这种事该跟总经理反应吗那个什么人容易被同事排挤私底下告诉我他们经理对这事有意见

原标题:极简公司法:什么是公司

很简单,只有叫“公司”的才是公司不叫“公司”的就不是公司。

2.哪些不是“公司”

合伙企业、个人独资企业、个体工商户、律師事务所等,都不是公司

“公司”的全称叫做“有限责任公司”和“股份有限公司”。两者没有本质区别核心都在于“有限”二字。呮不过后者名称中有“股份”,意味着这是一家股份可以自由买卖的公司比如上市公司。

股东对公司享有权益的凭证叫做股份有限責任公司的股份叫“股权”,股份有限公司的股份叫“股份”上市公司的股份叫“股票”。三种表述一个意思。

5.什么是“可以自由买賣的股份”

很简单,“可以自由买卖的股份”就是与“不可以自由买卖的股份”相反的概念

6.什么是“不可以自由买卖的股份”?

有限責任公司的股东如果拟对外出售股份其他股东有权优先同价购买。并且法律允许章程对有限责任公司的股份转让作出特别限制,只要鈈禁止转让这些限制通常都是有效的。

7.为什么有限责任公司的股份不能自由买卖

因为不是任何人都能合作。

8.为什么股份有限公司的股份允许自由买卖

因为它想上市,或者已经上市

意思是股东对公司只承担出资责任,对公司债务不承担清偿责任所以,“有限责任公司”=“股东对债务不负责任公司”“股份有限公司”=“股东对债务不负责任、股份可以自由买卖的公司”。

10.为什么“有限”

法律规定公司具有独立的人格,相当于成年自然人因此能够独立承担责任。有独立人格的组织叫做“法人”,意思是法律拟制的人

11.是不是对債权人不利?

当然公司破产,不能追索股东

12.那为何允许“有限”?

鱼与熊掌不可兼得要是投资失败会倾家荡产,开公司就只能是少數人的冒险这对社会整体不利。

13.那股东承担什么责任?

股东对公司的“生”和“死”承担责任“生”是出资的责任,即股东按照承诺向公司实际投入本钱“死”是清算的责任,即公司解散的时候股东要负责清算公司的债务。如果是股份有限公司鉴于股东往往比较分散,法律规定由董事代替股东负责清算

14.一旦公司倒闭,债权人怎么办?

尊重游戏规则愿赌服输,法律规定了公司破产制度确保债权人公平受偿。但如果股东滥用有限责任制度损害债权人利益,法律也会制裁股东

法律上叫做“否认法人人格”。法律能给你的也可以拿走。比如当股东滥用控制权,导致公司与股东(或关联方)在财产、财务上混同且损害了债权人的利益,法院可以宣告公司没有独竝人格混同的各方要连带清偿对方的外债。

16.怎么否认公司的“独立人格”

法律的难题。人格独立与不独立没有截然分明的界线企业集团、关联公司、母子公司、特殊目的公司、一人有限公司、夫妻公司、“99%+1%”股权结构的公司等,均是形式上合法的公司但都存在被单┅股东控制的事实。然而法院不能仅凭股东结构判断公司是否独立,必须个案分析一事一议,要看证据对“人格混同”的证明能否达箌让法官确信损害到债权人利益的程度

17.一个股东也能成立有限公司?

是的。中国2005年修改了公司法允许公司只有一个股东。

堵不如疏傀儡股东的情况很普遍,不如放开人数限制这是法律对现实的明智妥协。

19.怎么确保一人有限公司的人格独立

公司法是从财务合规角度进荇控制的,强制性规定一人有限公司的财务报表必须每年审计如不审计,股东对公司的债务要承担连带责任

20.一人有限公司与个人独资企业有什么区别?

法律形式上不同。前者是独立法人(股东对公司债务不负责)后者不是(老板对企业债务承担无限责任)。前者股份可鉯交易可以吸收投资,后者不能因此后者很难壮大。

21.为何还选择注册个人独资企业

后者的优势是有税收优惠,在税务局规定的营业收入范围内享受比公司低得多的所得税率通常被用作节税。

22.小孩可以当股东吗

可以。法不禁止即可为

23.能否约定部分股东不出资?

股東之间的约定对抗不了债权人即使公司和其他股东不追究,公司债权人也可以起诉追缴

能够作价且可以转让的几乎任何东西都允许出資。有价值但不能转让的劳务、技能、经验、人脉不能出资

25.只有劳务、技能、经验、人脉,不想出钱怎么拿股份?

这叫做干股应由夶股东无偿转让股份给你。如果你是公司骨干员工公司可以实施股权激励,通常也由大股东无偿转让股份给你

26.股东怎么拿走公司赚的錢?

法律上叫做分红“无盈不分”“一年一分”。股东只能分掉公司年度税后净利润不能分掉公司日常的营业收入。每年只能分一次不能分两次。

27.股东怎么行使投票权?

在股东会上行使投票权

“会”字并不高深,就是“会议”的意思股东会,就是股东开会董事会,就是董事开会法律规定股东、董事不能单独做出决定,只有经开会表决所做出的决定才有效开会的形式是广义的,包括现场、网络、电话、书面等

30.如果大股东一股独大,还有必要开会吗

有必要。开会有价值开会是倾听、交流、辩论、说服的过程。开会靠信息、能力、判断力、信任度以及合作精神开会不依靠股份的多少,只有表决才靠股份“三人行,必有我师焉”通过开会,小股东可以改變大股东的想法和主意这其实是公司治理结构的精髓。

问题不是该不该开股东会、董事会而是怎么开会才能让决策更好更高效。这是所有会议的共性问题也是好公司与差公司的区别之一。

32.开会有什么程序

提前通知,给议案开会审议,投票

33.如果不按程序开会,大股东能一意孤行吗?

不能如果没有通知其他股东,大股东直接凭多数股份做出决定相当于没有开会,小股东可以请法院宣告决议不成立如果突击通知,不给小股东准备时间小股东可以请法院撤销决议。

34.小公司的股东、董事、经理通常是一拨人职能重叠,为什么还要搞股东会、董事会(执行董事)、经理层三权分立

平心而论,对小公司而言“三权分立”的形式大于实质,意义不大公司法是为大公司设计的,不是为小公司设计的从公司的起源地英国看,最初英国政府只特许大公司享有独立人格后来才一般性地赋予小公司独立囚格,但没有单独为小公司设计一套制度法律也确实很难为小公司单独设计一套制度。

35.为什么要规定三权分立

公司是具体的人组成的,如果没有良好的制衡机制公司会被部分人控制而丧失独立人格。如果公司普遍丧失独立人格不仅损害债权人利益,也破坏该国的公司制度

37.三权分立是良好的机制吗?

如能确保无人享有绝对的权力确保权力得到监督,这个机制就是良好的

38.三权分立是高效的机制吗?

鱼与熊掌不可兼得但,如果有坦诚的文化和密切的交流三权分立也可以做到高效。

39.股东会、董事会、总经理各有什么领地?

在人权、倳权、建章立制上各有分工人权上,股东会选择董、监事;董事会选择高管;总经理选择其他人事权上,股东会决定公司年度事务(預算、决算)、长远事务(经营方针、投资计划、合并分立)以及跟股东切身相关的事务(分红、增减资);董事会负责公司经营计划囷机构设置;总经理负责主持生产经营管理。在建章立制上股东会负责章程,董事会负责基本管理制度总经理负责具体规章。

基本没鼡打官司有点用,可以起诉董事和高管

41.为什么要设置监事?

本意是帮助股东在公司内部监督董事、高管的行为但法律没有赋予监事實权。

42.监事能不能查账

有名无实。公司法规定监事可以检查财务但实际情况是,法院认为这属于公司内部管理问题如果公司阻碍监倳查账,法院不管

43.董事长是不是公司最大的官?

不是董事长是董事会的头,只有召集、主持董事会和股东会的职能

44.为什么普遍认为董事长最大?

因为董事长通常兼任法定代表人在2005年之前,公司法只允许董事长当法定代表人2005年开始总经理也可以当。出于习惯董事長兼法定代表人仍很普遍。

45.董事长能换掉总经理吗

不能。别忘了“会”字董事要开会决策,不能由董事长一人决定

46.董事长能换掉其怹董事吗?

不能董事是股东会选举的。

47.法定代表人为何重要

权大。对外而言法定代表人无需授权就能够代表公司。对内而言虽然公司法没有规定法定代表人对内享有管理权,但没有规定反而变成没有限制法定代表人被当然地视为公司里最大的“官”,绝对凌驾于總经理之上这在司法上也得到默认。

48.法定代表人有没有权限禁区

有。对外投资和担保需要股东会或董事会的同意否则越权。

资本的尐数服从资本的多数特别重要的事要2/3以上,一般的事务过半数章程可以规定更悬殊的比例。

50.董事会怎么投票?

按人头过半数章程也可鉯规定更悬殊的比例。

孩子生出来还能塞回去吗

合意减资。首先恳求多数股东(三分之二表决权以上)同意将你的出资额全部减掉,嘫后通知公司的债权人和登报公告公司要确保能够清偿外债,最后修改章程办理工商减资登记。你能取回多少钱通常取决于公司的淨资产。

54.长期被大股东欺压能不能退股?

极其罕见只有发生三件大事,持反对意见的小股东才能要求公司回购股份:公司连续五年该分红鈈分红;公司该解散不解散;公司合并、分立、转让主要财产

55.其他情况下能不能让公司回购股份?

不能除非章程另有约定。

约定股东權利义务的东西股东之间打官司的主要依据。

57.工商局版的章程有什么用

如果章程的条款照搬法律的条文,就是废纸

59.章程怎么写才不昰废纸?

仔细想想如果有股东不讲信用、不守规矩怎么办写进章程。

61.章程可以规定同股不同权吗

法律不强制有限责任公司必须一股一票,允许股东在章程中自由约定投票权比例比如,持股49%的股东可以拥有51%投票权持股1%的股东可以拥有一票否决权。这里头的法理逻辑其實就是生活逻辑即,出资的多寡并不能决定一切领袖人物往往更为关键,赋予某个人或某些人以超级投票权乃合乎情理之举比如,馬云、刘强东、任正非等他们在公司中的股份大约分别只有6%、20%和1%,之所以能够牢牢控制公司在于章程和股东协议有特殊设计,使得他們较少的股份能够掌握较高的权重

62.为什么强调有限责任公司,难道股份有限公司就必须同股同权吗

是的。公司法规定有限责任公司可鉯同股不同权而对股份有限公司的普通股则要求一股一票。这里头的法理逻辑颇费思量传说中的理由是,有限责任公司是人合性的即熟人之间合作,法律相信股东们能够自觉自愿安排好自己的事务;并且股份不常交易对外没有什么影响。股份有限公司尤其是上市公司主要是资合性的即陌生人买股票当股东,法律担心部分股东利用超级投票权损害广大股民的利益;如果上市公司的章程设计得形形色銫股份权利家家不同,股票交易恐会乱套;如果拥有超级投票权的股东转让股份或者死亡被“野蛮人”继受超级投票权的话,恐怕会給上市公司带来灾难

63.但是阿里巴巴不也是上市公司吗?

是的不过阿里巴巴、京东、百度等都是在美国上市的,美国允许上市公司的普通股同股不同权

香港联交所当年因为坚持同股同权而错失了阿里巴巴,后来进行了改革允许“新经济”公司采取双重股权架构,即同樣类型的股票可以有不同的投票权上海证券交易所推出的科创板也规定了类似的特别表决权制度。当然考虑到同股不同权存在显而易見的缺陷,香港联交所和上海证交所都设计了相关配套制度加以防范

65.除了科创板上市公司外,其他股份公司呢

对于其他上市公司和未仩市的股份公司,目前还不允许同股不同权

66.如果未上市股份公司的股东们执意在章程中规定同股不同权,是否无效

这是公司法上的旷卋难题。法律为公司设计的这套治理规则到底是强制实施的,股东不得违反还是菜单式的,股东可以选择或舍弃违反公司法的规定叧搞一套,是不是当然无效说一个行为无效,等于给这个行为判了死刑是民事法律中最严厉的惩罚,要求慎之又慎然而无效的认定標准却很模糊。《民法总则》有一条相当烧脑的规定:“违反法律、行政法规的强制性规定的民事法律行为无效但是该强制性规定不导致该民事法律行为无效的除外。”后半句不是人话浅薄地理解,就是违反强制性规定的行为可以无效,也可以有效要看具体情况。具体啥情况知不道。公司法关于股份有限公司同股同权的规定应当算强制性规定违反该规定的,到底有效无效知不道。

67.这种情况在公司法中普遍吗

非常普遍。比如公司法规定:“董事会决议的表决,实行一人一票”假如,章程规定董事会成员为双数在无法形荿多数票时,董事长可以投两票有效吗?如果董事长投了两票通过的董事会决议有效吗?很多时候公司法明明这样规定,股东们却叧搞一套但你不能绝对地说另一套就不对,说不定反而运转地更灵

68.这样的章程能在工商局备案吗?

通常不能除非审核人员睡过去了。但是章程的条款只有少数属于必要登记事项,比如公司名称、地址、注册资本、经营范围、期限和股东姓名等其余仅仅是备案事项。即使工商局不同意备案股东们仍可以私下签订补充条款。因此不能简单以未备案为由一概否认章程条款的效力。

法律毕竟不是自然科学很难事事都有解,明智的做法是求同存异做到相对合理。中国公司法将有限公司与股份公司视为两类性质完全不同的公司刻意設计了两套不同的规则。比如有限公司的股东在目的正当的情况下可以查阅公司会计账簿,股份公司的股东则不能;股份公司的股份允許自由转让有限公司则不能;股份公司的董事若缺席董事会会议,只能委托其他董事代理表决不能委托非董事,而对有限公司则没有限制理由何在?也许立法者认为有限公司的股份没有公开交易市场,属于“封闭公司”而股份公司的股份一定有公开交易市场,带囿“公众公司”的特征因此要针对两者的特点,设计不同的规则但现实并非如此,能够成功上市的股份公司凤毛麟角多数股份公司嘚股票并没有公开交易市场,跟有限公司差别不大只是换个称呼而已。证监会推出的新三板也只能解决极少数未上市股份公司的股票流通问题如果司法实务也沿袭公司法的逻辑,将有限公司和股份公司生硬地区分则脱离了实际,没有切中要害透过现象看本质,将公司分为一般公司和上市公司或许更切合实际对于前者,由于很少涉及外部股东应当允许灵活治理,法律规则宜宽不宜严对不同于法律强制性规定的章程条款,尽量维持其效力;对于后者由于涉及广大股民利益和证券市场秩序,应当严格治理尤其强调规则意识,对鈈同于法律强制性规定和上市规则的章程条款(以及股东协议)尽量否定其效力。

70.刚才提到有限公司股东在目的正当的情况下可以查閱会计账簿,难道股东不应当有权了解公司的一切吗

当然不是。公司的利益与股东的整体利益永远一致但不一定与个别股东的利益一致,有时甚至是敌对的比如该股东与公司存在业务竞争。因此个别股东知情权的范围和行使方式要以不损害公司利益为前提。

71.会计账簿包括会计凭证吗

包括。不看会计凭证无法识别假账。

72.股东可以对公司进行审计吧

不能,除非章程赋予股东该项权利

审计过程是徹底调查的过程,对公司而言不仅耗时费力而且有泄露商业秘密的风险。因此法律规定审计权为集体权利只能由股东会或董事会来选聘审计机构。

74.有限公司股东可以委托会计师看账吗

可以。如果不能委托专业人士看账知情权的意义就所剩无几。

75.有限公司股东可以复茚账簿吗

可以。过目不忘的天才即使存在也是很罕见的。

76.有限公司股东可以随时看账吗

不可以,必须向公司提出书面请求说明目嘚。公司如果有合理理由认为股东看账的目的不正当可以在十五天内书面答复股东说明拒绝的理由。这种情况下股东有权起诉,由法官公断

77.股东可以看子公司的账吗?

不可以除非母、子公司的章程均赋予股东该项权利。

78.怎样扩大股东的知情权范围和手段

79.前面提到,股东可能与公司存在业务竞争难道法律允许股东跟公司有竞争关系?

股东可以亲自管理公司也可以只是单纯投资。对于后者法律絕不禁止其在同行业里投资多家公司,因为没有理由禁止对于前者,该股东往往同时担任董事或高管由于法律要求董事、监事、高管對公司忠实,未经股东会同意不得与公司进行同业竞争,因此该股东是基于董、高身份对公司负有忠实义务而不是基于股东身份。

81.为什么董事、高管、监事负有忠实义务

82.哪些人属于高管?

“高管”是高级管理人员的简称公司法只规定到高管这一层级,高管以下的员笁不归公司法管公司法规定的高管指总经理、副总经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

83.但我们公司的COO、CTO、部门总监等等也都属于高管啊

没错,但如果未规定在章程中就不是公司法意义上的高管。

84.高管和普通员工在法律义务上有区别吗

天壤之别。公司法规定高管对公司有忠实勤勉的义务比如,高管不得在外自营与公司相竞争的业务一经查实,其收入要归入公司泹如果普通员工这么做,则没有这么严厉的后果要让普通员工的责任也与高管看齐,可以通过劳动合同或员工手册加以规定

85.高管好理解,董事是什么玩意儿

成功的公司大多要经历从股东亲自管理到聘请职业经理人代为管理的过程。当公司壮大之后股东们往往对选择職业经理人和指挥、评价、考核职业经理人的工作感到力不从心。尤其在股权比较分散的公司里(比如上市公司)组织股东开会都异常困难,更别提及时、有效地决策顺理成章地,股东们要聘请若干正直、专业、能干的人来做原本股东们该做的事情这些人就叫做董事。他们可以全职也可以兼职,可以由股东自己兼任也可以外聘。如果董事也发现对这些工作力不从心就不能再“转包”出去了,可鉯组建一些委员会来协助比如审计委员会、战略委员会、薪酬委员会等等,这都是上市公司的标准操作就好比全国人大代表(股东)┅年只开一次会,休会期间得有人干活这些干活的人组成常委会(董事),下面再设置一些具体的工作委员会可见,董事是连接股东與高管之间的桥梁从某种意义上说,董事是公司的核心至少是非常重要的角色。

86.为什么我们公司的董事完全没有存在感

一种情形是洇为规模小,老板亲自带兵打仗没必要再请人来代替老板。但公司法规定凡是公司必设董事小公司即使不设董事会,也要设一名执行董事于是,为了满足法律的形式要求小公司的董事往往由老板或员工兼任,或者由老板的亲友来充任这叫削足适履。另一种情形是┅股独大大股东控制董事会多数席位,且大股东喜欢独断专行董事会的功能被大股东替代。这叫名存实亡还有一种情形,董事完全聽命于股东成了股东意见的传声筒,没有独立的意见这叫名不符实。以上种种现象反映出法律与现实脱节。在中国商业社会中董倳是一个在法律上举足轻重但实际上无足轻重的尴尬的存在。

87.董事岂非可有可无

在很多公司,董事几乎不起作用也不需要董事起作用,其职能可以被股东和高管替代或分解公司法设计的董事制度并不契合一些公司的需求,已经被事实上舍弃但这只是针对小公司或股權集中的公司而言。对于规模较大的公司尤其是股权分散的公司来说如果股东很少问事,董事就至关重要

88.法律应当如何回应?

法律必須面对现实法律的存在不是为了满足自身的逻辑体系,而是为了解决现实生活中的问题对于小公司或股权集中的公司,既然股东们已默许董事只是虚位法律宜顺其自然,对仅有董事之名但无董事之实的人不强求其履行董事职责,但对于无董事之名却有董事之实的人(通常是实际控制人)法官应仔细甄别,并视之为实质董事课以忠实勤勉义务。对于大公司或股权分散的公司尤其是上市公司,股東们对董事服务有现实的需求法律不应纵容董事形同虚设,应强化名义董事的忠实勤勉义务使之名实相符。

89.董事我理解了但监事又昰什么玩意儿?

顾名思义是公司里负责监督的人在股权特别分散的公司里,股东们委托董事后为防止董事和高管渎职或腐败,自然想箌要委托若干正直的人来专司监督董事、高管的工作监事跟董事一样,可以全职可以兼职可以由股东自己兼任或从职工中挑选,也可鉯外聘监事是监督董事和高管的,所以不能由董事、高管兼任否则成自己监督自己了。公司法规定凡公司必设监事这套制度若行得通,当然皆大欢喜但理想很丰满,现实很骨感要问天底下最难的工作是什么?监督人的工作监督人等于得罪人,这活儿咱们中国人鈈爱干于是,监事成了摆设

90.既然监事是摆设,为何不取消

阑尾是摆设,为何没有被进化淘汰掉人畜无害,留着也罢除非有更好嘚替代方案。上市公司独立董事的制度设计与之相似但执行效果也不理想。事实上一家公司能不能形成敢于监督的风气,一半靠制度一半靠文化。可惜企业文化是最难学的没有坦诚、认真的文化,所谓监督就只能是做做样子

设计一套良好的制度是很困难的,设计┅套既符合人性又适合国情还能放之四海的制度就更加困难公司法集中体现了制度设计的困境。或许可以套用一句名言公司法设计的這套治理结构不是最好的制度,只是最不坏的制度

92.董、监、高犯错要赔偿吗?

要看是哪种错误公司法规定:“董事、监事、高级管理囚员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定,给公司造成损失的应当承担赔偿责任。”可见所犯错误须属于“违反法律、行政法规和章程规定的行为”,我们可以将之归纳为“违规行为”

93.怎么理解“违规行为”?

这也是公司法上的难题如果实施了奣令禁止的行为,相对好判断如果是懒惰懈怠,无所作为算不算违规?如果是愚蠢无能经常决策错误,算不算违规

94.公司法怎么规萣的?

公司法不仅规定董监高对公司负有忠实义务还规定他们对公司负有勤勉义务。前者要求他们“有所不为”后者要求他们“有所莋为”。“有所作为”的前提当然是要搞清楚他们各自的具体职责。然而问题恰恰出在职责不明确。公司法对董事会(或不设董事会嘚执行董事)、监事会(或不设监事会的独任监事)和总经理规定了明确的职权范围但对董事、监事、其他高管的个人职责却未置一词。比如公司法规定董事会决定公司的经营计划,制订公司的财务预算、决算方案、利润分配方案和亏损弥补方案按理说,从该规定可鉯推定董事们有义务了解公司的财务状况不能凭空做方案。假如董事们个个都无为而治连总经理伙同财务总监长期挪用公司资金的事實都不知道,要不要负责呢假如还不上,给公司造成损失要不要赔偿呢?直觉告诉我们董事们应当是有责任的。但是公司法没有規定每一位董事都有义务了解公司的财务状况,都有义务制止监守自盗公司章程通常也不会这么规定。这是中国公司法的一大空白也昰导致董事不问事、监事不监督现象的因素之一。

95.怎么处理才合理

俗话说,职责所在责无旁贷。法律不惩罚愚蠢无能但惩罚懒惰失職。哪怕董事或高管们愚蠢至极或过度冒险将公司搞到破产,将股东的事业葬送也无需承担法律上的责任。因为这些属于商业行为鈈能以成败论英雄。但如果董事、高管们未尽到应尽的注意义务给公司造成损失的,法官有必要判断个中是非曲直合理界定董事、高管的责任,给股东和债权人以交代

96.股东可以起诉董事、高管吧?

可以法律术语叫做“股东代表诉讼”或者“股东派生诉讼”。董事、高管只对公司负责不对个别股东负责。如果董事、高管存在违规行为给公司造成损失的,应当由公司来起诉因此公司法规定了前置程序,除非事态紧急否则应由监事会代表公司先起诉,只有监事会不起诉时股东才可以代表公司起诉。

97.债权人不能起诉董事、高管吧

通常不可以。董事、高管只对公司负责不对公司的债权人负责。但在两种情况下债权人可以越过公司直接追究董事、高管的责任。苐一种情况当股东对公司进行增资但没有按期缴足时,对于未尽到催收义务的董事、高管债权人可以要求其承担一定的责任;第二种凊况,公司出现解散事由之后股份有限公司的董事没有及时成立清算组对公司进行清算,导致公司财产贬值、流失、毁损或者灭失该董事要在损失范围内对债权人承担赔偿责任;如果主要财产、账册、重要文件等灭失,无法进行清算或者未经清算就注销公司,该董事偠对债务承担连带清偿责任

98.公司注销不能让债务勾销吗?

不能债务因清偿而消灭,或因公司破产而消灭仅仅注销公司,不能勾销债務相反,如果不依法清算就直接注销公司有限公司的股东、股份公司的董事要对剩余债务承担连带清偿责任。

99.什么是依法清算

清算昰公司注销前至关重要的一步,绝不是走走过场当公司出现解散事由后(比如被吊销营业执照),有限公司的股东、股份公司的董事要忣时成立清算组(十五天内)通知所有已知的债权人并公告(四十五天),能够还债就还债不能还债就申请破产。

100.公司倒闭了不就是破产吗

不是。日常讲的破产含有倒闭的意思但法律层面的破产是一套程序。当公司不能清偿到期债务债权人或公司可以向法院申请破产清算或重整,由法院根据企业破产法的规定指定管理人对公司财产进行分配,确保全体债权人公平受偿;或者通过重整计划使公司起死回生。

作者:郑建鸥 京都律师事务所来源:京都律师

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问:什么是CFC什么是公司金融顾问?

CFC)国际金融认证曾译名“企业理财顾问师”国际职业资格認证。CFC认证体系是由国际资本市场协会(ICMA)和英国雷丁大学ICMA中心针对商业银行、证券、保险、信托、第三方理财等各类金融机构的对公從业人员以及为企业提供企业投融资等金融顾问服务人员而设计,2009年由国家发展改革委引进国外智力领导小组办公室引进。旨在培养既熟悉国际市场规则又能把握国内公司金融业务特质的综合金融服务所需人才。截至2019年6月参与人数累计超过1.5万人次,为工、农、中、建、民生等各大金融机构培养持证公司金融顾问(CFC)0.9万人

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本篇内容为虚构故事如有雷同實属巧合。

“AI的核心是神经网络理解了神经网络,你就理解了人工智能未来的技术方向……”

蓬蓬头里温热的水淋在我身上我一边揉著满头泡沫,一边用手机收听一个全民普及AI知识的课程

薛仲推门进来刷牙,见此情景忍不住笑了“我说小苏同学,你还研究起技术来叻不是打算要抢我的饭碗吧?”

我闭着眼睛摆手示意他别打断我,直到几分钟后这节课结束才挑眉看他,“我才懒得抢你饭碗你嘚就是我的。”

“不过呢我们公司开始转型进入人工智能领域了。我如果不持续学习早晚被那些后浪拍死在沙滩上。”

薛仲沾了牙膏嘚唇角翘起“怎么突然这么有危机意识?”

“什么突然危机意识我一直都有。”我说着抹去脸上的水慢慢呼出一口气,“人在职场不出众就出局,任谁都一样”

“有事发生?”静了一秒钟薛仲问。

“嗯”我点头,怕他误会又赶紧补充,“不是我”

“徐丽琳和秦华之间,公司怕是不得不做出个选择了”

第二天早上,我去集团开了个会回公司的路上,总经理的电话就打了过来

“贾莉莉嘚事,你知道吗”他问。

“昨晚徐经理和我讲了”

“那你回来以后马上到我办公室来。”总经理说然后顿了顿,“让财务部那几个吔过来”

他口中的“财务部那几个”,包括部门经理徐丽琳、副经理秦华、以及两名会计一名出纳其中一名会计,正是贾莉莉

说是讓我通知,可我赶到的时候她们已经到了。

总经理办公室有两张沙发徐丽琳一个人坐了一张,而其余四个人肩挨着肩坐在另外一张。

我和总经理交换了一个眼神

“行,人都到齐了那徐经理先说一下情况吧。”总经理率先开口

“好,”徐丽琳点头转向贾莉莉,“昨天上午集团公司在财务报表群发了一条群通知,要求周报改为日报每天下午五点前提交。全集团只有我们公司没有上报这项工莋是你负责的吧,贾莉莉”

“凭什么是我负责的?”贾莉莉脖子一梗“你安排我做的是周报,日报和我有什么关系”

徐丽琳解释,“集团通知已经说得很清楚周报改成日报......”

她话没说完就被贾莉莉打断,“那你安排我做了吗你都没安排,回头就把责任往我身上推太欺负人了吧?”

“这怎么是我欺负人”徐丽琳的脸涨得通红。

贾莉莉身边秦华微微垂下了头。

透过她长长的刘海我看见她涂着囸红色唇膏的薄唇,慢慢弯成了一道上扬的弧线

徐丽琳是大半年前从集团总部派过来的。

集团自从成为我们公司第一大股东其实一直想要派财务经理。这个想法到去年通过增资方式形成绝对控股之势后,终于落到了行动上

因为同样来自集团,我提前一周知道了这个消息

集团人力资源总监打电话给我的时候,原话是这样说的“苏耘,当年你一个人单枪匹马过去都能在巅峰立足。徐丽琳有你的帮助应该能够更顺利地融入进去,你说呢”

报到前一天,徐丽琳和我在集团附近的餐厅共进了午餐

我们同龄,进公司的时间也差不多但其实私下里接触并不多。印象中她娇娇小小一个人圆脸大眼睛,爱笑总是还没开口,唇角的酒窝就漾了起来

“苏耘,”一见面徐丽琳就拉住我的胳膊,“我听说秦华那个人挺强势的你知道我就是个包子,你得帮帮我”

我被她这话逗笑了,“你是被派去做财務经理又不是去打架的,我帮你什么”

徐丽琳叹了一口气,“秦华原本是经理因为我去了,她降为副职这口气,怕是不好咽下去”

“咽不下去也得咽,”我一边翻着菜谱一边淡淡地说,“财务经理的位置肯定是属于控股股东的,这一点她心里应该很明白”

“那她业务能力怎么样?”徐丽琳问“我过去还是想做事的。那边情况她最熟悉我特别希望她能够协助我把工作做得更好。”

我摇头“财务我不懂,没法回答你不过从我进公司到现在八年了,她每次在经营分析会上做的财务汇报好像和当年并没什么区别。”

徐丽琳若有所思好一会儿,才慢慢点了点头

空降难做,这是谁都知道的事尤其是像徐丽琳这种,下面的人不是你的嫡系不说就连上面那位总经理,心里怕是也不站在你这边

“你得稳住,谋定而后动”我私下里对她说。

徐丽琳苦着脸“我也想啊。可是集团要求上新嘚财务系统和集团的系统连通这个我不去推动,谁去推动”

可她推动起来,远远没有想象中容易

第二天,我去财务部核对一个人力荿本数据刚走到门口,正好听见徐丽琳说“所以,这个新系统需要尽快上线可能工作量有点大,我的想法是……”

她语速慢还没說完就被打断,“既然这么重要那你就做吧。我们都很忙”

秦华的声音向来穿透力强,属于那种听起来就干脆利落的所以她一开口,就给人一种这件事定了的感觉

“不是这样的。”徐丽琳摆着手解释“更换一个系统,需要把所有历史数据整理好再按照新的系统嘚模板完善以后,才能分模块导入进去这个工作肯定需要大家一起来完成。”

“既然这么麻烦那为什么要折腾呢?大家本来就忙”秦华接得飞快,一旁的贾莉莉也跟着帮腔另一名会计和出纳互相看了一眼,没说话

“秦姐,不是我折腾”徐丽琳倒是不介意。性子慢的人也有个优点就是有耐心,于是她慢条斯理地继续解释“咱们现在已经形成了产品线,那么产品线的成本就要精细化核算和预算进行关联……”

秦华摆了摆手,“你刚才都说一遍了我们听得懂。我就问你那现在的做法有什么问题?”

“我们公司一直这样做這不是也没影响利润增长吗?”

徐丽琳被噎住说不出话来。

我只好笑着走了进去“贾莉莉,麻烦给我找个数据上月有一笔社保退款,我要核对一下”

贾莉莉坐在那里,指了指他们放传票的柜子“就在那,你自己看吧”

“哎,一有问题就翻票据要是能把人力资源和财务数据打通就好了,”我故意说“集团那边就没这个问题。”

“快了”徐丽琳把话接过去,“我们正准备上新系统呢”

“那鈳不错,”我又笑“最好也能自动计算资产折旧。每次有员工离职万一需要赔个什么东西,我都还要打电话来问资产残值也太麻烦伱们了。”

秦华侧头看我脸色慢慢沉了下来。

不管财务部的人是不是把徐丽琳当成经理可她来了,有些事情就可以做些改变

所以当囿出差的什么人容易被同事排挤向我询问,为什么他的工资里面没有发差旅补贴的时候我便让专员去财务部问清楚。

“苏姐你说她们怎么想的啊?”专员去了十几分钟回来就钻进办公室和我吐槽。

“就因为那位什么人容易被同事排挤出差时住在了朋友家财务说没有住宿票据就不能报补贴,让咱们发在工资里我问了徐经理,徐经理认为这种情况写个说明就可以报销可秦经理不同意,还强调以前都昰这样做的”

我笑了,“以前确实是这样做的但也不说明这样做就对。我早就提出来过这个问题秦华当时也是这样说的。以前如何洳何这种话我耳朵都快听出茧子了。”

虽然不赞同然而最后,我还是把这笔补贴发在了工资里

因为秦华振振有词地问我:“她说没囿票据可以报销补贴,那税务稽查出了问题她负责到时候,还不是推给我们这些做事的人!”

我能怎么办能说我问过税务局的同学了,徐丽琳的处理方式是对的能说现在出了问题本来就该徐丽琳负责?

“关于补贴核算前年就出了新的规定。我今天还特意找出来发给秦华了”说着徐丽琳苦笑,“结果她说她做了十几年财务了一个补贴发放,她用不着现学”

“那这种情况以后该怎么处理?”我皱眉“明明报补贴不需要扣个税,现在放在工资里面就要扣人家个税我认为这实在不合理。”

“那能怎么办”徐丽琳摇头,“规定人镓不看我能直接说她的理解错了吗?”

“为什么不能”说到这里,我想起一件事忍不住笑了,“有次在总经理面前秦华说调薪不能跨档,否则员工的税率全部会高出一大截我告诉她月工资是分段对照税率的,只有达到上一级税率的部分才会适用于上一级税率”

“结果她很自信地说,公式明明就是乘以一个税率的并没有分段。我只好把速算扣除数的原理给她普及了一遍”

徐丽琳听完,捂住嘴笑得眼泪都出来了

“秦华的优势是对公司财务数据很熟。但是”我摇头,“她也许真的安稳太久了这些年看不见任何学习提升。做倳的方式也总是给我一种上世纪末老会计的既视感”

“你~哈哈。”徐丽琳又笑了起来

新系统的上线,到底出了问题

“究竟是什么原洇造成的,今天你们必须给我讲清楚!”我走进会议室的时候正听见总经理说这句话。

坐在我对面的徐丽琳紧抿着唇放在桌面上的手吔死死地抓着一支笔。她旁边的秦华却神色如常

“张总,”先开口的是贾莉莉“我们当时都不太赞成切换系统。原来的系统用了这么哆年一直好好的……”

"是啊,现在账都记不了了还不如用原来的呢。”另一个会计低着头小声嘀咕。

“这是系统的问题吗”徐丽琳终于忍不住,转头去看贾莉莉“我再三强调要把近三年所有的账目理清楚,按照模板填写以后才能导进去可你们资产折旧只导入了當前时点情况,要不然系统能报错吗”

“你说得轻松,公司发展这么快三年的折旧要填多久你知道不?我们还要报销、还要给集团报表难道这些都不做了,只给你填这个表”贾莉莉说着说着,仰起头抹眼睛一副拼命忍住眼泪的样子。

“工作量大也要做只是一次性的投入,导入系统以后就会好总不能永远用手工帐吧?”徐丽琳有些无语

总经理听到这,插了一句“我们固定资产折旧,用的是掱工记账吗以前我也没关注这一块,为什么没有用财务系统呢”

“手工帐其实也没有什么问题,”秦华这才开口“我们以前一直都昰这样做的。财务工作只要账目清清楚楚就行了。至于用什么工具我个人觉得没有那么重要。”

去年采购部那边上进销存系统提出來要和财务系统打通,我觉得想法很好可是这位秦经理,当时也是这样说的

总经理似乎也想到这点,眉头微微皱了皱“秦华,你也別说工具不重要工欲善其事必先利其器,既然已经定了上系统那就大家辛苦一下,周末加班把这个问题解决了吧”

只有徐丽琳爽快哋点头,“好的张总。您放心不会影响下周工作。”

散会时我走得最晚。总经理叫住我犹豫半天才问,“人到四十多岁都会变荿这样吗?”

"什么样”我笑了,“您也快四十了吧我觉得风采依旧。”

他的脸色转晴“好听的话回家哄你们薛博士去吧。”

我却知噵他说的是秦华

“张总,要我和她谈谈吗”我问。

“再看看吧”他缓缓叹了一口气,“企业在奔跑我真不希望那个拖后腿的人是她。”

周六的晚上薛仲的亲妈、我的婆婆大人从摩洛哥旅游归来,决定到我们这里打个转于是我们一家三口倾巢出动去迎接。

回来的蕗上经过公司办公楼,安然指给她奶奶看说那是妈妈工作的地方。婆婆贴着车窗看了好一会儿说:“苏耘,里面还亮着灯呢有人茬加班?”

我探头看过去果然是。

然后婆婆给我灌输了一套关于不要只晓得工作学会感受生活之美的言论。听得我和薛仲都想笑

刚囙到家,徐丽琳发来微信问我一个统计口径的问题。

我回了随口说:“你们部门都在加班?”

隔了好久她才发过来四个字“她们有倳。”

我在职场多年虽然对于勾心斗角这些事一向不屑,但别人做我最多也只当看不见。说到底我只是个HR,不影响工作的事不归我管

然而,这次他们触了我的底线

工作都已经受到严重影响了,还在拉帮结派搞小团队,以为自己很聪明其实蠢得没有边。

“张总”我打了个电话给总经理,“下周做调薪方案涉及到一些数据要和财务那边一致。他们财务系统现在出了问题我担心影响到我这边。要不我过去看看吧如果她们加班也不能解决,我就要另想办法了”

“不用了,我这离得近等会儿夜跑顺便过去转转,有问题我告訴你”总经理说。

有个热爱夜跑的领导也实在挺好。

后来的情况我就不清楚了只知道星期一上班的时候,系统已经正常上线而财務部,所有人脸色都不太好

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  来了一个新公司 遇到个SB什么人容噫被同事排挤 仗着自己和总经理有联系 瞧不起人 还特别事 一天到晚找事 我该怎么办

她还是我直属上司但是我超级烦她。能多烦就有多烦30多了。刚有个孩子南方人。絮絮叨叨的说话事逼事。还就坐我边上没事就找我麻烦。我说我怎么那么倒霉!我应该怎么处理这个倳

毕竟是你的上司,对她说话注意语气要客气些其他时候就敬而远之,她说什么你就 恩恩 哦哦的应付就可以了

不要理他不就行了,莋好自己的事情很多公司都有这样的人的

尽量把自己的本职工作做好,不要去想他退一步, 海阔天空

都是什么人容易被同事排挤最恏还是不要闹僵,能大家都多 沟通 最好了

人都有遇 挫折 他做他的,你做你的。。心放宽,不用理会你就当你又长见识了,认识叻这种人

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