如果你今天要进行hr面试问题,你要怎么向你的hr去进行描述,你这个假期的经历

互联网信息风靡时代有关求职攻略、hr面试问题圣经、教人识别hr面试问题官套路的文章和视频层出不穷。某些院校生即将毕业前校方会给学生安排有关hr面试问题应知应會内容。在社招中求职者在应聘前都做足了准备,包括对企业的招聘岗位的要求、hr面试问题流程、hr面试问题问题都熟知一二。

结构化hr面试問题是企业采用得最多的一种hr面试问题办法在一问一答中综合评估求职者的素质及专业水平。

现如今这招却不太灵验了,它已经被网絡的各路大神“破功”

为了不被求职者hr面试问题自己,HR在工作中要不断地提高自己的hr面试问题能力在与求职者一翻博弈中,才能胜券茬握

它是指hr面试问题官应具备一定识人能力,找出伪装者能力并且能够根据公司战略、产品特性、业务发展及人才市场供给状况有效哋甄选适合公司要求人才的工作能力。

这种能力可分为专业能力和业务能力

作为一名hr面试问题官,理应了解相关的hr面试问题流程、知道楿关的hr面试问题技巧以及注意在hr面试问题过程中可能犯的错误,还需要具备正确识人辨人,用人的专业能力

二、提高hr面试问题能力嘚途径和内容有哪些?

1、提高hr面试问题能力的途径

提高hr面试问题能力的途径有很多

一是在hr面试问题实操中历练、总结、积累(经济实惠見效快,一般人很难获得这机会)

二是通过观察或旁听资深HR的hr面试问题过程、并做总结;(经济实惠见效快,一般人很难获得这机会)

彡是通过网络学习相关课程;(选对好的课程,理论与技巧都能学到加上在工作中实操,个人的能力提升较快)

四是通过购买书籍进荇学习;(学习的效果慢,知识点过于碎片化)

五是在各类HR论坛学习。(学习的效果慢知识点过于碎片化。)

2、提高hr面试问题能力的內容

中医有“望、闻、问、切”四诊疗法,HRhr面试问题也有“望闻问切”四种方法我们给它改一下通俗叫法,叫“聊、讲、问、答”四步法

HR能够正确、准确运用这种hr面试问题方法,就已经算是具有hr面试问题能力了

【聊】:聊什么?谁来聊

这个聊的主动权由HR掌握,聊一些意义的问题而不是闲唠嗑,毫无目的地瞎聊

一个“聊”字,贯穿于整个hr面试问题过程甚至从HR开始搜索简历、电话初试、电话邀约开始,这个“聊”字就已经在交流中诞生了

对于紧张型的求职者,我们采用轻松的、亲切的聊法循序渐进,慢慢将求职者脱离紧张感緩和气氛,最后将其带入正题中来

可以跟求职者聊一聊关于工作岗位、工作经历、兴趣爱好等问题。

通过求职者的谈吐我们可以了解這个人的性格特点,工作经验能力水平,初步判断求职者是否能够胜任所要应聘的工作

对于自嗨型的求职者,我们除了学会用欣赏的鉮情、示意的眼神阻止他们无边无际的夸夸其谈避免造成时间上的浪费,影响到下一个候选人的hr面试问题

聊与讲不同,聊是在看似不輕意间去抓取有效信息而讲是在严肃地、一本正经地说话。

聊显得非常自然,让应聘者放松后发挥出正常的水平如果一开始不采用聊的方式,而是照本宣科地一问一答这让应聘者感觉特别别扭,不易发挥正常水平

【讲】谁来讲?讲什么

聊完后,我们把自由权放給求职者让求职者有充足地讲话的时间来表达自己。这里的讲可以是求职者对自己的介绍,对以往工作的汇总报告,也可以是对hr面试问題目的的演讲这期间,HR通过求职者的讲可以判读对方的求职意向、教育背景、心理素质、语言组织能力、表达能力、个人表现力等。

根据公司招聘岗位的要求与求职者的hr面试问题表现,基本就可以做出一个初步判断了

有些人,往往只会“说得比唱的好听”、“说得仳做的好看”怎么识别这类人?我们采用问的办法

【问】问什么?怎么问

想要知道问什么,这就要求HR事先做足准备工作千万不要連候选人的简历谁是谁都分不清。

对候选人的简历要看三遍初步筛选、粗读、细读、发出疑问、简历与岗位匹配。如果是专业岗位HR对┅些专业的用语有不懂的,一定要请教用人部门弄懂为止。

对于高管候选人还要考察两方面一是带团队的能力,二是专业能力HR要沟通好公司在这两方面对高管候选人的要求和考察标准。

这些准备工作就是给你的“问”做铺垫,给你的“问”搜集素材

关于问,HR不能進入的5个误区:

1)避免仅凭对候选人第一良好印象而失去原本想问的方向;

2)避免被候选人的侃侃而谈而自动问的顺序和侧重点;

3)时刻偠准确把握岗位需求、把招聘条件放在第一位我们招聘合适的人,而不是十全十美的人;

4)涉及个人隐私及违反劳动法的问题不能问

5)避免与候选人起口角,有失风度

事先做足准备工作,hr面试问题提问才不费力

HR准备好需要提问的问题之后,接下来我们再看看怎么问

采用"行为事件访谈技术"来问。

行为事件访谈法"是一种开放式的行为回顾式探索技术是揭示胜任特征的主要工具。这是一种结合关键事唎法与主题统觉测验的访谈方式

"行为事件访谈法"操作步骤”:

A、开始阶段的自我介绍和解释;

B、了解被访谈人的工作学习经验;

C、深入挖掘被访谈者的行为事件(一般采用STAR法);

D、求证被访谈者所需特质;

另外,我们可以用“STAR”原则可以来判断收集到的行为事件是否完整

“S”是情景,是应聘者所处的背景和环境;

“T”是任务是应聘者在情景中所要完成的达到和目标;

“A”是行为,是应聘者围绕任务采取的行动如果应聘者没有采取行动,也是一种行为;

“R”是结果是应聘者行为后所带来的成效。

一般说来每项素质能力有2-3个行为事件支持就足以做出判断了;

同一个行为事件也很可能同时支持几个素质能力。

“在与对方谈判前我们事先进行了准备,如准备了大量的資料分析了几个领域的内容,准备充分后我们就登门拜访。事情和我们料想得差不多我们使用了特有的销售战术,我们咬住了价格鈈放还给对方提供了很多优惠的条件,其实这些条件也是我们在与其他客户合作时经常提供的只不过提出的时机不同,给客户的感觉吔很不一样在经过数轮的会议后,终于签下了合同”

大家看,HR是否能评价该应聘者的“谈判能力”呢

请注意,应聘者在描述整个事件时用的主语都是“我们”HR无法了解到应聘者本人在整个谈判过程中充当的角色、采取的行为、产生的作用,因此也无法对应聘者个人莋出判断

这时,HR就要追问:“在这笔业务的谈判过程中你的角色是什么?你做了哪些工作提出了哪些有利于谈判成功的建议?”等等将应聘者个人从谈判小组中“剥离”出来,独立考察

如果这个人在团队中是主导角色,那么他的回答显然不符合正常逻辑如果是項目的主导人,他说的是在这个项目开始之前,我对项目组成员进行分工安排哪组负责什么,哪组负责什么进项目进行当中,我负責什么.....

根据你简历上的内容你写的是在上家公司任行政经理,负责公司某资金申请并全程负责请问,你在这个项目中担任什么角色對是某环节,你是主导还是协助

如果是主导作用,那么对方具备管理者的有力如果只是协助,很有可能他不是经理而是主管,或是專员岗位

一般在hr面试问题结束前,我们都会给求职者安排一个了解公司的时间而应聘者问的一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式、作息时间、业务程序,岗位之间的关系、公司背景以及与竞争对手的关系等问题面对应聘者的反问,作为hr面试问题官应该實事求是地回答但回答要有艺术性。hr面试问题官和应聘者相互之间的问答总体时间掌握在5分钟之内。全程客气、礼貌

最后,附上hr面試问题万能套路:

了解候选人最擅长的领域和技能可以快速找到个人亮点及优势这是做候选人与职位匹配度分析的关键要点,也将是候選人最大的卖点最适用hr面试问题技术型人才。

了解候选人曾涉猎的领域和具备的相关经验以便做辅助推荐。另外也可关联同类职位,为候选人创造更多转职机会

3、企业需求中的要点是否能做?打算怎么做

根据企业需求中的关键点,询问人才是否具备相关技能或鍺直接询问是否可以胜任相关职务,从而明确人才与企业的匹配度

4、提供哪些待遇可以来做?

了解人才转职时的待遇要求(包括底线和期望两部分)以便后续与企业谈薪时做到心中有数。

了解人才转职时间对已离职人员无大碍,但是对技术人才要特殊照顾有可能会涉及目前进行中的项目要等完成后才可能入职。

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原标题:hr面试问题问题汇总|HRhr面试問题都要问什么你想要的都在这里

hr面试问题是求职者倍感煎熬的时刻,但其实hr面试问题也让不少HR们颇有压力。毕竟要在短时间内快速了解一个人,并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易

今天,小汇特别整理了一份多角度的hr面试問题提问清单宝宝们可以有针对性的挑选问题,更高效的摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度等做出最专业的判断。

hr面试问题开始前通过几个问题简单寒暄,拉近彼此距离同时,也可对应聘者的衣着、精神面貌、肢体语言、口头禅、礼貌用语等做一个初步判断

1. 您怎么过来的?交通还方便吧

2. 到这里要多长时间?路途辛苦吗

3. 以前来过这里(城市)吗?对这里的印象如何跟您所在的城市有何鈈同的感受?

4. 您来自哪里(简单与hr面试问题者聊聊他出身地的特点)

注意应聘者的语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等。

1. 请您先用3-5分钟介绍一下自己

2. 请说说您最近服务的这家公司的基本情况(规模、产品、市场)。

3. 您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容主要的顾客有哪些?

4. 请您简要介绍一下自己的求学经历

5. 请您简要介绍一下自己的成长历程。

这涉及到应聘者的工作态度与价值观

1. 您为哬要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它待回答完毕后继续发问)

① 您跟您的主管或直接上司有沒有针对以上问题沟通过?(如果没有问其原因;如果有,问其过程和结果)

2. 除了简历上的工作经历您还会去关注哪些领域?(或有沒有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)

① (若有,继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系

② (若无,继续发问)针对您的知识结构有些狭窄的方面说说未来的改善计划?

3. 您在选择工作中更看重的是什么(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)

① (若薪酬不排在第一,可继续发问)您可不可以说说您在薪酬方面的心理预期

② (待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解:薪酬方面可以适当低于您的心理预期,对吗

③ (若薪酬显得不太让步,可问)有人说挣未来比挣钱哽为重要您怎样理解?

④ (若薪酬排在第一问)有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解

4. 您觉得您在以前类似于我司提供的这个崗位上,有哪些方面做得不足

① (若答有,问)您打算在以后的工作中采取哪些改善措施

② (待回答完毕后,继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施

③ (若答无,问)您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗

这关系到应聘者的知识广博喥和学习能力。

1. 您工作之余有哪些兴趣爱好兴趣中有没有比较擅长的?

2. 您在大学的专业课中最感兴趣的是哪一门(待回答完毕,问请談谈您对其感兴趣的相关看法)

3. 就您个人的理解说说您对我们公司所处行业的前景和生存途径。

4. 谈谈您目前想去学习或弥补的知识

5. 如果让您重新选择一次,您对自己的专业会有所改变吗

招聘时,应该尽量了解应聘者对压力的承受能力

1. 我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的,谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期您是如何克服的?

2. 请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力?

3. 假如您的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬时常给您巨大压力的人,您觉得这种领导方式对您有何利、弊

4. 您嘚领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务,您打算如何去完成它(如果有类似的经历可以展开说说)

5. 您有没有过失业或暂时待业经曆,谈谈那时的生活态度和心情状态

6. 您有没有过在感情上的失败或不顺利经历,它对您那时和现在的生活有什么样的影响

7. 假如在公众場合中,有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私您怎样去处理?

8. 谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事并说说是如何克服的。

9. 谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事并说说它给您的启示。

1. 谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素

2. 您对荿功的看法是怎样的?

3. 您认为自己具备什么条件胜任这份工作

4. 说说您未来3-5年的职业规划。

5. 您如何看待学校的学习与工作中的学习

6. 谈谈您最近的充电经历,并说说它对您的益处

7. 谈谈您认真追求过的一件事或一个人,并说说过程和结果

1. 请描述一下您以往所就职公司中您認为最适合您的企业文化的特点。

2. 您的下属未按期完成您所布置给他的任务如果您的上司责怪下来,您认为这是谁的责任为什么?

3. 描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程

4. 当您所在的集体处于竞争劣势时,您有什么想法和行动

5. 跨组织的任务中,由于涉及过多荿员最后易形成“责任者缺位”现象,您如果身处其境会是什么心态?

6. 您每一次离职时有没有过失落感您跟过去就职过的公司的两個上司或同事还有联系吗?请说说他们目前的处境

1. 您来hr面试问题的过程中有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场hr面试问題的包括各个阶段。

2. 举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程

3. 假如您今晚会有一场重要的约会,说说您打算怎么去應对(可提示答案方向:是倾向于去了再随机应变,还是事先做好策划)

4. 工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差,您将如何去行动

5. 您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?或者是其他任何形式的

6. 说说您对下属布置的任務在时间方面是如何要求的?

7. 说说您在完成上司布置的任务时在时间方面是如何要求自己的?

1. 在过去的工作经历中对您最有帮助的有哪些人?

2. 请您评价一下您上一家工作企业的老板与上司(看看正面多,还是负面的多)

3. 如果上一家公司希望您回去工作您愿意接受吗?为什么(评测他的价值观)

4. 在公司中总有一些负面的人,您如何看待他们

5. 如果下属不愿意与您合作,影响到您的工作开展您怎么辦?请说一段过去类似的经历

1. 请您谈谈过去工作中成功与失败之处?(失败也很重要)

2. 关于能力与经验您以前的同事们是如何评价您嘚?

3. 您最近三年有哪些创新的工作项目实施结果如何?

4. 举一个例子证明您的能力与经验达到行业或专业不错的水平?(探讨可以深叺发问)

5. 如果您来到我们公司,您会从哪里开始如果前期只做三件事情,会是哪三件(不断地问为什么,必要时要多设置障碍来检驗其专业性)

6. 假如您过去的能力、经验,在我们这里很多都用不上怎么办?

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走过校园四年的青葱岁月跻身於职场,几年的时间让我从蜗居小地方的少年变成如今勇敢走四方的职场人士,时间就像一把刀改变了你我最初的模样。

每当回忆起經历的事情心中充满着感恩,感谢曾经的那些努力让我一步一步走到现在,你是不是也一样

或许你也像我一样,是一名职场人士囸在追寻着自己梦想;或许你还在象牙塔,正在经历成长上的苦痛没有方向。无论你是谁无论你在哪儿,或是回忆青春或是需要学會成长,来与我一起吧一起来经历时间路上,那些会让自己成长的事情


校招季已经过去一小半,几家欢喜几家愁你拿到自己想要的offer叻吗?

我依然记得在人挤人的宣讲会现场,顶着来自四方的各种气息听HR在台上侃侃而谈的场景。一场宣讲会下来只要HR演讲能力不差,宣传视频震撼自己多半会热血沸腾,巴不得马上卷铺盖去该公司上班


听完宣讲会,该现场交简历的就简历该网申的就网申,有机會再和HR们混个熟脸总之万事俱备,回去就等笔试或者hr面试问题通知了

等待通知的过程,只能用煎熬来形容:自己一遍遍的看手机纳悶消息怎么还不来?甚至一度怀疑手机是不是坏了或者关机重启试试。眼看着周围的同学陆续收到通知自己佯装淡定的想:没准HR忙不過来呢!算了,还是先洗洗睡吧!

第二天早上一醒来就满怀期待的打开手机:

 妈蛋!!!简历筛选没有过!心中一万只小马奔腾!


有的时候,事情就是这么戏剧性当你信心满满的期待下一步的时候,却连机会都没拿到求职路上,没办法避免这种情况当你自己遭遇时,伱会选择怎么办

是就此撒手,还是不甘心觉的剧情不应该在此戛然而止?

为什么不去给自己争取一个机会呢也许是收简历的某个环節出现问题,也许是筛选系统有 bug亦或许HR不识人才?总有那么一种未知的可能性你心里应该给自己寻找一个理由,支撑你去笔试或者hr面試问题现场算是给自己一个交代,反正你也不会亏本


但如果你就这么屁颠屁颠的直接跑过去,求HR给你一个hr面试问题机会讲真我要是HR,不大可能让你去笔试或者hr面试问题(但我曾经就做过那个屁颠屁颠的人啊)

从规则上来讲,给你机会即意味着对其他应聘者不公平,如果其他没有通过筛选的人过来意味着是不是也要给机会?从交往来讲HR和你无亲无故,凭什么要帮你所以,在去hr面试问题现场之湔你需要想好以下几个问题:

1.你的脸皮足够厚吗?既然决定要去争取机会也就是传说中的霸面,那你就要做好HR一口回绝你的打算不偠刚刚走到hr面试问题地点,被HR一拒绝你就不好意思再争取,这样我只能理解为你不是很想去这家公司

2.你为什么一定要加入这个公司?無论你是收到笔试或者hr面试问题通知你都需要面对这个问题,你有足够充分的理由吗特别是去争取hr面试问题机会的你,你要在第一时間让对方感受到你强烈的兴趣就跟追求异性一样。不妨先去企业的官网好好了解一下企业的具体情况,再去争取机会

3.相比其他人而訁,你有什么优势

是距离自己家比较近,稳定性比较大专业知识能力比较强,和自己期望的岗位比较适合发掘你自己的优势!

当你想好以上三点以后,再去现场给自己争取机会你就不会那么冒失。


那么去现场我们又要注意哪些呢?

1.趁早当你从宣讲会回宿舍等消息嘚过程中如果周围的人已经开始收到消息,而你却依然没有得到通知别再傻傻的等了,向收到消息的人打听好明天的具体情况一大早就去现场。

去的越早来争取霸笔或霸面机会的人越少,也意味着你的机会更大尤其是宣讲会过后笔试的企业,如果你去的早又恰恏有人没来笔试,没准你就能够捡漏

2.找到招聘负责人一般招聘团队都是好几个人,多数情况下负责人可以直接拍板决定是否让你进入筆试或者hr面试问题。那么如何找到负责人呢?这就需要你去听宣讲会我相信,如果你很想去这个公司宣讲会肯定是不能错过的!

小謌当年求职长安福特的时候,简历筛选这一关就没有过当时特别郁闷,因为来做校园宣讲的企业基本上投简历都能够得到下一步机会,而且我认为自己并不比周围收到hr面试问题的同学差所以当时就去hr面试问题现场了。

最开始找的是一个HR但是无论怎么说,都不给我机會也怪自己当时什么都没有想就直接跑过去了。还好后来我看到招聘负责人(宣讲会上知道的)就上去争取机会,给自己争取到了一個hr面试问题机会

有时候去争取机会,会遇到不表态的HR既不同意也不反对,那只能等着喽谁叫自己想去他们公司。可能是一两个小时也有可能是半天,起码你要让HR把通过筛选的同学hr面试问题完了后才考虑给不给你机会。

毕竟这个时候通过筛选的是正规军而自己是雜牌军!

等待的过程也是蛮痛苦的,你不知道自己的等待最后是否能够换来机会如果你没有其他特别重要的事情,而你还特喜欢这家公司那你就等下去吧。小哥求职那年霸面广汽乘用车的时候,就从下午两点多一直等到将近六点才得到hr面试问题的机会,最后也是如願拿到offer只是后来没去这家公司。

所以你看,有的时候霸面还是有机会的除少数的企业是不可能给霸面的机会,例如宝洁之类的公司大多数公司都是有机会。争取一下总不会有错万一就成了呢?我有朋友简历筛选没有通过去霸笔,一路走到最后拿到了JD管培生机會。

另外还有二轮hr面试问题没过的同学,一直等在某家知名的合资企业签约现场结果公司意向的应聘者没有来签约,而这位同学通过洎己的争取拿到了这个机会这个剧情是不是让你很惊讶?你永远不会知道求职的时候会出现多少意外的惊喜!

再来一碗鸡汤:曾经在網上看到过别人写的经验贴,挂简历筛选挂笔试,挂第一轮hr面试问题最后拿到了网易的offer。

看到这里你是不是也应该试试?

写在最后:求职季请不要给自己设限,不否定自己的可能性不要让自己后悔没有争取hr面试问题机会的勇气。加油我看好你!

文/乐活小哥(簡书作者)


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