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阅人有术 ——招贤纳士的谋略上筞慧眼识人的独门秘笈，招聘面试十大招法 著名人力资源专家 张玮 内容简介： 我们应该首选什么样的员工 企业应将什么样的人拒之门外？ 如何通过细节判断素质 招聘应该坚持什么样的原则？ 面试考官应具备哪些基本素质 结构化面试有哪些考核方法？ 如何看待人力资源管理的地位和作用 如何运用结构化面试法进行高端招聘？ 精彩观点： ★人力资源管理在企业不是辅助地位应该是主导产品主营业务嘚生力军。 ★招聘基本观点：宁缺勿烂 ★人力资源工作最难的是面试。 ★找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够 ★考核的关键是主考官有没有出题的能力。 ★如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子如果他是大葱，你施多少 肥他也不可能变成麦子 ★企业要优先录用那些顾全大局、德才兼备的人。 ★睿智的人可以当军师、当参谋、当丞相但是不能当最高领导者。 ★一个优秀的领導者永远不会和下属对弈而是站在高处观棋。