不管怎样，只要双方签了劳动合同，建立了劳动关系，公司就有义务帮员工缴纳五险一金，哪怕试用期也是一样，这是国家的法律规定。

公司如果不缴，那就是违法，所以碰到这种情况，保丫建议先和公司沟通，如果沟通无效，就直接去投诉！一告一个准！

很多人都知道入职的时候公司要帮自己缴纳社保。

但对于社保具体包含了哪几类保险，每个保险具有什么用途，却不是非常的理解。

简单的来说，社保是我国社会保障体系的一部分，除了跟我们日常生活中最经常用到的医疗保险外，还包含了养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险，全称叫做社会保险。

职场上我们常听到的五险一金，就是由社会保险和住房公积金组合而成。

相信各位并不陌生，通常我们生病去医院看病住院，国家都会帮我们报销一部分的费用。

而当咱们走在大街上，凡是看到药局外面张贴着“医保定点”的，就意味着这家药局可以用医保卡里面的费用来买药。

总得来说，医疗保险这部分是由公司和员工承担，但其中绝大部分的费用都是交由公司来承担的，员工只需要承担其中的一小部分就行了。

公司缴纳费用的70%会归入社会统筹基金，而剩下的30%会进入到员工的个人账户，员工个人所缴纳的社保费用则是全部进入了自己的个人账户。

这一块的费用是由公司全部承担，员工个人是不需要缴纳的。

简单的来说工伤保险的用途就是，当员工在上班的过程中受伤，亦或者是在某些特殊的工作岗位上得了职业病，那么就可以申请工伤保险赔付。

当员工处于“非个人意愿”的情况离职，那就可以去办理失业登记，然后到当地社保局申领失业保险。

申领成功后在还没有找到下一份合适的工作前，每个月都能难道一笔补助，补助金额虽然不多，但有总比没有好。

主要针对的当然是所有在职场工作的女性员工，主要报销部分在于生育医疗待遇和生育津贴。

生育医疗保险指的就是生孩子过程中的开销，而生育津贴就是女员工在休产假的过程中，按照公司上一年的平均工资发钱。

当员工达到法定退休年龄的时候，根据我们累计缴纳社会保险的总额和时长，可以每个月从政府那边收到一笔养老金。

03、社保断缴有什么影响？

虽然社保断缴不会将我们医保个人账号清零，但断缴对医保的影响还是挺大的。

主要是在医疗报销这方面，以全国大部分城市规定为例：

• 参保人员停止缴纳医疗保险的，自停止缴费的次月起停止享受待遇；
• 参保人员中止享受医疗保险待遇60天内（含60天）补缴医疗保险的，从缴费次月起享受统筹基金支付的待遇；
• 中止享受医疗保险待遇60天以上至180天（含180天）补缴医疗保险的，从缴费当月开始计算，3个月后方可享受统筹基金支付的待遇；
• 中止享受医疗保险待遇180天以上补缴医疗保险的，从缴费当月开始计算，6个月后方可享受统筹基金支付的待遇。

很多人都知道，养老保险的缴费年限是累计计算的。

所以我们不用怕中断，只要在退休时累计缴费年限达到15年，到退休年龄就能领取养老金。

如果到了退休年纪还没缴满15年也不用着急。

《社会保险法》有约定，职工到了退休年龄，还是没有达到最低缴费年限15年的，可以继续缴费，直到缴至国家要求的年限。

失业保险的话，只要我们社保累计缴满1年，又不是因为“个人原因”造成的失业，那我们就可以去办理失业登记，填写求职意向表，然后就可以申领失业金。

失业金申领的多少在每个地方都会有所差异，比如在深圳每个月能领取的失业金是最低工资标准的80%，差不多就是1980元。

其他地区的人可以拨打当地社保局服务电话查询。

企业不帮员工缴纳，员工就没有办法享受工伤待遇，属于即交即用。

而如果员工还在职的时候，企业没有帮员工缴纳工伤保险，事后员工又出了工伤，那么企业必须按照工伤待遇对员工进行赔偿。

之所以将生育保险放到最后来说，是因为社保断缴对生育保险影响很大。

根据《职工生育保险实施办法》的规定：

用人单位已经按时足额缴纳生育保险的，其符合国家政策的参保职工从参保缴费次月1日起享受生育保险待遇，从停止缴费月的次月1日起停止享受生育保险待遇。

也就是说，社保断缴次月，女职工就无法享受生育医疗费、生育津贴等报销待遇了。

除此之外，很多地方对于生育保险报销还有累计缴费的要求，因为各地政策不同，有6个月、9个月甚至12个月的。

所以断缴社保后，想要用生育保险的话，根据不同地方，最长可能需要等待12个月以后了。

除了上面说的那些，若是有工作打算定居在一二线城市的朋友，应该都会有买房、买车摇号的需求。

而如果社保断缴的话，落户、买房、买车的资格是肯定会受到影响的，所以还是不要随意中断缴纳社保比较好。

如果因为找工作，有较长时间的空档期，可以找一些社保代缴机构，或者自己继续补缴，即便没有工作，社保也最好不要断。

社保的每一个功能，都十分有用，这也是国家给予每个人的福利待遇，是我们应该享有的保障。

所以如果碰到公司不缴纳社保的情况，保丫建议直接进行协商，明确要求公司缴纳社保，如果协商失败，咱们可以去当地社保局投诉！

文章来源公号：保丫保险，为所有想了解保险的朋友解答一切问题~

企业管理部规章制度（通用7篇）

　　在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编整理的企业管理部规章制度（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　企业管理部规章制度1

　　为规范部门内部管理，改进会议作风，缩短例会时间，提高例会效率、质量，更好地建设具有影响力的企业管理。本着从我做起，培育良好的会议习惯，特制订本制度。

　　1、使部门内同事了解公司的动态，及时传递公司的各种信息。

　　2、促进部门内部交流，促进部门同事互相了解之间的工作。

　　3、培育良好的团队协作精神，部门内同事能及时互相协助完成工作。建设和谐共进的具有战斗力的团队。

　　4、统一解决工作中的重要协调工作。和及时总结日常工作中的问题，做好以后工作的预防纠正方案。

　　5、安排部门内的重点工作。

　　企业管理工作例会默认时间安排如下：

　　会议时间：每周一上午11：00―12：00

　　会议地点：216会议室

　　与会人员：企业管理部全体员工

　　如遇到特殊情况，以OA系统发布的时间、地点、参加人员为准。

　　会议通知遵照以下规定：

　　1、企业管理工作例会由部门经理或部门经理指定人员在OA系统中提交例会通知并知晓与会人员。

　　2、例会默认周一上午召开，但可由部门经理根据上周工作情况和本周工作内容决定是否需要召开部门工作例会。

　　3、企业管理工作例会由部门经理或部门经理指定人员主持，记录人员由部门经理指定。

　　部门经理介绍上周工作任务完成状况和本周的工作内容安排，以及与企业管理部相关的公司状况。

　　2、讨论和协调工作中存在的问题

　　每个员工开始阐述自己在工作中遇到的具体问题，全体员工共同分析其原因并提出解决方案。

　　1、与会人员应准时到会，并在《会议签到表》（详见附件）上签到。

　　2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。

　　3、遵循会议主持人对议程控制的要求。

　　4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。

　　5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。

　　6、做好本人的会议纪录。

　　1、会议记录人确定

　　会议记录由主持人确定。

　　会议记录人完整记录会场讨论内容，并于当天在OA系统提交会议摘要。

　　会议记录内容应包括：

　　会议名称、会议日期、会议时间、会议地点、与会人员、迟到人员、请假人员、缺席人员、会议主持、会议记录以及会议内容正文。

　　4、会议记录员应遵守以下规定：

　　1）以专用会议记录本做好会议的原始记录及专用会议考勤表记录，根据需要整理会议纪要。

　　2）会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性。

　　3）对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。

　　4）会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日提交OA系统。

　　5）做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员。

　　1、部门例会的执行进行作为部门内员工考核的一部分，直接与员工绩效工资挂钩。但不进入主要考核指标，在整个考核中所占比率不超过5%。

　　2、迟到、早退、缺席

　　1）迟到：所有参加会议的人员在会议规定时间未到的，计为迟到。

　　2）早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。

　　3）缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

　　3、会议记录者需严格根据会议实际情况进行会议纪要，如果纪要考核相关内容与实际情况不同，会议记录人的与违反规定者以相同的处罚。

　　4、对于每次例会都参加者（不包括因出差而请假），在年终考核上增加相应权重。

　　企业管理部规章制度2

　　1、根据当前的经济形势、行业情况、政府的相关政策等，结合企业的实际环境和条件，制定企业发展的总方向;

　　2、制定具体的.短、中、长期战略规划，负责具体的规划执行情况，根据形势的变化，随时修正和调整战略规划;

　　3、分析企业内外界环境，全面了解和掌握变化的总趋势，对未来企业发展可能遇到的机遇和威胁做出揭示;

　　4、根据战略规划，进行各种招商活动，参加各种招商活动，负责获取项目工作，制定项目协议，组织招商谈判与方案确定工作;

　　5、负责指导相关人员对项目进行可行性研究，并组织公司相关部门对提交的可行性报告进行评审;

　　6、对总体实施情况进行阶段性总结，提出发现的问题及解决问题的具体方案;

　　7、在企业面临新的投资或转产等重大决策变更时进行论证，为企业决策提供有力的支持意见;

　　8、研究公司的发展规划，负责公司对外收购兼等工作，管理集团下属公司的资产转让、增资、股份变更等业务;

　　9、通过有效并正规渠道获取与企业括展相关的信息资料，为公司寻找可以投资的商机或者可以开发的项目，包括宏观调查和微观取证，比如说各投资或者兼并收购，包括自身业务的拓展，并分析这些数据资料后提出具体的文字资料;

　　10、建立健全完善的管理机制，促进公司的快速稳定发展;

　　11、完成上级交办的其他工作。

　　企业管理部规章制度3

　　第一条加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。

　　第二条本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。

　　第三条此规定由工程部与公司共同制定。

　　一、申请进入本公司的施工队应填写<施工队申请录用表>。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违反公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。

　　1、开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。

　　2、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。

　　3、制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。

　　4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。

　　5、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查验，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。

　　6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。

　　7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。

　　8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。

　　10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。

　　1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。

　　2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。

　　3、项目支款应按进度逐笔支付;由工程部经理初审，报总经理批准。

　　4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报工程部经理、总经理批准。

　　5、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。

　　1、工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均由工程部经理主持(具体时间自定)

　　2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。

　　3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。

　　4、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理;并及时上报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。

　　5、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。

　　企业管理部规章制度4

　　1、全面负责公司销售业务开展，业务营销策划及宣传推广工作；

　　2、参与公司开发项目前期调查、分析、论证及方案筛选工作

　　3、负责制定项目销售计划任务书，报销售总监、总经理审阅后，交行政部审查。

　　4、负责开发项目模型、售楼书、宣传资料等制作单位及广告媒体的确定。

　　5、监控广告宣传效果及销售业绩，进行日常销售督导。

　　6、参与开发项目销售立价，必须认真研究市场，提出定价方案。

　　7、根据项目进展状况，提出人员培训、招聘、辞退计划，并协助公司招聘销售人员。

　　8、负责制定项目销售效益分配方案。

　　9、协助公司作好集团客户的发掘，联络及谈判工作。

　　10、负责协调与公司各部门工作关系。

　　11、认真组织部门员工学习行业及公司各项规章制度，并督促其落实。

　　12、负责制定本部门员工岗位职责，做到分工明确，责任落实。

　　13、制定本部门员工因工作失职，不论主观或客观原因，给公司造成直接或间接损失相对应的处罚条款。

　　14、在楼盘正式开盘前，为销售做好充分准备。

　　15、负责销售人员的业绩考核。

　　16、经常调查、听取行业情况的发展，并及时反馈以决定经营方针；

　　17、听取部内业务报告，并随时监视业务实况；

　　18、组织部内业务会议，排除业务困难；

　　企业管理部规章制度5

　　外贸公司管理规章制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

　　一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

　　二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，

　　努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

　　六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

　　企业管理部规章制度6

　　一、工作职责及处罚办法

　　1、严格按照企业会计准则、企业会计制度及集团财务部要求，搞好财务核算，并于每月10日前编报好上月会计报表;对未按规定时间上报集团及公司领导所需各种报表的，视情况而定，对主要责任人处以20元/次罚款，对次要责任人处以10元/次罚款;未按企业会计准则、企业会计制度及集团财务部要求进行会计核算的，视情况而定，处以50元―200元罚款或调离岗位。

　　2、严格按照税法要求，于每月30日前搞好本月进项税额的认证抵扣工作，因工作失职，造成发票不能认证给公司造成的损失，查明原因后，由相关责任人承担全部损失金额。

　　3、严格按照税法要求，于每月10日前搞好上月的纳税申报和税款入库工作;因工作失职，未能及时申报和缴纳税款受到税务处罚的，查明原因后，由相关责任人承担全部处罚金额

　　4、严格按照税法要求，搞好发票及收据的领购及缴销工作;因工作失职，造成发票及收据缴销过期受到税务处罚的，查明原因后，由相关责任人承担全部处罚金额。

　　5、严格按照税法要求，搞好发票及收据的开具工作;未按规定开具发票及收据受到税务处罚及给公司造成其他经济损失的，查明原因后，由相关责任人承担全部处罚金额和损失金额。

　　6、严格按照税法要求，搞好发票及收据保管工作;因工作失职，造成发票、收据遗失受到税务处罚的，查明原因后，由相关责任人承担全部处罚金额。

　　7、严格按照统计法要求，搞好统计工作，因工作失职，受到统计执法部门处罚的，查明原因后，由相关责任人承担全部处罚金额。

　　8、严格按照公司规定的300元库存现金额预留保险柜库存现金，因超规定预留现金造成的损失，由责任人承担全部损失金额。

　　9、未经批准，擅自挪用现金或支付款项的;一经查处，除责令其归还所挪用现金、所支付款项外，并处以相关责任人挪用现金、支付款项额0.5倍罚款。

　　10、对外办理结算业务，除农副产品收购业务外，结算金额在1000元以上的，一律办理银行转帐结算;未经批准而办理现金支付的，一经查处，按所办业务金额处以0.5倍罚款。

　　11、对业务员及代理商所交现金应及时开具现金收款收据，对无法确认的现金，应及时向部门领导汇报，由部门领导与销售协调落实，办理收款手续;因工作失职，造成现金货款未入帐或未能及时入帐，给业务员销售业务带来影响和损失的，视同挪用现金处理，处以所收现金额1倍罚款。

　　12、严格认真登记现金和银行存款日记帐，编制银行存款余额调节表，做到日清月结，帐帐相符、帐款相符;因工作失职，造成公司货币资金损失，由责任人承担全部损失金额。

　　13、利用帐户替其他单位和个人套取现金的;一经查处，处以相关责任人套取现金金额2倍以上罚款。

　　14、积极为公司各部门特别是销售部门搞好服务工作，如发现有工作不主动或服务态度生硬等现象，一经核实，处以10元/次罚款。

　　15、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门、车间负责人按其金额的20%处罚。

　　二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

　　“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

　　“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

　　“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

　　对公司财务人员的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极，发掘内在潜力，为公司及时发现、选拔、重用人才创造条件，以提高公司的整体效益。

　　四、本制度从20xx年xx月xx日起执行。

　　企业管理部规章制度7

　　为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。

　　本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

　　1、 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

　　2、 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

　　3、 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

　　4、 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

　　5、 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

　　部门成员：销售经理、销售主管、销售业代

　　1、 岗位分为个四层级分别为：（a）：销售经理；（b）：销售主管；（c）：销售业代；（d）：长期导购员；

　　具体岗位与职级对应见下表：

　　序号职级对应岗位1a销售经理2b销售主管3c销售业代4d长期导购员五、薪酬组成基本工资+岗位工资+全勤奖金+绩效奖金（业绩提成）+综合补贴+个人相关扣款（保险金、住房公积金）+奖金。员工在试用期间享受如下薪酬结构：（注：★此标暂不予以支付的薪酬）

　　基本工资绩效工资全勤奖金年终奖金高温津贴综合补贴社保住房公积金福利其它销售经理销售主管销售业代长期导购员员工在试用期结束之后并经转正合格方可享受如下薪酬结构：（注：★此标暂不予以支付的薪酬）

　　基本工资岗位工资绩效工资全勤奖金年终奖金高温津贴综合补贴社保住房公积金福利其它销售经理销售主管销售业代长期导购员

　　1、 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。

　　2、 岗位工资：是指试用期合格并转正的员工岗位责任及工作，给予岗位工资享受。

　　3、 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作的同时，公司对该销 售员工所下达的业绩达成绩效而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

　　4、全勤奖金：是指所有销售人员每天必须在9：00前打卡，超过10分钟内扣10元/次，超过10分钟的扣20元/次，超过1小时按旷工处理。无故不打卡按旷工处理，累计超过三次无故旷工的按自动离职处理，有特殊情况者应提前向部门主管申请。正常出勤即可享受全勤奖金。

　　5、销售人员在规定的工作日程内应保持在8：00－22：00间自己的通讯工具处于正常待呼状态，如发现3次/月不能正常传呼者，将扣除当月全勤奖金。

　　6、 综合补贴：包括手机通讯补贴、个人日常餐费补贴等。

　　7、 个人相关扣款：扣款包括保险金、住房公积金福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

　　8、 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括年终奖（按全年销售达成率×0.5%)、专项奖、突出贡献奖等。

　　9、新老员工必须承诺遵守个人薪资保密的规定，不得向任何第三者公开、询问或评论个人薪资。违者属于严重违反规章制度，将受到批评、处罚、降薪的处分。公司在需要时并可以根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第二、第三款的规定，不予事先告知而单方面决定解除劳动合同，并不予以任何经济补偿。

　　1、 试用期间的工资为（基本工资+全勤奖金）的100%。

　　2、 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受其期间的全勤奖金。

　　3、 试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖金。

　　1、 薪酬支付时间计算

　　a、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。

　　b、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。

　　2、 下列各款项须直接从薪酬中扣除：

　　a、员工工资个人所得税；

　　b、应由员工个人缴纳的社会保险费用；

　　c、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

　　d、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

　　e、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

　　八、社会保障及住房公积金

　　一律员工在试用期合格并转正三个月后依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。

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