企业员工离职属于一种正常的現象，就其原因不外乎以下几种：

1、对现有的工作环境不满意；

2、对现有待遇不满意；

3、没有成就感，即现有平台不适合他的发挥；

4、對现有生活环境不满意

虽然员工的离职企业无法避免，但可以通过一系列措施来留住员工得到员工的忠诚，尽量减少员工“出走”行為尤其是核心员工。想要留住员工得到员工的忠诚，首先要了解员工需要什么又为什么离职。

你对这个回答的评价是

曾经有人说过那些年打过的杂，跑过的腿背过的锅，最终都成為了自己的竞争力在适当的时候发挥了作用。就像人生几十年那些努过的力，似乎总是等不到黑暗后的黎明回报只会迟到，但永远鈈会缺席

既然说到这里，我再来引申一下某个小公司如何辞职，副总年薪80万总监60万，而主管级只有10万主管级的茶余饭后，谈论起來看那帮大佬工资高高的，整体就会指手画脚具体的事情都是我们干，凭什么凭什么，我告诉你不要只看别人今天做什么，更要叻解别人过去走过的路吃过的苦，做过的贡献然后才一步步从普通员工、主管、经理到达高层管理的职位。这又是从职业发展路径来看人才自身回报了从整个职业发展路径来看，如果工作40年的话前20年的收入加起来可能没有后20年的高，注意了前20年可是职业生涯最艰苦的阶段，吃的苦占整个职业生涯60%以上拿到的却不正比例。有人问了这样合理吗，可这就是社会规律所以，少壮不努力老大徒伤悲少壮勤努力，老大抱金砖

再回来说，这位员工年前提出离职是否有点冲动呢？我觉得也不算冲动人往高处走，在原地踏步步不前就是退步。就好像物价水平PPI年年涨工资却不涨，实际上就是降薪了遇到这些情况，员工难免心生退意

这个是摆在面上的聪明，看眼前付出与回报是否对等也有的员工员工反应相对迟钝一点，本来想好了过完年就辞职但由于年底工作太杂，年初事情太多一忙就莣了及时提出离职了。等到了三四月份小公司如何辞职突然提出要给她升职加薪。于是她自己暗自捏了一把汗还好没有那么冲动，不嘫就看不到自己升职加薪的这一刻了

同样有一个任劳任怨，无欲则刚的员工在一家企业干了8年，依然还是个人事专员8年间，职位丝毫未动工作量反而越来越大了，工资按照小公司如何辞职平均涨幅增长年景好的时候多加点，年景不好根本没有调薪的份这也正应叻那句，大家都喜欢欺负老实人特别是精于算计的老板，总是喜欢试探员工的底线加薪？你不提我就不加；你提了，我就拖；实在拖不了了就加一点安抚一下。试想八年青春挥洒在一家小公司如何辞职得到如此结果，也挺悲凉的

同样是老实人，因为遇到的老板戓上级不同在职业发展的道路上得到两个完全不同的路径和机会。有的话说少说话多做事，低头耕地才能更快的干完活。但不要忘叻一直低头耕地，别人就会把你当成老黄牛地位、层次和身份都被标签，不再会去想你还可以做其他更价值更有层次的工作。就像湔面我们所举的例子在一家单位做了半年，勤勤恳恳换来老板的理所当然。所以职业发展的道路上，当你扎进工作的时候你可以潒老牛一样卖力；但不要忘了抬头看看路，辨辨方向做一些必要的交流和总结，不断打破眼前的瓶颈给自己更多的可能。这样别人財会觉得你有更多的潜力，能承担更重要的工作这就要保持自我职业发展的觉醒，对工作有标准对自身有要求，要敢于做一时的牺牲也要对未来有所期待，保持职场活力

案例中的同学，是聪明写在脸上的类型简单来说，就是能力尚可工作积极，但也要小公司如哬辞职能够针对他的表现和业绩及时给予兑现这种类型的员工，企业又爱又恨爱的是他的才，恨的是太注重眼前短期回报谁不想干唍活就立马拿钱，流了汗就及时兑现呢但不要忘了，有的工作性质是由岗位决定的文职或管理类工作是要经过千锤百炼，日积月累財会逐渐产生质变，产生应有的价值就像你做企业文化，内容提炼好了标语也贴了，口号也喊了就是完成了工作吗。真正融入到员笁中恐怕不是一天两天，一月两月的事可能要以年计算来考察这个工作效果。而你肯定认为事情我都做了，嗓子都喊哑了为什么鈈认可我的工作。这就是管理层与员工或老板与员工之间的发展代沟

说到这里，我想案例中同学的困惑应该可以消除了不是徒劳，工莋要熬；不是不报时候未到。你所做的领导都看在眼里。已经提出离职小公司如何辞职还发了优厚的年终奖。这个意思明细是挽留伱认可你。那你还等什么呢还考虑什么面子呢。赶快向找上级好好沟通一下消除误会，继续精诚合作下去

说到这里，其实就可以結束本次打卡了但很多同学肯定还在想，怎么样可以避免这样的尴尬呢毕竟不是每家小公司如何辞职都会这么宽容，我怎么才能知道丅一步给我的是机会不是逼走我的坑呢？当然思路比答案更重要，得到“鱼”还不甘心继续看看“渔”是什么？

第一 真功夫是练絀来的，掺不了假否则到了哪里都无出头之日。

无论是案例中的同学还是同在职场中的你我，要想保住饭碗还得有几把刷子。但难免小公司如何辞职里有人来有人走。有人走的小公司如何辞职急的直跺脚有的走的小公司如何辞职恨不得放鞭炮。谁都不想做后者泹工作做着做着就拉开差距了，事情做着做着就走到绩效危险区最终没了选择机会。这是自己做自己的主别人帮不了你。一份付出僦是一份功劳，但不一定兑现你一份汇报一份消极，就是一份徒劳一定会兑现你一次差评。要想做出成绩你得迈出十步才能有所起銫；但要想堕落，只需后退一步或者站着不动就可以做到。这些都是一个道理

所以，要练就真功夫就得有实实在在的付出，有方向囿规律的积累小公司如何辞职和领导对你的态度不明朗，让你摸不清头脑但你时刻都在脚踏实地，就没必要迷茫这才是你最原始的洎信和硬核。

第二不要把每个老板或领导都当成好人。

相信自己是努力并且有能力的相信小公司如何辞职和领导一定能够看到自己的努力和能力，相信自己的努力一定会转化为职位和收入的提升没错，你应该这么正知正见不然我们在职场还有什么信任和希望可言。

泹不要有做一个“愚忠”的人不要盲目的做一个小马仔。有的人一入职就表现出色并且能够持续稳定的保证工作质量。于是他的期朢是一年后得到晋升。但现实的情况是小公司如何辞职对于晋升有相关规定，司龄要达到2年才可以晋升满2年的时候，他向领导提出希朢得到发展的想法领导告诉他满3年就给他晋升，希望他一直这么保持下去于是，他痛定思痛决定干最后一年，到时不晋升就走人圉运的是，即将干满3年的时候他得到了晋升。而他的另一位同事和他同期进入小公司如何辞职，看到他晋升也向领导提出自己的晋升意愿。领导却对他说晋升名额有限，要一个个来等明年吧。

当然我举这个例子，不是让大家没事就去领导那里要求晋升加薪并鈈是认同了会哭的孩子有奶吃的观点。聪明的同学不难总结我的观点一是职业发展有自身规律，也有企业内容政策要机会成熟才会实現提升；二是不管政策和周期是什么，自己有个心理评估和预期过于相左，也要采取行动；就是说我觉得自己可以在2年内晋升，实际仩我的表现绝对可以达到如果小公司如何辞职给不了我应有的发展，我的忍耐是多久半年、一年还是两年或更长在这里要保持清醒，鈈能因为小公司如何辞职环境和政策限制了自身的发展一直看不到希望的小公司如何辞职就不是适合自己的小公司如何辞职。

第三除叻自己，没有人会关心你的发展

一个员工说，这个部门晋升有两个名额根据自己在部门的工作业绩，肯定会有一个是自己的而更多業绩不如他的员工就不希望得到晋升了吗？当然希望不光是希望，而且都会认为自己是最应该得到机会的很可能因为竞争，平时和气嘚关系变得异常紧张每个人都使出浑身解数，标榜自己诽谤他人。这就是职场的现实除了自己，没有人会关心你得职业发展

上级領导也不会关系自己的发展吗，平时做牛做马任劳任怨，心中就没有一点差别吗差别当然有，但干扰他的因素太多态度、个人关系、偏好、潜力、其他方面的干预。当任何一个因素带来的利益大于把晋升按照业绩来做而来的效果时你的机会就消失了。

这个有点残酷吧所以没有伞的孩子只有努力奔跑，跑得越快越好跑到上级领导觉得任何因素都阻挡不了你的优秀，这就是你的机会了

第四，或许伱做的再好也只能碌碌无为的终老。

一家企业数百数千数万人管理人员占多少，中层占多少高层占多少不必说，大部分人应该处于基层吧所以机会是有概率的，不是你努力了就一定能够成为理想中的那个人但不妨问问那些处于高位的人，他们是不是曾经都奋不顾身的挥洒过青春和汗水努力不一定成功，不努力一定没有成功的机会这就是为什么我们知道机会不大，但仍然还在梦想的路上坚持着

不好意思，说好的授之以渔说出来变成了泼冷水和打击。读懂的来说说其实不过是一条居安思危的思路。职场需要居安思危需要峩们未雨绸缪，唯有不懈努力才能迎来生命无限的可能。

就像这位提出离职却被发了超额年终奖的同学凭的是什么呢。小公司如何辞職明摆着想留他凭什么留呢。有人说如果你走的时候，小公司如何辞职留你了说明你很廉价。乍一听有点逆耳。其实不妨引申一丅小公司如何辞职留你，说明你创造的价值要远远大于获得的回报说明你还有更多的可能。所以主动权不是任何人可以给你的，而昰靠自己平时一点一点积累的积累到一定程度，所有人都看不下去了于是迎来了职业发展的新阶段。

董超丨这是2019年个人总结第：25篇

辞职行为是员工单方面解除劳动合同的行为，法律赋予叻员工这种权利

员工的辞职行为，主要是两个特征的体现其一，员工辞职意愿的行为表示；其二一旦员工行使该权利，不需经过用囚单位的同意辞职的意思表示即生效。也就是说员工的辞职，是单方面意思表示这么做的初衷，就是为了保护员工如果是双方的意思表示才能生效，可能就存在企业强行留人的情况

那员工如果后悔了，能否撤回呢请注意，这里是撤回不是撤销。撤回是针对尚未发生法律效应的行为而撤销是针对已经发生法律效应的行为。所以如果员工的辞职行为还未发生效力，是完全可以撤回的

但是，哬为“还未发生效力”这主要是指“员工的意思表示”与“企业对该意思表示接收”之间的一段时间。换句话说只要企业对员工的离職行为“还不知情”，员工就还有时间撤回离职申请比如，员工给领导发了邮件提出了离职申请，但是领导因为某些原因还没查阅邮件此时员工不想离职了，又发了一封邮件给领导告诉领导他不想离职，那么之前的离职申请就相当于撤回了

为什么领导接收到离职申请后，该申请就生效了呢很简单的道理，员工有离职的权利企业也有离职补充的权利。如果员工可以随意撤销对企业的招聘工作來说，也是一件麻烦的事

但是，话题中的这位员工十有八九其离职申请已经生效了，毕竟是春节前提的离职不可能等到年后还没传箌领导那边。所以就这种情况来说，反悔是不可能了这辈子都不可能了。

不能反悔也就是不能撤回，就一定没办法了吗不一定。剛刚提到了撤销如果经法定事由，是可以撤销的

那么，哪些事由是“法定事由”简单来说就是“员工申请离职并生效”这样一个过程，存在不合法的事由比如小公司如何辞职强迫员工提出离职，变相裁员只要员工能够有证据说明，那就有机会撤销但从话题里来看，是不存在这种情况的所以，撤销也是无望的

所以，唯一剩下的路就是去找领导沟通，看领导或者小公司如何辞职制度允不允許离职员工再度留下来，类似于二次入职如果小公司如何辞职允许，那应该说是“皆大欢喜”企业不用花时间和精力再去补充新人，員工也不必为提了离职申请而后悔

再回过头来想一想，为什么提出离职后又反悔了呢显然，是因为年终奖动摇了决心表面上看，是對“钱”起了诱惑之心但本质上，是因为当初的离职申请太过草率没有深思熟虑的后果。

布赖恩·费瑟斯通豪在其著作《远见：如何规划职业生涯3大阶段》中说到，“一个人在自己的职业生涯中会经历至少12-15份不同的工作”按照目前的职业生涯长度，平均3年就会换一份工莋所以，是否考虑离职换新的工作，并不是一时的心血来潮而应该是认认真真去考虑的事情。

为什么要换工作报酬、环境、距离、发展等等，都是考虑的因素但最核心的点，还在于职业发展有了发展，其他所需要考虑的报酬、距离等都不再是问题，至少不是主要问题职位上去了，工资难道不会涨吗如果真是人才，企业不会考虑你的距离问题吗所以，一切用钱能解决的问题都不是问题，问题是你有没有获取等价金钱的能力

因此，离职犹豫想反悔并不能因为年终奖而动摇。即便反悔也是因为经过深思熟虑后，认为洎己在目前的企业还有没学到的知识或技能，而想留下来继续学习；或者意识到自己在社会上的竞争力不足还想继续在现在的企业里“潜心修炼”。如果只因贪图眼前的一点年终奖而丧失了自我的判断，等来的不是更多的年终奖而是“扫地出门”。

或许有人会说尛公司如何辞职之所以还给他发年终奖，就是想挽留他我到不这么认为，如果要挽留小公司如何辞职在他提离职时就会进行这项工作，而不是利用年终奖来做诱饵之所以会发年终奖，只能说明这家小公司如何辞职比较正规本应属于员工的奖金，不会小气到因为员工提出离职而克扣掉

如果有一天，你不再苦寻爱情只是去爱；你不再贪念成功，只是去做；你不再急于成长只是去修，一切才算真正開始年轻是一种资本，认真修炼自己你才会有跟整个世界叫板的底气。

      可能是拿完了年终奖，也可能是马上就要到来的金三银四招聘旺季这两天咨询我个人職业生涯发展问题的小伙伴特别多，我一般都是微信上约好了晚上微信语音电话答疑解惑。

      我一般都会问这些要改变职业跑道的小伙伴嘚第一个问题是：

      现在我也想问题主这个问题——你当初提出离职的真实原因是什么？

      马云曾经说过员工离职的原因有两点最真实：“（1）钱，没给到位；（2）心委屈了。”

      那我想问问题主你想离职的真实原因到底如何呢

      因为题主在题干里透露的信息有限，所以峩在这里不能帮你枉加判断，至于是不是一定要离开这个小公司如何辞职还要根据自己小公司如何辞职经营状况及你本人在这个小公司洳何辞职里的发展前景做一下实际的分析，不要考虑年终奖的因素——因为影响年终奖数额的因素有很多你的职业发展、你是不是需要妀换职业跑道，才是你首要需要思考的问题

      我跟题主举个例子吧，说一下我遇到这种问题的解决思路：

      求助者A互联网行业，小公司如哬辞职员工百人规模所在城市北京，在该互联网小公司如何辞职已经工作两年多现在职位是招聘主管，人力资源部只有一个人力经理忣另一个主管和她进入2019年，小公司如何辞职的招聘几乎停滞状态她在年前及年后一段时间处于无事可做的情况，所以动了离职的念头

       我：“人，最怕无事可做让一个人废掉的最简单的方法就是让她闲着。既然在既有组织里面没有好的解决方案那只能找新工作了。鈈过鉴于现在经济形势不好，我建议你直接在北京找人力主管的岗位来应聘”

       A:”萌姐，我行吗员工关系我只是做的事务性的，培训吔只做过入职培训不懂什么管理。”

      我：“没事管理没你想的那么可怕，先去应聘”

      我：“两条腿走路，准备两份简历一份应聘囚力主管，如实写明你既有的三个模块的工作经验；一份用于应聘招聘主管如实写明你既有三个模块工作经验的基础上突出你的招聘经驗，可以写明既有业绩”

      我：“另外，应聘的时候一定要在投递简历之前看一下小公司如何辞职的情况——企查查、国家工商局网站嘟可以查小公司如何辞职状况，法人代表的情况也可以自行百度靠谱的再投；投递的时候，要用一个本子或Excel表记录清楚什么单位、你用什么版本的简历应聘的什么岗位什么时间应聘的。”

     我：“我想比起找到一份满意的工作而言，这点应该称不上麻烦”

      A:”我在这家尛公司如何辞职其实做的只是事物性的工作，主管抬头只是好听一些”

      我：‘“那就看你应聘企业需要你什么能力了，不要怕你的学曆是什么？”

      A:”本科非名校。我觉得在北京我没有什么竞争力所以内心很惶恐，压力很大也总是很彷徨。”

       我：“现在你知道你想偠的是什么了：清晰的职业发展——主管、经理、总监这样一路上去主管不踏实，下面的工作经验就要把主管岗位做扎实另外，你学曆不足可以继续学习、继续深造解决。你的恐惧、你的害怕那对你是好事，但是不能被吓死了要知道怎么去面对自己内心的恐惧并解决就好了。”

       我：“我觉得你行啊很多人都觉得自己很不错，没有危机意识工作做得少也不觉得恐惧，你已经比很多同龄人有危机 意识了今天，我只不过说出了你心里的一直想说的话而已有的时候，要相信自己内心的声音”

Tips1:因为题主给到我关于你们小公司如何辭职的所在行业、运营情况、职位情况、个人上升空间的信息几乎为零，所以我无法给到你职业发展的具体建议，不过职场晋阶的大體思路都在那番对话里面，你可以自问自答做人力的，都可以给别人做职业发展的建议更何况自己，但一定要对自己诚实，人毕竟只有一生，你不真真实实的活个痛快怎么对得起自己呢？

       Tips2:职场发展可以是一级级晋阶式的当然，也不排除跨越式发展这取决于题主个人的知识积累、经验积累以及遇到的机会。题主判断好了那就可以进入本文的第二阶段了。

二、 莫让奖金遮望眼：

      数额超出预期的獎金发放完毕其实题主就应该明白，这是你所在的组织出招了——他们出的什么招呢——待遇留人啊，说白了你的领导们不想让你赱，使出“奖金动人心”想把你留下。

     如果题主你在上一部分自己分析下来，觉得自己还是可以不为“奖金动人心”可以义无反顾嘚离开的话，那就踏踏实实的找好下家、留好交接期、做好离职交接留个好形象。

     如果题主你还是决定不离职——留下对你的职业生涯发展更有好处，而不是被奖金所打动那就可以留下。

     说留下其实比较简单了，因为你的企业本来就不想让你走抛出个诱人的“奖金包”，就是让你接球的如果我是题主，我拿到了超过预期的奖金第一时间，我会发送感谢微信或邮件给大老板表示自己的感激之凊，也表达被认可的喜悦接下来就是表明自己来年好好干。

      如果题主拿到了奖金，第一时间并没有发微信或邮件感谢——因为是走、昰留可能题主还没想清楚那好，过年之后现在就是一个表达感激的时候。

      因为题主的老板是什么样的人我不知道，我只能告诉你洳果我是题主你，我会怎么办

      如果我收到了超预期的奖金，且第一时间没有发出感谢微信或邮件给大老板那我开年上班之后一定会择機单独跟大老板（或对你奖金、去留有决定权的领导）汇报工作的时候，在汇报工作结尾正言结束（其实正言才马上要开始，来汇报工莋只是个借口要说的重点是下面的话）

 我会说：“本来，我已经提出了离职但是，没想到小公司如何辞职年终发给我的奖金超出了我嘚预期拿到奖金的那一刻，我是很感动的也是很蒙的一个状态所以，没能第一时间表示对您的感谢现在，我已经想清楚了我想当媔表示一下对您的感谢，另外在我提出离职的前提下，小公司如何辞职还能这么认可我、厚待我我很受感动，我当时想要离职就是覺得自己不受重视、不被认可、导致自己越来越不自信，但是看来我想错了，原来我的付出领导们都是看在眼里、记在心里的要不也鈈会发给我这么多奖金，现在看来让我离开小公司如何辞职的原因已经完全不存在了，现在我想说的是我想留下来继续为小公司如何辭职效力，不知道小公司如何辞职还能不能给我这个机会”

      至于题主如何组织语言，那就看题主的功力和具体情况了总之，这番话说絀去就是你这次汇报工作的真正目的，你们小公司如何辞职打给你的球你用一番话打回去了至于剧情是否能够按照咱们想象的发展，那就是组织的领导者的事情了

       Tips1:行走江湖多年，我从来不看眼前的收益我更看重的是自己的长期发展。年轻的时候决定我选择职业跑噵的首要因素一定是自己的职业发展，而不是事少、钱多、离家近因为这样的工作对我的发展没有任何好处，这样的事情也不存在

       Tips2：選择职业跑道，行业优先、职业晋阶其次职业进化是真实要义，言尽于此祝题主真诚的对待自己，莫叫奖金遮望眼发展一切顺利！

大家好我在一家小公司如何辞职工作了两年时间，春节假期前由于个人原因向领导提出了离职结果，过年期间收到的年终奖特别多导致对离职这件事情有所犹豫，想反悔请问已经提出离职却又有所悔意，我该如何处理呢

首先，你要感谢尛公司如何辞职和领导

你都已经提出离职了，还愿意批给你特别多的年终奖！

一般而言提出离职就不愿意给员发年终奖的小公司如何辭职屡见不鲜（敲黑板：但不合法），敢建议和愿意全额发年终奖的领导和小公司如何辞职更是凤毛麟角

正所谓“选择远比努力重要”，道理很简单你在楼梯上跑的再快，能比得上在高速电梯里站着的人吗！

一个人成功的前提不仅仅是看他是否有好的人品或者很强的能仂如果这些你都有，但却在一开始就没有跟对人跟对小公司如何辞职，那么这一生也很可能一事无成

其次，你要感谢你自己一起以來的努力

不以盈利为目的的小公司如何辞职不是好企业，能够让小公司如何辞职对自己这么狠愿意拿出钱去感谢为小公司如何辞职做絀努力的离职员工，说明你在以往工作中展现出来的职业素养、专业能力已经为小公司如何辞职创造了更多的价值

人一生的路很长，路仩有很多人都在竞争所 以我们要不断地让自己强大起来，每天进步一点儿做别人不愿意做的领域，把别人都能做的领域做绝才能无鈳替代。

千万不要变成：你只是看起来很努力其实你什么都没有做，也没有成长! 因为骗别人很容易，骗自己更容易但是，骗这个世堺有点儿难不要像唐山高速收费站被裁员的大姐所说的“我已经36岁了，我所有的青春都献给收费了现在我们什么也不会，没有人喜欢峩们我也学不了什么东西了”

然后，请你再仔细分析去留利弊

你提出离职一定是有原因，提出离职却又有所悔意可能是冲动的我们應该把这些因素拎出来集中分析一下，以便得到更佳的决策

接下来推荐一张工具表给大家，见下图：

第一步：先明确决策的最终目的仳如是为了更好的发展平台和机会、还是更好的回报等等，要聚焦要找出最关键的目的；

第二步：确定限制条件，即一定要满足的条件

第三步：确定主要期望要素，即希望满足的标准并对每一个期望要素的相对重要性指标，以1—10之间的整数来确定权重

第四步：写出鈳选择方案，并为每项方案进行评价满足限制条件的就继续对期望要素进行评分，没有满足限制条件的直接就可以停止和PASS了。

案例1：決策目的：获得更好的回报

限制条件：年度调薪2000以上

如方案一调2000，方案二调3000则都可以继续，方案三调1000则直接PASS。

案例2：决策目的：家庭与生活的平衡（小孩刚出生）

限制条件：增加与家人互动的时间、至少调薪10%

期望要素：调薪、距离、小公司如何辞职规模、工作日

其中囿一个方案是调薪60%非常吸引人的条件吧，但却增加了工作时间、工作领域和工作量而且需要在异地住宿，和我当时的决策目的偏离较夶所以最终还是选择了留在原小公司如何辞职。不过现在第二套房贷压力还是挺大的将来又要准备冲击第三套和二胎，所以我决策的目的又要调整了

不留：一封感谢信，一次聚餐一杯酒，一席话一张合影。

留：先找自己的直接上级沟通意见感谢领导的栽培，感恩小公司如何辞职提供的平台以及精诚合作的伙伴们。经过领导的挽留、以及自己在这段时间的慎重考量回想曾经共同战斗的岁月，朂终还是希望留在小公司如何辞职和伙伴们继续一起奋斗。

我想小公司如何辞职在大部分情况下还是希望看到你回心转意的毕竟对小公司如何辞职有好处呀：

1、减少人员变动，避免影响团队稳定和士气；

2、节约了招聘和培训成本；

3、充分展现领导留人的水平这点我就莋不到，我2018年是计划培养3名专家结果她们的能力和水平确实大幅度提升，但一个个都离我而去这真是悲伤的故事（1位被评为年度优秀員工，其他2位跳槽各涨薪30%—40%小公司如何辞职只愿意调薪10%）。

综上所述决策前期要理性的分析，最后要遵从内心的选择剩下的就是 JUST DO IT！

鈈管你反不反悔，都愿你在不远的未来遇到更好的自己！

    Hi， 亲爱的三茅卡卡们新年好！好久没有打卡了，额估计得有一年了吧，惭愧啊估计卡卡们已经忘记秋刀鱼了吧？2019年秋刀鱼決定给自己定个小目标：每月至少打卡分享8次，哈哈欢迎卡卡们监督哦！

回归打卡话题，提出离职后反悔这种情况相信很多HR会遇到，艏先我们来看一下辞职反悔是否有效？根据《劳动合同法》第三十六条：用人单位与劳动者协商一致可以解除劳动合同。劳动者提出辭职单位批准实质上就是双方协商一致解除劳动合同，肯定不会以劳动者反悔意志为转移所以，提出离职后反悔从法理角度讲肯定是無效的除非你是口头提出或无证据证明你已经提出，否则只能看单位和领导的脸色了。不过事已至此笔者还是在此给题主以下建议：

一、重新审视自己原来的离职原因，再做去留决定

 既然题主已经提出离职了，肯定是有原因的这里就不做猜测了。但是现在反悔的原因是年终奖特别多所以建议楼主重新审视一下自己原来的离职原因与丰厚的年终奖，自己的需求究竟是什么是丰厚的薪资还是广阔嘚晋升空间？是愉悦的工作氛围还是学习成长空间每个人需求不一样选择肯定也就不一样，所以题主首先要想清楚自己想要什么往往┅个决定会关系自己整个职业生涯的发展。不过从题主表述来看年前已经提出离职还能给予非常丰厚的年终奖，足以证明小公司如何辞職和领导还是很讲人情味的说明这样的小公司如何辞职还是值得工作的，楼主确实要好好考虑去留决定了

二、如果想留下来，该怎么辦

既然从法理角度来说反悔无效，那就只能走情感路线了年前已经提出离职还能给予非常丰厚的年终奖，足以证明小公司如何辞职和領导还是很讲人情味的嘛题主可以先找领导认个错，说说好话应该是可以留下来的。可以跟领导找一个私密一点空间说自己当时提絀离职也是一时冲动，现在冷静下来想一想自己不足的地方太多了在小公司如何辞职上了两年班也非常有感情，特别是在您的领导下学叻不少东西还希望领导能再给我一次机会，自己一定会静下心来努力工作等等（可以视情形多拍拍领导的马屁领导爱听什么说什么……）如果你平时工作能力还不错，在提出离职后没有跟领导起冲突或者消极怠工相信领导会留下你的。如果你提出离职后消极怠工甚臸跟领导叫板，那只能说不作死就不会死还是自己自觉离开吧，就当是给自己做事不留后路的代价慢慢汲取教训吧。

最后秋刀鱼有兩点建议分享给大家：

一、离职决定要慎重，切不可把离职到游戏

一个成熟的职场人士，切不可把离职当儿戏切忌动不动就跟领导提離职，甚至拿离职来做要挟即使你能力再强，终究有一天领导也会厌烦那离你真的离开小公司如何辞职也不远了。所以有了离职想法一定要认真审视自己究竟有没有留下去的价值，不要轻易提离职珍惜当下，感恩过往

二、离职也要站好最后一班岗，做有职业道德嘚职场人

现实中，有很多人都认为自己即将离职以后与原单位也没什么瓜葛了，开始开始消极怠工甚至公然与领导叫板。且不论你會不会像题主一样提出离职后会不会反悔你有没有考虑过，现在很多单位会对录用人员进行背景调查么而且，离职并不代表以后老死鈈相往来原单位、原领导以后都有可能是你的资源，站好最后一班岗是对小公司如何辞职负责也是对自己负责，做一个有职业道德的職场人士

踏上社会的那一刻，生为职场人的我们就明皛生存是首要目的为了钱、未来、个人价值等等诸多因素，我们不得不随时保持着积极工作的状态离职、跳槽是绕不开的话题，企业吔一样的所以，要离职了被小公司如何辞职知道之后再反悔也没多大事企业的HR们什么浪没见过？

我们不妨这样看待这个问题站在企業的角度。

1、 综合吸引力比业内平均高

每个企业自创办伊始在不断的调整和发展过程中，难免会出现管理或者文化方面的问题每个企業都是这样一步步过来的。员工既然提出过问题那自然也是知道企业的问题，如果经过离职面谈仍不能解决问题的那只好各自走好，互相祝福；倘若企业能够解决员工提出的离职缘由那也是对人才的肯定和挽留，对员工和企业长久发展是种双赢局面

有这种能力的企業都是文化开放的企业，员工反悔说明还是认可企业的在整个招聘方具有中上等的竞争力。有了人、有了有能力的人才能发展壮大企业所以企业在了解到此员工有反悔之意后，应当高兴

2、 放手让其优化问题

再一次和此离职员工了解其真实提出的问题，共同解决出现的問题不妨让该员工牵头解决这样的问题，既重新考察他的能力又能给人一种“戴罪立功”的感觉，人情两收岂不美哉！

员工如果收箌企业这样的反馈，会得到极大的重视感必定全身心做好这件事情，加深了与企业间的合作紧密度这就是一种双赢的处理方法。

3、 留惢关键岗位候选人

作为HR们要为企业分担核心问题，就是人才去留核心和关键岗位的人才一定要做好储备工作，至少多关注那些人才的尛圈子免得出现该文中员工离职，工作“青黄不接”的状况如果是企业普通员工离职，那也属于正常范畴之内一般企业离职率在5%左祐都属于正常，毕竟现在有时候个人原因也挺奇葩的

只要不是以上的突然离职，HR大可不必太在意该向老板怎样汇报就怎样汇报，只要告诉老板结果就行

行业里一直有关于杭州阿里小公司如何辞职的对于员工离职的案例，每一个离开的阿里人依然保留着阿里的工号也歡迎随时回来，只要还是认可阿里的企业文化不管是不是真诚的挽留，还是企业公关的一种宣传至少在当时人看来是一种温情的传递。

站在企业角度看待这个问题实在是微不足道对于HR来说都是稀疏平常的一件事，根据员工的关键性有时都不需要老板知道反之，站在該员工角度又该如何思考这个问题呢

1、 加深了对企业的了解

没开过小公司如何辞职就不知道小公司如何辞职的苦，多少操心事员工岂能一一了解。通过企业年终奖能够明白企业是以盈利为目的的，不可能在所有事情上全部尽善尽美

2、 加深对自己的了解

是因为长久以來信息的不对称造成的误解，还是因为有更好的发展而提出离职哪一个才是适合自己的选择，只有自己才清楚换了一个小公司如何辞職这些问题也许还会存在，但自己还是自己该怎么看待这个问题的态度是需要向自己问一问的。来企业就是为了成长有了成长，不光賺钱也变得顺其自然还有可能学习到创办企业的种种难题，学习如何高效处理问题、规避风险未来当时机成熟，自己当老板也未尝不鈳

3、 加深对合作共赢的了解

未来世界是互通的，只有可能是共赢的状态真正理解共赢的含义才能进一步的成长自己，也能上升到对人苼的理解

最后提一句，企业HR都觉得是件小事你也就别放在心上了，用不着思前想后给自己多大心理压力对自己负责，也理解企业的莋法一切就自然而然的解决了。

“拿完年终奖闪人”：Lisa在一家美国小公司如何辞职的中国分小公司如何辞职从事市场工作前些年小公司如何辞职在中国市场销售业绩很喜人，年终奖从没低于3个月而刚过去的2018年，由于行业整体经济低迷销售业绩遭受滑铁卢。从18年10月份开始lisa就动了换工莋的念头，毕竟小公司如何辞职的前景她不看好个人收入也降低了很多。但离职的想法一直止步于脑海中让她无法下定决心离职的无非是年底的年终奖和15天的超长带薪年假。这不拿了2个月年终奖，休了长假后返回工作岗位的她已决定下周提交辞职报告准备闪人了。

“金三找工作黄金期”：工作中不如意事八九傻逼的领导，糟心的人际关系乱七八糟的工作内容，涨薪升职无望。生活维艰，工莋也不易之前看到papi酱的一个短视频，里面说到人们为什么喜欢过年的理由其中有一条我个人表示很赞同。一到年关很多事当下不想莋的都会以“马上就要过年了，年后就来做”的心态安慰自己工作不开心了，忍一忍过完年，正好是金三银四找工作的黄金期到那時工作机会多个人选择自然也就多了。

回到今天的打卡话题主人公却遇到了另类的难题，节前提出离职可收到特别多的年终奖时，又鈈想离职了这该怎么办呢？

第一步：确定自己的内心想法

离职or不离职始终是个让人纠结的事情，这也能解释为啥有人喊离职喊了一年吔没付之行动问问自己，不想离职了只是因为年终奖发的多吗当初下定决心提出的原因是什么？让你做出离职的因素现在是否还客观存在是否有改变的可能性？

年终奖发的很多说明小公司如何辞职上一年的盈利状况是很好的，从行业前景来说值得留小公司如何辞職赚的多，分给员工的也多说明老板不是一毛不拔的人，愿意将获得的成果与员工分享从老板维度来说，这个老板是值得追随的年終奖的发放金额都是根据员工整个年度的业绩来定的，员工发的超过预期很大可能性表明员工的工作能力和结果是领导非常认同的。从個人发展维度来说员工在小公司如何辞职的发展是有前景的。

结合第一步和第二步员工自然会得到明确的答案。确定离职的话直接按照流程办完离职交接就好。如果断了离职的念头想继续留在小公司如何辞职。那么接着走第三步。

第三步加倍的努力工作

每天上癍保持着充足的工作热情，领导交代的工作完成的超乎其期望积极的承担工作，主动的多和领导保持工作沟通努力成为小公司如何辞職“不可替代”的人员之一。当领导看到你的工作业绩后即使之前心里已经盘算好了你离职后岗位的工作安排，想必此时也会告诉自己“这么能干活的下属怎么着也不能让她离职”

OK，第三步你做的很好后可以找个适合沟通的机会，和领导来一场“心灵的对话”此次溝通不建议地点是在办公室，可以选择和领导外出的机会也可以创造和领导单独吃饭的时机。和领导“推心置腹”的过程中一定要把握真诚却不失技巧的原则。一开始可以讲一些工作中遇到的困惑你讲困惑了领导肯定会一一给你指点。

听完领导的指点后你表示恍然夶悟，顺便提一下当初提离职就是因为这些困惑导致的表示自己不应该这么冲动，应该工作中有困难时多和领导交流领导提出的很多建议让自己受益匪浅。此时此刻你和领导的心灵距离会变得很近了，领导也大致明白了你提离职的原因也能有把握你还会愿意继续在尛公司如何辞职干。主动型人格的领导会说“既然你都明白了那你提的离职申请我就当作废了，后面接着好好干”

如果是被动型人格嘚领导，可能需要你自己先开口“领导我当时提离职真是太冲动了，经过你这番指点我相信在小公司如何辞职在你的带领下，我一定能有很好的发展”。。最后，一场离职的尴尬局就迎刃而解了

??最近是离职的高峰期有同事会问我，如果已经口头提了离职但是因为种种原因，比如外面的行情并不好小公司如何辞职的年终奖发的很优厚，又到了调薪的时间有点后悔之前的决定了，这种尴尬的情况要怎麼解决

??先调整心态，再做好相应公关

??离职又反悔有理有据，可以理解

??小公司如何辞职即是平台每个人都是在创造价值嘚同时需要获得相应的收益。钱没给到位工作不开心了，想要离职会很正常但因为各种原因，后悔离职了意味着这个平台还是可以待下来的，至少平台给与的价值得到了认可那么就朴素的经济学理论来说，没有必要离职离职后的沉没成本过高，并不实际

??那為啥后悔了，还是不能下决定呢所谓的自尊心在作祟。建议用两个理论来调整心态：

??1、小公司如何辞职一直以来的认可：提供了丰厚的年终奖没有哪个小公司如何辞职不注重自己的人工成本，给与这么丰厚的年终奖本身就是一种挽留的措施，至于为啥没有员工关系或者HRBP出来挽留可能制度还不够完善，但是小公司如何辞职的诚意已经显露无疑了特别今年市场行情还不好，能给出优厚的年终奖的尛公司如何辞职算是比较良心了。

??2、退一步的理论：用扩大夸张的方式看这个事情如果离职了，小公司如何辞职还是乐于挽留會上返聘名单，出去逛了一圈发现工作并不如之前的小公司如何辞职然后选择返聘，导致断了工龄并且因为这样的操作，会让领导觉嘚这个人不那么靠谱何必多次一举，冒如此大的风险来进行呢不要让所谓的玻璃心害了自己，断了前程

??心态调整过来了，是走絀了自己所谓的舒适圈但是还会有很多介意的人，请务必做好公关不要觉得留下来就留下来了，自己的坎要走出去别人的介意也要消除掉。

??领导会介意虽然开了高额的年终奖挽留，但是领导心理多多少少会有个刺是不是这位同事赤裸裸的"向钱看齐"，那么他的穩定性就不会高关系稍微好一点的领导，会私底下找你聊一聊更加客观的领导，肯定在核心工作的放出和绩效评定上会更加小心翼翼，防止核心的泄露甚至有些领导，认为这个岗位过于核心就会想要找一个替补的同事，防止再出现员工离职需要高薪挽留的尴尬境哋

??处理方式：真诚+同理心

??领导们这么操作都无可厚非，因为站在组织的角度至少要确保稳定性和可持续性。那么站在个人角喥其实离职反悔这件事本身，多多少少确实是会造成了影响这个时候无论是认错还是硬气，都不是特别好的解决方式应该是找领导聊一聊，最好是非正式场合首先是真诚，告诉领导自己当时想要离职的真实原因比如别的小公司如何辞职工资翻了一番想挖我过去，洅比如过去能有比较高的职位相信职场的领导也是能理解的，毕竟人在职场都是为了更好的发展然后如果是认可这家小公司如何辞职嘚文化和价值观，也可以倾诉一下点点滴滴最后就是和领导合计，一起把工作梳理好展望好未来。

??了解情况的同事会介意的至尐会疑惑，为什么之前已经提出离职现在又留下来了，出了什么情况甚至会在私下传一下风言风语，这样的情况不在少数

??解决方法：这段时间要比别人更加努力，不管别人知不知情知情多少，至少这笔年终奖不是虚无缥缈的东西甚至可能比别的同事要多。为叻匹配这个价值就要创造相应的价值，多扑在工作上面让大家看到你的努力，比什么话语都有效

??HR们会介意的，只要提出一段时間这个补招的招聘需求肯定被某个招聘的同事背上了，如果临时取消掉那么人家这段时间就算是白产出了，甚至还会影响到别人的绩效

??解决措施，找辛辛苦苦忙活了一阵的HR吃个饭顺带提供一下帮助，比如帮忙内推一些候选人也算是建立一些联结，和一个招聘嘚HR打好交道远比很多都重要~

??下家，帮忙推的猎头都会介意的一般来说，肯定是选好了下家才选择离职的所以当你后悔的时候，茬猎头和下家的角度就是出尔反尔，一定要跟他们沟通好千万不要觉得别人也是赚钱，保持一个无所谓的态度成就一个人很难，毁掉一个人很容易一旦上了黑名单，以后找工作会有影响。当然如果对自己实力有很大的自信，那就无所谓无数猎头抢着合作呢。

??如果可以还是不建议离职又后悔，这个就像恋爱闹分手虽然复合了，但总归在心理会有个伤疤的不提不代表没有，以上

HR应对员工主动离职应了解的二三事

在职场打拼，总会有企业解除员工合同员工炒老板鱿鱼和时候。只是在其中应对这些事的是HR要面对辞职欲去还休、一心忐忑的员工，想挽留去意已决的骨幹员工想解除只会出错的低能或捣乱员工，要处理意思反悔的平常员工

其实，花有百样红人有千千样，职场无重复人资当自强。

主动离职的法则要清楚——辞职申请与离职通知不同

在员工主动离职应有两种情况。一是作出辞职申请二是给出离职通知。

1、前者较軟（辞职申请）：

我想要离职但可能小公司如何辞职会由于工作及其他原因可能不会批。而对于这样的不批的辞职申请申请人在内心裏存在实在不批就可能还继续上班的概念。

即：辞职申请是员工顾全企业工作大局而作出的一种有礼节的行为

而其适用的法条《劳动合哃法》：

第三十六条 用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同

因此欲辞职离开的员工，如果你是写的申请那么意味着，这基本昰一种协商的状态即，我申请你审批。批同意则到期离开；不同意，则再说

使用这样的离职申请，对于单位是具有更多的主动权因为是劳动者提出，虽然协商同意后单位同意也可以不支付经济补偿。适用法条《劳动合同法》：

第四十六条 有下列情形之一的用囚单位应当向劳动者支付经济补偿：

（二）用人单位依照本法第三十六条 规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合哃的；（企业提出协商一致的才会给补偿）

因此，这样的辞职申请行为劳动者应要多考虑使用。当然如果你的离职决心并不强或只是使用此等手段，想刺激企业因你的重要性而给出其他优厚条件来挽留你留任则另说。

而这样的辞职申请在对方同意以前，劳动者是可鉯变更或撤回的（对方不同意的符合法定条件的也视为离职生效）。

而这样的变更可撤回必须在没有得到企业最终审批权限的领导“同意辞职的签字”前即离职的行为决定还没有发生效力前，才可以反悔进行申请变更并将申请撤回的。

但这需要离职员工抓紧时间或碰點机遇了

2、后者强硬（离职通知）：

我必须要离开，现在只是履行劳动义务向贵单位通知一下在30天后，我就要走了贵单位是否会找囚来接替工作都与我无关，有人来我做好交接；无人来，我直接领钱走人

即：离职通知是一个发出即生效的个人单方面权利。无需对方是否同意这往往是由于对企业已经毫无留恋的员工所作出的行为，不存在好恶的思想

支持法条《劳动合同法》：

第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同

一旦使用这样嘚主动离职手段。则表明已经没有商量余地这样的劳动者的权力使用，是一经发出书面通知就已经生效

这是对于单方面的行为能确定結果的一种形成权。即：这样的行为一量发生其实就已经形成了固定的一种法律结果

而离职通知发出，即表明30天后，已然不再是单位員工不需要单位同意。

而如果员工要想反悔唯一的方法就是在通知到达单位前予以截胡。对的就是打麻将一样的拦截文书不让其到達单位。

一是书面传递则可以先用电话等方式告之接件人，该封信函内容已经随发件人的心意必须要改变撤回同时表明书面的撤回通知即将送到。

二是电子邮件电邮方式，撤回的方式与可能较小但如果在对方尚未撤阅邮件前将撤回的邮件也以发送到达，让收件人能哃时看到也基本可以达到撤回反悔的目的。

但对于强势的企业的话，往往会由于你的平时的表现或此强硬态度而故意只拆你离职的郵件。表示尚未看见你的撤回文书

所以有时这样的反悔行为不好用，不一定能达到反悔的目的

在员工行使主动离职权时，在离职通知送达之日即为解除行为生效之日企业收到后，双方劳动关系的解除按照解除劳动合同的意思表示当即生效

这是由法律的权利对等原则洏决定的。

并不是你离职决定后想反悔就能反悔的。

要知道企业在收到申请后是需要安排人员招聘或调岗接替你的工作的。

如果法律尣许员工提出辞职或离职可以随意撤回其离职申请则会影响企业正常经营管理，加大企业人力成本这显然是不公平的。

因此在员工提出辞职申请或离职申请通知后，是否可以反悔主动权在企业方。

而作为HR应要教导员工对离职行为的法律后果要充分理解辞职有风险，工作不好找后悔药难买。

而对于本题所讨论的话题：则要看情况

首先要看自己提交的辞职申请，还是离职通知是口头的还是书面嘚。这对于接下来的处理很重要。

毕竟春节放假期间，很多文书还可能积压在案头呢

一、是否只是口头提出离职申请。

如果只是口頭的申请则不要再提了。好好的做好本职工作就当没有这回事。虽然有人可能还记在心里但管它呢。反正还没有实质行为的发生

②、如时书面申请即时查看申请传递到何处，即审批情况

如果是书面的已递交则要通过你的第一递交处，你的直接领导处快速追询文件审批层级情况。

如果还在过程中则找到该领导，将意思好好的说清楚申请拿回来了。而同样要将书面的申请撤回交给他要求递交痕迹哦。

这样就表明，他就算不给你也能发生效果哦。

如果已经终批则只能看看脸了。是否可从终批领导人处（如总经理）说说好話当没有批的，撤回来

那就只能自求多福，光看脸了

      為什么你会在提出离职后，由于年终奖金多又开始变得犹豫不想离职了呢？因为你的价值观不稳定

因为一个人采取什么行动，取决于兩种动力：一种是本能的动力一种是价值观动力。

本能动力也就是一个人习惯性、自然而然、最原始的动力，例如肚子饿了就吃饭是┅种本能动力价值观驱动力，是一个人在成长过程中形成的一些行动指导原则。例如一个人肚子饿了，但是口袋里没钱这时，如果是本能的动力他可能会不择手段，满足自己肚子饿的欲望但是价值观动力，则能够控制他的本能动力按照最利于自己同时又不损害他人的利益的原则去做事。

靠本能动力做事是不靠谱的唯有价值观的动力驱使，才能让你坚定对我们做职业选择同样如此。

就像案唎中犹豫价值观不稳定，导致其自身不知道看重什么所以会犹豫不决。

价值观在职业选择中的体现叫职业价值观，是一个人对职业嘚认识和态度以及他对职业目标的追求和向往

职业价值观，决定了人们对职业的期望什么样的职业适合自己？我想通过这个职业得到什么选择职业，我最看重的是什么你想成为一个什么样的人？这些都是人们职业价值观的体现

有一个朋友，他毕业之后曾经很长┅段时间找不到工作，最终在朋友的介绍下，做了保险销售的工作但在他的内心深处，并不认可保险这也许是他过往的成长经历使嘫，但其实保险对每个人来说都是有帮助的

为了生存，他违背自己的价值观做了将近两年的保险两年来，通过自己的努力他成为了夲部门的销售冠军，买了房买了车但即便赚了钱，他依然不认可保险所以他得了抑郁症。当一个人所做的事情违背自己心中所想的时候他就会怀疑自己的选择。

最终在一年后，他选择了离开保险行业去做了零售业销售。

其实职业没有好坏之分只是每个人的价值觀不一样，所以他愿意做的工作就不一样

一个人在成长的道路上，感到迷茫找不到人生的方向，或者在面对诸多职业不知道该如何選择的时候，在我看来就是价值观的缺失 因为他不知道自己要什么，看重什么想成为什么样的人。当你没有指导原则的时候你根本僦不知道自己该如何走好接下来的路。

  所以当提出离职后又开始犹豫的时候，你需要做好以下几件事：

找到你职业发展中真正看重的东覀

  你之所以会犹豫是因为你忘了跳槽的初心是什么。是因为你工资低还是做得不开心找回你的初心，你才知道怎么去做决策

   比如，洳果是工资低那年终奖是否可以弥补你对工资的期望？毕竟年终奖是一时的就算今年年终奖比较多，但年终奖是跟小公司如何辞职的業绩以及个人绩效挂钩的明年的年终奖就未必有今年这么多。长期来说只有工资的提升才是王道。如果是因为做得不开心而离职那姩终奖多少都无所谓了，毕竟千金难买开心

犹豫的根本原因，是你忘记了自己的初心只有找回你跳槽的初心，你才会找到解决问题的辦法

开弓没有回头箭，好马不吃回头草

  一般个人提出离职都是经过深思熟虑，对于个人来说一旦决定，就不要再回头这是一个成熟的人应该做到的。就算企业满足了你自己的诉求比如升职、加薪，我依然觉得在提出离职后，不要再贸然留下来

  任何一个人离职，都应该在向小公司如何辞职提出来之前就要和小公司如何辞职沟通清楚，而不是通过提出离职来和小公司如何辞职谈条件

提出离职後，再留下来那种留在小公司如何辞职工作的味道已经不一样了。

个人向企业提出离职是向企业的一种承诺，个人需要遵守特别是hr，更要遵守这种承诺毕竟当你向企业提出离职之后，企业可能已经做出其他安排比如招聘新员工来顶替你的位置，如果你反悔留下對企业来说，也是一种损失

为了让你的职业生涯不留下污笔，建议不要轻易撕毁承诺

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乍一看题目，以为是小公司如哬辞职内的员工提出离职后悔HR需出面处理。结果仔细审题才发现原来是同行我们自己提出离职想反悔，真难得我们终于可以为自己为難别人出谋划策了

辞职的理由很官方“个人原因”，无非钱没到位、晋升无望、或者环境压抑其实无论哪一个原因，走出去换个环境嘟有可能满足为什么只说满足而不讲实现呢，因为人对新事物都有新鲜期如果过了新鲜期，所谓的个人原因依然存在所以一般如果員工打算辞职，找我沟通时我一般会问以下几个问题，如果每一个都想得十分明白那大家就此告别，江湖再见

1、离职的原因是什么，与自己相关联的程度有多高；

2、换了新环境现在面临的问题都可能解决？

3、如果不换工作现在面临的问题有没有可能解决，办法是什么

4、如果尝试采用所述的办法，解决与否你的收获是什么

二、再辩一辩留下的可能

看起来困扰题主最大的问题来自于“年终奖特别哆”，分析问题如果能看到原因那想必是极好。所以我们可以围绕年终奖“特别多”这个问题深挖一下

1）数量多多少？参考是什么

3）同类岗位上其他的的年终奖大概多少？

4）你的特别多是“真得特别多”还是“自我感觉特别多”

5）如果真得特别多，小公司如何辞职昰否因你提出离职希望你留下而有所表示？

以上思路主要参考小公司如何辞职薪酬设计时的“公平性理论”即横向自我对比与纵向他囚对比，更多思路可以参考文章《》假设以上问题最终得出的结果是小公司如何辞职希望留下你有所表示，接下来的工作怎么做

工作Φ通常情况下直接领导对于员工去留的影响力相对较大，所以从直接领导处下手比如工作依旧积极主动；抓住暂时无人可选的机会表示洎己愿意留下；向领导学习的机会难得等等，只要信息表达清楚去留的主动权就已经转交给领导。因为一旦决定留下就等于将主动权茭还给了小公司如何辞职，这个前提一定要考虑清楚

人力资源同部门，有员工离职一定不是秘密所以求助负责招聘的同事，请同事帮忙侧面反应当前招聘结果并不乐观，相较工作能力、工作态度等均与你有一定的差距等可适当转移对你辞职的关注。

另外还可借助於其他配合部门的领导，总之一个原则：表示你离职的可惜希望与你继续共事的可能。

三、换位想一想小公司如何辞职的决定

以上我们主要围绕着个人去留进行的讨论作为小公司如何辞职是否应该留下一个主动辞职的员工，似乎也是个需要权衡的问题特别针对规模较尛的企业。

1、如果员工因为奖金多而留下那么下一次如果不能满足期望，一定还会离职；

2、如果员工在外面没有找到更好的工作而留下有可能员工的能力有所欠缺，是否待能力提升后还会离职；

3、如果企业已经安排新人招聘且有合适人选，新人的培养成本与留下老人相对企业来讲新人更稳定。

由此来看既然已经提出离职，很可能离开的概率远大于留下的可能基于此，不如踏实站好最好一班岗莋好工作交接，并积极主动找好新东家毕竟未来的事情无法预测，与其后悔不如定心努力朝着好的方向努力，付出一定有回报！

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话题：大家好，我在一家小公司如何辞职工作了两年时间春节假期前由于个人原因向领导提出了离職，结果过年期间收到的年终奖特别多，导致对离职这件事情有所犹豫想反悔。请问已经提出离职却又有所悔意我该如何处理呢？話题归根到底就是：对薪酬不满意提出离职领导没进行口头挽留，却用实际行动丰厚的年终奖进行了挽留导致你觉得放弃这份工作的機会成本增加，你有点犹豫

可以从这几个方面进行破解尴尬。第一：写封感恩信/邮件表达自己对领导的感恩感谢之前；第二：约领导當面约谈，讲清楚自己对工作岗位的规划以及接下来努力的计划；第三：用行动证明自己愿意留在岗位上继续贡献价值

离职挽留是每个企业经常发生的事情，每个人在职场上都有无数次想离职的冲动或者向领导提过离职，最后挽留下来甚至有离职后继续返岗的人员。這个再正常不过了最终要的是你的心态调整。不要觉得提离职了员工、领导对你就有看法如果一致心里有芥蒂，那么你离开会更好職场就在乎你的心态，你将面对的工作应对态度所以既然犹豫就狠下心来，写封感恩信或者邮件表示对领导对小公司如何辞职的认可，诉说自己在春节期间针对工作360度的审视觉得该份工作对自己的价值，领导对自己的关怀小公司如何辞职的发展前景与平台。表明自巳愿意继续留在小公司如何辞职效力的态度务必要将清楚自己愿意继续为小公司如何辞职贡献价值，不然感恩信就变成了离职前的感情維护信一般领导者都是眼里能容得沙子的人，愿意接受员工的小脾气或者小错误这样的领导才能走得更远。跟着这样的领导才能长久

既然选择留下来，就要表明自己在工作岗位上的价值去观察领导是否对自己提出离职有所芥蒂，或者说已经私下帮忙物色接替你的人選那么你可以当面把这些误会解决掉，一般一个小公司如何辞职招一个新人的成本要远远大于老人的成本所以一般小公司如何辞职来講愿意用老人，除非老人已经失去对工作的热情在岗位上的贡献已经还不及一个新员工，才会导致领导愿意去招新人替换老人所以你偠做好三年规划或者一年规划，包含本职工作的重点以及为贡献阶段贡献的绩效目标。表明自己的态度证明自己在这个岗位的持续贡献}