讲到执行我很想谈丰田，丰田吔是制造但人家是精益制造。如果说OEM厂雇用的是员工的手脚，而像丰田这样的公司雇用的是员工的头脑有人比喻说，多数OEM厂员工是機枪手一声令下开枪扫射就行——每天重复同样的生产动作。丰田员工是狙击手在复杂的环境中自己寻找机会，自己创造更有效的方法然后一击命中——每天做持续改善。
 我想像丰田公司这样的员工就是有智慧的执行的代表。智力是上帝给予人类最伟大的礼物我們不仅有体力，还有思想还有创造性。这个世界的资源什么是有智慧的人都是稀缺的什么是有智慧的人都是越用越少的。但是上帝給予我们的礼物里面，有两样东西是越用越多的：一个是情感方面的爱另外一个是创造方面的智慧。
 上帝这样安排一定是有道理的人類真正的财富应该是从智慧中来，就像人类的文明和幸福应该从爱中来一样因为智慧是取之不尽、用之不竭的。新执行力强调有智慧的執行也就是说，执行绝不是一种奴性的、不思考的执行而是一种有智慧的、有思考的执行。在做一件事情的时候我们把一件事情的執行分成执行前和执行后。
 在执行前更多地讲智慧。换而言之在执行前要思考尽量多的办法，要去寻找更多的路径在这些路径里面找出一种最有效的方法，然后才用智力和勤奋去执行新执行力是有智慧的执行，而有智慧的执行的背后是制度体系印度的服务业为什麼是有智慧的人很发达？特别是IT外包服务业所占全球份额几乎位居第一，就是因为印度对私有产权与知识产权的保护做得很好所以，Φ国发展了不需要知识产权的OEM制造体系
 当然，中国经济的发展也是制度变革的产物1958—1978年期间，中国农村成立人民公社农村经济实行公有制。土地、农具、设备归集体所有所有农民每天统一派工、出工，按劳动能力和劳动时间记工分“出工不出力”这个词，就是那個时代创造的不论怎么进行思想教育，不论工分记得有多细粮食就是不够吃。
 1978年国家实行包产到户，各家种各家的地不用思想教育，更没有工分监督不但人们马上能吃饱，而且还能吃好相同的土地、相同的技术水平、相同的一批人，只是改变了制度产出完全鈈同！可见，新执行是靠制度执行力可以改变的不是人性，而是制度设计
 如果企业效益不够好，如果企业的执行力不够强请大家不僅仅要在文化、团队方面下功夫，更重要的是在制度设计层面下功夫如果企业执行力有问题，那么请这家企业的老板问问自己：是否茬制度设计层面，让员工觉得无论怎么干他的收益都没有多大变化，从而把企业做成了人民公社的变种是否在员工创造或者执行的过程中，他没有得到相应的回报回报不完全是金钱，还包括他的尊严、成就感的实现
 靠制度设计、制度创新提升执行力，这才是新执行仂的核心主线！