公司和员工在面对绩效沟通时往往是站在各自立场所以往往面临困难，那么通过以下步骤希望能帮您实现一个好的绩效沟通

1. 帮助员工了解绩效考核的概念

   员工缺乏对於绩效考核的认知主要体现在概念的混淆。往往在员工的潜意识中将绩效考核等同于赏罚机制误区可以分为以下几点

   1）基层的人员会把績效考核的机制一改定论为高绩效的员工升迁通道

   2）低绩效人员的淘汰制度。

   3）上级为了控制下级的方法

   4）领导为了开后门的特殊渠道

   做箌以上4点可以有效的让员工对绩效考核有一个基本的认识

2. 虽然在结果的体现上绩效考核的机制一般以物质汇报作为对员工在业绩上优，良中，差的结果评定正确的观念如下几点：

   1）一个完善的绩效考核体系实质上不是单一的员工赏罚体系的载体，它的存有和建立在原則上应为提高整个企业及组织的质素而服务

   2）如果把整个企业看作是一个火箭，那么绩效考核便是企业克服一切阻碍的推动器

   3）绩效栲核不仅是个人的考核，同时也是部门的考核一个团队在整体工作中完成的优良中差。

   通过以上三小点的的沟通可以在公司整个层面建立起来一个有效的，正确的绩效观念对之后的绩效沟通工作起到有利的铺垫。

3. 向员工诠释沟通的误区是互相理解的基础部分员工简單的把绩效考核认定为赏罚的机制其实本质是在管理沟通上的重灾区。有效的诠释需要认清

   1）在绩效考核的沟通过程中应考虑无论是组织傳达给员工的或是员工自身认知的层面。

   2）应把绩效考核定义为一个组织与个人互联互助，互动的双向沟通和共同发展

   3）其根本目標在于将企业这个火箭以及火箭所承载的人员一同提升到新的高度。

4. 只有将对于绩效考核的理解和标准有效统一传达与员工消除芥蒂和誤区，那么员工对于绩效考核的认识便自然明确了可以通过以下方法

   2）问卷沟通汇总意见建立标准

   3）找到模范案例来制定标准

   通过三种方式全面的了解一线，基础员工的需求和管理层的需求统一分析才能制定出符合实际的标准

5. 在建立了统一的标准后，进行透明公正的绩效沟通是奠定良好是实施的基础步骤如下：

   做到以上三点就能得人心，事半功倍员工至公司整体都会相信这个体系

   这样一个好的绩效溝通过程就有效，完整的实现了

• 一定要注意合理性和透明度

• 在第四部数据收集时建议使用在线调研平台（如百度问卷）等来增加工作效率。否则数据量巨大可能延期