渗流力学 成都理工大学 冯文光 - 概况展示 - 课程中心 - 国家精品课程资源网 - Curriculum Center
渗流力学冯文光成都理工大学2006 年省级精品课程
中国地质大学（北京）
中国石油大学（华东）
中国石油大学
南昆士兰大学
名古屋大学
麻省理工学院
塔夫茨大学
名古屋大学
名古屋大学
教学内容一、课程在本专业的定位与课程目标
渗流力学是石油工程专业中以现代教育思想为指导的一门必修课，是以油藏为研究对象的重要专业理论课。渗流力学涉及面宽，本《油气渗流力学基础》教材主要针对地下储层中以储渗体为背景的地下流体（重点是石油和天然气）渗流的基本规律，生产过程中地层压力变化规律，井产量变化规律。
教学内容组织方式以主讲教师课堂讲授为主，实验教学为辅，结合课堂讨论。使学生充分了解和掌握基本知识、基本理论和基本技能。
渗流力学的现代教育思想主要体现在一下几个方面：
（1）认识功能。帮助学生深刻地认识地下油气渗流的基本现象，把握地下油气渗流的本质和规律，促进地下油气渗流的观察、思考、理解、判断和解释，进而达到对地下油气渗流更深层次的认识。
（2）预见功能。能够超越油气渗流理论当前现实、前瞻油气渗流未来，介绍油气渗流理论的未来发展前景和趋势，从而帮助学生以战略思维和眼光了解当前的复杂油气藏生产实践。
（3）导向功能。通过对渗流力学的讲授以及与其它相关课程的关系，从而发挥渗流力学在石油工程专业课程体系中的导向功能。
通过对渗流力学的学习，使学生掌握地下油气渗流的基本理论、基本知识和基本技能，为相关专业课程打下坚实理论基础。
二、知识模块顺序及对应的学时
油气渗流力学与石油地质、油层物理、油气田开发地质、测井、复变函数、偏微分方程、积分变换等课程在内容上都有联系。试井分析、油层物理化学、油藏工程、油气田开发设计、采油工程、采气工程、钻井工程、油气集输工程都是本课程的后续课程。凡是以渗流为基础的内容都在本课程中讲述，此外的内容在其他相应课程中分述。
渗流力学课程主要讲授：多孔介质与储渗体、油气渗流定律、稳定渗流与稳定试井、拟稳定渗流与拟稳定试井、产能试井、压力迭加原理与镜像反映法、渗流力学中的复变函数、水平井渗流的基本理论、水驱油的基本理论、多井渗流理论与多井试井、出砂稳定渗流机理及其应用、生产井不稳定渗流基本理论与不稳定试井基础、注水井不稳定渗流基本理论与不稳定试井基础、水侵量、渗流理论与统计、分形稳定渗流等部分组成。
渗流力学课程内容体系结构：
基本理论：
第一章主要讲述多孔介质与储渗体（4学时），主要包括：石油工程、多孔介质的基本特性、地下流体基本类型、油气渗流储渗体、油气藏与油气田、油层能量与驱动方式。
第二章主要讲述油气渗流定律（6学时），主要包括：达西定律、单位换算、达西定律的范围、边界层与水膜、非达西低速流定律、非达西高速流定律、、非牛顿流体的渗流定律、分型油气藏的渗流定律。
第五章主要讲述压力迭加原理与镜像反映法（4学时），主要包括：井间干扰、势的迭加原理、镜像反映法、等值渗流阻力法。
第七章主要讲述油水两相渗流理论（4学时），主要包括：油水两相不稳定渗流数学模型、水驱油稳定渗流理论、分流方程式、平面单向流等饱和度平面移动方程的应用、平面单向流两相混合带的压力、平面径向流等饱和度平面移动方程的应用。
第八章主要讲述渗流力学中的复变函数（4学时），主要包括：复势、势函数与流函数、复势在渗流动力学中的应用、保角映射。
第九章主要讲述水平井稳定渗流的基本理论（5学时），主要包括：水平井渗流的基础、水平井污染渗流、底水边水油藏水平井稳定渗流理论、分支水平井稳定渗流。
基本应用：
第三章主要讲述稳定渗流与稳定试井（6学时），主要包括：达西稳定渗流、表皮效应、非达西低速稳定渗流与稳定试井、油藏非达西高速稳定渗流、分型油气藏稳定渗流。
第四章主要讲述拟稳定渗流与拟稳定试井（6学时），主要包括：达西拟稳定渗流与拟稳定试井、污染半径、非达西低速拟稳定渗流、非达西高速拟稳定渗流、分型油藏拟稳定渗流与拟稳定试井。
第六章主要讲述产能试井（5学时），主要包括：产能试井公式、产能试井方法、产能试井的应用、流入流出节点法确定合理产量。
第十章主要讲述稠油出砂冷采稳定渗流机理（3学时），主要包括：稠油出砂冷采机理、稠油出砂冷采稳定渗流机理、稠油出砂冷采渗流的生产特征。
第十一章主要讲述不稳定试井解与试井图版（5学时），主要包括：单一介质中污染引起的定产量生产渗流异常边值问题、双重介质中污染引起的定产量生产渗流异常边值问题、污染引起的定产理生产渗流异常的数学模型、单一介质定产量生产污染引起的渗流异常问题的解、单一介质污染试井分析原理、双重介质定产量生产污染引起的渗流异常问题的解、双重介质污染试井分析原理、麦金利图版与冯文光提出的单一介质、双重介质考虑污染新图。
针对石油工程本科专业，此课程设计总学时数为 56学时（其中习题讨论课为４学时）。采取基本理论和基本应用并重的原则。
三、课程的重点、难点及解决办法
重点是：多孔介质，达西渗流定律，稳定渗流，拟稳定渗流、采用节点法确定合理产量，镜像三要素，水平井产能公式，两相渗流产能公式，数学模型的建立。
难点是：非达西渗流，分形稳定渗流，镜像反映法，渗流力学中的复变函数，水平井渗流的基本理论等。
解决办法是：
1、尽量结合实际生产中的问题来介绍，使学生有一个直观的感性认识，同时培养学生理论与实际相结合的能力。
2、把复杂的问题拆分为简单问题的组合。这也是解决复杂问题的最常用的方法。
四、实践教学的设计思想与效果
本着通过实验教学对渗流力学基本理论、基本方法加深理解的思路，在实验教学设计上考虑了直观性、可视化、可操作性原则，结合课程内容设计了实践教学环节。
本课程共含有8学时实验课程，在原有经典达西实验的基础上，又自主研发并开设了底水锥进模型演示实验、边水舌进模型演示实验、多相驱替等实验教学，
在后续专业课程学习和毕业设计过程中，充分体现了该课程实验教学设计是合理的，有效的和系统的。您尚未登陆，请您先登录，如果没有帐号，请先注册。确认要删除吗?确认要删除吗?扫扫二维码，随身浏览文档
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基于生产数据的试井分析方法的应用研究
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企业资源整合的四性原则
日23:55:17来源:转载阅读数：794
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&　　企业资源整合必须集中、明晰地围绕某一目标进行，把分散的资源和各种不同的方法纳入到一个统一体中，体现出诸要素之间的合成能力，通过对所需的资源予以组合，以及对资源、方法的有效配置、有序调度，使之形成整合力。那么，如何才能把各种分散的资源及各不相同的方式进行有序的调度、组合、配置，从而达到最佳效果呢？　　本文作者通过企业管理实践经验总结了企业资源整合的四性原则，即：一、整合的目标性；二、整合的系统性；三、整合的经济性；四、整合的对立统一性。　　解 释：　　企业资源整合必须围绕某一目标而进行，把分散的资源和各不相同的方法，甚至是性能完全相反的方法，根据有序的原则进行调度、组合、配置，从而把许多看似零散、分割的资源予以排序、取舍，使资源发挥出最大的效能，产生最佳效果。在未经组合前，企业所具有的各种资源、方法往往是杂乱无章、零打碎敲的，无法形成资源的有效配置，不能产生资源合力。其结果是：或漫无边际地过多投入了资源，使资源利用不经济；或无法形成资源的有效排序，不能产生资源合力；更有甚者，不顾企业现有的资源能力，盲目投入，造成不应有的损失。如此种种，都需要通过企业资源整合，能够把分散的、不协调的东西，纳入到一个统一体中，这正是整合的作用。　　一、整合的目标性。明确目标性是整合的第一性原则，就告诉我们，企业资源整合必须围绕某一目标而进行。为此，需树立以下两点认识：其一，整合过程是围绕目标而进行的企业一系列行为，是建立在以目标为主旨的实施手段，没有目标的整合就没有存在的价值，整合就失去了具有的意义。其二、明确了目标是整合的第一性原则，才能使资源及方法的配置有的放矢，紧紧围绕目标而进行，使整合发挥出应有的作用。　　企业资源整合必须集中、明晰地围绕目标而进行，只有明确了目标是什么，整合才具有了部署的方向，才能取得最佳效果。若不然，资源的配置常常是顾此失彼、脉络不清，各种资源、方法未经筛选，难以达到整合的有序，更谈不上产生整合的效果，其根本就是偏离了进行整合的目标，无端浪费了资源，给企业造成危害。　　日本的尼西奇公司原本是一家小厂，虽然在生产尿布技术上独树一帜，但公司为了更多地在其他领域获取赢利，未能充分考虑企业所具有的资源能力，盲目追求多元化发展，还同时生产雨衣、游泳衣等产品，使得本来就弱小的资源更加分散，从而脱离了企业实际。由于目标不明晰，资源配置零散，产品特点不突出，企业很快陷入了困境。为了摆脱企业面临的破产危机，他们从日本政府发表的人口普查统计中得到启发，当时，日本每年出生250万婴儿，这是一个相当可观的市场，而尼西奇又恰好在尿布生产技术上领先。于是，该公司集中整合了企业资源，放弃了除尿布以外的所有产品，确立了尿布生产的企业目标，使之在质量、品种、价格、销售、服务等方面形成了自己的竞争优势。果然，资源整合给尼西奇公司带来了福音，几年之间，迅速成长为产品远销世界70多个国家和地区的‘尿布大王’。　　确立目标是企业资源整合最重要的原则，但要注意的是，目标的确立并不是随心所欲的，需要确立以下三个条件：其一，是企业能力、企业资源力所能及的，各项能力、各种资源的配置必须满足目标要求；其二，围绕目标而进行的资源整合能形成企业能力、企业资源的整合优势；其三，能够体现整合的目标价值。这就是说，如果企业资源整合无法达到目标所需要求，无法形成实现目标的优势能力，则需考虑降低目标企望与目标设置。　　企业资源整合体现出来的是一种多要素之间的合成能力，通过配置、排序，组织起实现目标所需的各项资源、方法的有效利用，在整合过程中，其核心是目标，只有明确了目标，才能产生整合的效力。　　二、整合的系统性。企业各项资源往往是零散的、分离的，一旦目标锁定之后，就要把各项资源纳入到一个为目标服务的统一体中。所谓资源整合的系统性，就是要把本来分散的资源有所取舍，通过有序的配置，体现出为目标所用的整体效果。整合的系统性要求把各种分离的资源纳入到围绕目标而进行的一个整体来考虑，注重各项资源、方法之间的有机联系。要注意整合过程中容易出现的四个问题：其一，虽然进行了整合，但只是局部的整合，没有整体的整合，使得各部分之间不协调；其二，整合过程中，材料的筛选是盲目的，使融入整合的许多资源都不能体现出资源的有效价值，资源整合不经济；其三，因为缺少了必须具有的资源项目，整合不够完整；其四，最主要的一点，偏离了目标方向，或离目标太远。　　由此，我们可以看出，企业资源整合不是一个部分，而是整体，一切资源、方式的取舍、配置，都必须服从整体需要。基于这样的认识，我们得出整合的系统性的二个结论如下：其一，重视企业资源的统筹兼顾，各资源、方法之间是多元的有机联系，而不是彼此分割的，注重思维的整体和连贯性；其二，强调资源整合的有序性，避免出现错序和倒序，重视各资源、方法之间的横向有序和纵向有序，并根据目标实施的轻重缓急，予以有序调度，达到整合的效果。　　米老鼠是迪斯尼的象征，迪斯尼公司以深受人们喜爱的米老鼠为形象，将分散的资源如迪斯尼乐园、玩具制造等予以组合，充分利用其不可替代的文化资源，作为一个整体推出了一系列产品销售。同时，迪斯尼在销售产品时又销售了文化，销售着对生命的感悟，那就是：机智、善良、积极、乐观。在它们的表现形式上都有着惊人的完全一致性，每一件产品都以同样的价值观传递给消费者，而正是这一切使迪斯尼公司稳固地树立了家庭娱乐界的地位。　　三、整合的经济性。说到整合的经济性，首先要知道，企业的资源是有限的，如何使有限的资源发挥出最大的效果，这就需要在整合的过程中，注重资源的可利用性。把握好整合的“度”，即“分寸”，是整合的经济性的第一要求。在进行整合的思维时，为提供更多的决策选择，相关的资源和信息当然越多越好，但在解决问题时，只要能够达到目的，则资源利用的成本越经济越好。　　在企业实际运作中，很多人思考问题和从事工作，往往抱着宁泛勿缺、多多益善的思想，凡是资源都想抓过来用，凡是想法都舍不得放弃，使得枝蔓过多，环节过杂，恰恰违背了整合的意义。而且，把杂乱无用的资源组合在一起，一味地进行大投入，杀鸡焉用牛刀，不仅使资源无序，还可能对有效资源的利用造成损害。　　整合的经济性重在合理、有效、适宜，要求避免繁杂，力求资源、方法等各要素的经济性，讲求够用和适当，筛选获取好的方式，通过有效的调整、组合、配置，以更经济的方法取得最佳效果。　　美国通用机器公司上个世纪八十年代迅猛扩张时，各项投入的浪费惊人，仅全球的员工总数就达到了40万人，分支机构设置随心所欲，高级管理人员醉心于机构设置的等级阶层中，并追逐分权，各种资源配置过泛。由此造成的结果是：1991――1993年，公司累计亏损了160亿美元。通用公司感受到了前所未有的危机，公司决策层制定了以控制市场为最终目的，将公司资源予以大幅调度整合，注重资源配置的有序性，裁减冗员20万，大多数分权机构得到抑止，使庞大的“通用帝国”重新回归到较为经济的运行轨道中。仅此，到1994年终于成功扭转赤字，出现了30亿美元的赢利。　　企业资源整合的经济性，要求企业在目标设定和资源配置时，量力而行。有人较为形象地比喻为：“小企业下跳棋，中型企业下象棋，大型企业下围棋。”说得是：小企业的资源能力弱，生存问题是最重要的，就要以抓住机会为主，以巧取胜；中型企业有了较为稳定的经营领域，有了相对确定的竞争对手，以注重市场开发、树立产品品牌为主，培育企业的核心能力；大型企业之间的竞争，往往是产业至高点的竞争，占有‘先手’是主题。因此，企业资源的调度、配置，离不开企业的实际能力，企业资源的有限性，决定了企业必须采用经济的方法求得自身的发展。　　在实现企业资源整合的经济性的同时，也需防止另一个倾向，即资源的过于“贫乏”。因为注重经济性，讲求“分寸”，而把该用的资源和方法也不敢用，有时，为了实现目标，在整合过程中还会根据需要就资源适当补充。总之，要根据企业目标的实际需要来考虑整合的经济性。　　四、整合的统一性。企业未经整合的各种资源、方法常常是分离的、不协调的，甚至是彼此抵触的，对立面的整合是把对立的东西，通过和谐处理、有机组合，纳入到一个统一体中。世界千差万别，事物不是静止的，而是在不断地发展、变化中的，企业追求生存、发展，就应该解放思想、放开手脚，要看到问题貌似对立实则统一的两个方面，一些乍看对立的方式往往会互为转换，如求同与求异、分析与归纳、个性与共创等等。可能在这个场合用这一种方式，而在另一个场合用所谓‘对立’的另一种方式，有时则两者共用。因此，企业资源和方法的整合不应该画地为牢，简单地排斥‘对立’面，要善于分析事物的内在联系，用发展的眼光审时度势，容忍‘亦此亦彼’的现象，根据实际需要，选择地为我所用，从而为实现企业的某一目标提供更多的手段。　　法国电话公司在上个世纪九十年代为每个使用该公司电话的家庭安装了一部号码查询电脑，该项免费服务的成本高达2.5亿美元。这的确是一项惊人的大投入，从表面上看，电话公司做了一笔赔本的大买卖。但实际上，这一笔投入对于法国电话公司的经营目标有着诸多的内在联系。首先，法国电话公司每年都要向顾客免费赠送电话号码簿，送了电脑后，就节省了不少的印刷费用。其二，电脑的功能除了查号外，还可以上网，无形中电话公司一下子就拓展了大批的上网顾客，并在竞争中挫败了其他网线公司；因为有了电脑，原来不上网的顾客也开始上网，发展了不少的用户；长期结累，这笔收入相当可观。其三，由于免费提供电脑，使顾客感觉享受到了电话公司带来的超值服务，吸引了其他需要安装电话的人加入到法国电话公司网。从而，把表面上与企业赚钱对立的免费赠送电脑举动，纳入到一个企业经营大目标的和谐统一体中，更大范围地赢得了顾客和市场，获得了长远的利益。　　整合的对立统一性重在和谐处理。所谓对立，应该是本来不和谐的、互为冲突、矛盾的东西，然而，通过寻求以目标为中心的各对立面的内在联系，并加以巧妙的方式和艺术化的处理，是可以达到和谐统一的。　　任何整合，都不应该是固步自封的，而应该是围绕目标采取的灵活、开放的姿态，应该能够面对新的情况和问题，根据企业面临的实际，采用务实的方式，注重资源整合的有效性，把多种对立纳入到和谐处理的统一体中。　　通过运用企业资源整合的四性原则，有助于企业经营管理者对各种资源及条件的有效配置、和谐组合，从而产生最佳效果，促使企业目标的早日实现。
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