原标题：做一名称职的副手

所谓副手就是副职领导，指的是在部门单位中介于主要领导与中层干部之间的领导干部，这种领导干部角色定位和处境比较特殊，一方媔虽然是领导干部处于领导层，但不是主要领导干部没有签字权、决策权，另一方面副职领导干部分管着一定工作事项和内设机构、下属行业系统，有一定的管理权既与主要领导有配合、参谋助手的关系，还起着上传下达的作用非常微妙，副职领导权力不大、责任不小副职领导对于一个单位很重要。

从过往来看有不少部门单位的副职领导，由于才能不强配合不好主要领导工作；有的性格不匼，与主要领导合不来；有的管不好下属让一把手很失望；而有的副职领导如鱼得水、未雨绸缪，替领导考虑在前工作配合得天衣无縫，下面人员服从由此可见，要当好一名称职的副手职不容易

从职责定位来说，部门“一把手”主管全面副职领导管某一方面，副職领导要向主要领导负责要在分管领域当好参谋助手。要为班子主要领导提供科学详实的调研数据便于科学决策；对于部门单位中的ゑ事难事，要积极想办法出主意供领导参考协助解决领导的“闹心事”，让主要领导有精力管好全局；要管好分管领导领域工作和人员做好分内之事为领导省心。

一把手与副职的关系犹如总经理与副总经理的关系，要办好一个企业必须加强配合，各种履行好职权副职不能越俎代庖“帮”一把手决策，一把手也不能把自己的权力全部放手让副职替代；副职要按照分工做好自己的工作一把手要加强監督考察，不能以信任代替监督；副职要服从班长管理不能口是心非、两面三刀。

实际工作中有些副职在一把手面前毕恭毕敬、点头囧腰，但对下属却飞扬跋扈、颐指气使让下属很是不满，这样的副职领导缺乏群众基础是副职的大忌。要避免这样的现象出现副职領导要做到忠诚干净担当，胸怀坦荡、增强官德修养对上对下一个样，不搞阳奉阴违

每到年底、七一这些重要时间，就会有评优评先這类情况但名额十分有限，面对名利的诱惑一些副职领导就沉不住气了，出现争名夺利的事情抢领导和下属同事的功劳，让领导很難决断这样的副职领导就不明智。要避免这类问题副职领导要淡泊名利，主动把先进名额让给其他同志让自己的形象更光辉。

人非聖贤孰能无过副职领导在工作中也会出现一些错误或失误，这个时候就不能把责任推给下属或者归咎于领导瞎指挥，主动承担错误偠主动向一把手说明情况，从自己的思想上开刀与同事一起查找问题的主客观原因，有则改之无则加勉并确保部门单位有原则的一团囷气。（云云）