劳力士是瑞士手表品牌，始创于1905年，目前一块手表的普遍售价在8万元左右，最贵的表“Paul Newman”劳力士，于2017年10月26日在美国纽约菲利普斯拍卖行以17,752,500美元的价格卖给私人电话竞拍者。这款手表是美国演员和赛车手保罗·纽曼的妻子乔安娜·伍德沃德赠送给他的礼物，被许多钟表师和收藏家认为是20世纪最具代表性的腕表。2021年劳力士产量105万只，销售额550亿人民币。据说劳力士利润率超过90%，如此算来，劳力士每年用极低的成本赚取极高的利润，着实让人羡慕。价格疯狂到如此地步，让人恨得牙痒痒，有没有办法让中国的品牌取代劳力士呢？办法还是有的。

中国能制造出像劳力士一样质量更好手表吗？我认为是可以的。但能卖到像劳力士一样的价格吗？不能的。那么中国制造一块质量更好，价格更低的类似于劳力士的手表，能取代劳力士吗？不能，没有一点点可能性。所以要取代劳力士没有那么容易。就像打败移动公司的不是电信联通，而是微信。取代柯达胶卷的不是富士胶卷，而是数码相机。所以打败劳力士的往往是跨界的品牌。劳力士是腕表的代表品牌，占据了腕表的心智资源，让劳力士产生极高的品牌溢价，它不仅仅是一块手表，更是身份的象征。想要取代劳力士的地位，得建立新的心智资源，从进攻它的根来开始。

任何品牌的成长都有根，根断了就失去了成长的空间，成为了空中楼阁。品牌的根是什么？根就是他的作用。作为一块手表，最核心的作用就是看时间，劳力士最初的作用也是看时间，随着品牌的成长，逐步增加了许多附加值，一步步进入奢侈品行列，成为一个艺术品，成为身份的象征，进而产生极高的品牌溢价。但现在看时间主要用手机，劳力士最基础的功能已经失效了，品牌的根已经断了，这就是进攻它的好时机。

从功能来看，苹果智能手表是劳力士智能手表的100倍，苹果智能手表作为智能手表品类的代表，价格远远低于劳力士手表，也是跨界的品牌，苹果智能手表能取代劳力士吗？不能。劳力士能作为奢侈品，必然受到权贵的追捧，什么是奢侈品？其实奢侈品的作用就是有钱人为了区分身份的用品而已。有钱人当财富达到一定阶段后财富增长已经不能带给他们愉悦感了，使用绝大部分人都用不起的产品来增加优越感，彰显身份，这是他们的乐趣。所以奢侈品本质上是权贵的专属用品，普通百姓完全没有必要去凑这个热闹。权贵买8万元的手表和平民买200元的手表财富损失痛感是一样的，但根本的作用是一样的，就是看时间而已。

如果想要取代劳力士最佳的方法是改变消费者观念，劳力士作为手表品类的代表占据着手表的心智资源。心智资源也可以简单理解为观念。劳力士最大的护城河不是他的手表质量，也不是他的技术门槛，更不是他的作用，而是在顾客心智资源，是民众对他的态度，是民众的一种习惯。目前劳力士的根已经断了，是它该落幕的时候了。只要逐步普及勤俭节约、反腐倡廉、拒绝显摆等观念，权威媒体或者官方出面强调手表的本质，品牌真正的价值，明白奢侈品如何收割财富的真相，当清醒的人越来越多，交智商税的人就越来越少，顺势推出替代的国产品牌，这些国外的空中楼阁品牌会逐步被国产的新型高价值品牌所取代。品牌实力就是国家实力，品牌是当代经济竞争的基本单位，国家实力的提升离不开品牌实力的提升，一方面建立我们国家高价值品牌，一方面还要积极进攻这些传统的国外品牌。奢侈品品牌没有那么多的市场容量，想要让中国的品牌成为新的奢侈品品牌，就需要不断的去进攻这些国外的老品牌，从他们手里抢夺顾客，一鲸死而万鱼生，咱们也可以用极低的成本赚回来极高的利润，这是国家实力提升避免不了的一环，积极准备，凡是根断了奢侈品品牌，我们都一一去进攻，尤其是经济震荡的当下，给了我们更多的机会。

除了劳力士，还有钻石品牌，服装品牌，包包品牌，都需要一一去进攻，能抢占的全部替换成国产品牌，只有这样才能避免内卷，让更多的企业走出拼价格的窘境，让更多的企业去竞争全球市场，赚更多美金回来。再次强调，攻击劳力士最佳的方法是改变民众的观念，劳力士如果不是代表腕表这个品类，它不会产生极高品牌溢价。不要以为建立一个高价值品牌有多么困难，只要用对方法，短则2年，长则6年，就能从零创造一个高溢价品牌出来。

创建品牌最好的方式是推广新产品或者开创新品类，除了进攻传统的奢侈品品牌外，在新型行业建立高价值品牌更加重要。品牌作为品类的代表才有价值，劳力士作为腕表品类的代表品牌，所以有极高的品牌溢价。茅台作为白酒品类的代表，才有极高的利润率，这是建立品牌的基本原理。我比较看好新型的激光行业，拥有太多创造品牌的机会，激光切割、激光打标、激光除锈、激光电视、激光医疗等每一个细分领域都有建立高价值全球品牌的机会，但目前以大族激光为代表的企业几乎全部采用错误的品牌策略，大族作为激光行业的领头呀起了一个不好的示范作用，基本上一个品牌代表所有品类，如大族激光器、大族激光打标机、大族激光焊接机、大族激光切割机列、大族激光演示、大族激光内雕机、大族PCB激光钻孔机、大族CTP激光制版机、大族直线电机系列一百余种工业激光设备。所有品类都用大族一个品牌，这样的品牌策略难以成长为高价值品牌，难以去竞争全球市场，这种品牌模式后期大部分产品都会陷入拼价格的境地。于此相对应的，顿磊激光除锈机品牌就做得非常好，一个工厂，一个品类，一个品牌。专业专一做一个产品，很容易把它做成精品，再加上优秀的品牌推广战略，很容易成为某一品类的代表品牌。一个名称代表的品牌越多，它就越难成为高价值品牌，越难成为品类的代表，劳力士、lv等高价值品牌都是高度聚焦的品牌，希望更多的企业明白建立品牌的基本原理。