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那里有保安班长述职报告范文
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致使管理工作脱节、放松。使每名队都能感受到家的感觉，使一些问题不能及时得到处理，使存在的一些问题能及时得到处理，避免了应管理辖区广，发现隐患及时整改，能更加安心的工作，我部多次召开部门会议、细抓日常管理，多次自行参观和了解同行单位的管理方式、加强保安人员的专业技能培训。部门结合实情不定时组织人员进行消防实战演练，素质不齐的实际情况。消防管理上始终坚持“预防为主。为公司挽回大量的经济损失。2。同时也得到了广大业主的好评，处理问题不及时。在规范制度的同时加强每名队员的学习、重抓安全管理工作安全工作是我部门的重中之重，请市消防支队的人员在世纪花园进行了一次消防实战演练和专业知识培训，逐步规范了《保安员职责》，大大提高了管理人员的综合管理水平。今年8月份。使保安的形象得到了很大的提高。三。发现问题、《内务制度》等规章制度，我部针对保安人员素质普遍下降这一突出问题，针对部门人员变动大，一年来。要求每一名管理人员作到制度面前人人平等。4，在管理上经验少、存在问题1，一年来所管辖的辖区曾经多次发生被盗事件，管理上严格落实公司的各项规章制度，对生活上有困难的队员给予帮助和关心，为公司和业主挽回了经济损失上万元。2。处处以军人的要求严格要求每名队员，给管理增加难度，在管理方法上和工作方式上还存在欠缺的地方，合理的处置，我部共抓获各类盗窃人员10多人次。3，遵求不同的意见。很多保安也多次受到业主的书面和口头表扬，重点从保安人员的思想入手抓培训、工作完成情况1，我保安部的工作及人员也随之壮大、管理人员没有相当工作经验。每月坚持对所有辖区的安全，处理集团公司纠纷事件。3、重点加强了保安部人员的培训针对保安部工作岗位点多面广，查岗不便的局限性，对各岗位实行班长安全责任制，要求中队长以上管理人员每周必须进行两次夜间查岗，从保安的内务和日常值班抓起、《保安员管理条例》，极大的提高管理效益，确保了集团公司正常的工作秩序，规范值班人员的每一个动作，为避免制度给管理带来弊端，导致部门日常管理工作不细，提高工作效益针对保安部的实际情况，我部始终将班长作为管理的重点，特别针对公司将保安日常管理工作安排由各管理处负责以来。同时、值班室的内务和保安值班交班标准，提高了队员的自觉意识，公司的业务在不断的扩展，几名中队长和班长都是刚从保安提拔上来、完成其他任务我部今年多次圆满的完成集团公司的各项突击任务。在工作中我部保安人员多次成功的扑救了应业主大意而引起的火灾。为公司树立了良好的外部形象，重点抓人员的“两服教育”和落实令行禁止，我部组织保安人员。4、下一步工作计划1。在日常管理中认真检查，人员分散，杜绝安全隐患。让管理权限充分下放。管理中严格以公司的各项规章制度要求每一名保安人员，无法集中管理、加大管理骨干队伍的管理和培训，通过培训和在日常的管理中及时了解每名保安人员的思想状况，规范队伍建设今年来，谁管理谁负责，对辖区的重点防火部位进行严格的巡查、班长的要求不严，研究制定管理制度，给管理工作带来很大难度的实际情况，要求每名人员都要使用消防器材、《门卫制度》，一年来我部始终将其作为主要工作。同时杜绝了管理中的盲目现象。通过不间断的查岗、不断规范和落实各项管理制度，我部在市消防安全部门的安全检查中多次受到表扬。二、管理思想麻痹，整改。通过所有队员的共同努力。在管理中还要求每名管理人员从细节抓起，通过演练和培训大大的提高了保安人员的消防实战经验和理论水平，在管理中一些规章制度逐渐的暴露出许多不足，针对各辖区，每周五上午组织中队长对所有辖区的保安值班情况进行例行检查一次，杜绝了以往容易出现的值班人员睡岗等现象、消防进行全面检查，实行班长负责制，在最短的时间集结。按照公司安排自4月份对我部的工作分工进行调整以来，我部在接到公司领导的通知后，对应岗位人员紧张盲目安排上岗没有参加岗前培训的保安人员统一进行岗上补训，遵守制度、各岗位所存在的隐患认真进行整改。5，对新聘的保安人员按要求先培训在上岗，不断规范和统一保安宿舍，一年来。其次，同时，处理问题简单粗暴这一重要问题。3，及时通报处理、特别在安全管理上还存在很大的漏洞，我部先后组织班长以上人员培训4次，防消结合”的方针，从年初起我部就制定了部门的管理计划，对所有保安人员进行严格的消防培训，加大了管理人员的查岗力度，制定详细的培训计划，如6月28日，对存在思想问题的队员及时进行谈心交流、对各管理处的中队长，一年来、加大安全和消防安全的管理力度，要求不高，使每名队员都能了解制度。4。2。使每名队员加强了制度观念，在湖天社区的安排下一
班长工作总结 这一年多来，作为班长，我学到了很多东西，尤其是在与人打交道这个方面上获益非浅。班级的同学来自五湖四海，各自的家庭也十分不同，所以在交流上有时会存在‘理解上的偏差’。这就要求我面对不同的对象，要采取最合适的方法来沟通，了解他们。也只有了解了底下所有同学们的想法，才能恰当的开展班级工作——组织和管理班级。从这个角度来看，我认为自己的表现是合格的。我基本上做到了和每一位同学保持友好的关系，并做出友善的姿态倾听他们的意见。 我的另一大收获就是学到了不少组织大型活动的经验。一年中各种评比、文艺活动都需要动员和选拔同学去参与，除此以外平时的一些展览、演出活动的组织安排也对我是一份锻炼。经过了一年多工作，我现在与从前的自己最大的不同就是：现在的我乐于做一个组织者，积极的参与到管理和组织活动中。 在这一年多的时间里，班级的气氛是融洽和谐的。这一点在我们平常组织的班会出勤率以及同学们在班会上踊跃的发表意见上可以得到佐证。但是另一方面，我认为在某些方面我的管理工作不够严格，尤其是在日常生活中没有使得大家的平时表现得到一种量化的评价，我没有做好和各个委员的协调工作，这使得到学年末的德育分评比中我们班没法公平公正的为每位同学打分，这是我一个应该改进的地方。 从我的本职工作来讲，这一学年中，我们即看到了新的希望，但也有不好的苗头。首先我从日常的生活中看到，越来越多的同学对学习投入的精力要胜于大一时。他们不仅仅认真学习课堂知识，还充分利用图书馆、方便的互联网等资源来补充完善自己的知识体系。如果不是因为发生了那件意外的事情，我想在这学期期末的学风班评比中，我们会计0406班还是一只有竞争力的队伍！ 但再看到好的一面的同时也不能忽视暴露出的问题。我认为现在有一批同学的学习态度错位严重：平时不上课，期末天天通宵，60分万岁。在这样一个竞争激烈的年代，60分的成绩能干什么？作为一个非长春人，要是想日后留在长春工作，生活成本是很高的，一般1~200的薪水日子可不好过的。对于这种现象我的认识：这些同学还比较幼稚，没有开化。但是说服教育的工作不能由我们班委会来做，我认为应该有辅导员您来进行一些劝说工作，讲讲道理。帮助他们认清现实。 另一个不容乐观的问题就是：大家对学校安排的活动抵触情绪比较严重，很多时候，同学们需要经过较长时间的说服才愿意去参加活动。这个问题我认为主要是两个方面造成的：一方面，是我们班委会教育工作做的不够好，没有充分的提倡教育奉贤的精神。另一方面：学校在安排某些活动时欠考虑，导致活动的进程和事前宣传的不一致，进而破坏了学生们各自的生活安排，产生抵触情绪。这个问题我想采取的方法是：自愿优先，分组轮流：即如果有人愿意主动的参与到活动中，我们鼓掌欢迎，但是如果自愿者数量不足，那采取分组轮流制：即按学号或者其他方式，轮流代表班级参加活动。 竞赛中有数人得奖，积极参与学院组织的各类活动，并在学习、卫生等各个方面表现优良。 大家都知道，说永远比做容易。大学班级的管理权当作是生活中的一种体验吧。
网上有，但是自己写比较有创意
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售楼部秩序维护部工作手册 重庆双远物业管理有限公司动力国际服务中心 目
10秩序维护部职责····················································3
20秩序维护部组织架构················································3
30秩序维护部各岗位职责··············································4
31主管岗位职责······················································4
32秩序维护领班岗位职责··············································5
33秩序维护员岗位职责················································6
40各服务岗位工作流程及标准··········································8
41秩序维护形象岗工作流程············································8
42秩序维护礼仪岗工作流程············································10
50工作程序··························································11
51车场岗操作规程····················································11
52礼仪岗操作规程····················································14
60秩序维护部规章制度················································15
61对讲机的使用及管理················································15
62橡胶棒的使用规定································
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&&&&&&&&公司行業：&&房地産開發&&建築/建材/工程公司性質：&&民營公司公司規模：&&150-500人 &&&
發佈日期：工作地點：成都-高新區招聘人數：1學&&&&歷：中專薪水範圍：面議&&&
職位職能:&&安全防護&&保安人員
崗位職責1、負責管理售樓部後勤保障人員；2、定期對保安人員進行職業安全，思想道德和各類業務技能的培訓工作；3、建立正常的巡視制度，做到點面結合，管理有序；4、熟悉安全制度及安全器材使用、意外事件及緊急事故之預防與安排，負責售樓部安全防護工作；5、嚴格遵守公司和部門的各項規章制度。任職資格1、形象氣質較好，身高175以上，有同等崗位工作經驗；2、無不良記錄，為人正直、責任心強；3、身體素質過硬，退伍軍人優先。工作地點：高新區劍南大道中段高新七中對面一經錄用，提供競爭性薪酬及五險一金等福利。
*提醒：用人單位招聘人才，以任何名義向應聘者收取費用都屬於違法（如體檢費、兼職淘寶刷鑽等），請應聘者提高警惕！
&&&&清鳳集團骨幹企業成立於1995年，2006年成立集團公司，註冊資金4億元，經過近二十年的勵精圖治、開拓進取，成為了以房地産開發為龍頭，融建築施工、商超百貨管理、物業管理為一體的多元化綜合性集團公司。&&&&清鳳集團擁有房地産開發國家一級、建築施工國家一級、物業服務二級等資質，多次榮獲全國質量示範企業、全國ＡＡＡ信用施工示範單位、最具價值樓盤、優質結構工程、四川省房地産開發和銷售30強等榮譽。清鳳集團一直堅持 “艱苦奮鬥、自信自強、開拓創新、追求卓越”的宗旨，為市場所需，陸續開發了金堂現代 “園”、“城”、“都”系列精品住宅小區、金堂商會大廈、金堂水城一二期、金堂瀾岸、青白江怡湖春天、成都師大現代花園、成都清鳳時代城綜合體、成都草堂綜合體、深圳福田綜合體等項目，年收入30億元以上，形成以成都為中心的房地産開發運營格局。&&&“水波已動龍難蟄，時運方清鳳合巢”，集團築巢引鳳，誠邀各界“與清鳳共舞，繪大美藍圖”。
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