主持人：王祖能，资深媒体人，现任广西中盟创新创业联盟主席团执行主席兼秘书长，广西民族文化发展研究会执行会长兼秘书长（以下简称“王”）。
嘉宾简介：郑素勇，现任广西中盟创新创业联盟主席团常务副主席、智库专家、研究员、导师，广西民族文化发展研究会副会长，广西中小企业经济互助商会副会长兼企业管理咨询专业委员会主任，广西南宁哲途企业管理咨询有限公司总经理（以下简称“郑”）。
郑素勇正在为企业做管理培训
他曾在一家世界500强的外企工作了八年时间，从最基层的人事专员做起，后来担任人事经理、市场策划总监等。期间，业余时间他都用在了看书，所看的书籍很杂，如管理类的、国学类的、哲学类的等。有一次听外企培训讲师讲学，他认为讲师所讲的内容，自己通过锻炼，是否也能讲？于是，他问讲师“我要成为专职的培训讲师，需要什么资历和条件？”从而得知，最基本的条件是要取得培训讲师的资格认证。因此，当别人在休闲和旅游时，他用了一年多的碎片时间，通过系统的学习，考取了培训讲师的相关资格证，并发现了培训的价值。
2022年3月，郑素勇创办了广西南宁哲途企业管理咨询有限公司（以下简称“哲途”）。这是一家专业从事企事业单位经营、管理培训、咨询和顾问的服务公司。他和企业专家团队均拥有多年团队管理、市场营销管理经验，针对企事业单位的高、中、基层员工能力提升、组织管理能力赋能、人力资源管理薪酬和绩效考核设计、职业生涯发展、演讲辅导、财税疑难问题处理、企业文化建设、员工形象建设及礼仪培训等，有独到的见解和授课技巧。哲途公司自成立以来，致力于整合资源，为客户提供全方位的赋能指导，成为广西科发信息咨询集团公司等企业的战略合作伙伴，作为创始人，他先后成为广西桂粤港澳合作交流促进会理事、广西中小企业经济互助商会副会长兼企业管理咨询委员会主任、广西中盟创新创业联盟主席团常务副主席、广西民族文化发展研究会副会长等。
企业经营管理面临什么痛点？　
王：郑老师您好！非常感谢您接受我的专访。
郑：谢谢主持人给予机会，让我和大家分享我做企业管理咨询的一些感悟。
王：您为什么选择以企业管理咨询作为您的事业？
郑：因为我发现很多企业在经营管理中面临很多痛点。希望尽我所能地全力去帮企业解决他们面临的问题。关于企业管理，很多企业经营者要么不管，要么滥管。关于管理权限的下放，一定要根据团队的业务架构，团队的业务能力，可信任程度等客观地去决定。滥管的意思是，什么事情都去管，结果什么事情都管不好。
王：您认为企业会面临哪些经营管理的痛点？
郑：我认为企业经营管理的痛点主要包括几个方面：一是重经营，轻管理。当企业生存堪忧再想起管理时，翻盘的难度成倍增加。二是企业没有明确的经营目标，各职能部门找不到努力的方向。三是销售只拼价格，营销宣传方式只依靠自媒体。四是企业有蓝图，有战略，但就是不能执行落地，团队的执行力和复盘出了问题。五是团队过于依赖明星员工，人才梯队迟迟搭建不起来，当明星员工离职，营业额随即遭受重创。六是人浮于事，工作流程交叉、重复，内部管理内耗严重，人力成本过高。七是单一采用金钱或物质激励员工，却发现激励效果越来越不明显。八是误以为形象墙的口号就是企业文化，团队凝聚力差。
王：您能否给我讲述一些具体的案例？
郑：我们知道，资源和资金一般掌握在企业家手里，他如何去运用他所掌握的资源和资金，达成他的经营目标？他要组建团队，如何根据人员的能力去使用团队的人员？如何定岗？等等，这些都是企业要面临的问题。
例如，员工的管理问题。很多初创型的中小企业，往往都是从两三个人开始去经营，他先要完成生存目标。随着企业进入发展阶段，随着团队人员的增加，就需要通过管理去支撑企业的经营。管理要区分人和事，管人该怎么管？是要制度管人吗？其实，很多时候，并不能完全按照一套永恒不变的规章制度去管人，而是要根据企业的经营目标，去设计一系列的流程，员工到哪个流程，要负责什么事情，要怎么做，怎么完成，都要按流程去做，而不是拿着规章制度的条条框框，把员工封闭在构架里。
一些学识不高的企业负责人，对于怎么去谈客户，挖掘客户，他有自已的一套体系，但他不知道如何去告诉自己的员工。所以，哲途所要做的核心工作，就是赋能企业家既能做好管理，又能做好经营。
很多时候，员工的自我目标达到一定高度时，内心就会缺乏驱动力。这时，员工个人的目标和企业目标就会出现偏差，即个人目标到达一定高度后，就会停滞不前，不愿朝着企业的目标去努力。所以，企业要避开这样一个误区：有些个人的目标已达到一定的高度，他的薪资水平已基本满足其生活需求后，物质和金钱激励已不起作用，他已偏向安逸。那该怎么办？就需要给他一些更高的权限或平台，让他承担更多的职能，让他觉得除了金钱外，他在企业还能发挥更大的作用，就会更有干劲。
所以，一个企业的激励机制十分重要。很多时候，金钱并不是最有效的激励方式。很多销售型的企业经常搞团建，喊口号，打鸡血，但其实效果并不可持续。原因是没有给到员工更好的价值观、成就感和归属感。
我们可以从华为的企业管理中学习借鉴其方法，如在研发方面，分成红蓝两个团队，若红队专门负责研发和市场开发，蓝队则专门去挑红队的毛病，这是一种良性的竞争，通过这种方式，促进企业在研发和市场开发方面的水平越来越高。
我现在给培训讲师的定位，已不单纯只是一位知识的传导者，而是充当一名教练员的角色，去引导大家去思考，一起去形成解决问题的方法或方案。只有让大家一起去参与制订解决问题的方案，积极参与到其中，才有更高的认可度和执行效果。
再如，企业市场策划和营销的问题。我们最近所服务的一家生产黄金矿提取机的龙头企业，他们的销售市场涵盖国内外，他们的销售水平都很高。但他们的问题是，要缩短客户的维护周期，怎样才能做到？如何才能按时回款？这是个难题。我给他们的建议是，一定要与客户达成互惠共赢的价值观。当签完订单，供应第一批货的时候，什么时候要付货款，要严格执行，不能以延期付款的欠款行为，来维护客户的合作关系。因为如果总是以这种欠款的行为，来维持一个客户的合作，就会给企业的现金流带来影响，迟早会使企业陷入困境。
郑素勇（中）在广西中小企业经济互助商会企业管理咨询专业委员会揭牌仪式上
王：值得一提的是，面对企业经营管理中所面临的痛点，受广西中小企业经济互助商会的委托，由您负责特别成立了“企业管理咨询专业委员会”。请问该专委会，主要提供什么服务？
郑：主要为商会会员提供两部分的专业服务：一是定期免费服务，定期面向会员单位就企业内部经营管理事宜进行问卷调查，以了解企业的需求，进而根据会员单位提出的需求，每月定期在商会免费举办一次公开课，并为会员单位提供即时线上交流咨询和线下咨询服务。二是入驻会员单位服务，主要包括“授课培训、咨询辅导、企业顾问”三大服务方式，服务类别包括“市场营销策划类、心态类、股权财税类、团队建设（拓展）类、人力资源管理类、团队能力提升类”六大类。
企业管理咨询的重要性是什么?
王：企业管理咨询的重要性是什么?
郑：企业管理咨询的意义在于给企业赋能，就是赋予企业管理团队的一种工作能力，为什么我们的百年企业不多？除了外部环境因素所影响外，其实跟企业的内因有很大的关系，可以说，企业的经营管理真的极其重要。
企业创业的前三年，大多数生存都很艰难。过了生存期后的发展阶段，发展的速度就会加快，就很可能会出现急功近利的心态，甚至出现膨胀的心理。这时，他会把企业的发展归功于自己的能力非凡，高估了自己的管理能力，忽视了外部环境所起的作用，没意识到同行也在高速发展，这就会给企业埋下隐患。当企业出现发展滞缓时，他又把原因归结于外部环境所影响和内部员工能力的不足。为了降低成本，他开始频繁出台节约纸张、不允许开空调等节约用电的规定，甚至出台克扣员工工资等斤斤计较的苛刻机制，导致大量员工流失。对于这些情况，如果企业负责人的胸怀较小，格局达不到一定的高度，不接受哲途的建议和意见，哲途只能放弃与其合作。还有就是半推半就，以业务忙等理由，没有足够重视企业管理咨询和合作诚意的，哲途都不会勉强与其进行合作。
很多企业的管理者，要么是管理不到位或不管，要么是管理越位。企业家应该更多地去思考人才的梯队该怎么去建设，具体的落实，应该是交给相应的管理层去执行。如果管理越位，就把相关管理层架空了，他们的工作状态就会时时刻刻战战兢兢，当大家都在为了节约一张纸，节约一度电而劳心费神，就不可能发挥出最好的工作状态。
王：有些企业家运气来得太突然，成功来得太快，赚到第一桶金后，开始膨胀，无序扩张，把自己的主业放到一边，贸然涉足自己不熟悉的多个行业，结果均以失败告终，从而跌落神坛。这是不是也说明了企业经营管理的重要性？
郑：是的，如果他们重视企业管理，不是一味注重经营，采取经营和管理两条腿走路，稳健发展，也许就不至于回天无力。
有些企业家由于眼界问题，没有意识到企业管理的重要性。有些尽管意识到企业管理的重要性，但却安于现状。
前段时间出现的很火的酱香拿铁和酱香巧克力，就是重视企业品牌管理的一种有效尝试，茅台作为白酒行业的巨头，他都还能在不断拓宽自己的经营思路，有居安思危的意识，那对于很多成长型的企业来说，就更应该明白“穷则变，变则通，通则达”的道理，就更应该重视企业的经营管理。
有些企业一旦营收下滑，不在自身企业的管理上找原因，而是一味找大环境的原因。恰恰最主要的是企业自身的原因，他在发展平稳时，没有居安思危的心态。一旦下滑的时候，他没有去想过要改革。中国之所以百年企业很少，与企业负责人一贯没有经营管理理念有很大的关系，这是需要潜移默化的影响过程的。哲途要做的是要让他们重视企业管理。如果重视企业管理，一般用20%的经营费用，就能支撑起营收目标。但如果不具备重视企业管理的思维，有可能经营的成本就达到百分之四五十。这就是一种内耗，对于投资收益率来说，是不科学的。
归根结底，在于企业家想把企业做到什么样的高度，如果只是想把企业做到一个几百万营收的小目标，没有长远的规划，迟早会面临被淘汰的危险。到那时，再想去提升或改善，就很难改变近十年所形成的习惯。他如果一直没有科学的管理模式，一直采用家庭式的管理模式，十年后再用管理来支撑经营的时候，就会把管理无限放大……这都是不科学的。企业的发展无论处于什么阶段，都要注重经营与管理两条腿走路，并驾齐驱。一定要有成长的能力，要通过管理让企业健康成长。
如果企业出现问题时，头痛医头，脚痛医脚，是不全面的。管理者一定要有沟通的能力。很多企业把员工当作奴才，要求其能力非常好，还要听话，这样的员工是少之又少的。能力强，情商又高的员工，肯定会做到企业管理层的一定高度了。如果老板对这样的员工，还要求其听话照做，没有给员工发挥才能的机会，这个平台或岗位肯定就不适合这样的员工了。员工是否具备沟通的技能，是可以通过培训实现的。但培训完后，企业如何营造内部的沟通氛围，特别是高管人员，需要共同来思考这个问题。如何营造企业员工的沟通氛围，可以通过深入交流，从客观的角度去告诉他。影响沟通力的还有其他因素，要一起重视起来，一起去改善，而不是靠某一个群体去改善。员工如果在企业没有学习的氛围，缺少赋能培训，比如一个月都没有一次培训，就很难提高和突破工作的既有成效，他也就不会在企业呆很长的时间，因为企业已给不了他更好的发展平台。员工的学习力，是需要企业通过管理培训来激发的。具备学习力的人，他的成长速度是很惊人的，优秀的人才，需要通过企业管理来给他提供更大的发展平台。如果企业已满足不了他发展的需求，他就会去寻找更大的发展平台，即使企业给他更高的薪酬，他也不一定会留下来。这就需要用事业留人，而不是一味用金钱去留人。
王：您刚才说的问题，是不是企业管理中所面临的留人难问题？怎样才能把人留住？
郑：是的。企业如何留人，是很多老板头疼的问题。
对于员工，有这样的特点：70后，怎么样都会干；80后憋着一口气在干；90后，特别是00后，说不干就不干，不是老板炒他的鱿鱼，而是他们要炒老板的鱿鱼。因此，要关注他们的需求点。因为大部分90和00后都不存在经济压力，他的工作不仅仅是为赚钱，他还要考虑他在平台干得舒不舒服，一定要有某些方面能打动他。他们是不崇尚权威的，而是很崇尚自我的：我就是我！个性很强，“我觉得是怎样就怎样”……怎样去把他们培养起来，留住他们，这是企业人才管理重要的课题。招人、育人、留人等，都要有一套完善的机制。招人相对于用人和留人，要容易得多。面对好的人才，要有一套好的机制用好并留住他们，这是企业发展的重要环节，是企业节约经营成本的很大一方面。最主要还是看企业家是否具有相应的视野及格局，是否能给员工提供这样的土壤。
王：如果实在留不住人，怎么办？怎样才能保证企业的正常经营？
郑：总的来说，一是流程，二是学习复盘。
有些企业的经营，要么靠老板，要么靠一两个得力的干将，支撑起80%的销售业绩，其他大多数人都是打酱油的。当有一天，这一两个明星员工不干了，他的销售就再也干不起来。这需要企业家管理这个团队的时候，最好的状态就是设计好流程的每个节点，做到无论谁走了，其他人马上能顶上来，这才是最好的经营管理状态。
很多企业太过于依赖那少部分明星员工，他们的状态好的时候，企业的状况就好，一旦他们的状态不好时，整个企业立马陷入瘫痪。这就是企业的管理流程的问题，这一两个销售精英为什么做得好？企业有没有定期进行销售复盘？有没有营造学习氛围？要把这种经验沉淀下来，用文字的方式沉淀下来，要有相关的案例。案例是很重要的，是要经过一系列复盘沉淀下来的，无论是成功的、失败的案例，都要沉淀下来。工作流程该怎么设计？什么人做什么事？什么人去做？也要有相应的时间节点，如果把这些事情都确认好，做好分工，流程就在那，即使负责流程的人走了，新的人顶上来，一看流程，马上就会了，这就是流程赋予管理的动力。在成熟的流程上，明星员工走后，新来的员工也知道该怎么做，知道什么时间该完成什么，完成到什么程度。谁来都能做，还用担心明星员工的离职吗？
很多企业家认为复盘是在浪费时间，实际上，能坚持复盘，案例就会越来越多，下面的员工随着公司形成的学习氛围而逐步成长，就不会只依赖某一两个明星员工了。
企业管理咨询为什么要选择“哲途”？
王：您创办的企业为什么起名“哲途”？
郑：“哲途”的含义是：哲学思辨，正道坦途。
现在的企业家越来越年轻，对于企业管理要求要有哲学的思辨。所以取了“哲”这个字，“途”是正道坦途的意思。就是为企业的发展指路，不能走偏，一定要走正道，才有坦途。
王：哲途的企业管理咨询服务与同行有什么不一样的地方吗？
郑：早几年，企业管理培训行业普遍存在这样的问题，就是客户提出什么问题，培训机构就去迎合客户的需求。但往往很多时候，客户都是站在他的角度去提需求，是不符合现状的，比如很多销售类企业，在培训中都是喊口号：好！好！非常好！我最优秀！我最棒！这只是调节课堂气氛，激发员工学习积极性的最基本方式，并非真正打造狼性团队的关键。需要设定好目标、流程、工作思维，并植入到员工的内心，让员工内心真正认可，不用去激发他，也不用去管他，他也会按目标一步步去努力往前走，哪怕中途出现问题，也会及时地予以反馈……这才是真正的企业管理培训所要做的。面对客户不太符合现状的需求，哲途会站在第三方专业的角度，给他们提出建议。对于“打鸡血”的环节，只是培训的一小部分。哲途不是甲方要求什么，就无底线地迎合，而是从根本上去解决甲方的问题，助力他们往前走，真正把他们扶起来，再送一程。
哲途在没有见到客户及所要面对的培训对象之前，绝对不会出任何培训方案。因为没有调查，就没有发言权。没了解客户员工的实际情况，就无法做出有针对性的培训方案，这就是对客户的不负责。在实际的培训中，如果没有了解客户的实际情况，就可能出现这样的情况：如果讲得太专业，员工可能无法接收；如果讲得太通俗，那些文化层次比较高的人，又觉得是在浪费时间。因此，那怕要付出更多的时间成本，哲途也要去企业作调查和交流，为企业量身定制出一套适合企业现状的培训方案。
所以，有时哲途给企业做培训的时间虽然只有半天或一天，但需要花一天或两天的时间进行训前调研，再做出具体的培训方案。训后，还要进行学员培训效果的反馈，进而站在第三方的角度提出经营管理的建议。哪怕耗费的时间精力要比别人多得多，但我认为也是非常有必要的，这才是正道。行正道，才能走得远。
王：“哲途”成立的时间仅仅一年多，目前在行业已小有名气了。我很想知道：为什么越来越多的企业选择“哲途”？这得益于什么？
郑：我想主要是因为“哲途”具有六大优势：一是调研，通过广泛调研，确定培训咨询需求点和痛点等；二是系统，为企业进行全方位培训体系设计；三是知识，以先进的理论知识作支撑；四是落地，为企业提供接地气的实操技术；五是氛围，采用的是轻松愉快的授课氛围；六是团队，拥有多年经验的培训咨询专家团队；七是效果，为企业提供持续的效果跟踪。
截止到目前，哲途已服务过广告、服装、电力监理、药业、商务、工程造价、银行等行业，专业的培训、务实的态度赢得了客户的一致好评。公司一直秉承“哲”学思辨、正道坦“途”的理念和“敬畏、感恩、务实”的核心价值观，为广大企事业单位或机构提供培训、咨询、顾问一站式服务，并将致力于成为国内最具价值的培训咨询公司而努力。
王：您前面讲了企业管理中存在的不少具体问题。面对这些问题，哲途是如何帮助企业解决问题的？
郑：哲途的重点是帮助企业培养一种良好心态的能力，不像一些同行采用填鸭式的方式进行授课，包括企业家在内，主要是要激发他们平衡好企业经营和管理二者的关系。
哲途会根据每个企业的实际情况制定适合该企业的培训方案，所花的时间和精力比别的培训机构要多出３倍以上，但所收取的服务费却并不会相应提高。哲途给企业做管理培训的PPT都会发给受培训的人员，企业拿到PPT后，可以进行企业内部培训，可以再进行练习。如果别的企业把该PPT拿去了，也不一定对其有用，因为每个企业的实际情况和需求侧重点是不同的。同一行业的客户群体不同，员工所处的发展阶段等不一样，企业的管理人员的管理思维也不一样。所以同一行业遇到同一问题，解决方案也不同。是没有完全一样的解决方法，去解决同一行业的同一问题的。这就是为什么哲途需要先进行培前调研，制定有针对性的培训方案的原因。不像一些培训机构，只制定一套方案，就去对同行业同问题的企业进行培训，效果自然不会达到理想的效果。
要打造哲途品牌，就要有针对性地去引导大家去思考。同行业同问题，但解决问题的人不同，方法方案就会不同。所以必须要有前期的调研。调研时，哲途会与公司的老板、管理人员等进行深入交流，了解企业的培训需求。通过线上调查，了解员工所需要通过培训解决的问题，再去找企业负责人，看看员工的需求是否与企业负责人的需求基本一致，再通过线下访谈进行确认，综合起来再制定方案。开展培训后，还要进行培训后反馈，这一系列操作下来，一般需要４天的时间，但所收的培训费与别的培训机构一天的收费相差不大。此外，哲途还会根据企业的实际进行一定的优惠。所以真正接受过哲途服务的企业，对哲途是非常认可的。因为他们用一天的培训费用，换来的价值会远远大于所付出的费用。所以，真正懂得企业经营管理重要性的企业负责人，都不会去节省这笔支出。
需要强调的是，哲途对客户都怀有敬畏和感恩之心。一定要敬畏培训的规则，对知识和客户的敬畏，不能客户想要什么就给什么，一定是要给予真正对客户有价值的、能解决客户实际问题的东西，而不是给一些不切合实际的东西。比如一行培训机构开展的感动式培训，特别注重在培训过程中营造特定的感动、煽情、温馨的氛围，但培训过后，那种感动就消失了，培训效果又回到了培训前的状态。哲途的服务是要帮助企业建立企业的价值观体系，真正激发员工内心深处的动力。
哲途自身和服务客户时，都坚信：维护一个老客户的成本，要远远低于开发一个新客户的成本。这就需要有相互感恩之心，因为哲途的培训效果能达到甚至过企业的培训需求，企业看到了哲途的付出，就会有感恩之心。哲途对客户的信任，抱着感恩之心去努力，效果自然就不会差。
所以，哲途宁可慢下来发展，也要行稳，只有行稳，才能致远。很多销售企业往往把生意做成了一锤子买卖。无论是生存、发展、裂变、转型等，企业的每个生命周期都需要相应的培训咨询，哲途会长期陪着企业去发展，这就是我们存在的价值。
关于企业文化的建设方面，普遍存在企业文化真正变成老板文化的现象。企业文化，不仅仅是形象墙，有些企业的宗旨、价值观、使命等，写得很震撼，但实际上，他仅仅是展示在墙上，但并没有很好地植入到员工的内心，没有得到认同。很多的企业文化实际是老板文化，企业老板是什么样的管理思维、作风，他的员工就是什么样的人，要么就是潜移默化的影响，要么就迎合老板的喜好，当企业重经营，轻管理，导致管理出现问题没办法解决时，就需要哲途这样的管理咨询公司的解决方案。
王：下一步，哲途有什么发展规划吗？
郑：下一步，哲途将开展相关更有针对性的企业负责人管理培训，让他们通过学习，懂得面对企业管理相关问题时，能自行找到适合自己企业的解决方案。或者更能意识到企业管理的重要性，就会更加重视企业管理咨询与培训。
今后，哲途将定期或不定期举办免费企业管理咨询方面的交流活动，交流某个行业在经营管理中所存在的问题，还有跨行业的老板面临同样问题的交流活动。有些是企业家想不到的问题，或知道但做不到的问题。随着哲途所服务的行业越来越多，遇到的企业家的个性和方法方式都不一样，通过汇总后，我们会把具有代表性和普遍性的问题做出课题来，把相应的企业邀请过来，一起探讨交流，把我们认为好的知识和技能、理念分享给他们。一些企业家本身就具备居安思危的心态，虽然企业发展得很好，他也会在想下一步可能会遇到的问题，他就会提前去调整。还有一些是“治病救人”的方面，就是企业已经存在问题了，要去找良方。如果我们为企业家提前做好相关服务，企业就会少走很多弯路，就能真正做到对企业的健康发展有帮助。
王：由于时间关系，我们本次的专访就先到这。再次谢谢您接受我的专访。
郑：我也再次谢谢您给予我和大家交流的机会。返回搜狐，查看更多
责任编辑：}

摘要：初创企业是指刚刚创立的企业，在资源、人才方面相对缺乏。因此，初创企业必须要重视管理工作，从而科学有效地促进企业的发展。企业管理的收与放是企业管理的两个方面，如何做好管理的收与放关系着企业的生存发展。下面，一起来看看了解下吧！
初创企业管理存在哪些问题
问题一：管理不作为
管理不是重点，但不等于一点不作为。对于那些与产品开发，业务推广，客户服务等公司经营效益密切相关的工作，不但不能不管，还要管理好。而对于职能管理，体系建设等可以视公司发展速度，发展规模，发展阶段逐步跟上即可。
问题二：管理过度
很多公司一成立，马上设立了门类齐全的部门，出台了大量的管理流程和制度，建立了所谓先进的管理体系。结果是，公司干点什么事都极其繁琐，你这边还在就某项业务谈判走优惠审批流程，那边同行业都已经把合同签了。严重的内耗导致公司业务反应速度明显不如竞争对手，白白丧失了很多商业机会。
创业公司管理要把握哪几个阶段
1、“管事”的阶段
该阶段经营者的侧重点在于产品的研发和营销。该阶段主要是在创业起步的两三年期间，也是最艰辛的阶段。大家都知道，不少创业公司都倒在了没有找到一款符合市场刚需的产品，亦或者是这个产品没有相符合的商业模式，即使市场和用户规模再大，也没有办法变现。因而，在这个阶段，经营者需要管理产品的定位、研发进程，再到进行市场推广等等。
2、“管人”的阶段
即经营者要对公司内部人员进行系统化管理，并建立管理系统。该阶段通常是在创业2年到5年，公司摸索出了基本的产品和商业模式，产品线逐渐丰富，需要在垂直行业进行市场扩张。随着公司的发展，公司对人员的要求有着更高的标准，自然对管理层的要求也相对提高。在各个层面找到适合的专业化人才，从而提高公司整体的管理水平。
3、“战略管理”阶段
创业公司在发展4-5年后，所在领域的相对市场地位基本确立，但所在领域或是新兴领域会出现技术的变化或者行业趋势。在该阶段，经营者则要考虑所在领域的新趋势或者新领域新技术，总而言之，不可安于现状。
初创企业管理模式
1、系统化管理模式
企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。
这样的好处是有利于企业的快速扩展，因为在你用这一套系统打造完一个企业管理的标准模版的时候，旗下的分公司或者代理都能简单的复制，就这降低了扩展的难度。这就是企业组织系统最大可利用性。
2、友情化管理模式
这种企业管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种企业管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。
3、温情化管理模式
在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。
}

选择擅长的领域继续答题？
{@each tagList as item}
${item.tagName}
{@/each}
手机回答更方便，互动更有趣，下载APP
提交成功是否继续回答问题？
手机回答更方便，互动更有趣，下载APP
展开全部
国内有实力的企业管理咨询公司选百思特管理咨询集团百思特初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。【企业管理问题点击咨询】百思特核心竞争优势：_ 一体化平台运作“以客户为中心”的服务理念，为客户量身打造定制化解决方案并配置最佳资源；“以客户成功”为企业目标，举全公司之力，确保每个项目的有效落地，对每位客户负责。_ 沉浸式赋能服务顾问“沉浸式”驻场服务模式，躬身入局，零距离贴近客户，深入企业内部，展开全面调研，直击业务痛点，帮助企业真正解决核心关键问题，有效保障项目质量并赋能企业。_ 国际化视野人才百思特顾问团队均来自于IBM、华为、埃森哲、腾讯等国内外标杆企业中高管理层，具有广泛国际视野，并深度掌握全球领先的方法论，管理工具与技术。_ 全球标杆企业实战背景百思特核心成员中有IBM驻华为首批外籍顾问，深度主导或参与华为30+年不同阶段、不同领域持续变革的负责人和专业精英，对中国标杆企业变革发展路径具有深度理解，并全面打通变革底层逻辑。_ 中国企业最佳咨询实践百思特基于全球领先的管理技术和方法，结合中国标杆企业变革成功经验，总结归纳了一套与中国本土企业高度适配的管理体系。已成功赋能2000多家企业，服务近500家上市公司，助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。
百思特管理咨询集团初始于2000年，总部在深圳，分支机构覆盖全国，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转...
点击进入详情页本回答由百思特管理咨询提供
展开全部看世界的吧：1）麦肯锡 麦肯锡是全球最有实力的咨询公司之一。其办公室和办公室遍布全球，提供企业管理咨询服务。麦肯锡牛气哄哄的名气让咨询顾问的身价倍升。来自全球81个国家，9000多名顾问，平均每人45万年薪。其客户同样如此牛气哄哄，像百事高，AT&T，通用，IBM和大众，都是麦肯锡的顾客。 由于许多顾问最后都流向各大知名企业，所以麦肯锡与各大机构的CEO有长期的合作关系。 专业领域：麦肯锡是一家战略管理公司。顾问们通常致力于为各大企业打造长期的发展战略，产品定位，或是运营策略。大多情况下，顾问们都直接与客户企业的高级职员打交道。 优点：麦肯锡在业界名声威望，在咨询界排名第一。麦肯锡的业务遍布全球，这意味着可以接触多元文化且长期旅行（公司65%的收入都来自海外）。由于长期稳定的合作关系，顾问们都有一流的职业前景。 缺点：不是每个人都能坚持到最后。在公司“不进则退”的策略下，通常只有1/11的人能最终成为合伙人。从助理顾问开始，一般需要6年的磨炼——而合伙人也需要6年的时间才能晋升为总监。不过，请认真思量一下，你是否愿意长期差旅，否则麦肯锡也许非你首选。 短板：性别歧视在公司里依然根深蒂固。麦肯锡前职员Suzanne Porter声称，即使拥有出色的表现，公司内部的性别歧视依然使得她无法获得晋升，因此，麦肯锡还一度陷进诉讼。 （2）贝恩 经历了90年代的清算和几近破产，贝恩摆脱了官司的阴影，重新回到了业界的巅峰。与麦肯锡和波士顿齐名，挤身于世界顶级咨询公司的行列。贝恩是众多咨询公司存在女高层的一家，董事会主席Orit Gadiesh就是明证。这里有5000名咨询顾问。 专业领域：贝恩是战略咨询的翘楚，并拥有丰富的国际背景。与众多战略咨询公司不同，贝恩致力让咨询建议立见功效。Gadiesh女士说，一切都必须“立见成效”。 优点：面对强劲的竞争对手，贝恩公司拥有更细致、更合客户心思的直觉与视野，并且鼓励友好环境并视之为价值所在。与“贝恩”的亲密接触，贝恩员工的才艺派对，其中就有人演奏了《小夜曲》。内部员工说报酬不错而且每年15%增长。 缺点：贝恩员工必须正装示人并且长期差旅。工作时长也需要有心理准备——顾问们极有可能需要每周末加班一天或搭乘飞机。 短板：有人（悄悄地）说，Gadiesh女士的粉红衣饰和夸张的珠宝饰品，看起来不像是最高决策者的作风。 （3）波士顿咨询 相比业界咨询公司大多使用相同的研究方法和咨询方案，让波士顿引以为傲的是他们为每一位客户寻找相适应的研究方法并量身订造全新的咨询方案。波士顿最为人道的是它的“波士顿矩阵”，这个战略咨询工具能够指示企业盈利与市场份额的关系。波士顿拥有4400名咨询顾问。 专业领域：作为一家战略管理公司，波士顿以矩阵和图表分析战略问题著称。自1985年起，波士顿在东欧的业务已见成效，尤其是授权与私有化问题上，更有独到的视角。 优点：波士顿非常关注工作生活的平衡，相比业内实力相当的麦肯锡和贝恩，波士顿员工的工作时长相对较短——每周平均55个小时——顾问们每个月还可以享受一下属于自己的周末生活。 缺点：波士顿“凡事细致”的做事风格让顾问增加了不少工作量。公司每年花红需看个人表现，那就是意味着，如果你表现不出色，那该年的花红就没了。 短板：波士顿的图表矩阵在80年代是独步江湖，可如今面对激烈的竞争，矩阵可没以前那么有吸引力。 （4）摩立特 创立于1983年的摩立特，有着哈佛大学的背景。当年作为创始人之一的波特（著名的“波特五力模型”，您应该知道吧），带着哈佛大学的一群教授成立了这家公司。位于剑桥的摩立特，气氛融洽，且富有声望，目前拥有700名顾问。 专业领域：作为拥有学术背景的咨询公司，一点也不必惊讶，摩立特建立了一系列的理论和程序以确保战略咨询方案的顺利执行。比如，行为学习这门课程，就能够帮助客户在接受咨询建议之后，长期执行新的战略方案。摩立特的咨询顾问只有一种头衔——咨询顾问。让他们颇感自豪的是，公司内部任人为贤，并且一般都有大笔花红——达到薪酬的50%。 优点：摩立特的大笔分红和学术氛围非常吸引人，“学院式”文化，尤其利于个人成长。 缺点：摩立特令人生畏的群组面试，一群人坐在一起，共同解决一个案例，而面试官则静坐一旁，静观各人表现。 短板：如果你打字不大好，可能要恶补一番——摩立特最近减少了研究员和支持性行政职位的招聘。 （5）理特管理顾问 成立于1886年，理特可谓是历史最久的管理咨询公司。理特以专注于技术问题而著称，他们拥有一群最有创新力的工程师和环境科学家。理特还提供专利咨询，为投资者提供专利回报评估。理特目前拥有1800名顾问。 专业领域：相比其他咨询公司，理特更专注于科学领域。在环境科学与信息技术领域，理特拥有优秀的咨询实践与运营经验。在信息技术领域，其中就包括了技术投资（包含电子商务）和项目构架方面的服务。理特在战略咨询领域同样出色，并专注于长期战略方案实施。 优点：理特具有“创业”公司的性质，所有员工都有持股。顾问们说他们“享受这种小团队合作的模式，并乐于与科学家和专业人士为伴”。 缺点：理特对成本控制非常严格，很多顾问都抱怨飞机二等舱的待遇。 短板：内部员工说理特的总部看起来就像“普通的社区大学”。 （6）博思艾伦 博思艾伦专注于为政府机构服务，但与慈善机构和非营利组织的合作也占了一定比例。公司的顾问团队融入客户团队中，并且有一半的时间用于执行——确保咨询方案顺利实施并卓有成效。博思艾伦拥有22000名咨询顾问。 专业领域：博思艾伦以集成战略、项目运营和信息技术见长，专门解决“CEO级别”的难题。他们乐于与政府机构打交道，并有专业的政府服务领域，其中包括法院、环境、交通运输、环境空间和互联网信息管理等。 优点：博思艾伦的员工喜爱其宽松的管理机构，没有官僚作风，并有弹性工作时间和职业发展路径，长期差旅的生活几乎是不存在的。 缺点：独立的反面是“缺乏管理与支持”，内部员工说“在无人指导的情况下，工作难以开展”。 短板：过去，博思艾伦光明正大地排斥女雇员，不过目前已经努力改善这种形象。 （7）美世咨询 美世正在加快脚步进入顶级咨询公司的行列。在过去14年，曾作为Marsh & MacLennan旗下的一个子公司，年轻并且成长迅速，收购了几家小公司（Temple，Barker & Sloan，Strategic Planning Associates）之后，于1992年，正式改名为美世管理咨询。目前拥有18000名顾问。 专业领域：美世专注于四个领域：金融服务，交通运输，娱乐媒体和制造工业。由于美世的前身是战略咨询公司，许多人力资源专家、微观经济研究员和金融咨询顾问都来自Marsh & MacLennan集团，国家经济研究协会和Lippincott & Margulies。 优点：作为上市保险公司旗下的子公司，美世的内部员工说公司提供了各种非常优惠的医疗健康保障。其他各种津贴，像股票期权，也相当可观。美世为新进顾问提供了良好的培训机制。 缺点：员工说美世的快速成长和频繁收购意味着“官僚风气愈渐成风”。 短板：美世招聘许多“专案研究员”作为咨询顾问的助理，毕业于非一流本科院校的研究员，在年纪相仿并拥有同等教育背景的顾问间，形成了一种紧张局势。 （8）科尔尼 1995年，科尔尼与EDS合并，成为通用电气集团旗下的子公司。当时行业研究员对这次合并颇有置疑，但这家咨询巨头的业绩见证了这次合并的成功，合并之后，科尔尼不但拥有战略咨询背景，还拥有信息技术专家的支撑。目前科尔尼拥有4700名员工，其中有2700名顾问。 专业领域：科尔尼提供战略咨询服务，其中在航天科技、金融服务、医疗健康和零售业领域颇为出色。公司拥有强大的运营咨询服务和良好的跟踪记录，其中75%的利润都来自老客户。被EDS收购之后，大大增了科尔尼信息科技咨询的实力。 优点：转向新技术领域开发，并拥有强大的专家背景支持之后，随着信息科技的蓬勃发展，科尔尼从中也取得了盈利。经过14年的运营，盈利率也增长了两位数。 缺点：遵循CEO Fred Steingraber严谨的风格，顾问们必须每天穿着正装。 短板：在科尔尼，女性很难成为高管，到目前为止，只出现过5位女副总裁。 （9）MMG 成立于1995年，MMG年轻并成长迅速，麦肯锡雇员的避难所，那些“怀才不遇”的顾问们一起成就了这家企业。1995年，只有50名的咨询顾问，经过了三年，发展到了750名。这家公司以金融咨询见长。 专业领域：MMG以节约公司成本见长，专注于宽松行业，为金融机构降低成本运营。MMG服务的领域有汽车、媒体、石化、医药、电信和电子技术行业。主要增长领域有医药、化工和高科技产业。 优点：MMG的年轻意味着传统与独立并行，鼓励张扬与个性；而决策的制定通常是“圆桌会议”与“等级制度”并行。 缺点：MMG的员工说即使以管理咨询为标准，工作时间还是太长。每天15个小时，每周6天，可能仅剩的星期天还没了半天。 短板：内部员工说缺乏培训和行政支持意味着“一切必须靠自己”。MMG迅速的成长，出错难以避免，但极有可能归罪于你。
本回答被网友采纳展开全部国内有实力的企业管理咨询公司还是有很多的，比如华菁企管华菁企管成立于2014年，前身是成立于2008年的洪嘉顾问公司，是中国大陆首家台育咨询公司，咨询服务包括：企业管理咨询、人力资源咨询、流程管理咨询、薪酬体系设计、年度经营计划落地、LTC落地、IPD落地等等华菁企管核心思想：专业、务实、成效、带教是国内少有的不做单一培训，只做落地咨询的机构，帮助企业实现战略目标、推动利润增长，激活组织、激活人才。
展开全部阿尔斯达北京咨询
收起
更多回答（2）
推荐律师服务：
若未解决您的问题，请您详细描述您的问题，通过百度律临进行免费专业咨询
为你推荐：
百度律临—免费法律服务推荐超3w专业律师，24H在线服务，平均3分钟回复免费预约随时在线律师指导专业律师一对一沟通完美完成
',getTip:function(t,e){return t.renderTip(e.getAttribute(t.triangularSign),e.getAttribute("jubao"))},getILeft:function(t,e){return t.left+e.offsetWidth/2-e.tip.offsetWidth/2},getSHtml:function(t,e,n){return t.tpl.replace(/\{\{#href\}\}/g,e).replace(/\{\{#jubao\}\}/g,n)}},baobiao:{triangularSign:"data-baobiao",tpl:'{{#baobiao_text}}',getTip:function(t,e){return t.renderTip(e.getAttribute(t.triangularSign))},getILeft:function(t,e){return t.left-21},getSHtml:function(t,e,n){return t.tpl.replace(/\{\{#baobiao_text\}\}/g,e)}}};function l(t){return this.type=t.type
"defaultTip",this.objTip=u[this.type],this.containerId="c-tips-container",this.advertContainerClass=t.adSelector,this.triangularSign=this.objTip.triangularSign,this.delaySeconds=200,this.adventContainer="",this.triangulars=[],this.motherContainer=a("div"),this.oTipContainer=i(this.containerId),this.tip="",this.tpl=this.objTip.tpl,this.init()}l.prototype={constructor:l,arrInit:function(){for(var t=0;t0}});else{var t=window.document;n.prototype.THROTTLE_TIMEOUT=100,n.prototype.POLL_INTERVAL=null,n.prototype.USE_MUTATION_OBSERVER=!0,n.prototype.observe=function(t){if(!this._observationTargets.some((function(e){return e.element==t}))){if(!t
1!=t.nodeType)throw new Error("target must be an Element");this._registerInstance(),this._observationTargets.push({element:t,entry:null}),this._monitorIntersections(),this._checkForIntersections()}},n.prototype.unobserve=function(t){this._observationTargets=this._observationTargets.filter((function(e){return e.element!=t})),this._observationTargets.length
(this._unmonitorIntersections(),this._unregisterInstance())},n.prototype.disconnect=function(){this._observationTargets=[],this._unmonitorIntersections(),this._unregisterInstance()},n.prototype.takeRecords=function(){var t=this._queuedEntries.slice();return this._queuedEntries=[],t},n.prototype._initThresholds=function(t){var e=t
[0];return Array.isArray(e)
(e=[e]),e.sort().filter((function(t,e,n){if("number"!=typeof t
isNaN(t)
t1)throw new Error("threshold must be a number between 0 and 1 inclusively");return t!==n[e-1]}))},n.prototype._parseRootMargin=function(t){var e=(t
"0px").split(/\s+/).map((function(t){var e=/^(-?\d*\.?\d+)(px|%)$/.exec(t);if(!e)throw new Error("rootMargin must be specified in pixels or percent");return{value:parseFloat(e[1]),unit:e[2]}}));return e[1]=e[1]
e[0],e[2]=e[2]
e[0],e[3]=e[3]
e[1],e},n.prototype._monitorIntersections=function(){this._monitoringIntersections
(this._monitoringIntersections=!0,this.POLL_INTERVAL?this._monitoringInterval=setInterval(this._checkForIntersections,this.POLL_INTERVAL):(r(window,"resize",this._checkForIntersections,!0),r(t,"scroll",this._checkForIntersections,!0),this.USE_MUTATION_OBSERVER&&"MutationObserver"in window&&(this._domObserver=new MutationObserver(this._checkForIntersections),this._domObserver.observe(t,{attributes:!0,childList:!0,characterData:!0,subtree:!0}))))},n.prototype._unmonitorIntersections=function(){this._monitoringIntersections&&(this._monitoringIntersections=!1,clearInterval(this._monitoringInterval),this._monitoringInterval=null,i(window,"resize",this._checkForIntersections,!0),i(t,"scroll",this._checkForIntersections,!0),this._domObserver&&(this._domObserver.disconnect(),this._domObserver=null))},n.prototype._checkForIntersections=function(){var t=this._rootIsInDom(),n=t?this._getRootRect():{top:0,bottom:0,left:0,right:0,width:0,height:0};this._observationTargets.forEach((function(r){var i=r.element,a=o(i),c=this._rootContainsTarget(i),s=r.entry,u=t&&c&&this._computeTargetAndRootIntersection(i,n),l=r.entry=new e({time:window.performance&&performance.now&&performance.now(),target:i,boundingClientRect:a,rootBounds:n,intersectionRect:u});s?t&&c?this._hasCrossedThreshold(s,l)&&this._queuedEntries.push(l):s&&s.isIntersecting&&this._queuedEntries.push(l):this._queuedEntries.push(l)}),this),this._queuedEntries.length&&this._callback(this.takeRecords(),this)},n.prototype._computeTargetAndRootIntersection=function(e,n){if("none"!=window.getComputedStyle(e).display){for(var r,i,a,s,u,l,f,h,p=o(e),d=c(e),v=!1;!v;){var g=null,m=1==d.nodeType?window.getComputedStyle(d):{};if("none"==m.display)return;if(d==this.root
d==t?(v=!0,g=n):d!=t.body&&d!=t.documentElement&&"visible"!=m.overflow&&(g=o(d)),g&&(r=g,i=p,a=void 0,s=void 0,u=void 0,l=void 0,f=void 0,h=void 0,a=Math.max(r.top,i.top),s=Math.min(r.bottom,i.bottom),u=Math.max(r.left,i.left),l=Math.min(r.right,i.right),h=s-a,!(p=(f=l-u)>=0&&h>=0&&{top:a,bottom:s,left:u,right:l,width:f,height:h})))break;d=c(d)}return p}},n.prototype._getRootRect=function(){var e;if(this.root)e=o(this.root);else{var n=t.documentElement,r=t.body;e={top:0,left:0,right:n.clientWidth
r.clientWidth,width:n.clientWidth
r.clientWidth,bottom:n.clientHeight
r.clientHeight,height:n.clientHeight
r.clientHeight}}return this._expandRectByRootMargin(e)},n.prototype._expandRectByRootMargin=function(t){var e=this._rootMarginValues.map((function(e,n){return"px"==e.unit?e.value:e.value*(n%2?t.width:t.height)/100})),n={top:t.top-e[0],right:t.right+e[1],bottom:t.bottom+e[2],left:t.left-e[3]};return n.width=n.right-n.left,n.height=n.bottom-n.top,n},n.prototype._hasCrossedThreshold=function(t,e){var n=t&&t.isIntersecting?t.intersectionRatio
0:-1,r=e.isIntersecting?e.intersectionRatio
0:-1;if(n!==r)for(var i=0;i0&&function(t,e,n,r){var i=document.getElementsByClassName(t);if(i.length>0)for(var o=0;o
下载百度知道APP，抢鲜体验使用百度知道APP，立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。扫描二维码下载
×个人、企业类侵权投诉
违法有害信息,请在下方选择后提交
类别色情低俗
涉嫌违法犯罪
时政信息不实
垃圾广告
低质灌水
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。说明
做任务开宝箱累计完成0
个任务
10任务
50任务
100任务
200任务
任务列表加载中...
}