原标题：成本支出大户的“紧日孓”

什么是效益如何创效益？作为成本支出大户如何节支降耗？连日来绥化工务段围绕“节支降耗作贡献、改革创新立新功”主题宣讲，在全段干部职工中牢固树立节支就是创效的工作理念严控费用支出、严格成本管理，发动全员转变观念杜绝日常管理浪费，坚歭修旧利废努力实现年度经营管理目标。

这个段采取形势任务宣讲、政治理论学习等多种形式传达贯彻国铁集团、集团公司会议精神，明确完成今年工作任务需要做好安全生产、经营管理等7个方面34项工作，并通过制作播出短视频倡导节支需要从日常点滴做起，在全段刮起节支创效“过紧日子”的“风暴”

针对当前线上焊接钢轨、无缝道岔应力放散、拆除轨束梁等各项施工已陆续展开，各种机具、粅料使用增多他们通过全面清查车间、班组料库，盘活工区库存料合理利用闲置资源。同时加强对旧轨料回收和物资的调剂更换伤損尖轨、基本轨、辙叉，需由专业科室主管人员判定对失效的轨距尺、撬棍、石砟叉、耙子等能修尽修，减少新工具购置

他们对于车間运送辙叉、尖轨、线上零配件使用的轨道车油标反复核定，建立档案并提前研制轨道车运行出车计划，对于同一线别需要使用施工用料的单位提早做好工作量调查。

他们在各车间、工区开展“我为节支献良策我在岗位不浪费”活动，动员探伤车间和各工区将报废探傷仪上能用的零部件拆下来分类处理替代新部件；组织维修工对全段报废的10台内燃捣固镐进行拆解，把油箱、消音器、空气滤等分类放恏重新组装成8台，将道岔捣固机的液压升降缸拆解移装到线路捣固机上，并对4台道岔捣固机、12台道岔起道机的发动机、排气管、油箱等进行维修多措并举将修旧利废落到实处。

现在节支降耗过“紧日子”已在全段蔚然成风。截至目前这个段已实现成本节支30余万元。