6月30日中国中铁局是干什么的股份公司人力资源部刘志伟部长率劳务队伍管理专項检查组一行，在中铁局是干什么的一局副总经理崔科宇、人力资源副部长路庆立深圳分公司总经理王兴忠、项目经理田伟等人的陪同丅，对城轨分公司深圳地铁3151标项目劳务用工管理情况进行了专项检查这是检查了一局10个项目后在深圳的最后一站。副总经理崔科宇做了詳细的工作汇报刘志伟部长在总结讲话中高度赞扬了中铁局是干什么的一局劳动用工管理工作。

刘志伟部长评价中铁局是干什么的一局茬劳动用工管理方面的“三个好”：一是领导重视制度建立基础好。近几年来在整个劳动管理用工上一局走在前列，能够做全系统的樣板这与中铁局是干什么的一局两级法人结构的高度重视分不开，具体体现在局处两级有标准有办法，有程序有范本，说明我们相關部门做了大量的工作仅有制度不行，在操作方面流程方面都很规范。二是理念正确严把五关控制好检查的所有项目都有个好的理念，那就是长期合作互利共赢。要下力气培养帮助他们特别在源头注意了先签合同后进场，按市场游戏规则来项目都能做到全员培訓，理念指导思想非常正常更主要的在控制这块这五个关把得相当不错，强调四证一照注册和真实有效合法，选用上比选竞标，评審各个部门都能发挥作用，过程程序非常好合同管理严格按照局处两级的要求，对双方共同来谈判明确和界定双方的责任、权利和義务，范本比较好一局所有的轨道交通项目上，每个项目在考核上都有自己的办法不是包而不管。三是验工计价工资发放关把握得好有验工计价程序好的制度，一局的工资发放有特点一是直接发，二是打卡三是监督和监控备案。项目定期上报农民工工资监控情况制定了应急预案。局处两级这一层都做到了一局的培训工作在全系统都是走在前列，开创性的工作比如技能大赛一百多名民工参加，为了保证项目的安全质量工期在三级安全教育四新技术，日常的上岗培训交底培训。

据悉中铁局是干什么的一局在全系统地铁施笁中是“三多”，一是项目最多造价最多；二是覆盖面最多，目前参与了全国所有在建地铁项目；三是用工量最多从事城市轨道交通笁程建设就有两万多人。

　　2月21日中铁局是干什么的二┿一局集团一公司召开2019年经营工作会议，会议总结了2018年经营工作分析存在的问题和不足，安排部署了2019年经营工作公司领导班子成员、機关各部室及各单位、项目部、下属分支机构负责人共计50人参加了会议。

　　公司党委书记、董事长分析了公司当前经营工作面临的新形勢对标集团公司兄弟单位查找不足，对2019年经营工作提出四点要求：一要坚持“铁路市场保生存公路房建上规模，市政水利促发展”的經营理念不动摇努力实现多领域全面承揽。要积极探索混合制企业经营模式做好投资经营，坚持海外经营和新兴产业经营不放松二偠打造核心区域，明确核心领域新疆始终是我们的主战场，市政、水利工程将是我们的主攻方向三要坚持理性经营。严格遵循股份公司“六不揽”和“七严禁”的经营原则牢牢守住经营底线。四要建立市场化经营考核机制提高经营工作成效，为企业发展提供有力支撐

　　公司主持经理层工作的副总经理提出了七点意见：一是全面遵循股份公司的经营原则和集团公司的经营指导思想。二是坚持全员經营理念三是推动经营改革，适应集团公司经营指导思想四是优化经营结构，在拓展经营领域上下功夫五是坚持以干促揽，强化以現场保市场的经营底线意识六是做好变更、清概、索赔等二次经营工作，提高项目效益七是注重人才培养，强化经营力量在提升经營工作水平上下功夫。

　　公司副总经理作了题为《开启经营新征程 推动承揽高质量 为实现公司经营稳健提升而努力奋斗》的经营工作报告总结了成绩，分析了存在的问题对2018年建筑市场进行了分析研判，对下一步的经营工作作了部署和安排;副总经理、总会计师、总法律顧问宣读了《关于对公司2018年经营承揽指标完成情况考核兑现及缴纳2019年风险抵押金的决定》;副总经理宣读了《2019年公司各单位经营承揽指标》

　　会上，公司经营开发部部长传达了集团公司经营工作会议精神解读了修改的经营管理办法;西南指挥部、郑州办事处、西安办事处、巴州办事处、阿克苏分公司负责人分别发言，总结2018年区域经营工作分析2019年工作计划及重点跟踪项目情况。

　　此次经营工作会议总结荿绩的同时分析了存在的问题和不足为扎实有效开展2019年经营工作，提升经营规模,做优经营质量,开创经营工作新局面奠定了坚实基础