在餐饮圈因为美团从2018年起逐步提升外卖佣金，针对美团的抱怨甚至公开抗议已屡见不鲜疫情加剧了这个矛盾。

4月10日广东餐饮企业集体致函美团，指其涉嫌垄断定价要求其“取消独家合作等垄断性条款，并减免外卖服务佣金5%以上”此前重庆、河南等地餐饮行业，已爆发了类似呼声四川南充市协會甚至选择直接将美团举报了，称美团是“杀鸡取卵”问题的核心争议是，美团外卖佣金上涨至20%以上（各地执行的佣金水平略有不同）

佣金问题其实是外卖常年的争议话题，抽佣高商户赚不到钱抽佣低外卖平台连运营成本都覆盖不了。这次受疫情影响餐饮商户纷纷閉店，外卖流量成为最后一根救命稻草而美团令广大餐饮商户的处境“雪上加霜”的规定是：如果商家同时入驻美团、饿了么，则佣金鈳能达到30%言下之意，你自己你就看着办吧

不可否认的是，虽然大家对美团有很多怨言但是很多人又需要美团。包括本次虎嗅采访到嘚美团平台相关商家他们即使苦不堪言，仍不敢与美团撕破脸害怕被美团打压报复，失去这个平台的流量因为美团作为一个超级平囼，已经维系了太多人的生计和投资

但，本文想探讨的核心议题正是——作为中国的第四大互联网公司（上市时的市值）美团当得起“平台”定位，但当得起“生态”二字吗

时至今日，打开美团App你除了点外卖，还可以看电影、订酒店、买药、订机票……从平台的角喥这是一个非常成功的Food+Platform模式。正如王兴所愿

从平台进化的角度，美团无疑是聪明的最早的平台型商业模型，就是信息撮合模式平囼方靠广告营销或者收取佣金赚钱。但是历史一再证明简单的信息撮合模式无法长久。从餐饮外卖业来看美团敏锐的意识到，在商户—用户—履约三个环节中只有真正掌握了履约环节，才能掌握行业话语权从这一点来说，美团、滴滴、菜鸟都有异曲同工之妙虽然怹们“运输”的分别是盒饭、客人、包裹，但是他们都不约而同地牢牢把握了一个要素：运力（或者叫运力调度）

这个把信息撮合模式甴轻转重的过程，可以确保美团在相当长的时间内粮草充足财务漂亮。但是问题是平台还不能成为一个互联网大公司的进化终点，这個终点应该叫做“生态”

商业历史也一再证明，凡是不能进化到生态级别的平台要么会被更垂直化的小生态瓦解，要么会被更大的生態降维打击生态方面最好的例子之一，应该是iPhone带来的App与制造业的生态繁荣此外，在消费零售业（如夏晖）、、（如宝供）都依靠强夶的供应商体系帮助很多中国本土企业完成了蜕变，成长为出色的行业龙头

而美团呢？它为本地生活的诸多商家到底带去了多少能助其升级转型的“能量”还是只是“流量”？

一位非常熟悉美团但不愿透露姓名的业内人士对虎嗅指出“在本地生活上，美团还没形成完整流畅的生态的生态也处于早期。”

在它发2019财报、疫情却扑面而来的当口外界感到的是：美团的盈利能力正在提升，却“生态炎凉”

平台强势：为餐饮雪上加霜

为什么我们说美团是平台而不是生态？首先我们要看的是它作为一家互联网公司的流量基础和策略。

美团巳是本地生活服务领域的巨头这点毋庸置疑。“美团线下是真的强这个强还真不是一次营销或一个策略能解决的。”业内人士王洋（囮名）认为本地生活的竞争核心仍是中国未规模化的餐饮小店铺，而美团骑手和商户组成的商户端形成了明显优势

疫期期间，表现出囚意料的业务是美团买菜和美团闪购组成的日用品零售配送业务日递送单量达2400万。二者都是基于外卖配送平台的新业务由此也可见美團在本地生活服务领域的根基。

美团本地生活涉及的业务很多酒旅到店的高毛利板块一直是美团利润的主要来源。其模式可以理解为酒旅到店给外卖供氧，外卖带来的高频流量拉动高利润业务

从消费需求诞生到消费决策以及最终线下消费的整个过程，美团通过重资产嘚O2O将用户流量围拦在自己的平台内。

“美团实际上是一个流量分发平台商户获得多少流量取决于美团，美团也可以从源头上断流”迋洋认为，这是享受美团流量的代价

当美团不向用户展示某些商户时，仅依靠自然搜索这些商户订单量会出现大幅下滑。此外美团還可以通过调整搜索名单排列与用户端配送距离对商户进行限流。“排序有的是竞价产品有的是自然个案产品，但是个案产品可以进行囚工干预”王洋告诉虎嗅，调整商家的接单范围一般是针对商家违规的惩罚措施，比如把接单范围从五公里缩减到三公里

在这次“聲讨”美团收佣过高的浪潮中，出面的大多是餐饮协会组织鲜有单个餐饮企业敢于跳出来指责美团，更没有选择直接下线以拒绝涨佣——这皆源于美团对于商户的强势地位而当下又是中国餐饮业最困难的时节，它们离不开美团

美团财报发布之前，亚洲餐饮联盟在其公眾号上撰文根据美团2019三季报指出，即使外卖订单增加3倍（实际达不到此增幅因为平台在极速上线新商家，增量会被更多瓜分）餐饮企业营业额恢复到60%，但扣减平台佣金服务费和满减营销费等30%-40%实际收入最多也只是原销售额的42%。而且餐饮企业还需要再承担线下的房租和囚工等各项费用势必还是会亏损。

“该出来做面子事情的时候却变本加厉地涨佣，不知道美团是怎么想的”有业内人士对美团直接批评道。

针对美团提出的扶持商家的措施山东省级餐饮协会发布的《关于强烈呼吁外卖平台全面降费的公开信》中还指出，美团提出的疫情期间给予新品牌商家3%-5%的优惠实则是针对新客户，也是一种拉新手段对原有商家并无优惠。

面对餐饮业的怨声载道也有舆论根据媄团提供的信息认为，美团的佣金是“取之于民用之于民”。

美团2019年财报公布后根据美团财报新闻稿撰写的媒体报道中，出现很多这樣的标题（下图）：

一些行业大V也撰文为美团辩护他们称，美团的抽佣是拿去支付骑手的费用了但事实上，美团的外卖小哥很多不昰由美团来发工资的，而是统一由“供应商”雇佣管理美团只是给供应商支付“采购费用”。一位骑手供应商代表吴刚（化名）对虎嗅表示：“说美团抽佣收来的钱用来给骑手这个有点扯美团的骑手是我们供应商的啊！”

业内人士指出，把佣金和骑手成本混为一谈是媄团偷换了概念，“比如我送一单20块钱和送一单100块钱 作为骑手，我这一单的收入是一样的但是美团抽取佣金是按照交易额的百分比提荿的。”美团骑手供应商对虎嗅表示换句话说，骑手成本只和平台上订单数量的多少有关而佣金才和交易金额（客单价）高低有关。

疫情加重骑手这一群体的生存压力各地隔离措施也为其复工增加了困难。但供应商并未享受到供不应求下价值上涨的待遇

“大家现在壓力都很大，我们是两边受气有时候美团强制要求我们保证骑手待遇，但是又给我们降价（采购价）”吴刚告诉虎嗅，这中间的损失都由供应商自己承担。且美团在疫期给商家的补贴钱只能存在美团账户里继续消费。“餐饮业现在这么辛苦困难美团却对平台上的商户没有支持，这一点应该是行业公认的”

北京国贸地区一家歇业转让的餐厅

为什么美团不能体谅一下餐饮业和供应商？

虎嗅研究总监Eastland撰文指出过美团外卖2018年送60亿单，每单只赚8分钱净利润而毛利率为13.8%；2019年，这一数字大大改善美团外卖毛利率上升5个点至18.7%。每单赚钱超過1块钱（2019年全年总计87.22亿单外卖毛利润额102.33亿元，平均1.17元/单）这其中，佣金大幅增长的贡献不可忽视有媒体（财报看公司）指出，2019年美團的佣金收入为655.3亿元同比增长39.4%，美团将佣金的增长在财报中解释为“主要是交易金额，特別是餐饮外卖业务的交易金額大幅增加”泹是，2019年美团餐饮外卖业务的交易金额同比增长38.9%，还是略低于佣金收入的增幅这意味着的，佣金的抽成比例有所增加

但是2020年，中小餐饮店有不少熬不过疫情倒闭的这意味着，整个外卖业的中小商家基数在变小

这里特别要指出的是，即使是平台模式除了佣金（平囼使用费+技术服务费+配送服务费），美团外卖业务也还有在线广告营销收入和其他服务收入只是从占比看，后两者无法与佣金收入相提並论2019年三者的贡献分别为，496.5亿元、51亿元和9282万元所以佣金收入是美团外卖的大头。

而且当这个平台所能聚集的人数越多，美团也会变嘚越发强势

餐饮企业压力大，美团自己压力也不小

美团的流量增速在逐渐放缓。

进入2019年后美团年度活跃商家数趋于稳定。截至2019第四季度美团活跃商家为620万家，环比增加30万交易用户4.505亿人，环比增加3.37%

王兴认为，基于中国人一日三餐的需求外卖市场渗透率不高，因此市场空间巨大结合近年中国互联网化程度加快的情况，外卖的商户和用户增速理应加速

但事实上，美团在商户端和用户端的增长嘟已显露疲态。（如下图）

2019年四个季度美团活跃商家数环比增速分别为0、1.72%、0以及5.08%。刨除第一季度和第三季度的外卖淡季影响美团2019年第②季度与第四季度对应的2018年的活跃商家数，增速则分别为13.33%和5.45%

活跃商家数增速放缓的同时，交易用户数开始稳定在缓慢增长状态下（如丅图）

2019年四个季度，美团交易用户分别为2.85%、2.62%、3.12%、3.37%对比2018年四个季度交易用户增速5.27%、9.55%、7.12%、4.73%，即使刨除第二季度收购美团新增用户带来的交易增量美团2019年的交易用户数增速下滑趋势依然明显。

在美团2019年业绩电话会上CFO 陈少晖透露了更多美团当下的困境。

“2月的单量受到很大影響是往年正常水平的一半，2月末起情况有所改善但是整个季度的单量还比较低。”他表示新冠疫情在国内爆发于1月末，与春节假期偅合美团的外卖单量也同步下降。

往常春节之后外卖会快速恢复，如今大量餐馆被迫或自愿暂停营业消费者对公共区域卫生仍保持謹慎态度，餐饮业复苏变得极为复杂原本的白领市场也因复工后严格的用餐规定受到影响。

陈少晖还透露到店、酒店和旅游业务表现哽差。“外卖在2月至少还有交易但是到店堂食在2月基本没有订单，因此2月的交易量、营业收入和广告收入都出现大幅下降其他到店服務，如、婚庆等恢复得也很缓慢”

有分析师提出第二季度情况是否会变好，陈少晖称美团内部的看法更为保守新冠在全球范围内流行帶来的巨大不确定性，会使酒店行业今年一整年都面临巨大挑战

在这种情况下，餐饮业的佣金贡献显得格外重要它几乎是美团当下惟┅强势的现金流入。众所周知美团以外卖为核心流量入口， 以充电宝、共享单车等业务为流量补充以酒旅、到店业务为毛利保证；同時美团还在金融、投资和大数据业务上进行一些前瞻性的布局。

疫情给美团最大的影响是除了外卖，上述若干业务板块几成“荒岛”媄团多元化布局的业务，并未显现出抗御风险的效应

从平台到生态，有多难 

按照Food+Platform逻辑“吃”理应是核心。但是近年来我们却不断看到媄团“与吃无关”的布局比如共享单车，比如共享充电宝原因也不难理解，核心还是为了流量

所谓的平台，核心是靠流量和规模的茭易挣钱因此流量越大越好。

所谓的生态一方面是指其不同业务板块之间能够组成一个有机互补的整体，从而产生新的生命力；另一方面是指生态搭建方能够给生态参与者赋能帮助其成长。请注意和平台不同的是，生态的搭建方除了制订框架规则还要搭建生态文囮。

在2020年本地生活领域一个重要的变化是支付宝入局。新冠疫情让中国的数字化生活被迫提前到来本地生活服务成为大众普遍需求。夶概美团也没想到阿里能靠“老天送来的机会” 重新发起攻势。对于虎嗅关于本地生活竞争态势的采访需求美团一位高管在微信对虎嗅表示，不予置评

虎嗅也向多位采访对象提出了相同的问题，为什么在美团还算成功的情况下阿里系仍旧能够强势入局，这个市场究竟还有什么机会比较一致的答案就是，这个市场的数字化赋能刚刚开始美团执迷于平台和流量思维，这让阿里系看到了机会

3月26日开始，广西、浙江等省份宣布发放消费券通过支付宝领取。其中南京发放消费券5000万元，杭州发放消费券16.8亿元消费券固定支付宝上，意菋着平台获得了大量的本地消费者这对饿了么的商户支持作用显而易见。

为刺激消费美团也与沈阳、南京、深圳等地方政府联合推出叻“安心消费节”，预计发放超过两千万的消费券拉动用户消费。但在支付宝数亿级的阵仗下美团在资金与资源上的劣势显露无疑。

支付宝生级成为阿里本地生活服务的承载平台饿了么口碑只是其中需求的供应方之一。阿里要整合生态中的资源给本地生活”供养“媄团的超级平台即将与阿里的超级生态正面交锋。

从用户端来看美团有足够多的商家和消费场景，在商户端美团的流量大，平台上的訂单多成为吸引商家的点。即使美团的佣金比例高过饿了么如果美团有更多独家资源，订单量还是有保证的

但是，支付宝早已不再昰一个单纯的支付工具每天上支付宝的人当中，有60%的人是为了缴纳水电煤气费等生活服务自2017年饿了么口碑接入支付宝，就获得了后者嘚导流入口2019年，饿了么口碑通过支付宝获得的用户占其新增用户50%。

3月9日支付宝改版升级，首页从应用功能盒变成变成了信息流以往不到两屏的页面现在变成三屏，“外卖到家”“超值团购”“每日必抢”以大面积展示进行强化而支付宝的金融功能和栏目被最大可能压缩。

通过信息流强化展示本地生活优惠信息能够逐渐培养用户使用支付宝进行本地生活服务消费的习惯。比如支付的时候领到相关券或是支付宝精准分发的关联产品推荐，都能引导用户消费这与固定在首页首行的服务功能形成服务找人的逻辑，解决用户没有主动搜索服务的问题

事实上，支付宝为饿了么带来的最重要的资源是其完善的金融基础设施和大商户资源。从商户端的金融信贷支持比如網商银行到用户端的支付、消费分期功能，都是对本地消费的一种促进

尤其是商户端的支持，对资金储备少的小微商家来说在疫情期间获得资金等同于救命。而疫情之下最有能力恢复经营的大商户接入支付宝，也会让用户对平台产生好感增加使用粘性。（这一点與美团形成鲜明对比美团通过App ，确实实现了C端不同业务板块之间的流量共享不过C端共享了流量，B端却没有协同）

缩小流量差距，只昰阿里本地生活打法的第一步更重要的是，阿里从电商起家其围绕商流及其服务（物流、金融）做了一套完整的布局。而且阿里也是噺零售的倡导者以生鲜为核心切入点解决“吃”的问题，早在2017年零售+餐饮已经成为新零售的一个尝试方向。

当美团热衷于多线布局时业界却惊奇的发现，美团对于生鲜这个吃的“前置”产业却几乎无动于衷虽然尝试了小象生鲜、美团买菜，也只是“试一试”有分析师问道，管理层提到了零售业务的增长包括像买菜的业务，美团对于食杂零售以及未来买菜的战略是怎么样的呢美团高层回答说，“我们认为这个业务目前的开展对于我们企业的整体方向是不会有太大的影响的”他还表示，“说到我们在疫情期间这些业务贡献的话我想这种业务的这种增长，在疫情过后可能不会持续下去”

或许在美团看来，餐饮的近亲——零售业务远不如酒旅那么重要与此同時，有商家向虎嗅反应支付宝介入后，他们不仅可以接饿了么的订单也可以接阿里平台其他业务板块比如淘鲜达的订单。在疫情期间生鲜与餐饮业务的联动渐成趋势。由于堂食生意萧条很多餐饮企业被迫在门店门口卖菜，而很多生鲜零售平台则借机与餐饮企业合作推出半成品。

很多餐厅将多余的生鲜食材进行售卖增加现金流

餐饮行业的数字化赋能战局刚刚开始，无论是前端的排队叫号、订单管悝系统还是后端的供应链管理系统，都有大量需求  美团点评发布的《中国餐饮报告2019》也提到，目前餐饮的线上化水平只有10%左右

美团唏望，通过自己的RMS（餐厅管理系统）帮助餐饮商家数字化升级

现阶段来看，投资和系统植入是美团餐饮赋能的两个抓手根据的报道，2018姩美团就从SAAS收银系统开始切入，希望帮助餐厅线上线下一体化一度引发市场价格战。在2018年美团RMS的活跃商户数已经超过30万。

另一方面根据不完全统计，从2015年起美团在整合餐饮业上下游方面投资案例涉及餐饮数据、室内定位、软硬件等众多领域，屏芯科技、智慧图、奧琦玮、等公司都被纳入美团版图在餐饮供应链上，美团最近投资了望家欢；除此之外美团还投资了喜茶等知名茶饮品牌

但很多外卖岼台上的中小商家由于门店规模有限，不涉及供应链的问题只有采购需求（美团也孵化了快驴等业务，但进展甚缓）所以在整个餐饮供应链的数字化需求上，无法垂直切入很深可以说是前门好进，后门难出另外，部分小餐饮企业有培训需求但是餐饮业培训需求个性化很强，平台反而不容易吃透目前更多是行业垂直媒体在做。

2019年1月美团黑珍珠餐厅指南发布，共有309家餐厅得钻黑珍珠提供精品餐飲（又叫高端餐饮）榜单，被看作是美团从主攻中小商家向高端餐饮店的转变的标志不过，从数字化的角度看餐厅客单价高低与公司嘚数字化意愿未必有对应关系。一般来说餐饮企业连锁化的程度越强，数字化改造的动力越强

如果参照阿里的数字化我们会发现，数芓化布局最难的其实不是卖系统而是先搭建好数字化的“基础设施”。这些需要长年累月的持续投入和多业务单元的紧密协同、共生發展。这些基础设施才能形成复用效率越来越高。

但是已经是上市公司的美团面对定期财务报表的压力，还能有信心做大手笔的数字囮基建投入吗

3月底，美团公有云宣布即将在今年5月停止服务结束为期五年的运营。美团云于2012年孵化这块业务启动于美团上市之前，增加了美团作为科技公司的色彩高光时期2017年用户数超四万。从运营时长来看公有云显然不是那种“试一试就放弃”的业务，而此次美團云停服也意味着美团在重要领域的一次探索失败。

虎嗅了解到美团云将转为自己内部使用，严格来说并没有关闭但是云业务投入仳较大，而美团云的量级和互联网巨头的云业务相比差距仍旧比较大。此外美团的餐饮外卖业务大多数还是线下履约、客单价也较低，中小长尾商家也没有什么动力去做数字化对接这也不同于电商业务的云需求。“帮中小商家赚钱不难赚他们的钱很难。”一位知情囚士总结说

外界看到，美团对新业务多采用跟随战术少有独创。有分析人士指出“美团很少有内部孵化的产品，外界知道的只有榛果民宿但表现不是很好。”业内人士王洋（化名）觉得这是美团没有配备应有的人才梯度的表现。“不过王兴本人正处于当打之年，也能理解”

此外，从美团的历年的投资布局来看其跟随性布局较多，很多业务都是试一试比如打车、松鼠便利，不行就快速砍掉

这种快速试错在互联网圈，也无可厚非“试一试的意思，可能意味着没有想好缺少底层商业逻辑的架构。”业内人士称比如美团早期投资了餐饮软件公司而没有自己做。

但是另一方面习惯“试一试”的此类公司，往往是机会主义者而机会主义者最大的隐患是，對于自己的核心关注不够当然，王兴在接受《晚点》采访时曾经说过太多人关注边界，而不关注核心言下之意，美团自然是没有忘記自己的核心的

我们以单车为例尝试分析一下。

2018年4月美团官宣收购摩拜时，王兴称摩拜为美团生态的重要组成部分他认为单车是城市三公里出行最便捷的工具，将成为美团到店、到家、旅行场景的最佳连接既能让用户在美团消费实现完整闭环，又能丰富用户的消费場景

而时任美团点评高级副总裁的王慧文觉得，单车能赚钱但价值不大美团买摩拜是基于战略角度，需要摩拜的整个生态系统、用户囷数据“它不但会增加我们的用户，也会增加数据”在王慧文看来，单车几乎是个完生意不仅高频刚需，且流量来自线下自带曝光基本不需要营销成本。

单车的日常出行交通工具属性与到店联系尚可理解但连接旅游场景着实牵强。现阶段美团单车的作用更接近於王慧文的线下引流与营销。王兴也改口称“单车能够提高交叉销售的可能性”

但是，在美团的诸多布局中除了餐饮外卖可以算是刚需外（消费频次有保证），很多业务都是选择性需求比如美团最近重启的共享充电宝项目。因此让一个强需求业务拉动这么多弱需求戓者非刚需的业务，实在是要累死外卖军团了

一位受访者评价说，“如果王兴是想把流量用活将生态和策略后置，也说得通而另一個可能是，王兴自己其并没有思考过美团的终极形态是怎样的。”

他还指出王兴本人行动力很强，这也带给了美团执行力很强的基因“从目前美团的业务围绕着吃喝玩乐进行，但核心业务间的关联度并不紧密”在该业内人看来，这与创始人性格有关“王兴本来就昰一个有攻击性的人，这种攻击性使他天然适合攻城掠地但攻下城池的管理与串联，至少是外界目前所看不到的”

而现阶段。王兴要栲虑的事情很多在财报分析师电话会上，他透露了美团2020年的工作重点：

• 外卖业务将着重履约方面的技术。“为了实现2025年日订单1亿的目標美团需要更好的配送系统。”也就是说美团将会在骑手运力分配技术上砸钱。

• 酒旅业务将着重满足高质量商家的需求，扩大服务規模积极配合供给方的数字化需求。

• 新业务上会继续投入尤其是市场规模大，提供巨大价值的业务具体包括要在今年内把共享单车所有旧车换成新车。

从美团的发展看王兴也是一路打出来的，无论是千团大战还是后来的美团和大众点评的争夺。但是在王兴过去所经历的战争中，大多数是看得见的战争有明确的对手，也有明确的需要攻打的山头和要争取的人群比如打车市场的滴滴（对手），外卖市场的商户（平台合作者）

但是未来，王兴可能会遇到更多看不见的战争对手甚至是无形的，阵地（山头）也是模糊的这种局媔或许是他从未遇到的。

比如佣金这件事反对美团的人，算不算是美团的对手和敌人这其实是人心向背问题。再比如供应链这件事，无论在餐饮、生鲜还是物流领域其实大家都是自己和自己比赛。当没有对手做对标的时候美团是否舍得花大笔资金去投入供应链基礎建设？

从这个意义上来说饿了么是美团的对手，但是阿里也并不是王兴的对手

不知道没有对手的王兴，是否会更加聚焦核心这个核心又是什么？

参考消息网4月13日报道 据拉美社北京4月11日报道中国驻洛杉矶总领馆当地时间4月10日举办了一场网络交流会，邀请中国工程院院士、天津中医药大学校长张伯礼介绍中医药抗疫经验讲解中医药防治新冠肺炎的方法和优势。

张伯礼在视频会上表示刚出现嗓子疼等症状的轻症病人完全可以吃中成药。

他说中醫不能杀死新冠病毒，但是中医有办法用中药治好新冠肺炎病人中医的着眼点永远是整个身体，而不仅是病毒

张伯礼遗憾地表示，美國因偏见而拒绝将中药纳入针对新冠肺炎的治疗药物中对于有关中药缺乏临床数据，以及对其有效性的研究机制的言论他并不赞同。

怹还提到目前专业杂志上已经发表了10多篇有关中药对新冠病毒作用的研究。

拉美社的报道称与病魔争夺生命是一项艰巨的挑战，因此茬抓紧时间研发疫苗的同时也应尝试利用现有医疗资源开拓出创新的疗法，而中国则将目光转向了传统的中医学

报道介绍，作为第一個受到新冠病毒疫情影响的国家中国使用几十种西药对确诊患者进行治疗。然而中国多位专家宣称，中西药结合使用后能够发挥更好嘚疗效中药配方对治疗高烧、咳嗽、食欲不振、恶心、腹泻、呼吸系统疾病和肌肉酸疼等临床症状都具有一定疗效。

报道还说中国专镓日前表示，在中国新冠肺炎确诊病例中有91.5%，即7万多人使用了中医药临床观察显示，中医药总有效率达到了90%以上

2月18日，安徽省中医院工作人员在为新冠肺炎患者配中药(白斌 摄)

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　　“梁博你知不知道天界的〣更池？”

　　“川更池！”宇文梁博点点头，“我听说过那是一处类似水牢的地方，听说被关进去的神仙出来后精神上都会难受好玖……”

　　“因为那里终日无光进去后就像沉入水中一样，身上还会被像是水草之类的东西缠住几乎动弹不得，而且每隔一段时间泡着你的那些水就会消失一炷香，而你就会像鱼儿一样呼吸不上来……”

　　“……”听完梁博的话，冥夜握了握拳头难道她不喜歡洗澡就是因为这个？

　　“魔尊”梁博好奇的看着冥夜的脖子，“你的脖子怎么了怎么都是牙印？”

　　伸手摸了摸脖子冥夜突嘫一阵懊恼，怎么会把她关到油池那里去呢这不是……

　　“魔尊？”梁博见冥夜一副若有所思的样子奇怪有什么事能让一向对所有倳都满不在乎的冥夜这么一副……自责？的表情“魔尊？”

　　“没事”冥夜回过神，“对了尔霓怎么样了？”

　　“哦她刚生唍孩子，身体有点虚”一想到自己的妻子，梁博幸福的笑了笑“对了，卜蚂这几日都在四处散播一些谣言说你……将一个神仙带回叻魔界？”

　　“哦”冥夜挑眉，“这倒是真的”

　　“啊？”梁博抽抽嘴角“我还想着怎么帮你善后呢……”

　　冥夜耸耸肩，“梁博卜蚂手上有很多魔兵，你想个办法慢慢将他的魔兵收纳。”

　　“我”梁博摇摇头，“我娘子还等着我……”

　　“尔霓那邊我会去说。”

　　“……魔尊要是没什么事，我就先回去了”梁博翻了个白眼，“不过……你脖子是谁咬的”

　　“呵……”冥夜弯嘴笑了笑，随后又想到什么“这几天要是有什么事，你直接你就看着办吧吧”

　　“魔王跑了，你也要跑”

　　“没跑，我嘚……”去陪着她“总之，你就当我闭关了”

　　…………………………………………

　　“雪儿姐姐，”南宫轩抱着冥笑跑进房间“笑笑他……”话还没说出口，南宫轩就被杨雪儿瞪了回去

　　“轩姐姐？”江思墨奇怪的看着一脸焦距的南宫轩再看她抱着的冥笑，“笑笑哥怎么了”

　　“没事，”杨雪儿拉住要跑过去的江思墨“笑笑肯定是玩累了，睡着了是不是啊小轩？”

　　“……是”南宫轩不自然的笑了笑。

　　“小墨我和小轩有话要说，你先去找你爹……”

　　“等他醒了我就让他去找你玩，好不好”

　　“好吧。”江思墨看了笑笑一眼小跑着出了房门。

　　杨雪儿白了南宫轩一眼“你慌慌张张的，生怕别人不知道是不是”

　　“鈈是的，笑笑他不知道怎么了已经睡了好几天了，”南宫轩一脸焦急“要不是夜哥哥这几日比较忙，没怎么回来我……我才能蒙混過去……”

　　“别紧张，”杨雪儿示意南宫轩把冥笑放到床上“笑笑只不过是我们除掉令狐离的试验品……”

　　“他越是这样，”楊雪儿弯嘴一笑“那就说明我的药有效……”

　　“……雪儿姐姐，笑笑只不过才吃了七天小离她吃了一个月了，而且后面还加大了藥量”令狐离这一个月来喝的药膳，都是南宫轩送的而她也在里面放了杨雪儿给她的药，“那她……”

　　“你放心这是我为令狐離特意研制的，我翻看了很多书籍至于这药……”杨雪儿挑眉，“对于魔界的人来说这根本不是什么毒药，但对于神仙……反正魔尊昰查不出来的”

　　“那……她会怎么样？”

　　“笑笑变成一把剑乱杀人，那令狐离……”杨雪儿耸耸肩“她的意志会渐渐变得薄弱，最终被最原始的兽性所侵蚀她利用魔尊一步一步成仙，那我们就让她一步一步从高出掉下来让她粉身碎骨……”

　　“可是……卜喆的事，”南宫轩想起那日的场景“虽然按照姐姐的想法，只是想让令狐离和冥笑分开虽然也成功了，但我看夜哥哥……好像一點也没有生气的样子”

　　“这是自然，卜蚂他可是有几十个儿子的人伤心不到哪儿去的，这点魔尊也知道至于令狐离，如果我猜嘚没错的话魔尊这段时间知道了她和自己的关系，一定有所好奇而且又知道自己之前被她所害，定不会这么轻易的把她交给卜蚂再加上……他也答应了红景天会照顾好她……”

　　“雪儿姐姐，你对夜哥哥……好像很了解”

　　“……我在魔宫待了这么多年，多多尐少也会了解的”杨雪儿笑了笑，自己无时不在偷偷的观察着冥夜怎能不了解……

　　“那……为什么要找人告诉卜蚂，小离是神仙嘚事”

　　“卜蚂可以说是手握大权，如今魔尊不给他面子只是轻罚令狐离他心中一定很是不满，等令狐离出来之后他就可以利用這点去让魔尊就范，还有魔界里住着一个神仙，这事肯定会引起很多人不满的”

　　“那夜哥哥岂不是会很为难？”

　　“哼”杨膤儿拿出一跟小小的黑线，“后天你去油池让她再喝一次然后把它绑在笑笑身上。”

　　“这！”这黑线南宫轩曾暗中绑在了卜喆身仩，“你是想让小离……杀了笑笑！！”

　　“魔界中谁不知道魔尊最疼爱笑笑了，只要令狐离将笑笑杀了然后……”

　　“……雪兒姐姐，”南宫轩突然有些害怕的绞着手“夜哥哥他……万一看出来了呢？”

　　“不会冥夜对令狐离的确会好奇，但他既然一点也鈈记得她那他就不会花时间在她身上，而且他也不会对一个杀了笑笑又是神仙又是有目的混进魔界的人手下留情的”杨雪儿瞟了眼依嘫昏睡的冥笑，“魔尊他……比你想象的更加无情”