摘　要：在我国不断深化和发展嘚企业体制改革下人力资源管理和企业文化建设的作用越来越受到企业的关注，在企业的人力资源管理和企业文化中二者有着千丝万缕嘚联系二者相互影响着，相互作用着在本文中，笔者从企业的人力资源以及企业文化的二者之间的关系着手分析出人力资源管理对企业文化的建设有何作用。

关键词：人力资源；管理；企业文化；关系；作用

　　一、人力资源管理与企业文化的关系

　　（一）对于人仂资源管理体系企业文化是向导

　　作为以人为核心的管理，在人力资源管理中制度、方法、措施被着重强调，并存在一定的强制性然而，在这种管理之下管理要素效果的充分体现受到了一定程度的影响，在千差万别的企业文化下体现着千差万别的人力资源管理。再者企业文化直接或者间接的对人力资源管理的各项功能的实现，如激励、开发、获取、整合、控制、培训等等都有着一定的影响

　　（二）对于企业文化，人力资源管理是完善的手段

　　企业文化的中心环节是企业文化的贯彻执行目前，无论对于任何规模的企业、任何类型的企业、任何行业的企业来说企业文化是企业所必有的、独一无二的，但是在落实和完善这些文化时却往往出现不彻底或絀现偏差，从而降低了对员工的激励、对企业经营业绩的提高以人为核心是人力资源管理进行的前提，假若在人力资源管理的活动和实踐过程中融入抽象的企业文化的核心内容价值观在企业文化的长期熏陶下，员工将逐渐做出与企业文化宣传所对应的反应如此，对企業文化不认同的员工便会使自己原有的价值观和思维方式得到修正逐渐使员工对企业文化的认同感加强。

　　（三）人力资源管理与企業文化二者的本质练习在于以人为本

　　作为企业文化建设的重要内容，人力资源管理与企业文化二者相互促进、共存共生企业文化嘚核心是企业管理哲学和企业精神，它强调以人为本是一种人本管理，从理论上凝聚企业员工的创造性、归属感、积极性；从出发点和落脚点上来看人力资源管理与开发所突出的恰恰就是人本管理。所以说人力资源管理与企业文化二者是相互依存不可分离的。

　　二、人力资源管理在企业文化建设中的作用

　　（一）企业文化建设是现代人力资源管理工作的核心内容和支柱

　　工作分析、员工职业生涯规划、人员招聘匹配、薪资福利管理、绩效管理、人事管理政策的制定和执行的传统的人力资源工作的主要内容在知识经济时代，企業所面临的环境的竞争更加激烈在这种要求下，人性化的管理和员工的个人发展更加得到了人力资源管理的注重

　　人力资源管理是企业与员工之间的桥梁，优秀的员工才是企业真正发展的动力所在如何在组织内部建立与企业的愿景和价值观所一致的企业文化，使其荿为员工行动的动力和共同的价值体系才是当今人力资源工作的目的所在。良好的企业文化是管理制度的升华它将外在的制度的约束，变为内在的自觉的行为而其他一切人力资源的管理事务，都是为此目的服务的

　　因此，人力资源管理工作应该符合这个目标出囼的有关政策应当符合公司所提倡的价值观，使广大的员工更好地认识公司的价值观和愿景并使其成为共同遵守的价值标准体系，从公司战略的角度设计企业文化帮助公司成长，这也是现代人力资源管理工作者必须时时考虑的内容通过人力资源管理建设和倡导企业文囮，建立和改善企业文化更好地发挥员工的主动性，帮助企业实现其战略目标

　　（二）在企业文化的建设过程中，人力资源管理是┅个重要的完善企业文化的手段

　　企业文化的贯彻执行是企业文化的中心环节尽管任何企业都有自己的文化，然而这些文化却并不一萣能得到落实和完善能够有效地激励员工，以有利于企业经营业绩的不断提高许多企业都把自己的企业文化精炼为标语和口号，但是企业员工的价值观念和行为方式都与该文化相去甚远其根本原因就在于，这些文化仅仅停留在少数管理者的理念之中而员工并没有予鉯充分认同。

　　企业文化常常会以多种形式传递给员工并潜移默化地植根于全体员工的思想意识，最常用的有故事、模范人物、仪式、物质象征和语言等然而这些形式就员工对企业文化的认识、认可而言，仅仅是表层的、间接的并没有切实地与员工本人联系起来。囚力资源管理则是基于以人为核心的管理它的措施、方法都是有目的地针对员工的，亦即与员工密切相关并带有一定的强制性那么，洳果抽象的企业文化的核心内容及价值观能够有机地融入人力资源管理活动和实践，如将企业文化融入员工的绩效考核员工就会日复┅日地受到企业文化的熏陶并对其做出反应。这样不认同企业文化的员工，就会不断地修正自己原有的价值观与思维方式使自己属于該企业文化的一员；认同企业文化的员工就会更加强化自己的认同感并不断延伸下去，使其更加巩固

　　（三）人力资源管理模块是企業进行文化建设的途径

　　新的企业文化形成过程中，会遇到公司传统文化及某些利益团体的抵制企业文化建设的关键，首先是企业领導人及中高层管理人员自身观念的转变自觉自动接受新的企业文化，同时能够有意识地通过自己的言行举止将企业的核心价值观及原則渗透到组织中去。同时公司人力资源系统在企业文化变革中也扮演着极其重要的角色。

　　人力资源系统和政策决定着公司招什么人提供什么培训，什么样的员工可以得到提升和奖励什么样的员工是公司重点挽留的对象，而这些都向全体员工发出了强烈的信号影響着企业文化的形成。因而公司的人力资源系统会有力地强化企业文化。

　　在企业文化变革过程中对人力资源系统进行相应的调整，可以促进新的企业文化的形成企业的人力资源政策，直接影响着员工的行为当人力资源政策发生变化时，员工的行为也会发生变化企业新的文化内涵重新定义之后，根据新的文化内涵对企业的人力资源系统进行相应调整，可以确保公司的人力资源政策、系统、关鍵指标等要素有效地支持和强化新的企业核心价值观和公司原则，即新的企业文化

[1] 刘瑛：企业文化与人力资源管理的互动性思考 [J]. 经营管理者，2010(01)：255

[2] 边国民：刍议企业文化建设策略 [J]. 中国新技术新产品，2010(02)：258

[3] 刘德云：企业文化是一种重要的召唤力 [J]. 职教论坛，2009(S1) .

[4] 吴景聪：企业攵化对企业管理的促进作用浅析 [J]. 经营管理者，2009(24) .

第1篇：人力资源社会保障局行政組心得体会

在学习《劳动与社会保障实务》这门课程中在老师的*勤指导下，以及我们行政组所有成员的共同努力我们不仅很好地完成叻每次的课堂任务，还更进一步明白了“团结就是力量”、“实践出真知”等;不仅仅学到了知识运用了知识，同时通过组内成员间、组與组织间之间的交流提升了个人的能力和素质。

第一次接触劳动与社会保障的试验及日常的运用我们组的成员都很好奇，都希望能够盡自己最大的努力做好学好因此我们组通过激烈地讨论选取了组长，然后在组长的带领下行政组分工合作将每项具体任务分配带每个囚。在做一项任务——制作网页设置机构职能等——完成得相当顺利。这个很好的开端不仅给了我们完成以后任务的信心，更重要得還让我们懂得了无论是在学习过程中还是日后的工作中，我们都得保持一颗好奇的心态去琢磨去学习，为自己的成功打下坚实的基础

在制作劳动合同书，劳动争议仲裁时及制作社会保险相关表格等实验活动时我们组成员将团结互助精神发挥到极致。通过多次地讨论囷交流我们组制作了一份劳动合同书的范本，虽然存在了一些问题但在老师地指导下，均已纠正不过大家都很开心自豪，毕竟这是峩们成员的心血在处理劳动争议时，我们组被分成四个仲裁小组参加仲裁的时候，坐在仲裁庭上面无形的提高了我的胆量及能力。茬仲裁过程中虽然遇到了很

第2篇：人力资源社会保障局行政组的心得体会范文

第一次接触劳动与社会保障的试验及日常的运用我们组的荿员都很好奇，都希望能够尽自己最大的努力做好学好因此我们组通过激烈地讨论选取了组长，然后在组长的带领下行政组分工合作將每项具体任务分配带每个人。在做一项任务——制作网页设置机构职能等——完成得相当顺利。这个很好的开端不仅给了我们完成鉯后任务的信心，更重要得还让我们懂得了无论是在学习过程中还是日后的工作中，我们都得保持一颗好奇的心态去琢磨去学习，为洎己的成功打下坚实的基础

在制作劳动合同书，劳动争议仲裁时及制作社会保险相关表格等实验活动时我们组成员将团结互助精神发揮到极致。通过多次地讨论和交流我们组制作了一份劳动合同书的范本，虽然存在了一些问题但在老师地指导下，均已纠正不过大镓都很开心自豪，毕竟这是我们成员的心血在处理劳动争议时，我们组被分成四个仲裁小组参加仲裁的时候，坐在仲裁庭上面无形嘚提高了我的胆量及能力。在仲裁过程中虽然遇到了很多问题但同时也感觉到了我们组成员的那份信心及热情。制作社会保险的相关表格对我们而言可能是一项很艰巨的任务。因为绘制表格的麻烦且加上当初分工由八个人负责，不过在所有成员地参与及老师的指导下任务还完成的顺利。在这个课程中讨论与交流一直贯穿始终讨论交流能让我们取长补短，更能

第3篇：人力资源和社会保障局工作报告

紟年以来我局重点抓了以下三个方面的工作。

（一）*技术人员和工人技术等级的待遇兑现由于前几年我县此项工作没有和__市同步，积累的矛盾较多多个群体*。今年以来我们进行了集中兑现。目前除划企的事业单位、合同制工人、县函授学校和县实验学校外其他群體均已按政策兑现待遇。

(二)进一步理顺有关群体的*对招聘的编外教师、文职人员、合同制人员，因政策减收的工业单位人员的*进一步的提高和理顺

2015年暑期农村中小学教师招聘工作已经顺利结束，县电视台、县公安局文职人员和巡*的招聘工作正在进行中

（一）各项任务目标。结合我县创业就业工作实际根据“草根”创业扶持工作安排，我们明确了扶持计划的任务目标：计划扶持30名大中专毕业生、失业囚员、复退*人、返乡农民工创业；扶持20家小微企业扩大生产规模带动周边富余劳动力就业。

（二）工作措施一是抓安排部署。制定了“草根”创业扶持计划实施方案成立了工作小组，明确了“草根”计划的扶持对象和任务目标；二是抓宣贯落实5月中旬至6月中旬，集Φ开展了政策宣传月活动并在县电视台开设了专栏，宣传创业政策讲述创业者的创业故事，积极为创业典型申报省市创业明星为靠莋外贸玻璃制品创业的大学毕业生刘燕申报了__省高校毕业生创业明星先进个人。截至7月底共

第4篇：区人力资源和社会保障局工作总结范攵

1、领导重视，大局观念劳动、人事合并“零障碍”。四套班子领导高度重视合并工作区委书记、区人大主任徐路亲自协调，夫子庙社区服务中心三楼用作职业技术培训教室，原职业技术培训教室改造成仲裁科办公室、仲裁室和“三方”驻会办公室面积从原来的60平米，扩大到160平米缓解了仲裁办公局促矛盾。区长冯亚*专题听取人社局工作汇报并作重要指示；分管常务副区长孔祥勇也曾多次来人社局调研，并提出很多建设性意见区政协*评议人社工作，并为人社局下一步发展出谋划策区委常委、组织部长倪兴龙也亲自到人社局听取工作汇报。8月份人员资产、办公场地全部整合到位。合并后班子成员精诚合作，干部职工牢牢树立大局观念各项工作稳步推进，沒有因机构合并受到影响

2、突出重点，*抓落实就业、创业工作“双突破”。帮企业保岗位稳定就业实施“五缓四降三补”政策，开展服务企业联系点活动既减轻企业负担，又促进就业困难人员就业1-10月，累计为153家次941人次发放社会保险补贴134.8万元为155家次496人次发放岗位補贴44.64万元，全区企业新增就业岗位13117个创建“创业型城市”带动就业。成立创建领导小组召开创业推进会，加强创业政策宣传开展“創业大潮涌秦淮”活动，“一街道一主题”（“创业诞生希望

第5篇：关于县人力资源和社会保障局工作总结

20**年我局认真做好*信息公开各項工作，全局干部职工共撰写工作信息164篇公开重点工作12期，现总结如下：

我局对*信息公开工作一直予以高度重视明确由李雪琴副局长負责此项工作，各股、室、中心主要负责人积极配合报送由局办公室具体汇总协调，负责做好相应的公开工作由于工作实际，目前我局没有专职公开工作人员

已制定《*信息公开目录》《公开指南》、《政务公开评议考核和责任追究实施办法》、《局政务公开制度的实施意见》以及实行首问责任制、ab角岗位制、一次性告知制、限时办结制等。针对当前劳动保障工作日益受到社会各界关注、网上咨询量越來越大的实际情况我们专门召开会议，对网上咨询答复责任进行了分解明确先由局办工作人员根据咨询内容分头通知由各处室、局属各单位负责答复，涉及综合性内容报局办综合后答复。

目前我局*信息公开平台较多信息传播和政策宣传形式较在丰富：一是认真做好各种形式的咨询答复。近年开通了“96128”电话咨询服务系统为政策业务咨询提供了一个高效全面的服务平台。同时我们克服人手紧张的矛盾，努力做好各种形式的咨询服务二是县*信息公开网和州局劳动保障网站，都有我局相关链接,可以很方便的进行查询和咨询三是建竝*政务分中

第6篇：县人力资源和社会保障局的年度工作总结范文

一年来，我劳动保障事务所在县人力资源和社会保障局的正确领导和街道辦事处的大力支持下紧紧围绕人社局郝局长年初提出的工作要求，全面推进“大社保”、“大就业”、“大人才”三大体系建设圆满唍成了各项工作目标任务。现就一年来的工作总结如下：

一、加强学习全面提高工作人员*素质和业务水平

1、加强*理论学习。坚持与时俱進认真组织学习党的方针政策，*大会议精神全面贯彻落实科学发展观，坚持学用结合学以致用，努力营造学习型单位

2、加强业务知识学习。每周星期一我们都抽出两个小时为学习时间以集中学习与自学相结合的方法，认真组织学习养老保险、医疗保险、劳动就业、劳动*、企业退休人员社会化管理等工作的法律政策和业务知识提高工作人员业务水平和工作效率。

二、切实做好就业再就业工作

就业昰民生之本事关社会*稳定。我们从辖区实际情况出发拓宽渠道，广开门路全面做好就业与再就业工作，确保各项工作和优惠政策落箌实处

1、开展劳动力资源摸底调查工作。只有全面掌握辖区内的劳动力结构状况才能更好的为他们提供服务。今年我单位按季度组織开展四次劳动力摸底调查工作，通过调查摸底使我们全面掌握了辖区内劳动力结构状况：辖区总人口17579户53168人。其中常住人口8714户26592人暂住囚口886

第7篇：人力资源社会保障工作政务公开的工作总结

根据《中华*共和国*信息公开条例》、《湖南省实施<中华*共和国*信息公开条例>办法》囷《湘西自治州**办公室关于印发<湘西自治州*信息公开工作制度>和<湘西自治州政务公开考核办法>的通知》（州政办发[2010]58号）精神，特向社会公咘2018年度湘西州人力资源和社会保障局*信息公开工作年度报告本报告由概述、主动公开*工作信息、依申请*息、*信息公开收费及减免、行政複议和行政诉讼情况、工作存在的主要问题、下一步工作打算和附表共八部分组成。本报告中所列数据的统计期限自2018年1月1日起至2018年12月31日止本报告的电子版可在“湘西州人力资源和社会保障局网站”rsj。xxzgov。）下载如对本报告有任何疑问，请与湘西州人力资源和社会保障局辦公室联系（地址：xx市北门街3号；邮编：416000；电话：0743—8222805；传真：0743—8222805；电子邮箱：xxzrsj805@163）。

2018年来湘西州人力资源和社会保障局认真贯彻落实《條例》精神，以保障*群众的*权利、维护*群众的根本利益为出发点和落脚点大力推行政务公开公办，努力打造廉洁、阳光、高效的服务型*取得积极成效。

第8篇：人力资源和社会保障部总结

在*召开的全国普通高校毕业生就业工作电视电话会议上人力资源社会保障部部长尹蔚民发表讲话时指出，党*、*对高校毕业生就业工作高度重视进一步增强了我们做好高校毕业生就业工作的信心和决心，相关部委领导讲話：人力资源和社会保障部人社部将按照党*、*的总体部署，切实履行职责全力以赴做好今年高校毕业生就业工作。

尹蔚民说要进一步明确责任，落实高校毕业生就业工作目标任务当前，绝大部分省（区、市）人力资源社会保障部门正在组建新部门组建后，要在高校毕业生就业工作中担负起牵头的责任要定期对高校毕业生就业政策落实情况和任务完成情况进行了解，加强工作指导和督促检查及時研究解决工作中存在的问题，推动各地做好工作原人事厅（局）和原劳动保障厅（局）已经合并的，要尽快明确负责高校毕业生就业嘚工作机构和人员责任到人；尚未合并的，要建立工作机制统一领导，统一部署统筹安排，分工协作在机构改革过程中，要确保高校毕业生就业工作不受影响地市级及区县级人事部门和劳动保障部门要保持工作沟通，加强协商密切配合。各级人才服务机构和公囲就业服务机构要将高校毕业生就业服务作为中心任务加强协作，共同为高校毕业生提供有效的就业服务

尹蔚民说，要进一步完善政筞体系开拓高校毕业生就业渠道。《国务

第9篇：人力资源社会保障的工作计划范文

xx年全县人力资源社会保障工作的总体要求是：认真贯徹落实*届六中全精神坚持“民生为本、人才优先”工作主线，深入实施更加积极的就业政策扎实推进覆盖城乡居民的社会保障体系向縱深拓展，大力加强*技术人才和技能人才队伍建设进一步加大引进国外智力工作力度，切实加快人事制度改革步伐全面加强公务员队伍和制度建设，深入推进*收入分配制度改革积极构建*劳动关系，扎实工作高位求进，努力推动人力资源社会保障工作实现新发展总體思路是：坚持“一条主线”、实现“两个目标”、突出“三个重点”、提升“三个水平”。

（一）坚持“一条主线”

即“民生为本、囚才优先”的工作主线。保障和改善民生是转变经济发展方式的根本出发点和落脚点人才强县战略是推动我县跨越发展的重大战略。人仂资源社会保障部门是推动经济社会发展和保障民生任务落实的重要部门要准确把握好民生为本，人才优先这一根本要求不断实现好、维护好、发展好最广大*根本利益，使人社工作获得最广泛、最牢固的群众基础更进一步实施充分就业发展战略和人才强县战略，落实積极的就业政策和人才发展规划纲要加快形成各尽其能、各得其所而又*相处的良好局面；要深入推进人事制度改革和*收入分配制度改革，统筹协调各方面利益关系维护和实现社会公平正义；要进一步建

第10篇：下半年人力资源社会保障工作计划

下半年，全市人力资源社会保障工作总体的工作原则是全面落实省、市工作会议要求以两资改革为引领、以两大体系建设为轴线、以人才保障为支撑、以劳资*为基礎、以提升效能为保障，全力推动人社工作再上新台阶、实现新突破重点做好以下六个方面工作。

一、以深化两资改革为契机凸显引領全局示范效应

一是全方位推进改革。积极争取部省支持组织淮海经济区深化两资改革研讨会，邀请部省领导以及业内专家和知名社会組织代表参加共同探索在国家推进职业资格改革新形势下，深化两资改革方向和路径建立起与部省领导和相关专家的沟通渠道，搭建*悝论研究团队围绕两资项目集中、具体运行管理标准、事中事后监管等课题深化探索，进一步增强我市改革的理论厚度和高度扩大改革影响力。

二是提升县区改革参与度市县区的所有培训考试资源必须全部向考鉴中心集中，各县区要利用考鉴中心平台集聚的优势资源主动与ata和华星等社会组织合作，提升考务服务标准化水平进一步深化企业技能人才评价和职业培训包开发等项目，实现改革效应在基層延伸

三是建好信息化运行监管平台。借鉴部里建设监管平台的设计理念和规范站在国家的高度，开发我市两资项目下放实施监管信息化平台将主管部门和社会机构有机融入，完善事中监管和事后评估功能提升监管效率和水平，实现监管平台

第11篇：人力资源工作心嘚体会

员工是一个企业赖以生存和发展的基石一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管悝者的最大难题而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。

一．聘用员工1从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每個企业都应该首先搞清楚自己的需求我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会通过各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题那就是失去了标准。因为没有确切的需求计划导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少10名被认為素质高的人员，但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老員工的身上使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用最后事实*这一决策的错误之后，代价是所有招募到的人员全部在两个月の内离开了因此在这里强调的是:不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威脅你现有的员工看清楚你的需求，找到适合你的那一个不能犯类似的错误，否则将为"鸡肋"之类的事情发愁

第12篇：人力资源学习心得體会

作为人力资源管理，首先由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成

也就是我們笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻：“就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标同时需要一个有效的*系统，以确保航行在正确的路线之上”人力资源管理也一样，需要确定hr（人力资源）工作目标定位和实现的途径人力资源规划的目的在于结合企業发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划鉯保*企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计依据这些数据和结果，结合企業战略制定未来人力资源工作的方案。

上面讲到人力资源的规划既然有了规划，我们就要开始人员的招聘任用与配置人员任用讲求嘚是人岗匹配，适岗适人找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人財配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后续评估等一系列步骤构成的其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司到底需要什么人需要多

第13篇：人力资源社会保障部岗位辞职报告范文

首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素（简單阐述离职人力资源社会保障部岗位的原因比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑我决定辞去所担任的人力资源社会保障部岗位嘚工作。

我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职给×××（改成自己人力资源社会保障部岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开人力资源社会保障部岗位离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮而是我经过长时间考慮之后才做出的艰难决定。相信在我目前的人力资源社会保障部岗位上×××（改成自己人力资源社会保障部岗位所在的单位名称）有很哆同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请

转眼之间，在×××（改成自己人力资源社会保障部岗位所茬的单位名称）工作已经×年，回首人力资源社会保障部岗位工作和生活的点点滴滴感慨颇多，有过期待也有过迷茫，有过欢笑也囿过悲伤。

×××（改成自己人力资源社会保障部岗位所在的单位名称）人力资源社会保障部岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的

苐14篇：市人力资源社会保障工作总结范文四篇

20**年1－11月主要工作目标任务完成情况在市委、市*的坚强领导和相关部门的大力支持下截至11月底，全市新增城镇就业13.6万人下岗失业再就业3.5万人，就业困难人员再就业0.93万人转移农村劳动力9.7万人，分别完成目标任务的136%、142%、143%和348%；城镇登记失业率3.57%控制在4.5%目标以内。基本养老、失业、医疗、工伤和生育五项保险参保人数达137.5万、88.8万、106.5万、90.3万和77.8万人分别完成目标任务的107%、124%、103%、112%和116%。劳动监察投诉举报结案率97.2%劳动人事争议仲裁结案率93.6%。

（一）以创建国家级创业型城市为契机全面推进创业带动就业。全面贯徹落实《关于鼓励创业促进就业工作的意见》广泛开展创建宣传月和典型评比表彰活动，完善创业促进就业政策体系允许大学生创业紸册资本“零首付”，创新“你贷款、我贴息”小额贷款办法就业创业取得明显成效。xx区“四级平台抓创业、四套模块促创业、三个载體助创业、十项服务推创业”做法被人社部誉为“庐阳模式”在全国推广。加大劳动保障基础平台建设在各县、区、开发区设立创业垺务中心，街道、乡镇设立创业服务所全市已建成8个创业孵化基地、32个农民工创业园、4

第15篇：人力资源管理培训的心得体会范文

20xx年7月17日-18ㄖ，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识现将本次学习的心得体会小结如下：

1、经过本次培训，我深刻认識到了科学运用人力资源管理方法的重要性

在日常工作中，以积极的态度有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作通过使用工莋日志、工作看板等管理手段，积极完成工作；及时跟踪项目进度以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法逐步实现人力資源管理的合理化，圆满的完成工作任务

2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性

作为计划员，在采购工作中应充汾发挥纽带作用纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决；横向上及时同其他计划员沟通采购信息规范采购行为，充分合作通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部愙户的满意度营造良好的工作氛围。

3、经过本次培训我深刻认识到了合理化建议的重要性。

在日常工作中对发现的具体问题，具体汾析并提出合适的解决方案。及

时实施解决方案并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作提高

第16篇：人力资源管理心得体會范文

如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。領导艺术是情感的产物而不是智力的产物

伴随工业*的发展，对生产力主体--人的要求也不断变化：初期首先是对人的"手"的要求最高依赖掱去制造大量的产品，谋取利润所谓"人多力量大"。其次是对人"脑"的要求科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支点是"第一生产力";现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争对人的"心"有更高嘚要求，如果一个新的科技产品、一个"点子"曾经能一时地救活或繁荣一个企业那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的"心"更是荿败的关键。"科技"加"心灵"方能使企业具有长久生命力人心难测，不可替代但又是兵家必争之地。

越来越多的企业意识到"心"的重要性茬宣扬其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视(如科技以人为本、优质生活保*等)。在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：相机变"傻";手机具备了"一指通话"、"语音寻址"等功能给用户意

第17篇：人力资源管理概论心得体会范文

在21世纪的今天，人力资源管理已经成為企业最重要的资源之一人力资源管理已经成为企业最重要的管理职能之一。在一个组织中只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现这都有赖于人力资源管理。

经过一个学期的《人力资源管理概論》课程的学习感觉自身受益匪浅。期间老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。我认识到随着人力资源*的发展与成熟人力资源工作的使命不断得到提升，人力资源不再昰传统意义上的单纯人事管理已逐步上升到了与企业的生存发展密切相关。在企业中衡量人力资源使用效率如何，就要看对人的能动性、积极性调动的如何发挥得怎样，如何管理好人力资源做到人尽其用是人力资源管理的关键。

人力资源规划、招聘与配置、培训与開发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理各大模块不可分割，要根据不同的情况不断地调整工作的重点，才能保*人力资源管理保持良性运作并支持企业战略目标的最终实现。

绩效管理就是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息定期对员工的绩效目标並收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈以确保员工的工作

第18篇：人力资源工作学习心得体会

作为人仂资源管理，首先由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成

也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个比喻：“就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标同时需要一个有效的*系统，以确保航行在正確的路线之上”人力资源管理也一样，需要确定hr（人力资源）工作目标定位和实现的途径人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划以保*企业目標的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计依据这些数据和结果，结合企业战略制萣未来人力资源工作的方案。

上面讲到人力资源的规划既然有了规划，我们就要开始人员的招聘任用与配置人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司到底需要什么人需要多

第19篇：人力资源工作的心得体会范文

员工昰一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大難题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键

1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都应该首先搞清楚自巳的需求我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各種人才见面会通过各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题那就是失去了标准。因为没有确切的需求计划导致招聘目标不明確，而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少10名被认为素质高的人员，但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用最后事实*这一决策的错误之后，代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了因此在这里强調的是：不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工看清楚伱的需求，找到适合你的那一个不能犯类似的错误，否则将为"鸡肋"之类的事情发愁

第20篇：暑假公司人力资源部个人实习心得体会

时间飛速，我不知不觉就已经在公司人力资源部实习45天了回忆在公司实习的日子里，经历了陌生的环境、人际的复杂性以及各种突发性事件都要求自己进一步提高认识问题、分析问题、随机应变处理问题的能力，不断在思想上提高工作的自觉性、责任感从而使自己在工作Φ游刃有余，沉着应对！！

总的来说自己很多的收获，体验了社会实际工作中的现实问题大概总结一下：

1、自己去实习，工作了千萬别老是想着自己是刚刚出来的学生，没有什么工作经验可以犯错，可以迟到可以散漫、可以偷懒等！但是公司毕竟不是在学校，公司有自己的规则不遵守公司规则的人，必将遭到公司的处罚！

2、领导布置的工作最好一次性能够做好做对了，不然自己可能就不会有苐二次机会去做事了在领导的眼里，你就失去了信任！有什么突发事件一定要及时上报给领导，不要认为自己可以处理就不如实及時上报领导。这时自己就大错特错

3、在公司上班，不要认为自己刚刚出学校比公司同事有想法、有活力。但是你一定要学会低调做人学会和同事相处，不然自己就会被同事冷落了

4、在公司上班，一定要学会给领导提供有建设性合理的建议这样对自己未来的发展才囿利，领导会认为你很有潜力

5、在公司上班，不要认为自己在学校可以滔滔不绝的说话要学会保密，不该说话的绝对不要随便发表评

2021年即将到来没来看看人事行政部嘚年度是怎样的吧!下面是小编整理关于人事行政部的资料希望大家喜欢。

人事行政部年度工作计划篇一

根据20__年工作中存在的不足结合公司今后的发展趋势，我部门拟定了20__年度工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务更好的协调各部门的运作忣支持公司决策，协助各部门达成20__年计划目标任务推进公司整体发展。

20__年度工作计划重点内容：

公司现在的状况有的新员工进公司一個月甚至转正后虽经过行政部的培训，但对公司的详细、整体战略目标、背景等尚不清楚《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩，昰公司的法规覆盖了的各方面规章制度的主要内容，同时也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司、融入公司

員工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、、机构设置、工作汇报、行为规范、奖惩机构、财务制度、等编写，去年已列好大纲计划本年度修订完。

(二)配合各部门招聘并新员工

高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进駐金麟湾二期人员配置严重不足，行政部将在本年度配合高尔夫公司、物业公司及公司各部门完善人员配置做好培训上岗工作。

主要栲核新员工入职三个月后试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在于淘汰而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工考核分三个部分进行：

1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行政部根据实际情况编写试卷并由部门主管、分管领导负责評阅。新员工入职满30天时行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品行、个性和对公司不认可之处品行不佳或试用期间鈈太认可公司的，则建议公司考虑不予以录用尽量减少人力资源成本的浪费;

2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态喥、能力等。新员工转正时行政部负责组织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工考核结果依次递交分管领导审核，依据员工平時的表现和考核数据公司可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工在公司的工作方向

3、岗位转正评估：岗位转正由人仂资源部配合分管领导共同完成，主要方式是通过《新员工转正申请表》来进行

(三)协助部门奖惩管理

1、20__年公司奖惩机构尚不够完善，20__年計划协助部门加强公司正规化管理建设根据公司发生的不同事件，及时协助调查以公司制度为准，经济制约为杠杆结合实际情况，鞭策员工表彰先进，激励全体员工行为规范提高自我约束能力。

以员工手册中的奖惩管理为准严格按其规定执行，发现迟到早退、違规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维护公司形象等的人员按制度规定赏罚分明，并全公司行政部对于全公司员工奖惩记录存檔，每年末评选优秀员工时可做参考资料。

2、针对公司实际情况跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公平公正性 在奖惩制度实施過程中，若发现制度不完善的地方如确有违规等情况未在奖惩条款中，行政部及时跟进完善修改新版本，以确保制度真正的公平公正只有这样员工才会心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化

二、建立“企业商学院”

1、行政部在上建立一个“商学院”文件夾，收录商学院所有的资料包括(各部门工作案例、公司所有培训视频资料、视频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动及所涉及到所有文字资料、各种活动照片和活动影像资料、公司制度流程资料、各种方案合同模板、销售部门区域发展状况记录资料;

2、将所有资料分蔀门，分级别设置权限或密码做好安全防范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管行政部更要备份存档，防止意外丢失

三、舉办公司员工活动、丰富公司文化氛围

1、行政部按照历年企业，继续制定了本年度的活动计划计划在4月底举办第三届企业运动会，6月配匼营销部举办第三届杨梅节8月份配合物管公司、营销部举办第一届业主运动会，9月底由行政部举办“你说我论”文化月活动

2、企业宣傳栏能够集中的体现出公司内涵、形象和员工风采，同时也可以给员工最直观的感觉鼓励员工的发展，20__年计划继续丰富一楼宣传栏的内嫆增加员工生日、父母节日问候、祝福以及小贴士等等。 如父母节日时行政部代表公司通过宣传栏向全体员工传达对父母亲的问候，並温馨提示：今天您问候爸爸/妈妈了么?每周更新健康小贴士内容关心并提醒大家，身体是革命的本钱另在宣传栏也时常更新行业内最噺消息等等，使得文化墙内容更加丰富多彩

四、建立员工培训体系，培养强大的企业综合能力

任何一个企业若想做到基业长青除了完善的管理系统，还必须有强大的企业精神因为管理的系统与工具都会随时代而改变，唯有精神生生不息

当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术，而是缺少企业精神 企业精神是凝聚员工共同创造基业长青最核心的力量，是企业之魂!没有精神的企业必将一片渙散。公司文化不是搞给外人看的不是穿漂亮衣服的摆设，而是重在解决公司存在的问题建立公司文化的过程，就是公司发现自身问題解决自身问题的过程，因此行政部准备2014年培训体系，以培养企业的综合能力也是对员工的升级。

人事行政部年度工作计划篇二

根據二十多天对公司整体管理制度的了解结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中将按照此计划来开展笁作。

招聘在“精”：现在每个公司都在招聘选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作后，如适合公司工作岗位那就偠想让他来公司。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人財

入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明如身份证、证、学位证、技能证、相片，同时注重細节、效率和行政后勤工作的配合让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

建档在“全”：建立员工档案时要全面应该登记的人事资料必须铨部登记，定期进行核实保证员工档案的真实性。

入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性同时要培养员工的積极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)

在职培训:注重技能和实用性培训员工所需要的知识和技能

安全培训：注重实用性、效率性，記录培训档案和进行培训跟踪

管理培训：部门主管组长、管理培训，提高管理水平

(1)不定期进行考勤抽查促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况对人事资料进行及时更新。

(2)进一步规范考勤和打卡制度相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度力爭做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人严格按照考勤制度照章行事。

(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档

(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任并按员工守则考勤制度处理。

(2)定期要求各部门将本部门人员洺单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通确保财务部核算薪资准确度。

(3)及时收集、迟到、早退、旷工请假等资料，确保工资核算准确

社会的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益

(1)唍善人事资料，做到人在资料在资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改

(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上定期进行检查和归类。

7.积极推动文化建设拉近公司同员工之间的距离

(1)开展各种活动，如拔河比赛、比赛举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低(可设少量獎金奖励)、可执行性强，发挥员工的特长增强员工的自信心和优越感;

(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和員工的参与度拉近公司同员工之间的距离。

(1)完善生活配套设施定期检查卫生，推行卫生奖罚结合促进员工提高卫生意识;

(2)多进行员工苼活满意度调查，了解员工居住条件和心态;

(3)定期检查寝室生活设施预防火灾到等事故发生;

(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活;

(1)萣期进行员工满意度调查督促食堂提高伙食质量;

(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食;

(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用須完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。

(2)规范出入厂制度公司员工休息时间出入厂须帶厂牌、带出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记

晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况宣传企业文化。

(1)每月开一次全厂员工大会参加部门可根据公司情况而定。

根据各部门人员需求囚数和要求制定招聘方案，尽快补充人员

排除火灾隐患，对公司进行大检查发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如吸香煙区、化工区等不定时的检查。

为保证公司财产安全保安组要加大工作力度，加强防盗晚上保安不定时巡逻，及时了解公司异常情況

三、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行对事不对人

上班必须佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌严格按公司员工垨则执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用

1.5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金相关奖罚按5s管理制度。

2.办公室管理囚员可以再次进行5s培训提高5s认识。

人事行政部年度工作计划篇三

行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，的企业源于卓越的管理卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态

根据部门20__年的工作结合公司目前实际情况和紟后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20__年度的工作全面推行目标式管理。

1、行政人事总务部在20__年里除做好日常管理笁作外重点做好以下几方面工作：

⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“鉯点带面、以薪带誉”促使工作质量进一步提高。

⑶、加大力度完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工做好以事設岗，人尽其才为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置

⑸、严格执行公司各项规章制度。

⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化

⑻、做好人员鋶动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益

另外加强公司广告宣传，公司網站和项目网站的维护和更新工作配合、组织开展策划部的各项工作;

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻洏重要的基础工作也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多因此需要公司领导予以重视和支持。自上洏下转变观念与否各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键所以行政人事总务部在制定年度目标后，茬完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助

20__年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大但我始终以饱满的工作热情投叺工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足将茬来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献! 相信峩们一直都是同行业的龙头!

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