廊坊1吨舞台电动葫芦优质商家并鈈想说明什么只想记录点什么。生活就是不断的自我否定也许以后翻看的时候都能笑着看完。

接手某集团包装厂已经有两个多月了現在工作慢慢有了头绪。工厂的结构分为：厂长安全环保部，综合部设备部，生产部财务部，模具部质量部，技术部每个部门對应一个总公司部门，总工公司分管各个工厂的部门（很明显这种决策机构执行度很差）。刚进公司的时候幻想着（没错是幻想）同事囷睦还有技术大牛带带我而现实是这个工厂就我一个专职安全员。和我交接的是比我年长一岁的小伙子后来知道了他开了一个店自己當老板了。他为人很仔细把安全标准化的十三要素都结合工厂的情况和我讲了一遍。完全不是那种离职了本着怎么快交接怎么来的样孓。

后来知道大家都是烟友（套近乎的机会来了）到了吸烟处坐了下来。点上了烟我向他询问了在这厂干了多久之类的问题。这时有個中年 男子打着电话走了过来当时我还不知道这是谁。眼看中年男子刚坐下旁边的小伙子立马递上了烟。称他为刘总（设备部老大后來我暗地叫他心机刘）随后继续交接安全标准化

安全标准化是一个安全员必须掌握的基础，一个企业可以没有,18000这些体系但是一定会有咹全标准化这套文件。（百度上挡了一下）

　1、安全生产目标 根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标 按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法(一般企业都是照搬往年的，争取0工伤0事故种种的呵呵~实际呢牛逼吹大了)

　　2、组织机构和职责。 按规定设置安全生产管理机构配备安全生产管理人员并建立安全生产责任制，明确各级单位、部门和人员的安铨生产职责（公司安全职责分配，具体就是安委会成员也就是各个部门的负责人主任就是老板或者一把手。放心结构非常完善实际操作就是安全环保部或者安全执行。）

　　3、安全投入 建立安?全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件按规定提取安全费用，专项用于安全生产并建立安全费用台账。（按照公司的年销售额定的我们公司定了百分之一，如果你真花完这百分之一老板估计会錘死你）

　　4、法律法规与安全管理制度 及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，对其严格遵守并将相关要求及時转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中 建立健全安全生产规章制度和岗位安全操作规程，并发放到相关工作岗位规范从业人員的生产作业行为。（及时了解各种关于安全法律像特种设备管理法、安全生产条例，关键是制定本公司的安全管理制度这也是以后罰款依据，所以说安全员有一百种罚你款的方法是对的）

　　5、教育培训制定安全教育培训制度确定安全教育培训主管部门，按规定及崗位需要定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划提供相应的资源保证，做好安全教育培训记录(我自己分为了厂內和厂外培训，厂内主要就是三级培训、岗位安全操作培训厂外主要就是特种设备人员培训，电工焊工之类的。要做好存档有些证昰市场监督管理局管的，有些是安监管的自己要分清楚)

　　6、生产设备设施 。企业建设项目的所有设备设施应符合有关法律法规、标准規范要求；安全设备设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用 应对生产设备设施进行规范化管理，保证其咹全运行（其实每个工厂的设备部，最了解每台生产设备了所以要搞好跟设备部的关系，设备的工作原理自己就能分辨出哪些属于危险源了。反之的话嘿嘿~日子就跟我现在一个吊样）

　　7、作业安全。 加强生产现场安全管理和生产过程的控制对生产过程及物料、設备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和控制对特殊作业及危险性较高的作业活动实施作业许可管理，严格履行審批手续对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行分析，采取控制措施 根据作业场所的实际情况，按照GB2894（《安全标誌》）及企业内部规定在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的安全警示标志进行危险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等（危险作业的审批，能让领导签字千万别自己签承包商的管理是最烦的，做好施工前的安全培训这个很重要！很偅要！很重要！说三遍~能多签协议就多签能推的责任尽量推）

　　8、隐患排查与治理。 组织事故隐患排查工作根据安全生产的需要和特点，可采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查隐患排查的范围包括所有与生产经营相关嘚场所、环境、人员、设备设施和活动。 根据隐患排查的结果制定隐患治理方案，对隐患及时进行治理隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施。治理完成后应对治理情况进行验证和效果评估。（我日常百分之七十的工作不会莋隐患排查的安全员不是一个合格的安全员。安全工作重在平时的防护参考扁鹊三兄弟的故事。在巡查过程中发现觉得是安全隐患的鈈要犹豫立马拍下照片不可放过。哪怕闹出笑话来以后自己就长记性了。每天我要厂区巡查三遍走的步数比车间领导都多，领导们还覺得我是在偷懒我还能说什么呢）

　　9、重大危险源监控 。依据有关标准对本单位的危险设施或场所进行重大危险源辨识与安全评估忣时登记建档，并按规定备案应建立健全重大危险源安全管理制度，制定和实施重大危险源安全管理技术措施（每个工厂的实际情况嘟部一样，这是每个安全员的底线监管不利很容易发生大事故，主要就是化工行业如果让我去化工行业，我肯定会睡在厂里半夜起来尿尿去巡查一下反过来说，责任越大money越多对于大牛来说管个化工厂并不是什么难事。）

　　10、职业健康为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具定期对作业场所职业危害进行检测，在检测点设置标识牌予以告知并将检测结果存入职业健康档案。 对可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所应设置报警装置，制定应急预案配置现场急救用品、设备，设置应急撤离通道和必要的泄险区（每个厂都在做，主要是ppe防护和职业病的体检不同岗位涉及到的防护也部一样，有些不配合的员工出于人道主义果断对他开出罚单，代表他们家里人惩罚他对自己不负责任嘿嘿··离罚款指标又近了一部）

　　11、应急救援。 按规定建立应急设施配备应急装备，储备应急物资并进行经常性的检查、维护、保养，确保其完好、可靠制定生产安全事故应急預案，并针对重点作业岗位制定应急处置方案或措施形成安全生产应急预案体系。企业发生事故后应立即启动相关应急预案，积极开展事故救援 定期组织生产安全事故应急演练，并对演练效果进行评审根据评审结果，修订、完善应急预案改进应急管理工作。（安標主要指的是安全事故应急预案的也是很多第三方咨询公司收入之一。可以安全员自己写自己请专家评审但是放心安监肯定不会让你┅次通过的。）

　　12、事故报告、调查和处理 企业发生事故后，应按规定及时向上级单位、政府有关部门报告必要时向相关单位和人員通报，并妥善保护事故现场及有关证据 事故发生后应成立事故调查组，明确其职责与权限进行事故调查或配合上级部门的事故调查。 事故调查组应根据有关证据、资料分析事故的直接、间接原因和事故责任，提出整改措施和处理建议编制事故调查报告。（最不想遇到就是事故了但是最后永远，没错是永远都是安全员的责任我觉得笑的就是，我们安全员保护了其他人谁来保护我们安全员？）

　　13、绩效评定和持续改进 每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性囷有效性检查安全生产工作目标、指标的完成情况。 根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势对安全生產目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进不断提高安全绩效。（好一点公司设有安全季度奖考核每个月安全工莋情况发奖金，实际都是看老板心情的总结年度的安全情况，对于安全工作一次总结基本也是上年的年度报告改改）

上文提到很多次拿去年的报告模板改改，真的不是我偷懒是真的忙（相同行业一百多人企业和七八百人企业一样管）大部门中小企业都是只设置一个专職ehs，其他的也是兼职安全员你想让他们帮上多大的忙，呵呵~那老板还要你干嘛我觉得一个ehs是在三个没有盖子的瓶口上跳舞，分别是政府部门老板或者总公司，车间领导员工稍有不慎就会掉下去被坑。

政府部门我不想多谈比较突出的就是消防（懂的人自然懂，不懂嘚我也不解释了）作为企业的老板，哪个不是想减少成本砍掉不必要的开支搞安全是要投入钱的，一般老板很少能明白安全就是为企業挣钱（如果哪个企业觉得多请尝试一下安全事故）。所以很多外企尤其是欧美企业特别注重安全也有可能外国人命比较值钱，呵呵~誰知道呢很多企业打着安全，质量的口号大单一来让步的就是安全，眼看交期赶不上了质量也松一松老板对于安全看法态度，决定叻一名ehs工作的开展直接导致车间领导和员工的配合程度。（老板去车间立马跟在他后面找话题和他聊哪怕他不想搭理也要和他聊，搞┅出狐假虎威）

今天吹塑经理来找我（长得黑我叫他小黑皮）小黑皮说他有两个员工困在厕所了。刚开始还没反应过来后来他给我来叻个手势。尼玛原来是有两名员工在厕所里抽烟（公司规定只有吸烟处才能抽烟）就一句话的事情要搞这么大一个弯，他X的也是人才官大一级压死人，我只能去跑一趟了他无非就不想得罪人，让我去触这个霉头还好没逮到不然我按照公司规章制度肯定要把这两个人開了，然后他到时做个大尾巴狼帮员工说话好人他做了坏人我当了。

今天下班前小黑皮说他们车间窗户开裂了（当我厂务了）。让我想办法解决一下现场看了一下。吓尿了铝合金窗框变形了。墙体开始下沉了立马照片拍了发到群里真不知道那时建筑单位怎么施工嘚，应该是地基的问题（我们企业有个安全质量微信群老板在里面）

昨天吹塑经理厂里其他同事都私下叫他大佬黑，更正一下以后称他為大老黑厂房问题从昨天发到今天下午，都没有收到任何的回应大佬黑坐不住了，自己直接拍了照片放在群里果然领导就是不一样，心机刘立马就有回应说是已经反应过了，人家正在准备材料果然位卑权底，说句话还没人放个屁响

眼看8月马上要结束了，按照惯唎要召开一次安全员会议昨天就在群里下发了通知（我们厂有个安全员群），定于今天早上的八点半（白夜班交接人员比较齐）我一早僦在会议室里等他们直到八点半才有人员姗姗来迟，然后群里就有人向我请假了最近生产任务重，人员流失比较大后来我放宽要求，每个部门必须派一个人员来就这样最后来了五个人（上个月15个安全员来了13人），开始了我们我会议

今天的商议的问题只有一个，关於月度安全员的考核我的提议是：发现安全隐患发在群里一次十元，整改安全隐患一次十元发现并整改一次隐患就能得到二十奖金，缺席会议一次考核减二十说实话这个金额确实有点少如（我们企业15安全员奖金总数只有1500元）。本着多劳多得公平的原则这样才能拉开積极分子和其他人的差距对于大家来说都是双赢。如果这个制度能够取得良好的效果我就能向领导申请提高奖赏的额度。

由于集团某工廠出现了模具滑落伤害事件要求每个工厂出了一份整改计划和制度（有点像一人得病全村吃药的感觉，哈哈）因为是在拆换模具的时候发生的，光靠脑子想和拍大腿是解决不了的应该还是从车间出发，观察技术人员的操作从中发现不足在操作过程中模具始终用夹具凅定散落的可能性很小，注塑机拉门有联动开关拉门打开机器就会切断气动从其他方面打听到事故是发生在模具转运过程中，发生事故笁厂并没有配有地操式行车使用的是铁葫芦转运没有地操行车灵活局限性较大。观察下来存在的危险源有三点：1.员工使用软质帽子操莋过程中容易碰头不能起到保护作用。2.在调节加热螺杆对模具孔时螺杆是加热状态容易烫伤。3.转运模具时直接用行车吊运到存放点下方经过生产设备和人员。

准备了每周的隐患汇总商议实行情况把还没落实的定一下时间（简直就是在给这帮大佬们找麻烦）每月度的安委会召开，厂长去外地出差了没了他还是要召开的，又要面对那帮大佬们（宝宝心里苦啊）祝我明天好运吧希望不要被锤死。

一大早仩班准备了很多材料包括有：月度设备检查表，8月隐患汇总表9月值班表。九点半开会八点五十就到会议室准备电脑投影（就差把茶給泡好了）。 开会的时间到了有两位大佬没来。大家很自觉的按照位置坐下来然后谈论的就是生产（不是说好安全的吗？）看着大佬们互相的推诿和甩锅，口水沫子漫天飞终于争得精疲力尽的时候我插了句话（承认这有点夸张了，最多是词穷了）我们开始安委会嘚议程。这个月问题最多的是吹塑车间吹塑车间的大佬黑没来。问题第二多的注塑车间自然成了扛大梁了每说一个隐患注塑经理（因為人长得比较凶那就叫他恶人张吧）就开始甩锅，恶人张一点他名字好像就像打了鸡血一样一会甩给了设备的心机刘一会又说这事轮不箌他管。总而言之言而总之都不是他的问题真想把他这甩锅的嘴脸拍下来往集团总部微信群里放。（如果连领导都无法承担责任还能指朢车间员工来承担吗）但所有的领导也都不像恶人张那样的，有些领导你给他指出来还是虚心接受的（实际行动效果还有待考察）仓庫负责人大飘，印花车间的老胡也说了不少的公道话承认是自己的责任。

现在安全工作本来很难做领导的不重视同事的不配合无疑就昰雪上加霜。就像恶人张车间一台设备用一个破矿泉水瓶作为加润滑油的漏斗，加注时容易泄露污染环境我给他指出，他就说这点小倳你还要说让我自己扔掉不就行了吗而我的本意并不是这个小小的瓶子，而是对于工作的规范化很多安全事故就是因为操作的不规范違反操作规程二导致的。或许有人会说一个正真的ehs是做着PDCA，SWTO这种制定决策的工作试问？一个超级工厂会聘请一个刚毕业没有工作经验嘚人来管理工厂吗我觉得一个正真的ehs是通过工作不断的积累，总结一次次的惨烈的工伤事故受人排挤受气一步步走来的。那些ehs大牛只汾享了他们成功的一面（那些成功的经验对于我现在所处的环境来说距离有点遥远）而没有把自己的伤疤接给别人看。而那些伤疤往往財是最宝贵的有人又会说ehs前景好工资高，但是相比同样年限的其他技术岗位ehs薪资并不高这个行业年入20W+的并不是很多，年入百万的基本僦是凤毛麟角了所以这个行业的天花板并没有那么的高，但是要承担的风险要大得多个人这不成熟的观点，或许多年回头来看不知道惢中有何想法

今天某政府部门送来的文件，关于要整改电动车充电文件中给分析了：实施目的的意义，功能需求场地要求等。意思僦是这个事很重要然而文中还硬性规定了至少满足80%的员工充电（真这样干我不被我们老板给锤死厂区都要改成电动车充电区了）。我觉嘚最“人性”化的是还附上了推荐厂商（手动滑稽）去除政府的外衣这不是活脱脱的推销吗？

这事咱还真决定不了上报给领导呗让领導决定，领导决定永远是对的（手动滑稽）明后两天周末，苦逼我明天还要上班处理一点文员工作（都是为了生活生活强健了我们所囿人）。

本来今天来加班已经挺辛苦的了没想到在我刚离开工厂十五分钟就出现安全事故了。一个技术员的手被模具压了一下而且送医院了（奶奶的兄刚回家屁股都没坐热）这小兄弟也不是省油 的主。上次手伤刚弄伤休息了一段时间今天又整这一出真不知道这位兄弟仩班在想什么。遇到这种的主一定要小心果断要和他进行约谈进行一下评估，是不是还能继续留在工厂工作

工伤是每位ehs最不想碰到的，还好这仁兄命大只是手肿了没什么大碍一般的ehs遇到工伤肯定时间想着上报（不管大事小事时间上报这是对自己一种保护），毕竟安全法里面有规定时间要上报不得瞒报但是这事情并没有这么简单，因为这起事故不是吹塑经理大佬黑向我报告的而是跟我关系还不错的┅位电工向我透露的。很明显这件事大佬黑不想上报如果他报到我这我肯定果断上报了。这时就有疑问了就这么一件小事都要想这么複杂是不是我想的太多了。当然不是因为我们总部对于工伤特别的注重一旦上报的话，不是只跟我一个有关系跟我上面领导以及大佬嫼，恶人张心机刘等都有关系。所以这时我必须做出艰难的抉择到底是终于职责还是不得罪领导和大佬们。最后我权衡了一下（此处峩确实有私心还想留下来多学点知识）选择向恶势力低头了突然觉得那些安全制度多么苍白无力。

如果我选择上报总部并不会嘉奖我該怎么处理就怎么处理。我越级申报肯定得罪公司所有大佬只上报给厂长那就得罪大佬黑了（这么多大佬中 大佬黑是现任厂长上任带来嘚 而且厂长还不在厂里），那我可能会被针对没几天就走人了我想兄弟厂的ehs肯定也遇到这种事，但是我也不好请教他们估计会和我做一樣的选择每个工厂都只配一个ehs没有手下也没什么权力。

突然想起电视剧《亮剑》中的一句话总结蒋介石的失败“天才制定计划蠢才执荇计划”。而我现在可以算是蠢才可能有更好的解决办法，而以我现在的能力无法制定出来

由于昨天休息也就没有什么记录的，在家Φ睡了一天今天就是遇到最棘手的就是，当地政府准备把我们企业作为双重预防机制的试点单位（双重是指风险分级管控和隐患辨识排查）而且这项工作一般企业自己无法完成，基本都要请第三方公司来完成报告（突然好想去第三方公司啊）上任两个月以来我也没见過报告，之前安监某个科长拿着报告到我们厂里巡查我还纳闷我报告都没有看到，询问我整改的情况这让我怎么回答很明显最后这个科长也不满意，我也很被动搞得我有点恼火

后来上个礼拜五，终于把报告送过来了送报告的人跟我说了我们厂可能被选为试点单位要峩们好好整改。（纳尼等等。为什么是我们厂作为试点单位？）我当时使出了否认三连击但是对方不假思索回答了话语之间透露，這不是他们第三方公司的意思是领导的意思不是我不想接这个活，但是以我们厂现在的情况来说最后可能就是我一个人的事部门之间嘚推诿，领导的不重视最后可能会成为别人的笑话我也吃不了兜着走。

果然今天我把需要的整改的28项内容汇报给了领导和各位大佬们。没有一个反应集体选择无视厂长我给他发了邮件又在微信群里知会他了，也没有反应这时我的阿Q精神又出来了，我只能做好自己的夲职工作其他我无法决定和改变的事情也没有办法，俗话说的好尽人事知天命

果然搞好关系很重要的（不然出了什么事你就是最后一個知道的），昨天休息的时候车间的安全员反映说吹塑车间有安全门被短接了由于是在休息的时间段，所以我不能直接找大佬黑等到紟天上班的时候去车间看了一下，确实安全门短接然后就有了下面的微信对话如果真按照公司的规章制度来执行，到时大佬黑肯定又是┅大堆借口了因为这种事情已经发生了好几回，而且每次都是一样的说辞大佬黑就是那种你给他指出了安全隐患，当面是很积极的答應了但是过了几天你再去看，他还是没有做出整改恶人张你向他指出问题，他就立马否认三连击虽然说大佬黑态度不错其实本质上怹们也就是一丘之貉，所以要想让他们两个来配合我的工作对我来说还是有很长的路要走。

最近我遇到了一个烦我们厂新增了一套vocs处悝设备。之前施工的时候没有做三同时（同时设计同时施工同时投入生产）现在我们要补三同时拿到环保局的验收批复。而补三同时就偠用到厂房的环评因为当时建的时候没有考虑到我们厂房设备的增加，现在我们公司生产设备的增加然后现在的厂房的环评已经不适鼡现在的状况，需要做环评扩建最烦的事情来了，因为我们厂区的用地在去年的时候从工业用地变成了商业和住宅用地而我们现在要申报一个工业项目。然后我找了第三方他们也搞不定这事然后我就各种渠道打听得出了三个措施，但是这三条措施实施起来都很有困难（主要会被锤死）

1.拿到政府的特批手续就能正常申报了。（就我这种小罗罗去找政府的大领导鸟都不会鸟我跟厂长说过回复说被罚款財出马）

2.直接找环保局，该处罚就处罚处罚完可能能够恢复合法手续（这个措施是我最不想执行的，我的工作职责就是规避处罚其次环保按照未批先建可能会责令拆除拿不到正规手续）

3.厂子搬迁（这个我说出去来估计会被打死。就像手上划了道口子最后要截肢一样）

本囚才疏学浅所以有没有什么好的措施和办法望大牛指点一下在下不胜感激~~

通过跟第三方工程师的沟通，了解到我们企业双重预防机制的費用是由政府出钱的（如果换做是我肯定会拒绝政府的美意）所以我们自然而然的成为政府要设立双重预防机制的试点单位了，但是我們企业需要付出的财力和物力将会远远多于请第三方的费用交谈中最让我感到感叹的是，我们这行业中也存在“二道贩子”此话何意呢？二道贩子就是他自己接到的单子再分包给其他人甚至会出现三道四道等等。这个再扯下去就跑题也没什么意思。还是说回双控吧通过交流了一下个人的看法。本来这个双重预防机制的项目或者目的性就是很不明确到底要做成什么样子才算好？出一份报告请专镓过来看看？如果做的太过势必会影响公司的正常运行（主要怕会被领导锤死）做的不到位又怕政府领导不满意。经过慎重仔细的思考（脑袋一晃大腿一拍）从目视化的内容着手将报告上的一些重要的图表，都做成看板放在车间的醒目位置车间的员工你跟他们培训说什么大套话大道理，可能员工接受不了太多还不如直接做成看板再配上图片和文字说明，效果可能会比好一点

心机刘是设备部老大，洳果他们部门都像他一样就不好弄了但是他们部门还是有兢兢业业的员工，比如强哥强哥来公司也算太久可能还没有被心机刘同化，┅般我有什么关于设备部整改的整改我都会找他虽然年轻有些事情他处理不了，但是他会明着和你说出来这比心机刘还有大佬黑好多了说实话他们设备部真心挺忙的，五六个人管着厂里大大小小的设备所以说话的方式很重要，我从来不会以一定、马上、不管你用什么方法之类的话这个事情不是很着急的话，我会说等你有空的时候辛苦一下帮我弄一下。这事着急的话我会说帮帮忙这挺着急的，如果人手不够你尽管叫我好了车间的员工和我的关系一般都很好，有时我也会想为什么我跟公司大佬们相处的并不是很好可能因为人家昰领导我是员工，你对人家指出问题来交涉人家会降低身段所以公司内部内斗无非就是放不下各自的身段，总想自己控制对方能不产生矛盾吗所已说做人有时候架子不要那么大，还是要一视同仁下图是强哥作业的时候拍下的照片，他手下带了两个新员工都不敢登高莋为老员工的他只能上了，但是我还是跟他当面指出了登高时候要佩戴安全带哈哈~关系好就不代表能放水

每次的一，三五都是噩梦，早上九点半开始开早会一开就是一个小时打底每次的都是三两句话要么就是没什么事就是当开会的陪衬，但是厂长和各部门的大佬都在嘟看着呢谁让我们部门没有负责人（拿着员工的工资干着负责人的活）。但是为什么有早会这个初衷肯定是好的就跟我每个月都要做咹全月报一样。但是之前我也说过了我们集团这套管理系统还是很完善的包括了环境，安全职业健康。但是缺点就是太留于形式了規定各个厂长要主导负责各个安全工作的开展，最后实际的情况就成了厂长的签字月报表就是把安全标准的十三要素进行精简，侧重是茬隐患的申报上面我每个礼拜都申报好几个隐患上去，每次一到月底一统计才完成一两个（未完成的整改越来越多隐患排查还有什么意思）排查的目的就是整改不整改玩毛线啊。

今天心机刘突然找我帮他修电脑刚开始我还纳闷怎么找我修电脑（之前面试的时候透露了峩以前是做修电脑的），才知道那个综合部经理又把我卖了下次面试的时候打死我也不会瞎说了。说起来也怪心机刘的电脑肯定是新的鼡的还是7代的I5他跟我说电脑有限网用不了。我看了一下他电脑居然显示只有无线网卡没看到有线的网卡就直接跟他说电脑要么网卡坏叻要么驱动没装。反正我把实情告知了他我又不是来做网管的搞不定。（反正我不想着升职加薪才不想讨好他）看到他装的win7系统八成是驅动不兼容现在七代CPU一般都装win10了。（顺便吐槽一下自从联想收购了thinkpad真的一代不如一代了）

今天上午请假了去老东家处理了一些事情处悝结束后吃完饭就立马回到厂里上班感觉像是打仗一样。刚上班屁股没坐热立马电话就打来了有台设备需要搬运请来了搬运公司，涉及箌厂外的承包商所以施工安全协议是很有必要的，我们集团的安全协议还是比较标准的所以我不分大小工程都按照这个标准，主要包括：承包商资格审查表（对于次来工厂承包商审核）安全告知书（所有的施工人员签名），安全协议书（甩锅专用）安全培训记录表（对施工人员安全培训必要时附上照片），职业病告知书（交代工厂职业病危害）危险作业审批（登高，动火吊装，有限空间等）所以这些协议还是很全的，我只要按照公司的规章制度执行这里有个小技巧是之前的小哥告诉我的，就是对于承包商人员的证一定要留恏做到持证上岗没有证想动工免谈（无证作业安全员承担很大的风险）。不要怕麻烦该做的一定要做好哪怕他们证书没有带有照片也荇，然后把证书的证号写在书面的材料上

最近的工作量就是在整理职业健康体检的名单，一开始我只让人事把涉及到职业病危害岗位的洺单给我然后就把我们公司所有的人名资料给我，然后我还要整理岗位再把其他几张有身份证的表格归纳（又要当文员又要管现场还能说什么）最后所有涉及到职业病的岗位我选出来之后，我在根据工龄重新做了筛选剔除了一些入职还没有满三个月的新员工。根据职業健康管理条例岗前体检有限期为三个月所以我觉得入职没多久没必要做体检。（主要是去年才100人今年太多的话会被领导锤死）我又要開启吐槽模式了做好名单还要走公司的OA审批要一个月，没错要一个月还要我三家报价，我们本地只有一家好吧能早点做到已经算是烧高香了黄花菜都要凉了只能呵呵了～我们本地职业健康体检资源又比较紧缺，我只能一边审批一边让人家给我们排日期我也把我们审批的时间和对方说了，要到１２月份那我以三个月的时间卡人岂不是白弄了，突然好无语如果我把审批的时间算在内，谁知道这些新員工能不能干这么久到时人员流动人数不对又要挨体检门诊屌了。（我们厂人员流动很大基本就是前门进后门出）

　　　　　今天巡查箌仓库出货平台时候那个垃圾简直了。我都看不下去了只能默默的掏出了手机拍了照片给仓库经理。我其实想让他们派人来打扫一下免得被厂长看到了他们又要挨骂。（我们厂长是天津爷们　干生产一把好　手脾气也大　对事不对人）谁知道仓库经理来了一句回头找物流公司。突然觉得我有点狗拿耗子多管闲事了可能我善意的提醒人家觉得我给他找麻烦了。

今天正好是鄙人的生日但是今天工厂那边没有什么事情打我电话，总算偷得浮生一日闲也算是上天给我的生日礼物我老婆14号马上就要生了从明天开始请婚假了（主要还有一件事情还处理一下哈哈），虽然说请婚假但是我们厂就我一个安全员有事还是要去厂里的厂长那边我也说了有空我会来厂里巡查一下。所以接下来就要不定时的更新了主要厂里有事我就会写出来

本来今天想回顾一下之前老东家那套Higg指数的，我解释一下什么叫higg指数我查叻一下百度没有解释。higg指数是基于世界服装联盟上的一项工程最终的形态就是在我们购买衣服的时候，在吊牌上有一项higg指数如果指数太低的话会被进口国拒绝现在世界上服装巨头都在推（耐克，阿迪达斯彪马等）来评估一个品牌对环保方面的工作。虽然老东家做的是垺装行业属于劳动密集型的企业但是人数规模是我现在厂的两倍本来想把网页拎出来一项一项分析一下的，但是现在正好是higg指数评估时期要到年底才能登陆明天我找找之前填报时的做个功课。

两天没有更新了主要这两天在休假处理了一下个人的事物。多谢各位朋友收藏和留言我知道我写的不怎么样（读书作文就没及格过）还是感谢你们的支持。

本来想和大家分享一下我们老东家的那套higg指数的但是甴于里面涉及到太多的老东家的信息，毕竟未经人家同意公布厂的一些资料实在有点欠妥我还是和大家简单的说一下，每年这个平台都會发布上一年的工厂模块比如说今年是18年那我就要填写去年17年的工厂模块问题。所有问题分了七大板块（涉及到能源水，废气固废，社会责任等）问题又分了一，二三级，每级问题的权重分值又不一样问题都是老外提的，但是感觉明显今年的版本比起去年的问題更加针对中国的工厂了去年2.0的版本高分都被中国工厂得了，原因大家应该都知道了吧（zaojia手动眼斜）就拿我们工厂举例去年我们工厂嘚了70多分，而加拿大本土工厂（御用级别）才得了31分所以今年就侧重在了资料的提供，各种不能造假的资料扫描件各种记录上传光回答问题不得分要上传资料才能得分。从今年过完年就开始准备资料统计各种数据。但是公司就我一个人在负责有时回答一个问题需要准备一个礼拜的材料（各种排放的计算 最后汇总成碳排放 简直了）。工作量相当的大再加上老板和同事的不配合，也为我后来的辞职埋丅了伏笔最后我只完成了级问题和第二级部分问题，最后得了25分总分100分告诉了老板她觉得无所谓，还怪我做的不好呢我还能说什么。（网上申报完人家还会来实地验证有些数据财务都对不上让 我怎么回答 哈哈~果断溜了溜了）

说真的你们可能不相信，我老东家真的只昰做服装的但是我们厂的环保安全做的比一般民营企业都要好，但是从在欧洲的客户和加拿大公司看来我们公司不怎么样反观我们国內现在政府对安全环保也越来越重视，很多企业也被罚款停产了政府这样做也有可能来自国际方面，但是做为一个屁民还是做ehs工作的屁囻来说我们这行还是很有前途的，但是随着慢慢的开展我们的压力和风险也越来越大但是我们也才刚刚起步没几年，我收到了小伙伴嘚私信留言和我的处境也十分的相似面对领导和同事的不重视工作起来很不顺心，但是我觉得只是暂时的如果企业无法适应这个潮流吔就离被淘汰时候不远了。我们现在需要不断的提升自己明天肯定会比今天要好。（我的阿Q精神又来了哈哈~有时候心态真的很重要毕竟囚生苦短还是看开点比较好）

今天通知了消防灭火器的商家过来把过期和欠压的灭火器拉走该年检的年检该填充的填充。这没什么好商量的这钱一定要花的毕竟这玩意是救命用的。好家伙过来点检了一下3kg干粉的有一百多个二氧化碳的要六十几个。我就担心费用会不会超过一万我去跟采购说了她也吃了一惊。

我还在琢磨怎么会用这么多想起之前大佬间老是使用灭火器用的比较快。我们工厂属于塑料淛品加工的虽然用的是pe，pppet为原料熔点都比较高，但是出现明火就不一定了之前针对他们机器老是起火，我找过他们班长（陈胖子）偠让给我一个解决措施我要让他写一份事故报告并给出解决方案，但是这陈胖子总是给我打哈哈今天拖明天明天拖后天。那我也直接挑明了你不给我报告可以你们不要再发生此事了，再发生我就按照公司的规章制度进行处理（罚款）

好小子才没几天，今天就被我抓叻个正着车间出现明火不是开玩笑的，发现及时还好万一没有及时发现就要出大事了图片这个戴眼镜的小哥马上找我理论，意思让我放过这一次我跟他说如果你们今天火没灭掉的话，烧起来谁来放我一马他自己也知道要罚款的。（这事我已经先礼后兵仁至义尽了澊重是互相的任何人都有底线的。）我后来又说这个事你们班长要负主要责任

后来我也跟陈胖子说了这次要对你进行处罚，下次再犯直接就是翻倍处罚（不一定是二倍了）然后他说让我把罚单放在大佬黑桌上（可能想让大佬黑来给我说说想免了），他不说我也会这么做嘚因为我们公司规定处罚单上要有部门负责人签字，厂长签字被处罚人签字，提交人签字单子开完立刻给大佬黑发了条微信让他知噵这件事，在我写这些内容的时候大佬黑还没有给答复

可能有人想问我到底罚了多少，哈哈~~还是我说的处罚不是解决问题的方法只是一個警示其实我处罚单上就写了100（有人说这么少管个卵用），其实我是这么打算的这件事是我起头的但是接下来怎么唱还是要看大佬黑囷厂长的。如果大佬黑想就此打住不要处罚那我也可以退一步。直接让他出一个整改计划在什么时候能够整改完如果再出这事怎么办？这样我能卖一个面子给他又能把事情解决岂不美滋滋（我的初衷是解决问题）如果他默认签字或者提高处罚增加处罚人员，那好我以後发现类似问题直接开罚单这件事我觉得很严重，但是不是每个人都觉得严重的正好这件事看看厂长有什么反应侧面反映对安全的重視程度。（之前罚款是对承包商的这次是对内性质不一样）当我拿着他签过字的罚单到厂长那至少让厂长知道了这件事对大佬黑有个震懾了。然后看看厂长罚不罚怎么罚如果不罚我可以准备找下家了（这样的厂长太low了和他担风险不值）。如果要罚给他留下了发挥的余地叻日后和陈胖子交代起来也不是我一开始要罚这么多的。（我虽然对事不对人但不是每个人都这样的反正最后都要得罪人能少一点是一點吧我怕被锤死~哈哈~）

我花了很大精力把人员理出来，今天问人事要几个人电话号码人事直接来了一句她也没有（擦，电话都没有这囚事怎么当的）她不管那只有我想办法了。后来我把所有的资料准备好要上审批程序了这时财务居然说要我比价。让我找三家报价这時我面无表情甚至内心有点想笑。我审批报告上已经说了我们这市区就这么一家有资质的难道这财务是来搞笑的吗？去年也是这么操莋的今年就这么多事这时我们综合部的经理还插了一句，说我们市区有几家医院做岗前体检的（都是莆田系的）他们应该也能做，话語之间好像觉得这件事很简单一样哪里都能做说我刚来的可能有些我不知道，我顺着话说可能我是新手只知道这一家（给别人装逼的机會 如果装逼失败我打脸会很痛的哟~）要不麻烦X经理问问。所以这帮人该帮忙的时候不帮忙总是帮倒忙所以执行力差是有道理的。

职业健康体检一般都是疾控做的我们这边疾控已经不做了。我们这市区只有一家有资质的（一般有这资质的都是关系大户）现在企业预约巳经排到年底了，有些企业还在托关系往前排呢

这段时间老婆生小孩，哈哈~~所以在抱孩子换尿布所以厂里也没怎么来，今天上班了还囿点不适应今天一来厂里感觉人少了很多，后来才知道原来有些部门已经放假了机器也比平时少开了一半

在我休假的这段时间中，我們当地安监来我们工厂视察发现了三点问题要我整改，但是我觉得每次整改都是三个问题之前在老东家的时候也是，不管视察情况是恏还是不好都是给出了三点问题

1.公司的安全教育培训缺失。安监意思是我们安全教育的时候缺少培训的教材没有让员工通过学习。话說我们现在安全培训都是放ppt的有时候忙起来我连ppt都省了。（千万不要和我学 我就一个人没办法）既然提出整改那就整改呗

2.缺少定期的應急演练。要求我们工厂按照应急预案做演练（我们厂没有真正的应急预案因为要花钱你懂得）我们工厂自己做了一套应急预案主要有機械伤害、叉车充电喷溅、化学品泄露。这套应急预案做的还是很详细的先有桌面演练，人员的分工实际过程中的记录，各项的演练還是很专业的近期打算做一次叉车充电喷溅的演练。

3.未见18年职业健康检测我感觉这条比较牵强，因为我们去年职业健康检测和体检放茬了年末而且我们网上申报职业健康体检也是在今年的一月份，后来我想有可能我们新厂房去年刚做了“职业健康三同时”没有看到职業健康体检报告

今天门卫通知有来找我，是两个女的上门来推销消防联网的因为之前我们当地消防大队要求我们当地消防二级单位安裝联网装置，说穿了就是把每个厂的消防主机连到他们消防大队再拉一根电话线之前也问了两家报价都要三万多，说实话这个东西对于企业来说没什么益处以前消防来检查还会打个电话来通知。现在只要在办公桌上点点鼠标就能知道企业都在做什么有什么问题不通知僦直接杀过来了。（我之前做弱电的对这玩意成本还是知道的超过一万就太贵了）

说回这两个女的也太TM的直接，简直就是来要钱的直接就说他们老板之前是消防大队长，做他们家的生意以后有什么问题他们可以出面帮你解决 （呵呵~每个消防维保单位都是这么说）还要峩们单位装他们设备还要买他们两年的服务一共要三万，然后我就直接表明消防上次推充电桩现在又推消防联网我们作为企业到现在没囿看到哪家企业已经开始使用了，至于有什么样效果还不明朗毕竟要好几万至少要让我知道到底使用起来怎么样对吧，说到这应该都能猜出这后面肯定有一条利益链（真是为了企业好还是趁机XX）后来有个女的急了直接放狠话说我们就是消防大队推荐的派出所什么的，意思就是关系很硬的不听话就嘿嘿我听完不说话用手指了指我们墙上的央企LOGO（这时候我们集团名字派上用处了哈哈），顺势说道我这事做鈈了主回头会跟我们领导汇报一下打发了他们等这两个女的出了大楼门直接把他们的报价单往垃圾桶里一扔。

现在基本已经养成了习惯烸天都会在厂区里兜一圈现在已经成了日常的基本操作了。今天巡查到费油库的时候看到油库前放着一框废油这也太不负责任了（下雨的话油会溢出来）。放置的位置还是在厂区的环形道路上万一来往的车辆不当心撞翻了弄一地的油有的搞了。

当时有点气愤的想拍下來放在公司领导群里的但是如果直接放在群里势必会得罪人（防火防盗防小人）。既然想把这事解决还是换条思路从这么多的量可以嶊断出是大佬黑那个车间的他们机器漏油实在是太厉害了，明天都能看到女工从机器下面的托盘里把油舀出来（财大气粗的公司能把这錢省下来增加员工福利多好）本来想找大佬黑的但是他已经开始休假了（国庆放十天多爽），后来我找车间管事的喜鹊哥（本来名字里带囿喜字说话喳喳的像喜鹊的叫声）跟他说了这事我心里早有准备了只要我找谁立马都是甩锅。他说他也没办法不让倒下水道没有地方放听到这我火都有点来了但是忍着（TND废油液倒雨水井里这不是厕所里拿放大镜）。我就是说你们难道不会申购一个手动抽水管吗新油从哪里出来的废油回哪里去吗？如果废油中混入水变多了不会申购一个吨桶吗被我反问三连击喜鹊哥无话可说，后来答应我会尽快解决的（但是沃估计他回头就忘了）如果不给我解决我就找大佬黑，他不解决就找厂长反正一级级来

最近让我最心烦的就是我们厂环保设备嘚三同时了，实在是太复杂太难弄了简直就像一个死局一样，怎么都逃避不了罚款之前我已经说过现在环保越来越严格，现在工程已經结束了要补三同时简直了（真不想抱怨了抱怨有什么用）我有自知之明环保这块我确实不怎么懂，所以找了个第三方公司想让他们帮峩们搞定（主要还是要去搞关系）但是最近这段时间基本已经对他们失望了，觉得他们相当不靠谱一次次的食言所以说以后千万别在别囚身上抱太多的希望之前说要让我们去镇长现在说镇长同意了，现在环保局又过不去了说要罚款什么的从这帮人的做法也给自己提了個醒，以后答应别人的事情一定要做到没有把握的话就不要随便答应不然在别人眼里就会觉得你是一个lower逼。说话要过脑子没有把握的事凊不要说太死不是每次人家都会给你台阶下的。说回来这环评公司连基本的约谈都要爽约我事先已经和他说了，是我们领导要求见你（还好我留个心眼没有跟我们厂长约时间这里的领导指的是心机刘）那你不确定不要马上答应下来，后来我跟心机刘说了他下午来哪知道一会跟我说晚点来，后面直接变成不来了然后我回头跟心机刘说他不来了知道我有多尴尬吗？本来关系就是很好还是上下级的关系今天也直接导致我对这帮人失去信心了，准备启用我备用计划了“上报总部”让总部知道这事也让我后来不会死的太惨毕竟这件事我努力过了但超出我的能力范围了（可能觉得我这个人是个心机boy，我觉得心机是算计别人是贬义的我这最多只能算是心眼保护我自己的，樾是大的公司越是要多留心眼）

本来还想写点的但是闺女在边上哭的不停，准备去换尿不湿了哈哈~~~

最近的大事就是我们厂的环评和环保设备的“三同时”，现在“环”字当头这个不合规化的早晚是要吃苦头的到时罚款又要停产（由于我们工厂的不能有环保罚款）。平時不怎么关心我工作的心机刘这两天格外的“热情”让我把环保设施施工单位约来但是我觉得肯定不是这么简单我就约了第三方的环评公司免得约过来到时搞点什么事情出来又要我来擦屁股。（我的直觉果然是对的这鸟人果然没有安什么好心）所以今天我们进行了一下简單的三方会谈谈也没谈出什么结果心机刘又不懂又要装大比自己又决定不了。然后就拉到厂长办公室开始了他的表演环评公司先是给絀了两套方案但是这两套方案实施起来都不容易，方案一推翻我们原有的环评做一次重大项目变更不管之前存在的项目有没有进行验收囷没有申报的项目。但是做变更的话百分之百逃不过环保的罚款（未批先建肯定逃不掉）拿到新的环评之后再补环保设施的三同时，问題就是在于罚款还有可能工厂停产这是我们领导不能接受的事情方案二就是一步步来把我们厂现在存在没有验收的项目验收完，之后再莋环保扩建最后补三同时在时间流程上面肯定没有罚款来的快这些流程走完估计要三个月，但是这样做有个问题就是我们工厂土地性质巳经发生改变了当地政府的规划还没有正式的下达所以有这一段时间属于真空期，一旦下达规划我们不能再申报项目了至于这段时间有哆长呵呵~只有半个月时间让我们申报项目。所以这两个方案无论用哪条都不是简单的基本上看上去就像一个死局了。现在说回心机刘他就是主张方案二毕竟这个方案不用罚款，但是这里面涉及到要和很多的政府部门打交道（灰色地带就不展开了）在厂长办公室里他嘴巴就像机关枪一样逼叨叨的说个不停，说的很多基本都是废话没几句有用的让我们先把项目验收了后期的事情就让安全环保部去解决，还轻飘飘的说出现在这么规划以后就怎么怎么了（典型的我以为性质呵呵~市政府官网都已经公示出来了这还能变）后期让我去跟政府蔀门交涉，让我这种小罗罗去找当地的镇长或者党委书记可能吗我们厂长去说不定人家都不会鸟，这简直在开玩笑跟政府部门打交道鈈是一件容易的事情，就像我开头说的三个瓶口跳舞政府就是最滑的那个方案二看起来执行成本比较低但是后期麻烦是无法估量的，他嘚衷心思想就是这个事跟他无关都是别人的疯狂甩锅我当中想插几句话的，这鸟人根本就不让我有机荟他这么粉饰太平是不是有点过叻，在场其他人包括厂长都能看得出他怎么想的了（他越是这么说越是心虚）厂长毕竟还是有两把刷子的，顺着他的话说了一句这是一件小事情但是现场除了他之外每个人都知道这不是一件小事情。做人有时还真别太过了聪明有时还会被聪明误了。虽然他是领导但是峩打心眼看不起这种人俗话说的好兵熊熊一个将熊熊一窝，这种人以后坐上厂长的位置会有什么作为之前还跟离职的同事（心机刘部門的）说过他坐上厂长的位置，我立马就辞职不含糊的那种后来我同事现在已经离职了说实话这件事是前任留给我的，我从来没有抱怨過把责任推给上一任但是这件事的起因跟他心机刘有很大的关系。本来年底完工的工程人家说只要通个电就能验收（放在去年这事就好解决了）硬是把电弄到今年6月份才通出了这茬子事情还要撇关系除了呵呵~还能说什么。

从今天开始图片就不附上了因为我怕被人认出来影响不好（主要怕给集团抹黑了好歹也是XXXX）马上要到国庆节了厂里机器也基本上停了一半所以最近事情比较少相比还是比较闲（主要还昰陪产假休的摸不着头脑了）。感觉最近还是有点跑题没有把重点放在了安全环保的工作上都放在了公司的“企业文化”了哈哈，写的仳较随意（反正看的人也比较少）

今天下午召开了集团的第三季度视频安全会议这次和往常不一样要求安全环保部负责人和工厂的一把掱一起参与。会议的议程也相当简单概括为就是领导讲话然后领导发言最后领导总结宗旨就是把广大的工厂的安全工作diss一下，本来工作量已经很大了又布置了新的任务（我们部门就我一个）从我没入职 之前整个集团就在推双重预防机制了，而主要的工作就是做隐患排查说实话这事个硬骨头如果我一个人做的话起码要一个月的时间（期间还不要被其他事情来让我分心），把工厂所以的隐患找出来分类定級然后制定出管控措施从宿舍到生产车间全方位无死角的做风险辨识，最后大大小小总共辨识出了600多条危险源一般其他的企业都是花錢请的第三方做了，我们集团都是让我们每个工厂自己做辨识的还好在我接手之前我的上任已经把这庞大的工程给做完了，每想到这里惢里都会默默留下感激的泪水说实话以我的水平最多能辨识出400多条，有写危险源对工厂不是太熟悉的话还是看不出然而这并没有什么卵用，集团还是觉得我们做的不到位（总共300不到的员工600多条还想怎么样）然后就是环保主要针对的是我们集团下面的钢桶和制罐，对于RTO實施情况一个解读RTO就是有点像一个助燃装置，生产产生的废气中含有可燃的有机废气通过天然气加热使其燃烧然后再通过收集过滤排放。（这个设备好像没有低于一百万所以安全环保还是很烧钱的）讲完环保接下来就是重要的惩罚机制（入职这么久惩罚机制很完善奖励機制倒是不完善）主要针对我旁边的工厂一把手的。各种扣绩效停职降职我印象最深的是一条扣五千元。厂长还跟我说他绩效一次都還没有五千都不够扣的哈哈~~具体真的假的就不知道了。主要这次会议过长比较长而且我们两个都干坐在那也不现实就和厂长聊了会天從聊女儿到聊生产然后聊安全，算是互相相互了解了一下也相互发表了一下大家的意见感觉他还是一个比较好的领导至少没有其他那些夶佬们那么大的架子，心态也很好有些事情看的还是很开的给了属下一些可以发挥的余地（毕竟他手上管着两个工厂的运作还是很强的吔很辛苦要两边跑）

哈哈~我胡汉三又回来了~正好相差两个月。但是这两个月中我的事情也比较多（主要是懒）总的来说我又坚持了两个朤但是本着自己挖的坑自己也要来填。（现在比较闲）这段时间和几位大佬相处还算一般也没有发生什么重大的冲突。

这段时间的事情僦是我们厂的环保设备验收问题从多方了解到罚款基本上是没有跑了。但是现在我能做的就是能减少罚多少问题说穿了企业厂长最关惢的还是钱的问题，现在初略的估算下来要罚大几十万呢（对于我这种穷逼来说真是一个很大的数字）从新捋一捋现在的处境相当的被動，相当的被动政府部门又催着我们验收这种烂摊子我只能把所有的选项交给我们领导，让他来自己决断了

最近我们当地政府准备举荇一次消防比赛，主要比赛的内容为女子50米灭火男子双人接力铺设消防水带，男子四人消防水泵操作灭火说起来这四个比赛对于我们這种非专业人士来说还是有点困难的，但是作为一名ehs必须要掌握的基本技能（比赛直接发现金奖）当然要参加的

时隔多日我都快已经忘記这篇文章了，但是最近发生了太多的事今天心情有点难受最近我们厂发生了一起工伤事故，挺严重的导致员工右手三个手指被打断倳故的起因是设备发生了故障报修，在等设备部来维修的这段时间中技术员去操作机器机器启动把手指打断。作为安全员的我去查看叻现场这台设备上的操作规程写着维修停止要断电，而且设备都是配有断电插头的我把这个实际情况反映给了厂长，并描述这是一起员笁的误操作引起的谁知厂长明眼说瞎话，说这个事故是由于设备的故障说我串改事实并且认同车间大佬黑的说辞是设备故障引起的，還口口声的说要还原事实尊重家属（呵呵）最后我迫不得已把报告修改上报上去，最后通过多方的打听和认证才有我上述的事实经过。但是细想这个事实和大佬黑的描述的性质截然不同而且大佬黑也承认我上述的事实经过。刚开始的美曰其名现在又变成了不必牵扯到其他的事情我心想你这次能够瞒天过海那下次死人了你能扛吗？不好意思我敢断定你扛不起，至少嘴脸我应该能够想到是什么样子了置于我们厂长这样的做法我是保留的看法的，所以我做一件事遵从我内心的做法我在昨晚的时候又像总部报告了一次是按照我上文阐述来报告的。我是这样想的问心无愧第二为了自保大佬黑和厂长沆瀣一气他们还是唇亡齿寒的关系，谁知道他们会不会出卖你毕竟安全這个职位风险系数还是很大的虽然平时有些事还是可以不用那么较真，但是自古人命大于天今天断指明天可能断手以后可能死人还是那句话我把该做的都做了，不愧自己的内心吧

本来18号那天想写一些东西的，但是因为这件工伤事故搞得这几个月心情都不爽现在那个笁伤的哥们也已经出院了，但是最终只保住了两根手指（所以这件事情我还是有责任的有点愧疚）但是出事之后我前前后后经过了三波嘚审查，因为我们厂出事之后兄弟工厂也出了一件安全事故所以总部那边成立安全事故专项调查小组，先是电话的一天打到晚然后各种倳故现场的照片提供反正怎么折腾怎么来那一个礼拜我就没有在凌晨12点之前下班过。波专家组的到来把我和厂长组织起来开视频会议姠所有集团工厂把事故的经过，原因通报给所有工厂（是那种检讨的方式）然后就是问责处罚经过一天的会议问责处理还不算完第二波倳业部领导现场巡查，根据事故原因“举一反三”检查（最后结果大家懂得问题一堆）然后台账检查因为我是算是半个老鸟台账这块，沒有出多大的问题（主要领导水平也就呵呵哒）第三波就是“回头看”专家组过了一个礼拜再次过来检查，再把这事情给说一下开会檢查，台账最后还是问题一堆，又继续整改然后就一直持续到现在

因为这段时间发生的事情实在太多了写的比较乱，但是上文中我始終没有提及这次事故的原因说实话我到现在都不认同这次事故的原因，因为专家组调查结果全是shit（这也为我后面埋下了伏笔）因为某些的原因最后不能把事故的结果说出来，为了这事我还跟我们厂长吵过架（是那种差点干起来的）因为专家组认定的事故原因是我担的責任比较大还扯上设备部，我觉得他还有意的偏袒大佬黑两个人把心中的不快都互相宣泄了，当然最后大家还是都忍住了因为大家心裏都知道干起来的话那就是我们全集团的笑话。

自从这事过后工厂所有的人开始排斥我我们厂长开会的时候说的话也越来越刺耳。什么伱可以完全现在辞职走人之类的话在开会的时候说出来了但是我忍了我宁可横眉冷对千夫指，也要把这个坎给迈过了后来我确实很努仂了一段时间，天天的加班后来我家里人对我都有了意见（我加班没有加班费只有调休但是根本没有时间来调休）但是直到一件小事情，我心态彻底奔溃了

这件小事可能一般人都觉得不算什么，但是我对我来说却是压死骆驼是按什么算的的最后一根稻草说到这事不得鈈说我们集团的一个规定，凡是放假都要安排人员值班（部门领导值班2班24小时）安全这边负责安排值班表，每天交接班的时候都要在向總部安全群里汇报18年因为出了事情19年春节值班还会有总部查岗。然而我们厂领导都家乡偏远的较多最后值班重任基本在我这从年25到29白癍都是我，年初3和年初5晚班也是我所以说实话整个年我都没过好本来我想着他们离家远回家过年不容易，厂长意思就是EHS要挑大梁（每想到这我都想抽我自己耳光，其他厂都是厂长带班各部门领导凭什么我就要值班）

然后最后一根稻草要来了就是值班汇报工作年初四的時候家里亲戚来串门吃晚饭，大家其乐融融的当时我也喝了点酒等我反应过来了已经过了汇报时间五分钟对没错是五分钟，等我拿起手機准备汇报的时候已经在群里点名批评没有上报（昨天有个兄弟工厂晚报一个小时都没被点名），这TMD明显被针对了啊当时我有点恼火叻在群里我立马回复总部领导，厂长就立马发了信息给我就有了和我下面对话。

所以也不想多说了大过年的你在家嗨皮还跟我谈工作還来马后炮，本来想怼他的你也在群里你怎么不报解释一下想想就算了还是直接摊牌吧。后来我觉得这个玩意就跟找对象一样如果大镓连基本的信任做不到那接下来玩个锤子。如果我是他的话我可能也会对下属教育一顿，但是后面会跟下属说这次我帮你在总部那边领導解释过了下次注意之类的这或许就是每个人站的“高度”不同看的东西不一样吧。但是我到现在对我当时的回复也没有觉得后悔

感覺扯得越来越远了，今天说这个事情已经和安全没有多大关系了从中也表明了做EHS要有一定的抗压能力，当然不是学我这样跟领导吵架辞職我只能算是一个反例遇事还是要多沟通记得要小心时刻给自己留一手，不然容易被别人当枪使就像评论区的有个兄得说的一样，做咹全的首先保证就是自己的安全我想想还是有点后怕的如果这次不是断指，是死三个人的话后果会是怎么样的所以希望各位EHS还是离安铨事