欢迎使用北森官网及服务！
为使用北森官网（以下简称“本官网”）及服务，请用户务必审慎阅读、充分理解各条款内容，特别是免除或者限制责任的条款，以及开通或使用某项服务的单独协议，并选择接受或不接受。限制、免责条款可能以加粗形式提示注意。
除非用户已阅读并接受本协议所有条款，否则用户无权下载或使用本官网相关服务。用户的下载、使用、登录等行为即视为已阅读并同意上述的约束。
1.本协议的范围
1.1 本协议适用主体范围：
本协议是您作为用户，与北京北森云计算股份有限公司（以下简称“北森”或“本公司”）之间关于下载、使用本官网，以及使用北森相关服务所订立的协议。
1.2 协议关系及冲突条款
本协议被视为《服务协议》的补充协议，是其不可分割的组成部分，与其构成统一整体。本协议与上述内容存在冲突的，以本协议为准。本协议内容同时包括北森可能不断发布的关于本服务的相关协议、业务规则等内容。上述内容一经正式发布，即为本协议不可分割的组成部分，用户同样应当遵守。
2. 关于本服务
2.1 本服务的内容
本服务内容是指北森通过互联网向用户提供的本官网信息使用权，同时为用户提供本官网内容的阅读、下载和在线咨询服务。用户通过官网任意入口，即可全面访问本网站的文章、视频、电子书以及直播课等信息，从而进一步提高用户的职业技能和职业经验，有效降低企业的人力资源成本，提高业务。（以下简称“本服务”）（以下简称“本服务”）
2.2 本服务的形式
2.2.1
用户使用本官网需要登陆、注册、填写其他表单，就本官网，北森给予用户一项不可转让及非排他性的许可。用户仅可为访问或使用本官网的目的而使用这些内容及服务。
2.2.2
本服务中软件提供包括但不限于移动端和PC端等多个应用版本，用户应选择与所使用环境相相匹配的网站版本。
2.3 本服务的范围
2.3.1
本条及本协议其他条款未明示授权的其他一切权利仍由北森保留，用户在行使这些权利时须另外取得北森的书面许可。北森如果未行使前述任何权利，并不构成对该权利的放弃。
2.3.2
如果用户停止使用本官网，或服务被终止或取消，本公司可以从服务器上地删除您的数据。服务停止、终止或取消后，本公司没有义务向用户返还任何数据。
3. 资料的获取3.1 用户可以直接从北森的网站上获取资料。
3.2
如果用户从未经北森授权的第三方获取本官网或与本官网名称相同的资料，北森无法保证该资料内容正确，并对因此给用户造成的损失不予负责。
4. 资料的下载
4.1
北森可能为不同的用户提供不同的内容展现形式，用户应当根据实际情况选择下载或阅读合适的资料。
4.2 下载资料后，用户应按照相应类型的资料选择程序打开阅读。
4.3
为提供加优质、安全的服务，在本网站打开时北森可能推荐用户安装其他版本浏览器，用户可以选择安装或不安装。
5. 官网的新
5.1
为了改善用户体验、完善服务内容，北森将不断努力开发新的服务，并为用户不时提供本官网的新（这些新可能会采取替换、修改、功能强化、版本升级等形式）。
5.2
为了保证本官网及服务的安全性和功能的一致性，北森有权不经向用户特别通知而对本官网进行新，或者对本官网的部分功能效果进行改变或限制。
5.3
本官网新版本发布后，本公司将可能视情况设定一定期限的过渡期，以方便用户使用新版本。过渡期结束后，旧版本的官网可能无法使用。北森不保证旧版本官网继续可用及相应的客户服务，请核对并使用新版本。
6. 隐私声明6.1 用户信息收集
6.1.1
用户在注册帐号或使用本官网的过程中，需要提供一些必要的信息，例如：真实姓名、地址、籍、企业名称、行业、规模、职位、所在部门、电话号码和电子邮件地址等。上述信息视为您的身份识别信息，本公司用这些信息来管理您的账户，并为您提供一系列服务的访问。本公司也可能利用这些信息来通知您新的产品新和市场活动。您可以在本公司取得账户信息及密码登录本公司并查看账户设置和您的信息，并可查看和修改您的个人信息。
6.1.2
您只能通过您的密码来使用您的帐号。如果您泄漏了密码，您可能丢失了您的个人识别信息，并且可能出现对您不利的后果。因此，无论任何原因危及您的密码安全，您应该通过本公司预留的联系方式和本公司取得联系
6.1.3
您成功注册后，本公司将收集您的官网浏览行为，作为您的身份识别信息的一部分，本公司用这些信息可能为您提供一系列的服务，以方便您好的使用本网站。
6.1.4
本公司还可能收集并存储以下数据：您在本官网中的标识符、经度和纬度、性别、年龄、用户触发的事件、错误和页面浏览量，还可能包含您终用户的IP地址、设备类型、地区等信息。
6.2 用户信息的披露和使用
6.2.1
本公司将使用本公司通过你对本网站的行为收集来的信息为您提供加深入的支持与服务。
6.2.2
本公司不会向任何无关第三方提供，出售，出租，分享和交易用户的个人信息，但为方便您使用本公司服务，本公司将对您及（或）您的公司的身份和交易数据进行综合统计，本公司不会披露任何可能用以识别用户的个人身份的资料，但从用户的用户名或其它可披露资料分析得出的资料不受此限。
6.2.3
您同意本公司可披露或使用您的个人信息以用于识别和（或）确认您的身份，或解决争议，或有助于确保网站安全，限制欺诈、非法或其他刑事犯罪活动。
6.2.4
您同意本公司可披露或使用您的个人信息以保护您的生命、财产之安全或为防止严重侵害他人之合法权益或为公共利益之需要。
6.2.5
您同意本公司可披露或使用您的个人信息以改进本公司的服务，并使本公司的服务能符合您的要求，从而使您在使用本公司服务时得到好的使用体验。
6.2.6
您同意本公司利用您的个人信息与您联络，并向您提供您可能感兴趣的信息，如：介绍、推销产品、服务、促销优惠或者商业投资机会的商业性短信息等，您接受本条款中的隐私声明即为明示同意收取这些信息。
6.2.7
当本公司被法律强制或依照政府或依权利人因识别涉嫌侵权行为人的要求而提供您的信息时，本公司将善意地披露您的资料。
6.2.8
当本公司需要保护本公司、本公司的代理人、客户、用户和其他人的权益和财产，包括执行本公司的协议、政策和使用条款时，本公司将善意的披露您的资料。
6.2.9
您同意如果本公司拟进行企业并购、重组、出售全部或部分股份和/或资产时，本公司有权在与前述交易的相关方签署保密协议的前提下向其披露您的资料以协助本公司完成该等交易。
6.2.10
您在此同意，在您使用本官网期间，本公司可以在对您的原始数据、进行信息脱密处理的情况下，将该等信息用于制作及发布行业分析报告、行业交流等非营利性用途。
6.3 用户信息的存储和交换
6.3.1
本公司所收集的用户信息将保存在本公司的服务器或本公司的合作产品提供商的服务器上。本公司将根据本条款中的隐私声明保存收集的用户信息，除非适用法律要求或允许保存长时间，本公司将在本条款中的隐私声明规定的目的实现后的合理期限内删除本公司所收集的用户信息。之后，如果为本条款中的隐私声明规定的目的不再需要，本公司可能在合理时间内完全删除本公司所保存的用户信息。本公司不去核实试用用户信息是否正确。尽管有上述规定，本公司仍可能保存某些解决争议、满足技术和法律要求和维护本公司的服务的安全完整运行所需的试用用户信息。
6.4 用户信息安全
6.4.1
本公司有相应的安全措施来确保本官网收集的用户信息不丢失，不被滥用和变造。这些安全措施包括但不限于向其它服务器备份数据和对用户密码加密。尽管本公司有这些安全措施，但请注意在因特网上不存在“完善的安全措施”，因此用户信息可能非因本公司的原因而丢失，包括但不限于他人非法利用用户资料，用户下载安装的其他软件或访问的其他网站中可能含有病毒、木马程序或其他恶意程序，威胁用户的终端设备信息和数据安全，继而影响本官网的正常使用等。对此，本公司不承担任何责任。
6.5 用户对本软件分析结果的使用
6.5.1
用户在此无条件同意，用户在免费使用本公司提供的服务期间，本条款中的隐私声明项下的信息及对该等信息的分析结果的所有权由本公司与用户共同拥有。本公司建议，用户应当以符合相关法律规定和道德义务的方式使用该等信息。同时，本公司提醒注意，因包括但不限于技术原因、网络传输质量等原因，导致本公司对本公司收集的信息的分析结果可能存在不准确的情况，对于该等不准确所导致的问题或者损失，本公司不承担任何责任。如果您接受本条款中的隐私声明并把本公司提供给您的信息、资料集成到您的网站或者应用中，您已经同意并向本公司保证您所有的终用户同意本公司收集、使用并分析其信息，并且遵守本条款中的隐私声明的全部规定。
6.5.2
您在此进一步保证，您不会因为本公司按照本声明的规定收集、使用、分析、披露收集的信息及对该等信息的分析结果而对本公司产生任何形式的诉求、投诉等。如果您因本条款中的隐私声明项下的对其的信息的收集、使用、披露或者对该等信息的分析以及您对分析结果的使用和处分而致使本公司遭受任何形式的诉求以及投诉等，您将负责全面给予解决；如果导致本公司发生任何形式的损失，您将负责给予本公司赔偿。
7. 用户行为规范
7.1
本官网使用规范。除非法律允许或本公司书面许可，用户使用本官网过程中不得从事下列行为：
7.1.1 删除本网站关于著作权的信息；
7.1.2
对本网站进行反向工程、反向汇编、反向编译，或者以其他方式尝试发现本软件的源代码；
7.1.3
对本公司拥有知识产权的内容进行使用、出租、出借、复制、修改、链接、转载、汇编、发表、出版、建立镜像站点等；
7.1.4
对本网站或者本网站运行过程中释放到任何终端内存中的数据、软件运行过程中客户端与服务器端的交互数据，以及本软件运行所必需的系统数据，进行复制、修改、增加、删除、挂接运行或创作任何衍生作品，形式包括但不限于使用插件、外挂或非经本公司授权的第三方工具/服务接入本软件和相关系统；
7.1.5
通过修改或伪造软件运行中的指令、数据，增加、删减、变动软件的功能或运行效果，或者将用于上述用途的软件、方法进行运营或向公众传播，无论这些行为是否为商业目的；
7.1.6
通过非本公司开发、授权的第三方软件、插件、外挂、系统，登录或使用本公司软件及服务，或制作、发布、传播上述工具；
7.1.7
自行或者授权他人、第三方软件对本软件及其组件、模块、数据进行干扰；
7.2
用户理解并同意，基于用户体验或相关服务平台运营安全、平台规则要求及健康发展等综合因素，针对以下情形，本公司有权视具体情况中止或终止提供本服务，包括但不限于：
7.2.1 违反法律法规或本协议规定的；7.2.2 影响服务体验的；7.2.3 存在安全隐患的。7.3 违约处理
7.3.1
如果本公司发现或收到他人举报或投诉您违反本协议约定的，本公司有权视行为情节对您处以包括但不限于警告、限制或禁止使用部分或全部功能、帐号封禁直至注销的处罚。
7.3.2
您理解并同意，本公司有权依合理判断对违反有关法律法规或本协议规定的行为进行处罚，对违法违规的任何用户采取适当的法律行动，并依据法律法规保存有关信息向有关部门报告等，您应独自承担由此而产生的一切法律责任。
7.3.3
您理解并同意，因您违反本协议或相关服务条款的规定，导致或产生第三方主张的任何索赔、要求或损失，用户应当独立承担责任；本公司因此遭受损失的，您也应当一并赔偿。
8. 知识产权声明
8.1
北森是本官网的知识产权权利人。本官网的一切著作权、商标权、专利权、商业秘密等知识产权，均受中华人民共和法律法规和相应的际条约保护，本公司享有上述知识产权，但相关权利人依照法律规定和本条款应享有的权利除外。
8.2
未经本公司或相关权利人书面同意，用户不得为任何商业或非商业目的自行或许可任何第三方实施、利用、转让上述知识产权。
9. 第三方软件或技术
9.1
本官网可能会使用第三方软件或技术（包括本软件可能使用的开源代码和公共领域代码等，下同），这种使用已经获得合法授权。
9.2
本官网如果使用了第三方的软件或技术，本公司将按照相关法规或约定，对相关的协议或其他文件，可能通过本协议附件、在本官网进行展示，它们可能会以“软件使用许可协议”、“授权协议”、“开源代码许可证”或其他形式来表达。前述通过各种形式展现的相关协议、其他文件及网页，均是本协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等的法律效力，您应当遵守这些要求。如果您没有遵守这些要求，该第三方或者家机关可能会对您提起诉讼、罚款或采取其他制裁措施，并要求本公司给予协助，您对此应当自行承担法律责任。
9.3
如因本官网使用的第三方软件或技术引发的任何纠纷，应由该第三方负责解决，本公司不承担任何责任。本公司不对第三方软件或技术提供客服支持，若用户需要获取支持，请与第三方联系。
10. 其他
10.1
用户使用本官网即视为您已阅读并同意受本协议的约束。本公司有权在必要时修改本协议条款。用户可以在本软件的新版本中查阅相关协议条款。本协议条款变后，如果用户继续使用本官网，即视为用户已接受修改后的协议。如果用户不接受修改后的协议，应当停止使用本软件。
10.2 本协议签订地为中华人民共和北京市。
10.3
本协议的成立、生效、履行、解释及纠纷解决，适用中华人民共和大陆地区法律（不包括冲突法）。
10.4
若用户和北森之间发生任何纠纷或争议，应友好协商解决；协商不成的，用户同意将纠纷或争议提交本协议签订地有管辖权的人民法院管辖。
10.5
本协议所有条款的标题仅为阅读方便，本身并无实际涵义，不能作为本协议涵义解释的依据。
10.
本协议条款无论因何种原因部分无效或不可执行，其余条款仍有效，对双方具有约束力。（正文完）
}

火树科技
人事圈
2021-01-24 11:53:42
导读本文包含以下 5 大方面：DRG 引入国内、医疗领域的冲突与痛点、DRGs 为医疗市场带来了什么、DRG 的主要管理工具、DRG 下的学科运营方法。作者详尽地阐明 DRG 学科提升方向，在 DRG 时代管理的重点与聚焦点是科室的建设与运营，对重点临床科室的运营与管理提供具体策略。本文详解了前 4 部分，关于第 5 部分科室运营，涉及 DRGs 与临床科室的战略合作、案例分析，将会放在下一期阐述。DRG 这个名词越来越成为高频词，人们熟知与不熟知的都在谈着 DRG。但对 DRG 可能要改变的社会医疗的组织方式，医疗服务的提供形式，医疗信息的公开状态，医疗健康领域的竞争态势，人们的健康消费理念等等的情况就不胜了解了。这一切都会有影响到医疗健康领域的机构及从业人员的思维与行为，作为医疗机构内的学科（科室），如何进行生产流程的重塑及改造，如何更好地组织运营，将是这场变革的一个重要支点。一. DRG 如何走进医疗领域医保支付方式一直以来都是医疗保险制度的核心内容之一，是医保推动「三医联动」改革的着力点，它涉及医、患、保三方，是医疗保险过程中涉及各方经济利益的最直接、最敏感的环节。DRGs 是一种用于治疗费用的支付与结算方式，是一种统计工具，国际通行。中国学者自 1980 年代末开始关注 DRGs，2004 年引进国内，并同步引入北京，至今已经走过了 16 个年头，从最初应用在住院患者付费领域，到如今已经几易其版本，内涵早已突破了付费的边界，更多地延伸至医疗质量管理、医院评价、医生评价等诸多方面及医疗信息的公开，可评价等各公开层面。随着社会的发展，疾病谱在不断更新，同时科学技术的进步也让治疗疾病的方法不断推陈出新，因此 DRGs 必须契合临床发展并与时俱进，需要临床医生和病案编码人员密切合作，对疾病诊断和手术操作术语及其编码、对疾病诊断相关分组规则进行不断的补充、修改和调整，此外还需要广泛听取行业意见进行优化，这样才能使 DRG 系统根据有代表性、科学性、权威性和可操作性。2019 年国家医保局等四部门印发《关于印发按疾病诊断相关分组付费国家试点城市名单的通知》，DRG 付费国家试点工作组确定北京市、天津市等 30 个城市作为 DRG 付费国家试点城市，2020 年模拟运行该付费方式，2021 年启动实际付费。并随后发布了《国家医疗保障 DRG 分组与付费技术规范》和《国家医疗保障 DRG（CHS-DRG）分组方案》，标志着 DRG 将成为医保控费的主要抓手。两个技术标准要求各试点城市要按照统一的技术规范和分组方案开展有关工作，打造试点「一盘棋」，精准「本地化」，使 CHS-DRG 成为国家医保领域的「通用语言」。CHS-DRG 是由国内应用范围最广、权威性最高的 BJ-DRG、CN-DRG、CR-DRG、C-DRG 等 4 个 DRG 版本的核心专家亲自定稿，在以往研究开发的 DRG 基础上编制的，具有更加优化，更加稳定的特点，更符合作为管理工具的各项要求。从宏观层面来说，国家医疗保障局的 DRG（CHS-DRG）制度推进是深化医保支付方式改革的具体体现，其目的在于推动医保精细化管理，提高医保基金使用效率，充分发挥医保在医改中的基础性作用，从而切实维护参保人员的健康权益。从微观层面来说，CHS-DRG 制度的全面施行，将对我国医疗全产业链与药品、医疗器械未来市场格局产生近乎重构式的影响。不论是宏观层面还是微观层面，DRG 将会改变医疗健康领域所有单位及个人的思维与行为，从而重构，改良目前该领域某些长期无法解决的问题与状态。二. 医疗领域的冲突与痛点1. 医疗领域的科技发展是科学进步的主要阵地及方向，科技在带来所有好处的同时，必然会引起投入及消耗的巨额增加。合适及必须的科技发展如何调整她的适用范围，将是社会治理的艺术。2. 人们对健康欲望是无穷的，在健康领域，所有商品市场法则都将失效，人民在有可能的情况下，不会因价格因素而去选择相对廉价的医疗服务。这就如同中国看病难，北京、上海等地域与偏远地区有着明显差异的现象，人们在条件允许的情况下，往往会在发达地区高等级医院就诊在当地能充分医治的疾病，从而浪费大量的社会资源。3. 医疗从业人员在信息不对称情况下，对收入的欲望是较强的。他们渴望在岗位聘任、薪酬、职称晋升、评先评优等方面获得优待，所有的基础在多诊疗病患，过度医疗就有市场与需求。4. 政府、保险公司代表着广大参保人员的公共经费，力求一个与经济社会相适应的医疗市场，同时医疗保险也是一层重要的社会保障体系，在这个体系中，绝大数的人们都对保障是不满意的，同时又对征收医疗保险的参保费用过高是有抱怨的。所以政府、保险公司都急需有控制医疗费用快速上涨的需求，同时又要维护良好的公共卫生及医疗发展，所以急需有管理工具来平衡，制约各方需求与诉求。5. 医疗市场的不透明，信息不对称，非标准化的服务都是造成了各项费用失控的基础。三. DRGs 给医疗市场带来什么？1. 使医疗过程相对标准化及透明传统医疗从业人员评价模式存在注重科研教学能力、忽视临床能力评价问题。通过 DRGs 结算模式，运用信息化手段，能科学、全面对医疗从业人员的工作量、工作质量进行统计分析。合理设置评价指标权重，将分段评价与个体评价相结合，把业务能力评价结果与岗位聘任、薪酬、职称晋升、评先评优等挂钩。2. 使公共卫生的信息更公开通过 DRGs 分组，每月提取出院患者病案首页上的相关信息，测算形成各医师本月 DRGs 各项指标值，更加公平公正的体现临床医师的工作量、工作质量和工作效率及医疗机构的各项评价指标。虽然 DRGs 对工作量的评价模式能比较准确地量化医疗从业人员的付出，但是此模式在运行中还是存在一定问题。如：医疗从业人员对疾病编码掌握不准确、提取工作量等评价的信息失真和岗位聘任、职称晋升、评先评优不公平的情况，但能较之前已有了极大的改观。3. 使医疗市场走向了「多快好省」的时代确定指标、权重，完善 DRGs 工作量的评价模式才是重中之重。将医师收治病人数量、覆盖范围、技术难度等综合体现。通过 DRGs 三个核心指标 DRGs 组数、总权重、CMI，将指标数据与目标标杆数据化处理，并设置指标权重系数，计算出能力得分排名，体现医师的综合服务能力。通过时间效率指标反映医生治疗同类病例的时间长短；费用效率指标反映医师治疗同类病例的费用高低，将时间消耗和费用消耗指标加权测算医师的效率得分。通过测算各医生所收治的处于低、中低风险患者组别的病例发生死亡的概率，加权计算医师的质量得分。通过以上三个方面的得分，再结合加权系数计算出该学科或医师的 DRGs 综合得分，形成综合得分排名进行考核。四. 对应 DRG 的主要管理工具1. 按病种付费按病种付费的实质是医疗支付方式的变化，对推进医保支付制度改革具有关键性作用。医保经办机构通过统一的疾病诊断分类，根据不同的诊疗方式，科学制定出每种不同疾病的定额偿付标准（包括费用或分值），按照设定的支付标准、住院人次，向定点医疗机构支付住院费用，使得医院资源利用标准化，医疗机构资源消耗与所治疗的住院病人的数量、疾病复杂程度和服务强度成正比，即病重、付费高；疾病轻，付费低。按病种付费的核心目标就是利用医保支付杠杆，实现医疗行为合理控费。按病种付费，会促使医院调整结构，提高服务质量和效率，缩短检查检验报告出具时间等管控手段，从而缩短平均住院日、提高医疗资源使用效率、维护医疗服务连续性，在缓解患者看病贵问题的同时，提升医保资金使用效率。2. DRGs 与病种的临床路径按病种付费是以疾病的诊断为标识，由医保经办机构按预先确定的付费标准，向医疗机构支付医疗费用的一种付费方式。一般按病种付费可以区分为以下方式：单病种付费、按病种付费、按病种分值付费、DRGs 付费。按病种付费从经济上有利于减轻患者负担，从服务上有利于提高医疗服务质量，是缓解看病贵的又一选择。DRGs 和单病种付费存在着明显的差异性。DRG 分组分类出发点是疾病以及在一些其他约束条件下的费用特征，同时组内患者同质性和组间差异性非常明显。而单病种的收费出发点是疾病本身，因此同一病种费用统计学特征表现不突出。DRGs 共有六百多个分组，而单病种可能有上万个，如果还要考虑病人差异、治疗方案、并发症和合并症，可能有几万甚至十几万种的不同情况，这样就容易导致过高管理费用。DRGs 是面向整个医疗保险补偿制度，覆盖整个疾病谱，DRG 已有在多个国家多年全面实施成功的经验。而单病种收费仅仅覆盖有限的疾病分类，执行当中医院很容易以各种借口，将医疗资源耗费多的病例从单病种补偿体系中剔除。单病种收费是试行于服务项目收费改革的初级阶段，虽然我国有些省份开始实行，但到目前为止，世界上尚没有一个国家实施基于单病种的全面医保支付方案。DRG 和临床路径属于不同的两种管理工具和手段，临床路径是作为医院内部精细化管理的工具，是用于提高医疗质量和控制医疗成本，而 DRGs 作为支付手段是用于协调医保和医院之间的关系。DRGs「打包付费」的方式，意味着医疗保险所付的费用将和医院实际的资源消耗没有关系，只有当所提供服务的成本低于医保付费标准时医院才能有所收益。无形中埋下了「一味追求控制成本，而忽视医疗质量」的安全质量隐患。临床路径作为保证医疗质量、控制医疗成本的有效管理工具，正好能弥补这一不足，且在 DRGs 的推广过程中还能优势互补，相互推进。3. 依托临床路径，进行 DRGs 病种管理按病种付费就是一个病种一个标准，不但要治，而且要治好，这就是对医疗从业人员提出更高要求，医疗从业人员要加强责任心，医疗工作要做细做实，服务到位，以防止返工误事。以少的成本获得好的效果，将有利于增强医疗从业人员的责任感，提高医疗服务质量。DRG 作为一种支付制度可能激励医疗机构更多关注成本管控而忽视医疗质量，比如让住院患者提早出院，减少昂贵药品或耗材的使用等，从而使得患者的康复存在更多的不稳定的因素。为了有效的规避质量风险，在开展 DRG 支付制度的同时，必须要有质量检测、评估和控制措施相配套。实施 DRGs 后能否有效保障病人的权益，关键是能否制定一个科学的、相对客观的临床诊疗规范。要制定出每一组合的诊断标准、入院及出院标准、治疗规范等临床诊疗规范，以利于医疗服务进行全过程管理，保证医疗服务质量，防止医疗服务提供方减少必要的服务，保障病人的权益。根据选定病种的临床路径内容，参照临床指南，制定标准临床路径库。可从治疗策略、诊疗项目等维度进行标识，结合路径要求的时间，从时间维度按照顺序制作出一个标准的路径库，其中涵盖诊疗的基本过程和重点项目。通常情况下，医嘱数据中检查类、西药类、中成药类和耗材类是占比较高的部分，可以着重进行细分标化。整体来讲，这部分工作注重诊疗项目整体维度的多元化。其一，基于院内收费类别（病案首页及财务分类），且各医院还会有细微的差别；其二，根据医疗卫生管理相关政策，进行标识，如医保分类，重点监控种类。迈润HCM，优秀医院都在用的医院人力资源系统，让员工管理更规范、更高效！“本文内容和图片所属权归原作者，如有著作权异议，请及时联系我们（邮箱：support@medrun.cn）”www.medrun.cn
DRG 语境下的科室运营（下）： DRGs 与临床科室的战略合作
01-24
深度
从DRG到DIP，你看懂医保局下的这盘棋了吗？
01-18
热门文章
最近更新
}