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什么是好的全球经理
什么是好的全球经理
&　　对于许多走向国外市场的印度公司而言，他们目前所面临的重大挑战之一就是寻找到真正具有全球性视野的经理人，即本文所强调的&全球经理&。这些全球经理所需要具备的属性不仅包括我们经常提到的如敏锐的商业触觉、卓越的领导能力，还需要具备广阔的视野，放眼于世界而非仅仅将注意力集中在单一的国家或者文化背景之中。
　　一般而言，一个成功的全球经理需要具备以下几个属性：
　　文化敏感性无疑是至关重要的。对一家跨国公司而言，全球经理纵然需要从全球性的视角出发。但落实到具体行动上，当地的文化背景也是十分关键的。因此，全球经理人需要在文化上具有敏感性，并且能够察觉到不同地区文化的精微玄妙之处。
　　众所周知，来自于不同国家的人在沟通交流中都会具有不同的特征。不管是在对待冲突或完成任务的态度上，还是在决策风格上，具有不同文化背景的人都会表现各一。全球经理需要关怀和关注的就是这些细微之处。
　　但是，对一个全球经理而言，仅仅了解当地的文化背景是远远不够的。一个优秀的经理人，至少还应该做出努力将自己融入到当地的文化中。我发现，幽默、体育和食品等因素在这个过程中都可以起到很好的桥梁作用。当我们在和当地人进行沟通时，学会欣赏不同的美食并尽可能地使用幽默，可以有助于我们与来自不同国家的人建立可持续的人际关系。
　　要想胜任全球经理这一职务，还需要做到关心世界。通常情况下，人们都仅仅地将注意力集中到与他们的工作紧密相关的事务上，而不知道在世界的其他地方正在发生着什么。但是，在现在这样一个全球化的经济体之中，各个行业之间都是高度相关的。因此，这些经理人还需要在他们的行业和相关行业当中一直保持并驾齐驱。只有这样，一个全球经理才能建立很好的商业关系。在遇到文化障碍时，这也有助于改善交流。更为重要的是，一个掌握当前发展趋势的最新信息的全球经理也更容易激发一个多元化的团队。此外，如果你想要在一个全球性的跨国公司中取得成功，那么就不要使自己困在一个封闭的环境之中。作为一个全球经理，就应该尽可能和世界各地的同事建立起网络式的人际关系网，以便于同这些全球同行交流经验并学习他们的经验。
　　最后，公司在这个过程中发挥的作用也是至关重要的。公司提供的交流平台对这些全球经理的视野开拓往往具有很明显的功效。如果一个公司可以偶尔给这些全球经理提供度假场所，使他们可以见到工作中不能见到的人。那么，这也有助于全球经理建立广泛的人际网络。这种有利于建立跨地域联系的度假所能够有助于创造这种网络化的团体，这样的交流形式还能够更好地利用这种植根于任何一个公司的&软关系&。因此，公司应该做出一些努力来帮助发展这些全球经理。此外，公司还应当给予那些或许正在经营外国单位的经理人适当的自主权，使得这些全球经理能够充分发挥自己的实力和创造力。
　　虽然如今印度公司正在越来越多地走向全球化，但他们的工作风格依然在很大程度上保持着原有的印度式风格&&决策权主要取决于几个高层。这种情况必须要改变。经理人应该被授予足够的自由，以便于他们在整个治理框架内施行自己的决策。不过与一些其他区域性的玩家相较而言，印度的跨国公司已经具备了一些抢先起步的优势。因为印度的经理人在世界上是流动性最大的。印度的这种多样性有助于它发展出更多的文化适应能力强的人。
　　总的来说，经理人需要拓展这种内在的能力和灵活性，以适应全球性的要求。只有了解文化差异，利用这种多样性产生的协同效应，他们才能在一个迅速全球化的商业环境中取得成功。
　　与中国具有极大相似度的印度，如今正越来越多地走向全球化，但他们的企业依然在很大程度上保持着原有的印度式风格&&决策权主要取决于几个高层。这种情况必须要改变。经理人应该被授予足够的自由。
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作者信息中国经济和信息化作 者资深经济评论者，关注中国经济和信息化发展
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也都相对疲软，6月8日公布的贸易数据显示5月份中国出口较上年同期仅增长1%，预示未来数月外部需求可能很难给中国经济带来太多提振。
汇丰（HSBC）经济学家马晓萍表示，企业形势总体不佳，特别是中小企业，产出价格在下降，这可能反映为企业利润的下降。更多精彩内容，请见《参考消息》官方网站首页。网址： &&
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