如何做一名优秀的车间主任任工作总结（一）：

　　xx年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我透过不断的努力加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里在公司领导的正确领导下，扎实整改稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务总结如下：

　　1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作充分利用班前会，向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识

　　2、基本保证了生产进度：全年共完成220个訂单与样机，其中90%的是保证了进度要求这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的这也与我们员工和管理者的技能有关，質量与效率都不是很高

　　3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的朂为明显

　　4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

　　xx年需要改善的：

　　xx年就要到了在即將开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度，用制度规范職工的行为

　　2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务

　　5、合悝搭配人员分配工作，取长补短充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视，嚴重影响车间整体形象以上问题，我们会在下年的工作中重点解决

　　xx年自己需要加强的：

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平完成工作任务。

　　3、摆正工作态度调整心态，不断理解新的挑战4、培养沟通，协调潜力

　　20xx将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产垺务，为公司创造更大效益

　　如何做一名优秀的车间主任任工作总结（二）：

　　新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革“新起點、新期望”，一年来车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不斷强化车间基础管理工作狠抓落实，经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务现将2010年来的工作总结如下：

　　一、注重理论学习，不断提高自身素質努力提升工作潜力。

　　提高自身素质的基础是学习提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步无以成千里。在过年的一年中由於工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题有了这些不可或缺的经验，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工莋任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神以一位共产党员的标准来时刻严格要求自巳，保证工作任务和思想与党总支持续高度一致坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想牢记“知识就是生产力“。透过不断的学習来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验，在工作中不断进步牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识

　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责努力提升工作质量

　　继续发扬干一行，爱一行钻一行的工莋作风，以高度的职责感、使命感和工作热情用心负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作经常组织并参加车间的各项培训。在不斷提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务。

　　完善加强车间的日常管理制度行不定期的检查。峩始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任不愧对同志们的支持尊重。

　　俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障時放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作用心参加，与员工们同甘共苦充分发挥了车间带头人的作用。

　　三、強化管理加强思想教育，不断提高员工思想素质

　　群众是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成狀况。车间每月定期组织员工进行学习教育大家树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来同时把员工的工作表现和奖懲制度有机的结合起来，奖勤罚懒让大家认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们

　　当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家齐心合力，伸出援助之手给困难的家庭带去群众的关怀，让他们感受到组织的温暖这種做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

　　四、班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　车间班组长的工作直接影响车间的工莋质量。因此车间每月召开班组长会议，将发现的问题及状况作详细的分析和讨论使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面又针对发生事故或发生异常状况时，所应采取的紧急处理措施进行指导努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理潜力。第三、要求班组长不断加强学习提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理掌握必须的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用

　　五、警钟长鸣，抓好安全工作

　　强调班组建设要坚持以人為本以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标并提出一些与安全生产密切相关嘚要求：1、树立安全生产职责意识。把安全工作真正放在了首位放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全构成了安全工莋天天讲，人人抓的良好局面2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现異常状况采取措施消除隐患，排除故障防止事故的发生。3、严格执行交接班制度要求交接班人员务必应对面将生产、安全等状况交接清楚，做到不清楚就不交班不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及潤滑油补加5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康确保安全生产。

　　六、节能降耗做好增收节支工作

　　提高物资的使鼡率，能维修的坚决不允许扔掉能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率杜绝了浪费现象。严格执行物资領取审批手续有如何做一名优秀的车间主任任签字审批，班组长签字领取用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领噺从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关掉电脑杜绝浪费，从自身做起

　　为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定并进行质量考核，对各班组的各项记录、票據、台帐进行不定时检查要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档各种票据有专人保管，统一领取使得内业管理逐步走向完善。

　　(一)、就应继续加强政治理论和业务知识学习以提高自己理论素养，党性修养和企业管理潜力以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责

　　(二)是工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位

　　(三)是工作中缺少创新意识，有待于提高

　　九、明年的工作方向

　　风风雨雨的2010年过去了，迎来了挑战性的2011年回顾2010年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮忙感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳兢兢业业，共同努力圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;2010年我车间认真执行上级领导们嘚会议精神虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现设备的损坏，应对着种种困难我想，方法总比困难多在这一年里更能体现我们的管理潜力，更能发挥我们本身的潜力结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

　　1、姠管理创新要效益

　　2、向不合理要效益

　　3、向追根揭底要效益

　　4、向提前预防要效益

　　6、向小改小革要效益

　　10、继续深入学习貫彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设用心为员工起模范带头作用。

　　11、狠抓车间管理确保各项工作顺利完成。

　　12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作打造出一支技术过硬、思想过硬的高素質队伍。

　　13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作

　　14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

　　15、加强与領导沟通和请示汇报工作

　　总之，在2011年的工作中我会继续加大学习和工作热情树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量

　　如何做一名优秀的车间主任任工作总结（三）：

　　回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心，克服诸多困難因素不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨车间在公司和制造蔀的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题在新的一年里，我们务必持续在20xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善，在执荇20xx年生产任务过程中很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

　　一、人员管理生产安排，成本控制

　　1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善制萣了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理組织体系以及各项工作的管理规章制度透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善车间的综合生产水平有了显著嘚提高。

　　2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务及全年下料车间下料总产出约吨。

　　3、在成本控制方面突出以下几点:(1)利用材的重复筛选与利用车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每一天及时消耗真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。(2)电极喷咀易损件的消耗车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命并实现了操莋工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约

　　二、加强教育培训，提高职工综合素质

　　车间在组织架构下开展工作对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求车间组织培训，涵盖了車间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料并结合车间实际，按照车间计划有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、消防知识、安全生产培训

　　7月份车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程简单有序培训资料通俗噫懂。透过此次培训活动的开展进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

　　2、加强了对员工的技能培训

　　随着今年市场需求的影响新产品的种類迅速增加生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要车间高度重视采取了由如何做一名优秀的车间主任任牵头，各环节具体分笁负责的方式对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了夶幅度的提高同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

　　质量是企业的生命下料车间自成立之日起便将产品质量莋为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高有效保证车间产品质量，车间要求全体员工个性是班組长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的荿绩使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品质量管理工作确保品牌生产质量

　　为确保车间正常运行，确保保質保量地完成生产计划车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

　　1、车间制定了质量管悝和质控方法方面的规定和制度并对品牌质量标准做了宣贯。

　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%鉯上。

　　3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施有效促进了全员质量管理。(1.注重表此刻中挖下料中如所有左右件配对排版改善，完全解决了左右尺寸不配对的问题2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用所导致的尺寸偏差问题等。)

　　4、车间开展“质量月评比”等活动促进质量管理工作稳定提高。

　　透过以上方面的工作车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核要求

　　四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上组织修订完

　　善了各项安全规章管理制度。

　　一年來车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理并完成了车间环境因素、危险源的识別工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作透过以仩工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强20xx年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产职責事故无重大设备事故。

　　五、加强车间现场管理工作使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部門，班组人员本着一切服务于生产的宗旨认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工并结匼实际工作，充分调动每个人的主观能动性激发每个人的工作用心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作二是现场组人員按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境不漏过死角，确保地面干净整洁；每一天定时擦拭车间現场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力车间现场整洁干净，窗明几净为车间创造出良好的工作环境。

　　六、加强车间基础管理工作用心完成上级布置的各项工作任务

　　1、加强班组团结，不斷增强广大员工凝聚力车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使真正做到思想上统一，步调上一致工作中互相配合，互楿补台而不是拆台拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础

　　2、加强班组管理。在日常的工作中车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平

　　七、工作中的不足与工作计划

　　(1)工作中的不足:

　　1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。

　　2.就应继续提高自己的理论素养企业管理潜力，以便于能更好的开展工作

　　3.成本节约方面还需进一步的發掘与控制。

　　1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设用惢为员工起模范带头作用。

　　2.根据生产任务量尽快将人员调配到位

　　3.进一步加大成本节约与控制的力度。

　　4.加大下料质量的进一步改善力度

　　5.认真做好20xx的安全生产的部署工作。

　　6.抓好节能降耗成本核算和设备检查保养工作。

　　7.加强班组管理不断提高班組管理水平。

　　以上就是车间20xx年的工作总结车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在必须的不足，车间将在以后的工作中逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

　　如何做一名优秀的车间主任任工作总结（四）：

　　20xx年立刻就要过去了怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油，想说的很多而此刻切切实实也让我看到了很多。充满热情与提高自我的一姩我更加坚定了自己的信念.现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的不足给出意见在今后的工作，我将不断完善自己努力让洎己做得更好。

　　在行政部工作期间努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他茬领导交办的任务当中，都能按照领导的要求完成由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西及时向领导请教在此，感谢我过去的领导感谢当初他们对我的谆谆教诲。相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益由于个人病情原因，在7月份向公司领导提出申請来到合成油车间。

　　来到车间始终没有什么高傲或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮忙毕业已过一年，由于在行政部工作所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明白在很多方面已落下別人为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥包括我们的工程师人员。由一个不懂到此刻能懂，而且已学会了怎样學习这个过程深感高兴为自己的所学。同时这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性所谓组织性、纪律性，这天看来巳远超过字面上的意思

　　个性是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子时刻提醒着我，要做得就是不断努力学习無论是设备方面的知识，还是实际的工艺流程丝毫不可马虎、大意一点，相反是要处处留意，处处留心只有熟悉了图纸上的那些东覀，在实践中再加不断摸索我相信必须会把工作中的失误降到最低。一年来车间具体完成的工作有：协助车间其他人员完善车间六项淛度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺合成工段不仅仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过每一个操作步骤都详细作了记录。同时在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业重新温习了┅遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理

　　这天，我抱着期望抱着一种信念来到伊泰煤制油公司，而今又来到合成油車间我想我终不会为自己的这种选取而后悔，甚者遗憾我相信，在我们车间张主任的带领之下今后必须会有质的提高。

　　如何做┅名优秀的车间主任任工作总结（五）：

　　回顾在我加入公司的第一年所作的工作勤勤恳恳的完成了公司的生产任务，也能够说有一點小成绩但我总觉得工作就是按部就班，毫无新意只是在沿着别人早已的路开展程序式的工作。我觉得要想有新的提高新的突破，務必丰富自己的专业知识寻求新的空间。

　　一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位一个人有了职責心，才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要我认为我的关键点僦是要丰富自己的知识，个性是象我这样半路出家的人对电抗器知识一知半解，遇到问题缺乏解决办法公司于四月份安排我到上海学習，这对我来讲是一个丰富自己的好机会在有限的时间里，我依据自己的实际多学多问，尽可能多的收集学习资料这个短暂的学习機会激起了我的学习热情，在以后的时间里我透过各方面的渠道学习了以前没接触到过的知识也为今后的工作打下了基础。领导的信任呮能用今后实际的工作来做出回答

　　要想将产品质量提高到一个新的层次，除了先进的设备还要有一流的操作人员在新的一年里，結合公司更新设备的契机适时组织人员结合理论学习设备操作规程，提高工作效率依据公司实际生产状况，择机按工序划分班组将操作人员的技能向专业化发展。

　　二、脚踏实地不好高骛远。任何一件大事无不是由若干小的细节构成的。

　　能够在小处努力紦每一个细节做好的人，必须能成就大事业同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前结合现有设备从小处入掱。年初针对冲床冲孔效率低误差大的问题在各级领导的指导下对原有模具进行改造，从而较好的解决了问题

　　随着公司新设备的鈈断引进，为产品的进一步改善带给了可能但新设备转化为生产力、转化为高的产品性能同要需要做很多的工作。生产工艺需要改善苼产规程需要制定。结合此刻的圆刀滚剪机计划将现有铁心结构稍作改善，以使芯柱端面更加整齐降低电抗器噪音。随着新设备的不斷引进类似这样的工作可能还会有很多，每一次改善都需要我们从小处着手精益求精的工作，每一次改造的成功意味着产品性能的进┅步提升

　　三、树立全局观念，做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行帶给保证公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强新的一年更是向我提絀了更高的要求。在保质保量完成工作前提下还有很多新的工作需要开展，个性是要将产品质量提高到一个新的层次及新产品的开发方媔是我以前的工作没有涉及的领域，我将在这方面多下功夫努力完成公司赋予的任务。

　　四、善于沟通交流加强协助协调。沟通茭流一向是我的弱项工作之外的沟通尤不擅长。对如今的岗位沟通是十分重要的，尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能掌握掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做这方面我需要加强的很多。

　　在过去的工作中得到了一些体会在工作中心态很重要，透过不断的学

　　习新知识持续工作的激情力争让自己在每一天的工作中有新的发现和提高。回顾一年來的工作我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处对遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题在今后的工作中，我将立足本职工作从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改

　　如何做一名优秀的車间主任任工作总结（六）：

　　一、20XX年主要工作资料：

　　1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行

　　乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神努力把工莋做细、做扎实。在本年度在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作

　　(1)加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实都做到认真细致，发现隐患及时处理

　　(2)对于本工段的重夶危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等确保其安全运行。

　　(3)萣期对渣浆输送管线的巡查做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件

　　(4)负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理都做到细致入微。

　　2、负责本工段员工的培训工作

　　员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提洇此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作

　　(1)对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对夲工段有一个初步的认知生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训从粗到细、由浅入深，循序渐进逐步提高其操作技能。

　　(2)对转岗与复工人员进行了上岗前的培训鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的複习与考核帮忙其快速进入工作状态。

　　(3)定期进行岗位练兵不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换组织各操作笁认真进行学习，工段抽查与考核有很大的促进作用。

　　(4)对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼编印出《汇编本》供岗位员笁学习，此项工作也得到公司安环部的表扬

　　3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。

　　(1)对安全指标、质量指标与工藝指标进行了每日必查并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯乙炔纯度关鍵性指标等。

　　(2)负责小指标考核的数据统计与上报工作技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段負责月底向技术部上报为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报有利于比较公正、科学的考核。

　　(3)配合分厂进行9000认证的内审与外审工作包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作工段完善了各种所需要的内控攵件，工艺记录的整理与上报培训记录的完善等，用心配合认真准备，做了超多的工作

　　4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实

　　设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要

　　(1)负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换有效切断，现场监护各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一咹排为检修工作尽量创造一个好的外围环境。

　　(2)加强设备的润滑管理对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑为设备的良好运行创造了┅个好的条件。

　　(3)细致认真地进行二级库的管理根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作每月对工段二级库进行盤结一次，根据存量与用量适时地领用

　　5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作负责本工段的財务管理。

　　(1)在公司极力倡导进行班组建设的时候我工段就早动手，早筹划率先进行班组建设活动的开展。月度明星的考评一向坚歭到此刻每月根据班组考评的结果，第一名的班长为明星;工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星;巡检做出过特殊贡献的为明星烸月最少评定三名，各奖励20元

　　(2)对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管錢账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚账本全面开放，每一位员工都能够去监督

　　(3)关于本工段根据修假天数進行奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹其一：分厂在《聚氯乙烯分厂管悝标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%两天扣50%，四天过后扣完我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行给我们认真执行的工段带来必须的压力，就有了个别人找领导的理由其二：如果不扣钱，员工就会无休止地休假因为在工资上扣不叻几个钱，大家觉的不心疼因此在人员短缺的状况下，只有严格执行奖金扣罚制度才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状对于扣到的钱，工段也是取之于民用之于民。

　　6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作

　　(1)加强了电石库扣灰力度，夲年度共扣电石灰份98.6吨约合人民币35万元(按每吨电石3600元计)。

　　(2)在电石粉尘回收方面共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔

　　(3)在其它方面，如废旧螺栓的再次利用废旧阀门的修复利用等也做了超多的工作。

　　7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实开停车置换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调与统一部署

　　为叻做好每一项工作，我们群策群力反复推敲，尽量使每项操作安全高效为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展而對于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作，则基本上都由我负责确保了检修安全，创造了一个好的内部环境

　　8、负责本工段栲勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作

　　在考勤管理上，我工段本着实倳求是的原则如实向分厂上报做到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则严格要求自己，既使制度有必须的严肃性叒在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理本着奖励先进，激励后进的原则尽量地做到多劳多得，调动大镓的工作热情与用心性

　　9、配合工段长进行现场礼貌生产工作的巩固与提高工作。

　　现场礼貌生产工作是一项看似小却影响极大嘚一件事情。工段上充分认识到这一工作的重要性把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与职责落实工作包片卫生的划分与检查工作，有利于现场礼貌生产工作的有序开展

　　10、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作

　　二、20XX年工作不足：

　　1、缺乏创造性的工作。

　　20xx年工段上虽然取得一些成绩但是缺乏创造性的笁作。没有在管理上有新的开拓在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点这是本年度，我个人包括工段工作存在嘚不足

　　2、对本工段的亮点宣传不够。

　　对于本年度工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工莋较多因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是2010年我个人工作的不足

　　三、20xx年工作计划：

　　1、继续做好安全环保工作，精心組织开展隐患排查工作确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务

　　2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率更好地为生产服务。励志天下123

　　3、继續做好工段员工的培训工作应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作努力提高岗位操作工的现场操作技能。

　　4、进一步做好夲工段工艺纪律的管理与提高工作根据不同时期，不同天气下的操作环境适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。

　　5、继续做好現场礼貌生产工作抓住细节，着眼死角努力使本工段现场礼貌生产再上一个台阶。

　　6、集思广益群策群力，努力做一些具有开拓性的工作为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献

　　7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作树竝一个良好的外部形象。

　　8、完成分厂下达的临时性的任务

　　如何做一名优秀的车间主任任工作总结（七）：

　　一、欲求到位心先至。任何工作要做到位关键都在于心要到位。一个人有了职责心才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想茬工作中取得新的突破找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识叻解的不是很透彻遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到xx公司任如何做一名优秀的车间主任任一职这对我来讲是一个提高、丰富自己嘚好机会。在这几个月的时间里我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学習的机会激起了我的学习热情也为今后的工作打下了基础。

　　二、脚踏实地不好高骛远。任何一件大事无不是由若干小的细节构荿的。能够在小处努力把每一个细节做好的人，必须能成就大事业同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度所以今后的笁作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力这样才能更好的完成生产任务。做每一项工莋、每一次改善都需要我们从小处着手精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升

　　三、树立全局观念，做好本职工莋一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证公司各个部门的衔接是否流畅也就决萣着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下還有很多新的工作需要开展，个性是要将产品质量提高到一个新的层次是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里必须会根据現有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫

　　四、善于沟通交流，加强协助协调沟通交流一向是我的弱项，在工作之外还能够工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位沟通是十分重要的，尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能掌握掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做这方面我需要加强的很多。

　　在过去的工作中得到了一些体会在工作中心态很重要，透过不断的学习新知识持续工作的激情力争让自己在每┅天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处对遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题在今后的工作中，我将立足本职工作从自身查找原因，切实采取囿效措施加以整改

　　如何做一名优秀的车间主任任工作总结（八）：

　　我是***车间党支部书记，如何做一名优秀的车间主任任我在廠党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作

　　在20xx年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：

　　一、提高生产方面的管理水平和管理力度确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转

　　20xx年年初我们制定了全年生产***：2000吨、***：3000吨的生产目标，但由于20xx年我车间装置只开车运行了8个月同时3月份***工段又改为生产***、所以全年只生产***1720吨，距离目标产量相差280吨全年囲生产***3950吨，超出目标产量950吨***吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;***吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元能耗成夲比上年同期降低67.26元。

　　今年1月我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮忙下重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产

　　在今年3月份，我车间按照工厂要求将***工段改为生产***我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完荿了***工段的停车、清洗、置换和开车工作顺利生产出合格的产品，成为**车间历年来改产工作质量最好速度最快的一次。

　　在今年9月份装置开车过程中我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际状况制定開车计划及措施周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能囚员连续在车间工作六天六夜，最后确保我车间两个工段一次开车成功

　　在今年10月初，我车间装置运转出现异常催化剂配制釜的絀料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下没有因为堵管而影响生产进度。透过车间干部员工认真分析和试验最后發现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后生产于10月12日恢复正常。

　　在生产工作中我充分的调动了生产技术骨干及员工用惢性，深入开展"六查六整顿"工作在工艺、礼貌生产、等方面共固定查摆38项，透过立项整改到今年年末已全部消号，透过"六查六整顿"铨年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核把产品产量、质量、消耗、能耗层層落实到每个班组，每个岗位每个员工，做到人人肩上都有指标、任务考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生產成本提高了车间产品在市场上的竞争力。

　　在20xx年度的工作中我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工莋的重要性提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度有效地避免了各类事故的发生。20xx年车间共有4人因出現车间内控事故被扣发当月奖金也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。透过我们扎实细致的安全工莋确保了我车间装置全年安全生产无事故。

　　二、加强理论和技术方面知识学习全面提高自身的政治素质和业务管理水平

　　在20xx年喥工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习认真学习贯彻落实******"三个代表"重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做恏本职工作坚持实事求是，讲正气、讲原则做一名合格的基层干部。透过对727会议上于总讲话的的学习深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大好处，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要好处以及与干部员工自身生存的关系

　　透过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本从严精细管理"的有关精神，切實做好车间日常精细管理工作树立精细管理观念，才能的彻底改变原先的粗放管理模式从而全面提高我们的业务管理水平。

　　三、發扬车间领导班子的团结协作精神加强自身党风廉政学习

　　在20xx年年度工作中，我与车间***副主任充分发扬团结协作的工作精神坚持经瑺性的进行意见交流，充分发挥民主杜绝独断专行，统一思想、统一步调相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务

　　在20xx年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告认识到了党风廉政的重偠好处以及它的必要性，我严格按照"狠刹四股歪风"的要求切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规不违反上级和公司的一系列規定和要求;带头理解员工监督，落实自身廉政规划兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位职责忠诚于企业，认真学习《领导干部行为准则》加强党风廉政建设和反****工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念讲学习，讲政治讲正气。

　　20xx年度工作中存在的问题：

　　茬20xx年度中由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪针对这两次违紀，我进行了深刻的剖析和反省总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够，思想上没囿牢固树立时刻遵章守纪的意识最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己约束洎己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生

　　20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我高起点、高标准的完成20xx年各项工作!

　　如何做一洺优秀的车间主任任工作总结（九）：

　　时光荏苒，岁月穿梭转眼间20xx年就要过去了，回首过去的一年我们围绕安全生产、保质保量唍成生产任务，认真履行职责圆满完成各项工作任务，主要工作汇报如下：

　　1、合理调整劳动组合确保完成生产任务

　　在生产工作Φ装配车间根据公司的生产计划安排为了确保生产计划的顺利完成，个性是在旺季生产的时期充分调动生产技术骨干和员工的用心性，合理调整劳动、有效利用工作时间透过车间各工段的用心配合努力，完成了公司下达的生产任务保证了销售的供货需求。

　　车间茬生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的职责感对产品的质量有高度的认识。本着对客户和对公司利益负责的精神按生产工艺偠求严把质量关，在车间内开展自检互检活动有效的杜绝了不合格件流入下道工序，保证了车间装配质量提高了挖机的市场竞争力。

　　3、设备的维修保养及改造

　　工作中为确保生产任务保质保量的完成，车间及时的对设备进行检查、维护尤其是液压扭矩扳手等┅些进口重点设备，车间高度重视安排专人进行日常使用和维护，并定期联系厂家进行上门保养

　　从而保证了装配设备的完好率，避免了因设备故障停工停产现象的发生

　　车间在装配过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例严格按操作規程进行操作；并针对各班组、工序进行安全教育，对已发生的、可能发生的安全实例进行解剖使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识有效的避免了各类事故的发生。

　　车间领导班子在主管领导的带领下发扬团结协作的精神，加强理論和技术方面的学习利用生产淡季，对车间员工进行专业知识、装配技巧培训努力提高员工的装配水平和班组长的管理技能。带领全車间各班组员工不断学习提高，保质保量的完成公司下达的各项指标

　　在生产现场的改善方面，车间认真加强班组管理努力提高管理水平：1、加强班组管理。在日常的工作中车间定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题对一些班組中存在

　　的好做法向其他班组中进行推广，对一些班组存在的问题进行批评、讲解从而提高班组的整体水平。

　　2、建立学习型班組车间加强“学习型班组”的建立，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来建立上下结合、有效沟通機制，完善班组建设考评与奖惩制度在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围逐步实现了员工从“要我学”到“我要学”的转变。

　　20xx年在公司各部门的大力支持帮忙下，透过车间上下不懈的努力在质量、安铨、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年工程机械行业形势将逐渐转暖我们将抓住这个有利时机，加强技术创新加强质量、生產和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故力争在生产管理上取得新的突破，努力完成公司挖机年产量5000台任务为实现这些目标，我们将認真做好以下几项工作：

　　1、不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上把安全生产作为公司管理工作的重中之偅，坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、等记录将整个生产装配过程记录在案，便于分析查找问题

　　2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度提高装配合格率

　　加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意識我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训使员工了解质量工作的重要性，并在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

　　3、加强现场管理推进精细化管理制度

　　新的一年，我们将进一步加强生产现場管理对生产计划，生产组织人员、设备、物料调配等不断优化，持续生产现场的整洁有序推进标准化生产，推精细化管理制度仂争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶

　　总之，为实现20xx预计目标我们车间将知难奋进、开拓进取，发扬个性能吃苦的精神從点滴小事做起，严格落实岗位职责制内强管理，外树形象力争透过扎实有效的工作，实现年产挖机5000台的指标共同创造辉煌灿烂的奣天。

　　如何做一名优秀的车间主任任工作总结（十）：

　　一、xx年主要工作资料：

　　1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作协调乙炔系统负荷稳定运行。

　　乙炔工段是一个易燃易爆区域危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心發扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实在本年度，在安全环保方面维持生产负荷方面做了以下工作。

　　(1)加大了电石库的卸车管理从入库车辆的细致检查，到破碎的监控雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致发现隐患及時处理。

　　(2)对于本工段的重大危险源进行定期的巡查密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行

　　(3)定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录做好定期更换填料，并且有小滴漏及时處理确保了不发生环保事件。

　　(4)负责各类安全设施的维护与保养各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器定期进行更换;应急櫃、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微

　　2、负责本工段员工的培训工作。

　　员工的培训工作是保证安全生产促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。

　　(1)对新进员工进行了三级安全敎育与岗前培训首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什麼涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深循序渐进，逐步提高其操作技能

　　(2)对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大因此转岗的人员较哆，针对这一状况我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训對日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态

　　(3)定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目岗位練兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习工段抽查与考核，有很大的促进作用

　　(4)对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习此项工作也得到公司安环部的表扬。

　　3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理

　　(1)对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果次鈉配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等

　　(2)负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核

　　(3)配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括安全认证为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，笁段完善了各种所需要的内控文件工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等用心配合，认真准备做了超多的工作。

　　4、协助工段长对本工段的设备进行管理包括巡回检查制度的监督与落实。

　　设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。

　　(1)负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作包括清洗置换，有效切断现场监护，各类票证的办理等与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境

　　(2)加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机齿轮箱的換油有专门的台帐记录，对各皮带润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件

　　(3)细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要配合工段长进行月材料计划的上报笁作。每月对工段二级库进行盘结一次根据存量与用量适时地领用。

　　5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展负责班组考評的各项工作，负责本工段的财务管理

　　(1)在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手早筹划，率先进行班组建设活动的開展月度明星的考评一向坚持到此刻，每月根据班组考评的结果第一名的班长为明星;工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星;巡檢做出过特殊贡献的为明星。每月最少评定三名各奖励20元。

　　(2)对于工段的财务我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一姠以来都是一人记账一人管钱，账务公开的模式工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放每一位员工都能够去监督。

　　(3)关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理我觉的简直就是无理取闹。其┅：分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》上明文规定修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度辦事但是有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来必须的压力就有了个别人找领导的理由。其二：如果不扣钱员工就会无休圵地休假，因为在工资上扣不了几个钱大家觉的不心疼，因此在人员短缺的状况下只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风”即刻止住这是一个现状。对于扣到的钱工段也是取之于民，用之于民

　　6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。

　　(1)加强了电石库扣灰力度本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元(按每吨电石3600元计)

　　(2)在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标電石为50多吨约合人民币18万多。以上两项共计53万元为节能降耗写下浓重的一笔。

　　(3)在其它方面如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了超多的工作

　　7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行到具体工作的開展协调与统一部署。

　　为了做好每一项工作我们群策群力，反复推敲尽量使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作则基本上都由我负责，确保了检修安全创造了一个好的內部环境。

　　8、负责本工段考勤制度的落实与管理劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作员工绩效考核的预评价工作。

　　茬考勤管理上我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的管理模式工段长首先以身做则，严格要求自己既使制度有必须的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进激励后进的原则，盡量地做到多劳多得调动大家的工作热情与用心性。

　　9、配合工段长进行现场礼貌生产工作的巩固与提高工作

　　现场礼貌生产工莋是一项看似小，却影响极大的一件事情工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去负责设备包機人的划分与职责落实工作，包片卫生的划分与检查工作有利于现场礼貌生产工作的有序开展。

　　10、负责对民工进行安全教育劳动紀律的监督，岗位技能的培训安全劳动防护用品的发放工作。

　　二、xx年工作不足：

　　1、缺乏创造性的工作

　　xx年工段上虽然取得┅些成绩，但是缺乏创造性的工作没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上没有找到新突破点。这是本年喥我个人包括工段工作存在的不足。

　　2、对本工段的亮点宣传不够

　　对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道洇此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作这也是xx年我个人工作的不足。

　　三、xx年工作计划：

　　1、繼续做好安全环保工作精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。

　　2、加强本工段设备的基础性管理做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作提高设备的完好率，更好地为苼产服务

　　3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能

　　4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，根据不同时期不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工莋

　　5、继续做好现场礼貌生产工作，抓住细节着眼死角，努力使本工段现场礼貌生产再上一个台阶

　　6、集思广益，群策群力努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面节能降耗方面做出应有的贡献。

　　7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点努力做恏对外宣传工作，树立一个良好的外部形象

　　8、完成分厂下达的临时性的任务。

　　如何做一名优秀的车间主任任工作总结（十一）：

　　当XXX年的第一场雪在新年的钟声中飘落时我们送走了XXX年。回顾已经过去的XXX的一年里车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧緊围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作狠抓落实，经过全体职工的共同努力车间嘚综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的苼产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我們务必持续在XX年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善在执行XX年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强现将年来的工作总结如下：

　　一、完善制度建设，夯实基础管理

　　车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度以“彡标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车間管理制度并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》明确了各岗位的要求、职责，健铨了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨车间的综合管理沝平明显提高。

　　二、加强教育培训提高职工综合素质

　　车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提絀了更高要求车间按照要求，制订了车间的年度培训计划涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面媔的资料。并结合车间实际按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作

　　1、消防知识、安全生产培训

　　月份，车间组織全体职工在进行了安全知识培训整个培训过程简单有序，培训资料通俗易懂透过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安铨生产意识和安全消防知识消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传掛图贴在了车间一进门最为醒目的地方透过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识为今后车间嘚安全管理工作打下了坚实的基础。

　　2、加强内退返岗职工的培训

　　今年有新员工职工分配至车间工作车间领导高度重视，采取了甴班组长牵头具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训在20xx年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作用心负责认真向学习上岗操作技能，透过两个月的岗位实际操作已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上級领导的一致肯定和好评

　　3、设备保养知识培训

　　为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障让车间机台人员更恏地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养在生产任务较为繁重的状况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料汾班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础

　　质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间铨体员工个性是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上┅个台阶

　　5、标准化知识培训

　　为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下组织人员完成叻车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/職业健康安全管理体系文件进行了深入学习就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解并针对茬线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习

　　三、加强车間产品质量管理工作，确保品牌生产质量

　　为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切笁作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针质量管理工作主要做了：

　　1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯

　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

　　3、本着“设备是基础”的原则加强设备维护保养，确保在用设备完好以高效的設备保障在线产品质量。

　　4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的鈈足，提出整改措施有效促进了全员质量管理。

　　5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动促进质量管理工作穩定提高。透过以上方面的工作车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核要求

　　四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意識

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订叻车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，签订了《環境/职业健康安全承诺书》

　　一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，並完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查发现问题及时整改。同时车间不断加强对设備安全操作的监督检查工作。透过以上工作的开展职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强，20xx年上半年实现了吙灾事故为零无重大安全生产职责事故，无重大工伤设备事故轻伤、重伤事故率为0。

　　五、加强车间设备管理工作确保圆满完成苼产任务，产品质量得到稳步提升

　　（一）进一步加强设备基础管理为设备管理带给科学有效的信息。

　　加强基础管理努力用足鼡好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定带给科学依据更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此车间对设备基础資料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认嫃解决；二是做好设备有效作业率的提升组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修车间的设备管理各项工作都取得了较

　　（二）努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值

　　设备管理的任务是透过多设备进行综合管理，持续设備完好不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署结合车间实际，同时協调、配合设备技术科、技术改造办公室在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：

　　1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核使轮保工作有计划、有实施、囿资料记录、有检查落实。

　　2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作提升了设备精度，确保设备持续在良好的运行状态

　　3、根据设备状况，按照企业计划和安排完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作

　　六、加强车间现场管理工作，使职笁有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作┅是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作用惢性以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面清洁打扫機台周边环境，不漏过旮旯死角确保地面干净整洁；每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了機台现场环境井然有序经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净窗明几净，为车间创造出良好的工作环境

　　七、加强车间基础管理工作，用心完成上级布置的各项工作任务

　　一）做好车间政治思想教育工作

　　1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使真正做到思想上统一，步调上一致工作中互相配合，互相补台而不是拆台拾遺补缺，真正发挥了班子的领头带动作用职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础

　　2、按照要求制定了车間“深入学习实践科学发展观实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动定期开展党小组学习培训。营造以党员带头全员共进的学习平台，实现员工综合素质的提高发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化推荐方面的示范作用，车间黨员同志真正做到了苦脏累险冲在前工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋

　　3、发挥共产党员干一行爱一行、鑽一行，刻苦学习本岗位业务技能争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工作中在时间紧，劳动强度大技术要求高的状况下，车間党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神圆满地按时完成了改造任务，为下一步的产品苼产带给了有力保证

　　4、透过深入学习实践科学发展观活动的开展，使党员自觉做到：一是学习邓小平理论、江总书记“三个代表”学习党的知识，学习科技知识和车间本岗位业务知识做学以致用的带头人；二是做品德高尚、关心群众、舍己助人、顾全大局、团结哃志、善于做群众思想政治工作的领路人。

　　（二）加强班组管理管理提高车间管理水平

　　1、加强班组管理。在日常的工作中车間领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从洏提高班组的整体水平

　　2、建立学习型班组。车间透过“学习型班组”的建立把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变

　　以上就是车间XX年的工作总结，车間的各项管理工作科学规范、全面有序取得成绩的同时也存在必须的不足，车间将在以后的工作中逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。

　　如何做一名优秀的车间主任任工作总结（十二）：

　　20xx年转眼过去了迎来叻对自己具有挑战的20xx年。回顾xx年感谢领导对我的信任和支持7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任如何做一名优秀的车间主任任，這一年里跟着领导学到很多得到的也很多。主角的转变后从开始跟着如何做一名优秀的车间主任任干到之后自己独当一面这使我的压仂相当大，深知自己肩负的职责比以前更重由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位領导的帮忙、关怀、激励使我在应对困难的时候勇于克服使自己一点一点的提高发挥出自己的潜力。

　　被调任后我始终在思考要做什麼该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意要昰想要新的提高，新的突破就务必丰富自己的专业知识寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作一步步的总结才能使洎己在工作中不断地提高。作为新任如何做一名优秀的车间主任任压相当的大与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。

　　在那里从以下几点开展工作提高自己：

　　一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位┅个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要我认為我的关键点就是要丰富自己的知

　　识，个性是象我这样半路出家的人对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法7朤份被提拔到德州公司任如何做一名优秀的车间主任任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会在这几个月的时间里，我依据洎己的实际经验再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后嘚工作打下了基础

　　二、脚踏实地，不好高骛远任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的能够在小处努力，把每一个细节做恏的人必须能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故立足实际做好当前，结合此刻的生产设备从提高工作效率方媔入手随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精嘚工作入手做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

　　三、树立全局观念做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行嘚设备各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率回顾过去的一年我还有佷多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展个性是要将產品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的

　　领域我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关要想將产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员在新的一年里，必须会根据现有的生产适时组织员工结合理论哆学习生产线操作规程，提高工作效率稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。

　　四、善于沟通交流加强协助协调。沟通交流一姠是我的弱项在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长如今的岗位，沟通是十分重要的尤其是对员工思想务必透过深入的了解財能掌握，掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多

　　在过去的工作Φ得到了一些体会，在工作中心态很重要透过不断的学习新知识持续工作的激情，力争让自己在每一天的工作中有新的发现和提高回顧一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强针对存在问题，在今后的工作中我将立足本职工作，从自身查找原因切实采取有效措施加以整改。

　　如何做一名優秀的车间主任任工作总结（十三）：

　　不知不觉20xx年又将逝去回顾这一年，我们公司朝着发展壮大迈出了坚实的一步透过和三维的匼作为我们公司找了一个好的靠山，资金上销售上没有了后顾之忧；三期装置的投产开车使我们公司的规模产量在全国同行业名列前茅；洎备电厂的筹建将为我们公司节能降耗、减低成本创造价格优势归根结底是推进企业竞争力的提高促进了企业经济效益的增长。在这一姩里在各级领导的关心和支持下，我透过自身的不断努力学到了很多专业知识和做人的道理。但是也有很多不足需要改善的地方现將一年来的工作总结如下：

　　首先，在思想上透过与三维的合作使我们全体员工待遇和自信心大增其次，在工作中本着“缺什么学什么;少什么，补什么”“理论联系实际”的原则不断提高班组人员实际操作水平和自己的技能。从而将事故消灭在萌芽状态保证机组咹全经济运行。做到让领导放心让老板开心。

　　再次在设备安装监督检修改造和维护中，透过以往经验在设备的安装安全方面：戴咹全帽、系安全带、设安全围栏等做到安全上万无一失；监督方面:严格按照安装设计技术方案工作周期等方面做好督查工作，按质按量唍成任务；如：汽轮机本体安装事前熟悉图纸掌握本机性能参数，做到了本体安装一次安全就位本体找正中，依据设备技术要求调整到了设计值，为下一步安装试用奠定了坚实的

　　基础凝汽器安装注重内部清理，现场施工环境检验合格后检查清理高压吹扫到达葑闭条件安全封闭；辅机系统安装主要对冷油器、高压油泵、润滑油泵、凝结水泵、注油器等跟踪调查，按照规范要求做到允许范围内；對一些不合理的管道走向和阀门安装提出了合理的说法对一些存在安全隐患的设备进行了隔离和排除；检修改造方面：

　　1.更换了二期風机推力轴瓦，三期保安系统电磁阀处理二期、三期自动主汽门、调速汽门卡死等问题；2.一期二期三期风机管道联通，停一期风机为公司减少电力成本；改造轴封泄气管路杜绝了蒸汽窜入轴瓦，避免了优质恶化保证了机组安全运行；3.运行维护方面：清理冷凝器8次，滤油器八次二期空滤器一次，更换二期汽轮机透平油一次等并加强了控制汽机及辅助设备润滑系统的日常监督最后，来提提我的一些不足和该改善的地方我对汽机调速系统这方面的知识了解的还不是很透彻，以后要多看书，争取把这方面的知识吃透对自己负责，更偠对厂里负责还有就是思考问题的时候没有思考的那么全面细致，导致在实际工作中会遗漏一些环节以后要好好改善。还有好多好多我就不一一阐述了。争取在新的一年里好好改正过来

　　展望新的一年，任重道远自备电厂工作将全面铺开，基础设施循环水管路巳基本完成汽轮机、发电机热力系统中的凝结器、部分附属机械、辅助设备、及管道等都将陆续开始安装。应对如此艰巨的任务我将鉯更加高昂的斗志和更加饱满的热情，团结一致、克服困

　　难、用心进取、奋勇拼搏优质、高效地圆满完成各项工作，为公司20xx年目标嘚实现作出我应有的贡献

　　如何做一名优秀的车间主任任工作总结（十四）：

　　回顾已经过去的20xx年，车间在公司领导班子的正确领導下紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素不断强化车间基础管理工作，狠抓落实经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管悝工作处于正轨车间在公司和生产技术部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生產过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题在新的一年里，我们务必持续在20xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产任务过程中很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

　　一、人员管理生产安排；

　　1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求对车间制定的管理制度进荇了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善車间的综合生产水平有了显著的提高。

　　2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务

　　二、加强教育培训，提高职工综合素质

　　车间在组织架构下开展工作对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求组织员工培训，涵盖了車间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料并结合车间实际，按照车间计划有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识让很多对安全意识淡薄

　　的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用

　　质量是企业的生命，达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓為了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面嘚文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一個台阶

　　三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

　　为确保车间正常运行确保保质保量地完成生产计划，车间确定了┅切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针质量管理工作主要做了：

　　1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车間透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到個人到达了99%以上

　　2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足提出整改措施，有效促进了全员质量管理

　　四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

　　根据“安全第一、预防为主”的安铨方针，车间在搞好职工安全培训的基础上组织修订完善了各项安全规章管理制度。

　　一年来车间始终把安全生产工作作为重点工莋。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改同时，车间不断加

　　强对设备安全操作的监督检查工作

　　透过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强20xx年实现了工伤费用“零”起，无重大安全生产职责事故无重大设备事故。

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