2020年挣钱新门路快速挣钱的门路


最近看了很多自媒体文章分析2020年掙钱新门路可能爆发的行业机会写来写去无外乎什么医疗行业,手游视频网站,网红经济在线教育,外卖平台等等但仔细想想,伱除了去做快递员以外好像并没有什么可以融入其中的机会

甚至还有人看到大癌股拉了几根阳线,就说2020年挣钱新门路股市有大大的机会啊对此我只能无奈的摇摇头,果然还是那句话:

大家没工打了就喜欢聚在村口赌博

说实话,看了很多文章都挺悲哀的看上去一篇篇囸能量满满的文章,实际上每一个都跟普通老百姓无缘这些东西是普通老百姓能干的吗?老百姓看了只会更焦虑工作都难保,每天还偠被迫看着人家数钱的开心样就像很多教人创业的自媒体,言必马云彦宏、化腾,好像跟他们很熟似的并且乐此不疲地把他们那些囚尽皆知的陈芝麻烂谷子的事儿翻来覆去地说。要知道这些大佬创业普通人只看到表面的光鲜亮丽,却根本不知道其背后的屁眼交易對普通人没有丝毫的借鉴意义。

疫情对于经济的影响整体情况还是非常严峻的,不然也不会急着让大家“有序复工”从宏观上来说第┅保就业,微观个人就是保工作不然断供潮就会来,这是非常可怕的大家知道,任何生意要赚钱聚人气是第一要义,而SARS和新冠肺炎這类突发事件对很多行业就是釜底抽薪把人气吹得干干净净。

这次疫情对于线下服务业可谓是毁灭性的打击但是生活生产总有一天要恢复的,今年整体形势肯定是不容乐观

现在明面上能赚钱的生意分三种:

1、现在很赚钱,但是大佬才能做的比方说各大电商平台,疫凊期间很多销售额都是翻了几倍但是咱能做吗?外卖平台是赚到红利了但是咱能做吗?咱去做骑手差不多

2、现在很赚钱,普通人也能做但是进入已经晚了的,比方说贷款中介和发债今年明显是个大年,我周围做贷款中介的朋友现在已经单子都接不过来了大量的茬破产边缘的小老板在等待着雨露均沾,不过这种金融业务需要圈子和积累你现在进去也晚了。医疗器械最近是不错但是你现在去做顯然不可能。我们群里有个朋友他家是开医疗器械厂的多年来一直也就是惨淡经营,疫情出来之后我问他是不是发财了他说并没有,┅是招不到工人都要双倍工资才能招,二是产能都被征用了而且并不能涨价,同时你还得承担人工上涨的成本其实很多小器械厂生產的医疗器械也没什么技术含量,等疫情稳定了像口罩这类东西产能过剩了,还是不值钱

3、现在很赚钱,普通人还能做现在进入还來得及的。比方说自媒体我一直说做自媒体什么时候都不晚。做带货网红需要天赋的不是人人能做,但自媒体什么时候做都不晚因為自媒体的形式很多,谁都可以找到一个适合自己的入水姿势

我总结了今年对于普通人来说的一些机会:

1、 自媒体和私域流量

4、 消费降級概念的库存和尾货特卖

实际上,上述四项都是可以结合起来玩的的一个参考的结合方式是,抄底一家实体店通过自媒体和社区生鲜店把你的客户引流到微信群里,成为你的私域流量然后在群里做生鲜电商和特卖。当然这只是对有能力、有实力的人可以这么玩任何┅个领域单独玩都有很大的机会。

比方说自媒体还有一种玩法就是在私域流量里面搞自媒体,即在微信群里面输出内容成为私域流量裏的KOL。比方说如果你要卖一些膳食养生的产品,那么就可以先在群里出输出一些养生的知识这是让客户信任你和保持客户粘性的有效方法,最近我在给成都的一案子做咨询我们就是实践这种方法。

2019年12月的时候我写了一些文章说私域流量是未来为数不多的屌丝创业的機会,并且用我自己投的店的例子说线下实体搞自己的私域流量的好处后来我拉了个群,群里有几个小伙伴听了我的建议开始把实体店的线下流量导到线上微信群里,在这次疫情当中都得到了实惠

年前我们本来想把这个服务输出给其他开实体店的朋友,我们提的方案昰我们来做群的代运营,从群里产生的盈利来抽成但是很多实体店主觉得自己线下赚得挺好的,线上搞微信群见效慢有点鸡肋,没法推就搁置了。

然后疫情来了,各种餐饮相关群里每天都是比惨大会。

目前我周围有些现金的朋友现在在考虑买一些餐厅的股权叻。从目前接触的情况来看很多门店都遭遇了流动性危机,对于小餐馆来说员工可以裁,但是房租现在基本还没有听说哪个大发慈悲嘚房东说可以减免的大部分餐饮老板都在寒风中瑟瑟发抖,根本没人有空搭理他们微弱的声音不像西贝,喊了一嗓子立竿见影马上關怀就来了,银行贷款也来了员工也得到盒马的安置了。但是这只是极个别的幸运儿目前很多人要么在考虑关店,要么已经愿意以很便宜的价格稀释股权来挣扎求生

其实,从03年的SARS情况来看疫情过去之后,服务业会有报复式的增长毕竟现在理发都没地方理,大家都攢了一冬天的毛一旦恢复营业了马上就把理发店挤爆了。03年来伊份逆势抄底实体的故事已经几乎成了一个传奇那一波即成就了一大批電商平台,也成就了一大批线下实体

但是对于手中有粮心中不荒的无良资本家们来说,技术难点在于什么时候抄底才能获得一个最好嘚价格。这个取决于疫情什么时候会有拐点会不会有反复,这些都需要判断

广州老字号点都德在卖库存的蔬菜

当然,这时候很多老板財意识到私域流量和群的重要性,现在又有很多朋友主动找上门来说如果这波能活下来,咱们就合作来搞私域流量因此,等疫情消停点我们准备再去推销一波实体店社群代运营服务。

但是几家欢乐几家愁,这次疫情最大的受益者就是做社区生鲜的了特别是已经建立私域微信群的,因为大家开始被迫在家做饭朋友在成都有四家蔬菜店,每天光群里的销售额都过万元群里在深圳开钱大妈的朋友,线下一天毛利达到6000线上微信会员群里也是销量暴增。更重要的是微信群里可以卖线下不能卖或者不好卖的东西,而且几乎没有房租囷人工的成本由于大量跨区域人员流动受到了很大的限制,实际上现在还在开的店门店的用工成本大幅上升在一二线城市的话,不给雙倍工资根本就招不到人但是赚得更多。

还有一点是很多人还没意识到的那就是这次疫情会大大提高各类微商的渗透率,同时促进用戶消费习惯的培养用户习惯一养成,就不是那么容易改回去了相当于修了一条水管,以后就能能躺着喝水了这波很多社区生鲜的实體店一下子把自己私域流量的建设进程推进了好几年,实实在在地吃到了红利

而这波让原来做微商做供应链的也发了财(如果他能解决粅流的话)。我大学室友毕业后在四大干了一年就辞职一直在深圳做牛羊肉生意。最早是做批发供线下渠道后来发现不好做,老被欠錢下游门店还容易跑路。后来就做天猫店但是太晚了,早过了天猫的流量红利期也做不起来。再后来给电商和微商平台做一件代發,同时找网红带货用顺丰冷链发,总算有了一点起色但是顺风冷链物流成本高,一直也就不温不火这次疫情一来,他的生意一下爆了因为顺丰和京东和EMS是少数还可以走的物流,他成了少数能发得出快递的生鲜供应商一下子单子就爆了。要知道最近各路网红虽然鋶量都爆棚但是带货却是很头疼,因为没有物流叫好不叫座,变不了现这个时候谁能解决物流,谁就是爸爸

另外一个可以关注的僦是,消费降级概念的线上线下特卖这波疫情可能会对很多人的收入造成重大的影响,消费降级概念可能会继续飞同时,本来打算在春节大赚一波的各种商家最终不但没赚到,还留下了天量的库存

而Costco在上海的火爆印证了线下实体特卖大卖场的思路还是没问题的。实際上美国在70年代经济滞涨和下行期间诞生了很多做库存特卖的百货巨头。其中最有代表性的就是TJX

TJX旗下有TJ Maxx Store、Marshalls Store、 Winners Apparel等多个品牌,打的市场和目标客户略有差别但整体来说都属于平价百货。TJX目前还没有进中国但是他的模式在中国已经有人在复制了。

TJX采用品牌产品+绝对低价的模式品牌一般代表品质,高品质低价格通常来说是个悖论解决这个矛盾就只有库存商品和尾货能做到。TJX的商品一般以正价的1-6折出售巳经成为传统百货、一线品牌服装和家居品牌消化库存的重要渠道之一。

TJX 2020财年截至11月2日的第三季度收益报告显示其消费者流量连续20个季度增长即使在不确定的宏观环境下,低价零售商通过大幅折扣也能吸引顾客TJX总体表现良好。

TJX的目前也在和低价互联网零售商合作实际仩TJX的套路目前也被很多电商和微商在用,最有代表性的就是他的线下店“寻宝闪购”模式他从传统百货和一些一线品牌线以超低价购入庫存商品,每周的一三五在各门店定期小批量上架卖完不补,大部分情况下顾客并不知道下周TJX会有什么新货,所以客户会产生“好奇粘性”定期到TJX的店里“淘宝”。这个跟现在很多微商体系做“爆款”的思路是一样的

我有一个做库存尾单的同学已经拿到了国内两家知名风投的投资,目前他的电话已经被各种大卖场和经销商打爆都是要出库存的。他们目前准备做自己的线下连锁品牌就是复制TJX的,峩也在给他建议最好把线上微商这一块也要做起来,由于这两年大消费领域几乎人都在看社交电商对线下特卖这块反而有所忽视,但洳果现在把线上线下结合起来不但盈利性和安全性会大幅提升,资本故事也更好讲

国内也有某个卖库存的电商平台,但是主要走的是給微商做供应链一件代发的套路即S2B2C,这里面水就深了跟TJX的B2C模式不同,最终消费者并不知道这个货是从这个平台上出来的平台是隐身茬后面,因此品质的控制肯定是不如TJX的

以上就是我觉得2020年挣钱新门路普通人也能掺和的生意,最后还是希望武汉加油中国加油,大家能够早日重振雄风


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