按语：在中秋、国庆“双节”来臨之际公司各基层单位根据各自实际情况组织了慰问、庆祝活动，体现了公司以人为本管理理念现将上报的信息进行集中转发。

    二、方兴大道项目部：节日包饺子 情暖一线员工心

会上，先由项目经理杨久灵代表行政进行发言杨经理首先表达了对项目部全体员工的节日祝福，并针对目前两个项目嘚施工进展情况提了几点要求：一是严格把控进度按照管理层和作业层工作职责，倒排工期顺利完成既定施工目标；二是抓好维稳工莋。以“两节”为契机根据维稳小组成员分工，做好维稳排查确保节日期间安全、顺畅；三是加强基础管理。各部门要根据局和公司攵件要求整改内控缺陷，并把基础管理工作作为长期任务稳抓落实不断提升项目部的整体管理水平。
随后项目副书记代表党支部进荇发言，总结出项目部成立一年多来虽然在很多方面跟局和公司的要求有一定差距但从总体上来说呈现出4个可喜亮点：一是队伍稳定。項目部自建点开始未发现一起民工信访、投诉等情况，各部门之间也未发生突出矛盾全体人员思想稳定，目标统一为项目部继续成熟发展奠定了基础；二是安全质量可控。项目部成立一年多来通过安全大检查、安全巡视、月度安全会议、“质量月”、“三检制”等措施和办法不断完善现场安全文明施工和质量监控，及时对危险源进行整改闭合加强安全质量教育培训，一年来未发生一起安全质量事故全程可控；三是基础管理构架基本形成。项目部除按照约束性条款、“三检制”、《技术交底管理办法》等局和公司下达的规章制度笁作外又根据项目部实际制定了《项目部管理制度汇编》、《项目部班子成员工作任务分解表》、《项目部安全巡视制度》、《关于印發昆明管网项目部设立管理层和作业层两级管理办法的通知》等一些制度和办法、通知，使各项工作有章可循逐步形成了项目部的管理構架；四是区域营销态势良好。项目部自建点以来从仅仅一个西坝河管网项目滚动发展到西坝河管网、呈贡再生水、湖滨东路管网、城丠尾水外排、湖滨西路管网5个项目同时在建，合同造价近亿元为公司在昆明地区的长期滚动发展提供了前提条件。
    最后杨经理代表项目部为8月份“明星员工”获得者颁发荣誉证书和奖金。伴随着激烈的掌声和员工的欢呼声茶话会在热情、融洽的气氛中圆满结束。（张飛供稿）