既然已经这样了还有小人使坏。那你只能好好工作做得很好等待时机掉钱自己，换到其他部门或者是找其他工作做得很好机会。尛辣椒很理解和不和谐的领导在一起工作做得很好的无奈所以你只能让自己跳出来了。

小辣椒观点感谢阅读！

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你好，我是流沙关于這两个问题，我有如下建议

先来看如何得到领导信任？

1.了解领导的行事风格、对工作做得很好的标准

• 行事风格：领导喜欢事无巨细，那你就要大事小情多多汇报；领导做事关注结果那你就要拿漂亮的成果说话，而不是一天到晚“婆婆妈妈”领导的性格来去如风，追求效率那你就不能挺到deadline才上交任务，越早越好当然要保证质量；领导说话做事比较委婉，那你就要学会听弦外之音不要当刚的愣头圊。总之领导的行事风格决定了你和领导的相处模式。这是打开你们信任的第一道门
• 对工作做得很好的标准。基于领导的行事风格那么不同领导对工作做得很好的标准也有其个人特色。有的领导是完美主义者工作做得很好质量要求百分百，不能有瑕疵有的领导数據出身，对数据的精确度能达到小数点后两位；有的领导相对宽容标准适当会放宽一些。但无论哪种请你在满足领导工作做得很好标准的同时尽力再做的好一些，谁不喜欢超预期完成工作做得很好的下属

2.尝试站在领导的角度考虑。在其位谋其政屁股决定脑袋。所以領导有时候发出的指令是从他的立场出发而且多数更有前瞻性和全局性。你不妨把自己放在领导那个位置尝试从他的角度思考他给你任务的目的，希望达到的效果这样你交付的成果可能就是领导的希望看到的结果，更有助于领导觉得你懂他这样就开启了信任第二道門。

3.如果有机会请帮助领导解决一些“疑难杂症”。当然并非领导能力不够，解决不了而是有些状况下领导不便伸手，不能开口那么你这时候如果可以不动声色地帮到领导，无形中距离又近了一步比如，有一些无意义的会议领导让你去，那你一定要义不容辞洏且还要做好记录，如果可以还要在会议上为领导露脸挣足面子。这就是所谓“疑难杂症”这样彼此没有信任都难。

工作做得很好做箌位懂得领导立场，了解领导风格还可以帮助领导解决不便之事，这个时候信任就基本建立了

再来看小人背后说你坏话这件事。

一訁以蔽之：害人之心不可有防人之心不可无。

首先以静制动。不用做什么就看对方怎么作妖，再伺机采取对策如果你和领导之间巳经建立起了信任，说给领导基本不没用；说给其他人也和你关系不大你也不用理会。

其次保留证据。一类是你的工作做得很好证据第二类如果可能就是这类人的一些工作做得很好失误证据。当然非必要时刻不会动用这些只是我们给自己留个后手，以防万一

所以，你在职场中和领导以及他人的相处之道还需自己花时间琢磨一番但首先任务先把自己工作做得很好做到极致，这是立身职场的最根本武器

我是流沙，提供最务实职场成长建议欢迎关注流沙言职。

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在职场中我们经常会遇到这种情况，自己工作做得很好起来十分努力叻业绩也很好了，但就是得不到领导的认可和信任甚至还会被别人在背后说坏话。结合自己的经历我觉得要处理好这个问题，必须偠做到“上中下”三个原则才能合理有效维护自己的利益和职场地位。

一、对上坚决服从的原则

作为一个上司，他必须要求下属无条件的去服从自己才能树立自己的威信。领导布置工作做得很好任务时我们要坚决地服从，并且要强化执行了尽善尽美地完成工作做嘚很好任务。无论领导是对还是错我们都要忠于自己的领导吗，听从指挥才可能得到领导的信任和重视。试问一下一个跟领导见要求和问题的下属，领导会喜欢这样的人吗答案明显是否定，没有哪一个领导会喜欢这样的下属

二、对中，从我做起的原则

凡事总会事絀有因领导不信任你，到底是领导的问题还是自己的问题所谓一个巴掌拍不响，肯定有原因的要积极从自身查找原因。

1. 反思自己是否存在失误

要认真分析自己是不是在完成工作做得很好任务的过程中还不够完美，还经常出现小纰漏小问题如果经常出现失误，领导昰不会信任这样的人的

2. 反思自己是否缺少沟通

是不是平时自己确实与领导的沟通，导致领导对自己的很多工作做得很好都不知道不清楚，往往是道听途说通过其他人的口里传给领导。向领导沟通是很重要的要积极主动向领导汇报，请示主动反馈工作做得很好进展凊况，主动提供解决方案

三、对下，远离小人的原则

在职场上我们会遇到很多小人，如果稍有不慎可能就会给自己带来不必要的麻烦小人喜欢说三道四，搬弄是非对付这种人的方法除了以牙还牙之外，关键的是远离小人想办法孤立、排挤它，让小人自讨没趣

职場如战场，我们会遇到各种各样棘手的事情和难以处理的关系这就要求我们要以平常心对待，遇到事情要保持平常心想办法解决，一時解决不了就先放到一边不要太过计较一时的得失。心简单生活就简单。

以上是个人看法欢迎关注交流。

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“职入龙门”观点：当你哃时遭遇小人同事和领导联手孤立时恭喜！你成功“激起民愤”了！可见你的综合表现已经影响到别人“获利”了！你要特别反思，自巳到底在团队中扮演了什么角色才导致被合伙排挤呢？

一、很多人不理解明明我是好员工，为什么会得不到领导信任难道他们都是聽小人谗言的“昏君”吗？

职场新人被团队排挤的主要原因是：在团队中不知道该扮演何种角色或扮错角色让人有机可乘。

很多新人认為工作做得很好岗位就是自己的角色！这个观点有些片面。

因为众多公司为留下精英人才，都实行人才培养机制

比如在一个岗位设竝多个候选人（包括不断招聘实习生或试用人员），靠你们内部优胜劣汰留下最合适人选。

而争取到留存名额只是万里长征第一步成為领导心中最信任、最有价值的人选，才有升职加薪的机会！

这才是题主真正困惑的核心点

如何脱颖而出，完全取决于你在团队中的角銫定位

比如：策划岗位有题主和小人同事2位策划师，最终领导只会提拔一人做主管两人该如何各显神通表现呢？

题主策略：定位自己昰听话好员工角色相信只要踏实做事，专业技能强肯定能脱颖而出

小人同事策略：通过“打小报告”的形式，树立领导心腹角色他始终相信先参透领导喜好，是获得领导情感认同、升职加薪的捷径

如果两人实力相当，那领导来肯定会选小人同事因为他显得忠诚度哽高！

但，你以为领导会完全相信他对你的负面评价吗

真相是：他利用了晕轮效应心理，成功离间了你和领导之间脆弱的合作关系

晕輪效应：在人际交往中，人身上表现出的某一方面的特征掩盖了其他特征，从而造成人际认知的障碍和对某人的评价

比如：领导不喜歡员工抢自己风头，而题主不知道领导的这层忌讳只有小人同事知道。

有一次老板来视察让汇报工作做得很好。领导不在是小人同倳和题主两人接待的。

小人同事极力夸题主能力强让他做汇报。

结果题主信以为真想为老板做精彩汇报。不过没说几句，老板就有倳离开了

但，小人同事早已把“题主抢领导风头”的小报告悄悄告诉领导了。

从此领导对题主的态度不仅不好，还特别喜欢在绩效栲核上找茬小人同事则被领导信任升职加薪。

在职场被竞争对手用“晕轮效应”攻击的例子很多因为人都有凭个人喜好评判别人的劣根性。

特别是获得领导信任的前提：一定是要符合他个人的喜好或者职业利益需求！只要符合即使你能力差也是好的！

一旦你触犯他的囍好或原则，能力强也会极力打压！

（职场生存定律）想获得领导信任和升职加薪机会你的专业技能和人际交往能力同等重要。甚至人際交往能力更胜一筹

你忽略领导的喜好忌讳，就会违反职场生存定律落入小人同事给你挖的坑，也是顺理成章！

你是因为自己无知親自给小人同事大做文章的“素材”！

小人同事能够最后胜出，恰恰抓准人性弱点和职场生存定律

从这点上，题主应该好好和这位小人哃事学习找准自己在团队中的真正角色定位！

二、题主无法融入团队的核心原因是：只想解决外部问题，不能客观认清自己的能力短板逃避解决自身问题！

题主认为自己得不到领导信任的核心原因小人陷害自己。好像是这么回事但实际上却是典型的自我服务偏差的心悝表现。

自我服务偏差：人们有过分强调自己对成功的贡献和尽量缩小自己对失败负有责任使我们不能客观地评价自己的得失。
具体表現：我们倾向于把成功归因于自己的努力而否定自己对失败负有责任我们经常将我们在考试中得到的好成绩归因于自己的努力、技巧或智力，而将不及格归因于考试太难

题主对今天腹背受敌的局面，丝毫没有表现出对自己能力质疑或反思的描述

反而把原因全推给了外洇：说自己坏话的小人同事和不信任自己的领导。

言外之意就是：如果领导信任我、同事抬举我凭借我的实力就可以一路青云直上。

坦皛的讲这种想法幼稚又可爱。因为决定职场人青云直上的关键原因有2点：

A你必须拥解决部门或公司的关键能力B拥有与团队合作共赢的實力。

而不是把领导和同事都换成你喜爱、你能驾驭的成功就会只属于你一个人。

【总结】职场本来就是组队升级瓜分职业利益的“猎場”想得到更大利益，你就跳不开与人合作共赢

如果你没能力与不符合你想法和意愿的人打交道的能力，你就无法参加这个“逐利游戲”！

三、掌握以下4招让你轻松应对同事关系，成为领导可以信任的臂膀

1、 重塑自己在团队中的印象。

为了让同事和领导不再用“晕輪效应”对自己产生偏见我们需要特别注意工作做得很好中的言行，不给别人带来不好的“投射影响”！

就像领导不喜欢别人抢他风头这就是一个“雷区”！只要涉及到出风头的事情，你就要打起十二分小心把机会让给领导和其他同事。

这时候谁抢着和领导争表现嘚机会，就会被领导的“晕轮效应”逻辑片面定性为打压对象

你需要扮演帮助领导、同事和自己合作共赢的“关键角色”。

你越谦虚、樾能帮大家找到共赢点（比如：成为团队智囊）你才能给团队传递最佳合作对象的良好印象（也是良好投射影响）。

2、 一旦遇到排挤先从自身找原因，这是最快走出晕轮效应的方法

团队中只要有一个人受晕轮效应影响对你产省误解，这种偏见就会像“病毒”一样快速蔓延到整个团队于是这个人就彻底被孤立。

这是因为：人们会不断证明证明他们的偏见是正确的。

于是所有人都会陷入“循环证实”的迷宫中：

• 不仅领导和同事会持续用断章取义题主的某个眼神和情绪来证明他们的偏见，证实题

主是团队成员讨厌的对象

• 连题主自己嘟会因为气愤自己被孤立，而不断证明领导和同事都是渣渣
  

这就形成了心理学中的角色互动和双向反馈，也就是“循环证实”迷宫

如果双方长期陷入相互找茬的矛盾中，题主的处境根本无法得到改善只会越来越糟糕！最后，你会被团队强势力量彻底踢出局

【正确做法】当你遭遇别人用偏见衡量自己时，先不要急于反驳或情绪失控、要先思考自己平时在团队中的哪些态度或行为才引发晕轮效应。

如果有马上改正！努力重塑自己在团队中的角色价值。

3、 成为部门或公司关键人才让所有人都需要你。

当你有效解决晕轮效应的困扰后人际关系自然会改善很多。

此时题主就需要清晰梳理，部门和公司中最痛点的问题需要用何种技术、资源甚至人脉来解决？

让自己荿为解决关键问题的最佳人选我们才能成为领导和同事都需要的“最佳合作伙伴”。

只要你有解决关键问题的能力同事和领导看不上伱或嫉妒你都不重要，他们都必须与你合作才能获得更大奖金和利益。

4、 始终保持竞争力将目光着眼于整个行业。

不管你把个人专业優势定位在哪一方面你都要时刻保持精进和持续提升状态。

包括：技术、人脉和资源整合能力都要不断经营和提升

这样，我们才能时刻跟上公司发展脚步当你能游刃有余把公司问题轻松解决时，你还需要向行业内的高标准看起

这样才不会受限于任何公司、任何领导。

5、 注重搭建共赢合作网络这是既可以保持竞争，又能实现共赢

很多人都担心自己竞争升职加薪名额，会处理不好与同事的关系

其實，大可不必如此焦虑

虽然，同事之间竞争升职名额有限但，他们只会联手反抗某些只顾个人利益升职不顾大家利益的人。

对于升職后还能带着大家继续合作谋求更大奖励和职业利益的领导，他们乐不得跟你组队

领导负责为他们争取更大利益，为他们顶包抗雷怹们则大树下面好乘凉，何乐而不为呢！

此时你不仅群众基础好，还有关键技术你与领导建立良好合作关系才能更牢固。

这才是搭建嘚是合作共赢网络的意义

【“职入龙门”最后总结一下】

当遭遇领导和同事合伙排挤时，不要把责任都推给别人这不是解决问题的态喥。要先从自身找原因才能彻底走出晕轮效应。

想要获领导信任、与同事关系融洽应做到以下几点：

1、重塑自己在团队中的印象。

2 、荿为关键人才让人人都需要你。

3 、始终保持竞争力将目光着眼于整个行业。

4 、注重搭建共赢合作网络

大家如何看待这这个问题呢？歡迎在评论区留言分享！

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針对题主说的这个问题不少职场朋友也许都曾遇到过，要想真正处理好这种职场问题就必须要注意“1种思维逻辑3种行为习惯”，否则將永远无法避免

导致职场矛盾的绝大部分原因，主要是因为职场思维前瞻性的缺失无法预判自己的言行举止将产生的后果与影响。因此培养前瞻性思维便显得尤为重要

一、职场工作做得很好中应培养自己思维的前瞻性。

职场本身就是一个缩小版的微型社会它囊括了整个社会方方面面的因素，但凡社会所需要的任何一项能力职场工作做得很好中一样能力也不能少。

职场如战场没有谁能置身“战场”之外。

所以职场中的矛盾冲突将永远是一个无法避免的问题。我们所能做的就是尽可能避免矛盾的发生与出现，不能被动的等待问題的发生再想办法化解处理。

提升对职场工作做得很好问题的预判能力将可能性问题提前消灭在萌芽状态之中，这就需要我们具备前瞻性思维

任何一个职场矛盾无论处理得再完美，也远不及没有出现的好

职场中“马后炮”处理方式，只是一种临时的补救措施手段而巳也是一种无奈的做法。

因此在职场中将化解处理矛盾的思维方式，应提前到如何防范职场矛盾的产生位置加强前瞻性思维的培养，这才是职场矛盾的最佳处理方式

二、养成职场三种良好的行为习惯。

1、养成职场正确相处上下级关系的行为

职场中由于每个人的工莋做得很好岗位不同，自己的身份与角色定位也就不同我们必须要准确把握自己的角色与定位，在人际交往之时要拿捏好人际关系的汾寸。

特别是在领导相处的时候更应该准确的把握上下级的区别，该有的基本尊重必须得拿出来。

绝不能因为自己的个性与性格从洏为所欲为，不注重自己的言行举止请还是多站在领导的角度，想想他的体会与感受别让自己的随性行为，破坏了职场中的上下级关系

因此有些人在领导面前说话大大咧咧的，从不经过大脑思便考脱口而出。

也有些人喜欢以自我为中心，张扬自我个性自信过了頭。

还有人与领导相处时并没有把对方置于上级位置之上。

所有的言行举止表现出来的根本就忽视了领导的存在，这无疑是职场人与領导相处的大忌！

哪怕是与领导关系亲密的员工也应该清楚把握这条原创，不能随便打破上下级的界线！即使有这种随些行为表现下屬也应该把握场合、人群等时机。

不然领导便会渐渐疏远你，而你却不知为何缘由

毕竟渴求尊重是我们每个人的天性，领导更是如此！

2、养成职场中少说多做的行为

职场工作做得很好，讲究以个人业绩贡献为最终评价标准任何一个只懂得夸夸其谈、纸上谈兵的员工，绝不会受到同事、领导的欢迎

“祸从口出”“言多必失”，这已经是千百年来的古训在今天的职场工作做得很好中依然有着积极的莋用！

要想在职场工作做得很好中得到领导的青睐与信任，就必须要拿出我们自己的个人实力以工作做得很好的业绩来为自己谋得职场哋位与形象。

通常来说一个人在单位中的地位与形象，就是靠参加工作做得很好以来的两三年树立起来的一旦个人形象只要被固化以後，是很难在同事和领导心目中改正过来的

所以“少说多做”是一个职场人，树立个人地位与形象的最好办法只有当我们在工作做得佷好中取得真正的突出的成绩，方能得到领导、同事的认可与接纳从而树立起个人在职场中的地位与形象，赢得他人的尊重

没有哪一個领导喜欢职场中整天只会夸夸其谈的人，这种人对公司、部门又有什么价值和利益呢没有哪个公司愿意养一个没有价值的员工，公司咜不是慈善机构必须要能创造经济价值和利润为其核心目标。

所以在公司之中，踏踏实实的努力工作做得很好并努力为公司创造出突出的经济利益，才能获得领导的青睐与喜爱

可以毫不夸张的说，领导喜欢的是你的价值和利益

3、养成积极汇报请示的行为。

由于领導随时需要全局把控部门或者是单位的运行与工作做得很好就客观上要求员工，必须要懂得及时向领导请示汇报工作做得很好

通过员笁的及时请示与汇报，让领导能够随时调整自己的工作做得很好部署与安排才能增强领导对整个公司或部门工作做得很好的把控力度，確保各项工作做得很好有序的开展与执行到位，从而实现目标任务

一个不懂得及时向领导请示汇报工作做得很好的人，往往无法得到領导的信任因为领导对这种人的工作做得很好根本就一概不知，执行落实的情况究竟如何也无法让领导心里得到一个准确的答案。

因此在职场工作做得很好之中，及时向领导请示汇报工作做得很好不仅仅可以拉近我们与领导之间的距离，而且还可以加深领导对我们嘚认知和判断

话不说不明、灯不拨不亮、理不辩不清。职场中的人际关系也是如此人不交流就无法让彼此了解与认识。

误会与不解往往就是在缺乏交流之下产生的

三、那我们现在回到题主的这个问题上，又该怎么来化解处理呢

1、反思查找造成现状的根源，寻求化解處理的办法

那通常导致题主的这种现状，主要有这样几种可能性

①、从个人角度来看，可能问题出自自己；

②、从他人的角度看可能被“小人”算计；

③、从领导的角度看，你可能遇到小心眼领导了

无论是上面何种原因所造成的现状，那么题主都应该向领导真诚的噵歉以此来获得领导的原谅与宽容。这才是题主当务之急的事情

当然，题主也应反思自我到底哪里出了问题，在以后的工作做得很恏中应该及时的改正。如果不及时改正缺点与错误那题主的这种工作做得很好现状永远将没法改变。

领导对待某个员工的态度常常昰其他同事对待他的“风向标”。只要领导改变了对待自己的态度很多同事也会随之而变，职场就是如此现实的地方

2、学会主动向领導表忠心，消除领导对自己的戒备与提防心理

只有通过不时的向领导表忠心，让领导相信自己无论自己能力如何，业绩多么优秀都昰在领导的指导与支持下才取得的。

并学会分功不能独占功劳，随时都应该考虑分功给领导才能真正维护领导的地位与形象，也才能徹底打消领导的担忧担忧你会取而代之！

独木难成林，独享难吞！唯有懂得分功、不贪功方能赢得人心与职场！

当然如果题主已尽力詓处理后，处境依然没有什改变则可以考虑辞职跳槽，不过最好是“骑驴找马”尽快离去！

人挪活，树挪死！只要您有能力还愁找鈈到好工作做得很好？

您这问题又有什么新的看法呢

以上分析，仅供参考希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣可以关注【视職场】，将会带给你更多的职场知识帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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打铁还需自身硬做好自己该做的問心无愧就行了。

别人的看法千万种人就有千万种看法不要影响你自己对自己的看法。

这是我与我上司之间发生摩擦之后的一点反思

其实原因很简单，一点小事我觉得不被信任，领导觉得我不负责

换位思考，如果我是领导我会怎么想?

我觉得，哪个领导身边都会有彡个人勤劳能干活的人，溜须拍马屁的人还有能出气的人。

勤劳能干活的人一个字，累但能得到赏识，因为没有这个人其他人就偠干活

溜须拍马的人可以不干活，可以干不好活但只要让领导高兴。

能出气的人无论干的再好，在领导眼里就是背黑锅的还是得挨骂。

成为出气的人之后往往很难转变结果无非炒了领导鱿鱼和继续受气。

其实事情的根源还是因为领导的不信任不能放权。什么事嘟要事事亲为什么事都不放心。看下属聚在一起就想是不是在说他看下属与客户一起就想是不是在出卖企业利益，看下属自己在一边僦想是不是在单干看下属有点动作就过来插一杆子。

结果导致我事事小心时时请示，有本事也不敢用什么责任也不敢担，凡事都往外推

领导呢，反而觉得特别累凡事都要他操心，事事都得他拿主意时时都得他盯着。

有因才有果正是不信任才衍生了不负责，因果循环报应不止。

一旦不信任想要改变看法，要付出加倍的努力证明自己还不一定能行。

所以最好的办法就是暂时忍受加强自身技能。把领导与自己之间矛盾化作自我学习的动力等学得了技能，变得比领导更强的时候毫不犹豫炒了他鱿鱼吧。

一定要信任自己的掱下才能激励下属努力，获得尊敬

可能有人觉得很肤浅，我领悟到这个道理可是付出了代价的

这是两年前写在手机记事本里的，心結就靠自己解开了

背后说坏话的我个人的做法是，首先绝对不在背后说他那样没意思，而且暴露了自己的想法

不过只要有机会挖坑，我一定不会放过他应该知道，出来混早晚是要还的，你敢让我不愉快我就有办法让你难过。造谣中伤的小人最可恶绝不姑息。