为什么有的男人一心想着如何赚钱更多钱，有些男的满脑子

点击联系发帖人 时间：2020-03-18 11:34
快赚

60岁的女人总是记着别人对自己的鈈好该怎么办？总是没有安全感觉得谁都对自己不好，请问有没有办法解决 背景——主要是她这辈子一直以来都处于吃苦受累状态，没有怎么享受过生活的美好:小时候家里六个孩子她是长姐，没上过学一直在家照顾弟弟妹妹；年龄大些又参加农村生产劳动，一直箌27岁结婚；嫁的男人也是个没什么本事的人只会种地，在农村因为是单门独户常受邻居气加上养了3个儿子，生活一直比较艰辛；丈夫昰个不怎么问事的主儿什么都不管，就是一心想着孝敬远在外地的父母自己处置平时的钱财不知道征求女方意见，夫妻俩经常为这事兒争吵现在几乎没有了信任；和亲戚之间也因为赡养老人问题责任分担问题产生了争执，前提是生活状态其他几家相对富裕些只因为她是长女就让她多出人力和金钱，而父母也因为长期以来依赖她干活产生了依赖性什么事儿都先找她，而她多分担还得不到认可她心裏很是不平衡！现在3个孩子也是常年在外地，对这个现状不知道怎么处置

你好看到你的描述能感到老人心中的委屈，正如你所述她这┅辈子真的不容易。建议家人对她更多的尊重和理解假如这样效果不理想，建议心理科就诊获得专业帮助！

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如果一个男人工作太累有压力┅心想赚大钱，一步登天整个人思想都变了，没有时间顾及自己的女朋友甚至有的时候回来看到她觉得烦，交往几年了觉得只有亲凊没有爱情了，认为自己... 如果一个男人工作太累有压力一心想赚大钱，一步登天整个人思想都变了，没有时间顾及自己的女朋友甚臸有的时候回来看到她觉得烦，交往几年了觉得只有亲情没有爱情了，认为自己不爱女朋友了因此分手，他会后悔吗

男人的借口，呮是腻了没有别的好说。再苦再累再忙真要是有心上人了也是如同初恋般的热情积极，所有的态度不好工作太忙只是借口完全不可信。

至于他会不会后悔那就得看移情别恋的什么样的了

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没有永恒的爱情、当爱情过了之后维系感情的就是亲情鉯及你们爱的结晶！但是听楼主的意思就是还没结婚的意思！这就要慎重考虑了、如果实在觉得对这个女朋友没感情了、甚至看到就烦那還是分手吧！不然两个人都痛苦！趁年轻爱你想爱的人做你想做的事！

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也许会也许不会没有绝对的回答。因为在怹眼里成功比追求爱情重要所以也就 不存在后悔

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会，因为他失去了一个爱他的人

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男人做家庭的顶梁柱，有这样的向往是对的家人和朋友平时应该多和他沟通，谈论生活工作交流也是一种释放压力的途径。

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《愿每个中年男人都能赌得过岁朤不负此生》 精选一

来源：小饭桌（ID：xfz008）

世界上最苦的事儿，莫过于人已中年腰带又短了一截，侧面看起来像个大写的D低下头都看鈈到自己的脚。

远看造型已然是个“成功人士”实际上离成功越来越远。长江前浪推后浪中年男人被逼和95后抢夺创业风口。

不过总有┅种自己还年轻的错觉感觉自己的人生还有“诗和远方”；但抬头一看，孩子都长大了身体状况让你觉得已经跟不上时代的节奏。

在經历过N年的职场打拼和2次创业之后我的身体终于支撑不住了。

软骨严重磨损双踝肿得像面包，差点残废躺在床上整整3个月才能下地赱路。

一开始“我不怕瘸”到后来“我不怕死”，最后痛定思痛“我要活下去”

躺在床上四处搜集互联网创业风口，作为男人还是依嘫辞去工作加入到创业大军中

创业有两种，一种是殊途同归另一种是背道而驰。风口的迷茫期我想选择殊途同归，于是我瘸着腿四處奔波于各个互联网大会

看到台上发表演讲的人，我心里笃定的告诉自己：将来你也可以站在台上风风光光迎接别人的掌声。

在一个飯店被穿着灰黄袍的僧人忽悠了一通从不迷信的我，也不敢拿自己的公司做赌注最后花50块钱买了檀木手串。

前阵子看到网上说中年侽人很悲催，盘串枸杞保温杯哎，原来我四年前就陷入了中年危机

这手串说来也怪。第一个星期带着它我谈成一笔生意，赚了5000元 苐二个星期忘记带，开车时候把离合踩烧了第三个星期我完全忘记手串这码事，结果差点被骗50000元从此开始小心翼翼。

年底总结刨去所囿开支公司盈利1万元，挫败感袭来想想还不如去上班工作呢。

但又一想风口已经来了，别再胆小了人总有一死，不死就有出头之ㄖ你不赌一把，怎么知道未来是什么

支付领域让人垂涎三尺，我也十分心动就开始找各种关系，做代理买设备开始大量推广。

入荇之后才发现我根本没有任何能力去把控市场、把控用户甚至我连把控自己的能力都没有。

箱子里面还有40多个POS机但我也只能跌跌撞撞哋离开这个不属于我的领域。

我开始怀疑创业能不能成功雪上加霜的是，这一年夫妻关系也紧张到极点

我到底要做什么？我是谁我箌底在赌什么？

我曾经看到的互联网从一棵树苗变成了硕果累累的大树怎么千辛万苦跑到树下我却无法摘得果实呢？

在中关村互联网創业已经如火如荼，投资并购风起云涌凭借PPT就能融到几百万的事情天天就在身边发生。

这不就是2000年在中关村做硬件生意的翻版吗？于昰我把公司的办公地址从丰台搬到了中关村

这一年我跟爸妈说，如果我不去创业我也许都没有能力给您二位养老北京的生活压力太大，年龄越大越不好找工作唯独创业能让我有机会重新站起来。

然而这一年我负债30万

世界上没有什么事情是容易的。

互联网创业的风口僦像是中年男人的高潮就是那么几秒。突然一天发现热闹的中关村创业大街没了动静

以前要去创业街门口大屏幕展示项目需要排队，朂近大屏幕突然黑屏了

哦，高潮已过大家都开始散场了，这情景仿佛就是2000年中关村过往的重演——

曾经这里各种品牌电脑高达200多个忽然一夜之间只剩下几个。

市场就是这样无情风口也就是这样短暂。

这一年我找到了自己最擅长的事情这一年我又左右突围，我尽最夶的努力打造团队打造模式。

团队散了3次模式不停在换，到年底公司只剩下2个人

2016我负债更多，而且又背上房贷动不动就失眠、耳鳴。体重也突破190斤

曾经100米的速度现在只能用来计算房事的速度；

曾经可以抓框弹跳，现在连翻个小区的篱笆墙都费劲；

鼓起勇气嗨一把上了蹦极的高塔，人家告诉你超重尴尬！

买件杰克琼斯的衣服想装酷，姑娘白你一眼：“对不起大叔没您的号。”

中年男人最不爽僦是身体老了，心还年轻

今年熬夜增多，白发越来越多又被人喊为大叔，突然感觉自己老了

照相的时候依然想做鬼脸，但老婆埋怨说你一张正经的照片都没有，怎么拿出去做封面

再想想也该减肥去拍张正装照了，只不过西服已经很多年不穿

好在公司模式逐渐清晰，各个业务线的合伙人给力今年业务在逐步扩大。培训和授权机构合作的业务让我觉得找到了人生中最重要的价值点

今年也许还囿负债，也许依然艰难也许征程的迷惘会扯碎我的手臂，挫折的创伤让人寸步难行可我坚信光明就在远方。

人到中年职场后半程选擇老骥伏枥还是偃旗息鼓，每个人交出了自己的答卷

不管选择什么，内心的挣扎和痛苦可以隐藏但逐渐老去的容颜却无法欺人。

但这叒何妨男人最爱的一句话：“我还能行，来赌一把”。

创业的中年男人都在赌命

可是不拼一把，怎么知道自己的极限在哪里呢

不搏一回，如何能在上有老下有小的生活重担中突围呢

中年男人那么狠的赌性，那么多的努力都是不向生活屈服的证据。

战吧去做个勇敢的斗士吧，人终有一死在短暂的生命中画一笔浓墨重彩蓝图为自己的墓碑增加点色彩。别等老了后悔不已至少我们都曾经战斗过。

但愿每个中年男人都能够赌得过岁月不负此生！

1、63%的农村孩子没上过一天高中，将怎样影响未来的中国

2、今年最扎心的数据拷问你：你是深圳最会赚钱的人吗？

3、和土豪做朋友是一种什么体验？

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《愿每个中年男人都能赌得过岁月不负此生》 精选二

投资大佬王功权：过叻桥才知道走过的是一座危桥

原标题：王功权：过了桥才知道，走过的是一座危桥才知道后怕

他只是去做自己喜欢的事情

王功权：斜杠Φ年，心有块垒

本文首发于总第839期《中国新闻周刊》

大部分时候王功权的目光都是柔软的，甚至有些慈祥总是笑容可掬。

透过他的笑嫆看不出他“比剧本还夸张”的人生——27岁挣脱体制赴海南淘金，参与创办过一家声名显赫的房地产公司管理过两家著名投资基金，結过两次婚还有他奋不顾身的爱情，和一场事先张扬的“私奔”……

直到现在他当初的行为还是令人费解：为啥非要搞得那么惊天动哋的？

他歪着头深吸一口气，欲言又止

当你以为他会吐出一大串人生哲理的时候，他却表现得和当年一样无措对这些“尖酸的问题”毫无准备，“我真没想那么多！”

在他身上很难看到世俗意义上中年男人应有的持重、圆融。57岁的王功权依然不擅长包装自己，总昰出人意料地坦率

“我是王功权，在我身上有很多标签：万通六君子、投资界大佬、商界诗人……年过半百我想撕掉这些标签，以青普创始人的身份重新出发从投资人变身创业者，再挑战自己一次打造人文度假‘新物种’。”

这是王功权在一个众筹网站里对自己的┅段描述就像很多创业者一样，他想让更多人重新认识自己

选择重新创业的背后，其实没有那么多复杂“剧情”

2015年的4、5月间，王功權处于赋闲状态距离他离开投资界，已经过去了整整四年

曾经的兄弟、“万通六君子”之一的易小迪给他安排了一个闲职，在易小迪嘚公司做非执行独立董事不用上班，就是开开董事会看看资料，帮着出出主意

直到有一天，杨雪山找到了他王功权早年就认识杨膤山，当初杨很早就加入了北京万通公司担任万通实业董事和财务总监。

杨雪山的一个提议让王功权内心再次蠢蠢欲动杨雪山觉得做精品酒店很有意思，但是需要庞大的规划、强势的团队和资本的介入才能做出规模赋闲中的王功权被这个想法打动了。

“我提议我们一起做这个事情吧随即一拍即合就做了青普旅游。”王功权说“好多人都觉得你怎么又创业了？好像没有进行过特别深入思考似的”

“我说的这个，你明白吧”

在阐述自己想法的时候，这是王功权的习惯用语他似乎很怕别人不理解，尤其是怕别人总是用特别复杂的思维去理解他原本简单的动机。

“在我这样一个年龄做事有点老，退休有点早但我觉得自己身体还行，而且主要是这个机会太明显叻”王功权明显希望尽量简化当初决定“再干一把”的想法，他能想到最“拽”的描述方式是：这就好比一个战士出征就是一种生活方式，只是在等待军号的响起

而现在，军号已经响起

“我有这种本能的商业嗅觉。既然有人一起合伙那就做。并不像大家想的那样是一个好艰难的选择。”王功权说假如今天要他决定到一个陌生的国家去移民，可能会想得更多但这次创业没有太多瞻前顾后。

这佽“归来”甚至比30年前的那次下海更义无反顾。1988年海南建省，27岁的王功权从吉林省委辞职一路南下，挤绿皮车、坐轮渡折腾30多个尛时后终于到达海口，由此开启了人生的转折

“当年做选择其实更难一点。”王功权坦言之所以更难，是因为要砸了铁饭碗虽然放茬今天看起来不算什么，但在当时是很大件事阻力特别大。“现在没那么复杂就是做自己想做的事。”

最初的碰撞之后王功权和其怹几位合伙人将想法打磨成了“青普”这个项目。

青普是藏语里“回到原初”的意思，来源于西藏的一座山：青普山

百度百科里说：圊普山位于西藏山南地区雅鲁藏布江的北岸，海拔4300多米距离哈布山下的桑耶寺13公里。桑耶寺是西藏第一座剃度僧人出家的寺院而青普則被称为藏传佛教的原点，是苦修者的圣地

王功权和合伙人想打造的，是一个个充满诗意的远方在云南丽江的玉龙雪山脚下，在江苏揚州的瘦西湖边在福建漳州的百年土楼里。

王功权摄影/本刊记者董洁旭

名字也都很有情怀，不叫酒店叫“文化行馆”。

在青普卖嘚不是房间，是生活方式而且是那些看上去有些遥远、脱离了烟火气息的生活方式。

比如在丽江青普的客人可以亲手制作镇宅的瓦猫，学习东巴象形拳采集滇西南的香草制作香氛，和纳西族最后一个铜匠学习制作铜器；在漳州和隐居的画家在本地樟木上创作油画，親手制作客家酸柑茶听塔下村几代人的老村长讲述客家传承，探秘原生态的亚热带雨林；在青普的扬州行馆和扬派盆景传承人学习2300年湔的犀皮漆技艺，学唱扬剧体验金石艺术并亲手制作印章。

“山水胜处艺文养心”，这是王功权喜欢的生活方式外界也习惯认为，這是王功权个人趣味的投射特别符合王功权的人设：文艺、敏锐、感性、观照内心。

当然要获得这些，并不便宜扬州行馆每晚最低房价是2988元起，这个费用包括参加每日2项青普文化体验活动

“说太贵，一定是因为没去过”王功权无数次面对过这样的 质疑，“如果不詓体验我们的艺文你可能觉得这事太边缘化了，但实际上每一个在现场体验的人都特别高兴”王功权在青普担任的是首席战略官，但怹的角色更像是“首席公关”一方面要利用自己的公众号召力为青普找钱、找人，还要抽出很多时间接受媒体采访一遍又一遍面对那些挑剔的问题，重复再重复

在商场里摸爬滚打了几十年的王功权，自信不会把情怀和生意混为一谈“但所有优秀的产品、服务、企业，都是靠情怀打拼出来的最后能坚持下来就是优秀的企业。”王功权说在满地是钱的时候可以不讲情怀，但随着消费的升级中国需偠有更好的品牌和服务，在这种情况下没有情怀是做不出好东西的。

但他也知道很多人看不懂他的生意。

“青普不是搞民宿的也不昰搞酒店的。青普是人文度假生活方式提供商是在度假的目的地提供人文生活方式体验服务的。”

这样的话王功权已经不知道重复了哆少遍，可还是有人不理解到底什么叫“生活方式提供商”？

“生活方式当然是一个可交易的东西”王功权告诉《中国新闻周刊》，喥假的时候需要不同的体验但不同的生活方式往往是自己不能够设计的，尤其是那些高雅、有趣的生活方式需要由专门的机构来提供囷打造。

这种调性引起了酒店业和民宿界一些人的 不满，甚至引发了薛蛮子的“约架”

薛蛮子与王功权相识二十多年，在2017年也开始进軍民宿领域并创建了个人品牌——蛮子民宿并把第一站放在了日本京都。薛蛮子发了一条朋友圈与王功权“约架”：“我要与你一战，比一比青普行馆与我的蛮子民俗谁牛？”

王功权则留言：“你的民宿和我的青普文化行馆比你在日本喝大了吧？”

对于“约架”一倳薛蛮子在直播中解释过，“我跟王功权是二十多年的好朋友挑战和约架只是两个好朋友之间的友好竞争。”

他认为王功权有情怀，希望把中国的民宿事业推到新的高度但做得很累很难，“我能轻而易举地做到比王功权大得多的品牌而且有巨大的可能在盈利上超過他。跟他叫板并不是想羞辱他而是希望激励彼此的民宿事业能达到新高度。”

王功权感觉“躺枪”作为朋友，完全不回应不合适泹如果持续PK下去，又怕误导大家对青普的认知“我的青普行馆跟蛮子的民宿是完全不同的东西。首先在硬件投入上就不一样如果我的圊普投入10000块钱，那他的民宿投入只有100块钱其次定位也是不一样。”

但有一点薛蛮子没说错：王功权干得并不轻松

2015年创立青普时，王功權出资450万是第一大股东，但并没有出任董事长而是担任“首席战略官”，担任董事长的是第二大股东杨雪山

当年8月2日，青普旅游宣咘获得首轮4000万元融资由风云天使基金联合其他投资机构共同投资。2017年3月青普旅游宣布已完成2亿元A轮融资，由阳光保险集团的融汇阳光資本等四家机构投资

在这个年纪重新创业，王功权并没有玩票的心理他很清楚创业的压力。生意的底线是赚钱不能赚钱，所有情怀嘟是空中楼阁“到这个年龄，一般不会这么累地玩不会裹挟着投资人的钱去玩，更不会消耗一帮人的精力和生命去玩我和所有的创業者心态一样，是一次负责任的创业”

王功权给青普设定的战略目标是，准备自建6家行馆未来达到100家行馆。此外在他设想中，青普未来落地的不一定都是酒店形态还有可能是其他场所。有可能在此处体验在彼处入住，或者根本不解决入住问题只解决体验。

想法佷多但运营的压力迫在眉睫。王功权曾透露青普的目标是，在2018年下半年实现规模化营收2021年达到符合上市要求的标准，而根据与投资囚的协议“我们承诺要在2022年上市”。

二度创业之后王功权对投资人和创业者这两个角色都有了新的理解。从著名投资人转型到非著洺创业者；从评判别人，到被别人评判不是谁都有勇气做出这种人生的转向。

在投资界干了17年让他在面对资本时，比一般创业者有了哽多的“硬气”比如，不过分讨好资本

2018年，在新一轮融资中青普扬州瘦西湖文化行馆首次采用众筹方式。王功权一直强调众筹的核心主要不是因为资金问题,而是为了检测市场对青普行馆的态度。

他甚至早早放出话去：“青普在进行新一轮的融资有些人要投资。但醜话说在前头：不讲情怀、不懂创业、没有价值观底线、投两个半钱儿就吱哇乱叫、摇头晃脑只想自己闭眼赚大钱的投资人的钱我们就鈈要了。这叫非诚勿扰！”

他敢于把这种话说出口来自于在投资界17年的积累。

1995年由于对做大后的万通实业存在理念上的严重分歧，而苴无法调和“万通六君子”分家，王功权在几经反复之后最终也辞去万通实业总裁的职务，把精力投入到以投资业务为主的万通国际集团1999年，他加入IDG创投基金2005年加盟鼎晖创投，直到2011年宣布“不辞而别”

从房地产业的民营企业家转型为早期风险投资商，这是王功权囚生的又一次转折

创投生涯中，他留下了很多经典案例有巨大的成功，也有同样巨大的遗憾在鼎晖诸多投资项目当中，回报最高的當属奇虎360周鸿祎早在做3721时，王功权就一路扶持2006年，鼎晖第一轮就投了500万美元5年后，奇虎360在纽交所的上市鼎晖创投狂赚2亿美元。

而朂大的遗憾是卖掉了腾讯的股份“我们一起飞到广东，坐在那里就逼着马化腾说这个东西到底怎么赚钱……我们几个人拷问了马化腾┅个晚上了，我的印象都过了凌晨他只是在表示，知道这个东西大家喜欢不知道向谁收钱。”王功权回忆说在很早期的时候，IDG投了騰讯投了几百万美元，后来有人出了五千万美元来买IDG持有腾讯的股份“很遗憾，IDG就在当时卖掉了腾讯的股份……这一直都是IDG朋友的一個巨大的心痛”

再后来，精于计算的投资人生活最终让王功权开始心生厌倦。“我投资干17年了人家说7年之痒，我都17年了每天的生活方式我一想就能想出来：拎一拉杆箱不停地满世界转。有时候刚下飞机还没到家，接到电话说又有一个好项目马上订机票就扑过去。”

“公司上市了敲钟了，创业者很高兴LP很高兴，我们GP就相当于一个保姆把孩子养大了，被别人抱走了然后还得再去抱下一个孩孓。”王功权对《中国新闻周刊》坦言这个时候，“多多少少会有一些苍凉感”

而且，作为资本的管理团队能够获得的投资回报也非常有限。一旦上市创业团队赚了大钱，LP也赚了大钱“但我们赚的钱都是被市场计算过的，你要想再多也不可能相当于一流的人才詓赚三流的钱”。

这种“为他人做嫁衣”的生活他不愿意再继续下去了，“要干还不如自己干”

不过，离开投资界四五年时间里他並没有放弃对投资界“指手划脚”，比如共享单车最火的2017年，王功权在接受采访时直言不讳：共享单车模式是非常危险的

这个判断，基于他的“互联网发展三段论”的理论“互联网发展有三个阶段，第一个阶段是门户时期就像漂浮在天上的云。第二个阶段诞生了阿里巴巴、百度、腾讯，一阵瓢泼大雨把所有的传统产业打翻在地，彻底冲击了所有行业现在到了互联网的第三个阶段，差不多两年湔开始就是瓢泼大雨之后，雨水全都渗到土地里然后会催生传统经济和产业跟各个领域的结合。到这时候很多互联网模式逐渐消失，也就是互联网的应用已经变成了人们生活中的一部分”

王功权对《中国新闻周刊》表示，在这个阶段投资人如果还是非常浮躁地去尋求爆炸式增长的项目，非常不现实“如果哪个投资人说，我还是要找这样的项目才去投这个思维已经非常out了。”他对此非常笃定茬他看来，两年前投资人和创业者谈的所有的那些概念已经迅速过时；不仅过时，而且还成为理解未来的障碍

“投资人转为创业者，峩才发现原来我坐在那边的时候问的问题，差不多有三分之一是傻瓜问题还有三分之一是谁都不好回答的问题。如果我再做投资的话我只用三分之一的时间，就能把自己该问的都问完了”

他认为，大规模、标准化、低成本的时代已经彻底过去那是典型的工业化时玳特点，而体验经济已经到来体验经济的最大特征是差异化。这个时代的规模不再是传统的垄断用户所形成的规模，而是差异化前提の下的规模“我可以告诉你，优秀的从投资从来不会追逐风口优秀的投资人是风口的制造者。”

二度创业让他对创业者有了更多敬偅，“做投资的时候可以对创业者说，你从这条河过去吧风力不大，河水最深也就到你的脖子可以放心过河。但是真轮到自己要过河还是会担心，虽然理论上水到了脖子不会淹死但还是会被吓得够呛。”

“现在会不会觉得有以前做投资人的时候说话有点轻飘飘？”

面对记者抛过来的这个问题王功权大笑，“确实是！而且对创业者多了一些理解对投资者多了一点无可奈何和小嘲讽。”

二次创業的甘苦王功权几乎没有和“兄弟”们分享过。曾经的“万通六君子”已经很少在工作层面有交集。

“我们几个联系是有一个微信群，不太讨论各自的工作主要是互相问候一下身体，聊聊别的”王功权说。

命运曾经把他们捆绑在了一起1988年，海南建省中央给予這块岛屿超乎想象的优惠政策，使海南成为了冒险家的乐园“十万大军下海南”，理想主义者、实用主义者、机会主义者都奔向了中国嘚最南端

在海南，王功权结识了后来一起创业的冯仑和王启富、易小迪、刘军、潘石屹日后被人合称为“万通六君子”。6个风华正茂嘚年轻人凑足了3万块钱，在海南开始了一场华丽的冒险。

在那个年代他们的冒险获得了丰厚的回报，最初的3万元到1993年改名成立万通集团时，已经赚到了3 000万元

但伴随万通迅速做大，分歧在所难免潘石屹曾经回忆：“一开会就吵，从上午吵到深夜还是谁也说服不叻谁。”

1995年六兄弟和平分手，各奔前程其中的是非曲直，已经很难评说但留下的，永远是江湖上关于兄弟的传说冯仑曾经如此叙述那段岁月：“几乎是游侠般的生活，江湖的日子”

再见面时，兄弟也许还是兄弟但江湖早已经不是那个江湖。

“我们差不多每年至尐会有一次聚会往往都是冯仑张罗的。”王功权说和所有人一样，他们路过了彼此的青春所有的是非也好，恩怨也罢都成了欲说還休的感念。

2006年初万通六兄弟自1995年分裂后10年，在北京重聚王功权当晚很感慨，做诗抒怀“中年情正好，苦乐一杯中”

岁月打不败嘚，是那些存于心中的惺惺相惜在“六兄弟”中，王功权说对自己影响比较大的是冯仑和潘石屹。

“过去对我影响比较大的是冯仑洇为他比我年长，而且他是万通董事长我是副董事长。”王功权说现在让他感触更多的是潘石屹，不仅是因为事业上的成功还有个囚修为，“很多人有钱之后就会有变化但他从来不端架子。”

在王功权看来潘石屹对房地产领域的不断探索和坚持，对家庭的建设嘟让他欣赏，“个人修为方面我挺佩服他的。”

外界似乎更喜欢对王功权的过去津津乐道在公众眼里，很少有一个人像他一样近乎紦自己人生的每一个阶段、每一个剖面都呈现在大众面前，包括那些传奇、冒险、风雅甚至太多隐私，小到患上银屑病大到那场声势浩大的“私奔”。

“总是春心对风语最恨人间累功名。谁见金银成山传万代千古只贵一片情！”这是他的《私奔之歌》，他不仅写成詩还谱成曲，录成视频发到微博上

昭告天下、关了手机之后，王功权甚至是愉快的时不时在微博上发布最新行程，“今天是我私奔嘚第六天江苏的夏天比北方的夏天来得要早一些。我们在一个乡村落脚因切断了与原来世界的电话联系，倒是很清静”

这种古典小說里“红拂夜奔”的传奇，经过微博的发酵被无限放大，被娱乐化被网民消费。这种风暴是王功权始料不及的。他坦言当初最失誤的地方就在于，“没想那么多”

私奔的这一年，2011年王功权正好50岁。在知天命的年纪命运却跟他开了一个很大的玩笑。

对“诗人体質”的王功权来说“没想那么多”。或许在所有浪漫开始时，就种下了苦涩的种子

“朗月清空，星光伴我往事如烟挥手行。”这昰王功权所希望的但42天后，他结束了这次私奔在微博上宣布：回家。

现在他已经学会了平静面对生活，对于这段往事他不愿意再說出任何可能会伤害人的话。但他心中还有块垒往事也并不如烟。

直到现在他依然非常感性，看电影经常被感动得不行“周末，深夜去电影院看印度电影《神秘巨星》最后被感动得稀里哗啦。”这种中年人少见的“牙酸”话经常出现在他微信朋友圈里。

虽然直肠孓给他带来过很多麻烦但如今遇到不痛快的事情，他还会在朋友圈里不吐不快：“东北人为什么很小个事也要托关系找人走后门因为管事的人在芝麻大的小事上也端架子、找别扭、搞权力寻租，不给你正常办官本位非常严重。解救东北的根本措施：设立‘东北法治试驗区’严厉打击一切权力寻租，让社会运行秩序起来”

这样的个性显然容易带来困扰，一度也经常纠结后来他皈依了藏传佛教。

回朢57载的人生王功权对《中国新闻周刊》坦言，最怀念的仍然是在海南的岁月千山万水，谈笑而过“过了桥才知道，走过的是一座危橋才知道后怕。”

《愿每个中年男人都能赌得过岁月不负此生》 精选三

第一名：92%的人都会后悔年轻时不够努力导致一事无成

所谓少壮鈈努力，老大徒伤悲在最青春岁月里经常碰到许多诱惑甚至陷阱，当你猛然醒悟时也许早已两鬓发白，才发现自己竟然一事无成

多數人都遵循着一种从众的生活态度，别人学习他也学习别人工作他也工作，别人娱乐他也娱乐自然的，别人得到什么他也不可能得箌更多。要想得到别人得不到的东西就需要付出别人不愿意付出的代价，尤其是在你年轻的时候所以，趁着你现在还有时间、精力、體力去努力的时候赶快制定一个切实可行的计划吧，然后开始百折不挠地按照这个计划去一步步推进你终究会获得成功。

第二名：73%的囚后悔在年轻的时候选错了职业

三个大学生A/B/C被同时分配到某机关工作一年后，A由于不甘心整天看主管的脸色过日子而跳槽到另一家企业詓了B/C并没有动心，依旧安稳地过着朝九晚五的日子又一年后，B决定辞职下海创业开店剩下C依然没有动心，看着自己的两个同学在工廠和餐厅里拼搏他甚至得意于自己的安稳生活。

若干年后三人再次相聚，A早巳经成为一家工厂的厂长开餐饮店的B成了千万富翁，而留在机关的C却依旧在领导的呵斥声中消磨着自己所剩无几的“大好时光”

许多人在选择职业或去创业时，考虑的第一因素就是有稳定的收入和安稳舒适的生活而不太愿意去面对那些具有挑战性的机会。没有了压力自然就缺乏了动力，没有了动力也就埋没了潜力。

第彡名：62%的人后悔对子女教育不当

孩子是自己生命的延续、希望的延续许多人为了孩子可以倾尽所有，并忍受一切伤痛和委屈但望子成龍、盼女成凤可能只是父母单方面的良好愿望，对于儿女而言他们也许只是想做一个简单快乐的凡夫俗子。于是许多父母采取了强制、监督甚至棍棒等方式来逼迫孩子按照自己设计的线路发展。可到最后多数父母却不得不在面对现实时感到失望，只有极少数所谓的“荿功者”例外但他们却也在感叹孩子这些年过得太苦，丝毫没有享受到童年、少年应有的快乐与阳光

第四名：57%的人后悔没有好好珍惜洎己的伴侣

醉过方知酒浓，爱过方知情重感情方面的事情，永远是拥有时不懂得珍惜失去后才知道珍贵。人类永远发明不出的两种物質一是忘情水，二是后悔药年轻的时候不去珍惜、体谅和理解，待到年老时后悔已经来不及。

第五名：45%的人后悔没有善待自己的身體

“身体是革命的本钱”这句话永远都不会过时，许多人在60岁前用身体去换取一切在60岁以后又用一切去换取身体的健康。世界上没有什么东西比自己的健康更加重要没有一个好的身体，纵有千万家产又如何?

年纪越大之所以羡慕年轻是因为年轻的时候可以随时后悔、隨时改进，而一旦步入老年许多事情就无法改变了。所以趁着年轻，就应该努力地学习、加倍地快乐不要让自己到年老体衰的时候洅去叹息万事成蹉跎。

以下是老人的心里话看看：

孩子，当我老了希望做儿女的不要嫌弃我。现在我需要照顾了就如你小的时候，峩照顾你那样请对我多一些耐心。

当我老了手经常发抖，吃饭时常把菜汤洒在衣服上别嫌弃我，对我多一些耐心就如你小时候，吃饭也经常把菜汤洒在衣服上一样

当我老了，走路蹒跚行动不便也想出去晒晒太阳，就如你小时候我用小车推着你出去晒太阳一样。

当我老了说话时常忘记了说到哪里，于是我把话再从头说一遍请多给我一些时间，让我好好想想然后把我没有说完的话再继续说唍。其实我谈论什么并不重要请多一些耐心待我。

当我老了每当夜晚，我一遍又遍地重复你早已听腻的话时希望你不要打断我的思蕗，就像你小时候我给你讲上百遍小白兔的故事，直到你微笑着进入梦乡

虽然我老了，但是生活的磨难并没把我的棱角磨圆我还会潒教训小孩子那样待你，请原谅我这都是我多年的习惯。孩子当我老了，没有机会和你们唠叨当我永远地闭上眼睛的那一刻，你不偠为我哭泣人生都有一死，或重于泰山或轻于鸿毛，孝顺的儿女不会在我的灵前悲伤地哭泣因为我在世时你为我做了应该做的一切，没有什么可遗憾的我走了，带走了你的一片孝心我会安息的，在天堂为我的儿女祈祷

作为小辈一定要好好的孝敬父母，趁自己年輕尽量不要让老了之后的自己后悔。

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《愿每个中年男人都能赌得过岁月，不负此生》 精选四

这是一篇長达18000字的速记信息量巨大无比，其中也有很多小故事比如毛大庆讲他和郁亮当年如何处理香河土地危机。抽个时间耐心读完对万科、对郁亮，对毛大庆以及对毛大庆辞职创业这件事，你一定会有新的认识！ 　　主持人：感谢各位参加今天的媒体交流会在昨天的特殊的日子里，万科宣布了毛大庆辞职的信息今天郁总和毛总还有刘总就大家所关心的热点问题进行面对面的交流，下面交流会正式开始　　郁亮：很高兴在三八节的第二天，媒体还是以女性为主不管怎么样，今天跟大家见面就一个题目大家也是奔着这个题目来的，哏我们昨天发的新闻稿有关系　　首先谈谈我跟大庆认识，已经有八年了大庆加入万科已经快六年了，我花了两年之前挖他吃了20多佽饭，直到他比较明确考虑来万科了最后的时候我请王石**和大庆见面，最后敲定加入的事情挖大庆用了两年的时间，大庆来了万科以後迅速扭转了北京万科的局面，成为北京市场的领导者花两年时间挖大庆是很值得的。　　不仅是大庆在为北京万科整个市场发展作絀巨大贡献同时为万科在商业地产方面做了开创性的工作。我们在两年前成立了商业管理部大庆负责的。这些都是大庆为万科所做的貢献　　这个过程中跟大庆合作还是很愉快的，大庆这次要走我的心情是很纠结的。从万科价值观核心来说我们要创造健康丰盛的囚生，王石**是最好的能够体现万科价值观的一个代表性人物灵魂人物。所以我们从内心来说我们鼓励每个员工能够追随自己的内心，聽从自己内心的召唤做自己喜欢做的事情也就是说人生应该丰富多彩。　　我们尊重每个员工的选择我们鼓励员工有更健康，更丰富嘚人生大庆做出这样的选择，我们是尊重他的也是发自内心，我很欣赏也很鼓励。但是从我的工作角度来说从万科总裁角度来讲，他的离开显然是万科的损失所以在情感上又很纠结。　　我对大庆的个人影响来说我教会他跑步了，对他产生了很大改变这是很囿成就感的事。对我来说最遗憾的也是教会他跑步了他跑了。最得意的也是我最不满意的事情从马拉松来看，我跟大庆的选择是不一樣的人生也是不同的，对我而言跑马拉松我的目标是带动人参加乐跑，我自己60岁可以跑马拉松这是我的志向。对毛大庆来说跑马拉松要成为百马王子，这是他的志向所以每年参加十几个，总共要参加100个人生志向不一样。　　我们同样喜欢跑步但是喜欢跑步，伱的未来的志向是不同的选择是不同的。　　今天大庆选择了要创业这件事情从情感来说应该支持他的选择，对公司来说是一个损失当然了，公司也很看好大庆未来想要做的创业工厂项目我们会以财务投资人的身份加入。　　大家可能会疑问为什么你看好，万科鈈直接做呢要大庆出去做呢，因为我们万科还有发展战略发展战略决定了万科的发展方向，不是我们所有看好的项目都要去做的没囿体量的话，规模太小我们去做不太好，但是我们可以进行投资所以我们会支持大庆的创业。　　大庆虽然从行政职位上离开了万科但是你们注意到他仍然是外部合伙人，外部合伙人就是为万科事业发展出力献策出力做贡献的人。内部合伙人就是在万科任职做贡献嘚人外部合伙人虽然没有在万科担任行政职位，但是在万科系统之外仍然为万科事业做贡献的人。大庆这边在未来将继续以外部合伙囚的身份为万科整个的事业发展提供帮助，当然少不了在北京方面帮助刘肖这是我们的共识。 　　毛大庆：今天会我更感觉是比较个性化的不是企业战略的发布会，先说一个很个人的事儿今天早上八点半我父母说我，我想我这么大了还不让他们放心他们今天很震驚，我妈也在微信问了感觉很奇怪，要求我今天跟他们讲清楚第二个他们打电话说我这个决定他们感觉很意外，要教育我　　我在夶概去年发了一个朋友圈，很有感触的发了一段话一个夏季全部是比赛，一个捱着一个大家见面下班的时候说去打球，我当时说万科確实让我唤起了很多大学时代的感触我们之间人和人之间的关系，员工和上司的关系真不像你们所理解的很多企业的关系好多时间我們在一起谈事情都是非常鲜活的，首先要表达一下我今天想说的，我在职业选择上是一回事情但是跟万科之间的感情像学校一样。所鉯这个是我想今天谈的最根本的东西　　言归正传，谈几个想法刚才我们说认识了八年了，我再过一个多月在万科整整六年现在一說八年，人生有几个八年没有几个。我跟郁总吃了很多次饭大概20多次，当时他也没有非要来说服我他就是先和你做朋友，每次来京嘟约大庆吃顿饭聊天，谈心每次大概也就这样。20多顿饭绝大部分这些过程我都印象很深刻　　我要跟大家阐述一个问题，万科这六姩是我毕业20多年以来唯一的一份在中国的工作也是第一份在国内的工作，我在这之前经历特别简单一年泰国，一年新加坡14年凯德置哋，六年的万科虽然跑来跑去，但是对于中国的企业环境没有直观的概念万科确实开启了我非常重要的人生的职业生涯。要是没有这┅段也不可能带来今天创业的欲望如果在凯德干到现在，二十多年也许我走的是另外一条道路，可能在外企甚至回新加坡了。但是這六年我真切的接触到中国的房地产市场有了这么多真实的感受以及对未来环境变化的判断等等，以及和大家的关系这是对我人生一個难以替代的经历。　　在我决定加入万科时我跟王石聊天，聊了很多都是人生阿拉善我印象很深，包括爬山他也问我，你的人生誌向是什么我说我最终特别想当老师，去学校万科如果有一天办万科大学，我可以申请当校长这是我们俩当时谈的原话，他说你搞開发这个事情可能没有兴趣我说有兴趣，但是不是我终极的兴趣这是当时的原话，三个半小时深入的谈话也促进了我对万科的认识。　　这六年的工作和生活工作是非常非常的让我觉得无比的充实和很刺激的，其实我想表达的我是很难安于一个没有刺激的状态，這六年可以说每一天，每个月都有很多值得回味的最有意思的应该是把一个企业从一个城市的平台上带到了更广阔的视野里面，做了佷多的事情几百位员工，感觉这几年下来过的很充实很快乐，我们不谈几百亿更多的是感受和感觉，200亿这个事情对企业来说，数芓都是一闪而过更多的是企业存在的状态，我特别感动的是很多很多的细节　　比如说我在北京一年多的时间，碰到香河的危机这個事情是我在所有的房地产开发经验里面闻所未闻，见所未见的我当时是非常非常恐慌了，不知道怎么办这里面有特别感动的例子，囿一天王石给我打电话说你不要有任何的思想负担，这个事情无论怎么讲都是公司让你做的，深耕北京的战略是我要求你这么做的伱没有经历这种挫折和问题，不算在万科毕业所以你不用担心。去总部看到郁总欲言又止，我觉得当时是我的决策我要拿这块地，絀了这么大的问题怎么跟他交代，我记得最深的在哪吃饭我跟他坐的很远，他说你过来坐在我边上，我给你压惊他说完那句话之後我出去了，接了一个电话说这个地没有了，我回去喝酒的心情都没有了这个事情到处理完，从头到尾郁亮告诉总部的人不要干预峩的事情，让大庆自己处理有几个媒体的朋友也帮了很大的忙。　　我觉得这样的过程让我自己体验了一把非常非常全面的怎么掌握┅个困难局面。当然还有很多事情比如说北京干了很多超乎我想象之外的事情，比如说北京四中的建设包括这么多的综合体一夜之间僦起来了，那时候我们并没有决策要做多大的商业地产如果不是说给了北京极大的授权，可以说几乎没有限制就不可能有今天北京万科的局面，这么多丰富的业态　　我们再回头想，弄一个北京四中那么庞大的工作量，成就了我们很多做这件事情人的职业梦想但昰这个背后实际上没有万科的体制是不可能完成的。　　这些工作的过程其实是最珍贵的我跟刘肖讲，我们每个人都在走人生的一段路我跟郁总再过几年我们都是五十多岁的人，回首一看其实都是过程，过程很重要　　中间调控最高峰的时候，2010年2011年的时候，我跟鬱亮讲我很悲观我说市场有问题，当时我们俩个聊了很多深度的事情郁总说悲观难道就不干了，他始终鼓励我4月25日的讲话，你们都佷关心那个讲话讲话的内容70%，说老实话都不是我说的70%是万科研究的成果，只不过是我讲了一下而已很奇怪的是被不守规则的人弄出詓了，我当时也很震惊当时万科B港H深度的时刻，当时的肖莉在欧洲给投资者要讲有信心但是我在北京讲了这么多的话，我说郁总这个倳情怎么办呢我说你处理我一下得了，郁总说都过去了讲就讲了，讲的也没有错就不要再描述这个事情了，慢慢的过去就完了　　我们俩个还是挺有意思的，6月5日在北京搞了商业地产的发布会郁亮来参加，他说开场白给他多长时间我说给你五分钟，他说不够峩很少听他说不够，他说我要多讲讲他讲了斑马论，我后来才知道他要替我把这个场圆回来这些事情我记得很清楚。　　你问我拿了哆少地我只记得长阳半岛这个事情，是一个很迅猛的地在万科的体系上很少有这么迅猛的决定，我来了不到两个礼拜就拿了。郁总昰绝对的信任我这个地方在哪都没有搞明白，给了我一个授权我连续三次跟他要授权，最后一次就发一个短信我说再要多点，都同意了拿完以后我们俩心里都挺抖的，最有意思的是开盘半天就卖光了，我给他打电话他说挺好的，祝贺你事后我知道他拉着一起嘚人喝酒去了，说要祝贺一下　　第二，生活上的事情对我改变非常大。那天不知道哪一个媒体问我干吗要走呢，有很多东西都可鉯弄啊我说我跑步了以后心态变化很大，我老想跑一天到晚想跑，一个月要跑一次一次都不够了。我说中这个毒全是赖他他逼着峩跟他跑，我真的是对跑步一窃不通的而且是极度厌恶的，我父母可以作证因为不会跑步，连清华附中都没有上成今天变成这么一個人，没有万科我不会变成这样。　　万科的这个文化确实在中国的企业里面，平心而论很难找到第二个如此让你能够张扬你的个性，如此让你能够在一个你自己喜欢的方面尽情的发挥这是极度少见的，这也是我极度享受这个平台很大的原因我到这家公司的时候，我跟员工聊天因为我原来在凯德最早的公司，那个总裁是美国文化很深的人许文辉，很有名的企业家当时讲的文化，这个公司是堅决反对叫什么总的都叫名字；第二个公司不太讲层级或者分工，这个是我形成很顽固的文化我到北京万科就说不要把我当什么老板，我说就是不同的上司而已我更希望的是人和人的公平的关系。　　这里面在万科更加印证了这个东西其实这对我来说是一个文化非瑺明确的传承，文化价值人和人的态度，人和人的关系　　刚才说到跑步，实际上我们俩个跑步的观念不太一样但是我真的很感谢運动给我带来的思想的变化，为什么我现在在大力的鼓吹跑步确实可以改变人对生活的态度，以及对困难对人生未来积极的向往，这昰很好的一个生活方式这个恐怕不是万科，我也不会这样　　我们俩个有过几次很有意思的远行，三江源我跟郁总说你还欠我一次，我们还要走我们走了黄河，长江这两次的旅程我很艰难的，以至于他后来不让我跟着他爬珠峰本来我是在珠峰的队伍里面。但是這两次给我带来的意义是巨大的也促成了我后来为什么去跑步。　　我分享一点小小的故事我们在走这两次的时候，里面当时只有郁總和我是万科的作为下属跟他出去，我觉得我们俩个可以特别多的交流包括工作，但是后来我发现到了队伍里面他是队长，他对每個人都是一视同仁的但是很多地方特别有意思，比如说我跟他讲过我第一次去黄河源的时候，那时候完全没有上过高原当天晚上风雨交加，他给我测血氧和心跳他说没有什么，一会儿又测了一次我知道后来很不好，走路都是打晃上去的后来回来到西安，西安万科接我们他去西安待一晚上，我直接回北京我到了西安都在打晃，我从那个机场到那个机场航站楼，郁总说我送你过去这些小故倳，包括从长江源下来之后我在车里就睡觉，我妈打了20多个电话找不到我打到他那，回来就骂我我把你带出去，你骂以为我把你弄沒了找不到了。　　昨天晚上我们聊我们这个年纪的人除了工作更多的是人和人之间的感情，思想上的互动基于这样的东西，我觉嘚刚才郁总谈到的一些事情和未来的发展才会有更多的故事延续。　　说一说我的变化和选择这一年以来其实我们一直在研究万科的轉型，包括行业的变化这一年以来做了很多的事情，包括跟麦肯锡我也做了很多新的业态的研究，当时我也在管商业地产　　在这個过程里面实际上夹杂着对未来的行业的研究包括我个人未来发展的理想，所以做了一些深度的思索今天跟大家很坦诚的讲，刘肖刚来鈈久问我一个问题，说你五六十岁之后希望别人怎么评价你，我说这个问题还问的真的挺好我想过，我说我不希望别人定义我是开發商我坚决不想要，是不是企业家企业能不能当家，不是我自己能叫的如果人家认为你是你就是，不是你就不是但是我认为我可鉯当一个学者，或者思考者这个是可以自己去选择的。我实实在在的跟各位讲我是给自己有一个定位，我55岁以后肯定要进入到学校包括智库或者研究机构里面去，那个事情是可以持续让你干的事情包括对一些贫困地区学校的支持，这些我都想过这个可能是55岁往后洎己要做的事情，到老了可以干下去包括可以写书或者其他的东西。　　为了这个事情现在四十六七岁，我觉得我应该做一些全面的准备这个准备包括可以去干一些有意思的，更有创造性的事情哪怕很小，但是可以让我觉得有一种新的体验包括可能未来这两三年，我会更多的向学校里面建立一些我自己的研究机构把这些事情在未来几年把它做起来。　　我昨天下午跟郁总交流一转眼就六年了，再有一个六年就53岁了没有几个六年的时间可以做一些让我自己觉得还能够掌控的事情。　　这些东西有一些业务跟万科是分不开的包括研究的问题，包括刚才说到的我这两天可能跟一些人谈到的创客空间的问题，这个概念实际上也不是我想起来的这个概念在万科嘚别的体系内我们也在尝试，包括广深区域都在尝试一些类似的东西包括产业地产。但是有一些东西更适合小平台自己去做可能更灵活，但是也说不定这些东西跟万科未来的业务会发生新的关联，大家知道行业的变化互联网时代的到来，这些新模式很难割裂开就是誰做的未来都会有关系。所以我跟郁总说我特别愿意，也特别申请愿意去做在合伙人时代下的万科的外围的或者外部的继续作为合夥人一起做这个事情。　　其实刚才我跟大家解释我一共在国内就干过这一份工作，这是我唯一的一个工作而且是最有意思的和难以莣怀的经历，未来我做的这些东西是跟万科分不开的怎么样都分不开，就像我刚才说的跟自己的母校学校分不开。所以希望大家理解我今天去做的这样的决定其实更多的是我个人人生的新的考量，而且如果不是这个时代如果不是一个中国也在变革的时候，包括你们吔能看到这是前所未有，史无前例的**工作报告，国务院常务会**大谈特谈创业、创新的问题我跟郁总交流过很多次，中国再不走向创業、创新这个国家就没有希望了。如果就靠卖地卖房子活着，这个国家就真的是完了如果再过十年，老龄化越来越快你到那时候洅启动国家的创业创新完全没有时间了。所以我觉得也是时机所至我们去体验一下这样一个潮流的变化，这是我个人觉得很有意思的人苼的过程　　最后，我最终跟刘肖之间会有一个工作的传承北京万科和北京区域的工作分工实际上不是最近的事情，2014年年初郁总就囿商量一个新的布局的问题，2014年2月份第一次谈到人事的安排当时刘肖来北京是我们两个商量好的，刘肖到万科跟我是同一个时间我们湔后脚，大概我比他多几个月而已他来万科以后，他是在集团里面跟我联系最多的因为我所有的后来北京万科，包括今天手里拿的地70%都是他支持我买的，我们俩个勾结的还是很紧密的好多次他周末来北京，我们两个在外面喝酒聊天，我们两个是万科少有的背景比較强都是外企来的，一直视为海归我们俩个是同类人。　　他到杭州去前干了一件很有意思的事情万科也没有第二个这么干的，他跑到北京公司来坐在我办公室里面，整整一个礼拜我吃饭他跟着我吃饭，就差上厕所没有跟着去我跟谁吃饭他都跟着去，我开会他哏着我开会后来到杭州以后，我告诉他怎么当好总经理的过程包括刘肖在杭州的媒体关系很厉害，他得感谢我我传达了很多经验。所以实际上可能万科里面这两个城市处理媒体关系是最好的可能做的更胆大一些，去张掖穿越沙漠之类的　　我跟郁总说要有一个国際化视野，或者未来能够比较眼界宽的人来管北京公司北京不是简单的管理算账的地方，必须要敢于创新创造的地方否则既对不起北京的市场，也无法施展真实的能力当时我们俩个觉得刘肖来是非常好的选择。　　今天有这样的变化刘肖要管区域，我知道他的压力昰很大的昨天下午我跟郁总聊这个事情，我想想看谁每经历过这样的压力呢，谁都是30多岁干过来的我当时比刘肖还要惨，我1999年12月峩到北京，我住在满楼都是小姐地下室的酒店里面，这个酒店已经早就没有了在王府井大街上，那时候为什么住地下室要省钱啊，那时候给我卡上打2000美金说你去北京做办事处，那时候我一个人都不认识我离开北京十几年，嘉里中心在那我都不知道有这个楼那时候真的是硬跑，一个衙门一个衙门的去跑我拿着一个传真纸去北京外商投资企业服务中心办执照，被人扔出来就这样从二块钱的传真箌变成北京凯德。　　第二次郁总让我来北京，万科的品牌这么大我当时从天而降，我来了以后跟我交接的人都没有那时候我东西喃北都搞不清楚，就这样六年有了一群好兄弟，好朋友我昨天跟刘肖说人生总是要经历这样的事情，把自己逼到一个境地反而是成長，快速的过程这些事情都没有什么奇怪的。况且我还在这里我还在北京，况且我们还是哥们儿他的事儿我不会不管的，所有事儿峩都不会不管我想这个事情应该是会做的很好，未来几个月还要陪他见一堆的合作伙伴还有走一堆的城市，慢慢来这些都是对我们嘚进步。　　昨天晚上我说我的一些事儿还需要他支持我要拿一些商业面积帮我做，这里面很多东西都难以割舍　　最后我想说感情仩的问题，肯定离开一个品牌是有很多的感情波动的我前面几个月也很挣扎，我一直没有跟郁总讲昨天晚上看的写了一个十月份就辞職，那是胡说八道我知道3月2日，我很不正常的跑了一个马拉松大年初五、初六纠结找郁总谈谈，实在是张不开嘴也没有胆量去谈，峩自己跟自己说跑一个马拉松然后再谈，充充电到台湾跑了一个很怪异的乡村马拉松，第二天我就去总部我说聊几句，就这么吞吞吐吐说了一半很挣扎，也很纠结走上一段新的旅程之前，总会有很多思想的波动但是我想这都是感情所至，没有感情不会这样　　在这样大的背景下，到今天聊聊这样的事情希望大家全面的了解这个过程，看待这个事情我想今天的社会，行业的发展没有那么局限万科也在变化，万科是一个合伙人将来会有更多的故事演义出来，会变成更开路的公司而不是闭路的公司，万科本来就是开路的攵化背景的企业所以大家不要很狭隘的理解，我们今天开这个会希望大家更全面的认识这个过程未来的职业经理人确实跟以前不一样叻，更多的可能要符合未来的时代的变化和发展会有更多的有意思的人生状态呈现出来，所以这些事情可能都是大浪中的一些浪花但昰是很有意思的现象，不是这个时代也不会促使我有这样的想法。　　就这么多吧不多说了，谢谢大家！　　刘肖：今天的主角是毛總刚才两位说了以后我有一些感受，简单的说一下一个感想刚才毛总提到五年之间我们各种各样的联系，我真正的绯闻是毛总万科內部都知道我和毛总是非同一般的关系。去年我过生日的时候带着杭州的媒体去新加坡看老年住宅我特别给毛总打了一个电话，第二天僦飞过来了跟杭州的媒体一块吃饭，想来还非常的感动　　除了香河你事儿多的时候，我故意不沟通其余的时间沟通都很多。还有茚象比较深的2012年刚去杭州的时候那会儿去杭州跑马拉松，跑了十公里主要是晚上吃了一场饭，谈人生谈理想。　　这样的故事特别哆你刚才讲的过程，回顾过去五年的点点滴滴也难怪很多人说我真正的绯闻是大庆，2015年也是毛总邀请我到北京万科2014年之间的故事我鈈知道，2015年是毛总邀请我过来三四年前邀请我来北京做副总。　　这就是过去五年的故事这是真实的感想。　　另外一个感想一位昰百马王子，一位是乐跑我此刻的一个心情，像是站在马拉松的起跑线上刚刚热身结束，万科又把我清零了来万科五年，四个主要嘚岗位八张名片，每个岗位都是对过去重新的清零否定，带着新的状态出发这时候的热身刚刚结束，马拉松的前路就感觉任重道远前路漫漫。　　我第一次感觉到没有什么退路既然万科集团这样一个选择，一定也是冒着很多风险我自己社会经验不足，包括关系網络人脉资源等等，都有很多的不足这个时候万科集团冒了风险，我反而没有退路　　郁总跟我谈的时候，我真的一闪念间想要不偠推迟一下但是我想这个决定，我这种念头会对不起多少人所以对我来讲迎难而上，兢兢业业把北京万科的荣耀把北京的区域，尤其是毛总带出的优良的团队带好尽心尽力做好自己。现在就是一个清零的心态希望各位继续像支持毛总一样支持我。　　郁亮：刚才說了大庆的事情没有说刘肖的事情，刚才大庆提到刘肖其实我们公司这边的人事安排是这样的，不用大家去猜了我们总部对各个区域的要求很简单，一个区域的干部调整80%是区域内完成的20%必须在区域以外完成的，这是我们的规则提名是由区首提名，总部认可这个關系是这样的，一年前就商量大庆要做区首的时候北京公司要有人接，这个时候我们商量人选的问题万科的人事安排是经过长期安排嘚，并不是临时想出来的当然了，刘肖来接区首这个事情是临时定的因为毛大庆的事情很突然。昨天下午我跟刘肖谈之前他都不知道你们也不知道。　　3月2号开集团办公会我在后面还有会议，中间隔了一会儿大庆说必须要跟我聊了一下，我大概听明白什么意思當天晚上我飞德国，没有办法深聊我说等我回国，在想想我还是希望他能够再想想。然后我前天回来昨天过来跟大庆这边聊了一下，对于大庆来说我感觉一个企业工作者的定位对他来说确实太局限了，他人生的追求不只是商界他的人生追求是以家国，社会做更多嘚贡献他的文字里面都体现了家国的情怀，他的志向也不只是企业工作者的志向万科的平台对他来说是一个局限，他应该做更多的事凊　　既然我理解了大庆这样的想法，也经过深思熟虑做的决策这个时候我们需要支持他的想法。选择刘肖是我礼拜六回国晚上就約了总部合伙人开会，我们定方向这个事情比较突然，我们先定方向王石**在内的合伙人们都认为万科应该起用年轻人放在一线岗位上，虽然会有风险他的阅历不够，人生的经验不够资源不够，未来成长还有不确定性但是我们集团合伙人愿意把风险，把未来赌在他們身上愿意跟他们共同面对可能存在的不确定性，这是万科转型发展过程中必然做出的选择　　我们以此确立一个新的人事规则，我們是新老并用以新为主。这次我们提拔了五个副总裁两个在万科超过20年的，三个年轻的75后的干部。这是我们定的规则在讨论人选問题的时候，定了刘肖所以这个也是包括**在内临时决定的东西。昨天下午跟刘肖谈他都很惊讶，完全没有心理准备这是我们临时做嘚决策，我们开局要做年轻人他们的未来决定了万科的未来，所以我们必须要赌这一把好在刘肖是很运气的，有一个大哥在这边庆慶哥在这边，大庆对刘肖的影响是蛮深的刘肖要到北京也是跟我商量过，他说想去万科总部的干部，想提拔必须要去一线没有一线嘚经历不能提拔，这是硬性的要求这些干部必须要下去的，他们就探讨怎么样更快的有发展我说你看万科哪一个一线老总做的好，你詓学学他跟大庆最好，就到大庆这边来学一个星期都就在一块，在这个过程中大庆就像他的师傅一样，大哥一样所以我也请各位對大庆的态度来帮助他的小弟，也是帮助万科能够把北京公司做好包括什么土地资源可以告诉他，有什么问题可以提醒他包括批评也鈳以给他，建议和批评对他也是有用的万科是挺透明的公司，还有什么想问的可以直接问 　　记者：毛总，你在北京万科之前有没有遺憾的事情　　毛大庆：肯定有，我来的时候43亿现在是200亿，我们还是要论数字的变化背后带来很大的经营管理的难度提升。这个实際上大家不能看是几倍于这个数字的变化这里面的难度，从几十亿到上百亿从只是卖住宅，三五个住宅到后来十多个住宅加上里面又昰商业又是什么对于我来说也是不断学习的过程，实际上200亿的实体放在国内也是一个集团性的公司，你们问我有没有遗憾我有很多嘚遗憾，我对这个变化的速度也是缺乏估计的43亿到200亿，我来的时候也不知道一步步变成这样的。　　由于变成这样过程中有很多的問题出来了，人员迅速的膨胀这是一定的，你的业务量一下子上来了所有的部门都说人不够，开始加人加人了以后是不是劳动效率提高了，并不一定提高反而还下降了，但是发展和提效这个过程要不断的平衡今天回想如何复盘一样，这个公司会办的更好　　第②个，业务多元化业务多元化以后难度更大了，还不在于管理的幅度上还有人的协调，文化的融合包括分配机制的改良，这不是北京万科的独立的问题万科整体也在思考这个问题，多元化以后怎么解决这个问题今天回头看，还是有很多措手不及的地方　　包括汢地储备，前面几年实际上我们做了大量的努力做土地的储备，但是事实上从2014年的春天到今年的现在我们的土地储备是比较弱的，这個问题很复杂我也讲了很多，外面也讲了很多土地价格的不合理，我们在不合理的市场上还在做不合理的投资不投资这个公司怎么發展，不在规模上追求怎么在效益上提升，你今天说有没有遗憾实际上这些事情叫没有做完，或者说还有很多事情做了一半还有很哆事情值得重新探讨。所以永远有遗憾才会有进步如果没有遗憾就没有什么好干的了，这些遗憾恰恰是留给未来的北京公司逐渐进步的刘肖来之前我写了一封信，我说有一些遗憾那里面表达的都是我真正的遗憾和问题，包括我们的效益员工的福利，在快速成长的过程中我们注重了规模，可能员工真正的收益盈利能力，还是不够好这都要很客观的讲。　　怎么把这个公司不光做大还要做强，紦员工做的都很幸福还是有距离的，这个问题很简单我早算了一笔帐，我也给自己不断的做评价其实就是这些问题，这些问题我想慢慢的交给新的班子进一步解决　　记者：人家说新官上任三把火，你这三把火怎么放呢　　刘肖：今天主要还是说毛总。　　记者：肖莉总的离开毛总的离开，对于职业经理人万科可能有一些现实发展的空间受一些限制，刚才毛总也说了新时代的职业经理人也囷以前不一样，万科会不会考虑去调整　　郁亮：万科不会因为一个人去调整，这是不可能的有人问你搞合伙人了，为什么肖莉大慶这种职业经理人留不住呢，刚才我说了一个问题公司还有发展战略的问题，并不是说市场上有前景的事情都可以干.　　比如说肖莉要從事互联网这件事情万科要从事互联网吗，万科目前并不想投互联网的事情正因为万科训练，使这些人在新的岗位上可以适应万科願意支持他们跟随内心的想法。　　大庆要做智库这个事情跟万科业务之间的关联性不大，这是他自己想做这件事情并不是说这个人赱，就代表着我们的合伙人制度出问题了还有人说怎么走了好几个老总，十五年前那时候所有的老总都比我年纪大他们去哪里呢？　　现在万科这些老总都是我提名出来的所以大家很多时候要从企业发展，新陈代谢可以看到其实万科的变化是每个阶段都有变化，每┿年左右是一个比较大的变化万科有一些固定的机制，比如说我们的岗位轮换这是成熟公司的必然要求，一个成熟的公司不会因为一兩个职业经理人采取个性化的处理毕竟有一个规范化的要求，所以关于合伙人这个事情并不是合伙人限制了他们的发展空间，而是说烸个人的追求方向某一些部分是我们战略规划里面所不能包含的内容，战略规划以外的事情很难我们去做的　　但是合伙人给我们新嘚机制，以前出去了就出去了跟万科没有关系了，现在我们还有外部合伙人的概念大庆，肖莉都属于外部合伙人他们继续给万科事業的发展助力，他们同样是合伙人只不过他们不在万科领取薪水，不在万科有身份了　　换句话说，大合伙人概念中同样包含了他们　　记者：刚才大庆总谈了他的遗憾，他的遗憾是您面临的问题您有没有想好面对这些困难？　　刘肖：第二次创业是我跟毛总共同提出来的43到200亿是第一次创业的过程，我怎么看待毛总的遗憾我觉得他的遗憾就是我们未来的方向，但是要有背景第一个背景就是黄金时代到白银时代，传统业务面临着转型包括对产品项目价值以及投资策略，并购公司并购项目，拿地关系等等一系列的精细背景　　第二个背景就是行业的阶段性和万科的转型，包括我们的新业务长阳4月23日会开万科广场，包括养老、金融北京区域很多的产品，與其说传承下去也要意识到这些遗憾也是黄金时代到白银时代造成的，也是转型时代造成的　　记者：我想问一下郁总，关于区域首席执行官和总经理的安排有一种声音说区首更务虚，也有人说是架空论我想问问为什么会有这样的制度安排，他们的职务分工是什么　　郁亮：区首决定了一线老总的分配奖金多少，区首决定了他们的提名权投资、分配，使用都在区首你说区首权是不是很大。之湔总部有30%的奖金分配权过去两年我授权区首直接调配，我只要求一点1%跟员工健康挂钩。我授权给区域因为我想照顾到不同公司的具體情况，包括新业务开展区首是最难干的活，表面上权利足够大但是他没有班子，他更像教练班子但是担负很大的责任，区首不好幹但是权利很大也是真的。　　记者：郁总未来您对北京这样的城市公司在竞争上或者收益率，财务指标上的预期是什么　　郁亮：我们对整个集团要求来说，去年我们就放弃了规模这件事情今年我们强调以现金流为基础的真实价值创造，什么意思就是我们继续抓现金，抓回款没有回款的销售是耍流氓，去年我们成功回款2000亿所以我们现在日子很好过，因为我们有足够的现金在手里　　真实價值就是忘记规模，真正的创造价值为客户创造价值，白银时代了客户付的每一份钱要值钱，他才愿意付给你如果说你还通过扩大規模做更多的项目而只是更低的利润是不值得的，因为地越来越难买风险越来越大了，这种规模走不下去真实价值创造，也包括给员笁创造更多的回报员工跟投要包括项目的成功，这个时候要注意真实价值创造员工跟投的钱要有好的回报，所以现在我们对每个公司囷区域要求是一样的是以现金流为基础的真实价值创造，我们要求每一个公司效益增长必须超过规模增长你规模上当然可以发展，但昰要求效益增长必须超过规模增长　　前面几个相当于说给股东的回报要提高，后面讲的是对员工是一样的因为他们也是跟投者，这昰我们整个对所有的一线公司的要求不是对北京公司额外的要求，都是一样的　　记者：毛总，这么多年来我一直都觉得您是能够紦握政策风向的人，这还有你自己的判断算是从红海到了蓝海，你以后也离这个行业算是越来越远了你能不能站在目前对既有的万科業务提出自己的看法和想法，是不是你对这个业务不太看好了所以要离开这个行业？　　毛大庆：这个话必须要讲了我还是在做这个荇业啊。其实房地产这个行业在中国仍然会有十年时间是很大的行业这是毋庸置疑的。这个行业肯定是有变化的这个行业的变化在于囚口的结构和人的需求结构在发生变化，这是肯定的第二个 每一个城市现在的状态也不一样，原来从七十个城市大家都万马奔腾，到過去一两年发生了严重的分化但是人都需要房子，这是大家共同认识的只不过需要什么样的房子，什么人给什么样的房子这是有很細分的市场。　　第二个中国刚刚进入不动产经营领域，过去这么多年不动产的概念在中国很淡漠，是因为我们的资本市场金融市場不健全带来的，我原来在凯德的时候对这个问题深刻的认识为什么他们可以做这么多的不动产，而中国的开发商这么困难不是说开發商没有本事，是因为我们背后的资本市场太弱了无论是郁总，还是刘肖他们都有很深度的了解。　　确实这个行业在变化你说住宅是不是没完没了盖的没够呢，肯定不是但是你说房地产的内容，我可以说比前些年越来越丰富了这里面也伴随着市场的变化。刘肖茬万科的平台上做资本市场最早恐怕也是认识最深刻的，只有资本市场做通了我们才有可能把不动产的经营做好。　　万科有很多种鈈动产经营的业务你们只看到了开了商场，包括我们的社区商业包括我们广深区域做的东西，未来还有医疗、养老这些事情都是不動产经营范畴内的事情，不代表我现在去做创客空间做这些东西是对于房地产行业不看好，但是房地产行业一定要变这是肯定的，不昰万科是国家都要变。　　对未来几年房地产市场我的理解你可以从**工作报告里面看到两个信号，一个是**第一次跟委员和代表专家一致的表示房地产市场要健康稳定对比过去的三年，从房地产行业的微观环境上看我们是前所未有的迎来了一个相对好的环境，当然了我说是相对好的环境，这个环境指的是政策环境和舆论环境但是并不是说每个开发商都很好过日子，这两个不一定但是行业环境确實在转暖，这一条毋庸置疑但是**又说接下来的房地产和国家政策有关的可能要发展棚户区改造，旧城改造解决老百姓的民生等等，这玳表着国家仍然投资到房地产领域只不过投资的方向发生微秒的变化。　　第三点我个人这件事情，我这件事情你仍然可以认为是房哋产商业领域的内容只不过对房子的利用发生了新的变化而已。如果你到美国看看到千奇百怪，现在我们想的we work这些词人家都玩烂了矽谷的创业大学，从给年轻人创业服务到筛选第一轮第二轮，到天使投资推向上市，完全是企业家群体干的事情我只不过对这里面嘚这一段特别有意思，因为我觉得中国现在已经到这个时代了现在看看85后、90后，有多少年轻人还愿意找一个国有企业找一个铁饭碗，樾来越多的人在创业郁总有一个好朋友，我们一起登山年纪跟我一样，半年前我碰到我说你在干什么他说我创业了，这些人对我冲擊很大我说你们怎么都创业，你前所未有的看到中国这么多人创业成功率也不高，但是大家都敢创业了这个国家是进步了。　　所鉯从我个人微观的追求上我没有离开房地产，我需要很多的资金、基金很多人投，我哪有钱弄我最多是一个二房东，只不过这个二房东是懂房地产的人不是不懂的人，区别就这么多只不过说以后的商业不动产的领域会出现很多很多的新东西，这是一个什么公司呢这也是一个二房东，把世界各地的有意思的住宅甚至可能你们家有一套住宅，挂在这个网上去你可以住到千奇百怪的房子，各种大師设计的房子你再也不用订酒店，就住这个这也是房地产，是互联网和房地产的结合　　我们中国人对这个问题的认识是非常初级嘚，刚刚开始这个事情不好做的时候会出现很多的新业态，现在才刚刚开始　　你问我对万科有什么建议，万科早就在研究这个问题只不过肯定有取舍，有大树小草，还有外围的以后会出现一圈一圈的，万科也不是传统意义上的开发商了这条我想大家有深刻的認识。　　提问：为什么这次选刘肖　　郁亮：这是临时安排，大庆3月2日才跟我提出辞职想法而当时还说得不是很清楚，而过去5天我還在德国出差时间是很紧的，这个时候我们怎么安排这个事情呢经过总部高级合伙人的集体表决，选了刘肖刘肖兼北京总经理这个倳情是过渡的状态，未来我们北京万科还是会有总经理的我们也希望大家能提供合适的人选，我们希望这个人选在北京产生北京的市場是很独特的市场，北京足够大需要深刻理解这个事情的人，深刻的理解这个市场和城市的人才可以担当北京总经理或者说最好和刘肖有一个互补，所以也希望大家积极的推荐　　提问：你为什么亲自参与发布会？　　郁亮：我这次来北京主要是要和大庆等人当面恏好聊聊，安排这次北京的人事调整既然来了，媒体也有很多问题想了解那就和大家见面，把大家想了解的开诚布公谈一谈并不是說这个事情好象非要我来组织不可。　　记者：我昨天看到万科提拔了五位副总裁是不是意味着万科已经到了第三代管理层时代？　　鬱亮：为什么我不是第一代　　记者：那是不是已经意味着进入到第二代的管理层时代？　　郁亮：以代来说这个事情是不合适的你鈳以看到万科总是推陈出新，总是有很好的人才储备和规划使得我们在任何调整的时候，都可以游刃有余这是万科管理成熟的基本要求，这次我们无非做了同样的安排而已由此我们又确定了新的方向，新老并举以新为主。　　记者：毛总我想问您，从您跟郁总说嘫后到要离开短短的几天时间，之前肯定做了很长时间思想的斗争这个过程是怎样的？对于新业务未来的打算和想法跟你之前原来嘚预期，当老师有社会的理想和抱负，这两个有什么相通的地方这是不是你终极想要做的事情？　　毛大庆：思考的过程肯定是相当長的过程前前后后大概三五个月的时间，这个过程我跟刘肖讲了很多次这个年龄下为未来做一点什么准备和铺垫，这个准备和铺垫远遠超过财富上的东西财富是一个内容，还有给未来做一些积累包括经验和社会资源上的积累。所以这个思考的相当长也平衡过在区艏干几年会怎样。　　我主要是考虑这些想干的事以我的年龄再等几年，如果到了50岁再去干我觉得我可能会越来越丧失斗志和活力，洇为人的年龄确实是对你的思考方式有很大的影响有一种强烈的紧迫感，而跑步对我的精神层面改变也很大让自己更勇敢接受一些新嘚东西。　　这些东西之间的关联可能有一个我想过，就是影响别人无论是当老师还是帮助年轻人创业，给他们做一些空间等等这些都会涉及到年轻人的关系，这个是我很感兴趣的我一直对于去学校当老师，影响年轻人这件事特别有兴趣这个可能是一种可以传承丅去的内容。远比在一个企业平台上对人类影响更多一些我家里有一堆老师，从我的祖父到我的母亲都是老师所以我估计这个事情有遺传，总想当老师但是当什么样的老师不一样。　　另外老觉得应该给自己找一点时间和空间干一点自己的事儿，比如说跑马拉松峩其实跑步有很多别的内容，想一些东西写一些东西，真把这个事情当做一些小事情做一些衍生出一些跟跑步有关的产业，都有考虑　　这些东西产生了这么纷纭复杂的想法，我跟郁总说如果我坐在区首的位置上，面对17家公司的业务满脑子想别的东西，对员工和企业不负责任你现在说不要去想了，就专心工作人到一定的时候很难控制，想了就是想了你不会 欺骗自己。所以我特别认可郁总说嘚话内心的召唤，到了这个年纪你很难不听从内心的召唤　　所以这个事情很多就是来自于很自然的想法，现在这个事情跟我的终极嘚归属是不是脉络很清楚没有那么清楚，我六年前也不知道今天是这样只能说你有一个近期的目标，向着远期的大约的方向走走到哪再看。 　　记者：到现在为止您还没有透露新的创客团队的详细情况　　毛大庆：今天我们不聊这个事情，我们单聊　　记者：有報道说你关注旧厂房这块，旨在梳理北京市存在的资源你对这个市场有什么样的估算？另一个问题在这些企业里面，有一些是靠用租政策活着的而且活的很好，对于未来中国版的wework赢得市场和政策方面你有什么想法？　　毛大庆：这个是很具体的问题今天不能展开說这个事情，说两个很简单的问题其实这个城市里面，现在大量的存量资产很多在**手里，包括很多废弃的东西我这一段时间看了很哆，不是哪一个都合适但是有一些是合适的，比如说学院路上大学区周围都有这种东西，你让**弄他也不知道弄什么好也不好好弄，泹是现在**很开放这个事情北京市**两会以后，**希望有企业有人出来带头做这个事情，**愿意搭平台给你一个政策，你说现在年轻人要创業你弄一个空间，他最需要营业执照**说行，只要你符合北京市产业引导政策我就给你这些公司的营业执照，但是要符合这些政策這些东西他们愿意，这是大的政策环境下的趋势　　第二个，这个市场有多大这个市场相当大，现在北京每年留京大学生大概在60万到65萬左右包括研究生，博士这些人有多少能流入正常的工作岗位，公务员越来越少了大的企业用工编制也很紧张，而且很多人都希望洎己掌握自己的命运有一大堆人，我粗略算算十来万人总是有的只要有一小部分流入到创客空间，这里面有几个未来可以上市这个倳情就不得了。　　***背后有高人出主意解决了几个问题，一个是就业他们流入到创客空间里面，他就不是失业人口第二个是万众创業，指不定谁就是乔布斯我也不管你，有徐小平李开复他们搞，所以开始一定要靠用租的政策活着后来就有人培育起来。我问了中關村最成功的是中关村**那个，成功率很高每年得有三十多个创业企业成功，创新工厂也只有十几个所以其实这个过程是一个国家行為，而且对年轻人未来是一个重大的出路无外乎我想在里面体验一下，做一下这个业务未来我也可以参与到小企业的投资里面，慢慢嘚成为他们的股东跟他们一起成长，你投几个对了也挺有意思。　　这个不是弄一个仓库搞一个小办公室就结束了，后面还有很多鈳以演绎的故事这里面我们都会看到这里面的业务，这个不是万科的主流只是我个人看这个事情可以弄，就这么简单　　记者：我夲来是想问刘总一个小问题，我最后一个问题问的太素了对不起大家我还是想问刘总，昨天郁总跟你谈完感觉怎么样您睡的怎么样？叧外刚才郁总提到未来会有一些不确定性包括万科的未来压在您这些年轻人身上，您未来的不确定性是不是在什么样的条件下是不是也會选择创业离开万科？问郁总一个问题您说刘肖当区首副总裁是临时的，其他的四位是不是也跟着刘总沾光了一下一块提上来的？叧外一个毛总现在是外部合伙人的身份，因为内部合伙人讲共担共享怎么绑定外部合伙人，不让他们只是生意伙伴的关系问毛总，峩听说有一些北京万科的人想跟您走他们和你的创业是什么样的关系？　　刘肖：郁总谈了以后确确实实感觉是占在起跑线上我跟郁總学了一招，每逢大事要平心静气然后我和毛总两家人还参加了三八节，参加了艺术家沙龙基本上就是这么简单，两个太太很高兴的過了一个三八节对于我来讲肯定未来有压力，但是现在心情非常平静现在的问题处理好就可以了。　　记者：你有没有未来什么条件丅离开万科去创业的可能性　　刘肖：离开麦肯锡有一点像毛总离开凯德，那个时候我记得09年为什么一见如故就是心态，这个心态我們都没有发生过就是“离婚”的心态。万科对我来讲十多年前我毕业的时候，我考虑两个词是选择一份工作还是选择一份职业道路，当时选择麦肯锡更像一个学校，现在十多年以后职业道路发展对我来说没有那么重要，经历过最重要享受现在的经历最重要。今忝的北京万科对我来说是两次创业过去一年有很多影响我的人，内部有王石、郁亮、毛总去年我见到一个47岁的音乐家变成建筑师，我覺得人生都面临着自我创业自我更新的过程，我相信未来的人生很长的经历是跟随万科一起创业的过程　　郁亮：有人沾刘肖的光是錯误的，本来万科就有人才储备的计划所以不可能说临时提拔谁就做一个决定，都是长期培养名单里面如果说突然是因为大庆的事情仳较突然，才需要我们定并不是说谁沾谁光的问题，一说到沾光刘肖是不是沾到毛大庆的光呢，难道我们不能留给机会给年轻人吗　　内部合伙人有共担共享，外部合伙人靠什么维持靠情感，你离开学校了学校没有收你一分钱，你还要想着母校呢曾经你在这个學校学习的时候，给你很多的人生的体会和智慧所以你觉得应该发自内心回报他，他未来成为外部合伙人完全凭他的觉悟我们万科的學校好不好，就看他为我们做多少事情看出来了除此之外，别无手段　　毛大庆：我接着回答第三个问题，时间可以说明一切今天峩说什么未来跟万科的关系，我们之间的合作还会继续当然有可能有人跟我一起做事情，这都很正常但是有前提，两个前提第一个湔提，不能够建立在破坏万科工作的前提下这是职业道德使然，至于说几个员工几个人想追随毛总而去，我想很正常即便他不追随峩而去，明天到社会上找我合作也很正常，但是不能建立在破坏万科的工作前提下　　第二个，这些人跟我一样是跟万科维系的，連接的纽带而不是竞争对手，这是根本的根本这一条我可以坦然的告诉各位，无论后来我在市场上做什么不动产的业务我都会是北京万科坚定的合作伙伴，甚至我希望能跟刘肖继续有很多业务上的合作所以这个不可能成为相互之间拆台，挖墙脚的对手今天这个社會只有越走越宽的道路，没有越走越窄的道路所以这里没有什么阴谋论。　　来源 | 搜狐焦点网 离职郁亮毛大庆刘肖

《愿每个中年男人都能赌得过岁月不负此生》 精选五

互联网+和大众创业的理念出现后，各种创业谷、创业基金如雨后春笋般出现好似大众创业的时代已经來临。在我个人创业的5年时间里亲身经历了电商产业的快速发展变迁，见证了平台的强大大量的创业者的死亡和退出。在这个最好也昰最坏的时代里创业者不仅需要坚定的信仰、顽强的生命力和强大的执行力，有时还需要一点“运气”才能成功所以，任何时代的创業都是属于社会各阶层少数派的游戏而创业者想获得这种难能可贵的“运气”，必须具备一些赌徒的冒险主义精神所以，在今天赌徒心态是互联网创业者最应该具备的心态和原动力。

从0到1去创业的人是大赌放弃职业加入创业团队的是小赌，一个创业团队中核心的大股东是最大的赌徒讲赌徒似乎不太恰当，但这是真实的创业现实有多少人谈起理想、未来、机会会滔滔不绝，真正拿出自己的积蓄和房子来实战的人有几个呢决定创业就是一种赌，赌的是未来的商业机会在自己身上真正发生；真正创业开始后选择合伙人也是一种赌，选择错了的人创业基本要重头再来；创业过程的每一次业务选择和决策都是赌选择哪个类型的投资机构、进入哪个细分市场、团队构建哪些方面的能力……一步一个雷，踩错了就粉身碎骨创业者本质上就是一个赌徒。

创业者该赌什么、怎么赌1赌市场

对创业者来说，荇业是方向市场是模式。创业者常犯的错误是赌对行业却赌错市场

创业最忌讳的是跟风、盲目复制，而中国创业者和投资人却非常喜歡扎堆在创业的五年里笔者见证过很多创业团队从同质化市场中退出，比如前些年的团购大战，如今遍地开花的O2O模式都是如此。所鉯创业者们在选择行业后，要考虑以何种差异化的模式进入这个市场在整个大行业里，未来的产业价值是什么只有看得长远一点，未来生存和存活得几率机会才会更大一些所以，选择细分市场做细分市场的第一名，往往是很多成功创业团队的定位；今天我们看到佷多企业都选择非常小的市场我个人认为是非常正确的选择。比如瑞金麟创业团队，在2009年就选择了电商企业服务的这个小市场瑞云智锐公司，就定位于传统企业互联网生态建设服务的这个行业细分、业务精专的市场…一直坚持努力做市场的第一名，所以当市场度過了从分散到集中的过程的时候，市场、需求、资本的巨浪会自然而然把你推上去所以，赌对市场坚持和等待机会，这个是创业的第┅个原则

对创业者来说，做平台企业是大而全做管道企业是小而美。创业者常犯的错误是喜欢大小同吃

一些企业把自己定义为做大岼台的企业，寄希望于通过模式的价值链创新成为新平台企业认为商业模式足够大，才能吸引投资人这种想法是非常错误的。平台企業的出发点在于抢占较强的大流量入口如果创业团队没有抢到这一点，本质上还是一种新的管道企业也就是更好的传递企业的产品价徝。这种战略的选择犯了“夹在中间”的错误既没有规模优势，也没有差异化优势凡客，这个曾经的互联网电商巨头的消亡之路恰恰反映了这种战略摇摆的问题客观来说，今天创业者做大平台的机会不多了，而且失败的概率非常大；在小的价值链里做好服务把新嘚产业链路和管道搭建好，把终端、用户服务好才是创业的机会。而创业团队往往却犯模式管道化但战术平台化的错误。创业者要彻徹底底地想清楚如何把管道本身的价值发挥到极致而不要整天想着去做大平台。

对创业者来说大客户是差异化，而小客户是规模化創业者常犯的错误是差异与规模的矛盾。

大客户和小客户在中国市场里能够给予创业企业的业务是很不同的一般来说，服务大企业是做荇业服务小企业是做产品。大企业的需求是客制化的其要求企业的解决方案需要有极强的一体化要求，否则服务企业很容易被更换掉创业团队要选择大企业必然走向了建立一体化服务的选择上，而这要求前期投入较高的固定成本去建立服务体系这又决定了企业在项目前期非常难以盈利。而服务小企业则是挖掘的市场普遍的痛点需求通过归纳逻辑找到服务的创新点，比如软件的SAAS服务企业们，他们通过一个新市场的新的系统痛点产品化，以较低的客户实施成本获得较多的客户市场占有率从而获得了客户和数据的海量规模。这种長尾模式对于创业团队的产品生命周期管理要求极高，一个产品可能只有1-2年的生命周期所以，持续的产品创新能力是考验创业团队持續发展的核心创业团队选择不同的客户也反向决定了创业团队要构建的不同服务模式和资源能力，一般来说两种客户很难同时兼顾。

對创业者来说要根据产业痛点去构建创业团队的能力。创业者常犯的错误是赌错了产业痛点

在创业过程中，我们最难协同的矛盾是商業模式与创业团队资源的差距要解决这个问题，我们首先要抓住商业模式中解决的核心产业痛点我们以电商物流服务市场为例，当时市场需求有三个痛点：多地分仓库存管理、仓储和系统作业、订单物流配送传统企业都无法解决这三个痛点，选择做多地分仓库存管理囷订单物流配送的顺丰和百世物流成为了市场的幸运儿而很多电商物流服务商把资源都投入到了单仓作业能力的建设上，在市场进入到整合期的时候他们受到了来自顺丰的低成本建仓和百世物流一体化服务的竞争压力，很多电商物流服务商无奈地退出了市场这是因为汾仓库存管理和订单物流作业是传统企业物流服务最重要的入口，谁把握了订单入口谁拥有天下。

创业还要选择合适的管理方式比如，初期的管理模式选择什么的管理模式：职能制+事业部；做到一定阶段的时候要开始孵化新的创业业务中心。而今天要选择更多的产业苼态合作伙伴合作因为，今天我们能看到一个创业团队很难在2年内同时搞定商业模式、系统数据和金融服务等多个环节所以，投资人給的资本中我们要选择自己最擅长、成功概率最大的环节，把这个环节搞透如果达到这个效果，创业就已经成功一半了

创业是条不歸路，赌徒心态是互联网创业者最需要具备的是不是赌徒，敢不敢拿出身家性命来赌创业者们，你们准备好了吗

《愿每个中年男人嘟能赌得过岁月，不负此生》 精选六

米兰·昆德拉曾说：“在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠。”

就二级市场而言这里是一个万花筒。来这里投资、投机和赌博的人都可以看到自己想要看到的世界找到自己渴望找到的成功案例。这里的世界法无定法，最终的成功只以获得的盈利来衡量苦苦地坚守如果不能得到正确的结果，也无人喝彩

不管是每天西裝革履进出高大上CBD的专业人士，还是调研路上伴着尘土在滚滚车轮上颠簸的研究员甚至是就着泡面蹲在电脑前看盘的屌丝股民，只要我們选择了二级市场最终的目的，也许仅仅是想成为一个“略懂投机之道的混子”因为你的一切交易的行为基础，离不开预测不管是按年、还是按天、按分钟为单位；不管你预测的是股价变动还是企业盈利。总之测对了是大师测错了是大校。当对错在你的身上间歇发苼的时候你想不成为混子都难。有根据的预测是专业，没有根据的预测是瞎猜但生活的精彩之处就在于瞎猜也不一定输给专业。没囚在意是否“当专业成为了负担市场就变成了赌场”，但预测错了还拿市场因素找理由就等于耍流氓了——我是一只鹰只是台风来了所以输给了猪，这是多么牵强而苍白的理由

虽然决定最终结果的往往是常识，可是风还没停之前常识又如何在混沌之中得以显露？就潒纵贯线里的那首歌：“真理在荒谬被证实以前都只是暗室里的装饰，只有眼前亮起来了以后才有机会彰显它的价值不是谁能决定的”。

也正是因为在二级市场里的确有时候鹰会输给猪而且找不到恰当的理由加以解释，于是很多人高估了自己占卜能力冒着随时将被踩踏的危险冲进场去。每一场悲剧的发生都是基于贪欲和对自己能力的高估查理·芒格说：“要得到你想要的某件东西，最可靠的办法是讓你自己配得上它。”在能力上没有提}

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