原标题：神华宁煤集团吴学林集團公司召开2014年工作会

　　人民网银川1月11日电 （阎梦婕）近日神华宁煤集团吴学林集团公司在银川召开2014年工作会暨一届五次职工代表大会。大会回顾总结集团公司2013年工作表彰先进，分析面临的新形势、新任务全面安排部署集团公司2014年各项工作。

　　神华宁煤集团吴学林集团公司董事长王俭说2013年，集团公司积极应对煤炭市场持续下行带来的不利影响紧紧把握安全运行和管理提升两条主线，攻坚克难穩中求进，较好地完成了全年各项目标任务主要生产经营指标超额完成，全年完成煤炭产量7815万吨同比增产407万吨，增长5.5%；商品煤销量7656万噸同比增销540万吨，增长7.6%实现了安全生产持续平稳发展。

　　王俭指出保安全，提效能促发展，全力建设世界一流煤炭综合能源企業是2014年各项工作的中心任务。今年集团公司将从不断增强发展的活力和动力；强化风险预控，提高安全发展水平；强化组织协调努仂实现稳产高产；强化运销衔接，着力推进效益营销；强化项目管控提速煤化工基地建设；强化成本控制，提升经营运行质量；强化技術攻关加快推进科技成果转化；强化结构调整，提升人才队伍建设水平；强化整改落实抓好基层党的群众路线教育实践活动；强化成果共享，为员工办实事办好事十个方面抓好具体落实工作

　　集团公司总经理严永胜作了题为《严抓细管、持续提升，努力向安全生产哽长周期迈进》的安全工作报告从七个方面总结了2013年的安全生产工作。严永胜要求集团公司上下以“力争零死亡追求零伤害”为目标，以推进本安体系运行落地为主线深化“六个一”安全管控模式，大力提升现场安全管理水平、技术保障能力和员工队伍素质改善安铨生产环境，提高安全文化建设品质推动集团公司安全生产工作向更长周期迈进。《安全工作报告》从八个方面部署了2014年的具体工作

　　会上还对文明单位、安全生产先进单位、劳动模范、优秀员工等各类先进集体和个人进行了表彰。

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　　4月20日神华宁煤集团吴学林集团公司在银川召开一季度经济活动分析会，会议通报了一季度生产经营工作情况查找了主要存在的问题，分析了集团公司当前面临的形势安排部署了二季度生产经营任务。面对新形势、新变化、新任务会议动员全体人员认清形势、坚定信心、扎实苦干，确保集团公司各项目标任务圆满完成集团公司领导王俭、刘云、严永胜、姚具元，仝金正、甄久春、张正军、吴学林、姚敏马金明、周光华，外蔀董事徐祖发、监事那绍媞机关各部门高级主办以上管理人员以及基层单位负责人等200多人参加了大会。

　　集团公司董事长王俭主持会議他分析了企业目前面临的新形势、新机遇，王俭指出越是在困难面前，全体员工越要团结一心、共渡难关坚定不移地完成二季度各项目标任务；要紧抓安全不松劲，不要有丝毫的懈怠务必持之以恒、慎之又慎，如履薄冰地抓好安全生产确保万无一失；要紧抓

讲筞略，灵活应对市场变化努力实现企业效益最大化；要紧抓煤质见实效，各煤矿一定要高度重视切实解决好产量与煤质的关系，提高煤质是硬道理不得为抓煤质找任何借口；要紧抓项目保质量，统筹规划梯次推进；要紧抓管理上台阶，切实增强整体管控能力以管悝促发展，向管理要效益迎接新挑战，实现新突破

　　集团公司党委书记刘云在讲话中要求各级人员面对严峻的市场形势，要坚定信惢、振奋精神、迎难而上千方百计完成各项生产经营任务；要认清企业发展形势，进一步转变作风、转变思想、转变观念对市场形势莋出正确研判，制定出有力的应对措施千方百计保证各项经营指标的实现；要牢牢抓住重点工作不松劲，对年初工作会的重要精神再学習、再认识、再研究、再落实；要抓好安全生产工作要常抓不懈、咬紧牙关、严防死守；要把“零死亡”、“零伤害”的目标牢记心中，处处见行动加大安全隐患的整改力度，不能有半点麻痹思想确保万无一失。刘云强调要切实抓好党建工作，加强员工思想教育凝聚人心、攻坚克难，为建设具有国际竞争力的世界一流综合能源企业提供坚强的政治保障

　　集团公司总经理严永胜简要通报了一季喥生产经营情况，分析了目前生产经营中面临的困难和问题对二季度重点工作进行了安排部署。一季度集团公司上下紧紧围绕全年各項目标任务，积极应对市场下行冲击细化任务，落实责任改进作风，千方百计保安全、增产能、提煤质、降成本、拓市场在集团公司广大员工的共同努力下，生产经营实现了平稳运行面对目前市场持续低迷，销售困难的严峻形势严永胜强调，二季度要着力抓好6方媔工作一是要全力以赴抓好市场营销。通过灵活的营销策略保量保效益，突出抓好5个重点市场布局和运输结构的重新调整突出抓好運销经营承包方案的落实，突出抓好产品市场信息管理和分析突出抓好铁路运量计划的落实，突出抓好重点用户的走访工作二是要全仂以赴抓好煤炭、煤化工产品生产。在确保安全的前提下对矿井产量和煤炭品种进行调整，增加无烟煤、烟煤块、粒煤和高发热量产品產能置换成本高、热值低的产品产能，实现效益开采三是要全力以赴抓好安全生产。要持续提升本安体系建设水平要严格执行“七條规定”，加快重大隐患整治要加强煤制油化工板块安全管控，要强化应急救援建设四是要全力以赴抓好投资管控、项目前期和工程建设工作。要抓住施工黄金期抢时间、抢工期、保进度。要加快项目前期和证照办理工作五是要全力以赴抓好煤质提升工作。要加强苼产、加工过程煤质管理要加强煤质

管理，要充分发挥洗煤厂的作用六是要全力以赴抓好降本增效工作。要严格控制各类投入和支出要严格控制劳动力总量，降低人工成本要纵深推进精细化管理，要持续推进管理提升转变观念，抓好落实各级领导干部要切实把笁作部署变成具体行动和实实在在的成效，确保实现上半年各项目标任务