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公司员工打架怎么处理
我公司现有两名员工上班时间因言语不和发生打架的事件，但是我们公司现在的规章制度还没有完善到规定怎样处理这样的情况，请问应该怎样处理呢？有没有相关方面的依据？
请问是第一次公司内发生这样的事吗？如果是的话无论什么能力什么职位坚决开出。杀一警百，如果这次留情了哪以后更难做。
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企业员工打架企业负什么责任
企业员工打架企业负什么责任
09-09-02 &匿名提问 发布
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企业员工打架企业不负什么责。
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公司没有责任和义务的。公司反而追究你们二个人的责任
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企业年金，是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险 。企业年金方案适用于企业试用期满的职工。企业年金所需费用由企业和职工个人共同缴纳。企业缴费的列支渠道按国家有关规定执行；职工个人缴费可以由企业从职工个人工资中代扣。企业缴费每年不超过本企业上年度职工工资总额的十二分之一。企业和职工个人缴费合计一般不超过本企业上年度职工工资总额的六分之一。
      按照《企业年金试行办法》的规定，可以建立企业年金的企业必须符合“依法参加基本养老保险并履行缴费义务；具有相应的经济负担能力；已建立集体协商机制”等条件。建立企业年金，应当由企业与工会或职工代表通过集体协商确定，并制定企业年金方案。国有及国有控股企业的企业年金方案草案应当提交职工大会或职工代表大会讨论通过。职工在达到国家规定的退休年龄时，可以从本人企业年金个人账户中一次或定期领取企业年金。职工未达到国家规定的退休年龄的，不得从个人账户中提前提取资金。出境定居人员的企业年金个人账户资金，可根据本人要求一次性支付给本人。职工变动工作单位时，企业年金个人账户资金可以随同转移。职工升学、参军、失业期间或新就业单位没有实行企业年金制度的，其企业年金个人账户可由原管理机构继续管理。职工或退休人员死亡后，其企业年金个人账户余额由其指定的受益人或法定继承人一次性领取
企业年金，也就是我们通常所说的企业补充养老保险。在发达国家，有40％以上的企业为员工提供企业年金计划。企业年金计划一般由企业发起，员工每年按照工资的一定比例缴费，企业配以相同的资金支持。企业年金计划对工作时间越长的职工越有利，它最大的优点就在于它不像工资那样即期支付，而是必须等到员工退休以后才能够领取。这一项资金是独立于公司业务的，即使公司破产了，员工仍然可以领到养老金。　　目前，很多国家都在大力推行企业年金计划，并给予税收优惠的政策支持。在我国，很多企业也在为员工提供补充养老保险，但在很长一段时间内缺乏很好的制度设计和政策支持。直到2000年年底，国务院发布了《关于完善城镇社会保障体系的试点方案》，提出“有条件的企业可为职工建立企业年金，并实行市场化运营和管理。企业年金实行基金完全积累，采用个人账户方式进行管理，费用由企业和职工个人缴纳，企业缴费在工资总额4％以内的部分，可从成本列支。”，这一政策决定了我国要将企业年金推向市场。（
    企业年金，是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险 。企业年金方案适用于企业试用期满的职工。企业年金所需费用由企业和职工个人共同缴纳。企业缴费的列支渠道按国家有关规定执行；职工个人缴费可以由企业从职工个人工资中代扣。企业缴费每年不超过本企业上年度职工工资总额的十二分之一。企业和职工个人缴费合计一般不超过本企业上年度职工工资总额的六分之一。
企业年金，是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险 。企业年金方案适用于企业试用期满的职工。企业年金所需费用由企业和职工个人共同缴纳。企业缴费的列支渠道按国家有关规定执行；职工个人缴费可以由企业从职工个人工资中代扣。企业缴费每年不超过本企业上年度职工工资总额的十二分之一。企业和职工个人缴费合计一般不超过本企业上年度职工工资总额的六分之一。 按照《企业年金试行办法》的规定，可以建立企业年金的企业必须符合“依法参加基本养老保险并履行缴费义务；具有相应的经济负担能力；已建立集体协商机制”等条件。建立企业年金，应当由企业与工会或职工代表通过集体协商确定，并制定企业年金方案。国有及国有控股企业的企业年金方案草案应当提交职工大会或职工代表大会讨论通过。职工在达到国家规定的退休年龄时，可以从本人企业年金个人账户中一次或定期领取企业年金。职工未达到国家规定的退休年龄的，不得从个人账户中提前提取资金。出境定居人员的企业年金个人账户资金，可根据本人要求一次性支付给本人。职工变动工作单位时，企业年金个人账户资金可以随同转移。职工升学、参军、失业期间或新就业单位没有实行企业年金制度的，其企业年金个人账户可由原管理机构继续管理。职工或退休人员死亡后，其企业年金个人账户余额由其指定的受益人或法定继承人一次性领取
企业年金，是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险 。企业年金方案适用于企业试用期满的职工。企业年金所需费用由企业和职工个人共同缴纳。企业缴费的列支渠道按国家有关规定执行；职工个人缴费可以由企业从职工个人工资中代扣。企业缴费每年不超过本企业上年度职工工资总额的十二分之一。企业和职工个人缴费合计一般不超过本企业上年度职工工资总额的六分之一。
企业年金，是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险 。
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在公司和员工打架
在工作期间和一员工打架，原因是她先骂我，最后就威胁我，我才动手打了她，这名员工被公司开除，请问我开除的话有没有赔偿？公司可以开除我吗？
主要是有没有赔偿
我有更好的答案
公司是可以开除你的！！
找老板当面搞清楚这事不就OK了.
给老板准备好礼品送礼，这年头在CHINA就是流行送礼和钱
没有，这属于违反公司规章制度
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出门在外也不愁饿了么、蓝翔... ...国内最会“打群架”的公司有哪些？ - A5站长网
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饿了么、蓝翔... ...国内最会“打群架”的公司有哪些？
13:12&&来源：i黑马&
　　导读：近一个月，一段&暴力&视频在网络流传，只看标题时赫死人：&饿了么创始人煽动员工打人，放言公司包你没事。&无法理解。
　　互联网领域，也有很多会&打架&的公司，最经典的是360，其总裁齐向东表示，过去十年，曾跟三类公司打架，制造恶意软件的，搞钓鱼欺诈的，威胁对方商业模式的。
　　另一家公司UC，其CEO俞永福表示，创业要学会打&群架&，这样团队才会越来越和谐。
　　如今这两家公司分别是国内安全、移动浏览器的老大，混得不错，是正面教材。
　　今日，黑马哥便盘点了国内几家最会&打架&的公司。但抱歉，这里的&打架&是真打，且全是反面教材。
　　在公司文化中，经常提及&狼性&一词，但动手动脚，这是狼性的一种吗?
　　饿了么VS美团：争夺商铺资源 地面团队斗殴
　　饿了么也算是外卖领域数一数二的公司，怎能说打人就打人呢?
　　点开视频一看，创始人康佳一脸微笑，回忆着与美团&小混混&的冲突场景，&鼓励大家随意一点。你要是把人打了，包你没事儿。但要是被人打了的话，你知道的。&
　　好吧，这明显是日常例会一场景，但问题很严肃。同时期的重庆卫视报道，饿了么员工分别在9月21日、23日殴打同行，画面中，一美团员工头部受伤，有两处6厘米长的伤口。
　　没想到，饿了么与美团的争夺，已激烈到这种地步。美团外卖去年底才成立，首站为北京，9月中旬进军重庆。当时，饿了么、大众点评、淘点点、外卖超人也是齐头并进，商铺资源格外稀缺。
　　各家地推团队相遇时，暴力就发生了。饿了么已成立5年之久，但面对美团这头大牛，也慌乱失措了。外卖行业深似海，从此遇见是仇人。
　　i黑马点评：老板带头鼓动，员工上行下效，这外卖行业，都是从少林寺毕业的?
　　滴滴VS快的：标准装备是锤子 既能干活又防身
　　年初以来，滴滴与快的掀起补贴战，你补12元，我补13元，其实，这只是表面现象。据i黑马线报称，二者的地面团队也多次&交手&，快的地推的标准装备是锤子，既能干活，又能防身。
　　打车模式门槛不高，模式一经复制，剩下就是抢地盘了。怎么抢?简单而粗暴，用钱抢。今年2月，滴滴、快的疯狂砸钱：滴滴乘客使用微信支付，每次最低将返现12元，每天3次。随即，快的返现从12元加立增至13元。尽管二者背后都傍着大款，滴滴是腾讯，快的是阿里，但到5月17日时，谁也绷不住了，同时宣布停止补贴。
　　线报称，当时的出租车司机都是压力倍增，受合作方压力，其领导要求司机一周至少多少单，否则罚款。另一位打车创业者表示，已经退出竞争，现在是两家巨头的天下，是圈地盘的时候了，小公司已无生存余地。租车领域暂时平息，因为没有打架的必要了。
　　i黑马点评：虽打架一事，未经滴滴、快的官方确认，但从以上场面火爆情况看，实在很有可能。
　　三一VS中联重科：数年死对头 因产品比武冲突
　　去年5月，有人看见，三一与中联在苏州打架了，现场有车辆被砸。当时，中联重科指责三一在新品上市推介中涉嫌不正当竞争，用其最新产品与中联的旧款比较，贬低竞争对手及其产品和服务。
　　当月25日，在三一重工新产品推介会上，双方员工发生冲突，中联重科相关人士称，现场有中联重科员工被打。嘴皮子扯不完，中联副总裁指责对方&打人砸车，还要颠倒黑白&。三一重工副总裁则呼应，可以心平气和地再比试一次。
　　6年了，这两家公司还在纠缠不清，2008年下半年，二者争购意大利CIFA(混凝土机械制造商)，价格上互不让步;2009年，三一非法获取中联商业机密;2011年，匿名爆料人，称三一涉嫌行贿，导致后者融资失败... ...
　　i黑马点评：这个市场整体在下滑，三一、中联能否有点国际视野?
　　移动VS联通：抢占校园市场 促销员工开打
　　今年9月，又有人看见，移动、联通员工在湘潭打架了。十几名联通员工，带着不明身份的社会人，对移动一女员工进行殴打，表面理由是，怀疑后者偷了联通的手机卡。其实不然，9月正是开学季，为争夺学生市场，移动联通往往热火朝天，这次事件就是因促销而引起。
　　据数据机构抽样调查显示，移动、联通、电信三大手机运营商在高校范围内的用户份额分别为：69.05%，13.49%和17.46%。移动占据半壁江山。今年5月17日，工信部发放TD-LTE 4G牌照，由于这是基于移动3G技术，联通步伐又慢一节拍。
　　这个市场新晋者也在增多，自去年年底来，虚拟运营商牌照已经发放四批，从国美、苏宁等零售连锁，到蜗牛这等游戏公司，再到小米、联想(还未获批)等手机公司，数量已近30家。
　　学生群体集中，意识较超前，4G手机普及率高，校园运营商战国时代已经到来，于是开&打&了。
　　i黑马点评：在校园公然斗殴，残害祖国下一代的节奏。
　　王老吉VS加多宝：商标之争后 推广人员经常打架
　　自从商标事件出现，这俩公司的员工互殴了好多年。2012年8月，加多宝一名业务人员，遭到广药12人殴打。
　　当时，两公司工作人员在同家店门口拉横幅做宣传促销，发生争执。过程中，加多宝郝某持一把美工刀将姚某左脸部划伤，后被送往医院治疗。
　　2013年，在上海嘉定，&王老吉&与&加多宝&双方人员在推广时，又情绪激动开始互殴。后经调查，双方是因为张贴宣传画发生争执。
　　二者为何到这种地步?在王老吉眼里，加多宝已盗用了其商标两年;而在加多宝看来，其红罐凉茶不构成侵权，双方都有充足理由。
　　王老吉心有不甘。商标事件出现当年，7月-12月，更名后的加多宝占据罐装凉茶市场份额为80%。在渠道上，王老吉倍感压力。而营销上，加多宝长期独家冠名中国好声音，品牌形成碾压趋势，王老吉则是一片空白。
　　i黑马点评：二者趋势明显，这么下去，即使打架也打不了多久了。
　　富士康：原因杂七杂八 经常酒后群殴
　　这是个内部事件，家丑不外扬，群架内部打。去年中秋节，贵州与山东籍员工群架，规模3-400人：200名贵州籍员工手持钢管等武器，与山东籍员工火拼。当局出警镇压，事件扰攘至入夜暂平息，隔日，冲突再次发生。
　　富士康是一个管理难度很大的公司。近两年，其在大陆的用工人数骤减，从150万变成100万，但这并非刻意裁员，而是自然淘汰率。董事长郭台铭称，100万是富士康的用工底线，未来会从追求规模转向提升工人工作质量。
　　如此庞大的部队，难免产生矛盾。富士康斗殴原因庞杂，有口角、酒后等。除去斗殴事件外，富士康还经常发生罢工事件，从国内到国外。今年9月11日，在巴西，富士康最大的工厂，有3700多名员工罢工，原因为争取增加薪资和改善工作。以往的罢工事件，也诸如此类。
　　i黑马点评： 时下正值iPhone6、热卖，典型的忙季，真是后院起火殃及前屋，郭台铭头要大了。
　　蓝翔：大好营销时机 两个校长干上了
　　蓝翔最近给大家留下许多名言，如校长荣兰祥的&咱们蓝翔如果不踏踏实实学本事，那跟清华北大还有什么区别呢?&国庆期间，一名孩子在北京朝阳公园玩挖掘机，又被网络疯转。但就是这样一家公司，也有群架事件发生。
　　今年9月，有人看见，在河南商丘，校长荣兰祥的岳父被打了，是被蓝翔一副校长打的，被打者是一位7旬老人。当时，副校长带领着上百名蓝翔技校的职工、学生及社会人员，从山东济南赶到商丘，与荣蓝翔家人发生冲突。
　　之后的传播便有正有负了。一时间&打架斗殴哪里强?不看广告找蓝翔&调侃纷至沓来。随后&蓝翔校长荣兰祥被举报有3张身份证&&荣兰祥之妻称遭其家暴20年&等新闻，也火上浇油。
　　i黑马点评：大好的营销环境，就这么被两个校长毁了。
　　结语：除去公司，在一些灰色市场，也存在大量暴力事件。据i黑马资深线报称，北京的废品市场，那叫一个暴力，四川人、河南人争夺时，双方有专门的武装队，内部有宪兵队。四川人根据地在丰台和义，河南根据地在东小口。
　　从传统到现代，生意在进化，但打架这种暴力形式依然存在，即便是收个废品。
责任编辑：安然
作者：王方
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