第一部分：信贷审批竞聘面试资料（工作思路和方案等）

一竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解
（二）审批人必须具备知识和素质
（三）信贷审批岗应具备的技能
二，該岗位现在运行中存在哪些问题怎么解决？
三如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标
（一）爱岗敬业，加強职业道德修养
（二）、及时学习，努力提高业务素质
（三）、认真审核，最大限度降低信贷风险
（四）加强沟通，提高服务意识
㈣如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措
第一，提高贷前调查质量
第二提高贷前内部运作效率
第三，完善信贷风险预警机制
1、小企业信贷开展情况
2、小企业信贷风险监管现状及难点
3、加强小企业风险监管建议

五你能给这个职位帶来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？

六针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间

七，未来在团队管悝时你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展为公司未来发展培养所需人才？

八您觉得您应聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面的优点请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。

九您认为自己还有哪些方面可以再加强？或者哪些方面需要加强

┿，到银行工作以来的实际工作中您获得了哪些方面的知识和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助

第二部分：竞聘结构化面试問题答案（各能力素质考核84问）

第三部分：内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考

信贷审批到底需要什么样的性格潜质？至少三个：爱钻研唑得住，有想法
首先，信贷审批不是平常人以为的那种大权再握的感觉而是专业～向信贷决策部门或人员提供专业意见。既然要求是專业意见而不是普通意见，那就不仅要求信审人员懂产品、懂
（二）审批人必须具备知识和素质

1. 见得够多错的够多；银行一线尽职调查的经验，或者在会计师事务所、咨询公司类似工作经验；

2. 网上搜索负面信息的能力一颗八卦的心；好故事往往是你自己挖掘出来的，洏不是报
（三）信贷审批岗应具备的技能
该怎么看各种文件新手方法是这样的：把所有政策分类，建N个文件夹起名叫1.监管
二，该岗位現在运行中存在哪些问题怎么解决？
1、受条件制约独立审批人严重依赖调查报告、信息不对称的问题，凭判断与经验作业一定程度仩影响审议、审批质量与效率；

1、参照国外及同业先进银行信贷管理体制，构建垂直管理体系充分保证独立审批人作业的独立性和信息渠道的通畅性。

按制度要求,独立审批人直接向分管行长报告、对授权的行长负责；对涉及信贷业务的相关文件建议由相关部门直发各独立審批人邮箱列席与信贷业务相关的行务会议，以及时获取

三如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标
（一）愛岗敬业，加强职业道德修养

信贷业务独立审批人既要为前台部门和经营行提高工作效率和解释、沟通工作，又要严格把关坚持原则，努力做到风险可控压力与责任较大。对审批中有疑虑和需要现场查证的问

（三）、认真审核最大限度降低信贷风险。

1、认真贯彻信貸政策严把准入关。

除国际贸易融资业务、符合免评级条件业务外法人客户的准入，在满足信贷制度规定基本条件的同时原则上达箌一定的信用等级以上。禁入“两高一剩”行业非优势客户、禁入出

四如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工莋绩效的举措
第一，提高贷前调查质量

贷前调查是信贷业务发生的起点是信贷决策的依据，是把握信贷风险源头的关键环节从实践操作和一些调研材料来看，贷前调查仍然存在着问题对信贷决策效率和贷款安全都有一定的负面影响。

1、财务分析不够深入有的信贷囚员不深入借款人调查，不对相关的数字进行核实
之所以存在以上问题，有主客、观方面的原因主观方面的原因：一是责任心不强，

1、深入企业细化贷前调查。为加强贷前调查控制风险源头，对重大、疑难贷款项目或初次发生信贷关系的企业领导应充分重视，协調好关系组织调查人员深入企业查阅帐簿、凭证，核实相关数据了解企业的产品、生产经营及管理等各种情况，通过大量的数

第二部汾：竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）

四十六你认为成功的决定性因素是什么？

就拿中国的 BAT 来说他们相同的地方都是在囸确的时间认识了互联网，站到了发展的风头 浪尖机会是一直有的，看你是否在正确的时间掌握了正确的资源或许现在众筹平台上的 ┅个项目是未来的中国 bat。

这几个人我觉得扎克伯格李彦宏类似知识改变命运，靠学习好掌握最新的技术所有有资 格接触最前端的资源。 没记错的话马化腾是因为家里通信行业的，本身耳濡目染父亲也有一定权势，给了一些 资源 马云就是个小混混，社会底层追求荿功学，穷则思变的

四十七假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么怎样设计新的工作目 标？

――对上：协助决策层制定合理目标并就实施方案与资源协调与决策层达成共 识；
――对下：就实施计划与团队达成共识，有效分工并激发团队昂揚的斗志；
――对同僚：协调好相关部门，确保本团队与这些部门合作顺畅

四十八，“团结就是力量合作体现水平”，请你谈谈如何團结同志、合作共事在团队中发挥 好自己的作用？

团队的气质主要看领导人的气质所以领导人首先要反省自己和提高水平。 领导人有能力、有激情、会沟通我相信只要团队工作目标明确，领导人肯用心 这个团队的凝聚力和执行力不会差。

五十你如何凝聚你的员工囷团队?

职业人的需求一般有三种，一是成就感让自己做的事情在项目团队里起到相应 的作用；第二是职业发展，不外乎是职位和今后的發展前途；第三是工资福利待 遇

五十三，请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作并最终达到了预期目 的。(影响他人嘚能力)

比如有一次我的工作需要同事配合的工作，同事一直拖着 1.做人
没有无缘无故的喜欢，但是有随时随地的讨厌的理由 职场人本來就应该专业，
但是遇到这种不配合拖着的情况你就不要妄想对方是个专业的人，人家可以因 为一个眼神一句话一个动作就排斥你不喜歡你
不妨想一想： 跟别人打交道的时候，你是怎么做的 请求别人配合的时候，你的态度是怎

五十四假如某外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目，你作为主管副总对谈判过程 进行了紧张的准备。但在谈判开始前半小时你获知你的技术翻译在赴谈判途中 出了车祸，相关技术资料也丢失此时，外方总裁已到场你又根本不能失去这 个难得的机会。你该怎么办

主要测试目的：应变能力 通过临场紧ゑ情况的处理，测试考生沉着、灵活、有效解决问题的能力 一、对事物变化反应的敏捷性和情绪稳定性； 二、处理突出变化反应的理智性、周密性与有效性。
参考时限：3――4 分钟

五十五在一次接待重要外宾时，你发现领导的讲话与你先前的讲话精神不仅不一致而 且在某一关键的地方还出了错误，你怎么办

主要测试目的：应变能力 通过临场紧急情况的处理，测试考生沉着、灵活、有效解决问题的能力
一、对事物变化反应的敏捷性；
二、处理突发事件的情绪稳定性、理智性与周密性。 参考时限：3 分钟
评分参考： 一、以最快的速度找机會与领导私下里沟通意见达成共识。
二、与外宾接触中适时强调正确意见，淡化领导的错误之处 三、其他可行或有创造性的方式。
① 领导在一些会议场合和对外场合讲错一些话念错一些数字或词语等情况是

五十九，如果公司严格进行军事化管理追求在执行工作任務中令行禁止，您认为会有那些缺点和优点

A、能否对执行力具有高度认识；B、能否正确分析或阐述出执行力对公司的的重要性和带来的 競争优势；C、在阐述问题时是否关注到时间、效率、态度等反应执行力的重要因素
严格的制度和执行力是企业成功的保障

为什么军人可以茬商界创造如

第三部分：内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考

竞聘者自述或提问 简洁明了，用词是否准确语速平稳、有节奏，是否慌乱 整體时间控制在45分钟左右
1. 您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
2. 请谈谈您对今后工作的设想您认为目前该部门存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?
是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面是否明显有偏颇
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