浅谈房地产精装修管理事前管控要点经过公司近一年的5R培训，回忆自己多年精装修施工管理过程，我深深地领悟到事前控制在施工管理中的重要性，下面我与各位分享一下精装修工作在事前准备工作的控制要点：

1.确定装饰方案，公司对于后期所需要呈现的装饰效果和期望的使用功能分

部应该达成一致意见，在施工过程不能因为效果的原因对方案进行大规模的修改。因为，一旦方案调整，材料再次采购、认价、签证办理、相关安装方面的隐蔽工程连带变更等都会导致工期延误及各方经济损失。

2.图纸会审，开工之前需要组织设计单位和施工单位进行图纸会审工作，各

相关单位及相关专业的工程师要针对精装修图纸进行全面细致的检查，把有问题的部位提出来，达成一致的解决意见，从而减少后期问题的发生率。比如，严格控制天花标高；与室内外地面、室内有防水要求的空间、楼梯间、电梯间等的地面标高控制；墙、地面装饰造型电源增设，设备控制器、轨道预留、消防点位等均要定位定点定尺。这就要求精装修管理者，不仅仅会管理，更要精通设计，深度掌握施工工艺，否则很难把握住设计的风格和理念，还会导致很多质量通病的发生并给其他专业带来不必要的麻烦。

二、水、电点位图纸定位管控

精装修的水、电点位要有详细的、精确的定位,并且与施工现场的实际情况一致,还要考虑到设备的实际情况,比如坐便水点位和电点位的位置,热水器电源插座的位置,卫生间坐便下水的点位,地漏的点位,这些关键性的点位,一旦不精确都会导致大量的返工整改,造成不必要的浪费。

三、土建墙体砌筑及预留门、窗等孔洞图纸定位管控