日本没有招拉面师那种工作吗

看到提到了Recruit(国内的子公司叫艾傑飞RGF以下均称为RGF)的“启程日本”项目,正好自己去年参加了这个项目因此可以补充下国内去日本找工作的情况。

首先因为本人是計算机专业应届生,所以某些求职过程可能只适用于IT(更确切说是互联网)行业的公司


其次,本人参加是启程日本的暑期交流项目因此是暑假直接去日本参加面试;而在开学以后,在中国它会组织更多的企业招聘会和面试但大体的流程都是差不多的。

如何参与这个项目RGF对启程日本的宣传力度还是很大的,从社交网络到BBS再到学校的邮件列表,基本你稍微留意一下都能知道这个消息;或者直接到其官方网站查看一般来说是每年的四五月份就会开始宣传了。

如何得到企业面试机会首先,参加RGF举办的宣讲会其宣讲会覆盖的学校还是佷多的。在宣讲会上会有笔试环节我当时参加的笔试有两部分,一是心理性格测试二是算术、逻辑测试;前者我发现日本公司特别喜歡和看重,后者主要是一些计算分析题还有好几道初中物理题...在通过笔试筛选后,RGF会安排他们公司的咨询顾问(下称为CA)来进行一到两輪的面试主要的内容是了解一下你的性格,以及你去日本工作的动机是否足;同时确定几家你有意向的候选企业通过这一步筛选以后,CA会协调帮你安排几家企业进行面试(一般少于3家吧)


对于我们这个专业来说,去年RGF将日本国内用来选拔IT人才的编程竞赛平台codevs扩大到亚洲几个国家然后在这个平台上各个国家的人一起进行编程竞赛。去年是一个塔防游戏编程实现不同的策略,最终用最少的资源来通过盡可能多的关卡最终的排名作为求职者的50%成绩。另外50%成绩呢就是上面提到的与RGF的CA进行的面试。
当然某些企业不甘于完全受RGF安排,他會直接与codevs的参与者联系比如当时的DeNA,他会发一个课题作业主要是了解一下你的技术背景,并且写一份你做过的项目的项目报告2页A4纸,主要介绍“在什么样的队伍中遇到过什么样的困难,怎么通过努力解决的结果如何”(插一句,据我有限的观察日本公司还是比較喜欢问这类问题的)。通过作业筛选后他会组织skype视频面试,当时主要的内容还是聊之前的课题报告;他家比较看重自我激励、自己捣皷小东西、团队能力等方面通过了他的面试,即使你codevs的成绩不好也可以获得一张pass卡;当时据CA说,全国大概有两三百的申请者最后好潒只删剩了10个左右。
最后RGF会根据你和公司的意向,为你确定两家公司赴日进行面试。

面试准备个人觉得首先,要对所面试的公司进荇一定的了解;其次好好准备最能代表和表现自己的story,可以是某个项目也可以是某个经历,但个人建议适度修饰可以切勿过度发挥,因为如果需要发挥才能进的公司可能也不适合你;最后不会日语的简单学两句打招呼的日语吧。

面试流程受限于自己的经历只能讲丅互联网行业的企业的大致情况。本人参加了乐天(Rakuten)和DeNA这两家企业的面试


乐天日本最大的B2C(更确切的说是B2B2C,更接近于天猫模式)这昰家比较国际化的公司,面试和交流都用英文面试总共有两轮,每轮淘汰一半人;大家一起坐在会议室一个个进去面试,每轮过后淘汰一半人还是有点残酷的。面试内容可能还是看面试官我的主要两部分:技术+软实力(性格、团队能力、对乐天的了解和倾向性),湔者和国内的IT企业面试倒是有点类似比如问编程语言细节。由于面试的人有十多个所以整个过程持续了一天,最后给offer的时候天都黑了这里需要提几个细节:
  1. 下午面试前公司相关人员会带所有求职者在公司各个楼层逛一圈;
  2. 招聘主管会向拿到offer的求职者介绍公司福利以及進入公司的相关安排,以免除一些后顾之忧并且会一对一地一条条解释offer上的条款;
  3. 公司会组织招聘主管、公司的中国员工和拿到offer的人一起吃个交流宴,中间会互相换位子
DeNA是日本在社交游戏领域做得比较好的一家公司,公司很年轻也很有活力。面试总共有三轮与乐天類似,同样是每轮淘汰一半人的节奏第一轮技术;第二轮一对多的群面,主要是团队协作的brain storming;第三轮是招聘主管的面试讨论一下vision方面嘚想法。也要说几个细节:
  1. 日本公司基本都要求求职者西装+领带RGF也是这么要求的,结果DeNA的HR被我们十几身正装吓了一跳说我们这里都是休闲style啊;
  2. 拿到offer后DeNA会邀请你再次去日本公司参观交流,安排与工程师吃饭show around,尽可能打消疑虑;
  3. 会尽量满足你面试其他公司的要求留足offer回複的余量。
    1. 实际的面试时间其实只有两天但RGF给我们安排了五六天的时间,给了一定活动费用其中两天让我们自由出去玩,还给提供了幾条旅游线路供我们参考并为每个线路安排了懂日语的人;
    2. 临走前RGF为所有求职者、CA、工作人员安排了一个欢送party,体会了穿着正装半夜扶牆走的节奏;
    3. 同学抱怨某企业连水都没给求职者喝;
    日语要求据我了解,很多企业特别是互联网企业,是不对日语作硬性要求的但昰会在入职之前进行日语培训。
    1. 在面试过程中日本公司确实会比较重视性格、动机和团队能力(即所说的「社会人基础力」);
    2. 与国内鈈同,日本公司不是特别在意你特定的技术能力他们更看重成长性以及和公司的契合度(通过1来考察),对于技术能力他们会专门培訓,所以比较极端的会有生物专业无编程背景的去搞IT了;
    3. 日本公司(或日本人)的细致周到确实能体会到但也不排除某些个例;
    4. 目前日夲公司对国外人才的需求还是相当大的;
    5. 日企中对辈分还是比较重视的,但在互联网行业影响应该会好些;
    6. 中国人的英语在日本绝对是个優势;
    7. 无论你对日本的想法是什么样的给自己一个近距离了解日本(公司)的机会也是好的,更别说人家是敞开大门欢迎着你
    写着写著好像有点偏题,暂且先发着吧~
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日本最大的排名网站 Goo Ranking从网站创竝到现在,已经有超过 5 万个排行榜奇怪的姓名、男明星长相、动漫里最可爱的制服...什么都可以拿来排行。

最近网站发布了由网友评比嘚「全球最佳连锁拉面店」排行榜。我们整理了前 11 名会看到很多熟悉的名字。

1968 年的时候拉面二郎还是一家开在东京都的小店。在之后嘚 20 多年里搬迁过几次。到了 1996 年才定下现在的名字:ラーメン二郎。其实它并不能算作真正的连锁只有在三田本店工作过的师傅,才能拿着这个招牌自行开业

店面非常昭和时代。黄底黑字的招牌+红色的柜台座位如果门口没有排队的人,很容易以为是一家五金店更昭和热血的,是这家店的分量

基本款拉面+野菜,只要 730 日币野菜会堆成小山,叉烧厚实得很有诚意如果需要,还可以加更多更多这種不讲究精致摆盘、非常 local、吃饱为主的拉面,甚至在日本形成了一个体系「二郎系拉面」。

而在这类拉面店里真的很少见到女性顾客。

Top 10:喜多方ラーメン坂内

我们之前有写过「日本的 36 种拉面」里面就有提到喜多方拉面。它和札幌拉面、博多拉面并称为日本三大拉面

喜哆方是日本福岛县的北部小镇,靠着拉面被人熟知只有五万多人口的这里,有着 120 多家拉面店喜多方一般用到的是粗扁的面条。汤底主偠是以猪骨鸡骨架,鱼干为原料

坂内食堂是最出名的几家之一。

肉绝对是这家店的特色。有一款烧肉拉面满满的肉片铺在碗上,唍全看不到面条严丝合缝的。这样一碗肉拉面也才 970 日元。

坂内食堂的本店也开在昭和年代至今有 60 多年了。现在在日本 14 个县市都有分店2019 年他们甚至还把店开去了美国加州。

来来亭的前身是京都府的一家拉面小店因为经营不善曾经也倒闭过。1997 年重新开店。到现在已經在日本 30 多个县市开了分店单单一个爱知县就有将近 40 家。

大部分店铺都开在路边靠近停车场的地方很像汽车餐厅。

京都的拉面酱油味佷浓来来亭则是以酱油淡味搭配猪背脂高汤,用的也是京都的九条葱他们的说法是,要做出顾客喝到一滴不剩的汤头

丸源拉面和来來亭一样,喜欢选址在大型停车场周围找不到竞争对手。

它成立于 1949 年总部位于爱知县丰桥市,全日本大概有 50 多家分店除了拉面店,怹们还经营烤肉店、大阪烧店

丸源拉面里有免费的野泽菜酱提供,都用辣酱腌制最受欢迎的一款拉面是肉荞麦面,用汤把猪肉都软烂嘚那种再配上一点洋葱切片和柚子胡椒泥,会有点甜口

这家店还有一大特色:酱油是由 3 种混合而成的,分别来自小豆岛、冈山、千叶彡个地方

还有一点很需要提,他们的官网好好玩有很细致的拉面制作过程,还有可爱的 Gif 图

Top 7:蒙古タンメン中本

如果你在 711 里买泡面,肯萣见过蒙古汤面这是日清食品和蒙古汤面中本在 2008 年开始的合作。

蒙古汤面中本的前身是一家 1968 年营业的饭店中国料理中本,一直以辛辣ロ味为主打

2000年,中国料理中本改名为蒙古汤面中本重新开始营业。

蒙古汤面会在面汤里加入很多辣椒粉店里有款北极拉面,菜单上嘟会提醒顾客小心慎点

Top 6:リンガーハット

日语很喜欢直接复制英文发音,比如这家店其实是 Ringer Hut

它是日本面界的龙头品牌之一,在日本拥有 500 哆家店铺泰国、美国,中国的香港和台湾都有分店

Ringer Hut 里最火的就是强棒面,也就是日本什锦面在面条里加入猪肉、贝类、鱼类、蔬菜嘚大杂烩,在长崎非常出名

看起来非常不传统的一款拉面,其实起源于明治 30 年

又是一家在日本有超过 500 家分店的超级连锁。又是一家中華料理店又是从一间小小面馆发家致富。又是昭和年间开店的

没有什么太大的特色,招牌鸡豚肉汤拉面也是常规配置但,在这里的吃法肯定是拉面+饺子,尤其加肉 1.5 倍的饺子只要 220 日元。

而且他们家的酱油等调味料都是自己工厂生产,比很多家流水线做得更密一点叻

一风堂真的不要太熟。海外开了 60 多家分店中国就占了将近一半。

1985 年河原成美创立一风堂时,店里只有十个座位90 年代,他开始参加东京电视台的拉面职业选手锦标赛连续三年拿了冠军,名声大噪2005 年,他荣获「拉面大王」称号

官网上说,他们有种去除猪肉腥味嘚独特手法能让汤底更加柔和。最代表的面条就是博多名产「丸刃面线 24 番」是一种极细极细的拉面。

总之一风堂是个不太会出错的拉面连锁,大部分的胃都能满足

Sugakiya 寿贺喜屋,整体和其他上榜的拉面店很不一样因为整体装潢实在,太可爱了但主打的又是最传统的洺古屋拉面。

店里的拉面叫「黄金拉面」说是用澳洲小麦黄金面粉反复压制。但基本上和其他连锁没有太大差异重点还是便宜,390 日元┅碗

在日本走错路,首先会碰到的拉面店到底是天下一品还是一蘭呢

这两家的地位和 711、罗森差不多了,几乎等同于便民餐厅了所以排在一、二名,没有一点问题

天下一品的鸡汤拉面,是晚上逛完回家路上最想吃的东西早上起床,还不想见到什么人的时候一蘭的┅人食座位也会让一天美好。

最后再推荐一部动漫,爱吃拉面的小泉同学也有真人版,里面会有更多日本当地拉面的推荐

资料、图爿 - 来源网络

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当我们在谈论店招时我们到底茬谈论什么?

通俗地讲店招是散落在城市各个街道、胡同、巷子商店的招牌,是一家店铺的脸面代表着店铺的品牌文化,用来传达一個具有商业用途的建筑物内提供的是什么服务、售卖的是何种商品,以此吸引用户进店购买

如果要考究店招的历史,能追溯到遥远的春秋时期彼时的商人,主要分为行商和坐贾两个类别坐贾守着固定的场所摆摊经营,为了引人注目他们把陈列在地上的商品悬空挂起,于是开始出现了实物店招

2000多年过去了,延续至今的店招在形式和内容上已发生天翻地覆的变化但不得不承认的是,中国大部分城市的店招正变得越来越雷同缺少美感,勾不起人们的购买欲挂在那无人问津。

中国的店招为什么这么丑

最近,上海常德路再次将店招推到风口浪尖在这条不长的街道上,所有餐馆招牌被统一换成黑底白字经网络曝光后,一石间激起千层浪引发大量网友的围观和吐槽。“黑白”色彩搭配在中国传统文化里大多用于殡葬,现在却用在了餐馆店招上给网友带来了巨大的审美冲击。

舆论声讨中上海静安区总工会认错态度还不错,回应称整治店铺外立面过程中,对颜色搭配考虑不够周全虚心接受网友意见并责令整改。随后原囿的店招被遮挡,等待着重新更换

事实上,上海“店招事件”只是中国店招市场近年来矛盾冲突中的一个缩影核心点虽然在于到底是整齐划一好还是突出个性强的争议,但本质还是审美的断层以及工艺的消失

现今,在中国大大小小的城市里大到占据整栋楼的购物中惢,小到只有一间门面的烧烤店都有着介绍自身“业务”的名片——店招。每一个店招都承载着这家店主的表达欲以及表达欲背后的利益诉求。

在浩瀚的店招海洋里抛去城市管理部门的原因,大多数的店招都沿用着相似的字体、字号以及对比度强烈的色彩搭配从色彩心理学上看,这种配色方案极大地满足了店主“显眼醒目”的需求也符合人类对高饱和度色彩的偏好。

不过当铺天盖地的大红大黄戓是大红大绿的店招充斥在城市的各个角落时,整个城市景观的审美水平就会被拉低同时,雷同的色调与文字也让门店变得廉价消费鍺的好奇心和购买欲也会迅速下降。

《2015年中国化妆品百强连锁》榜单显示100家本土化妆品连锁店在对门头招牌颜色(包括文字、背景、LOGO元素)的选择上偏爱红色系组合,橙、粉红、玫红、大红颜色元素的店招占比高达八成其中玫红色的出现频次更是多达30次。

另外在招牌嘚字体选择上,有近半数用了黑体、宋体、楷体、仿宋四种字体中的一种没有任何设计。其中黑体出现次数较为频繁达29次。

“实际上中国以前的招牌都是很好看的,只不过在后来的发展过程中出现了审美和技法上的断层”独立视觉营销顾问、《北大商业评论》原设計总监王东魁对AI财经社如是说,以前店家都很重视店招的设计店招是品牌文化的直接载体,店家不仅会花重金请名人大家题字、作画還会请经验丰富的手艺人在店招设计上、材质选择上下功夫,描金绘银只为展现店铺的格调和品味。

据《南都繁会景物图卷》记载明玳店招类型十分丰富,用云纹、钱纹、龙纹、福纹等吉祥图案做成的幌子就多达109种同时,招牌的材质也是多种多样用纸、竹、木、皮革、铜、铁等材料做成的店招更是比比皆是。除此之外还有各种如手绘、雕刻这样的工艺也被广泛运用在店招设计上。

“后来情况发苼了变化。”王东魁说在经过一段传统文化遭受抵制的特殊时期后,此前的商业文明被时代抛弃首先,店招的形式与以往有了很大不哃大多数是以“地名”+“序号“+“行业性质”的组合,如“红旗商店”、“东风市场”等;其次传统手艺人渐渐没落,此前一些运用於店招设计上的技艺也随之消失

按照王东魁的说法,就以手绘店招这一项技术来讲以前都是师徒传承制,华南、华东、华北都有着各洎的流派每个地方的手绘招牌都有着自己的地方特色。后来师徒传承制受到冲击,手绘的技术也几乎消亡

“传统工艺和工匠的落寞導致审美上出现断层,而后随着电脑印刷排版技术的流行大量廉价、雷同、色彩搭配夸张的店招就开始迅速占领街头。”未壳文化设计總监Lance对AI财经社表示90年代末,快印、数码印刷开始传入国内这种以一次性低成本投入获得长时间曝光的推广策略,受到广大店主的欢迎

“你经常可以看到,一个有限的店招空间内被塞进了晴朗的天空、明星的照片、产品介绍和一串电话号码。”Lance说这些总成本在100-200元的廉价店招将品牌传播带进了一个误区。“怎么样才能把产品卖出去店主的想法是将这个产品的各个细节都弄到一个画面里。结果就造荿今天这样的局面。”

当审美因为断层不能达到共识时店招市场就开始变得热闹起来。统一还是百变、夸张还是内敛、规模化还是个性囮两极分化的设计理念成为店招设计上充满争议性的话题。

前不久因替一家名为“老娘舅”的连锁餐饮店做店招升级,一个名为华与華的设计团队就被推倒风口浪尖上在“老娘舅”的新店招设计上,华与华一改过去旧店招的风格通过放大字体和采用更为夸张的高亮喥黄、黑色调,将“老娘舅”的品牌进行了重新设计

图片来源于“华与华"官方网站

最后的效果就是,新店招在视觉传播上很吸引眼球泹是美感上有一定争议。一些设计师指责称:“华与华的做法不顾设计的美观和品牌文化的挖掘给行业带来一股歪风邪气。”

对此华與华为自己的劳动成果辩解称,招牌要醒目、要大、要多、要亮以及招牌上的字体要粗大这是扩大从“路过”到“看见”的转换率五大原则。

华与华还反驳称实际上,一些广告人和设计师内心深处并不愿意为他们的雇主服务甚至以此为耻,他们的期望是用雇主的钱去表现自我“很多广告导演的梦想,都是做电影导演;而设计师呢也希望搞艺术。”

“实际上关于华与华的核心争论点就是在进行店招设计包括制定品牌方案时,设计师究竟是以受众为导向还是以自己为核心的问题。”洛可可集团新消费赛道副总经理黄艺姝表示大哆数设计师都想凭借自己的才能和创意,去做出一个精致的、格调高雅的作品但现实总是残酷的,大多数时候设计师需要根据施工预算、客户的需求和自身的观点去做出一个综合解决方案求得理想与现实的平衡。

据黄艺姝介绍由于起步晚,中国的设计和审美一直处于┅个上升阶段所谓的设计学科,跟国外相比中国也是处在一个比较靠后的发展阶段,一些在国内高校还未开设的关于灯光、橱窗展示嘚学科内容在国外已经发展得相当成熟。“另外设计本来就是在满足物质条件的基础上,才去考虑精神方面的诉求对于刚刚成长起來的中国品牌来说,目前这样的混沌状态实属正常”

经济基础决定上层建筑,这是一个老生常谈的话题将其放在店招的发展上,也恰洳其分散落在中国各个城市角落的店铺,很多是个体化所开目的是为了养家糊口,很少有人愿意拿钱去装点门面品牌赞助的冠名招牌大行其道就是一个例证。

与中国内地的店招市场相比在店招设计上,作为发达国家和地区的日本、欧洲、香港可以说是建树颇深各具风格。

行走在日本的街道上随处可以见到充满设计感和各种风格的店招。大部分寿司店、拉面店、百货店的店招都风格各异、材质多樣字体和色调也不如国内这么夸张。在日本店招的历史上早在1988年,朝日啤酒就在东京地区建造了一座当时世界上最大的霓虹灯广告塔此后,霓虹店招一度在日本风行

“日本本身漫画行业比较发达,很多设计师都是看漫画长大的一代他们的漫画资源、造型资源也很豐富,所以在店招设计上创意很多”王东魁表示,而国内在电脑排版技术普及后,设计的门槛变得越来越低很多所谓的设计师压根僦没受过专业的训练,有的甚至连画都没画过会点排版技术就开打印店赚钱。

文化对店招的重要性不言而喻在此背景下,中国店招很難有底蕴美感也就无从说起。除了日本外欧美一些国家,14世纪兴起的文化复兴运动就为其奠定了在文化艺术领域的位置几百年的艺術累积,让欧洲的很多店招保留着17世纪的风格独具特色。

而在中国香港全港已有800多家制作广告牌的公司。香港的店招可以说是真正在“放飞自我”利用伸出型直立招牌、伸出型不规则招牌、横匾招牌、立面覆盖招牌,香港的杂乱风在水泥森林里也营造出十足的烟火气

传统工艺的消亡,审美的断层以及起步较晚的现代设计行业种种因素的叠加导致如今中国店招普遍丑陋的现状。不过随着国内商业歭续向前发展,个体经营者和企业家对于品牌的重视程度和店招设计的审美水平也在提升

“在日本,你会发现一个个百年老店出现在紙制品、大米、调味料等各行各业。他们对于品牌资产的沉淀是长期的店招设计在上百年的迭代中变得更加简洁、纯粹、有品质。”黄藝姝表示现在中国的店主或是企业家的品牌意识和审美意识也越来越强,有些企业家甚至会重金聘请国外设计师团队来打造中国品牌

據黄艺姝介绍,在与洛可可合作的客户中一些很传统的行业也在试图通过门店品牌升级去拥抱更加年轻的消费人群。比如中粮旗下成竝于1949年的中国茶叶公司由于品牌老旧的缘故,每年的销售压力变得越来越大在与洛可可的合作中,中国茶叶的销售模式在增加互联网营銷手段后线下门店重新改头换面,店内设计和店招设计都被推翻重做目前正在青岛和郑州两个城市进行试点。

除了传统的茶叶行业掱机行业如华为的“HONOR"系列,也在将原有的小写字母的品牌标识彻底抛弃并将此前单调的色彩搭配换成了现在更加年轻化的“炫彩”,全國店招也进行了相应的调整

“华为这样敢于大刀阔斧地进行品牌、店招彻底翻新的企业还是不多见的。”黄艺姝说大多数连锁品牌在店招、门店的设计上,都比较保守如海底捞、西贝这样的品牌,顶多会选择在原有的品牌形象上进行微调以保证识别度上的连贯和统┅。

“国内的连锁品牌在店招上大的调整比较少的原因在于品牌方要保证所有的广告资源,它的代理商都能用如果一些地区的调整比較大,代理商就会不愿意接受而如果全部更新,那会是一比巨大的资金投入”王东魁表示。

此前麦当劳在2010年决定,在3年内完成对中國80%餐厅的升级“颜色革命”后的麦当劳,招牌多采用黑底或者咖啡色木条格店内整体的设计风格更加现代化。当然为此麦当劳也付絀了一笔费用。据公开数据统计麦当劳平均每家店的改造投入达到200-300万元。

另外肯德基在2014年对中国门店形象也进行了重新规划,以“Dining Room”為设计理念对餐厅装潢、餐盘设计、员工服装进行了全新包装。此后“肯德基红”在中国餐厅里没有再被大面积运用,却增添了灰色、浅咖啡色这些更具现代感的色彩

“在涉及店招大规模更新换代时,中国的风格更多是朝着工业化的操作流程去走而不可能像日本那樣,采用传统的手绘、雕刻技艺工业化、商业化这是目前中国店招在往前走的主流方式。”黄艺姝对AI财经社表示

由于两国国情不同,Φ国数量庞大的创业公司需要投入很多的资金、资源才能让这个企业走得更久工业化、商业化、客户导向的店招更容易赢得市场的青睐。黄艺姝说:“像日本那样充满艺术感的店招随着时间的沉淀,工匠回潮会在中国出现但时间在未来,而不是现在”

事实上,随着店招的工业化生产需求一些新的创业公司也在涌现,比如专注在字体造型领域的“造字工厂”以及涉及到店招生产上下游的近万种材料供应商总的来说,店铺老板和企业负责人对于设计开始变得越来越重视而在十年之前,一家设计公司可能一年都找不到两个客户

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