印度之间的合作起到非常重要的作用,对于软件行业来说,语言是一个非常重要的因素。
&&& 我们以中国为例呢,中国的软件行业主要是在大连是一个基地,是一个重点基地。我的印象就是中国主要服务对象是日本,这两个国家之间可能在地域上有比较强的优势。如果我们在IT行业服务的话,我们觉得不同这种文化,服务提供国和服务对象国之间的文化应该是尽量小,所以文化在这个软件当中是一个重要因素,这个文化当然也包括语言上。我们来看一看这个例子,这个例子是德国的保险公司,人们认为是一个全世界最大的保险公司。它业务分布的情况从这个地图上可以很好的展示,保险公司所提供的贸易主要是英国,瑞典,还有其他德国周围的国家,这是什么原因呢,就是因为德国和其他欧洲国家,监管政治制度是比较一致。所以说对于保险行业监管又是非常重要的因素,一定要关注你所在的行业,关注一个特别的特点,而不是所有的行业都去看,因为行业有差异,这是第一点做的事情和不做的事情。
&&& 第二点我们对刚才提到的距离进行分析之后,你们在进行业务扩张的时候,不要关注所有的市场,不要把所有的市场都揽到你的腰包里去。我们应该从广大市场当中寻找小部分市场,主要进攻一小部分市场。下面来看一看,这就是美国跨国公司他们在历史上扩张的一个进程,都是有这样类似的进程。一开始他们就是其他的国家开展业务的数量,或者是别的国家数量是逐步上升的,不可能一下子增加很多国家,不可能一下子达到多少国家,它是一个一个增加,有重点的增加,一个具体阶段他们主要关注特别的市场。你要去我的网站看一下,你可以得到一些相关的工具,这些工具可以对于你的一些未来发展战略进行一个评估,就是新的市场,对于你所在的行业,是不是适合在这个市场去开拓。
&&& 所以我想强调的一点不要把所有市场关注,要有重点的关注一些,对你来说比较合适的市场。那么我们认为出口是一个挣钱的业务,对这种跨境业务来讲。
&&& 那么下面一个我们需要做的就是不要不惜成本的为了出口而出口,在这个过程当中尽量节省成本,中国中小企业也是在资本上面临各种各样的融资困难。所以说我们要选择一种更加的方式,当然了在这个方面,就是节省成本方面我们有很多的小的窍门,比如说我们可以给我们供货商合作,从他们那儿减少一些成本,让我们客户直接付现金,这样的话及时付现金的话,也可以给我们现金流上得到方便。因为我们知道在现实中有很多客户他们都不会按时,按量给你支付款项。这样的话对你现金流流转带来很多负面的影响。我们说你可以寻求当地的政府,我们知道在当地环境当中,在信息产业当中,所以说我们都知道进口和出口方面都是可以在中国进行企业运作过程当中,都是寻求政府的支持,这都是非常重要的,在政治环境下是非常重要的。
&&& 中国的特点在中国环境当中国有企业他们是资金非常充足的,所以中国大型企业他们进行项目扩展的时候,他们是非常重要的,但是这也导致了中国大型企业,包括国有企业,他们利用资金的时候会有一些草率,评估并没有细心。给他们带来资金上的浪费,美国公司做的会更好一些。这里有一个比较好的案例,海尔在一个阶段,中国的海尔公司在美国建立一个生产基地。海尔公司在一开始建厂的时候,他们在美国建厂,他们不惜投入资金。我们觉得这种做法是一种不合适的做法,我们说在美国开办加工的工厂,在各个方面都是不合算的,各种各样的成本都是非常高的,各方面的成本都是有一定的夸张。而在墨西哥就不会有这样的问题,但是当时海尔还在选择在美国建厂,最后在美国的公司不得不倒闭。
&&& 下面我们不要自己孤军作战,我们应该走出去,自己扩张当中建立各种各样的关系,关系是非常重要的。如果走向海外国家进行扩张的话,给当地的公司,跟当地建立各种各样的关系对于你们来说是非常有好处的。
&&& 第六不要在任何地方你选择的竞争方式都是一样的,对于不同地方要去改变你竞争的方式,大家知道这个产品吗,这是一瓶真露,也是世界上销量非常大的,同时因为文化有一些差异,他们是在日本销量最大的一个饮品的酒精产品。日本人对于这个酒精饮料他们会有不同的品位,他们在日本这样一个真露含糖量比较低一些,日本人要和水一起喝,而韩国人就直接这样子喝了。因此在日本可以加水喝这个真露,他们卖给日本因为增加了成本,因此他们需要改变这个包装。然后和威士忌在市场上打拼,因为是在韩国生产。在当时情况下,因为他们会用西方情况促销这个产品,在日本很多人不知道韩国的这个真露,这个就是一个例子,不同市场要有不同的营销方式。你必须考虑一下生产这些产品的工厂,要知道销售这个的文化,不是所有人都喜欢你这个产品。
&&& 第七个增长不光是国外海外的市场增长,必须进入自己内部的市场,特别是中国政府鼓励所有企业更多开拓国内市场,我想跟大家展示另外一个图片。这个地图稍微不一样。这个是看一下国外的一些公司,在中国国内消费的GDP与出口的相比,大家可以看一下这是非常好的提醒,有一些非常好的机会,实际在本国之内,在中国之内。我们可以用不同的框架,针对于不同的省份,然后能够深入到自己本土的市场。
&&& 第八条可能是最重要的,你需要向前发展的不是竞争,或者是说低廉的劳动力,而是你需要不同的有区别化的策略。我想讲一下原因,我觉得这是最重要的原因,针对于中国市场多讲一下。在过去11年里面我跟印度一些软件公司合作,(DT)他们的咨询公司,软件公司,十年前他们有一万两千名员工,他们现在有7万名员工,这是他们的一些经历。在90年代中期,在印度他们有两个主要软件公司,在那个时候发展的并不是特别好。在考虑为什么(DT)他们的跟世界银行不一样。跟大家看一下图表,所有这些全都是与美元,每一个员工人均的花费,我们大家可以看一下。从1990年开始这个每一个员工成本是从一万两千美元一直在上升,这些软件程序员他们获得工资越来越高,同时我们要看一下TCS,他们收入也是在增长。从每一个员工两千美金,到每一个两万两千美金,他们快速增长每一个员工所带来这样一个效益。他们获得这样子的一些成果,这就是为什么咨询服务使用了这些资本的作用。他们股市上的价值比埃森哲高。
&&& 我们来看中国公司的应用,我在来这儿之前考虑中国公司面临最大的问题是劳动力成本增长,10%或者是12%,或者是人民币走势。考虑一下越南劳动力成本,所有这些都说我们历史的策略,如果是以低价,低劳动力成本来竞争是不可能的,因为这样子的势头是越来越弱了。大多数这些国家必须得去找一个区别化这样的策略,我们看到TCS,就是(DT)这个咨询服务,如果你不去增长员工的利润,你这个盈利很明显就会降低。因此并不是所有这些公司,在印度软件领域。有些人试了,有些人成功了,有些人失败了。在这里想说的只要你尝试了,如果我们有不断成本的上升,越南,或者是其他一些国家,考虑到这些观点,我们如果执行这样的方式我们就会有成功,我们考虑到中国企业未来发展方向。
&&& 最后一点,我不知道这些CEO他们是否个人为他们公司负责,同时他们愿意去建设,去打造他们在国外出口的份额。首先有些人他们非常的承诺于致力于他们这样的一个工作,有些人他们对于这个世界感到非常的好奇,因为这个世界是不同的,我们必须探索这个世界,我们必须去了解,我们才会去竞争。有些人他们有内部的影响力,能够让他们机制进行变动有些人有沟通的能力,美国叫做拉拉队队长,因为这是一个我们前行非常长远的道路。
&&& 我的最后一个幻灯片,如果大家想了解一下之前的地图,可以登录网站,如果大家感兴趣了解世界3.0,他们是英文的。还有一篇文章是关于综述我的新书的观点。如果大家想了解公司的一些策略,我最后的一本书就是重新定义你战略的思考,这本书是有中文的。我原本是大概有45分钟的时间,但是我们开始的比较早,我不知道我要遵守这个时间。我现在有得到了一个提示,我们现在往下面一个环节进行。如果大家有意见,翻译需要来来回回的翻译,如果有问题请大家举手,会有人递给你们麦克风,大家可以问问题。&&& &&& 提问:我也是非常感谢来自土耳其的专家,你能不能告诉我们在国际并购刚才中,我们怎么样去使用你的这个世界3.0这样一个策略。去避免一些国际的竞争。
&&& 潘卡基?格玛沃特:非常感谢,非常棒,非常有趣的问题,很多中国的公司都会考虑海外的并购,我想说的第一个有一些国际并购公司是值得去做的,在中国这样大环境下值得去做的。当然会有一些失败率,因为海外并购失败率要比国内并购高一些,大家可能关注到你的交易经济的考量。文化,还有管理角度我们需要去关注,文化的合并可能会更加的复杂。这是在跨界这样环境里面,文化的整合是非常复杂的,我更熟悉一些在印度公司进行一些并购,比如说(DT),这些文化挑战,印度这些公司制度跟西方这些公司是非常不一样的,对他们来说是一个最大的挑战。因此文化是第一个要考虑的因素。
&&& 第二个是管理方面的因素,行政方面的因素,大多数人肯定会看到中国杂志上面的报道,中国将会掌控整个世界。我看到了这个报告,可能会有一些政治性的因素在里面,大家可以参考一下日本的并购,他们并购的一些情况,日本有很多现金,可能就是把这些钱挥霍,并没有很明智的使用这些钱。
&&& 第二尽管日本过高支付并购的情况。还有一些政治方面的因素,因此很多人就抱怨日本只是一个这样一个中心。他们怎么样拥有美国这样子大的公司呢,还有关于中国影响的,行政上面的,政治敏感度。如果我们讨论到西方的,有人工的费用。他们失业率很高,这些都会去考虑。
&&& 我们现在回到日程安排上面,非常感谢大家听我的演讲,我们这边有一些耽搁,可能文化方面在这里面很重要,在中文翻译当中听到我演讲的基本意思,谢谢。&&& &&& 主持人:感谢潘卡基?格玛沃特先生带来让人耳目一新的理论,我相信这个理论大家可以结合自己行业,会有一个价值的启发。下面即将上场的嘉宾,现代经济学理解最为深刻的人,他今天为什么我们带来什么样的深刻剖析呢,有请清华大学经济管理学院院长钱颖一先生,掌声欢迎。&&& &&& 钱颖一:各位来宾大家上午好,非常高兴第一次参加由《经理人》杂志举办中国CEO年会。清华大学EMBA也非常荣幸能够作为这次年会的独家学术支持。今天我要做一篇命题作文,《经理人》杂志给我出了一个题目叫做新商业环境下的挑战,对我还是蛮有挑战的,这次我接到这个题目,我也思考了很长时间,我想利用一个简短的时间,围绕这个题目讲三个问题。第一个问题是新环境产生的根源是什么,第二个问题是新挑战的关键问题是什么;第三个是商学院应该做什么。
&&& 那么这三个问题跟我这个大题目都非常相关,看起来简单,实际是要涉及三个领域,是经济学,管理学和教育学的三个领域。不过我想也跟经济管理学院这6个字也很相联系。
&&& 第一个问题我们现在面临新环境,到底它产生的根源是什么。当然过去这些日子我们的很多注意力非常集中在国际的经济,金融的动荡之中。不过当然这个对我们新环境肯定有很大影响。我想主要讲国内的因素,我主要讲的因素,是我们现在所处的发展阶段,我觉得是最根本性的,简单一句话就是经过30多年的改革开放和快速发展,我们正在进入中等收入这样一个水平。因此它产生了一系列非常不同的问题,这是新环境的根本的原因,中国去年成为世界第二大经济体,这是按总量算。按人均算,由于过去的30多年的改革开放和发展,我们也是取得了非常大的进步,1978年的改革开放前一年我们国家人均收入不仅低于印度尼西亚这样的国家,甚至也低于印度的人均收入水平。经过30多年的发展,我们人均收入超过了印度尼西亚,超过了很多国家。按照购买力评价计算八千多美元这样的水平,这是一个了不起的成绩。这使我们开始迈入中等收入的门槛。所以过去30多年我们完成了脱贫,脱离贫穷这样一个飞跃,同时我们迈入中等收入这样一个门槛。
&&& 紧接的问题流行的观点是有中等收入陷阱,主要以拉美国家为例,今天不讨论这个问题,我觉得可能跟中国更有关的还不是中等收入陷阱的问题,尽管拉美出现过,更为现实的进入中等收入之后的增长速度一定要放慢的问题。这里主要的论据是看我们周边的国家,特别是亚太的国家这个对我们更有参考意义。60年代末,台湾地区80年代末按照平均收入水平。这些国家都是非常成功的,刚才这个时期之后的5年内,所有这些国家和地区,日本也好,台湾也好,韩国也好,都出现了增长速度明显放慢的情况,具体说就是增长速度变成8%以下的增长速度。所以我觉得这个对我们很有参考价值。
&&& 要回答的问题是为什么,偶然的,还是必然的,我觉得简单的经济学原理告诉我们,这是必然的,而且是长期的趋势。原因很简单,这是成功的一个必然结果,就是经济变得更加成熟。没有高速公路的时候得建很多高速公路基础设施,但是基础设施建的差不多以后,再进行更多投资,显然回报没有以前高了。在劳动力红利很多的时候我们可以充分利用,劳动力红利即将结束和没有了以后,这些额外快速增长的原因就没有了。
&&& 这样的调整对于中国来讲十分关键,8%以上的增长,9%,10%,也许很快会到来我们需要心态重大的调整,认识到我们新环境的产生是有基本的经济规律在后面起作用。当然具体从哪一年开始速度下降,这个是无法预测的,因为各个国家情况不一样。但是我们可以预测的是它会发生,而且可能比我们想象的还会快一点。所以我们需要心态上做出调整,这是我讲的第一个问题。
&&& 第二个问题是在这种新环境下有很多新挑战,最关键的问题是什么呢,我们现在面临一系列问题,增长转型问题,发展模式转变问题,能源问题,环境问题,出口问题,各种消费问题,结构问题等等,在我看来所有这些问题最终都会集中到一点,就是创新问题。所谓创新问题就是要用不同于过去的新的方法组织资源,调动资源,创造新的产品和服务,应用新的生产过程和组织方式。在同样的投入情况下,希望有更多的产出。或者在同样产出的情况下有更少的收入,或者是产生更多的需求等等,这不是一个理论问题,是一个现实问题,事实上全世界所有国家,从发达国家到发展中国家,现在都在把创新问题作为国家的重大的事情。不仅来说,而且来做,都在做巨大的投入。像产业升级,高科技园区等等这是各个国家都在做。
&&& 在国家层面中国政府提出在2020年成为创新型国家,在地区层面更是如此。上周我在无锡开会,看到了江苏省无锡巨大的投入,这只是其中一个例子,像中国这样开发区,创新园区是非常之多。那么创新的核心问题是在我看来是创新能力问题。创新能力从哪里来,又受到什么制约呢,我们又缺乏什么呢,首先我想说资金可能不是资源,不是制约,从微观的某一个企业来看,受到资金的制约,但是从宏观角度来看整体的储蓄,整体资源,资金是相当多,当然这里有资源配置问题,但是不是总量问题。第二土地我也不觉得是重大制约,当然在一些地区是,但是从全国来讲这不是主要的制约,第三人才是制约吗,这是我们通常讲的。事实上我们国家每年培养工程师的数目已经是全球最多的,所以至少在数量是它不是一个制约。
&&& 那么关键的制约因素是什么呢,我先讲两个故事,在过去几个月中,国际商界发生两个标志性的事件,我想提出来跟大家分享。第一个事件6月16日IBM纪念创立一百周年,IBM成为一家百年老店。所以在过去几个月中有不少文章,商业杂志,论文走在纪念IBM100周年这件事情。IBM为什么受关注,因为在人们心目中它是一个创新力很强的企业。IBM拥有的专利数在所有美国公司中名列第一,这个我们不会感到惊讶。但是我想提出的是我们现在还有多少人知道IBM的英文全称,翻译成中文是国际商业机器,为什么呢,因为IBM显然已经不是生产人们熟悉的机器了,比如IBM360计算机主机,IBMPC个人电脑,IBM已经不生产这些了,它的产品不断变化,企业不断转型。然而它的经营理念一如既往,仍然是100年前IBM创始人沃森当年为公司提出的一个理念,一个非常简单的词叫做思考。我们都熟悉笔记本电脑产品名称,就是从思考衍生出来的。
&&& 所以当我们纪念IBM100周年的时候,不是纪念它的某一个产品,而且我们发现它也不是一种技术,一种产品支持了IBM,思考或者是思维支持了IBM。而就这个前后时期苹果公司市值超过了美孚石油,成为全球市值最大的公司,今天苹果公司如日中天,从2001年开始算,它就推出了一系列的改变世界的产品,苹果公司不仅是改变了一个产业,而且改变了多个产业。除了个人电脑之外,还改变了手机,音乐,甚至零售等产业。
&&& 回想起当年苹果公司的电脑与IBMPC电脑的生死竞争,今天想起来实在是令人感慨万千,我注意到的是针对IBM苹果公司曾经推出过一个著名广告,主题是不同的思考。这两家相互竞争,公司之间竞争有一个共同点,那就是思考,一个公司叫思考,另一个公司叫不同的思考,在中文当中还有一个是不同反响。
&&& 最近发生的给我很多启发,我觉得创新的根本动力是人和企业的思考,或者说是不同的思考。也许人才的数量不是关键,而人的思考更为关键,而恰恰是在这个方面,在思考和思维方面,是我们中国人,中国企业最为缺乏的。为什么,这与我们教育体制很有关系,我们的教育体制有两大优势,第一个优势是数量上的优势,我们现在的中小学生,研究生,大学生数量上都是全球第一。我们也有第二个优势,我们基础知识非常扎实,中小学生如此,大学也是如此,也这是事实。但是我们的致命弱点是缺乏创造力,缺乏创新能力,我想这一点大家也都是承认的,但是什么原因,却没有一致的意见。
&&& 我提出一个观点,也不是我们教师不敬业,恰恰相反我们学生非常努力,非常的勤奋,我们教师也非常敬业,问题是很长时间以来,我们只是把教育作为知识的传授。而不顾思维能力的培养,也就是说我们的问题是在思维能力上缺乏思考,缺乏不同的思维,缺乏批判性的思维。这就是我认为我们的企业,我们的国家缺乏创新能力和创造力的一个根本原因。
&&& 现在的学生是有学没有思,通过死记硬背,通过大量作题,为了中考,高考,这样就不利于,甚至我们也不鼓励,甚至压制独立思考和探索。没有创新能力就不应该感到惊讶。实际上在我们古代的文化中,中国的古人也早说了,在西方批判性思维,在教育中,特别是大学中非常重要的目标,没有批判性思维不可能有创新,更不可能有革命性的创新。所以我觉得创新是最大的挑战,而批判性思维缺失是阻碍创新力的原因。
&&& 第三商学院应该做什么,商学院是培养未来企业领袖的地方。这些年来我们商学院教育有了长足的进步,但是仍然不能适应经济的发展,刚才我们听了潘卡基?格玛沃特教授的精彩演讲,他是生长在印度,是哈佛商学院,经济学管理学的重要。除了他以外还有20多位印度的教授,中国人只有一两个。所以这也是一个小例子说明,我们之间有很多的差距。清华大学经济管理学院的使命,贡献中国,影响世界,我们认为商学院应该在培养学生的创新能力上有所贡献,这是我们的责任,这几年来我们学院下大力气改革。上面我讲的关于创新的认识,不仅是我一个人的探讨,也逐渐形成我们学院的共识。我们现在一个共识就是,我们不能只向学生传授知识。我们必须把培养学生的思维能力放在知识之上。因为知识总是有限的,而且过时的速度越来越快。在这个方面我们学院不仅思考了,我们也开始落实在行动上。我们迈出了关键的几步,第一个例子在我们本科培养方案中,在大学二年级我们增加了必修课,这门课的名字叫批判性思维与推理,这是非常有针对性的,在全国也是首创。
&&& 第二个例子我们在新版IBA管理思维。大家注意到这两门的课程中都有思考这个词。第三个例子叫管理概论,不是讲管理职能的方面,而是讲思维,讲不同角度的思维,可见我们的商学院的教育现在已经迈出了关键一步,从强调知识传授到强调思考和思维。所以我今天在这里特别强调,在新的环境下面临新的挑战,重要的是思考,思维,特别是批判性思维能力。这与这次论坛的主题“新思维”是一致的,也离不开思考这个词。所以这是我们面临最大的挑战,有了思考,有了不同的思考,有了批判性的思考就有创新能力。有了创新能力,只有有创新能力,中国才会从,也才能从一个经济大国,变成一个经济强国,谢谢大家。&&& &&& 主持人:感谢钱院长给我们带来的精彩演讲,我们听到这个批判性思维,我觉得企业如果拥有批判性思维的将会打开创新的窗户,就是创新的窗户,但是创新也离不开有一个宏观的视野。下面我们有请国务院发展研究中心宏观经济研究部部长,余斌先生为大家做主题演讲,有请余先生。&&& &&& 余斌:非常高兴参加(第五届)年会,与在座各位企业家交流。当前世界经济伴随着美欧在危机的发展和蔓延,整个世界经济处在调整的过程中。那么中国经济的发展也出现一些阶段性的变化,在这样情况之下我们企业战略需要做什么调整,我讲以下三个小问题。
&&& 第一点在经过了改革开放以来30多年国民经济的持续高速增长之后,中国以快速推进工业化,城镇化为特征的高速追赶进程即将结束,在过去的30多年中我们国民经济高速增长怎么来的。主要推进工业化和城市化,我们作为一个后发展的国家,我们始终处在追赶新型国家,因此过去30年中国是以工业化,城镇化为特征的高速追赶。我们认为这个进程即将结束,请在经济增长速度的逐步下降来定。这样情况之下企业微观主体需要重组增长动力和运营精力。中国经济增长速度幅度下降,符合压缩式,经济发展规律,我们从国际比较可以得出这样的结论。
&&& 所谓压缩式经济,发达国家,在完成中国同样的工业化,城市化任务的时候他们可能花了100年的时间,但是我们把这个任务压缩在20年,30年时间完成,所以中国经济发展,追赶式,压缩式的发展,我国需求结构,人口结构,劳动力供求这都是中国经济基本的重大变化。所谓需求在经过过去30年城镇化之后,我们基础设施建设的潜力和空间大幅度下降,比如北京在过去30年我们改造了很多四合院,改造胡同,我们修了二环,三环,四环,五环,接下来我们还要干什么呢,基础设施投资的潜力和空间大幅度下降,人口结构快速老龄化的步伐,劳动力供给缺失,今天劳动力供求发生重大变化,中国经济增长重回“十一五”时期的高速增长,我们认为不太可能。所谓“十一五”高增长是在2006年到2010年中,经济年均增长11.2%,我们认为“十二五”我们不可能达到这么高的增长,它也不应该成为宏观经济政策追求的目标。我们最大的可能是保持经济平均9%左右的增长。
&&& 这是今年上半年各个地区,各省市区,经济增长及其排位,排在前六名的,除了天津以外,其他全部是我们其他省区,天津排在第一位,与国家打造环渤海经济区,以及天津滨海新区的建设直接相关,那么其他全部是西部。排在倒数无一例外全部是东部省区,从这点我们可以看出,所谓中国经济增加速度的下降,首先是东部发达地区经济增长动力逐步的减弱,增长速度逐步的下降,而中西部地区,尤其是西部地区,正处在快速的工业化和城市化过程当中,所以他们能够实施相对较高的经济增长,从这张表我们可以一个基本的结论是,中国经济增长,地区动力结构开始出现明显的转换。过去30年我们依赖于东部地区经济的快速增长,从而实现中国经济快速增长。从现在开始东部地区经济增长明显下降,中西部地区,尤其是西部地区成为拉动中国经济增长的主要(,)泉,同时这种地区转换,会带来总体回落,中国经济比重很高的地区。经济增长明显下降以后我们依赖于中西部地区,尤其是西部地区的高速增长,不足以实现高速增长。
&&& 在过去的32年中,1978年到2010年中国经济增长速度显著低于8%只有三年,%的增长,%,%。在过去的32年中中国经济增长速度的下降,对于我们经济结构调整,对于企业经营管理都提出了新的要求。为尽快相对较低的增长环境,微观主要议题都要改变,主体环境,运营机制或增长度,过去我们企业习惯于10%以上的经济增长,也只有在10%以上的经济增长的时候,绝大多数的行业和企业才能盈利,一旦经济增长显著低于8%,绝大多数行业和企业都会亏损。在过去我们只是为数极小的几年我们出现经济增长大幅度下降,经济增长显著低于8%,但是在未来8%,9%左右的增长将会成为常态。这种情况下我们如何让绝大多数企业赚钱呢,这是摆在我们企业面前宏观环境变化提出的一个挑战。
&&& 第二随着劳动力供求关系的转变和国民收入分配结构的调整,工资水平的上升将成为中长期的趋势,我国在低科技含量,低附加值产业,依靠低劳动力成本形成的正在逐步丧失。那怎么办呢,依靠高科技人才,依靠技术创新,在中高端产业新的竞争优势,是企业面临着挑战。这是90年代以来我们所经历的通胀。
&&& CPI当月的涨幅,CPI当中的食品,在90年代以来我们经历的四次通胀过程中,我们可以发现每一次通胀都是源自食品价值大幅度上涨。当食品价格大幅度上涨,所以食品占CPI权重很高,当食品价格大幅度上涨,依然会带来CPI涨幅的明显提高。所以有人说中国的通胀是均通胀,更准确的说它是食品通胀,底下还有一条红色的线,是CPI当中非食品价格,在过去通胀过程中,CPI当中的非食品价格几乎是一条实线,它没有发生明显的变化。这一次当食品价格大幅度上涨,带来CPI涨幅不断提高的同时,CPI当中的非食品价格明显上升。那么为什么出现这次变化呢,从原因上来说,近年来招工难,制造业工资大幅度上涨。首先是长三角,珠三角招工人难,由此带来长三角,珠三角制造业工资上涨。这种情况出现以后,它向两个方向传导,一个是从长三角,珠三角传导到全国,导致全国制造业工人工资上涨。另一个传导就是从制造业工资上涨逐步向服务业,种植业,养殖业传导,由此带来劳动力成本普遍上升,并通过价格调整在各个行业都有所体现。
&&& 为什么非食品价格会出现同步上涨,根本原因就是劳动力成本的普遍上升。这张表列的是员工成本占这些主要农产品总成本的比重,但是它反应的问题对于工业企业同样适用。前不久有媒体报道北京的这些工资和纽约工资相比,北京的这些工资相当于纽约的1/5。我们中国在这么多的农产品的生产中,我们的劳动力成本占总成本的比重要远远高于美国。什么原因呢,正是由于中国长期以来人口众多,劳动力资源丰富,劳动力价格便宜,所以无论是农产品的生产,还是工业品的生产上,我们走的都是劳动密集的生产方式。伴随着劳动力供求关系的转换和国民收入分配结构的调整,当劳动力需求持续上升以后,无论是农产品的生产,还是工业生产,在生产方式上我们都面临重大调整。
&&& 今年以来从宏观领域来说我们所发生的一个重大变化是制造业投资大幅度上升,制造业投资占整个投资比重从近十年来占30%提高到今年以来差不多35%。为什么在国家紧缩货币政策的情况之下,投资成本上升的情况之下,制造业投资会大幅度上涨呢,我们在东部,中部,西部地区我们看到主要是制造业的设备更新改造投资的大幅度上升。也主要是资本替代劳动,技术替代劳动开始。过去企业生产,需要很多工人,现在一方面雇工人雇不到了,另一方面工人工资大幅度上涨,很显然这种生产方式难以维系,在这样情况之下,企业大规模固定资产设备改造,这是我要说的第二条。
&&& 第三点危机的冲击我们从中长期来说,美元走上逐渐衰弱道路,国际货币体系的稳定性下降。这将是我们需要长期面临的问题,由于没有可替代的国际货币,或者说由于美元在国际货币体系中占有主导或者是霸权地位。由此带来现有的国际货币体系,随着美元的逐渐衰落,它的稳定性会大幅度的下降,也就是说我们在未来将会持续面对一个混乱,或者是不确定的国际金融市场。美欧的发达国家长期低迷,世界经济变得更加暗淡,这都是我们需要面对的问题。在过去的10年中国出口保持了高速增长,我们认为相当部分是源自于中国加入WTO所带来的红利,出口增长对经济增长的拉动。
&&& 美欧经济进入长期低迷的可能性明显加大,经过这次危机的冲击,世界经济复苏情景变成更加暗淡,可选择的政策空间极为有限,政府难有大的作为。财政赤字压力增加,我国政治因素的影响,财政政策实际属于紧缩状态。债务大幅度增加,赤字大幅度增加的情况之下,发达国家共同面临问题是,如何通过增加税收减少开支来化解债务危机。无论是增加税收,还是减少开支,它都是紧缩性的强制政策,不利于经济复苏。
&&& 我们再看国家政策,由于目前市场流动性再度实施宽松货币政策。比如美国或者推出第三宽松货币政策。在市场信息缺失,或者投资领域明显不足的情况下,它对经济复苏所产生的影响极为有限。因为市场并不缺少资金,它缺乏的是信心和最有增长潜力的投资领域。当前发达国家的通货膨胀已经开始抬头,货币政策也面临着上涨压力的优势。比如说美国它的核心CPI的涨幅已经接近货币政策的目标界限,2%,在这样的情况之下,它不可能无限制的实施宽松的货币政策。
&&& 发达经济体新一轮增长周期需要重大的结构调整,在过去世界经济史上一旦整个世界陷入危机当中以后,要走出危机,走上新一轮的扩张,往往需要重大的技术革命,技术创新,由此带来新的产业,或新的增长点,世界经济才有可能走上新一轮的扩张。我们看目前实质性的结构调整并没有发生,新能源等产业发展缓慢,新增长点至今不明朗。发生以后,市场信心动摇,发达经济也可能陷入类似日本,失去的十年。所谓日本失去的十年是说上个世纪80年代末期,日本的泡沫经济破灭以后,日本90年代的十年几乎是零增长,叫失去的十年。新世纪又过了十年,日本人把它叫做又失去的十年,实际上是连续二十年进行衰退,在这样的情况下由于美欧等发达国家,占中国出口的比重接近50%。当整个经济出现长期低迷的时候,很显然会对中国外贸出口增长产生影响。我国货物出口占全球市场份额,由1978年改革开放初期的不到1%,0.8%,上升到2010年的10.5%。出口高速增长,从自身的比较优势以外,我国出口产品和发达国家有很强的互补性,所谓互补性发达国家出口的是高附加值,高科技产量的含量,我们出口的是低附加值,低科技含量,劳动密集的产品,我们是一种错位竞争。但是未来随着我国结构的升级,我们也需要在高附加值,高科技含量的产业来增加我们收入,这样必然会形成中国和发达国家,中国和跨国公司之间直接面对面的碰撞,抢占国际市场的难度将会不断增加,由于体制性因素的影响,劳动力资金等要素价格并不能够反应市场稀缺程度和供求关系。人民币汇率形成机制,改革之后,生态环境成本并没有在企业的总成本当中得到充分体现。再加上地方政府可以与外向型企业竞争性优惠,在一定程度上造成了我国出口成本低估和竞争力的提高。
&&& 也就是说过去中国主要依靠出口快速增长来推动中国经济的快速增长,无论是国际环境,还是我们自身面临的调整,未来中国出口增长将会明显下降。“十二五”规划提出要把消费培育成为拉动中国经济增长的第一动力。中国有13亿人口,人口规模是美国的3倍以上,伴随着劳动力成本的上升,也就是居民收入水平的增加。中国国内市场空间和潜力巨大,伴随着中国国内市场规模的不断扩大,立足于国内市场发展企业,我认为将会和我们企业提供更多更好的发展机遇,谢谢。&&& &&& 主持人:感谢余斌先生精彩演讲,我想余斌先生说的已经很清楚了,他说的宏观层面我们应该掌握的一些动向。下面请一位实业家,她是一位非常传奇的女性,她就是玖龙纸业(控股)有限公司董事长张茵女士,掌声有请。&&& &&& 张茵:尊敬的于社长,项部长各位朋友大家上午好,首先感谢《经理人》杂志社邀请我参加今年CEO年会并做发言,组委会推荐给我的发言题目是,企业增长的动力源自哪里,我本人很喜欢这个命题,也常有人问我,张总玖龙纸业(控股)快速增长引起大家的关注,我们知道制造业,特别是大型制造业是非常辛苦的,究竟是怎样的增长动力,在推动企业阔步前进呢,我想首先是对企业员工和投资者的一份责任。我们知道一个企业从小发展壮大,人的因素是非常重要的。我常常在想员工需要优厚的待遇,稳定的生活,他需要发展的空间和平台。什么样的方向才能实现员工对我们的期望呢,答案就是企业的发展,只有企业实现稳定的增长,又合理的盈利和发展的空间,我们才有能力给员工创造更好的生活。
&&& 目前玖龙纸业(控股)拥有员工一万七千多人,这就是宝贵的财富,也是企业家肩上的一份责任。同时对一个来说,投资者最看重的就是企业未来发展和潜力,我们有义务和责任,用我们的努力去实现企业的增长,给投资者带来更好的回报。第二方面来自于对机遇的把握,一个企业要经营的好,要把企业做大,做强,就不能放过发展中的任何一个机遇,在发展各种要素中,机遇是可遇不可求的,它不会永远等着你,对企业的发展是至关重要的。大家知道做大型制造业不能像经营小店一样,今天好卖就多近一点货,明天不好卖就少一点货,要有前瞻性的眼光和长远的发展规划。因此把握机遇的时候,常常面临的挑战是发展计划和市场周期的矛盾。企业家必须要预测3到5年的市场环境,不能在市场好的时候上项目,这是有一定风险的。玖龙快速发展就是抓住中国改革开放大好机遇,今年是玖龙高速发展期,根据市场需求定计划,并逐步实施的。
&&& 现在的市场周期变化的快,目前大的经济环境不容乐观,在这种环境下我们首先要做到练好基本功,首先对产品的平等选择,产品的创新,找准市场是非常关键的,品种一定要经得起市场的考验,这就要选择,选择的品种不管在什么时候,什么样的市场情况下,只是盈利高或低而已。在市场好的时候多占一点,市场不好的时候少占一点,不会产生大的波动。也就是说产品结构要做到东方不亮,西方亮。生产设备必须要有应变能力,能力配合产品多元化的战略,同时要做好人才的管理。正如总理在中有人才,而我们面临缺少人才。把员工带到团队精神,在市场困难,共度难关也是非常重要的。
&&& 所以今年我们着重从员工的福利入手,从衣食住行不断的细化和完善,进一步提高员工满意度,真正做到用心留住人才,这是玖龙长抓不懈的管理重点。企业除了要把人才留住,还要发展,给员工带来潜力,带领一个企业就像带兵打仗一样。这样才能鼓舞大家的士气,能够跟随企业发展,体现出自身价值,所以发展对企业是至关重要的。只有通过企业的发展,我们才能与时俱进的给员工提供不低于同行业,或者是优于同行业的薪金待遇,让员工体现出自身的价值。只有形成这样的良性循环,企业才能有蓬勃的发展和生机,当然我们做的还不够,还需要完善。企业对细化的管理是无止境的,活到老,学到老。
&&& 第三方面百年基业目标的追求。一个企业追求的是盈利,因为有了盈利才能支持企业更好的发展,才能将企业,对企业发展的潜力,追求,以玖龙来说是第四个关键,今年是玖龙成长的第15个年头,我们还有很多地方没有做到尽善尽美,但是我们一直是按照打造百年基业的心态去经营管理一个企业。比如我们一开始就是引进国际化先进生产设备,站在一个高的起点出发。对一个企业来说环保就是生命线,在环保上我们一直坚持没有环保就没有造纸的理念,各项环保指标都要做到优于国家的标准,从市场来看一个企业的产品能否适应市场需求的变化,你的品种,品牌,质量价格服务和良好的信誉,能让你的客户对你形成一种依赖,长期的一种依赖,这些对于百年基业来说都是非常重要的。我们还要根据自己的能力积极回报社会,比如说事业方面玖龙成立了专项基金,积极参与救助和社会贫困,济困,支持学生学习深造。以及为山区留守儿童提供爱心午餐,我们的目标就是通过发展实现效益的稳定和增长,给员工创造发展的平台,和安居乐业的环境,给投资者带来更好的回报,在市场得到大家的认可,对社会体现出自身的价值。将百年基业传承下去。
&&& 紧紧抓住国家“十二五”规划的机遇,走向全球,去拓展国际上有盈利,有资源,有发展潜力的新市场。一个企业在打造百年基业的过程中不可能是一帆风顺的,会经历着经营上的起伏,在发展上会碰到难关,企业家要有一定的冒险精神和承担风险的能力。当然这种冒险必须要建立在心中有数的基础上,绝不能盲目,这是非常关键的,对企业家眼光一个重大考验。到2013年玖龙年产能将达到1400万吨,常常有人问我张总,做这样造纸领航人难道你觉得不累吗,说句心里话做大型制造业有大量的管理工作要做,每天都有忙不完的事,的确很辛苦,但是这种对事业追求带来的成就,责任和目标,也让我们感到充实和快乐。如果谈起做企业这些年来我的感受是什么,对一时成败得失不要过于计较,对财富名利尺度也不要看的太重。而应在刹那间带过,只要你对自己的事业做到心中有数,不管市场变化如何,你也能够平衡好自己,做到泰然自若以上是我的一点灼见,跟大家分享。谢谢大家。&&& &&& 主持人:感谢张茵女士为我们带来的精彩演讲,玖龙纸业销售额几百个亿,张茵女士讲到企业增长动力,其实还是不断创新,不断变化。今天我们还请来了嘉宾,他是中国最有名的职业经理人,说完这句话大家都应该知道是谁了。下面我们以热烈的掌声请出新华都集团总裁唐骏先生,他曾经服务于微软的盛大,这都是在企业界以强劲的增长动力而闻名的企业,下面我们请唐骏先生为我们介绍一下他的经验。&&& &&& 唐骏:CEO非常听到唐骏先生的演讲,非常感动,我也想对你们说一句话就是你们真的很有品位。什么是品位,品位就是那些国际上的战略大师,管理大师的演讲你明明知道对你的企业不会带来立刻的效应,虽然他们演讲非常精彩,可能也不会给你带来明显的指导方向,但是你还是认真的听,这叫品位。你也明明知道你的企业现在还处在一个生存的环节,你担心的是什么,担心的是原材料的涨价,成本的涨价,你担心的是竞争的格局。但是你却思考一些未来3年,5年的战略,这是什么,这也叫品位。
&&&&& 同样也是一样,你的员工可能处在温饱的问题上,员工最关心的是他的收入问题,工作环境问题,而你跟员工讨论他的价值观,他的企业文化,这其实也是品位。就像男人一样,什么是品位,就是你舍不得花钱买名牌,但是你穿在身上人家觉得你还是很有品位,这叫品位。今天我们讨论管理问题,我们在讨论变化的问题,最重要的是什么。
&&& 第一我们怎么认识管理。管理是什么,管理是一门科学,科学的定义是什么,我查了一下书,书上说,科学就是大家共同认准的一个标准。经历30多年所以我们企业得到了很好的发展,但是我们管理角度来说,跟世界西方管理理念还有很大的差距。我们有伟大的科学家,管理学家,战略家,他们为我们创造一系列的管理理念,管理的规范。所以对我们来说在科学面前我们现在要的不是创新,我们不需要自己留着管理的模式,因为你的管理模式需要大家共同认可,共同得到验证需要一个漫长的时间,这对我们来说我们还是初级阶段。对一个初级阶段企业来说我们一个最简单的方式就是学习别人,我们去学习西方管理理念,管理模式,就像刚刚一个月,国际大的企业发生两个大的变化,一个是雅虎总裁下课,昨天惠普的新任总裁也下课,这个给我们带来的冲击是什么。
&&& 第一我们觉得在我的微薄上也写到了,这就是美国式所谓的CEO,在美国当CEO很难,因为对CEO要求很高,它不是管理一个企业。因为在美国企业管理当中他已经创造了一整套的管理理念,管理体制和管理架构,所以说有没有CEO对一个企业管理上不会带来变化,但是他对CEO最高的要求是什么,你能否带领这个企业进行转型,你能否带领这个企业进行创新,你能否转变这个企业的基因等等这一切。或者说你是否有一个未来,看好未来三年的眼光,这是对企业CEO要求,巴茨也好,李艾科也好可能是没有达到董事会的要求,而我们中国现在的企业,我相信摆在我们面前是管理好我们现在的企业,这是我们的第一步,怎么去管理好,刚才说的,我们不断学习西方先进的管理理念,管理模式,因为它是科学。就像刚才我们说品位这个词,其实管理也是品位,管理可以严格像一个监狱的管理,比监狱稍微好一点的管理是军队式的管理,我们说最松散的管理就变成这种非洲野生动物世界。我们找到一个合适的管理点,你用这样的方式,这样就叫企业管理的模范,管理是抓到它的一个尺度。
&&& 同样我们说中国企业需要融入到世界大阵容当中去,我们需要融入到世界商业规范当中去,也就是说规范理念我们必须要融入进来。有一篇报道我看了非常的有感受,这个感受是什么,刚刚过了911的十周年,在美国911纪念馆里面,它把世界各个国家在911第二天各大媒体的报道都呈现在911的纪念馆里面,世界几十大媒体头版头条,每一个国家,每一家主要媒体都是报道911事件。唯有一个国家,一个国家最重要的媒体,它的头版报道的是国家领导人在亲切会见另外一个国家领导人,这个国家名字我就不说了。这就是我们真的没有融入到整个价值观体系当中,因为我们企业要走出世界,我们要融入到整个价值观当中来。
&&& 我记得两年前在新华都收购(,)股份和美国AB公司进行交流。美国AD公司派来一个谈判官跟我说,因为我们要收购它持有青岛啤酒的股份。当时我还记得美国人非常高调行事方式你们肯定知道,他跟我讲我们手中持有青岛啤酒的股份我们可以多种方式,可以银行抵押的方式,可以做二级市场销售的方式,来出售青岛啤酒的股份,因为它缺钱,但是我们也希望和直接所谓大众交易的方式卖给人家,但是我们不会随便卖给一家企业。我们希望接手的这家企业和我们AB公司有相同的价值观。我当时一听就觉得很难接受,你们想想卖一个啤酒还要卖一个价值观在里面,这就是美国人的思维方式。在这种情况下,代表我们中国人这种理念,我就说请问一下你们美国AB公司的价值观是什么,他说我们的价值观是以人为本,我说这叫什么价值观,这种价值观来到我们中国企业当中至少都有以人为本的价值观。所以他马上说你们公司的价值观是什么,我跟他说我们公司是科学发展观,就是科学的方式去发展。但是有一点我可以告诉你说,我们的科学发展观,比你以人为本的价值观至少高出两个层次,我还跟他说如果你感觉科学发展观不够的话,我们还有三个代表你要不要。
&&& 所以我们在讲他们最用价值观的方式,西方人看的更多是价值观,我们更多是实践的方式,我们也必须融入到世界价值体系当中去。同样更重要一点,我们学习西方,好的东西我们学习,同时我们要融入到大格局当中去,当然我们不能忘记我们中国特色。我们有中国五千年的文明和历史,当西方讲到这个的时候,都会感叹一个文明古国。去年我曾经参加一个论坛,这个论坛是全球经济论坛,出席论坛的嘉宾只有三个,一个是美国前总统布什,那个是布什第一次离任以后来到中国,相对来说秘密访问,因为当时中美关系相对紧张。当时来到中国媒体没有报道,悄悄来到中国的山东非常小的城市做了一场全球经济的论坛,其中另外一个嘉宾就是唐骏。当时我记得我的一个开场白让布什感动了,感动到什么程度,布什流眼泪了。你想布什大家都知道小布什你们都看到了。你要想让这种人流眼泪是可怕的,小布什不是说没有经历过风雨的人,为什么一个开场白就让他流眼泪,我感谢了他,我说首先我代表中国人民感谢你,因为你小布什让我们中国北京奥运会成为历史上最成功,最伟大的一次奥运会。
&&& 大家对这个没有太多的概念我给大家讲一个背景,因为中国申奥成功以后在07年的时候,中国通过各种方式向世界各个国家邀请他们来参加北京奥运会。但是西方媒体经常妖魔化中国,中国的人权问题,中国的西藏问题,中国的新疆问题,其实根本不存在的问题,把它们妖魔化了,所以西方国家的领导很难做出判断是否参加中国的奥运会,中国的这种邀请函发出去了,他们没有公开表达他们非常愿意来参加北京奥运会。就在这个时候很关键的时候,小布什公开发表声明说,他将和他的家人一起来参加北京的奥运会,你知道这是一个什么效应吗,这就是所谓的布什效应。因为你知道美国在世界的地位是什么地位,世界的老大,除了中国之外。你想一个老大发话,剩下随之而来的各个国家都用不同方式表达,他们希望接受中国的邀请来参加北京的奥运会,这样北京奥运会是国家元首参加最多的一次世界上的盛会,这在历史上从来没有过的。这是因为小布什,所以我代表中国人民感谢你,而且我告诉他说中国人民永远不会忘记你,对中国人民这份情意。他这种感动,他已经从总统的位置下来了,在美国从总统下来就是平民老百姓,到中国来,没有想到中国人民,永远不会忘记,中国有五千年的历史。美国人也知道,一听到五千年的历史什么概念,没有概念。所以用这样的方式让小布什感慨了很多,北京奥运会改变了中国很多的国际形象,让我们中国的奥运会,因为我在美国还有一个房子,所以我经常会飞美国去,平时因为我们家人全部回到了中国,所以房子没有人打扫,我们会请周围人帮助打扫,后来发现不用了,因为我们看到周围的邻居都会把我们家的草坪割掉了,因为我们住在小区里面。中国人比较厚道每年回家的时候,发给我们周围的邻居,我曾经做过一个测试,因为他们知道我是中国人,他们知道我已经回到中国了,我说写出你熟悉的三个中国城市的名字,这个结果让你很惊讶,第一新加坡,第二香港,第三北京,把我50年以后想做的事情全部写出来了。美国人多有文化,奥运会真的是彻底改变了全世界人对新中国全新的了解。
&&& 我一回去又做了一个调查,写出你熟悉的三个中国城市的名字,第一名北京,第二名上海,第三名鸟巢。
&&& 我想知道你代表了多少中国人,我说我代表了在中国跟我有同样文化的中国人,他说应该很多,我说当然很多,他说你们中国为什么中国国家领导人也应该在这个范围之内,我说当然。没有一个人表达你同样的意思呢,我说这是什么,这是境界不一样,高度不一样,所以用我的方式来表达更加合适一点。谢谢大家。&&& &&& 主持人:感谢唐骏先生的精彩而幽默的发言。回顾一下刚才几位演讲嘉宾大家有这样一个发现,他们周围两位一位是做研究,做理论的,另外一位是实业,他们的发言可能会有一些不同,在某些观点上会有一些不同的看法。我就在想如果把他们放在一起,让他们来一次理论的对话,这可能是一个有价值的碰撞。所以我们也准备了这样的环节,我们希望这两位嘉宾进行一场战略新思维,打造动态应变力这样一个对话,下面这个环节我把话筒交给我的同事周建华先生,由他来主持,同时再次有请潘卡基?格玛沃特先生,余斌先生,张茵女士,唐骏先生上台就坐。&&& &&& 周建华:接下来我们这个论坛的对话话题,我们的主题叫做战略新思维,打造动态新天地。上午我们也听到潘卡基?格玛沃特先生讲的半全球范围重要一个理论,我第一个问题想问潘卡基先生中国企业要进入全球市场,尤其是欧美发达国家市场困难重重。现在又遇到了新的股权战略危机等等,中国企业进入一个欧美的市场困难更加大了,您觉得在这种新的形势下,因为企业要进入欧美市场新的障碍在哪里,有什么办法可以突破,包括政治的壁垒,技术的壁垒等等。
&&& 潘卡基?格玛沃特:我觉得可能会有几大问题,第一个就是尽管中国是有非常好的,在过去的几十年里我们商业发展的非常好,我们与世界也连接的比较好,但是讲到我们与其他世界贸易,中国是150个国家里面,位于150位以外,我们需要做很多的工作。我觉得第一点中国在出口方面做的非常好,但是中国与其他国家的联系方面还是非常有限的。我们现在有一个新的指数来评测各个国家全球的连接性,中国在这方面做的还不是很好,第二点我们知道现在这个时刻,现在对于西方的信息开始下降,所以我觉得我们要有敏感性,要了解西方的,我非常的担心,西方的这种失业率,我非常担心欧洲也有这种情况,像西班牙他们外债率非常高,所以他们会越来越差,会保护他们自己。
&&& 第三点全世界范围来看,有多少国家跟美国和中国的贸易合作,我们只有10%的国家跟中国的贸易要大于美国的教育,美国的贸易,所以说中国在未来进程当中还是要发挥领导性作用的。我觉得中国现在在全世界的贸易当中是最重要的国家之一,所以说它的责任还是非常明显的,我觉得中国有这样的责任。
&&& 周建华:第二个问题我想问一下唐总,全球化都是由飞机航天技术的推进,加速的,提出了半全球化,我知道非常全球化的公司工作,您觉得它这个半全球化的理论能成立吗,中小企业面对半全球这种壁垒的话他们应该做什么。
&&& 唐骏:首先管理大师所提出的半全球理论,因为我们讲到全面的全球化有很高的要求,比如说技术的这种优势,人员的优势,在当今,特别是中国这样的企业,我们走出国门进入到全球有很大的壁垒。可以说像苹果一样,像微软一样,管理人才进入全球。对中国来说半全球化,或者是区域化的全球化,进入到世界领域,当前中国的,进入到全球,到美国去,反而周边的国家,跟中国有相同的文化,更适合目前当今中国企业的发展。
&&& 周建华:谢谢。第三个我想问一下余部长,刚才您谈话中也谈到,欧美新能源,低碳,新能产业的发展。我们看到中国传统制造业非常的漫长,这样产业发展是非常缓慢,最终还是靠拉动GDP的发展,所以我想问您的是我们中国下一步经济增长新的动力到底在哪里,我们小企业有些什么战略性的机会。
&&& 余斌:你这个是一个很大的问题,我们可以从以下几个方面观察,从需求的角度来讲,我们认为投资和出口,对经济增长共性有所下降,但是消费的共性这个趋势开始了,而且未来会持续很长时间。将是中国经济增长一个主要的动力源泉,也是我刚才所说过的过去长期从事出口,出口导向型企业来说是一个转变,产业结构,从供给结构角度来讲,中国在这个过程当中,我们的服务业发展非常缓慢,在2010年的时候30%,那么未来具有广阔的空间,一方面我们需要重视制造业,这里包含着生活性服务业,更加重要还是企业竞争能力的提高。
&&& 周建华:未来要看制造业,服务业,我们的玖龙纸业是具体企业,我听您刚才演讲一个关键词就是看好市场,练好内功,您特别谈到您3到5年市场看的很准,现在全球经济外部不是很好,我注意到消费的增长,利润下降在这种情况下,未来3到5年的规划是怎么样的。
&&& 张茵:谢谢,我刚才于部长的分析的非常好,我觉得你说盈利的话,一个企业的盈利品种看的是不正确的,这是非常重要的一点,3到5年抓住自己的机遇,全球看有资源的,玖龙纸业处于两方面的,在欧洲也做的非常成功,我觉得一定要抓住一个企业3到5年你抓好了,抓住这个机遇,这些品种的创新的品种能受到市场低估。
&&& 周建华:我还想回到潘卡基?格玛沃特,刚才谈到成熟市场,中国的企业无论是大公司还是中小企业发现进入欧美这些成熟市场,确实存在半全球化的壁垒,他们纷纷转入一些新兴市场,3.0的工具,结合一个具体实践案例能给我们中小企业讲讲他们进入这些市场的国家,因为我们世界3.0的工具,帮到他们去找到刚才你讲的一个细分的市场。谢谢。
&&& 潘卡基?格玛沃特:我觉得有很多的案例可以跟大家分享,有很多的公司他们都在转变,我觉得我要强调不同的国家之间有这样的壁垒,我们说要想跨越壁垒要建立桥梁,中国要去哪些国家要建立这样的桥梁,中国有一些海外的投资还是有很多的网络,所以中国在这个过程当中要建立很好的网络,刚才我提了各种各样的因素,中国在选择其他国家要跟这个国家的文化有相容性。这就是一种桥梁。到底是选择哪些国家,我们说首先跟中国文化相近的地区作为起始的地点,然后走向美国,走向更远的国家,地理上讲,地理是非常重要的。我们说如果你走很远的地方去竞争的话,你的优势就会大打折扣。我们说现在欧洲跟美国他们的GDP其实在缩水。现在中国处在很好的位置,中国地理位置是一个很好的位置,是一个中心。我们说尽管中国周边地区和国家,他们在成本上都是有很多的优势,像越南成本更低,中国没有成本优势,我觉得还是可以局限于周边国家作为第一步。
&&& 周建华:刚才提到越南,所以我想问张总,听了都觉得很有舆论价值,我觉得您同意另外我注意到您在越南也是黑工厂,无形中也是利用世界3.0的这个思维,我不知道您在国际化,在越南建厂过程当中有没有半个全球化的思维有没有价值。
&&& 张茵:我觉得玖龙纸业(控股)不能半全球化,要看企业的规模来实现它的全球化,或者是半全球化。玖龙的发展,像越南话我们也是走向全球的一个开始,在玖龙集团来讲,本身玖龙发展前身就是从国际化回到国内,谢谢。
&&& 周华建:刚才张律师讲到中国企业虽然面临环境是半全球化,但是它的资源人才,这些都是以全球化视野运作的,您这个半全球化的理论也是有边界。中国企业运用全球的资源,包括并购等等,他们是不是还是以全球化的视野来运作呢。
&&& 潘卡基?格玛沃特:我并没有做这方面的研究,其实我们说很多研究表明一般的国家都会会在附近的国家先看他们的全球化,比如说欧洲的国家他们一开始在美国在历史上进行对外扩张的时候,首先投资是加拿大,在初期进行很多投资,绝大部分都是在加拿大。所以说当然印度没有去巴基斯坦,主要是有一些别的政治方面的原因,所以它没有去巴基斯坦扩张,去美国,所以不同国家有不同点的。但是考虑到亚洲这个地区,亚洲在全球GDP的份额越来越大,这表明在亚洲这个地区,我觉得应该是局限于周边这个国家,在亚洲这个地区应该是没有问题的。因为不同地区有不同的情况,我那个地图上不同地区进行一个分析,像IT公司,我们就不能够是倾向于去巴基斯坦还有孟加拉国等等,尽管他们地理位置比较近。对于这种IT公司来讲,超越这种地理距离更加关注语言上的距离。
&&& 周华建:接下来我想问一下于部长,对货币政策的走势非常的关注,息息相关的,现在大家判断很有可能明年还是保持这种运行,所以这个货币政策是今年很难再走下去,下一步走势,我不知道您有什么分析,什么短期的影响。谢谢。
&&& 余斌:要达到三个点,一个是CPI控制在4%左右,另外一个经济增长,还有就是要加快经济结构调整步伐,今年CPI已经低落,下半年会保持一种持续回落的趋势,全年达到5%左右。高于预标,那么从经济增长来说,也非常明显,但是我们认为全年经济增长高于9%,这样从增长和通胀的情况来说,我们认为它都处在一个相对合理的,也就是说从大的宏观经济方向来说,不应该做调整。我们的确也观察到由于持续的紧缩,那么在很多地方,很多企业面临着资金困难,或者工具上我们可能需要进行一些调整,以后我们是不是可以考虑更多的采用价格手段,这样可能会对货币政策综合效应的发挥产生各种影响。谢谢。
&&& 周建华:关于货币政策唐总谈一下。
&&& 唐骏:对我们来说是一个很好的机遇,我们只能用现金,现在产品拥有大量现金来说恰恰是收购的机会。
&&& 周建华:因为时间的关系我们论坛马上结束,每个嘉宾自己用一句话给我们上午论坛做一个总结,总结的方向是结合我们主题,您认为在当前复杂多变的形式上,新的增长思维是什么,我们请右边张总开始。
&&& 张茵:谨慎经营,渡过难关。
&&& 潘卡基?格玛沃特:我觉得我可能引用苹果的这句话有不同的思考。
&&& 余斌:同时也是快速发展的机遇。
&&& 唐骏:忘了说一句其实今年杂志也是很有品位,谢谢。
&&& 周华建:谢谢各位嘉宾精彩的观点,我们上午论坛,有请我的同事继续大会的主持。&&& &&& 主持人:感谢各位嘉宾的演讲和刚才精彩的对话,同时也感谢在座各位的聆听。我们今天大会的现场视频和各位嘉宾精彩演讲都已经发布在了《经理人》网,今天上午的年会到此结束。同时我们还要再次感谢年会独家学术支持单位,清华大学经济管理学院EMBA,IBM雪花啤酒,中国航空服务有限公司,红陶网,中国人民保险公司,以及24券,奥风投资集团,节能投资有限公司的大力支持,再一次对各位赞助商表示衷心的感谢。
&&& 下午我们准备了同样精彩的分论坛,世界营销大师约翰?奎尔奇将会告诉你如何促销,雷士照明将首次面对公众发言;新东方教育集团总裁,企业家为大家创造精彩的演讲和对话。
新闻精品推荐
每日要闻推荐
社区精华推荐
精彩焦点图鉴
　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。}