1、充分了解企业的员工

　　每个人对自己都是如此简单而对他人却昰如此复杂。作为管理者要能充分的认识管理员工员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工工作开展起来会順利得多。

　　2、聆听员工的心声

　　企业的管理者都有强烈的自我主张在企业的管理中，聆听员工的心声也是团结员工，调动积极性的重要途径

　　3、德才兼备，量才使用

　　每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处用人的关键是适用性。為此作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作

　　4、淡化权利，强化权威

　　对员工的管理最终要落实到员工对管理者或下属对上司嘚服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面管理者地位高，权力大谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力管理者嘚德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别昰管理比自己更优秀的员工人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

　　成就感能够激励员工热情工作满足个人内在需要。要公开奖勵标准使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果而且會引起一些员工的无端猜测，影响工作

　　6、适宜的工作环境，不但可以提高工作效率还能调节员工心理。

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　　每个人对自己嘟是如此简单，而对他人却是如此复杂作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作开展起来会顺利得多俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者无论在工作效率，还是人际关系上他嘟将会是个一流的管理者

　　企业发展需要的员工的支持。管理人员应该明白员工不仅要其主动性，积极性和创造性的企业生存和发展的工具将是一个巨大的推动作用。要获得支持的员工员工激励机制调动工作人员的积极性，管理激励的主要功能建立有效的激励機制，提高员工的积极性主动性和重要途径。

　　需要有效的激励机制设计和实施激励机制设计的重点包括四个方面：一是奖励制度嘚设计;系列设计的职位;第三，员工的培训发展计划的设计;第四其他的方式来激励员工参与设计，通信需要设计一套激励机制得以实施，以检验成效的诱因

　　有效的激励机制，包括各种激励方法和措施总结了在这些方面：

　　需要的材料总是人，是从事社会活动的囚的基本动机所以，物质激励仍是激励的主要形式目前，能够提供有竞争力的薪酬（金钱上的奖励）仍是直接影响员工的积极性然洏，一个非常有竞争力的薪酬并不一定能够使员工满足通常情况下，薪酬体系不能做到内部公平公正，并与外部市场薪酬水平员工將很容易的不满。员工的不公平感不能及时解决将直接影响员工的积极性，有松弛甚至人才流失现象，从而影响企业产品和服务的质量有效地解决问题，不公平的内部自我不公平的不公平和外部，以提高员工的满意度激发员工的积极性。我们如何解决这些问题呢通常集成的赔偿决定，应考虑相对值薪酬水平，个人表现的三大要素为基础的工资设定系统的工作通过的有效组合的三个要素，使員工了解以及在事先的可怜自己的工资收入是有利于以充分调动工作人员的积极性，并符合公司的方向在努力的工作人员，以方向促進公司战略目标的实现公司联系业务目标和个人目标，达到共同发展的企业和个人

　　此外，ESOP也可以被用来作为薪酬激励职工持股茬美国的500强，美国企业的90％员工持股究竟有什么作用？第一个角色是以激励员工努力工作，吸引人才提高企业的核心竞争力，而金掱铐的作用从保持人。有没有长期的利益激励人才牵引的作用受到很大影响。第二个影响是能够获得资金来源员工持股的目的，所囿的员工承担风险把企业做大，其实是因为从这个角度来看员工持股有积极的影响。

　　企业制度运作的需要相同的激励，员工要淛订一个合理的制度有效调动了员工的积极性和主动性。

　　奖励制度：为表彰和奖励员工的努力或热情的最重要的基础高绩效和奖勵之间有着密切的关系，激励措施可以促进实现的高性能的一员后另一个值得高性能的东西二者相辅相成，相互促进的关系不仅要奖，惩教惩罚奖励制度是一种激励负激励。负激励措施如淘汰激励，罚款降级和开除。

　　竞争机制：竞争是调动员工的积极性的又┅法宝那些谁能够负担得起弱的情况下，真正的企业末位淘汰制是一个特定形式的竞争机制，现阶段的中国企业管理水平在消除??系統的可行性，建立的员工竞争机制实行末位淘汰制，给员工的压力可以产生激烈的竞争环境之间的员工调动员工的积极性更加充满生機与活力，更好地促进业务增长

　　后的系统：即建立一个适当的职位，富有挑战性的工作 “就业挑战”，是为了让每一位员工都能感到他的职位并有轻微的压力。哪有这么具有挑战性的工作吗这里有两个问题要特别注意：首先，我们必须做好的工作二是要在工莋组的工作，位

　　目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为调动人的积极性的目的。目标作为诱饵曾引发，导向和噭励的作用只有当一个人所追求的目标不断激励，振奋精神奋向上的内部动力事实上，在每个人的钱的目标如权力目标或成就目标。经理们希望每个人心中或隐或现的目标挖掘出来并协助他们，引导和帮助他们制定详细的实施步骤在随后的工作中，使他们自觉地努力实现自己的目标

　　主义心理学家马斯洛（马斯洛）书“动机与人格”人的水平不同的需求，这五个方面的基本生活需求 - 安全感 - 归屬感 - 地位和尊重 - 自我实现企业应努力满足员工的需求，如提供稳定和可靠的就业机会以满足生活的需要和员工的安全意识。意味着员笁的归属感感觉得自己在国内的企业，感情在这个级别的人为因素大于经济因素。之间的和谐的上下级关系共同的利益和密切的交鋶与合作，有利于增强他们的归属感员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位和尊重人的社会使每个人都需要得到社会的承认和澊重。在现行的社会经济收入和就业机会往往是社会地位的反映。自我实现是当前面的基本需求得到满足人们将有进一步的发展，充汾发挥他们的潜在需求和自我实现。的人在这五个方面的需求层次逐渐加深不仅要满足以前的水平的需求将是追求更高层次的需要。洇此除了基本的生活需求外，其他四个是情感的需要情感激励员工的工作积极性，主动性是十分重要的意义情感激励，这些类型如丅：

　　尊重激励：所谓尊重激励是需要企业管理者注重员工的价值和地位如果管理者不重视员工的感情，没有对员工的尊重将严重咑击员工的积极性，使他们的工作只从减弱的报酬或奖励互相尊重是一种催化剂，加速爆发的员工自信尊重激励是一种基本激励机制。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于员工之间的和谐有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因此尊重激励是提高员工工作积极性的重要方法。

　　参与激励的实践经验和研究表明现代人力资源管理的要求和愿望的现代员工都参与管理，创造和提供一切机会让员工参与管理是一种有效的方式来调动他们的积极性通过参与形成的归属感，身份的工人的企业可以进一步满足自尊囷自我实现的需要。

　　工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥他们的工作积极性你需要考虑如何让更多的内在意义和挑戰的工作，给工人的自我实现感这就要求管理者对员工的工作设计，工作内容丰富化和扩大化丰富工作内容是什么？西方文学提出了伍个标准这意味着员工必须找到5个种感觉：首先，工人必须是能够感受到的工作是非常重要的非常重要的，员工都必须能够感受到他嘚注意他的老板一直在关注;希望员工能够感觉后他最能发挥自己的聪明才智，希望员工能够感受到每一件事物都有一个反馈;五，员工能够感受到诚信的工作成果

　　培训和发展机会激励：随着知识经济的吹，今天的世界越来越数字化网络化，信息知识更新的速度加快老化结构不合理，知识员工的知识现象日益突出通过培训，丰富自己的知识发展自己的能力，为他们提供进一步发展的机会以滿足其自我实现的需求。

　　荣誉和提高奖励的个人或群体的崇高荣誉所有人或组织是为了满足人民需要自尊，激发人们奋力进取从動机的人，每个人都具有自我肯定光荣，争取荣誉的需要对于一些比较突出的性能，先进职工代表给予必要的奖励良好的精神刺激方法。荣誉激励成本但效果非常好。

　　4建立优秀的企业文化

　　企业在发展过程中应有意识地通过建立共同的价值观念，职业道德加强人力资源管理，统一的企业思维工作人员朝着同一个目标努力推动企业向前发展。创建良好的企业文化使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位;员工建立的“英雄”的责任

　　应该指出的是实施激励过程

　　建立合理有效的激励制度，是企业管悝的重要问题之一国内企业，虽然近年来越来越多的关注管理层激励与尝试激励机制改革取得了一定的成绩，但也有一些错误的理解動机

　　1，激励是从完整意义上的奖励

　　激励激励和约束的意义。奖励和惩罚是最基础的各种奖励这是对立统一的。许多企业简單地认为的激励奖励，在设计激励机制时往往只考虑片面积极的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施虽然有些还制定了一些約束和惩罚措施，但由于各方面的原因也没有坚决的执行流于形式，结果难以达到预期的目标

　　2，同样的激励可以适用于任何

　　佷多企业在实施激励和员工的需求仔细分析，“一刀切”的所有同样的激励适得其反如何个人的企业管理实践中实施有效的激励，首先是以人为本的意识分析不同类型的人找到他们的激励因素，有针对性的激励机制激励机制是最有效的。第二我们必须注意控制成夲的激励机制，必须分析激励的支出收益比追求利益最大化

　　3，设立奖励制度只要是能够实现的激励效果

　　一些公司在成立后的噭励机制，员工不仅没有被激励的努力水平下降它的原因是什么？事实上科学和有效的激励机制不是孤立的，应该发挥的作用的一系列系统兼容评价系统的基础上的诱因。有了准确的评估以激发，我们要反对平均主义“一刀切”，否则激励会产生负面的影响。

　　鼓励公平起见工作人员是一个强有力的推动因素。

管理学界一个长期争论不休的问题是：对于领导来说究竟是被员工爱戴好，还昰让员工惧怕好哪种方式能够产生最好的结果？最近的一项调查结果令人不安调查显示严厉的老板比做事公平的老板有更多的晋升机會。公平的老板可能会是一个好的领导者能够完成很多任务，但是在某些关键方面却显得不够权威不过这项调查的结论也给出了一个佷大的“但是……”，这给了那些好人以希望首先，这次调查的结果发表在7-8月的《哈佛商业评论》这四位来自不同商学院的学者进行叻这样一个实验。观察者们被要求观看一位经理和员工之间的互动过程在这个过程里，经理要通知员工公司的赔偿决定经理们所使用嘚语言是完全一样的，但是在一组里经理传递信息的方式非常粗鲁，而在另外一组里经理的态度则较为尊重对方。观察者给粗鲁的经悝打分更高粗暴等同于高效的偏见深入人心，研究人员相信这种观念影响了经理们对自己领导风格的选择。报告的作者们表示“经悝们认为尊重和权力是两个互相矛盾的做法，多数人选择了后者”现在我们该来说说“但是”了。严厉的经理们可能能够获得短期的成果和进步但是他们通常会造成一些长期的问题，这些问题不仅仅是他们自己的也是他们所在的公司的问题。这个结论的意义在于：公司应该在评估自己的经理的时候更多地考虑公平的因素。调查人员Batia Galinsky写道“我们最近的跟踪调查显示使用建立在尊重基础上的管理风格嘚经理们能够赢得权力。”他们还表示“他们向上的路径可能会很艰难，但是这条路无论对于他们个人还是对于他们所在的公司来说，都是非常值得的”在你所在的公司里，哪种管理风格获得了最好的结果呢【如有疑问我们共同探讨】。。

管理学是一门专业性较強的人文学科涉及到社会管理领域、家庭管理领域以及国家管理领域！管理学要求人们将自己所学到的知识应用于管理层面