员工心理压力的主要来源于老板（1）
不少职场人士常感到压力大、工作不开心，甚至还有可能与领导存在矛盾，各种因素导致了员工失去了工作的积极性，那这些心理压力都是来源于那里呢？
　　不少人士常感到压力大、工作不开心，甚至还有可能与领导存在矛盾，各种因素导致了员工失去了工作的积极性。总结了8个员工压力大的原因，这些原因主要在于老板上，例如对员工缺少问候、没有积极表扬、下达的指令不够明确等。员人想到降低压力，最好的方式就是老板转变对员工的态度。
　　1、员工没有发言权
　　在分配工作的时候，经常都会出现老板给员工下达任务，员工只能硬着头皮去应付，难以保证质量，还会降低工作满意度。因此，公司或上司应该营造家庭式工作氛围，给员工估算工作量的权利，给员工发言权。
　　2、不及时表扬员工
　　对于按时完成任务的员工，老板应及时给予表扬，从而才能激发他们的积极性，更好地完成下一次任务，或者还会超常发挥他们的积极性哦!另外，关切的问候也是必要的，例如偶尔问一下自己的员工“有什么我可以帮到你的吗?”
　　3、分派的工作超出员工的能力
　　如果很多员工都在满负荷工作的情况下，如果上司或老板还要额外给他们家工作，这样很容易压垮员工，也容易吓跑员工。因此，想要分担员工的身体压力和心理压力，就要做好正确分派任务的量。
　　4、老板不善于减压
　　员工的压力，其实就有一部分是来自于老板自身的压力，如果老板不懂得减压，就会让他的消极情绪在办公室内蔓延开来，传染给每一个员工，很大程度上削弱了员工的士气。因此，老板不妨听听音乐，伸懒腰，看轻松的笑话网站，尽量善于解压。
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所有案例完全来自本土职场，这些真实故事，就在你、我、他的身边日复一日地上演。此书拒绝专业词汇，拒绝枯燥说教，拒绝生搬硬套，充分发动职场人士的，深入浅出，将生涩而僵硬的理论寓于喜闻乐见的方式这中，它是中国式的交流，在“”中传播我们的诉求和理念。作&&&&者张舒彧ISBN8出版社出版时间2004开&&&&本32
和市面上形形色色的“职场宝典”、“职场规则”等书籍不一样，《这样的员工老板喜欢》追求原创精神，所有案例完全来自本土职场，这些真实故事，就在你、我、他的身边日复一日地上演着。那些形形色色的人物，都可以对号入座。在表达上，《这样的员工老板喜欢》拒绝专业词汇，拒绝枯燥说教，拒绝生搬硬套，充分发动职场人士的参与意识，深入浅出，将生涩而僵硬的理论寓于喜闻乐见的方式这中，它是中国式的交流，在“润物细无声”中传播我们的诉求和理念。《这样的员工老板喜欢》完全为中国职场人士量身定做，是中国职场人士的“老三篇”，我们相人信，充分理解这“66条职场语录”，并融会贯通于职场，你的职场生涯将针更加顺利一些。张舒彧，北京某外企人力资源部主管，擅长职业培训与绩效侧评。李波，资深职场人士，由普通业务员做起，历经职场多种角色转换，现为北京某私企总经理助理。中国第一本本土职场红宝书
中国亟需一本根置于本土文化，培养本土职业精神的书籍
拒绝专业词汇，拒绝枯燥说教
中国特色、喜闻乐见
深入浅出、寓教于乐
便于携带、便于交流
老板给员工最好的礼物
教师给学生最好的范例
朋友之间最好的关爱引言
第一篇做个好下属
第1条千万不要认为老板容易
第2条千万不要拿老板当公仆
第3条和老板同舟共济
第4条处处维护老板的权威
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看老板：你的奖品能让员工有面子吗？
“士为知已者死，女为悦已者容”很大程度上说明了人活在世上，很多都是因为面子而活着，甚至因为别人而活着。因为人性的深层本质是获得赏识、荣誉和成就。电视剧《乔家大院》就有这么一个情节：“潘为严离开了服务多年的钱庄，回家探亲。山西各大商号都争抢这位头号职业经理人”。潘为严刚一下船，就被乔东家用计谋“接到”。乔东家送潘为严回祁县。
&&&&&& “士为知已者死，女为悦已者容”很大程度上说明了人活在世上，很多都是因为面子而活着，甚至因为别人而活着。因为人性的深层本质是获得赏识、荣誉和成就。电视剧《乔家大院》就有这么一个情节：
&&&&&& “潘为严离开了服务多年的钱庄，回家探亲。山西各大商号都争抢这位头号职业经理人”。潘为严刚一下船，就被乔东家用计谋“接到”。乔东家送潘为严回祁县。进入祁县境内离潘为严家还有200里时，远处过来一个八人抬的娇子，鼓乐开道，好不热闹。
&&&&&& 乔东家问：“潘大掌柜，十年没有回家了，有什么感想？”
&&&&&& 潘为严深有感触地说：“很惭愧啊，不瞒您乔东家，当年我潘为严离开山西的时候，曾向妻儿夸下海口，说等我潘为严还乡的那一天，要坐八人抬的大轿，鼓乐开道，没想到今日还乡却是因为辞号。我潘为严总算明白了，什么叫无颜见江东父老了。”
&&&&&& 乔东家笑着说：“呃，先别这么说，您说这轿子是不是跟那个差不多？”
&&&&&& 潘为严点点头，以为是人家接亲的。可等到乐队过来，乔东家请潘为严上轿，说是为他准备的。
&&&&&& 潘为严十分惊诧，不过很快明白了，深情地说：“您待我真是太好了，您这么给我面子，我潘为严就是最愚钝，也不会不知道您的意思，我潘为严以后就听您的了。”
&&&&&& 潘为严临上轿时，转过身来作揖说：“今生有这一遭，也就不枉活了。”最后，当然是潘为严加盟了乔东家的商号，在乔东家商号的发展上做出了重要的贡献。
&&&&&& 这就是老板的艺术，当老板的只要送“礼”对路，就能把部属的心管住，一切都可以放心，部属对待工作比对待自己的事情还要认真，士为知己者死，就是这个道理。
&&&&&& 这个案例中乔东家高明就高明做了一件旁人不屑、当事人求之不得的事，极大地满足了当事人虚荣心，给了当事人极大的面子，让当事人“今生有这一遭，也就不枉活了”，乔东家送的“八抬大轿”这份厚礼，肯定比黄金万两、年薪百万之类的大礼更有效，更能让“士”为“已”死。
&&&&&& 说到礼品，相信是个让所有老板头疼的事，光说每年的年中、年终表彰会发放的实物奖品就够老板们头疼几个月：发得贵了，经济上负担太重；发得便宜了，员工会说小气，有的受奖者背后甚至会说打发叫花子，不但起不到激励的作用，反而会让受奖者泄气。可又不能不发，真是进退两难。
&&&&&& 近日，受某医药公司之托，上海炒药狼策为其策划了一场别出心裁的营销表彰大会，该公司李总非常注重员工的归属感，他强调的就是要让所有营销人员感觉象是凯旋而归的将士，要让开心中他们感觉到公司视他们为台柱子……
&&&&&& 表彰会年年开，奖金奖品年年发，怎样才能发出新意呢？当然，我们所指的“新意”是指受奖者拿到奖品后更受鼓励，干劲更足，下一步会为公司创造更好的效益。经过两天的头脑风暴，我们确定了“荣誉献英雄，奖品送家人”的帮助员工“显摆”的表彰思路，策划了一场员工们都说这是一次会让他们铭记一辈子的表彰会。
&&&&&& 一．定制大、小两枚军功章：足以让冠、亚、季军和家人炫耀一辈子
&&&&&& 能当选为公司的营销冠、亚、季军，真比考状元还难，那荣誉可得真刀真枪的干，得用营业额来说话，当选的大区不但有丰厚的销售提成，省级总经理还能依次获得8万、6万、4万的额外销售奖。
&&&&&& “士为知已者死，女为悦已者容”很大程度上说明了人活在世上，很多都是因为面子而活着，甚至因为别人而活着。因为人性的深层本质是获得赏识、荣誉和成就。电视剧《乔家大院》就有这么一个情节：
&&&&&& “潘为严离开了服务多年的钱庄，回家探亲。山西各大商号都争抢这位头号职业经理人”。潘为严刚一下船，就被乔东家用计谋“接到”。乔东家送潘为严回祁县。进入祁县境内离潘为严家还有200里时，远处过来一个八人抬的娇子，鼓乐开道，好不热闹。
&&&&&& 乔东家问：“潘大掌柜，十年没有回家了，有什么感想？”
&&&&&& 潘为严深有感触地说：“很惭愧啊，不瞒您乔东家，当年我潘为严离开山西的时候，曾向妻儿夸下海口，说等我潘为严还乡的那一天，要坐八人抬的大轿，鼓乐开道，没想到今日还乡却是因为辞号。我潘为严总算明白了，什么叫无颜见江东父老了。”
&&&&&& 乔东家笑着说：“呃，先别这么说，您说这轿子是不是跟那个差不多？”
&&&&&& 潘为严点点头，以为是人家接亲的。可等到乐队过来，乔东家请潘为严上轿，说是为他准备的。
&&&&&& 潘为严十分惊诧，不过很快明白了，深情地说：“您待我真是太好了，您这么给我面子，我潘为严就是最愚钝，也不会不知道您的意思，我潘为严以后就听您的了。”
&&&&&& 潘为严临上轿时，转过身来作揖说：“今生有这一遭，也就不枉活了。”最后，当然是潘为严加盟了乔东家的商号，在乔东家商号的发展上做出了重要的贡献。
&&&&&& 这就是老板的艺术，当老板的只要送“礼”对路，就能把部属的心管住，一切都可以放心，部属对待工作比对待自己的事情还要认真，士为知己者死，就是这个道理。
&&&&&& 这个案例中乔东家高明就高明做了一件旁人不屑、当事人求之不得的事，极大地满足了当事人虚荣心，给了当事人极大的面子，让当事人“今生有这一遭，也就不枉活了”，乔东家送的“八抬大轿”这份厚礼，肯定比黄金万两、年薪百万之类的大礼更有效，更能让“士”为“已”死。
&&&&&& 说到礼品，相信是个让所有老板头疼的事，光说每年的年中、年终表彰会发放的实物奖品就够老板们头疼几个月：发得贵了，经济上负担太重；发得便宜了，员工会说小气，有的受奖者背后甚至会说打发叫花子，不但起不到激励的作用，反而会让受奖者泄气。可又不能不发，真是进退两难。
&&&&&& 近日，受某医药公司之托，上海炒药狼策为其策划了一场别出心裁的营销表彰大会，该公司李总非常注重员工的归属感，他强调的就是要让所有营销人员感觉象是凯旋而归的将士，要让开心中他们感觉到公司视他们为台柱子……
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我公司是小厂，刚成立不久，老板叫我做一套完整的公司管理体制，包括：员工考勤（、生产管理、饭堂、财务等
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你的问题实际涉及到公司的4个方面：考勤制度、生产管理制度、后勤制度、财务制度。已发查收
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