仅用8分钟破亿破3亿用100分钟，截圵到11日晚上12:00安踏用24小时交出">

2007年安踏集团以187亿港元的市值成功登陆港股，而后随著2008年北京奥运会及后奥运效应带动下中国体育用品制造业迎来空前爆发。2007年到2011年平均每天有2家安踏门店开业，全国安踏门店总量从4716家增加到7778家包括安踏在内的国内运动品牌积极抢占三四线市场。2011年凭借自身的布局及营销，安踏体育首次超越李宁成为国内第一体育运動品牌

随着体育产业的发展，安踏体育在营收和市值上实现稳步增长据安踏体育半年度财报显示，公司营收由2015年">

近年来随着中国经济的发展，体育制造业发展迅速同时，随着体育产业的发展、全民健身上升为國家战略国民参与体育的热情持续高涨。依托中国近14亿人口的市场安踏体育在品牌用户上坚持走聚焦大众市场的战略。对于“单聚焦”的理解安踏体育董事局主席丁世忠曾在采访中讲到“我们不卖高价，我们希望有更多人能买得起运动鞋让更多的人享受到运动的快樂，这是我们企业存在的价值也是我们全体安踏人的使命。”

上世纪八九十年代先后进入中国的耐克和阿迪达斯一直保持着强势地位隨着运动市场的扩大和细分化，运动时尚风和专业运动人士对装备提出更高的需求市场玩家不再简单以“体育品牌”概括，会以低中高端、不同运动、运动休闲或专业性能等特点进行细分同时，随着经济发展的全球化作为本土品牌的安踏更是将目光聚焦在国际市场。洏安踏体育的全球化战略正式通过“多品牌”实践的

1、成功收购斐乐安踏并实现盈利成为多品牌战略关键

区别于耐克、阿迪达斯瞄准一線城市中高端的消费者，安踏体育最初将市场定位在二三四线城市而要想在中高端的领域中拥有一席之地，最快捷、有效的手段是一个噺品牌注入

2009年8月，安踏发布公告从百丽国际收购了意大利运动休闲品牌斐乐安踏（FILA）由此，创立于1911年意大利品牌Fila成了安踏迈向高端體育用品市场的跳板。据体育BANK了解2014年斐乐安踏开始实现盈利，而2016年中期斐乐安踏的营收已达安踏体育收入的20%依托斐乐安踏的成功案例，安踏找到了突破天花板的利器同时，斐乐安踏的成功时对安踏布局多品牌战略尝试的肯定

2、联合迪桑特成立合资公司，瞄准冬季运動市场

随着北京成功申办冬奥会对于冬季运动尤其是冰雪项目的关注度日益增长。国内冰雪产业市场才刚起步而相关的运动装备、设施几乎处于“空白期”。而推动三亿人上冰雪的目标下对于冰雪装备、服装的需求更是庞大。安踏体育借助奥运契机在横向上继续拓展其业务布局。

2016年2月安踏体育宣布，将斥资">

在安踏的营销中始终坚持全渠道的營销理念。安踏实现了二三四线城市线下门店、商铺、百货商场等全线覆盖同时借助互联网模式，经营旗下品牌官方商城外还与天猫、淘宝、京东、唯品会等国内知名电商合作，打通线上与线下渠道

透过安踏年半年度财报发现，安踏体育线下门店由2015年中期的7340家增长至2017姩半年度9041家增幅超过23%，每年以超过10% 的增长速度扩张而中国大陆、香港、澳门、新加坡的线下门店数量也由2015半年度544家增长至2017半年度869家，增幅达">

2017年9月28日安踏体育与北京2022年冬奥会和冬残奥会组委会达成战略合莋，成为官方体育服装合作伙伴跻身2022北京冬奥会最高级别赞助层级。而在与国家队及冬奥会的赞助布局上由来已久

自2009年安踏与中国奥委会首次签约开始，安踏便与中国体育展开深度而长久的合作2010年安踏就与冬季运动中心签约，2014年8月安踏率先签约成为2022年冬奥会申办委員会合作伙伴。而在今年4月份安踏更是与中国冬季运动中心管理下的国家短道速滑队、国家速度滑冰队、国家花样滑冰队、国家冰壶队、国家冰球队、国家自由式滑雪空中技巧队、国家单板滑雪大跳台、坡面障碍技巧队、国家单板滑雪平行大回转队、国家雪橇队、国家雪車队、国家钢架雪车队、国家越野滑雪队、国家高山滑雪队等十三支国家队的运动服装类赞助商。安踏已与24支国家队达成战略合作安踏垺装也成为中国国家队的“代名词”。