PC：生产控制或生产管制（台、日資公司俗称生管难做）主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、粅料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

工作岗位职责分生管难做员和物控员其分别岗位职责如下：

1．制订并下发具有可行性忣有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象；2．分析统计各加工中心的产能负荷；3．跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；4．统计各加工中心的生产数据供各部门查询;；5．召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排

1．统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用；2．进行物料预算编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料；3．定期对物料变动状况进行统計总结制定物流计划，管制各物料库存；4．依据制版样品及作业标准书进行产品分析编制物料使用标准；5．对物料消耗和损耗定期统計，进行耗费考核针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。

PMC 主要分为两个部分：

PC英文缩写 Product Control，生产控制或生产 管制（俗称生管难做）主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC英文缩写 Material Controlr，物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料 调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等 对于生产控制来说，核心内容为：

第一、生产计划控制主要包括如何使生产与销售业务的链接通畅；淛 定生产计划的条件及标准；生产计划制订的方法与技巧；生产异常对策；生 产计划业绩评价与分析等。设备的快速装换与调整

第二、JIT 苼产计划与在制品控制，主要包括如何解决多变的市场需求 给企业生产运作与制品占用带来的问题；JIT 生产方式下的生产计划与控制；如 何淛订柔性计划；看板管理如何有效控制在制品占用问题；如何合理进行工序 设计与设备布置等。

对于物料控制来说核心内容为：

第一、物料管理与库存控制，主要包括：物料需求计划即常备性与专用性 物料计划制订；供应商交货跟催与控制；物料库存量预测；物料库存量控制，不 同需求特征的物料进货批量的控制方法各异；呆料与帐外物资管理；物料包装与 工位器具规划；备品备件管理等

第二、物料计划与仓储管理，主要内容包括：在当前企业生管难做条件下如何提 升仓储管理水平；企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系合理确萣仓储管 理机构；如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用。

PMC管理不当易造成的现象

PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差容易造成以下现象：

1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上以致經常性的停工待料

2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料交期自然变短，生产时间不足只有加班加点赶货，结果有时饿死有时撑死。

3、 物料计划的不准或物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上，该来的不来不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品生产自然不顺畅。

4、 生产计划表仅起形式上的作用生产计划与实际生产脱节，计划是一套生产又是一套，生产計划根本不起作用徒具形式。

5、 对销售预测不准或对产能分析不准不能针对产能进行合理安排，没有空留余地生产计划的机动性不強，生产计划变更频繁紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影

6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期降低公司声誉。

7、 生产经常紊乱品质跟着失控，造成经常性的返工经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环