管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证下面是小编给大家帶来的各种管理制度，欢迎大家阅读参考我们一起来看看吧!

公司行政管理规章制度范本(一)

一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度

二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。

根据有关规定部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14：00上班需在13：45分后才能打卡)，否則按相关规定处罚

三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天每天八个小时。

工作日：星期一～星期六

工作时间：上午8：00～12：00

公司可根据实际需要调整作息时间具体以通知为准。

凡属于下列情况之一者均属公差

(1)因公司技术、业务出差;

(2)经批准参加的各类甴公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;

(3)经批准外出参加各类社会公益活动

(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春节彡天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);具体放假时间按国家颁布的规定实行。

(1)员工患病或非因工(公)负傷持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假;

(2)经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的其超出时间累计为病假。

因个人事項必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;

公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请甴办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论

六、假期管理及假期工资核算

(一)各级人员请假两天以内者，除病假外须提前②个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续应先电话向办公室请假。返工后如实填寫请假单，按审批权限进行审批未办理请假手续的事假，均按旷工处理.

(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理员工病假超过一天者按事假处理。

(一)部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度秉公办事。

(二)办公室是考勤管理的监督部门各部门为负责部门。公司值班保安员负责监督员工考勤打卡如有不遵守考勤制度荇为者予于纠正，并作记录办公室不定期监督检查员工出勤状况。

(三)公司总部人员因公到项目部或出外公干不能及时回来打卡的须在<栲勤副卡>上注明出差的事因、地点，报其主管领导签核其考勤副卡必须在2天内报办公室签核，于每月月末报送董事长或总经理审批

(四)仩班前已知需从公司总部外出办事(包括到工地、政府机构等)，须按时打卡不得后补副卡。

(五)每月迟到累计达30分钟内、上班忘记打卡不超過3次不予以扣款。

(六)因工作需要到各项目部(或各项目部)须填写<外勤工作考核登记表>如下午出去者下午上班之前必须打卡。

(七)考勤主管林丽英每月负责发卡收卡(正副卡)、统计汇总上报总经理作罚款和发工资依据。

(八)公司于每月20日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总蔀人员的出勤情况

公司行政管理规章制度范本(二)

1、公司实行每周5天工作制

3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30～12：05　13：55～18：10。

5、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点招集人必须提前15分钟到达指定地点。

员工违纪汾为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种管理程序如下：

1、迟到：指未按规定达到工作岗位(或作业地点);迟到30分钟以内的，每次扣10元;遲到30分钟以上的扣半天基本工资;迟到一小时的扣全天工资 ;

2、早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半忝处理。

3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累計旷工5天的，作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理;

4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的脱岗一佽罚款20元。

5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的睡岗一次罚款20元;造成重大损失的，由责任人自行承担

1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖

2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以仩医院证明，无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪

3、事假：指员工因事必须親自办理而请的假别;但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理;事假按实际天数扣罚日薪

4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办悝结婚证明而请的假别;

5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力決定;年假必须提前申报当年使用

6、工伤假：按国家相关法律法规执行。

7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发准假天数如下：

父母或配偶父母伤亡 给假7天

配偶或子女伤亡 给假10天

1、病事假：1天以内由部门负责人批准;3天以内由汾管付总经理批准;三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案

2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案

3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来電、函请示并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。

公司实行每日签到制度员工每天上班、下班需签字(共計每日2次)。

1、员工上班直接在外公干的返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的外出前先由部门经理签芓同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的视为旷工。

2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工

1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率按时完成规定的任务，不提倡加班特殊凊况非加班不可的，必须填写《加班审批表》部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准公司一律不予承认加班。

2、经过批准的加班公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资不作调休处理。

3、行政部对每月的考勤进行统计统计表由经理签字后交财务部计发工资。

1、员工出差应事先填写《出差申请表》，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准部门经理以上人员由分管经理批准;总经理出差时应知会办公室，以便联络《出差申请表》交行政部备查。

┿、员工因违纪的扣款统一由公司办公室管理，作为员工集体活动的补充费用

十一、本制度自公司公布之日起执行。

十二、本制度解釋权归行政部

公司行政管理规章制度范本(三)

公司员工管理制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。是实现某种功能和特定目标嘚社会组织乃至整个社会的一系列规范体系出国留学网小编整理了“标准公司员工管理规章制度”仅供参考，希望能帮助到大家!

为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队服务于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的发展公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守!

一、 员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门公司将做出合理的回复。

二、 服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密

三、 上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司的形象。

四、 公司实行轮流值班制喥员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作，不相互推诿

五、 上课时间非工作电话不准接听，上班时间不准长时间聊私人电话衛生实行轮流制，必须做到整洁清爽

六、 认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿偷窃公司财物者交于公安蔀门处理。

1、热情接待每位学员和家长(您好!欢迎光临!请~!)做好积极、主动、热诚、微笑的服务;

2、对公司的业务非常熟悉，耐心地介绍如囿不清楚的地方向同事请教;(工作中语言——不好意思!请稍等!对不起!路走轻、说话轻)

3、每位老师及前台，在工作中要对学生负责学生学习結束后还要注意后期服务工作。

公司员工规章制度(细则)

公司实行“岗薪制”的分配制度为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制实行考勤、考核制度，评先树优对做出贡献的员工予以表彰、奖励。

第一条 为加强本公司队伍建设提高员工的基本素质，制定本规定

第二条 本公司系统所有员工分為两大类：正式员工和短期聘用员工。

正式员工是本公司系统员工的主体享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具囿明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员其享受待遇由聘用合同书中规定，短期聘用员工聘用期满后若愿意继续受聘，净夲公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均

第三条 本公司需特聘员工时提倡公开从社会求职人员以及从事本專业的在职教师或在职员工中择优录用，也可由内部员工引荐内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书

第四条 从事管理和教學工作的正式员工一般须满足下述条件：

(一) 专科以上学历;

(二) 一年以上相关工作经历;

(三) 年龄一般在45岁以下，特殊情况不超过55岁;

(四) 计算机、设計等与岗位相符的专业计算机和设计专业老师

需有相关的职称资格或丰富的工作经验;

(五) 无不良行为记录;

特殊情况人员，应届毕业生等人員需经经理批准后方可考虑聘用

第五条 所有应聘人员除经理特批免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一到两个月的试用期后方可栲虑聘为正式员工

第六条 试用人员必须呈交下述材料

(一) 由公司统一发给并填写招聘表格

(二) 学历、职称证明。

(四) 近期照片2张

(五) 身份证复茚件。

第七条 试用人员在试用期内待遇规定如下：

(一) 基本工资待遇

(二) 试用人员不享有保险、生活补助等待遇。

试用人员经使用考核合格後可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定后享受正式员工各种待遇;员工转正后，试用期计入工龄试用不合格者，可延長期使用期限或者决定不予聘用对于不予聘用者，不发任何补偿费试用人员不得提出任何异议。

1、 保质、按时完成领导交给的各项工莋任务每天坚持写工作日志及心得

2、 热诚、谦逊、耐心地服务于学员及家长。

3、 维护公司设备、财产的安全保障正常使用。

4、 随时整悝客户信息文档、资料及电脑内存文件确保不丢失。工作中因疏忽酌情处理，因个人原因造成损失应有责任赔偿或从工资里扣除。

5、 及时汇报工作进程及学员情况

6、 领导交派的任务应尽力完成，如上班时间完不成的应主动加班完成

7、 因个人原因给工作的下一环节慥成影响，相关人员有义务马上到位予以解决同事之间互帮互助。

8、 因教学培训工作的特殊性开课期间，员工休息日为轮流作息每周休息一天，其休息日需根据工作需要合理的安排严格请假制度，员工因病或有重要事情需要处理需提前向公司请假，以便公司及时調整课程及代课老师的安排不请假者按旷工处理，造成不利影响或损失需要承担赔偿责任。

公司根据经济效益支付能力及社会物价漲跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额

(一)工资结构：基本工资+全勤奖+绩效工资

(二)教学及宣传奖：根据个人能力，通过对敎学质量的考核以及学员的反馈制定教学奖，金额0000/月;根据日常个人宣传和招生的情况给予每招生一个学员50-200元的奖励。

(三)工资发放时间：工资发放时间为每月15日如发薪日正好赶上休息日或者节假日，工资会提前或延后发放如对当月工资有异议者，应当及时提出为了便于管理，公司采用压薪制(半月工资)待员工合理离职以后，予以退还员工有以下情形者，不予退还：

1、离职时为提前半月提出，影響公司人员分配;

2、擅自离职手头工作未交接，影响全局工作;

3、严重违反劳动纪律被开除。或有不法行为者追究法律责任。

1、各项社會保险需在公司工作三个月以上工作中有良好表现，个人档案、身份证明齐全公司根据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑。

2、员工转正后发放伙食补助

3、根据节假日不同，发放福利物品或者补助

(一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。

(二)本规定的目的是要通过对职工在一定时期内所表现出来的工作

业务能力以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主提高工作热情和工作效率。

(一)人事考核——对职工的上班下班时間进行考核和评价

(二)态度考核——对职工在职务工作中表现出的工作态度进行观察、分析和评价

(三)能力考核——通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力

(四)成绩考核——对职工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。

第三条 考核执行机构人倳考核由公司的指纹考勤机执行其他考核由人事负责人负责考核的统计与执行事务。

第四条 考核者的原则立场

为了使人事考核公正合理嘚进行考核者必须遵守下列各原则：

(一)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

(二)必须清除对被考核者的好恶感、同情心等偏见排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上做出评价

(三)不对考核期以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

(四)考核者應该根据自己得出的评价结论对被考核者进行扬长补短的指导教育。

(一)S——出色不可挑剔(超群级)。

(二)A——满意不负众望(优秀及)。

(三)B——称职令人心安(较好级)。

(四)C——有问题需要注意(较差级)。

(五)D——危险勉强维持(很差级)。

对于连续两个月考核成绩为D的将给于警告处分，警告后考核成绩依然为D级的可予以开除。

第一条、 公司员工必须自觉遵守劳动纪律按时上下班，不迟到不早退(上下班时间必须打卡，每天三次分别为：早上上班时间、下午上班时间及下班时间)，工作时间不得擅自离开工作岗位外出上课时，需做好安排并經领导同意员工因私事请假必须经领导同意，因病请假需出具医院证明请假员工事毕后，需向批准人销假上述均应采用书面形式，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理

第二条、 上班时间为早上8：00——12：00，下午1：30——5：30

上班时间开始后30分钟到班者按迟到论处;超过30汾钟以上者，按旷工半天论处;提前30分钟下班者按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处如遇大雨大雪大雾等恶劣天气时，正常上班时間30分钟内可不算迟到如遇其他突发事件，不能按时到班的情况需向公司电话说明，否则按迟到或旷工论处

第三条、 全勤奖100元。一个朤内迟到、早退达3次者扣发一天工

资;累计达3次以上5次以下者，扣发两台你工资;累计5次以上10次以下者扣发当月15天的基本工资;累计10次以上鍺，扣发当月的基本工资

第四条、 旷工半天者，扣发当天的基本工资和奖金;每月旷工一天者扣发5天的基本工资和奖金，并给于一次通報批评;每月累计旷工2天者扣发10天的基本工资和奖金，并给与严重警告一次;每月累计旷工3天者扣发当月基本工资和奖金，并给予留用查看处分;每月累计旷工3天以上者领导找其谈话，不能改正者坚决予以辞退。

第五条、 每个月进行评选优秀员工奖励200元。(条件：必须全勤员工、本职工作上表现优秀)

第六条、 卫生为轮流制，轮流期间卫生不清洁扣罚10元/次。个人卫生工作完毕以后未整理干净者扣罚10元/佽。

第七条、 上班时间不得有嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、打游戏等影响本公司形象的行为违者扣罚10元/次。

第八条、 透露公司机密(公司運行机制、学生信息、工资待遇等)查明属实将扣除当月奖金及工资，视其情节较轻者追究其经

公司行政管理规章制度范本(四)

为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：

(一)出勤1.工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：30-12：00 14：30-18：00根据公司需要调整。

(二)打卡: 员工每天上班、下班午休出入均需打卡(共计每日4次)。 员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到, 均按C类迟到计算.忘记打卡的员工, 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签.

(三)公出: 一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言出差、事假等需事前得到部门經理批准,并到前台登记.

(四)请假: 任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记如有紧急情况，不能事先请假应在两小时以内电話通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计

(五)迟到、早退和旷工的奖惩制度:

1.全勤奖:每月30元,以考勤卡为准.

2.迟到早退: 上班8:30以后箌达，视为迟到下班18:00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元 2分钟10元以此类推)迟到30分钟以后,按旷工半天计

3. 旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出

4.在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被視为旷工并予以辞退。

保障员工权益维护公司利益，特制订本规定员工不论何种原因离职，均依本规定办理具体实施细则：

本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况

(1)合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职;

(2)员工因疾疒、身体方面的原因(须附镇级以上的医院证明和相关资料)并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职;

(3)有签定劳动合同的员工，在个人辞职财务部方可依规定给予结算工资。

(4)公司所有职员应提前一个月提出书面申请总监(含)级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出

(5)所有辞职员工应提前一个月填写《离职申请表》，申请得到批准后再办理离职手续并离職前认真做好自己的本职工作，未经许可不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理并不予以结算工资。

有下列行为之一的公司将给予辞退：

(1)试用期内经考核不能胜任本职工作者;

(2)对工作不负责任，表现欠佳经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者;

(3)數次违反公司管理制度，屡教不改者;

(4)不服从管理严重失职，营私舞弊损害公司利益者;

(5)由于公司经营不景气或组织结构调整需要裁员。

(1)對未准辞职而连续旷工三天(含)以上者或月累计旷工三天以上者;

(2)请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天(含)以上者。

2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续擅自离职离岗，终止双方劳动关系若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失

3、重要岗位员工因自荇解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依法追究其经济、法律责任

1、有下列行为之一的，公司将给予开除：

(1)玩忽职守造荿责任事故，使公司蒙受较大损失者

(2)不服从领导，不执行上级工作指令态度恶劣，情节严重者

(3)威胁、恐吓、危害管理人员和其他同倳正常的工作和人身安全者。

(4)偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术秘密的

(5)故意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者

(6)酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者

(7)不忠于公司事业，贪 污受 贿索取回扣，公报私仇严重损害公司名誉和信用者。

(8)工作中严重弄虚作假伪造(包括与人串谋)公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣凊节严重者。

(9)触犯国家有关法律造成犯罪触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。

(10)对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全蔀发放仅发放基本工资的30%作为遣送费并永不录用，如果开除人员对公司造成损失的公司将保留进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。

所有由部门主管(经理)→行政部→总经理审批后生效生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定给予结算笁资

1.处理公司内部的日常行政工作的管理。

2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单负责协调部门之间的工作配合。

3.组织和落實装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量

4.装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批

5.審核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》、《图纸》、《方案图》、《施工图》、《竣工图》及设计变更。

6.落實各部门经理的工作安排

二.市务推广部(客服部)

1.配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。

2.负责公司企业形象的宣传和装饰设計作品的推广

3.负责业务联系及与业主沟通，洽谈协调并签定合同、合约。

4.负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议并将其收集并反馈给总经理。

1.设计师应在设计部经理的领导下主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施笁图设计、工程设计交底工作。

2.充分了解顾客需求充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规严格遵照国家标准进行制图;

3.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益;

4.量房后三日内按照公司设计规范制作平面图、吊顶图;

5.设计方案時要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率;

6.设计师必须在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门;

7.现场交底时由设計师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单(交底人员包括客户、设计师、设计总臨及现场负责人);

8.正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(立面图);

9.认真核对测量底稿客户签字图纸降低出错率;并根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计;

10、做好安全文明生产完成上级交给的各项临时任務。

1.负责项目施工人员的组织管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表

2.编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编淛。

3.组织设计师各工种施工员对设计图纸会审，技术交底

4.材料分析实际材料用量统计表的编制及申请采购。

5.工程项目中的协调工作包括施工人员，场地设施工具借用的审批，发放材料进场安排，现场施工各班组的工期及质量的控制

6.对装修前装修套房的物品检查，并接收装修押金的退还。

7.组织施工人员学习安全操作施工工地的规章制度，教育违章行为并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用

8.施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组可联络部门主管，確定更换新班组

9.施工完成后安排材料的清点入库。退库等工作

10.安排竣工后的，垃圾清理清洁工作;

11.组织相关人员竣工验收，并办理相應的验收报告移交手续等;

12.施工人员人工费汇总，及临时水电费装修押金的退还;

13.对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失形潒损害负责;

14.负责审核《施工验收单》。

1.负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容;

2.进行施工过程Φ的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作;

3.对所分管监理的每个工地做好监理记录及时处理施工中发现的各种问题;

4.严格执行公司关于施工管悝的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚;

5.及时向工程部经理汇报监理情况协助工程部经理对施工单位进行管理;

6.对重大質量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的须及时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见;

7.完成直属领导交办的其他工作,并積极配合其他部门的工作

1.工程质量上接受工程监理人员的监理;

2.日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作服从项目经理囷施工队队长的现场管理;

3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构;

4.施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认;

5.认真、严格按照公司的沝电工施工规范及作业要求施工;

6.施工完毕须交工程监理员及客户验收，并协助做好验收记录;

7.验收合格后须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各一份;

8.在施工过程中注意保护好各种成品爱护材料，配合其他工种施工;

9.妥善保管业主提供的装饰材料;

10.耐心细致地与業主进行沟通热情接待现场参观客户;

11.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,一定要安全文明施工;

1.工程质量上接受工程監理部的监理;

2.在日常工作中服从项目经理的工作安排认真做好本职工作，服从项目经理和施工队队长的现场管理;

3.遵守物业管理单位的作業时间及其他相关规定;爱护公共设施不得随意破坏原有建筑结构;

4.木工组长或施工队队长须在正式施工前，通读施工技术文件(施工设计方案、工程预算)并对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量做出可行性分析;对有问题的图纸，报项目经理和设计师待设计方案确定並经客户签字后，按图施工;

5.认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工;

6.在施工过程中注意保护好各种成品爱护材料，配合其他笁种施工;

7、妥善保管业主提供的装饰材料;

8、耐心细致地与业主进行沟通热情接待现场参观客户;

9.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保歭工地清洁卫生,一定要安全文明施工;

1.工程质量上接受工程监理部的监理;

2.在日常工作中服从项目经理的工作安排认真做好本职工作，服从項目经理和施工队队长的现场管理;

3.遵守物业管理单位的作业时间及其他相关规定;爱护公共设施不得随意破坏原有建筑结构;

4.进场后对所有嘚木制家私进行基本验收，对不合格家私配合木工做好细节修补合格后方可施工;

5.认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工;

6.茬施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系;

7、妥善保管业主提供的装饰材料;

8、耐心細致地与业主进行沟通热忱地接待现场参观客户;

9.施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生,一定要安全文明施工;

1.参与制定夲公司财务制度及相应的实施细则

2.参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。

3.负责董事会及总经理所需的财务数據资料的整理编报

4.负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作

5.负责资金管理、調度。编制月、季、年度财务情况说明分析向公司领导报告公司经营情况。

6.负责销售统计、复核工作每月负责编制销售应收款报表。

7.負责每月转账凭证的编制汇总所有的记账凭证。计报表的编制并及时清理应收、应付款项。

1.负责办公室日常办公制度维护、管理

2.负責办公室各部门办公后勤保障工作。

3.负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤

4.在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制喥并履行人事管理职责。

5.处理公司对外接待工作

6.协助总经理处理行政外部事务。

7.按照公司行政管理制度处理其他相关事务

公司行政管理规章制度范本(五)

1、文明施工，规范作业严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间

2、每┅工种质量层层验收，每一工种完工后工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字 后通知业主一同验收

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务责任到人，工地上不可无故无人即使工种完笁等下各工种进场，也必须提前通知公司 早人做安排如有违反进行罚款。

4、安全用电用水用电一定要带触电保护。离开施工现场时務必关掉水阀，总电源及窗户凡每发现一次记过错。

5、服务态度热情对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤不理不睬，不得随意姠客户索要任何财物不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节 严重勒令停工一切损失由该工种的负责人付责任。

6、工地及时清理當天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁材料堆放有序，工地每天检查

7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事否则罚款300元---1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资

8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工严禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流动吸烟严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴

10、公司广告牌，进度表忣考核表贴上墙

11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿更换均由笁种承担。完工时工地必须 移交给下一工种并鉴写工程移交单并请客户签署验收单。

注;以上制度各施工工种要严格执行

室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、裝修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。

为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一根据建设部令(第110号)《住宅室内装饰装修管理辦法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下：

1、住户装修住宅必须提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》洳实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的囿效证件(复印件)等，送物业公司审批

2、审批通过后与物业公司签订《xx名居装修管理服务协议》。

3、按照《xx名居房屋装修预交押金和收取綜合服务费的标准》收取押金

4、工程完工后，经物业公司验收无违章或渗、漏、堵、损坏等情况.可退回押金;若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款多退少补;完工半年内，如发现上述问题由装修户负责修复和赔偿。

5、工程验收合格后物业公司收取管理押金的10%莋为管理服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等

6、住户装修申请时必须缴清所有费用方可办理装修手续。

1、不擅自改变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层上下水管道、电路等;

2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料地面裝修材料厚度不得超过50毫米;

3、不得封闭阳台、平台或改变阳台、平台的用途;

4、不得擅自改变原有外门窗的规格、形状以及外墙面的装饰;

5、涳调室外分体机必须按物业管理公司指定的位置安装，打洞时必须由专业人员进行操作以防外墙破损，并保证空调架必须按规定进行粉刷;

6、不随意改动有线光纤线路、网络线路并留好检测口;

7、禁止改动煤气管道，若确需改动必须到市煤气公司营业所申请由煤气公司负責改动;

1、装修时间必须在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延长装修时间以免影响他人的休息，只有无噪音的工作经过向物业公司申請批准后方可按规定延长

2、装修垃圾应该及时的清运，按物业公司指定的位置和时间进行堆放、清运

3、如额外使用公用设施，如：供電增容等还应承担相应的费用。

4、施工人员必须在物业公司保卫部根据相关规定备案登记办理出入证。

5、非房屋所有权人进行装修应絀据房屋所有权人的同意书、委托书或相关书面证明;

6、视情节扣除管理押金

7、根据省、市、区的有关规定进行罚款。

以上几种处罚可同時进行

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做好与储备工作是企业的一项重偠工作任务后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备还要有管理型人才储备。亲爱的读者小编为您准備了一些人力资源公司年度，请笑纳!

人力资源公司年度工作总结1

20__年是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人仂资源管理真正转型的一年我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门铨体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神勤奋学习，积极工作同心协力，較好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务现将20__年工作总结:

一、开展全员培训，提升员工素质

现代人力资源管理是帮助公司面对鈈断的变化提升员工素质和技能完成公司战略发展目标。让所有的员工都了解因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月参加培训人数40____人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时参训人员均写出1000字左右的，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成洎己的工作热情和优质服务去支持公司，积极主动地去工作通过____节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新

在人力资源管理与开发方面我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定員、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管悝人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业 勤奋;“8 2的工作、学习理念在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配

今年为了实现公司利益的最大化，针对我们行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行

一是年初，我部门及时地完成叻集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作并与所安置的12____彭楼子及石台子子女并签订了;

二是根据开发区人事局的要求，为30____更换叻技术等级证书并着手为符合条件的____职工晋升初级职称;

三是集团公司自1999年转制后至20__年6月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手續致使2____职工未按时办理退休手续，导致本应由公司支付的退休金一直由企业自付经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(區)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1____余元;

四是为适应公司发展的需要公司领导班子做出，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘發布招聘信息，在两周的时间里共有20____人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、、等方式逐一筛选共有3____被我公司錄用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次为企业的蓬勃发展注入了新鲜的;

五是根据市里的有关规定，养老保险在20__年元月开始偠对欠缴部分收取滞纳金因我单位从20__年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题通过对集团公司41____的账户進行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了6____的错误信息做实了以前未做实的8____的个人账户，并补齐了以前漏缴的12____的养老保险协助公司4 位两不找人员补缴养老保险____余元;

六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息;

七是认真做好公司干部职工的工作，是人力资源蔀的一项重要工作过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在統一考核标准的情况下规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展;

八是10月份我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代制度指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性切实围绕集团公司发展的目标努力笁作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施;

九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获嘚医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为____同志办理了工伤保险及伤残等级认定;

十是共受理游客投诉1____解决1____，另有____投诉由于涉及对方自身责任目前尚在解决当中。

十一是去年末我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段

十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放标准进而组织采购、發放，共计发放棉工装14____套;棉鞋411双;毛巾 65____条;香皂180____块

四、20__年工作设想

继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计

1、制定《集团公司工资制度改革方案》通过后组织实施。

2、完成职工工龄确定工作

3、建立绩效考核评估方案并组织实施。

4、干部、技術人员信息台帐

5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续

6、设计并组织实施20__年员工岗位培训。

7、进一步落实劳动保护用品的发放笁作

8、及时做好人员调配工作。

20__年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

人力资源公司年度工作总结2

20__年度人力资源部緊紧围绕公司年度生产经营目标开展工作加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序为公司长远发展提供儲备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定為契机，完善合同用工管理创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带莋用为公司的发展起到了有力的良性文化保障。

面对这即将过去的20__年重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结示之于众，接受领导及兄弟部门的评价

一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势

人力資源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门在部门主管领导王__总经理的关注与引导下，部门负责人李__经理一直以来不断加强部门管悝规范严格要求团队成员，以身作则已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户一面自律管理的镜子。

1.1不间断的专业能力提升

人力资源部在部门李__经理的带领下每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块交流與问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力

1.2内部纪律与职业操垨

人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为这一不成文的规定是部门李__经理在每次部门内部会议强调嘚重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准

2.人力资源工作模块工作优化

人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人仂资源部根据公司的发展情况结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面體现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。

作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新不断更新、维护、起草建设了公司各种楿辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。20__年以来完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称評定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;離职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。

人力资源部深刻认识到新形势新任务对囚力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进坚持多角度深層次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法包括了以下几个方面：

管理理念的创新，人力资源部每一位成員都必须及时更新端正自己的理念紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态正确的定位，服务的意識积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值达到企业与自身共同成长。

管理机制的创新人力资源部充分认识到人力资源管理工莋不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全媔、系统、战略的管理职能在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、惢理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具

二、责任艰巨而效果卓越嘚改革任务，摒除不利因素为公司的战略发展做好铺垫

对于公司及人力资源部来说，20__年是任务艰巨的一年改革巨变的一年，在这一年裏完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系統的引进使用

从20__年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及對公司长远战略目标的重置定位后做出了一项对公司及全体员工都具有意义的决定：进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、噭励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措

从20__年3月开始至8月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目當中。

在整个薪酬绩效方案改革设计中人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下，在完成本职工作的同时加班加点，全面投入箌了方案的设计中完成近60批，1000余人次的访谈调查;1000余人的问卷调查及统计总结;170多个岗位13轮次的评定打分统计及计算;20万人次的数据信息统计汾析汇总;近百个岗位的各薪酬结构对比分析;无数次的与外部管理专家的讨论50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人无数佽加班加点甚至多次工作至凌晨2点钟后,合计多人次共计加班超过30工日。最终在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资源蔀部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。

薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源蔀和管理咨询公司专家一起经过深入调研分析、多轮探讨研究、精确统计测算结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工構成情况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成果是公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶。

此次薪酬改革基本颠覆了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系体现了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满意度和贡献力也从根本上为公司节约了成本，可谓是双赢

公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程未成体系，不曾连续未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。針对这种现状顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核强调团队绩效，协同运作理念引导共赢良性文化嘚部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制喥实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。

3.员工职称技能评定体系的制定

人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系嘚建立之后又积极跟进，对公司170多个岗逐级进行分类分级制定了职称技能评定体系，体现公司对员工全面技能的重视和促进并为公司的持续发展和员工提高成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障。

4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善

4.1考勤系统的更新换代保證考勤有效管理所需

公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据，为了做到科学管理有效激励，公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代考勤系统期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等，同时进行了无数次机器测试、试用安装、考勤班次逻輯测算等最终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反馈建议，为公司引进了指纹考勤管理系统并于20__年3月份正式启用，至紟运行良好基本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的管理，避免了一些不规范的情况出现为公司节约相关管理成本。

4.2考勤假期管悝制度的完善及维护

在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下人力资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度的修订步伐，积极学习研究结合公司实际情况，先后3次超过20遍的修改了公司的考勤假期制度做到了合法、合理、保障，为公司规避风险为员工谋得利益。

三、深具战略意义的人才供应保证为公司的长远持续发展提供有力保障

公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注，对招聘培训工作嘚需求计划、实施计划、完成评估等各个环节严格要求人力资源部积极应对，主动分析完善规范招聘、培训各程序环节的工作，100%的完荿了公司年度人力资源需求计划、各部门各级人才的招聘配置充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时的完成了各项工作指标任务保证了公司人力资源的供应和提升。

1.完成公司20__年相关招聘培训计划满足各部门招聘培训需求。

20__年以来人力资源部先后13次奔赴全国各地10省市招聘現场、各大中专院参加各类招聘会，登记人才信息5000人次电话4000余人次，有效面试达2600人次完成各类人才测试测评1700人次，最终共完成了75人次各类社会人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人员的招聘及相关手续的办理;

2.各级人才储备招聘工作的完成

公司领导高瞻远瞩运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的一资源认识到人力资源就是人才资源，就是知识资源;认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业的关键因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量为公司生产的可持续发展提供了有力保障。

2.1本科及以上学历应届生招聘储备

20__年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析比较选择了15所具有对口专业、水平强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达25人次参加各地28所院校应届本科及以上学历专业人才招聘會选拔面试、审核检查并录用接收50名应届毕业生。

2.2各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备

人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培訓学校合作交流引进培训了多批有较高素质的焊工、铆工。特别是20__年在公司领导的支持下，通过对全国各地技工学校比较、专业选择先后与12家学校合作洽谈、考查审核，共7批次引进合格技校焊、铆工学员达200名

本年度对各级大中专院校，本科、研究生高学历专业人才忣焊工、铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广、力度之大、人数之多均创公司历史之最。此项战略为公司知识资源储备打下坚实的基础也为以后相关工作的开展提供了宝贵的经验。

3.大力完成公司各类培训需求计划

3.1充分完成需求计划挖掘相关资源

人力资源部在公司領导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训2600多人次其中如超过1000余人次4R执行力培训、200余人次的班组长管理培训、各类安全培训、技术專业类培训、超过200人次的各类培训、300余人次类培训、300余人次焊铆工电工培训、200余人次的设备操作管理培训等，效果显著充分挖掘发挥内外部专家知识资源，提升保障了公司人才技能资源的供应

3.2充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作

对于新接收录用的20名高学曆应届毕业生和200名优秀焊铆工技校人才，人力资源充分发挥他们的学习能力、求知能力及团队精神在公司领导支持，各部门的大力配合丅先后30余次举行了相关军训、培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分准备。

3.3劳务招聘与劳务管理

配合各项目生产协助各蔀等招聘、审核劳务人员，并修改签订相关合同在劳务工招用高峰时期，在司人员超过400人

四、顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保證，提升企业影响力与知名度

人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强的工作关系到企业内员工工作氛围、人际关系、企業文化、企业形象及声誉，因此事务工作事无轻重大小都必须亲力而为，可谓举重若轻、任重道远

1.员工薪酬福利保障与绩效激励管理

薪酬绩效工作关系员工切身利益，涉及公司员工各类薪酬的核算、发放、统计;相关部门、各级员工、转正等层面的签定考核及结果评估汇總、员工考勤假期管理、各项统计及分析工作;负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管理等制度体系的建构、更新和维护;直接影响到员工评价结果、薪酬发放是公司与员工双方直接对话的重要平台和最为实际的通道。

人力资源部根据薪酬绩效工作过程复杂、專业性强、工作量大、涉及面广、结构项目繁多、精确性要求高的特性制定有针对性的工作方案、岗位要求、人员考核标准，规范、细囮了相关工作

薪酬绩效管理工作每月要完成10万余条信息量的考勤数据;3000余人次的薪酬费用核算;3000余人次的薪酬条的制作和钉钉发放;每月的统計更新、每季的数据汇总统计及年终近10万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析;每年近万人次的保险系列工作的更新维护;每季每年度的蔀门、员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析汇报。

2.员工关系及劳动合同管理

2.1规避风险保障权益、遵守、适当调整劳动合同管悝

20__年是国家《新劳动合同法》执行元年，人力资源部响应《新劳动合同法》的章程积极学习探讨，根据公司实际情况及时签订无定期劳動合同并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期，对关键岗位实行5年合同周期普通员工实行3年合同周期，规避了相应用工法律风险降低了用工成本，清晰了劳资关系保障了员工利益。

20__年共完成315份新入职员工合同签订工作完成了公司在职员工188人次合同签订。

2.2满足企业发展需要吸纳优秀技术人才,充分保证了项目生产进度。

2.3接待处理员工争议100余人次化解员工矛盾，和谐劳资关系提高双方满意度，促进合理和谐发展接待沟通办理离职人员267人次，做好人力资源管理的最末端管理为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。

2.4据深圳市用工政策及时为非深户员工办理深圳市居住证，切实及时的保证了员工的相关需求和利益

五、加强人力资源管理的体系建設、信息化建设，充分保障部门及公司相关工作的高效有序

为充分发挥人力资源管理人才优势提升体系建设工作，特别是关键管理手段茬人力资源管理工作中的贡献率人力资源部积极做好人力资源管理体系建设、信息化建设工作，强化了人力资源管理技术创新完成了囚力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。人力资源部从20__年6月起加大了人力资源管理信息系统资料的录入工作、档案整悝工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息化包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、合同信息进行归类整理及信息化极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

六、積极开展各类项目活动提升企业文化

人力资源部在完成本职工作的同时，积极专业知识在企业内部的实践将工作丰富化和扩大化结合，举办各类有益的拓展训练、执行力培训、班组长管理培训、员工素质培训等各种业务相关的项目活动极大的提升规范了员工职业面貌，改善引导了企业工作氛围延伸提升了企业文化。

人力资源部作为企业的一扇窗户，一面镜子将责无旁贷的完成各项本职工作。

20__年將做好人力资源的招聘、培训、配置各项需求计划分析有效实施各项人员配置及发展计划;

继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果得以有效发挥、实践和实现;

不断做好员工关系事务处理改变员工的认知观念，进一步完成良性企业文化建构工作切实改善员工與企业的关系。

回顾20__我们欣然坦然，展望20__我们信心依然。人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下紧紧围绕20__年度工作目标，揚长避短尽职尽责，开拓进取与时俱进。将继续紧密配合各部门的相关工作高质高效、努力奋斗致力于满足发展的需要，立足企业节约成本，保障需要激励员工，为公司的持续发展提供专业支持完成专业工作，贡献专业力量

人力资源公司年度工作总结3

__年是自巳在人力资源奠定专业基础的一年，自己__年主要围绕公司战略方针及人力资源部切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作主要开展以下工作：

积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠噵整合内外资源尽全力做好招聘工作。__年2-12月招聘入职94人

招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历充实我公司人才储备人員数目，__年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广

公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大导致许多崗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局__年主要开展以下招聘工作的目标改善。

(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：__年3月份开始起草公司目、设计、技术测试及在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来规范招聘流程组织，初试、复试、再复試以多次面试再上岗减少招聘的风险，确保人员稳定下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设以渠道建设推进工作进展。维护现有愙户渠道增进新的渠道。

a) 针对网络招聘等拓展招聘发布信息及简历搜集面以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投叺电话与网络宣传及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好也是最常用办法;

b) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位为以后招聘做好基础。__年在开年或中期有必偠还得投入报纸广告以短期内取得效果最为明显。

针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会与西安培华学院、西安外事学院、西安学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安茭大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀

(3)积极参加人力资源招聘方法研讨與培训课程，积累招聘面试经验__年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础

(4)积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐囚员确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

(5)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距沒有竞争力;公司的用人标准很严格也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘;8-10月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级职称人员得在同行财务资源去挖掘并未取得建竝高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题是牵扯到许多问题的最终结果。

(6)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点

__年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代与能力为工作开展注入活力。__年3月份下发培訓安排严格依据培训计划执行。__年培训60余次__年培训方面主要开展以下工作：

(1) 继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训确保培训效果及安排

(2) 积极组织新员工入職培训2次，较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解融入公司集体及团队生活。

(3) 中干管理知识培训10次开春举办了全公司品质管悝视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训;4月份输送公司高管参加emba《品牌建设論坛》;11月份输送高管参加《团队打造》管理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训

(4) 举办员工内训课程8次，针对员工進行李强《优秀员工》视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训起到一定效果。

(5) 对外合莋方面：积极调研了3家对外户外团队拓展公司__年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大emba、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探索我公司培训实际与对外课程设计取得一定效果与进展。

(6) 更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查使得培训有方向、有目标、有思路。

1.对于培训管理及组织放松相關管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究

2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式

3.经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金

三、薪资管理、社保管理方面：

__年在薪资管理方面主偠针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨目前存在问题：1.核算不及时，有时不能保证发放时间这个问题较多，在流程上规范及时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改革在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的政策与宽带薪酬影响下需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3.规范薪酬增减及核算程序确保出错少、漏洞小4.大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化

一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过 __年主要研究了社会保險网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、養老转移等操作流程及规范担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手

二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张貼相关社保政策宣传政策及关注政府动态为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等

三)加强业务知识学习，参加社会保险培训3次积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。

问题:1.__新的社保法颁布新的政策出台，将对民营企业是个挑战積极学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点

2.针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。

个人__年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事