• 加盟咨询电话：400-186-7680 豪渝火锅自成立以来始终以“美味还要绿色,新鲜还要价廉,服务还要至上”为理念,以“传承重庆火锅地道口味”为己任,在保持重庆火锅“麻、辣、鲜、香”等本色的基础上还要不断创新花样美感, 嵌入时令新鲜之食材、烩入营养保健之原料,打造出具有“豪渝”品牌的标签化特色产品。其“豪渝脆毛肚”“豪渝必点椒麻黄牛肉”以“脆爽、香嫩、鲜滑”的口感赢得了广大美食吃货的交赞口碑和致推崇。 无毛肚不火锅,豪渝毛肚

• 豪渝火锅自成立以来始终以“美味还要绿色,新鲜还要价廉,服务还要至上”为理念,以“传承重庆火锅地道口味”为己任,在保持重庆火锅“麻、辣、鲜、香”等本色的基础上还要不断创新花样美感,嵌入时令新鲜之食材、烩入营养保健之原料,打造出具有“豪渝”品牌的标签化特色产品。其“豪渝脆毛肚”“豪渝必点椒麻黄牛肉”以“脆爽、香嫩、鲜滑”的口感赢得了广大美食吃货的交赞口碑和致推崇。 无毛肚不火锅,豪渝毛肚更

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“34岁，却励志将设计公司做到100年”

Merci魔戏空间設計创始人

“设计是什么？”是一个宏大的命题，但如果把“设计”具体到“品牌设计”时，解答便变得有迹可循。想一下，一般在什么时候会想寻求设计的帮助？很明显，大多是想要求变的时候。“胜利、成功、圆满”这些闪闪发光的片刻享受即可，相反那些“差一点、不够好、退步”的时刻、才会去寻找更进一步的机会。

张博作为一个品牌设计师，他已经为500多家大中型企业服务，从雅戈尔、招商银行、吉利汽车，到豪渝火锅、司乎、小遛共享。可能很多宁波人没有感受到他的设计，但其实，很多店铺都有这个的影子。

现如今成熟的品牌都是系统感非常强的品牌，苹果、星巴克、uber、可口可乐，他们都是一个系统的表达，从品牌概念到命名、到理念、到logo、到销售终端、到广告系统、到网络设计都是紧密相连，环环相扣的。

甚至整个品牌系统就像一个精密的机器，协同后才能产生协同力，完成机器的运转。如果平面、空间和网络各自为政，没有系统去组织，产生就是消解力，消费者也就难以理解一个品牌，这就失去品牌化的目的是为了减少沟通成本的初衷。

因为不够谨慎退出市场，因为不想努力失去一次机会，因为不会珍惜失去未来的可能，品牌设计是对“过去”的审视，对“未来”的重新模拟，好的设计，需要站在肩膀上看问题。

“以策略思维做设计，是我们的核心竞争优势”这句话被放在了abddesign的首页，张博认为设计的美观和策略是缺一不可的。在分析市场、行业、品类、竞争之后，找到最适合品牌的位置，而不是只是依靠个人的标准来决定设计的好坏。

在豪渝火锅的品牌设计案中，张博提到豪渝有意识在聚焦毛肚这个点，但是效果并不好。为了得到这个结论，张博用了半年的时间。在美观之前，品牌设计最重要的是正确，设计是感性和理性的结合，为什么选这个设计？为什么这个设计是最适合的？这是张博认为最重要的。

品牌设计是清醒的自我意识，站在更高的位置、更客观的立场、更宏观的角度，去思考更远、更深、更广的东西。看得足够远，有足够完善的规划，才有可能能塑造出客户所偏爱的品牌气质。

张博的成长轨迹和现在的孩子很像，童年被无数兴趣班裹挟着前进。细数一下张博小时候报过的兴趣班有英语、思维、武术、音乐、美术。

但经常玩的孩子并不会没有出息，一周996上兴趣班的孩子也会对未来产生迷茫。张博在茫茫的兴趣班中找到了自己能坚持下去的项目，却没有明白为什么要在这条路上前进。

从成为美术生，到进入设计专业的大学，他对于未来始终没有什么规划，他还是被推着前进，没有踏出自己想要踏出的一步。

“你的人生转折点是什么？”

“去荷兰读书的时候吧。”

2008年，张博前往荷兰留学，因为欧洲地广人稀、出行方便的缘故，张博穿梭在欧洲各国之间进行着游学。欧洲的城市用自己对未来的规划给这个茫然的年轻的年轻人上了一课。

像是下水道，西欧在城市建设初期就极为重视下水体系，巴黎的下水早在工业化前就已经很发达完善了，在法国的下水道中还有独立的照明系统、通风系统。只要将下水道中的照明灯打开，即使是晚间也可以进行维修工作。

张博开始对此前的人生开始复盘，此前他的人生就是各种混沌，迷茫，浑浑噩噩，焦虑。对现状不满，却又缺乏改变的勇气和行动。不知道自己喜欢什么，擅长什么，有什么优势。

张博开始了自己的蜕变。足够的等待，用于自我成长，足够的耐心，用于让自己愿意在一件或几件重要的事情上反复琢磨，得到时时更新的领悟。

时间有神奇的魔力，它把张博这个 “焦虑、迫切、激进”的年轻人变成“成熟、稳重、内敛”的成年人，他开始制定自己的“五年计划”。

毕业后，为了完成自己的第一个“五年计划”，张博进入了荷兰登贝设计公司实习。

2011年，本意是留在荷兰的张博在父母的劝说下，回到了国内。

不想离开浙江的张博最后在亲戚的劝说下选择了宁波这个城市。那个时候宁波刚刚开始发展，看着这个城市蕴藏的潜力，张博满心欢喜来到这个城市，张博在宁波的第一站是雅戈尔。在雅戈尔的两年里，张博了解宁波的品牌市场巨大，完成对中国品牌市场的学习，对品牌设计这个行业有了一个更加清晰的认知。

2015年，万事俱备，张博开始实践自己的新一个“五年计划”，他注册成立了ABD DESIGN品牌策略设计公司。

政治家需要在人情世故中斡旋平衡、在战略决策上高屋建瓴，学者需要在概念设定上反复斟酌，在因果逻辑中再三推敲。相比于他们，创业者需要更高更快的执行力，很多机遇稍纵即逝，必须迅速做出反应。

初创期间的兵荒马乱中，能干活的只有张博和他的助理两人，他和他的助理两人在咬牙租下的八十平方的空间里，完成了初期对市场的占领，从老东家雅戈尔的雅戈尔毛纺 LE GIOVENTU′，到钱余昌小笼包、骑际马术学院，再到现在的豪渝火锅、方太办公室。

早先张博一直认为作为领导者一定要在设计能力上碾压团队内的每一个人，同时还需要在团队管理上有深刻洞察，这样才可以控制设计质量并且给出适当的指导。

但随着团队的扩大和项目的增多，张博慢慢开始发现，自己在某种程度上成为了团队成长的障碍，他成为整个团队的天花板，所有人的设计做完之后都要拿给他过稿，只有通过的设计才能进入到开发流程。

团队开始变得畸形，仿佛成了他的助理小组，而不是一个成熟的设计团队。

“创造完美作品的最小单位永远是团队，让团队变强的优先级要远大于让自己变强，所以首要目标应该是提高团队的平均水平，并且让团队能力结构均衡。”

张博开始花更多时间寻找和培养更强的人，而不是让自己成为那个更强的人，他的变强也发生了意义上的转变：让每个人都做好设计，肩负起整个团队成长的责任，同时让设计在项目中发挥更大的作用。

“超人可能存在，但很可能不是我。”

在一场又一场明知可能赢不了，为了同伴却一定要打赢的战斗中。张博和同伴看清彼此的心，最终成为一个坚不可摧的团体。从两人发展到现在单宁波就有二十余人，张博被信赖着，这是一份责任，一份承担，一个用自己的口碑对自己言行举止进行约束的规范准则。

很明显时间给了我们答案，张博成功了。

截至目前，张博的前半生可以说过得井然有序、目的明确，他愿意把时间放在一些在别人看来不值得的事情上，也愿意浪费四五倍的精力投入到只有一二两分甚至零分收益的情感中。尽管真实的情况是傻且废柴，张博却坚定地认为自己是个还蛮成功的人。也坚定地认为能得到自己的认可就很值得骄傲。

也许正是这些不管不顾、不计后果得失的经历，让他赢得了一个为人可靠的口碑。在张博最落魄时不离不弃，即便相隔千里，久不联系也依然信赖张博的朋友们，自然也是差不多类似的性格。

心理学有个说法：他人是镜子，投射出一部分的你自己。张博了解自己，因而在这个层面上，他总是愿意去相信别人。所以当他需要援助或陷入困境时，从未产生过孤立无援的情绪，潜意识里他坚信总有人会支持他、帮助他，虽然平时总看不见他们。

现在张博正在为新的计划而奋斗，他开始在杭州建立新的工作室，开始接触一些新的公司，今年的招聘指标还没有完成，一切的一切都还是只是开始。

面对未来的一切他都做好了规划，张博会带着ABDDESIGN走向伟大，如同雨必将落下。未来如同宇宙一般是一片无光之海，但是他已经在这里排列好了星星，只等他们释放出应有的光辉。

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