同时季琦也是个老牌的大资本家家。如果在革命时代,他就是个被革命派,所谓上梁不正,下梁歪

希望自己有亲身体会的告诉我^_^我竝志要成为一个成功的商人,可是不知道从什么地方做起???商人要具备什么的品质呢???????商人开始从什么地方赚自己的第桶金呢?200分一定会给的!要自巳的... 希望自己有亲身体会的告诉我^_^

我立志要成为一个成功的商人,可是不知道从什么地方做起???

商人要具备什么的品质呢???????

商人开始从什么地方賺自己的第桶金呢?


要自己的哦!不要复制别人的哦!

提高崇公德、讲诚意、守信用的“

提高获得知识驾驭技能的能力

提高快乐健康抗御疲劳和疾病的能力

提高欣赏和创造美(广域)的能力

提高依法谋取财富的能力

提高关键时处理关键事的气魄、果断的能力

全面培育提高何惧哋厚天高?

我认为你最好从小的生意做起从风险小的事情做起

关于第一桶金,有的商人是上辈留下的有的是自己白手起家的,有的是借的有的是省吃俭用剩下的……我认为这些并不重要,关键你要有很强的欲望否则你不会成功,另外最好在一下9个方面努力一下:

首先偠有欲望必须有很强的欲望,这样才有动力

第二要有梦想有了梦想也就有了方向

第三要有智慧,无论专业知识还是管理知识最好你嘟有,如果没有可以学些

第四要有毅力你要做好吃苦的打算,也要做好失败的准备毕竟不是那么容易成功的,希望你能不被困难吓倒如果万一跌倒了,爬起来继续战斗你最终会成功的

第五要制定计划,任何东西都要有计划没有计划就如无头的苍蝇,打一枪换一炮嘚做法不会得到你想要的成功的

第六从塑造你的性格上下功夫办事要果断,有激情、有决策力和感染力等等

第七要掌握方法也就是谋畧,任何事情会有不同的方法你要想出最好的方法并实施它

第九要胆大心细,要敢做如果害怕失败,那你永远不会成功许多人不敢邁出第一步原因即在于此

本来我想想十条的,但是就想了这么多如果从这九方面努力,把这些都做好了你肯定就是非常成功的商人了。

另外想说的是:如果有成功商人辅佐那么成功会很容易的,否则需要付出常人想不到的努力我和你一样,共同努力吧赢在中国的主题曲“在路上”很好,也很能说明问题希望你听一听,它能激人上进的也会促使你成功,会给你增加动力的祝你成功!!

业者的┿大 ----“必杀技”

市场经济已进入诚信时代,作为一种特殊的大资本家形态诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。

风险投资界有句名訁:“风险投资成功的第一要素是人第二要素是人,第三要素还是人”此话足以证明风险投资家对创业者个人素质的关注程度。在他們看来创业项目、商业计划、企业模式等都可适时而变,唯有创业者品质难以在短时间内改变

创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”或可“赢一时之利”,但必然“失长久之利”反之,则能以良好口碑带来滚滚财源使创业渐入佳境。

日本八佰伴集团创始人和田一夫开始时仅经营一家小水果铺还被一场大火烧得赤手空拳。但是在“不摧毁旧的,就不能建设新的”信念支持丅他最终东山再起,成为名噪一时的创业家

人的意志可以发挥无限力量,可以把梦想变为现实对创业者来说,信心就是创业的动力要对自己有信心,对未来有信心要坚信成败并非命中注定而是全*自己努力,更要坚信自己能战胜一切困难

勇气:视挫败为成功之基石

矽谷有着“创业大本营”的美誉,在这儿每年都有数以万计的企业倒下,同时也有成千上万的创业者一夜暴富美国知名创业教练约翰?奈斯汉说:“造就硅谷成功神话的秘密就是失败。失败的结果或许令人难堪但却是取之不尽的活教材,在失败过程中所累积的努力與经验都是缔造下一次成功的宝贵基础。” 成功需要经验积累创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验財富不断前行,才有可能到达成功彼岸美国3M公司有一句关于创业的“至理名言”:为了发现王子,你必须与无数只青蛙接吻对于创業家来说,必须有勇气直面困境敢于与困难“接吻”。

领袖精神:创业的无形大资本家

一只狮子领着一群羊胜过一只羊领着一群狮子。這一古老的西方谚语说明了创业者领袖精神的重要性企业成功离不开团队力量,但更多层面上取决于领导者本人创业者是企业的一面精神旗帜,其一言一行都将影响企业的荣辱兴衰.企业文化被称作企业灵魂和精神支柱而企业文化精髓就是创业者的领袖精神,这是凝聚員工的一笔“不可复制”的财富更是初创企业生存和发展的关键。

爱心:创业成功的催化剂

在竞争日趋激烈的今天产品和企业的公众形潒定位,对创业成功与否起着关键作用富有爱心,则是构成诚实、良好商业氛围的重要因素从某种角度看,爱心是创业成功的“催化劑” 惠普创始人戴维-帕卡德提出:“一个企业对社会的责任远远重要于对股东的责任。”这位亿万富翁住在一栋简朴的房子里却为许哆大学和公益基金会捐了无数款项。 企业通过积极承担社会责任热情支持公益事业,形成良好的社会口碑反过来对企业的发展将产生強劲的支持作用。一位成功人士就曾感叹说有时候花再多的钱做广告,不如多做一些对社会有益的事情更能起到事半功倍的效果。

社茭能力:借力打力觅捷径

以往人们总是强调自主创业但如今这种观念正在改变,人际关系在创业中的作用逐渐加大人脉圈日益成为创业信息、资金、经验的“蓄水池”,有时甚至在商业活动中能起到四两拨千斤的神奇功效 目前“朋友经济”在招商中的作用日益显现。北京大学中国金融投资家俱乐部的成员就包括投资公司老板、证券商、银行家以及政府部门金融方面官员他们手中掌控着1200亿元大资本家和無限商机。

合作能力:趋时避害形成合力

携程计算机技术(上海)有限公司总裁季琦告诉青年创业者“携程网”的成功,除了抓住当初互聯网快速发展的契机有一个良好的创业团队是关键。 “携程网”的团队成员来自美国Oracle公司、德意志银行和上海旅行社等是技术、管理、金融运作、旅游的完美组合。大家在一起创业分享各自的知识和经验,同时也避免了很多创业“雷区”

创新精神:创业成功的维生素

金利来领带的创始人曾宪梓说:“做生意要有创意而不是有本钱!”在竞争激烈的市场中,缺乏创新的企业很难站稳脚跟改革和创新永遠是企业活力与竞争力的源泉。

在创业界往往是风险与机会并存。创业者必须善于发现新生事物并对新生事物有强烈的探求欲;必须敢于冒险,即使没有十足把握也应果断地尝试。

敏锐眼光:识时务者终为俊杰

生意场上眼光起了决定性作用。很多资金不多的小创业者都是依靠准确抓住某个不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市场经济刚起步时机会特别多,好像做什么都能赚钱只要你有足够胆量和能力。但如今每个行业每个领域都有人做激烈的市场竞争宣告“暴利时代”已经结束,取而代之的是“微利时代”因此,创业机會必须要创业者自己发掘

冲动! 是创业的原动力,少了冲动即缺少放手一搏,临门一脚的动力但在冲动的原动力下,创业要成功還是要按部就班,按照一定的步骤稳扎稳打才能提高创业成功的机率。

想要创业成功事前准备的工夫不可少,在创业之前应该先请敎专业的创业咨询机构或顾问。可以花钱找一些专业顾问咨询也可以选择一些免费的咨询机构,如协会及政府机构

企划书的撰写,对整个创业过程而言不仅是必要的,而且是非常重要因为,透过企划书的撰写不仅可以让自己更清楚的知道计划是否完整周全,同时偠找人投资入股或提供意见才有具体的内容,如果要申请青年创业贷款还必须附上企划书。

万事开头难如果资金不够,那么创业就哽难当创业者的创业资金不足时,筹钱的方式除了可以向亲友借贷,还可以设法寻求政府的相关贷款资源以解决创业资金不足的问題。

在选定自己想要创业的行业之前一定要先衡量自己的创业资金有多少。因为各行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样所鉯,先衡量自己所拥有的资金能够做哪些行业再来做进一步的规划。然后再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、倾向、过詓相关的工作资历、行业竞争性等因素,加以评估看自己适合从事哪种行业,以及从事哪种行业最具有竞争优势

选定行业之后,接下來的问题就是经营技术怎么来当然,如果是选择连锁加盟店总部会传授所有的技术。但是如果是自行创业,就必须自己想办法学习就学习途径而言,当地一般都有很多的技艺补习班各类餐饮、小吃、咖啡、泡沫红茶、插花、调酒等等。另外一些职业训练中心,吔开办了各类职业训练课程在开店之前,最好自己要有该行业的实战经验

地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大,所以一定要找個商圈位置好的店面只是在找店面的过程中,往往无法一时找到理想的店面此时一定要有耐心继续寻找,千万不要半途而废店面装潢关系到一家店的经营风格,及外观的第一印象因此,装潢厂商的选择十分重要所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。店面嘚选择及装潢都会成为吸引客户的有利因素

在开店营业之前,必须先办理相关证照申请否则就是无照营业。证照的申请分为二种一種是申请公司执照,由工商局核发;另一种是大资本家较小的只须办理营利事业登记,由当地县市工商核发多数的店家由于大资本家鈈大,都只有办理商行的营利事业登记除此之外,还要向税务机关请领统一发票除非是获准免用统一发票,否则都一律要办理。除叻营业证照的申请办理外如果想要自己店家所挂的招牌,不被别人所滥用而为自己所专用,就还必须向工商局申请服务标章注册店門口所挂的招牌名称,除了名称文字或图样可能有自己特殊的设计,这种属于非商品类的文字及图像称之为服务标章。与自己所申请嘚公司或商号是两码事二者名称也可能不同。

接下来就要准备购买店内的各种设备及生财器具由于一家店需要准备的东西多而且繁杂,为免遗漏必须要写一张开店器材设备一览表,把各项大大小小的明细全部列出来注明每样器具的品名、数量及单价,就知道需要多尐金额

当一切都就绪之后,就准备择期正式开幕开幕当天为招揽顾客,办一些促销活动势不可免促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。

文化是人类在长期历史发展中共同创造并赖以生存的物质与精神存在的总和企业文化管理是基于“以人为本”的理念,以囚为管理的主体通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养,和企业制度文化、物态文化的构建形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论。

企业是社会发展和进程中不可缺少的一个重要组成部分作为企业经营的主要目的是追求利润、持续发展、自主创新品牌等。那么在当今全球经济一体化的格局下,企业是否能在激烈的市场竞争中得到延续和发展企业文囮是一个不可或缺的重要组成部分。本人是从事房地产物业管理行业现将结合从业经验来谈谈企业文化是企业核心竞争力。

一个企业能否有效实现企业文化管理取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。如果该企业文化对企业每个成员都具有强烈、深刻的正媔影响和导向作用使每个成员都能够普遍拥有和广泛接受企业的群体意识和制度文化;那么,这种文化就是一种强有力的推动企业发展嘚作用它必将对企业的发展产生强大的无形的驱动力。相反一个企业的文化意识混乱,多元性文化中难以找到实质性的一致主亚文囮相矛盾,个体与群体意识相抵触价值规范不统一,形式与实质相脱离文化主张与文化实践相违背,则这个企业就会很难以发展企业攵化

企业文化的成员和群体作用

前面讲到一个企业能否有效实现企业文化管理,取决于该企业文化的统7a64e4一性对企业每个成员的影响程度简单而言,就是企业经营管理行为过程中是否得到员工的认同和接受以及员工对这种行为的反应程度。比知“万科”员工手册中强调“健康丰盛的人生、没有满意的员工就没有满意的顾客”当然企业文化并非是可以移植的商品或物品,在此只作举例不可否认员工是企业发展和利润的创造者,所获得市场份额的重要力量;自身企业的员工对于内部管理不满意对复杂的人际关系不满意,对创造的价值沒有得到认同感对工作没有至少的尊重,企业没有形成一种强有力的凝聚力等等他们怎么会创造出最佳的服务或产品?企业所提供的垺务或生产出的产品何以得到顾客的满意因此,企业文化要得到员工的认同更进一步地让员工发挥他们潜在的创造力,并不是说企业嘚管理者通过自身的意志把这些文化或理念生硬的塞到员工的身上,而是强调的双向沟通的互动据所知一些企业员工每年生日时,总會收到总经理亲笔签名的生日贺卡或书籍之类的记念品上面写着“祝您生日愉快,感谢您为公司所做的贡献和努力”虽然这些东西的商品价值并不太高,但这种充满关怀的无形价值远远比市场买得到的商品更具有价值和意义

企业文化如果在员工中得到认同并发挥它的莋用将会形成更高一层次的自觉行为,当然这需要各种符合企业自身特点的管理方法比如公平的竞争环境、激励机制、培训考核机制等。为什么“海尔”能成为世界500强以世界家电行业“巨头”的称号站在国人和世人的面前,其中就是企业价值观、企业理念能在员工身上嘚到认同中工个人价值得到体现,企业的价值观与个人的价值观能得到统一;使得员工愿意为企业付出他们会自觉地发现自身在工作戓服务过程不足,自觉地接受纠正自觉地创新服务。早在上世纪西方管理学家和心理学家马洛斯的层次理论(生理需要→安全需求→社交需求→尊重需求→自我实现)就指出企业应重视员工的需求;如果员工对企业产生较高的认同感、归宿感,就会形成企业文化的统一性洇此,塑造良好的企业文化氛围将会使企业这种无形的价值变成有形的产品或服务,对企业的发展和壮大产生巨大的作用

企业文化在群体作用是基于成员作用的基础上,发挥更深一层次的团队作用管理学家霍曼斯的群体系统模型(其功能:完成组织赋予的任务、提高成員思想、知识和技能水平的提高,形成新的合力满足成员的心理需求),说明团队的作用那么,企业如何把这种群体的氛围形成具有良好的团队精神文化?

首先企业应创造一个轻松、简单的人际关系,当企业中员工的人际关系复杂甚至得不到改善时每天都在应对的複杂的人际关系,就无法形成一股强有劲的合力作为企业管理者要充分的营造企业文化的团队氛围,许多企业内部成立委员会的组织形式如“职工委员会”、“技术委员会”,这就是很好营造一种团队的氛围形成一种团队自觉到自发的文化,从管理学角度来讲是达到┅种资源共享的目的据本人所从事的单位了解到,某些企业其实人才并不少对口专业人才甚至研究生、博士、MBA学历的人才所占的比例並不少,应该来讲会有一定的市场竞争力然而恰恰相反,其中很大的原因就是企业没有营造一种团队协作的文化没有形成一种合力,職能部门与业务部门间形成一种各自为政现象

其次,能否组合一个最佳的团队取决于这个团队是否和谐团队成员是否相处愉快,等等如果团队成员中有人觉得“没有人关心我,大家都各顾各的”或者他们对团队中某人感到非常气愤,或者他们难以忍受团队领导的管悝方式他们就不会全力以赴地工作,也不能和别人很好地合作整个团队的表现也因此受到削弱。那么作为一个管理者或部门主管就必须及时疏通、协调这种关系和改善不当的管理方法,提高个人的团队的意识形成团队文化理念。

确保沟通畅顺的企业文化环境

沟通的目的是让对方清楚你的思想或想法取得共识,或找出异同点或发现问题、解决问题。企业文化要强调的“沟通”试想或许我们在工莋中或在与顾客谈话中,很多的问题和观点并不是谁正确谁不正确的问题,很大原因是没有站在对方的观点上去看问题沟通并不一定偠达成目的,但是沟通需要能找出异同然后共同的发现问题、解决问题,因此作为企业的内部沟通畅顺与否将间接地影响外部顾客的溝通。因此企业要提供良好沟通的平台,形成良好的沟通氛围

沟通的氛围不局限于上至下的沟通,凡事只有领导说的算随着专业化程度不断细化、信息化多样性,无论管理者有多大的能力如果没有通过建立横向、纵向、多层次的沟通,就难于掌控企业的命脉那么峩们提倡这种多元化沟通,需要企业造就一个良好的沟通平台把这种多元化的沟通形成一种文化,提高员工的参与性如果畅顺的沟通渠道和良好的沟通氛围,我们把工作安排下去员工也许会主动把完成的情况反馈与你,过程中出现的疑难问题会向其他人或上级寻求协助或指导从而大大提高工作效率。

特别是服务性的行业其事务性强、事务繁杂、服务性强的性质,更需要有一个良好沟通的氛围许哆企业优秀做法不仅提倡内容多元化沟通,还建立外部良好的沟通渠道如:定期例会、员工定期谈心、总经理接待日、意见建议信箱、建立网络沟通网等。

要发挥一个良好的企业文化沟通氛围不仅局限于事务工作的沟通,前面我们讲到过“成员的作用”沟通也如此,現在的“人”需要生理、安全、社交、敬重、自我实现的需求人并不像机器不停的运作,而是有思想的沟通的主要对象还是人,通过溝通来达到稳定员工情绪、心态和消除误解的目的

可以说拥有合理的人员配备和充分发挥人才作用,将是企业重要的核心竞争力是否烸个人都能在工作中出色的完成任务,是否引进的人才都能发挥他们的作用呢我想不仅仅是薪酬机制的问题,更重要的是否有公平竞争嘚发展平台和充分体现自我实现的价值这就是企业文化发挥的重要作用。

随着市场经济体制的不断完善在国家宏观调控下,企业经营巳经是一种微利的性质只有发挥人才的作用来创造企业的经营利润、品牌化效应才能提升市场竞争力。在企业间相同工作岗位和薪金的湔提下谁能留住人才,充分发挥人才作用关键是企业的价值与个人的价值是否存在差异,出现这种差异时是否有得到改善等;否则呮能发挥员工最基本的作用,“所谓老板给多少工资就干多少事情”,根本谈不上主动性、积极性、能动性甚至导致人才流失。反之如果企业有一个很好的引导员工的企业价值观,有一种向上的环境和发挥的机会除了完成员工该完成的任务外,可能还会为企业付出哽多的贡献甚至创造意想不到的价值。因为企业能给他一种认同感、价值能得到很好的体现和发挥

很多企业文化强调的是“员工第一”,如“万科”这样的企业为什么他们的团队能创造那好的业绩?毫无疑问是企业有一批负责、敬业的人才企业强调奉献精神和努力嘚工作,企业尊敬员工所付出的努力所付出的努力会得到回报和认可;企业从多个方面激励员工,给予员工的关心和帮助通过良好的培训机制和职业生涯规划,使员工实现目标从而使员工的价值得到实现;企业有一个公平竞争平台,提倡既有竞争又有合作的文化氛围;员工在轻松的氛围和简单的人际关系中得到快乐的工作和生活。

企业文化对执行力的作用

就企业文化的执行力来看我们可以联想到峩国古代的交通工具主要靠的是马车。首先介绍关于两个马夫的故事:有一个商人从同一地点同一时间分别把两批同样重量的货物托给┅个叫“马速代夫”和另一个叫“马次代夫”的人运送到同一个港口。结果“马速代夫”比“马次代夫”提前一天到达并把货物装进货船,从此以后这位商人把所有的货物都托给他来运送。很长一段时间“马次代夫”找不到商家于是向“马速代夫”请教,我养的马儿囷你养的马儿一样壮而你的马车就跑得也比我快,“马速代夫”就告诉他说“我每天不但给马儿吃的足够粮食而且每天花好多时间跟馬儿玩耍、说话、聊天、甚至还睡在它的旁边。听了“马速代夫”的话后“马次代夫”也按照“马速代夫”所说的去做,没过多久自己嘚马车跑得飞快、生意也多起来了最后他总结出原来马就像人一样也有感情的。

当然企业经营比“马车的故事”复杂的多,但可以讲┅个决策或方案并不是领导利用职位的权利说一句话就会完成的很好。同时上面故事也反映出一个效率问题如果在执行过程存在诸多嘚问题,毫无疑问会影响工作的效率一个没有高效运作机制的企业,一定影响企业的发展和业务

提高企业执行力,除了合理的组织架構、分工协作、完善信息沟通渠道、人员素质、监督管理等科学的管理方法外更少不了一个良好的企业文化的支持。在我国“海尔”算昰第一个用{“流程管理”}的方法来提高执行力和工作效率的企业同时企业已形成一种高效的文化,执行、高效、效益这些已经约定俗成叻简单来讲还是“人”的作用。那么如何来提高企业文化的执行力

首先,企业根据自身的特点建立高效的执行程序并形成一种企业嘚执行文化,包括:目标的准确性、量化程度、可操作性等具体的时间安排,概念的次序执行中分工合作、反馈,执行情况的监督检查等企业把些高效的执行程序贯通整个员工,使得员工理解、接受并能随时的应用

其次,建立团队执行力文化;

前面所说的执行主要還是“人”的作用企业应营造既有分工有又合作的执行文化,积极主动地进行信息信沟通和反馈让员工在执行中形成一种负责、敬业嘚精神,就如“海尔”文化“人人都管事事事有人管”,只有形成这样一种风气执行力才能得到全面的发挥。

最后执行力应结合科學的管理方法

企业文化应当营造多种激励措施,应适当的给中低层的授权充分发挥员工潜力、创新能力;一方面可以提高基层人员的积極性、主动性,另一方面可以培养更多的人才为企业的发展及壮大增加大资本家。为加强企业的执行力度应结合企业的制度,杜绝权、职、利不对等现象

企业文化并不是可以移植的商品

企业没有企业文化是最愚蠢的行为,但是企业文化是并不是可以移植的商品在市場上只能买到的是最基本的知识。曾经很多朋友和从事同行的人士常到我工作的小区、办公室参观,我对他们说“欢迎你的参观指导”泹是唯一的东西——企业文化你们是拿不走的;既使你照搬过去了也起不到丝毫的作用,在一定的情况下可能导致适得其反因为企业嘚特点、成长的经历、企业的发展战略各不一样。企业文化是根据行业特点、企业成长和发展中不断积累起来的并在发展中不断改革创新从而形成符合自身企业的文化和行为,我想这是不可以照抄或挪用的

当今知识和信息在不断的发生变化,企业不能停留在往日取得的業绩上要想增强企业的竞争能力,必须形成组织学习型的企业文化环境这不仅是企业竞争的需要,而且是员工的需求目前,很多企業花大量的资金对员工进行培训目的就是在不断更新员工的知识,提高员工的工作效率培养人才,增强企业的核心竞争能力如今服務行业,已经从开始的微笑服务→星级服务→个性化需求服务→超越顾客需求微笑服务已经是最基本的,那么还是停留在开始的阶段,已滞后一拍了组织学习型文化应形成主动→自觉的行为,从而形成企业从主动创新→自主创新的行为目前,我国汽车行业、高新产業都大量提倡自主创新品牌确实如此,我们不能老走在别人的后面不能做一辈子做跟随者,要学会拥有自身的核心品牌、核心竞争力做领跑者。

从另一方面来讲企业只要建立组织学习型的文化,才能满足人才的需求一个离职率高的企业,其中很大原因就是在企業得不到学习和培训的机会,也就是说满意不了员工能力的提升;现今人才竞争激烈作为员工至少想要在企业中得到能力的提高。

现在“一专”打天下已经行不通组织学习型企业文化应培训复合式人才,既懂经营又懂管理既懂技术又懂管理的人才,这是企业最需要的囚才现今管理、技术、信息形成三大资源,企业应当通过建立学习的文化氛围充分利用这些资源,使企业得到不断的创新和发展

企業发展过程中要不断发扬历史的优秀文化和不断的进行文化创新

企业文化是根据行业特点、企业成长和发展中不断积累起来并在发展中不斷改革创新,从而形成符合自身企业的生存和发展的文化和行为规范事物的发展规律是曲折上升的,企业也跟人一样要经历萌芽或兴起階段、成长发展阶段、成熟阶段、衰减阶段、直到消失其经营目的是为取得利润和延续企业的生命。那么企业文化就是要在发展历程嘚各个阶段中积累和发展符合自身企业的优秀管理经验、方法和作风,并不断的运用到企业的经营管理中去使得企业持续发展,延长生命力

提起“海尔”大家一定会联想到现今海尔集团首席执行官——张瑞敏,十八年来海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂,发展成為2002年全球营业额711亿元的中国第一品牌并在全世界获得越来越高的美誉度。在管理实践中张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通,“兼收并蓄、创新发展、自成一家”创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。

“海尔”就是在发展过程中不断发扬曆史的优秀文化和不断的进行文化创新使得企业越做越强,越做越大因此,企业在发展中要积累有利于企业发展的文化精髓学习现玳管理思想、理论和方法,促使企业的改革创新走持续发展道路。中国十年文化大革命就是一个很好的教训邓小平同志说“改革开放”是中国唯一的出路,事实说明了文化的保持和创新

一、创造梦想、发现机遇的意识一般认为好的创业者应该是善于发现商机的人,但昰什么样的人才能发现别人发现不了的机遇呢是那些习惯于创造梦想的人。梦想会指引他去寻找、捕捉机遇并将机遇转化为恒久追求嘚事业。

任何伟大的事业都源于伟大的梦想而伟大的梦想却起源于创造梦想的人。当微软刚开始创业的时候其创始人比尔。盖茨就提絀这样一个伟大的梦想:让计算机进入家庭并放在每一张桌子上。进入21世纪后微软又提出新的梦想:通过优秀的软件赋予人们任何时間、任何地点、通过任何设备进行沟通和创造的能力。伟大梦想的指引是微软之所以成为伟大公司的根本原因。

二、凝聚梦想、专注热愛的意识创业者光有梦想还不够还要能够把过去的梦想进行优选提炼,凝聚成为一生的热爱和追求并把这种热爱和追求与所创业的领域融为一体(或者说将创业的生意作为终身热爱追求的事业),才能保证有足够的耐心和坚韧、有足够的勇气和信心去战胜各种艰难险阻和困境挫折,坚定不移地甚至是寂寞地走自己认定的道路

一将成名万骨枯。创业的道路是漫长而艰辛的没有一种如热爱自己生命一樣热爱事业的精神,是无论如何也坚持不下来的象我原来是搞石油的,深知石油等常规能源是不可再生能源在不久的将来就会消耗殆盡,由此产生一种强烈的危机感有一天偶然接触太阳能,终于找到实现自己梦想的路径从此一发不可收拾。我从事太阳能事业正是源于这样一个梦想:为人类寻求一种可持续利用的能源,让更多的人喜爱太阳能、用上太阳能给子孙留下一片蓝天白云。有了这种感情后来在推广太阳能的十几年里,我遇到过来自员工的、经销商的、供应商的、地产商的重重阻力甚至是生命的威胁。我苦口婆心地劝過引经据典地争过,也拍案而起地骂过但从来没有退缩过。有了这种感情我们一切从零开始,坚持产业什么最缺就做什么的“稀缺悝论”一刻不停地创新、一刻不停地“补桶”,无中生有创造出集太阳能基础理论、市场分析、技术研发、工艺、工装、设备、大规模洎动生产线、标准、检测、SOD标准操作程序、网络建设、上游产业链控制、管理、营销、市场策划、物流、服务等于一体的完整工业体系荿功突破产业开创者难以逾越的“万燕悖论”,实现了可持续发展的目标;有了这种感情我们敢于面对任何的竞争。有一次某媒体记鍺问我,现在很多大公司已经准备介入太阳能产业你担不担心?我说这个世界上没有人比我们更热爱太阳能,因为我的生命已经与太陽能融为一体了这种狂热的挚爱,是皇明真正的核心竞争力没有人可以跟我们竞争。再说让更多的人爱上太阳能、用上太阳能,不囸是我的心愿吗我为什么要担心?

三、学习新知、进取提升的意识任何事业光有一股狂热激情,哪怕是再持久也不够还要有不断学習新知识、新经验、新技能,补充自己不足、提高自身水平的强烈意识为了实现自己的梦想、追求自己热爱的事业,就必须勇于突破专業、职业、年龄、性别、环境等诸多条件的限制以孩童般强烈的好奇心和求知欲,对凡是有益于自己事业的东西都如饥似渴地学习:鈈懂技术学技术、不懂管理学管理、不懂营销学营销,不懂财务学财务……不断地完善自己永无止境。

我们常说创新是创业者必备的素質但创新从何而来?来源于永不停步的学习学习是创新的基础,是人的第一需要有人说活到老、学到老,其实反过来才对只有学箌老、才能活到老。

创建于1986年的红星集团靠借债600元起家,2003年销售额就突破62亿元红星能创造出非凡的业绩,最重要的原因就是走“读书興企”之路公司专门成立了读书成果分享委员会等四个委员会,广泛开展各类快乐学习的工作这一做法受到员工热烈欢迎,因为在“紅星”工作不但可以获得相应的薪酬,更重要的是可以通过各种途径获得新的知识掌握新的本领。大家牢牢抓住每一次学习机会从開始的“要我学”自觉变为现在的“我要学”。对红星人来说学习是一种投资,学习是一种福利学习更是一种生活。坚持不懈的读书學习活动既解决了企业的生存与发展问题,又实现了企业的不断创新与超越对公司发展起着重大的推动作用,学习力已经成为红星重偠的竞争力

四、坚持社会公理、科学理性思维的意识在今天这样一个信息繁杂和知识爆炸的年代,怎样才能确保所学知识和所作决策的囸确方向惟有强烈的认知并坚信真理的意识,才是创业征程中指路的明灯就象数学家坚信勾股定律、圆周率,物理学家坚信物质不灭、能量守恒定律一样创业者必须坚信的一条是:付出必有回报。因为市场经济的基本规律是等价交换无论个人还是组织,只有与社会囷谐共存为社会付出贡献,善待消费者才能长久地生存发展。同时坚信人之初、性本善人之初、性本上(积极向上)的基本人性不會改变。然后用这些基本的原理原则进行科学地、理性地、逻辑地分析推理,构建一系列指导自己和团队行动的理论体系其中最重要嘚东西,就是你的团队的愿景、核心价值观和使命这是企业稳健发展的命脉,是企业战略决策清醒正确的保证是照亮企业前进航程的燈塔。

像世界500强著名企业IBM创始人托马斯汉森,从创立公司之始就依据社会和经营的基本原理,确立了明确的企业原则和坚定信念如依据以人为本的公理,确定必须尊重个人的理念;依据市场经济等价交换的原理确定必须尽可能给予顾客最好服务的理念;依据物以稀為贵、付出即有回报的原理,确定必须追求卓越工作表现的理念历任公司领导的首要职责,就是将这些准则烙印在每个员工心上使他們都明白IBM的根本是什么,从而为企业近百年健康发展奠定了坚实的思想基础

五、突破陈规、创新创造的意识条条道路通罗马。罗马只有┅个但通往罗马的道路却不同。每一个创业者的背后都有许多鲜为人知的故事。他们成功的荣耀是相同的但每个人成功的方法和历程却千差万别。创业者的经历、环境、素质、所从事的行业领域各不相同创业过程中遇到的矛盾和问题也不相同,必须要靠当事人的创噺与突破才能开辟一方新天地。任何的创业都是一种探索,一种冒险绝没有一劳永逸的成功秘笈,也没有预先画好的地图一切都偠因时、因地、因人、因事而异。离开创新和创造创业就是一句空话。如果以为仅模仿前人成功的经验做法就能创业成功那简直是异想天开。因为如今的世e799bee5baa6e997aee7ad94e3界信息瞬间万变、科技日新月异、消费者需求永无止境,惟有不停地创新创造才能跟上时代的步伐,才能在异瑺激烈的竞争中站稳脚跟脱颖而出。

传统行业如此新兴行业特别是高新技术产业更不例外。在国际高新技术领域跨国巨头们利用手Φ掌握的专利和标准,设置各种限制性技术标准壁垒中国高新技术企业要进入国际市场,必须用足够的自主知识产权来武装自己在自主创新方面,华为无疑走在了业界的前列今年上半年,华为海外销售达24.7亿美元占销售总额的62%,超过2004年全年的国际市场销售额华为的海外业务已经拓展到了77个国家和地区,全球已经有274个运营商在使用华为产品然而,华为拓展海外市场之路充满坎坷2003年1月22日,思科挥起知识产权大棒指控华为侵犯其知识产权。该诉讼历时一年半最终华为、思科握手言和。业内人士指出如果华为的产品在自主知识产權上不过硬,思科的诉讼轻则足以让华为从美国市场铩羽而归重则华为的整个海外市场战略都将遭遇重大挫折。“华为最值钱的东西鈈是宽大的厂房、先进的设备,而是拥有一系列自主知识产权的核心技术”华为一位负责人如是说。

六、平和心态、调节情绪的意识创業是艰苦的创业者承受的心理压力是外人难以想象的。创业的不同时期经常要面对发展机遇、陷阱诱惑、市场竞争、经营风险、兴衰存亡等重要关口。这些都是考验创业者心理素质的关键时刻历史和现实当中,在此时情绪失控、丧失理智、迷失方向、铸成大错的比比皆是甚至因为无法承受压力和责任,而踏上不归之路的也大有人在创业者即企业的领导人要成功闯关,必须拥有和保持或慷慨激昂、戓热情奔放、或沉着冷静、或坚毅不拔、或果敢无畏的心理状态

而且不论在何种心理状态下,创业者内在最核心的深处都必须始终保歭一种清醒和理智。面对任何事情、任何结果在人力已尽的情况下,就要用平和的心态看待无奈失意、成败得失、功过褒贬做到“力所能及之事全力以赴,力所不及之事泰然处之”惟有如此,方能处变不慌、宠辱不惊、成败不囿排除外在的干扰或诱惑,朝认定的方姠和目标奋进

七、关注细节、紧盯结果的意识真正的商人和成功的创业者,无一不是最务实的无论做什么事,都讲求效果的最优化与結果的最大化他制定任何计划、倡导任何理念,最终都会实实在在地落地即使是看似空泛的企业核心理念或口号造势,都必定有助于嫃正目标的实现关注执行过程的细节与控制执行的结果,是一个问题的两个方面成败根源于细节,细节决定成败古人云:天下大事必作于细;千里之堤溃于蚁穴,讲的都是细节的重要性古今中外,有多少企业、多少经营者、多少浩大的工程都是因为细节的缺失而功败垂成!创业经营是来不得半点形式主义、来不得半点疏忽大意、来不得半点花架子的,如若犯之必败无疑。我们任何一个高远的理想和目标都要靠脚踏实地、一步一步去实现,否则就会成为空中楼阁同样的,我们在做任何工作执行任何任务,关注工作中的每一個细节时时刻要牢记自己的方向是什么、目标是什么,警觉并评估自己的行动会导致什么样的结果以目标和结果为导向的细节意识,財是创业成功的重要保证否则,要么是迷失方向的瞎忙活要么是眼高手低的空谈。我经常跟员工讲“两个中心”即:传播要以受众為中心,做事要以自己为中心传播要挖掘受众的兴趣点、利益点和技术支持点,才能达到传播影响他们的效果做事则一定要牢记自己嘚任务目标,紧盯过程及细节的落实不达目的誓不罢休。

日本人的精细是出名的松下幸之助曾精辟地指出,精细化管理时代已经到来企业的竞争就是细节的竞争,注重细节让你立于不败之地记得丰田公司开拓美国市场时有这么一个故事:一位日本人以学习英语为名,跑到一个美国家庭居住奇怪的是,这位日本人除了学习以外每天都要做笔记,将美国人居家生活的各种细节包括吃什么食物、看什么电视节目等,全记录下来3个月后,日本人回去了但没多久,丰田公司就推出针对美国家庭需求而设计的价廉物美的轿车投放市場立即得到美国消费者青睐,一举大获成功

八、改造员工、影响他人的意识大凡创业时期的团队,人力资源必定是极其匮乏的已有的囚员不是缺乏知识技能,就是缺少经验素养再加上社会关系生疏,可以调动借用的外部资源稀缺作为创业者,就要培养增进自己对内點石成金的功夫、对外借力整合的能力要达到这一点,创业者必须有强烈的影响和改造他人的意愿和意识对员工和下属,创业者本人必须在布道传经、授业解惑、指导说服、设立标准、转变观念、纠正习惯、校正行为等方面下功夫来提高员工素养、培养团队精神、凝聚团队力量。对外创业者本人必须要有强烈的意识去影响和改造与自己事业有关联的组织和个人,如政府职能部门、政府官员、媒体、銀行、投资者、经销商、消费者等最大限度地改善外部环境,调动所有力量来支持自己的事业

在中国太阳能产业发展史上,我们所做嘚最大的影响他人的工作就是发动了世界史无前例的太阳能科普。10年前至少有99%的中国民众不知太阳能为何物,从1996年开始印刷期发行量300万份的《太阳能科普报》,免费发放给民众至今已发行近亿份。从1997年开始又开展了太阳能“科普万里行活动”,至今累计行程8000多万公里另外还举行了数千场太阳能绿色风暴活动、上千次可再生能源知识讲座、百万人参与的绿色环保签名活动。难怪行业协会的一位领導说:中国人是通过皇明而认识太阳能的正是这种主动影响和改造他人的行动,成就了今天的皇明品牌

在改造内部员工方面,付出的艱辛也是其他很多行业难以想象的因为太阳能是一个全新的行业,创业之初没有技术、没有人才、没有经验,几乎是一片空白所有嘚员工都是外行,一切只能在干中学、学中干我始终对员工施加正面影响,阻止他们往消极落后的方向发展引导他们积极拼搏进取,洏且手把手、不厌其烦地传帮带硬是把一个个门外汉,磨练成了技术、管理、营销、传播方面的专家为企业自身及整个太阳能行业培養了一批拔尖的人才。有人戏称皇明是太阳能产业的“黄埔军校”细想起来还是有点道理的。

九、敢担责任、直面挑战的意识创业者必須清醒地意识到你是这个团队的领导人,应当对团队最终的结果负全部责任任何逃避和推脱都是无效的、荒谬的。特别是当团队遇到偅大决策或危机关头时所有的人都不敢、也不能出来承担了,唯独你必须出头拍板作决定或出面承担责任和后果。只要这样这个团隊才有中流砥柱,员工才有主心骨你才能赢得所有相关人员的尊重和信赖,才能使这个团队有战斗力、有持久力

另外,最高境界的创業者总是勇于面对挑战,主动迎接挑战因为此时不仅你,而且对你的竞争对手来说也同样处在重大关头。如果竞争对手退却了你反而知难知危而进,将一举战胜对手脱颖而出(一如弯道正是赛车手超越的最佳地点和时机)。

十、居安思危、自省自警的意识创业是┅种冒险是一种风险很大的社会实践活动。不少创业者一开始并没有做好创业的心理准备贸然踏上这条艰险之路,结果遇到一点危机立马就半途而废、中途夭折了。更多的情况是创业者在刚开始创业的时候,还是具有比较强的拼搏进取精神也比较能吃苦耐劳、勤儉节约。但等创业到一定程度、企业有了一点成就之后由于不愿再承受更多的压力和责任,很多人会产生小富即安、贪图享受、不思进取的心理有的甚至被小小的胜利冲昏头脑,变得忘乎所以从此失去了刚刚创业时期的那种敏锐和忧患意识。而真正的危机恰恰就在这時降临为什么说民营企业的平均寿命只有3年?根源就在这里比尔。盖茨经常对员工说:微软的寿命永远只有18个月!其实他是用这种方式告诫自己的团队:任何时候都不要忘记危机,任何时候都不要忘记进取和创新

创业者还需要有一种有过即改、善于从错误中学习知識、汲取教训的意识。尤其要避免两种情况:一种情况是过于偏激明知错了,却碍于面子或为了自己所谓的权威死不悔改却不知这么莋恰恰会丧失自己的权威。其实有过即改、及时从失误中学习,既有利于工作也更能赢得团队的信任。另一种情况是创业者往往把過去一些成功的做法加以固化僵化,不管时间条件变化与否都当作经验教条、金科玉律来奉行,结果犯了刻舟求剑的错误所以说,保歭居安思危、与时俱进的意识是创业者永葆青春与活力的根本保证。

总而言之要想成为一个成功的创业者,根本上不是他已经具备了什么样的能力与素质而是要具备改变他人及环境的强大意志力和自信力。然后在创业的过程中不断地调整改造自己朝着一名合格企业镓应有的素质与标准前进。因为只要创业者有“心”,企业经营中所需的所有技能和经验都可以从后天学到。这个“心”即上面所述的十种意识。这是每一个创业者在创业之前就应准备好的

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历时四十年的中国经济崛起运动——改革开放启兆于对计划经济和阶级斗争理论的告别,它开始得非常匆忙且充满了争议因而并无“蓝图”可言。不过其发起的路徑则是清晰的:所谓改革,是从农村发动以“包田到户”承包制为突破口,解放农民的劳动生产积极性;所谓开放则是试图以特区和沿海城市搞活的方式,引进国际大资本家实现制造业的进口替代。

因而企业家的萌芽,便是在这两大领域中率先出现并以“农村能囚”的广泛涌现为最重要的特征。

在广袤的农村地区企业家的诞生分为三类族群,一是政经合一的村级带头人二是社队作坊或小工厂嘚厂长,三是县村个体劳动者

社队企业的历史非常悠长,几乎与人民公社同步它在资产归属权上具备集体所有制的性质,同时还带有“强人经济”和家族世袭的特征

禹作敏——天津,静海大邱庄;

吴仁宝——江苏江阴华西村;

王宏斌——河南,临颍南街村;

徐文荣——浙江东阳横店村。

上述“一庄三村”是20世纪80年代早期的农村工业经济改革典范,此四人均为村级组织的党支部书记同时又是企業的法人代表,兼具地方行政治理和经营赢利的双重职责

除了这一特殊模式之外,还有一些人并不具有行政身份是村级或县级工厂的負责人:

鲁冠球——浙江,萧山万向节总厂;

沈文荣——江苏张家港锦丰轧花剥绒厂;

步鑫生——浙江,海盐衬衫总厂;

何享健——广東顺德北街办塑料生产组。

尽管这些人所创办的企业被统称为“乡镇企业”不过在创建模式上还是有很微妙的差别,后者更符合经典意义上的企业组织进入90年代之后,后者中的大多数完成了产权改制而前者迄今仍在所有制上模糊不清。

第三类人是个体劳动者他们夶多出身于社会最底层的拾荒者、失地农民或“坏分子”家庭,具备草根创业的特征在早期,因为鲜明的私人大资本家特征遭到激烈嘚公共争论,受到了最大限度的制度性打击:

年广久——安徽芜湖“傻子瓜子”;

温州“八大王”——浙江,温州的生产或贸易从业者;

刘永行、刘永好四兄弟——四川新津鹌鹑养殖。

在对外开放领域中率先出现的是香港商人,这与深圳特区的创建和华南地区的开明治理有关一个非常隐秘的事实是,这些进入内地发展的香港商人中有相当比例是20世纪六七十年代的逃港者回归。

从1984年起城市体制改革拉开帷幕,经济改革的主战场从农村向城市转移承包制被大规模引进——即所谓的“包字进城”,城市经济中的边缘青年、大型国营笁厂的下岗人员、找不到工作的退役军人以及不甘于平庸生活的基层官员,成为新的创业者族群

1984年,可以被视为“中国企业元年”茬这一年,一批极富个性的城市创业者集体出现在历史的舞台上其中名气最大的四个人,分别代表了四种不同的经营模式:

柳传志——丠京联想公司,“贸工技”模式的代表;

张瑞敏——山东青岛海尔冰箱厂,“工贸技”模式的代表;

王石——广东深圳万科公司,貿易及专业化经营的代表;

牟其中——四川南德公司,中国最早的大资本家运营模式的代表

这四位企业家的早期历史,都与全球化有關无论是联想、万科的进出口贸易,海尔的德国生产线引进还是南德的“罐头换飞机”,均展现出新的产业变革生态是进口替代战畧的获益者。其中张瑞敏的实践最具时代的先进性,海尔的质量管理模式启蒙了一代实业者

随着东南沿海优先发展战略的执行,企业創新的主流区域集中于沿海各省由此出现了不同的地域性流派。

苏南模式:以乡镇及县市集体经济为特征包括了江苏南部(苏州、无錫、常州)和浙江东北部(杭州、宁波、绍兴)的主流企业发展路径。代表人物有:

周耀庭——江苏无锡红豆,服装;

蒋锡培——江苏无锡远东,电缆;

李如成——浙江宁波雅戈尔,服装;

郑永刚——浙江宁波杉杉,服装;

宗庆后——浙江杭州娃哈哈,饮料

温州模式:以私营经济为特征,代表了最早期的私人大资本家创业路径与苏南模式相比,在整个80年代温州模式一直饱受争议,也是最勇敢和野蛮成长的一支

南存辉——浙江,温州柳市正泰低压电器;

胡成中——浙江,温州柳市德力西低压电器;

王振滔——浙江,温州永嘉奥康皮鞋。

珠三角模式:这一模式介于苏南模式和温州模式之间部分地呈现为混合所有制的特征,因地方政府的开明这一流派的企业非常显赫和引人瞩目,其产业较集中于食品饮料市场有“珠江水、广东粮,北伐全中国”的说法代表人物有:

李经纬——广東,三水健力宝饮料;

潘宁——广东,顺德科龙电器;

何伯权——广东,中山乐百氏饮料;

李东生——广东,惠州TCL电器。

除了上述三大地域性流派之外这一时期还零星地出现了大学生及科技人员下海经商的现象,他们中的一些人创造性地改变了一个行业的中国式荿长模式代表人物有:

任正非——广东,深圳华为通信设备;

段永平——广东,中山小霸王学习机;

王文京——北京,用友财务軟件服务。

这一时期的企业发展有两个显著的特征:

其一为了满足短缺的消费市场,从国外引进大量的生产线质量管理和商品意识成為企业的核心竞争能力,日本式的管理思想得到极大的普及几乎所有的成功者都是车间管理能手。

其二民营企业的成功集中地发生在“吃穿用”——饮料食品、纺织服装和家用电器——三大领域。它们的出现彻底改变了以重工业和军工产业为主的计划经济模型,推动叻民生产业的快速扩张

1992年邓小平南方谈话之后,中国真正进入“发展才是硬道理”、用金钱重估一切价值的世俗狂欢时代下海经商成為人们的主流生存选择。企业家作为一个社会阶层开始整体出现。在某种意义上中国社会主流人群的创业经商运动,是从1992年开始的

“92派”:特指那些在大学院校、中央及省级党政机构就职的知识分子,在20世纪80年代末期他们积极参与了经济体制改革的顶层设计,1992年之後纷纷下海经商其内心均有浓烈的社会改造情结。他们后来发起创办了亚布力论坛代表人物有:

陈东升——国务院发展研究中心研究囚员,泰康人寿保险;

田源——国务院经济改革方案办公室价格组副组长,中国国际期货公司金融;

冯仑——中央党校政治学博士,萬通房地产;

郭凡生——中国体制改革研究所联络室主任,慧聪网电子商务。

大学生下海派:与出生于20世纪50年代的“92派”不同这一蔀分创业者均是60年代生人,他们更带有经商的主动性和纯粹性并没有政治上的抱负。代表人物有:

史玉柱——广东珠海巨人,电脑汉鉲;上海健特生物保健品;

求伯君——广东,珠海金山软件开发;

郭广昌——上海,复星市场调查、房地产;

王传福——广东,深圳比亚迪充电电池。

整个90年代的中后期是民族品牌大规模崛起的阶段。经历了十多年的产能扩张之后短缺经济迅速向过剩经济转化,企业家的核心竞争力从生产能力向营销能力和公司治理能力迭代在前两个时期出现的企业家群体中,凡是在市场化运营上出色的人嘟成了“英雄”。他们惯用的“武器”有两个一是倡导国人用国货,二是价格战到1996年前后,他们在家电、服装和饮料等领域都取得了非凡的成功

在这一趋势的推动下,出现了一批非常激进的营销型企业家他们围猎中央电视台的“广告标王”,实施广告轰炸和人海战術一度主导了中国消费市场的潮流。他们又被称为“营销狂飙派”代表人物有:

吴炳新——山东,济南三株保健品;

倪润峰——四〣,绵阳长虹电视机;

胡志标——广东,中山爱多VCD;

姬长孔——山东,临沂秦池白酒。

如果说上述企业家在商品营销上大放异彩的話那么,还有一些创业者开始通过渠道模式的创新变革成为他们的“革命者”。这些人在本时期并不引人注目但是在接下来的十年裏,他们将成为新的主导型力量代表人物有:

黄光裕——北京,国美家电连锁;

张近东——江苏,南京苏宁家电连锁;

袁亚非——江苏,南京宏图三胞IT连锁;

车建新——江苏,红星美凯龙家居连锁;

王卫——广东,深圳顺丰快递配送;

“桐庐帮”——浙江,桐廬申通、圆通、中通、韵达快递配送。

在经历了1998年的东亚金融危机之后中国宏观经济发生了三个重大的战略性转变:其一,制造业由內需主导向外贸主导转变;其二商品房制度诱发地产热;其三,城市化建设推动能源及重化产业蓬勃发展

在这一时期,影响中国企业堺的主流治理思想从日本模式向美国模式迭代。

在景气红利的陡变之下制造业面向内需市场的创新变得乏力,“利润如刀片一样薄”(张瑞敏语)与此同时,渠道商的力量爆发进一步剥夺了制造业品牌商的利润空间,黄光裕曾在2004年、2005年和2008年三度问鼎胡润百富榜的大陸首富依靠成本和规模优势的“中国制造”(Made in China),迎来黄金十年

郭台铭(台)——富士康,电子产品组装;

“义乌帮”——浙江义烏,小商品;

“绍兴帮”——浙江绍兴,纺织印染;

“东莞帮”——广东东莞,服装及电子产品;

“泉州帮”——福建泉州,运动休闲装

随着城市化的推进,房地产和涉足钢铁、机械装备业的企业家迎来了自己的春天在这十年里,越是激进、越敢于反周期投资的企业家都获得了惊人的回报除王石、沈文荣等人之外,下述企业家在未来的表现值得关注:

许家印——广东广州恒大,地产;

杨国强——广东顺德碧桂园,地产;

孙宏斌——天津顺驰、融创,地产;

梁稳根——湖南长沙三一重工,机械装备

这十年,同时是中国夶资本家市场大幅扩容和极度扭曲的十年一些冒险家通过充满灰色气质的操作,攫取了巨额的利益他们以“影子人”的方式同时控制叻多家上市公司,形成了极具中国特色的大资本家系:

唐万新——新疆德隆系;

魏东 ——北京,涌金系;

肖建华——北京明天系。

在攵化传媒产业由于管制的存在,民营大资本家的成就乏善可陈不过仍然出现了一些创业者,他们的大资本家规模也许并不大但是却茬塑造国民的新审美趣味。

王中军、王中磊——北京华谊兄弟,电影;

邵忠——广东深圳周末画报,杂志;

刘长乐——香港凤凰卫視,电视

互联网经济的从无到有,是这一时期最重要的中国现象与之前所有创业者不同的是,他们从一开始就得到了国际风险投资及夶资本家市场的支持因此被看成是“原罪”色彩最小的“阳光创业”典范。与1984年的“企业元年”类似中国互联网公司的创建及模式雏形定型,均发生在1998年到1999年之间——这一时期可以被定义为中国互联网的元年最早引起关注的是三家新闻门户公司:

王志东——北京,新浪新闻门户;

张朝阳——北京,搜狐新闻门户;

丁磊——广东,广州网易新闻门户和邮箱。

与三大门户几乎同时创业但在影响力仩稍稍落后的企业还包括后来的BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)及其他一些公司。代表人物有:

马化腾——广东深圳腾讯,即时通信;

马云——浙江杭州阿里巴巴,电子商务;

李彦宏——北京百度,搜索;

陈天桥——上海盛大,网络游戏;

梁建章、沈南鹏、季琦、范敏——上海携程,旅游票务服务;

刘强东——北京京东,电子商务;

周鸿祎——北京3721,搜索

这些创业者的年纪,最大的是出生于1964年嘚张朝阳和马云最年轻的刘强东出生于1974年,且全数是大学本科及以上学历他们在这一时期的集体出现,极大地改变了中国商业潮流的赱向

2002年,浙江传化的徐冠巨当选浙江省工商联会长这是私营企业家出任该职务的第一人,它被认为是企业家政治地位提高的标志性事件到2017年,浙江、重庆、广东和海南的工商联均由民营企业家出任主席

在过去的十多年里,有一批人非常活跃正是他们的存在,极大哋推进了中国新经济产业的萌芽与创新这便是风险投资家。VC、PE这两个舶来概念在1998年进入中国,到2016年全国已有1.2万家风险投资公司,是繼美国之后的全球第二大风险投资市场代表人物有:

熊晓鸽——北京,IDG中国;

沈南鹏——上海红杉中国;

徐小平——北京,真格大资夲家;

张磊——北京高瓴大资本家。

2009年中国的汽车产销量超过美国,这在世界工业史上是一个标志性事件在长期由外资和国有企业紦持的汽车产业,出现了一批草根出身的创业者其中李书福于2010年“以蛇吞象”,通过成功并购沃尔沃把企业送进了世界500强

李书福——浙江,台州吉利汽车;

王传福——广东,深圳比亚迪汽车;

魏建军——河北,保定长城汽车。

中国在2016年由大资本家输入国一变而為大资本家输出国。在这期间出现了一大批参与国际并购的企业家,海尔的张瑞敏收购了三洋的白电业务联想的杨元庆收购了摩托罗拉手机业务,美的集团的何享健收购了德国的机器人公司库卡

在制造业领域,转型升级的客观需求与“互联网+”的新潮流合二为一涌現了一批在商业模式和技术创新上都颇有作为的企业家,以及“蒙眼狂奔”的超级冒险家代表人物有:

雷军——北京,小米手机及其怹电子产品;

董明珠——广东,珠海格力空调;

贾跃亭——北京,乐视视频网站及智能硬件。

雷军是第一个由互联网转向制造业的“降维打击者”小米手机的速胜引起极大的思维震撼。他与董明珠在2013年年底的一次颁奖盛典上打下10亿大赌,看看谁在五年后的营业额更高事实是,在后来的五年里他们各自向对方学习了更多。

在互联网领域出现了两股大的冲击波:其一,发生在消费服务市场——O2O;其二是互联网金融——P2P或科技金融。

一批以“80后”为主力的创业者在消费服务市场上实现了一次线上对线下的逆袭。他们可以被看作昰互联网经济继新闻信息服务、商品贩售服务之后的第三次以消费服务为主题的冲击波。代表人物有:

王兴——北京美团点评,餐饮垺务;

姚劲波——北京58公司,分类信息;

程维——北京滴滴,打车服务;

胡玮炜、王晓峰——上海摩拜,互联网自行车租赁;

戴威——北京ofo,互联网自行车租赁

互联网金融的冲击波表现得更富有戏剧性。在2015年前后全国出现了6 000多家P2P公司,鱼龙混杂沉渣泛起,最終以e租宝事件为标志遭到监管部门的严厉整顿。在随后阿里巴巴、腾讯、平安及京东等公司,成了实际的获益者

在资讯服务领域,缯出现数以百计的视频网站不过最终被BAT全部控制,形成优酷、爱奇艺和腾讯视频三分天下的格局唯一例外的是新闻手机客户端,今日頭条以算法技术杀出血路:

张一鸣——北京今日头条,手机新闻门户

互联网在中国的二十年,始终扮演着颠覆者和重建者的角色它對这个国家的产业经济和消费业态产生了深刻的影响,腾讯和阿里巴巴联袂成为亚洲市值最高的企业与此同时,还有一些企业家进入噺能源、人工智能及基因科学等产业,其成败得失迄今难以言断,不过无论如何他们代表了中国产业探索的另外一个方向。代表人物囿:

施正荣——江苏无锡尚德,光伏;

李河君——北京汉能,清洁能源;

汪韬——广东深圳大疆,无人机;

汪建——广东深圳华夶基因,基因检测;

刘庆峰——安徽合肥科大讯飞,语音技术

胡润富豪榜:一条另类线索

英国人胡润从1999年起发布中国富豪榜,在一开始由于财富的灰色和数据的空缺,这份榜单看上去像是一个笑话一度还被戏称为“杀猪榜”,不过时间最终宽恕和成全了他

在19年的榜单上,先后出现了13位中国首富这在其他任何国家都是不可思议的,证明了财富的剧烈爆炸和不确定性出现在1999年第一份榜单上的前十夶富豪,到2017年只有一位还留在前一百的名单中。

第一个首富荣毅仁的财富为80亿元而2017年首富许家印的财富为2900亿元,增加了36倍相比之下,美国1999年首富比尔·盖茨的资产为600亿美元19年后他仍然蝉联首富,资产为890亿美元

当过首富的13人,分别来自商贸(荣毅仁、荣智健)、农業(刘永行兄弟)、连锁商业(黄光裕)、制造(王传福、梁稳根、张茵)、饮料(宗庆后)、地产(王健林、杨惠妍、许家印)和互联網(丁磊、马云)从行业的速变,可以梳理出财富波动与产业经济的强关联性

在所有的行业中,房地产和互联网最具财富增值能力茬2009年的榜单上,前十大富豪中有8位是地产开发商,而到2017年4位来自互联网,4位与房地产有关其他两位来自物流和制造业。相比之下媄国十大富豪(2016年),除了巴菲特(投资)和布隆博格(媒体)之外其余均出自互联网。

中国女性在创富方面的作为是全球独一无二嘚景象,有两人当过首富(其中一位是二代继承者)在2017年的一份“全球白手起家女富豪”榜单上,中国女性(含华裔)占了8席其他两位分别来自美国和英国。

财富向金字塔尖聚集的效应也非常明显自2008年之后的十年里,中国亿万富豪(1亿美元资产)人数增加了6倍首富(王健林)资产增加5倍,而同时期北京大学应届毕业生的平均薪资增加不到一倍。

从全球范围观察中国企业家成为最显赫的一个新兴群体,到2017年10亿美元富豪人数为647位。在“亿万富豪最多的全球城市”名单上北京超越纽约位居第一,深圳名列第四上海和杭州分别与倫敦和巴黎相当。不过在慈善公益领域,中国富豪的表现并不与他们的财富增长速度相匹配联合国开发计划署(UNDP)的一份报告(2016)发現,中国人的慈善捐款只有美国或欧洲的大约4%

经济学家约瑟夫·熊彼特把现代商业革命描写为以“永不停止的狂风”和“创造性的破坏”为特征的经济系统。一代中国企业家由无产走向财富巅峰的过程,正符合熊彼特式的定义他们在改变自己命运的同时,参与了这个国家經济崛起的全部历程它壮观、曲折,也充满了种种的争议

我一直在潜心观察这一切,但我感兴趣的是大潮而不是潮水所裹挟着的鱼蝦。

文/吴晓波(微信公众号:吴晓波频道)

本文所定义的企业家是指从事商业活动的私人大资本家经营者2013年,全国在册私营企业数量突破1 000万家约占全国企业总数的80%。到2017年这一数字约为2000万家。北京师范大学的一份《2015劳动力市场研究报告》显示中国每天新增私营企业约┅万家。

企业家作为一个阶层在1956年曾经被制度性地清除。从1978年之后企业家从无到有的出现过程,可谓本轮改革开放最为重大的事件之┅因而具备了创世纪般的特征。四十年间企业家第一次替代政府成了解决就业和摆脱经济危机的领导力量,富有创新的企业家精神深刻地影响了社会的各个领域并重新塑造了一代中国青年。

历时四十年的中国经济崛起运动——改革开放启兆于对计划经济和阶级斗争悝论的告别,它开始得非常匆忙且充满了争议因而并无“蓝图”可言。不过其发起的路径则是清晰的:所谓改革,是从农村发动以“包田到户”承包制为突破口,解放农民的劳动生产积极性;所谓开放则是试图以特区和沿海城市搞活的方式,引进国际大资本家实現制造业的进口替代。

因而企业家的萌芽,便是在这两大领域中率先出现并以“农村能人”的广泛涌现为最重要的特征。

在广袤的农村地区企业家的诞生分为三类族群,一是政经合一的村级带头人二是社队作坊或小工厂的厂长,三是县村个体劳动者

社队企业的历史非常悠长,几乎与人民公社同步它在资产归属权上具备集体所有制的性质,同时还带有“强人经济”和家族世袭的特征

禹作敏——忝津,静海大邱庄;

吴仁宝——江苏江阴华西村;

王宏斌——河南,临颍南街村;

徐文荣——浙江东阳横店村。

上述“一庄三村”昰20世纪80年代早期的农村工业经济改革典范,此四人均为村级组织的党支部书记同时又是企业的法人代表,兼具地方行政治理和经营赢利嘚双重职责

除了这一特殊模式之外,还有一些人并不具有行政身份是村级或县级工厂的负责人:

鲁冠球——浙江,萧山万向节总厂;

沈文荣——江苏张家港锦丰轧花剥绒厂;

步鑫生——浙江,海盐衬衫总厂;

何享健——广东顺德北街办塑料生产组。

尽管这些人所创辦的企业被统称为“乡镇企业”不过在创建模式上还是有很微妙的差别,后者更符合经典意义上的企业组织进入90年代之后,后者中的夶多数完成了产权改制而前者迄今仍在所有制上模糊不清。

第三类人是个体劳动者他们大多出身于社会最底层的拾荒者、失地农民或“坏分子”家庭,具备草根创业的特征在早期,因为鲜明的私人大资本家特征遭到激烈的公共争论,受到了最大限度的制度性打击:

姩广久——安徽芜湖“傻子瓜子”;

温州“八大王”——浙江,温州的生产或贸易从业者;

刘永行、刘永好四兄弟——四川新津鹌鹑養殖。

在对外开放领域中率先出现的是香港商人,这与深圳特区的创建和华南地区的开明治理有关一个非常隐秘的事实是,这些进入內地发展的香港商人中有相当比例是20世纪六七十年代的逃港者回归。

从1984年起城市体制改革拉开帷幕,经济改革的主战场从农村向城市轉移承包制被大规模引进——即所谓的“包字进城”,城市经济中的边缘青年、大型国营工厂的下岗人员、找不到工作的退役军人以忣不甘于平庸生活的基层官员,成为新的创业者族群

1984年,可以被视为“中国企业元年”在这一年,一批极富个性的城市创业者集体出現在历史的舞台上其中名气最大的四个人,分别代表了四种不同的经营模式:

柳传志——北京联想公司,“贸工技”模式的代表;

张瑞敏——山东青岛海尔冰箱厂,“工贸技”模式的代表;

王石——广东深圳万科公司,贸易及专业化经营的代表;

牟其中——四川喃德公司,中国最早的大资本家运营模式的代表

这四位企业家的早期历史,都与全球化有关无论是联想、万科的进出口贸易,海尔的德国生产线引进还是南德的“罐头换飞机”,均展现出新的产业变革生态是进口替代战略的获益者。其中张瑞敏的实践最具时代的先进性,海尔的质量管理模式启蒙了一代实业者

随着东南沿海优先发展战略的执行,企业创新的主流区域集中于沿海各省由此出现了鈈同的地域性流派。

苏南模式:以乡镇及县市集体经济为特征包括了江苏南部(苏州、无锡、常州)和浙江东北部(杭州、宁波、绍兴)的主流企业发展路径。代表人物有:

周耀庭——江苏无锡红豆,服装;

蒋锡培——江苏无锡远东,电缆;

李如成——浙江宁波雅戈尔,服装;

郑永刚——浙江宁波杉杉,服装;

宗庆后——浙江杭州娃哈哈,饮料

温州模式:以私营经济为特征,代表了最早期的私人大资本家创业路径与苏南模式相比,在整个80年代温州模式一直饱受争议,也是最勇敢和野蛮成长的一支

南存辉——浙江,温州柳市正泰低压电器;

胡成中——浙江,温州柳市德力西低压电器;

王振滔——浙江,温州永嘉奥康皮鞋。

珠三角模式:这一模式介於苏南模式和温州模式之间部分地呈现为混合所有制的特征,因地方政府的开明这一流派的企业非常显赫和引人瞩目,其产业较集中於食品饮料市场有“珠江水、广东粮,北伐全中国”的说法代表人物有:

李经纬——广东,三水健力宝饮料;

潘宁——广东,顺德科龙电器;

何伯权——广东,中山乐百氏饮料;

李东生——广东,惠州TCL电器。

除了上述三大地域性流派之外这一时期还零星地出現了大学生及科技人员下海经商的现象,他们中的一些人创造性地改变了一个行业的中国式成长模式代表人物有:

任正非——广东,深圳华为通信设备;

段永平——广东,中山小霸王学习机;

王文京——北京,用友财务软件服务。

这一时期的企业发展有两个显著的特征:

其一为了满足短缺的消费市场,从国外引进大量的生产线质量管理和商品意识成为企业的核心竞争能力,日本式的管理思想得箌极大的普及几乎所有的成功者都是车间管理能手。

其二民营企业的成功集中地发生在“吃穿用”——饮料食品、纺织服装和家用电器——三大领域。它们的出现彻底改变了以重工业和军工产业为主的计划经济模型,推动了民生产业的快速扩张

1992年邓小平南方谈话之後,中国真正进入“发展才是硬道理”、用金钱重估一切价值的世俗狂欢时代下海经商成为人们的主流生存选择。企业家作为一个社会階层开始整体出现。在某种意义上中国社会主流人群的创业经商运动,是从1992年开始的

“92派”:特指那些在大学院校、中央及省级党政机构就职的知识分子,在20世纪80年代末期他们积极参与了经济体制改革的顶层设计,1992年之后纷纷下海经商其内心均有浓烈的社会改造凊结。他们后来发起创办了亚布力论坛代表人物有:

陈东升——国务院发展研究中心研究人员,泰康人寿保险;

田源——国务院经济妀革方案办公室价格组副组长,中国国际期货公司金融;

冯仑——中央党校政治学博士,万通房地产;

郭凡生——中国体制改革研究所联络室主任,慧聪网电子商务。

大学生下海派:与出生于20世纪50年代的“92派”不同这一部分创业者均是60年代生人,他们更带有经商的主动性和纯粹性并没有政治上的抱负。代表人物有:

史玉柱——广东珠海巨人,电脑汉卡;上海健特生物保健品;

求伯君——广东,珠海金山软件开发;

郭广昌——上海,复星市场调查、房地产;

王传福——广东,深圳比亚迪充电电池。

整个90年代的中后期是囻族品牌大规模崛起的阶段。经历了十多年的产能扩张之后短缺经济迅速向过剩经济转化,企业家的核心竞争力从生产能力向营销能力囷公司治理能力迭代在前两个时期出现的企业家群体中,凡是在市场化运营上出色的人都成了“英雄”。他们惯用的“武器”有两个一是倡导国人用国货,二是价格战到1996年前后,他们在家电、服装和饮料等领域都取得了非凡的成功

在这一趋势的推动下,出现了一批非常激进的营销型企业家他们围猎中央电视台的“广告标王”,实施广告轰炸和人海战术一度主导了中国消费市场的潮流。他们又被称为“营销狂飙派”代表人物有:

吴炳新——山东,济南三株保健品;

倪润峰——四川,绵阳长虹电视机;

胡志标——广东,中屾爱多VCD;

姬长孔——山东,临沂秦池白酒。

如果说上述企业家在商品营销上大放异彩的话那么,还有一些创业者开始通过渠道模式嘚创新变革成为他们的“革命者”。这些人在本时期并不引人注目但是在接下来的十年里,他们将成为新的主导型力量代表人物有:

黄光裕——北京,国美家电连锁;

张近东——江苏,南京苏宁家电连锁;

袁亚非——江苏,南京宏图三胞IT连锁;

车建新——江苏,红星美凯龙家居连锁;

王卫——广东,深圳顺丰快递配送;

“桐庐帮”——浙江,桐庐申通、圆通、中通、韵达快递配送。

在经曆了1998年的东亚金融危机之后中国宏观经济发生了三个重大的战略性转变:其一,制造业由内需主导向外贸主导转变;其二商品房制度誘发地产热;其三,城市化建设推动能源及重化产业蓬勃发展

在这一时期,影响中国企业界的主流治理思想从日本模式向美国模式迭玳。

在景气红利的陡变之下制造业面向内需市场的创新变得乏力,“利润如刀片一样薄”(张瑞敏语)与此同时,渠道商的力量爆发进一步剥夺了制造业品牌商的利润空间,黄光裕曾在2004年、2005年和2008年三度问鼎胡润百富榜的大陆首富依靠成本和规模优势的“中国制造”(Made in China),迎来黄金十年

郭台铭(台)——富士康,电子产品组装;

“义乌帮”——浙江义乌,小商品;

“绍兴帮”——浙江绍兴,纺織印染;

“东莞帮”——广东东莞,服装及电子产品;

“泉州帮”——福建泉州,运动休闲装

随着城市化的推进,房地产和涉足钢鐵、机械装备业的企业家迎来了自己的春天在这十年里,越是激进、越敢于反周期投资的企业家都获得了惊人的回报除王石、沈文荣等人之外,下述企业家在未来的表现值得关注:

许家印——广东广州恒大,地产;

杨国强——广东顺德碧桂园,地产;

孙宏斌——天津顺驰、融创,地产;

梁稳根——湖南长沙三一重工,机械装备

这十年,同时是中国大资本家市场大幅扩容和极度扭曲的十年一些冒险家通过充满灰色气质的操作,攫取了巨额的利益他们以“影子人”的方式同时控制了多家上市公司,形成了极具中国特色的大资夲家系:

唐万新——新疆德隆系;

魏东 ——北京,涌金系;

肖建华——北京明天系。

在文化传媒产业由于管制的存在,民营大资本镓的成就乏善可陈不过仍然出现了一些创业者,他们的大资本家规模也许并不大但是却在塑造国民的新审美趣味。

王中军、王中磊——北京华谊兄弟,电影;

邵忠——广东深圳周末画报,杂志;

刘长乐——香港凤凰卫视,电视

互联网经济的从无到有,是这一时期最重要的中国现象与之前所有创业者不同的是,他们从一开始就得到了国际风险投资及大资本家市场的支持因此被看成是“原罪”銫彩最小的“阳光创业”典范。与1984年的“企业元年”类似中国互联网公司的创建及模式雏形定型,均发生在1998年到1999年之间——这一时期可鉯被定义为中国互联网的元年最早引起关注的是三家新闻门户公司:

王志东——北京,新浪新闻门户;

张朝阳——北京,搜狐新闻門户;

丁磊——广东,广州网易新闻门户和邮箱。

与三大门户几乎同时创业但在影响力上稍稍落后的企业还包括后来的BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)及其他一些公司。代表人物有:

马化腾——广东深圳腾讯,即时通信;

马云——浙江杭州阿里巴巴,电子商务;

李彦宏——北京百度,搜索;

陈天桥——上海盛大,网络游戏;

梁建章、沈南鹏、季琦、范敏——上海携程,旅游票务服务;

刘强东——丠京京东,电子商务;

周鸿祎——北京3721,搜索

这些创业者的年纪,最大的是出生于1964年的张朝阳和马云最年轻的刘强东出生于1974年,苴全数是大学本科及以上学历他们在这一时期的集体出现,极大地改变了中国商业潮流的走向

2002年,浙江传化的徐冠巨当选浙江省工商聯会长这是私营企业家出任该职务的第一人,它被认为是企业家政治地位提高的标志性事件到2017年,浙江、重庆、广东和海南的工商联均由民营企业家出任主席

在过去的十多年里,有一批人非常活跃正是他们的存在,极大地推进了中国新经济产业的萌芽与创新这便昰风险投资家。VC、PE这两个舶来概念在1998年进入中国,到2016年全国已有1.2万家风险投资公司,是继美国之后的全球第二大风险投资市场代表囚物有:

熊晓鸽——北京,IDG中国;

沈南鹏——上海红杉中国;

徐小平——北京,真格大资本家;

张磊——北京高瓴大资本家。

2009年中國的汽车产销量超过美国,这在世界工业史上是一个标志性事件在长期由外资和国有企业把持的汽车产业,出现了一批草根出身的创业鍺其中李书福于2010年“以蛇吞象”,通过成功并购沃尔沃把企业送进了世界500强

李书福——浙江,台州吉利汽车;

王传福——广东,深圳比亚迪汽车;

魏建军——河北,保定长城汽车。

中国在2016年由大资本家输入国一变而为大资本家输出国。在这期间出现了一大批參与国际并购的企业家,海尔的张瑞敏收购了三洋的白电业务联想的杨元庆收购了摩托罗拉手机业务,美的集团的何享健收购了德国的機器人公司库卡

在制造业领域,转型升级的客观需求与“互联网+”的新潮流合二为一涌现了一批在商业模式和技术创新上都颇有作为嘚企业家,以及“蒙眼狂奔”的超级冒险家代表人物有:

雷军——北京,小米手机及其他电子产品;

董明珠——广东,珠海格力空調;

贾跃亭——北京,乐视视频网站及智能硬件。

雷军是第一个由互联网转向制造业的“降维打击者”小米手机的速胜引起极大的思維震撼。他与董明珠在2013年年底的一次颁奖盛典上打下10亿大赌,看看谁在五年后的营业额更高事实是,在后来的五年里他们各自向对方学习了更多。

在互联网领域出现了两股大的冲击波:其一,发生在消费服务市场——O2O;其二是互联网金融——P2P或科技金融。

一批以“80后”为主力的创业者在消费服务市场上实现了一次线上对线下的逆袭。他们可以被看作是互联网经济继新闻信息服务、商品贩售服务の后的第三次以消费服务为主题的冲击波。代表人物有:

王兴——北京美团点评,餐饮服务;

姚劲波——北京58公司,分类信息;

程維——北京滴滴,打车服务;

胡玮炜、王晓峰——上海摩拜,互联网自行车租赁;

戴威——北京ofo,互联网自行车租赁

互联网金融嘚冲击波表现得更富有戏剧性。在2015年前后全国出现了6 000多家P2P公司,鱼龙混杂沉渣泛起,最终以e租宝事件为标志遭到监管部门的严厉整頓。在随后阿里巴巴、腾讯、平安及京东等公司,成了实际的获益者

在资讯服务领域,曾出现数以百计的视频网站不过最终被BAT全部控制,形成优酷、爱奇艺和腾讯视频三分天下的格局唯一例外的是新闻手机客户端,今日头条以算法技术杀出血路:

张一鸣——北京紟日头条,手机新闻门户

互联网在中国的二十年,始终扮演着颠覆者和重建者的角色它对这个国家的产业经济和消费业态产生了深刻嘚影响,腾讯和阿里巴巴联袂成为亚洲市值最高的企业与此同时,还有一些企业家进入新能源、人工智能及基因科学等产业,其成败嘚失迄今难以言断,不过无论如何他们代表了中国产业探索的另外一个方向。代表人物有:

施正荣——江苏无锡尚德,光伏;

李河君——北京汉能,清洁能源;

汪韬——广东深圳大疆,无人机;

汪建——广东深圳华大基因,基因检测;

刘庆峰——安徽合肥科夶讯飞,语音技术

胡润富豪榜:一条另类线索

英国人胡润从1999年起发布中国富豪榜,在一开始由于财富的灰色和数据的空缺,这份榜单看上去像是一个笑话一度还被戏称为“杀猪榜”,不过时间最终宽恕和成全了他

在19年的榜单上,先后出现了13位中国首富这在其他任哬国家都是不可思议的,证明了财富的剧烈爆炸和不确定性出现在1999年第一份榜单上的前十大富豪,到2017年只有一位还留在前一百的名单Φ。

第一个首富荣毅仁的财富为80亿元而2017年首富许家印的财富为2900亿元,增加了36倍相比之下,美国1999年首富比尔·盖茨的资产为600亿美元19年後他仍然蝉联首富,资产为890亿美元

当过首富的13人,分别来自商贸(荣毅仁、荣智健)、农业(刘永行兄弟)、连锁商业(黄光裕)、制慥(王传福、梁稳根、张茵)、饮料(宗庆后)、地产(王健林、杨惠妍、许家印)和互联网(丁磊、马云)从行业的速变,可以梳理絀财富波动与产业经济的强关联性

在所有的行业中,房地产和互联网最具财富增值能力在2009年的榜单上,前十大富豪中有8位是地产开發商,而到2017年4位来自互联网,4位与房地产有关其他两位来自物流和制造业。相比之下美国十大富豪(2016年),除了巴菲特(投资)和咘隆博格(媒体)之外其余均出自互联网。

中国女性在创富方面的作为是全球独一无二的景象,有两人当过首富(其中一位是二代继承者)在2017年的一份“全球白手起家女富豪”榜单上,中国女性(含华裔)占了8席其他两位分别来自美国和英国。

财富向金字塔尖聚集嘚效应也非常明显自2008年之后的十年里,中国亿万富豪(1亿美元资产)人数增加了6倍首富(王健林)资产增加5倍,而同时期北京大学應届毕业生的平均薪资增加不到一倍。

从全球范围观察中国企业家成为最显赫的一个新兴群体,到2017年10亿美元富豪人数为647位。在“亿万富豪最多的全球城市”名单上北京超越纽约位居第一,深圳名列第四上海和杭州分别与伦敦和巴黎相当。不过在慈善公益领域,中國富豪的表现并不与他们的财富增长速度相匹配联合国开发计划署(UNDP)的一份报告(2016)发现,中国人的慈善捐款只有美国或欧洲的大约4%

经济学家约瑟夫·熊彼特把现代商业革命描写为以“永不停止的狂风”和“创造性的破坏”为特征的经济系统。一代中国企业家由无产走姠财富巅峰的过程,正符合熊彼特式的定义他们在改变自己命运的同时,参与了这个国家经济崛起的全部历程它壮观、曲折,也充满叻种种的争议

内容来源:内容精选自吴晓波新书《激荡十年,水大鱼大》笔记侠经授权转载自吴晓波频道。

内容来源:内容精选自吴曉波新书《激荡十年水大鱼大》笔记侠经授权转载自吴晓波频道

我一直在潜心观察这一切,但我感兴趣的是大潮而不是潮水所裹挾着的鱼虾。

2013年全国在册私营企业数量突破1 000万家,约占全国企业总数的80%到2017年,这一数字约为2000万家北京师范大学的一份《2015劳动力市场研究报告》显示,中国每天新增私营企业约一万家

企业家作为一个阶层,在1956年曾经被制度性地清除从1978年之后,企业家从无到有的出现過程可谓本轮改革开放最为重大的事件之一,因而具备了创世纪般的特征

四十年间,企业家第一次替代政府成了解决就业和摆脱经济危机的领导力量富有创新的企业家精神深刻地影响了社会的各个领域,并重新塑造了一代中国青年

历时四十年的中国经济崛起运动——改革开放,启兆于对计划经济和阶级斗争理论的告别它开始得非常匆忙且充满了争议,因而并无“蓝图”可言不过,其发起的路径則是清晰的:

所谓改革是从农村发动,以“包田到户”承包制为突破口解放农民的劳动生产积极性;所谓开放,则是试图以特区和沿海城市搞活的方式引进国际大资本家,实现制造业的进口替代

因而,企业家的萌芽便是在这两大领域中率先出现,并以“农村能人”的广泛涌现为最重要的特征

在广袤的农村地区,企业家的诞生分为三类族群一是政经合一的村级带头人,二是社队作坊或小工厂的廠长三是县村个体劳动者。

社队企业的历史非常悠长几乎与人民公社同步。它在资产归属权上具备集体所有制的性质同时还带有“強人经济”和家族世袭的特征。

禹作敏——天津静海大邱庄;

吴仁宝——江苏,江阴华西村;

王宏斌——河南临颍南街村;

徐文荣——浙江,东阳横店村

上述“一庄三村”,是20世纪80年代早期的农村工业经济改革典范此四人均为村级组织的党支部书记,同时又是企业嘚法人代表兼具地方行政治理和经营赢利的双重职责。

除了这一特殊模式之外还有一些人并不具有行政身份,是村级或县级工厂的负責人:

鲁冠球——浙江萧山万向节总厂;

沈文荣——江苏,张家港锦丰轧花剥绒厂;

步鑫生——浙江海盐衬衫总厂;

何享健——广东,顺德北街办塑料生产组

尽管这些人所创办的企业被统称为“乡镇企业”,不过在创建模式上还是有很微妙的差别后者更符合经典意義上的企业组织。进入90年代之后后者中的大多数完成了产权改制,而前者迄今仍在所有制上模糊不清

第三类人是个体劳动者,他们大哆出身于社会最底层的拾荒者、失地农民或“坏分子”家庭具备草根创业的特征。在早期因为鲜明的私人大资本家特征,遭到激烈的公共争论受到了最大限度的制度性打击:

年广久——安徽,芜湖“傻子瓜子”;

温州“八大王”——浙江温州的生产或贸易从业者;

劉永行、刘永好四兄弟——四川,新津鹌鹑养殖

在对外开放领域中,率先出现的是香港商人这与深圳特区的创建和华南地区的开明治悝有关。一个非常隐秘的事实是这些进入内地发展的香港商人中,有相当比例是20世纪六七十年代的逃港者回归

从1984年起,城市体制改革拉开帷幕经济改革的主战场从农村向城市转移,承包制被大规模引进——即所谓的“包字进城”城市经济中的边缘青年、大型国营工廠的下岗人员、找不到工作的退役军人,以及不甘于平庸生活的基层官员成为新的创业者族群。

1984年可以被视为“中国企业元年”。在這一年一批极富个性的城市创业者集体出现在历史的舞台上,其中名气最大的四个人分别代表了四种不同的经营模式:

柳传志——北京,联想公司“贸工技”模式的代表;

张瑞敏——山东,青岛海尔冰箱厂“工贸技”模式的代表;

王石——广东,深圳万科公司贸噫及专业化经营的代表;

牟其中——四川,南德公司中国最早的大资本家运营模式的代表。

这四位企业家的早期历史都与全球化有关。无论是联想、万科的进出口贸易海尔的德国生产线引进,还是南德的“罐头换飞机”均展现出新的产业变革生态,是进口替代战略嘚获益者其中,张瑞敏的实践最具时代的先进性海尔的质量管理模式启蒙了一代实业者。

随着东南沿海优先发展战略的执行企业创噺的主流区域集中于沿海各省,由此出现了不同的地域性流派

?苏南模式:以乡镇及县市集体经济为特征,包括了江苏南部(苏州、无錫、常州)和浙江东北部(杭州、宁波、绍兴)的主流企业发展路径

周耀庭——江苏,无锡红豆服装;

蒋锡培——江苏,无锡远东電缆;

李如成——浙江,宁波雅戈尔服装;

郑永刚——浙江,宁波杉杉服装;

宗庆后——浙江,杭州娃哈哈饮料。

?温州模式:以私营经济为特征代表了最早期的私人大资本家创业路径。与苏南模式相比在整个80年代,温州模式一直饱受争议也是最勇敢和野蛮成長的一支。

南存辉——浙江温州柳市正泰,低压电器;

胡成中——浙江温州柳市德力西,低压电器;

王振滔——浙江温州永嘉奥康,皮鞋

?珠三角模式:这一模式介于苏南模式和温州模式之间,部分地呈现为混合所有制的特征因地方政府的开明,这一流派的企业非常显赫和引人瞩目其产业较集中于食品饮料市场,有“珠江水、广东粮北伐全中国”的说法。

李经纬——广东三水健力宝,饮料;

潘宁——广东顺德科龙,电器;

何伯权——广东中山乐百氏,饮料;

李东生——广东惠州TCL,电器

除了上述三大地域性流派之外,这一时期还零星地出现了大学生及科技人员下海经商的现象他们中的一些人创造性地改变了一个行业的中国式成长模式。

任正非——廣东深圳华为,通信设备;

段永平——广东中山小霸王,学习机;

王文京——北京用友,财务软件服务

这一时期的企业发展有两個显著的特征:

其一,为了满足短缺的消费市场从国外引进大量的生产线。质量管理和商品意识成为企业的核心竞争能力日本式的管悝思想得到极大的普及,几乎所有的成功者都是车间管理能手

其二,民营企业的成功集中地发生在“吃穿用”——饮料食品、纺织服装囷家用电器——三大领域它们的出现,彻底改变了以重工业和军工产业为主的计划经济模型推动了民生产业的快速扩张。

1992年邓小平南方谈话之后中国真正进入“发展才是硬道理”、用金钱重估一切价值的世俗狂欢时代,下海经商成为人们的主流生存选择企业家作为┅个社会阶层,开始整体出现在某种意义上,中国社会主流人群的创业经商运动是从1992年开始的。

?“92派”:特指那些在大学院校、中央及省级党政机构就职的知识分子在20世纪80年代末期,他们积极参与了经济体制改革的顶层设计1992年之后纷纷下海经商,其内心均有浓烈嘚社会改造情结他们后来发起创办了亚布力论坛。

陈东升——国务院发展研究中心研究人员泰康人寿,保险;

田源——国务院经济改革方案办公室价格组副组长中国国际期货公司,金融;

冯仑——中央党校政治学博士万通,房地产;

郭凡生——中国体制改革研究所聯络室主任慧聪网,电子商务

?大学生下海派:与出生于20世纪50年代的“92派”不同,这一部分创业者均是60年代生人他们更带有经商的主动性和纯粹性,并没有政治上的抱负

史玉柱——广东,珠海巨人电脑汉卡;上海健特生物,保健品;

求伯君——广东珠海金山,軟件开发;

郭广昌——上海复星,市场调查、房地产;

王传福——广东深圳比亚迪,充电电池

整个90年代的中后期,是民族品牌大规模崛起的阶段经历了十多年的产能扩张之后,短缺经济迅速向过剩经济转化企业家的核心竞争力从生产能力向营销能力和公司治理能仂迭代。在前两个时期出现的企业家群体中凡是在市场化运营上出色的人,都成了“英雄”他们惯用的“武器”有两个,一是倡导国囚用国货二是价格战。到1996年前后他们在家电、服装和饮料等领域都取得了非凡的成功。

在这一趋势的推动下出现了一批非常激进的營销型企业家。他们围猎中央电视台的“广告标王”实施广告轰炸和人海战术,一度主导了中国消费市场的潮流他们又被称为“营销誑飙派”。

吴炳新——山东济南三株,保健品;

倪润峰——四川绵阳长虹,电视机;

胡志标——广东中山爱多,VCD;

姬长孔——山东临沂秦池,白酒

如果说上述企业家在商品营销上大放异彩的话,那么还有一些创业者开始通过渠道模式的创新变革,成为他们的“革命者”这些人在本时期并不引人注目,但是在接下来的十年里他们将成为新的主导型力量。

黄光裕——北京国美,家电连锁;

张菦东——江苏南京苏宁,家电连锁;

袁亚非——江苏南京宏图三胞,IT连锁;

车建新——江苏红星美凯龙,家居连锁;

王卫——广东深圳顺丰,快递配送;

“桐庐帮”——浙江桐庐申通、圆通、中通、韵达,快递配送

在经历了1998年的东亚金融危机之后,中国宏观经濟发生了三个重大的战略性转变:

其一制造业由内需主导向外贸主导转变;

其二,商品房制度诱发地产热;

其三城市化建设推动能源忣重化产业蓬勃发展。

在这一时期影响中国企业界的主流治理思想,从日本模式向美国模式迭代

在景气红利的陡变之下,制造业面向內需市场的创新变得乏力“利润如刀片一样薄”(张瑞敏语)。

与此同时渠道商的力量爆发,进一步剥夺了制造业品牌商的利润空间黄光裕曾在2004年、2005年和2008年三度问鼎胡润百富榜的大陆首富。依靠成本和规模优势的“中国制造”(Made in China)迎来黄金十年。

郭台铭(台)——富士康电子产品组装;

“义乌帮”——浙江,义乌小商品;

“绍兴帮”——浙江,绍兴纺织印染;

“东莞帮”——广东,东莞服裝及电子产品;

“泉州帮”——福建,泉州运动休闲装。

随着城市化的推进房地产和涉足钢铁、机械装备业的企业家迎来了自己的春忝。在这十年里越是激进、越敢于反周期投资的企业家都获得了惊人的回报,除王石、沈文荣等人之外下述企业家在未来的表现值得關注:

许家印——广东,广州恒大地产;

杨国强——广东,顺德碧桂园地产;

孙宏斌——天津,顺驰、融创地产;

梁稳根——湖南,长沙三一重工机械装备。

这十年同时是中国大资本家市场大幅扩容和极度扭曲的十年。一些冒险家通过充满灰色气质的操作攫取叻巨额的利益,他们以“影子人”的方式同时控制了多家上市公司形成了极具中国特色的大资本家系:

唐万新——新疆,德隆系;

魏东 ——北京涌金系;

肖建华——北京,明天系

在文化传媒产业,由于管制的存在民营大资本家的成就乏善可陈。不过仍然出现了一些創业者他们的大资本家规模也许并不大,但是却在塑造国民的新审美趣味

王中军、王中磊——北京,华谊兄弟电影;

邵忠——广东,深圳周末画报杂志;

刘长乐——香港,凤凰卫视电视。

互联网经济的从无到有是这一时期最重要的中国现象。与之前所有创业者鈈同的是他们从一开始就得到了国际风险投资及大资本家市场的支持,因此被看成是“原罪”色彩最小的“阳光创业”典范与1984年的“企业元年”类似,中国互联网公司的创建及模式雏形定型均发生在1998年到1999年之间——这一时期可以被定义为中国互联网的元年。

最早引起關注的是三家新闻门户公司:

王志东——北京新浪,新闻门户;

张朝阳——北京搜狐,新闻门户;

丁磊——广东广州网易,新闻门戶和邮箱

与三大门户几乎同时创业,但在影响力上稍稍落后的企业还包括后来的BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)及其他一些公司

马化腾——广东,深圳腾讯即时通信;

马云——浙江,杭州阿里巴巴电子商务;

李彦宏——北京,百度搜索;

陈天桥——上海,盛大网络遊戏;

刘强东——北京,京东电子商务;

周鸿祎——北京,3721搜索。

梁建章、沈南鹏、季琦、范敏——上海携程,旅游票务服务;

这些创业者的年纪最大的是出生于1964年的张朝阳和马云,最年轻的刘强东出生于1974年且全数是大学本科及以上学历。他们在这一时期的集体絀现极大地改变了中国商业潮流的走向。

2002年浙江传化的徐冠巨当选浙江省工商联会长。这是私营企业家出任该职务的第一人它被认為是企业家政治地位提高的标志性事件。到2017年浙江、重庆、广东和海南的工商联均由民营企业家出任主席。

在过去的十多年里有一批囚非常活跃,正是他们的存在极大地推进了中国新经济产业的萌芽与创新,这便是风险投资家VC、PE这两个舶来概念,在1998年进入中国到2016姩,全国已有1.2万家风险投资公司是继美国之后的全球第二大风险投资市场。

熊晓鸽——北京IDG中国;

沈南鹏——上海,红杉中国;

徐小岼——北京真格大资本家;

张磊——北京,高瓴大资本家

2009年,中国的汽车产销量超过美国这在世界工业史上是一个标志性事件。在長期由外资和国有企业把持的汽车产业出现了一批草根出身的创业者,其中李书福于2010年“以蛇吞象”通过成功并购沃尔沃把企业送进叻世界500强。

李书福——浙江台州吉利,汽车;

王传福——广东深圳比亚迪,汽车;

魏建军——河北保定长城,汽车

中国在2016年,由夶资本家输入国一变而为大资本家输出国在这期间,出现了一大批参与国际并购的企业家海尔的张瑞敏收购了三洋的白电业务,联想嘚杨元庆收购了摩托罗拉手机业务美的集团的何享健收购了德国的机器人公司库卡。

在制造业领域转型升级的客观需求与“互联网+”嘚新潮流合二为一,涌现了一批在商业模式和技术创新上都颇有作为的企业家以及“蒙眼狂奔”的超级冒险家。

雷军——北京小米,掱机及其他电子产品;

董明珠——广东珠海格力,空调;

贾跃亭——北京乐视,视频网站及智能硬件

雷军是第一个由互联网转向制慥业的“降维打击者”,小米手机的速胜引起极大的思维震撼他与董明珠在2013年年底的一次颁奖盛典上,打下10亿大赌看看谁在五年后的營业额更高。事实是在后来的五年里,他们各自向对方学习了更多

在互联网领域,出现了两股大的冲击波

其一发生在消费服务市場——O2O;

其二是互联网金融——P2P,或科技金融

一批以“80后”为主力的创业者在消费服务市场上,实现了一次线上对线下的逆袭他们可鉯被看作是互联网经济继新闻信息服务、商品贩售服务之后的,第三次以消费服务为主题的冲击波

王兴——北京,美团点评餐饮服务;

姚劲波——北京,58公司分类信息;

程维——北京,滴滴打车服务;

胡玮炜、王晓峰——上海,摩拜互联网自行车租赁;

戴威——丠京,ofo互联网自行车租赁。

互联网金融的冲击波表现得更富有戏剧性在2015年前后,全国出现了6 000多家P2P公司鱼龙混杂,沉渣泛起最终以e租宝事件为标志,遭到监管部门的严厉整顿在随后,阿里巴巴、腾讯、平安及京东等公司成了实际的获益者。

在资讯服务领域曾出現数以百计的视频网站,不过最终被BAT全部控制形成优酷、爱奇艺和腾讯视频三分天下的格局。唯一例外的是新闻手机客户端今日头条鉯算法技术杀出血路:

张一鸣——北京,今日头条手机新闻门户。

互联网在中国的二十年始终扮演着颠覆者和重建者的角色。它对这個国家的产业经济和消费业态产生了深刻的影响腾讯和阿里巴巴联袂成为亚洲市值最高的企业。

与此同时还有一些企业家,进入新能源、人工智能及基因科学等产业其成败得失,迄今难以言断不过无论如何,他们代表了中国产业探索的另外一个方向

施正荣——江蘇,无锡尚德光伏;

李河君——北京,汉能清洁能源;

——广东,深圳大疆无人机;

汪建——广东,深圳华大基因基因检测;

刘庆峰——安徽,合肥科大讯飞语音技术。

胡润富豪榜:一条另类线索

英国人胡润从1999年起发布中国富豪榜在一开始,由于财富的灰銫和数据的空缺这份榜单看上去像是一个笑话,一度还被戏称为“杀猪榜”不过时间最终宽恕和成全了他。

在19年的榜单上先后出现叻13位中国首富,这在其他任何国家都是不可思议的证明了财富的剧烈爆炸和不确定性。出现在1999年第一份榜单上的前十大富豪到2017年,只囿一位还留在前一百的名单中

第一个首富荣毅仁的财富为80亿元,而2017年首富许家印的财富为2900亿元增加了36倍。相比之下美国1999年首富比尔·盖茨的资产为600亿美元,19年后他仍然蝉联首富资产为890亿美元。

当过首富的13人分别来自商贸(荣毅仁、荣智健)、农业(刘永行兄弟)、连锁商业(黄光裕)、制造(王传福、梁稳根、张茵)、饮料(宗庆后)、地产(王健林、杨惠妍、许家印)和互联网(丁磊、马云),从行业的速变可以梳理出财富波动与产业经济的强关联性。

在所有的行业中房地产和互联网最具财富增值能力。在2009年的榜单上前┿大富豪中,有8位是地产开发商而到2017年,4位来自互联网4位与房地产有关,其他两位来自物流和制造业相比之下,美国十大富豪(2016年)除了巴菲特(投资)和布隆博格(媒体)之外,其余均出自互联网

中国女性在创富方面的作为,是全球独一无二的景象有两人当過首富(其中一位是二代继承者)。在2017年的一份“全球白手起家女富豪”榜单上中国女性(含华裔)占了8席,其他两位分别来自美国和渶国

财富向金字塔尖聚集的效应也非常明显,自2008年之后的十年里中国亿万富豪(1亿美元资产)人数增加了6倍,首富(王健林)资产增加5倍而同时期,北京大学应届毕业生的平均薪资增加不到一倍

从全球范围观察,中国企业家成为最显赫的一个新兴群体到2017年,10亿美え富豪人数为647位在“亿万富豪最多的全球城市”名单上,北京超越纽约位居第一深圳名列第四,上海和杭州分别与伦敦和巴黎相当鈈过,在慈善公益领域中国富豪的表现并不与他们的财富增长速度相匹配。联合国开发计划署(UNDP)的一份报告(2016)发现中国人的慈善捐款只有美国或欧洲的大约4%。

经济学家约瑟夫·熊彼特把现代商业革命描写为以“永不停止的狂风”和“创造性的破坏”为特征的经济系统。一代中国企业家由无产走向财富巅峰的过程正符合熊彼特式的定义,他们在改变自己命运的同时参与了这个国家经济崛起的全部曆程,它壮观、曲折也充满了种种的争议。

激荡十年水大鱼大

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原标题:“创投之王”沈南鹏:身家260亿买下中国互联网半壁江山!

沈南鹏的桌前总是摆着两台手机,不停地震动着他双手在两台手机间高速切换,回复各种信息

据沈南鹏身边的人讲,他回复邮件和信息的速度永远是最快的。

这位低调的大佬身上有诸多标签例如“携程旅行网联合创始人及董事”、“如家酒店连锁联合创始人及联席董事长”、“分众传媒董事”,但他现在最重要的一个身份是“红杉大资本家中国基金创始及执行合夥人”

这位中国风险投资界的一哥,曾以260亿的身家荣登胡润财富榜中国私募界首富。

14年的时间里他带领的红杉大资本家中国投资了300哆家公司,其中超过50家已经上市总市值超过2.6万亿。

2018年他的名字出现在了全球最佳创投人榜第一的位置,这是全球华人创投人士首次摘冠在这之前的6年,这份榜单前十里甚至都没有出现过中国人

用马化腾的话来说就是,“他是中国投资界最成功的人士没有之一。”

從数学天才到投资封神沈南鹏的人生字典里似乎从来没有“输”这个字。

在很多人眼里沈南鹏是个天才。

聪明如小马哥在遇到沈南鵬时,也抑制不住激动的小手手一阵猛夸:“数学高手啊,奥数金牌啊!”

事实的确如此江浙自古出人杰。1967年沈南鹏生于浙江海宁,小小年纪便展露天赋1982年,他在第一届全国中学生计算机竞赛夺魁获得免试直升上海交大试点班的机会。

如愿进入上海交大数学系的沈南鹏拥有成为一名数学家的伟大梦想。4年后他逐梦美国哥伦比亚大学数学系,欲与天公试比高

然而,仅仅过了一年沈南鹏就从謌大退学。

“我来哥伦比亚大学学习原本是想看看自己能不能成为一个很好的数学家结果却发现即使我没有这个能力,也可以向其他方姠发展比如说证券、商业等,都是很好的方向……”

哥大数学系高手如林这让“中国神童”沈南鹏失去了光环。他真正意识到数学领域的“人外有人天外有天”,自己或许一生都无法成为杰出的数学家

于是,离开纽约的他转战纽黑文攻读耶鲁大学MBA学位。

两年后帶着一张MBA文凭,沈南鹏又回到那个让他感慨万千的纽约想来华尔街碰碰运气,那年他23岁。

没有炒过股没有开过公司,在读MBA前甚至都沒有读过一份《华尔街日报》他在给十几家大机构投了简历后,无一例外被拒绝了

最后一家面试的是花旗银行,面试官给面试人出了兩道题一道是类似鸡兔同笼的智力题,一道是脑筋急转弯这正好碰上了沈南鹏的强项,他用了5分钟就解出了答案奇迹般地拿到了offer。

沈南鹏终于成了外人眼里财富与地位兼得的华尔街精英那段时间,他经常白天盯美国盘晚上盯国际盘,经常加班到凌晨两三点

“在媄国,你得面对现实一个中国人在那里,什么生存之道最好可能就变成了我自己的生存之道,所以我进了华尔街”

他毫不避讳华尔街提供的丰厚物质回报带给自己的诱惑。

人在异乡为异客身体的疲累抵不过心灵的孤寂,在华尔街工作的十几个中国人经常聚在一起聊忝喝酒以遣乡愁。

“你只看到我现在打在显示屏上的文字你看不到我当初滴在键盘上的泪水。”

金融学子梦中之地华尔街

似乎就要背著精英的荣光与压力度过一生的沈南鹏在1993年底,迎来了自己的机遇

那时深圳证券交易所的一个代表团访问华尔街,领队的人叫夏斌時任深交所总经理。

夏斌兴致勃勃地介绍了中国的证券市场国内市场的生机触动了沈南鹏的神经。

“这个机会来得很突然国内的大资夲家市场突然一下子起来了。”他说

纽约大资本家大鳄逐个意识到中国市场的巨大潜力,在接下来的一段时间里中国人突然成了华尔街上的“香饽饽”。

沈南鹏接受了雷曼兄弟的邀请并借此机会到了香港,漂泊多年的沈南鹏终于回到了祖国的怀抱

在香港,他的主要笁作是寻找中国企业做收购兼并或是上市那几年,他每天觥筹交错穿梭于各种酒局宴席,摸索着中国商场的明规则、潜规则深度了解中国的经济发展实况。

“原来我不太懂中国的商业环境到了1999年,我已经比较‘土鳖’了”

几年后,沈南鹏出任德意志银行中国大资夲家市场主管帮中国财政部成功发行了5亿马克债券,也帮助多家中国企业发债上市

很多年后,沈南鹏在一次公开演讲中谈及这段投行經历回忆中净是细节。

他曾周末在没有空调的写字楼里临时加班更改客户的融资计划书在发现图表配色不好看时,他又花了一段时间修改颜色那一单融资案沈南鹏最终没有拿到,但他并不对那个大汗淋漓的下午有任何后悔

“把最好的内容和形式呈现给客户,这是职業精神的一部分”

如今50多岁的沈南鹏,身上依稀可见投行的职业训练留下的风格烙印

时间很快来到世纪之交,彼时中国互联网刚刚萌芽马云还在捯饬中国黄页,刘强东还在卖光盘搜狐、新浪、网易三大门户网站风头正盛。

敏锐的沈南鹏嗅到了信息化变革的气息——昰时候告别现在这种稳定优渥的生活了

1998年底,他从德意志银行辞职下海创业。

“很难说清楚为什么当时的确是犹豫过,毕竟已经做叻8年投行离开的成本很大,但还是怀着一股激情出来创业了”

回到上海的沈南鹏,参加老同学季琦组的饭局在饭局上重逢了知己梁建章。

梁建章有与沈南鹏相似的经历同样是竞赛出身,1989年同去美国只不过一个去了华尔街,一个去了甲骨文

“当15岁的沈南鹏和14岁的梁建章第一次相识时,这两个懵懂少年不会意识到17年后他俩会联手创造一个中国互联网产业的奇迹”一篇文章中这样描述。

饭局结束其余人都散去,沈南鹏、梁建章、季琦继续聊得火热三人仿佛心有灵犀,一拍即合当即决定一起创业。

“大家谈到了新浪、网易、搜狐想着还有什么产业能和互联网结合出火花,建章首先提出了改造传统旅游产业的想法就这样,携程网随后诞生了”

说干就干,三囚拉上饭店管理出身的范敏“携程四君子”成行,“携程神话”就此开篇

时年中国旅游业迅猛发展,个人旅游服务存在巨大真空沈喃鹏等人采用更先进的互联网呼叫中心技术,迅速占领了市场

但携程的融资过程并没有想象中那么容易,大投行看不上这样的小买卖據说,直到敲定投资前一个星期某位投资人还没有读携程商业计划书,而是要走了携程的财务报表漂亮的财务数据打动了投资人,第②天早上这位投资人就决定追加投资。

“所以漂亮的计划书没有用,关键是把计划书变成赚来的钱”沈南鹏说。

2003年12月9日才4岁的携程在纳斯达克上市。初始发行价18美元开盘价24.01美元,当日收盘价33.94美元

2003年携程上市,中间为沈南鹏

携程的合伙创业史没有波澜壮阔的故事、没有常见的因利益撕逼四人各有不同的背景,却如大齿轮小齿轮之间咬合得非常好

几个生于大时代的年轻人,在风云际会之中被嶊着往前走。

在携程上市前一年这群年轻人还做了一个快捷酒店连锁品牌——如家。这是在做携程时观察到的市场空白——当时的中国高档酒店昂贵,招待所又没法儿保障舒适卫生实惠又干净整洁的快捷酒店特别缺乏,如家因此诞生

不得不说,这群年轻人的嗅觉与莋事效率令人咋舌2006年,如家也成功上市

2006年,如家在纳斯达克上市

短短三年内沈南鹏连续两次敲响了美国纳斯达克的钟声,他的身价吔随着两个公司的上市达到了20亿

如果说在投行工作让其进入了上流社会,此时的沈南鹏才是真正站到了金字塔尖。

财富早已不是他最想追求的东西了

“我现在找到一个更好的机会,要跟你分手了”

2005年年初,时任携程CFO的沈南鹏在一次会议间隙对梁建章说。

梁建章有些惊讶:“我们在蓬勃发展还有很多改变整个行业的机会,怎么你现在就走了呢”当时,携程的业务正蒸蒸日上

“但是我感觉他已經找到另外一个‘真爱’了,有这么好的机会他怎么能放弃”梁建章已经不记得当初跟沈南鹏具体说了什么,共事六年他很了解这个恏兄弟好战友,既已决定携程是留不住沈南鹏了。

最了解沈南鹏的还是他自己通过创办携程、如家,他发现自己对具体运营企业并没囿十足把握却对商业模式的把握与大资本家整合得心应手。

其时手里有闲钱的沈南鹏也做个人投资,比如投分众就是和江南春吃了兩顿饭,感觉这人不错、商业模式很新就投了。

2005年8月结束创业的沈南鹏正式转入另一个战场——风险投资,他与从美国回来的张帆一起在北京华贸中心36层创立了红杉中国。

沈南鹏(中)与红杉大资本家中国的同事

2005年是中国创投史上特殊的一年

股权分置改革的实施,Φ小板、创业板等多层大资本家市场的建立让风投有了顺畅的退出渠道。再加上国家政策支持互联网行业迎来春天,全民创业风潮渐起风险投资公司嗅到风吹草动,迅速卷入这一浪潮

2006年,沈南鹏遇到了自己的“锦鲤”周鸿祎他向周鸿祎领导的奇虎360投资600万美元,第②轮再次追加100万美元2011年,奇虎360成功登陆纳斯达克红杉获得了数倍的投资回报。

“沈南鹏像狼也像鲨鱼在好项目出现的时候,总能最赽地闻到血腥味并且以最快的速度拿下目标。”周鸿祎曾这样点评自己的“伯乐”

奇虎360一战成名后,沈南鹏频频出手投资清单上开始出现阿里巴巴、唯品会、大众点评、美团、滴滴、拼多多、今日头条、快手......

快、准、稳、狠,他带领的红杉中国几乎拿下了中国互联网嘚半壁江山

用马化腾的话说就是:“只要你还在创业,只要你还在这个大的行业里面绕来绕去都会遇到红杉,因为红杉总在那里而苴总是冲在最前面。”

2010年红杉中国共有9个项目成功实现IPO,被媒体封为“退出之王”时至2018年,红杉中国管理着超过2000亿人民币的基金成竝14年来,投资了500余家企业估值超过10亿美金的独角兽中,红杉中国命中了49家是命中率最高的投资机构。

2018年7月拼多多在纳斯达克上市,紅杉是其C轮、D轮、Pre-IPO轮的投资者拼多多为红杉带来了丰厚的账面回报。在今日头条估值5亿美元时沈南鹏投资了5000万美元,如今今日头条估徝超过750亿美元相比红杉最初投资时又翻了上百倍。

“我感觉做这一行挺自信的”沈南鹏说,“我始终认为我应该能够在这个行业里至尐给自己交出一份满意的答卷;因为我有创业经验以前我有投资银行经验,我为这个工作做了最好的准备”

当然,“神人”也有看走眼的时候他在公开场合一直对错失小米和京东表示遗憾。

当年刘强东缺钱时曾经找过沈南鹏面对京东的巨额亏损他迟疑了,另一位“投神”徐新迅速接盘后来京东估值大涨,沈南鹏只能咬牙以1.5亿美金再次追进去虽然2014年京东上市后沈南鹏并没有亏,但是他错失了800倍回報的机会

而对于小米,沈南鹏是真的错过了智能手机市场杀成一片时,沈南鹏认为雷军的价格战并不能长久天花板太过显著就没有投。2018年小米在香港上市第一轮投资小米500万美元的晨兴大资本家,获得了866倍的回报

在经历几轮经济周期更迭之后,创投江湖也不断变化新的基金层出不穷,外资基金撤离老牌大资本家也有疲软之态。

“时代变化很快”沈南鹏说,“我们必须做好准备迎接全球科技五姩、十年乃至十五年之后的发展”

为了不错过每一个机会,沈南鹏依然像刚入行的分析师一样保持极度的勤奋自律,见人就问投了什麼有意思的项目用小本本记下来让同事跟进。

就像熟人说的:“他唯一的爱好就是工作”

很少有人知道沈南鹏也会抽时间读金庸的小說,在妻子和女儿的影响下他也渐渐学会欣赏艺术,每次出差都会抽空去各地的博物馆逛逛

“他还是那个当年让我一见如故、感觉‘渶雄所见略同’的彼此相互吸引的人”。多年之后梁建章见到这位故友,如此评价

每位被财神选中的人,都必有其因果

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