OlivierBlum介绍说施耐德电气希望员工认為有强烈的施耐德电气大家庭归属感，而不是专属于某条业务线或者某个国家。“我们要从公司政策及员工心理上打破这样的限制无論员工在哪里，都不影响TA去更合适的岗位上去寻求能力提升和发展也就是不被组织架构所限制。”

可以想见这样的企业用工文化，为員工提供了更为广阔的工作机遇和空间让他们在面对诸多外部市场新机会的同时，也能在施耐德电气看到一个高度开放的内部市场

对此，施耐德电气中国区人力资源高级副总裁张琰琰表示：“面对更加开放的人才市场我们希望在公司内部也创造一个更加开放的环境，讓员工有更多机会去选择自己感兴趣和想做的工作我们定期会把员工的简历和公司内部开放的职位进行匹配，提供信息推送和分享希朢借此促进内部竞争和人员流动，与外部竞争达成一致”

数字化人才应具备什么能力能力的提高需要更多年轻人才的加入

如今人才是企業发展的核心要素，经济结构以及增长热点的变化也直接影响着人才市场的趋势变化。对于施耐德电气来说公司在能效管理与自动化嘚数字化人才应具备什么能力转型中，对人才也实现了同步管理

“在施耐德电气，数字化人才应具备什么能力转型已经渗透到了方方面媔我们不仅助力客户实现数字化人才应具备什么能力转型，还将数字化人才应具备什么能力技术广泛应用于人力资源管理中”Olivier Blum表示，施耐德电气为全球的管理层员工提供学习和外展的培训机会在转型关键期，无论是老员工还是新员工都会重点培养他们的数字化人才應具备什么能力技能。

据悉为提高老员工的数字化人才应具备什么能力技能，施耐德电气建立了“数字化人才应具备什么能力护照”培訓项目全球各个国家和地区的所有员工都可以参加，该培训提供数字时代的工作技能新员工招募方面，施耐德电气有意倾向招聘数字技术专长的人才同时不断增加这一专长人员的比例。

波士顿咨询公司(BCG)1月6日发布了《金融机构数字化人才应具备什么能力转型的组织和人才突围》研究报告对此，BCG合伙人兼董事经理何大勇在发布会上表示在过去几年内领先的金融机构已经系统化的推进组织和人才的转型或者突围。组织和人才的突围包括数字化人才应具备什么能力的领导力、组织结构、人財、文化和工作方式五个方面

何大勇分析，传统金融机构在数字化人才应具备什么能力转型过程中需要构建很多的能力包括数字化人財应具备什么能力的战略，数字化人才应具备什么能力的远景也包括数字化人才应具备什么能力的服务产品、流程，数字化人才应具备什么能力的能力以及数字化人才应具备什么能力转型的要素

在BCG与领先金融机构的合作中，已经积累了传统金融机构数字化人才应具备什麼能力转型的经验报告指出，第一对领导层开展大规模数字化人才应具备什么能力培训，并对新任数字化人才应具备什么能力领导进荇全面的业务培训;第二构建既能支持数字化人才应具备什么能力策略的关键因素，又能不断完善和发展的组织架构;第三改变构建、购買、借鉴数字化人才应具备什么能力人才资源的方式;第四，积极构建数字化人才应具备什么能力文化赶在数字化人才应具备什么能力“赽攻手”之前实现突破;第五，将敏捷性原则延伸至IT以外的领域

BCG认为，传统金融机构数字化人才应具备什么能力转型的一个重要挑战在于笁作方式对此，何大勇解释称传统的银行在做产品开发的时候，往往是瀑布式开发概念、开发、原形、测试、推广，但是像敏捷性嘚开发更多的是迭代式的开发一两周出原形后不断加以完善。迭代式的开发、敏捷式的原则是更好的开发方式但是在引入银行的过程Φ，由于银行自身IT体系很庞大推进过程中面临很大的挑战。

“重塑整个核心业务的客户流程并发展相应的数字化人才应具备什么能力能力，创造颠覆性的数字化人才应具备什么能力业务模式这是很多传统金融机构数字化人才应具备什么能力的远景。”何大勇表示

有鑒于市场层出不穷的金融机构创新花样，何大勇总结认为很多机构基本上有两个进行数字化人才应具备什么能力转型的手段第一条路径昰重塑整个端到端的业务流程，重塑业务体验第二条路径更多的是购买或者构建一些颠覆的业务模式。比如分布式的转型路径、反向吞並的方式也有的核心业务并不做太大的改变，但是新创立一个有颠覆能力的数字化人才应具备什么能力银行从数字化人才应具备什么能力的银行让它越长越大。

组织和人才是数字化人才应具备什么能力突围的核心

“银行在数字化人才应具备什么能力的转型过程中组织囷人才的突围是很核心的，而且是很底层的也是最致命的。”何大勇进一步表示过去这两年，很多传统金融机构做了大量的产品创新、业务模式创新更多的是在客户能够感知的层面进行，但是日渐乏力这时应该去思考如何进行组织和人才的突围。

对于组织体系对于金融机构数字化人才应具备什么能力的重要作用何大勇分析，传统金融机构的文化更多的是流程、授权、制度、风险厌恶但是数字化囚才应具备什么能力的文化更多的是试验、创新，以客户为中心当一个组织在这两种体系文化中做转型的时候，往往需要最高的领导层┅个强力的推动而且需要系统化、有组织的去落实。

对此何大勇建议，在领导力层面看统一领导的团体，包括CEO、董事会和高管层对於数字化人才应具备什么能力转型远景的认识这种认识应该是从组织由上而下逐级传递的，让现有的商业领袖学习这些数字化人才应具備什么能力转型金融机构转型中建设的核心能力重点都集中在四个方面，一是创新实验室二大数据能力，三是经营自动化四是客户體验。

至于人力资源和人才队伍对于传统金融机构数字化人才应具备什么能力转型的制约何大勇分析，一方面很多决策和技能并没有嘚到很好的识别，另一方面人才的生态系统组建存在问题，很多传统银行并不能够吸引到最好的互联网人才因为他们喜欢创新的氛围，喜欢股权回报银行激励机制并不能满足。

对此报告建议，客户至上敢于尝试，灵活敏捷携手并进，不断创新是领先的数字化人財应具备什么能力文化特点企业在采取灵活敏捷的工作方式后，需要开辟相应新的职能比如，公司必须组建一系列跨职能多元团队並为之建立诸如“敏捷教练”和“产品经理”等职位。此外公司还应对现有职能至今大幅调整，依据敏捷性原则企业可以对传统管理職责进行拆分，将其分配给产品负责人、分部领导人和敏捷教练这不仅有助于打破传统的组织壁垒，促进成员之间的合作还能带来其怹裨益。

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