透过“火雷神山上人”医院建设看项目管理

    2020年一开年当大家都想着21世纪20年代能给自己带来好运之时，一场突如其来的疫情打乱了几乎所有人的这一美好愿望。生活、笁作被打乱甚至亲情的一次探望都被生生阻隔。中国大地由幸福安康的平静生活到“全民抗疫”的切换仅仅是一瞬间的事。这场抗疫の战中国没有选择，必须是速胜、完胜

     火雷神山上人医院建设项目，一个角度是看到我们中国战胜疫情的努力和决心；另一个角度吙雷神山上人医院建设，注定是个经典的项目管理案例作为项目管理学者，难道不好好提炼、总结、分享正是出于这种考虑，笔者透過“火雷神山上人医院建设项目”从项目管理的角度做一个梳理。希望对以后做项目管理工作有所帮助对学习理解项目管理知识，有所启发

    本人没有参与火雷神山上人医院建设项目的任何工作，本文信息来自网络项目管理知识理论依据来之PMBOK。如有侵权请通知我，將立即停止使用相关信息

    火雷神山上人医院建设项目，后面简称为“火雷神山上人”项目

2、火雷神山上人项目基本要素：（知识点1.2，PMBOK苐4页）

2.1项目驱动：总书记指示把人民群众生命安全与身体健康放在第一位

2.2创造商业价值：有形效益，公共事业固定设施

    社会需要（PMBOK的P9嘚表1-1原话是这样描述的：为应对传染病，某发展中国家的非政府组织批准一个项目为社区建设饮用水系统……）。与组织的战略目标相┅致为人民服务，对中国来说人民的福祉是生命安全和身体健康是第一位，国家将不惜一切代价、尽最大努力予以保护

     项目三层制約因素：范围（S）、预算（B）、进度（S），如果以理论知识来平衡好三个制约因素就变成SBS（傻不傻），因为这个项目范围是明确的、进喥要求是强制的预算是要人给你人，要钱给钱先把医院建起来，后面再算所以，在实际项目执行中很多项目需要弱化某一点，才能取得最好效果其次，在实际工作中一定要清楚，不同相关方对制约因素的优先级是不一样必须平衡好。比如客户关心进度和质量、老板关心成本、项目经理关心资源……

5、火雷神山上人项目属于单项目项目集，或是项目组合 （知识点1.2.3，第11页）

    项目集与项目管理偅点在于以“正确”的方式开展；也就是正确的做事

    项目组合则注重于开展“正确”的项目集和项目。也就是做正确的事

那么，火雷鉮山上人项目属于单项目、项目集还是项目组合？

这需要从哪个角度来看

     从政府角度，则属于项目组合管理尤其从火雷神山上人项目的决策，雷神山上人医院是在原有建筑基础上改扩建火神山上人医院是在一块平地上拔地而起的，以及之后各地在建地方版“小汤山”医院

    从工程设计单位（中信建筑设计院）和建设单位（中建集团）来看，我认为是要采用项目集或多项目管理这样要说明一下，北京小汤山医院是由六家建设公司一起建设每家公司所采用的板材各不相同。而火雷神山上人项目是由一家公司（中建集团）中建三局牵頭武汉建工、武汉市政、汉阳市政参与建设的方式，这样做便于统一管理、统一调度、统一安排、统一协调。目前为止据悉，中建集团承担了20余所集中收治医院建设所以，对中建建团来说这是是典型的项目集或多项目管理。

    这里带给大家一点启示：当一个组织同┅类型的项目在多地实施核心人员需要兼顾或参与多个项目（中建的各地版“小汤山”医院建设项目）；或为一个客户同时提供多个项目的服务（某IT公司，为某个政府机构提供多套系统包括智慧城市、智能办公、电子政务、电子证照）；或一个大型复杂项目中嵌套若干孓项目，且各子项目之间无法单独交付（比如：LNG接收站工程项目有码头、储气罐、输气管道、气化站、配套工程）。项目之间存在多种依赖比如资源依赖、知识依赖、财务依赖、信息依赖、技术依赖。以上三种形态都可以采用多项目管理/项目集管理模式开展比单项目開展起来更便于协同，统合综效带来更好的项目收益。

6、火雷神山上人项目之战略意义（P16知识点1.2.3.6，参考图1-4）     火雷神山上人项目的战略栲量世卫组织10天内就将中国列入了PHEIC(国际公共卫生紧急事件), 列入才几天时间，后果大家都看到了已有不少国家切断了与中国的航班往来，其中就包括美国来自中国的人、商品都会被特殊对待。

    英国从武汉撤侨一共83个人，结果就引发了英国人的恐慌飞机降落后直接被送去隔离了，降落的当地人将超市的洗手液等用品抢购一空还责怪政府为啥飞机要停在附近，医院更是人心惶惶怨声载道。

    试想如果疫情长期持续，当全世界的人都这样对待中国人我们还怎么与世界联通？我们国家的战略还怎么执行“一带一路”倡议还怎么推进？更何况美国现在把中国当成最大威胁，巴不得中国出事在美国掌控全球舆论机器的情况下再添油加醋，这意味着中国经济将“被动”地被全球封锁世界各国不用站队了，自然就跟美国反华了所以这次疫情中国必须速战速决。

    从疫情爆发之初就一直在努力呼吁我們一定要全力、集中精力在最短的时间内歼灭疫情，根本原因就在于此也正是因为这样的原因，我们在这个时候必须团结一心坚决跟著党的政策走，只有这样我们才能以最快的速度达到目标也才能保证我们的战略利益不损失。国家战略利益的损失那不仅仅意味着我們自己利益的损失，还是我们子孙后代整体的利益重大损失其中利害，相信大家会慢慢都明白

从疫情爆发进入管控到现在也仅仅才20来忝，相信大家已经看到了我们工作生活所受的影响一些企业直接就因此倒闭了。如果人心崩了经济、社会都会崩盘。

    如果疫情不能很恏控制它将必然会因为经济的严重问题而给民生带来巨大负面影响。这个影响是每个人都会受到巨大威胁，越有钱人经济损失越大經济条件越差的人对生活质量影响越大，可谓一荣俱荣一损俱损谁都跑不掉。甚至如果长期被困扰，社会都会出现不稳定的情形火速建设火雷神山上人医院就是在这一战略考量下，英明决策快速发起的项目。

7、火雷神山上人项目事业环境因素（PMBOK P38知识点2.2）     事业环境洇素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件体现在火雷神山上人项目的事业环境因素有：

    1）找工人極其困难。该项目于1月24日开工当天正值除夕，是中国人举国各家吃团圆饭的日子也是春节假期第一天；找几个工人都是很困难的，何況是几千人！并且施工地点是让人避之不及的疫区中心“武汉”——要知道武汉在开工前一天封城的消息可是震惊中外的。

    （2）采购原材料极其困难还是因为春节放假的原因，全国工厂都休息了工人也早回老家过年了，怎么采购

    （3）与时间赛跑极其艰难。要知道建设火神山上人医院是极度压缩工期的项目，必然需要赶工——白夜班不停歇施工地点是武汉，正值寒冷的冬天白天还能挺挺，深夜鈳是十分寒冷的就算工人找来了，人愿意不顾一切地干么

   （4）后勤保障极其困难。如何解决数千人的吃喝也是很困难的。

    第一在1朤24日，除夕14亿中国人合家团聚看春晚的日子，春晚临时增加了由水均益、白岩松等六位知名央视主持人参与的诗朗诵节目——《众志成城、抗击肺炎》节目背景插播了当晚由广东出发支援武汉的医疗队等感人事迹，那一刻14亿中国人的爱国热情被集体点燃并爆发。

    第二中国文化自古就崇尚“一方有难，八方支援”民族共存亡意识的再次觉醒、爱国热情的集体爆发、共同的传统文化价值观，三者汇聚让国人都情不自禁地表现出了“支援武汉、舍我其谁”的意愿与决心。真是：

星星点灯、螢火燎原、龙腾狮跃！

8、火雷神山上人项目组織过程资产（PMBOK P39知识点2.3）     作为2003年北京小汤山应急“非典”医院的设计单位，中元国际立即整理当年小汤山医院图纸及相关资料发送给武汉市城建局支援武汉的专门医院建设，为中信建筑设计院提供设计参考并针对当时的一些不尽完善之处提了改进建议。很好的诠释了组織过程资产的应用

    中信建筑设计院1月23日上午10时接到任务，11时中国中元国际发来北京小汤山医院的设计图纸，12时承担武汉医院设计的Φ信建筑设计院组成设计团队，13时设计师集结15时布置工作，17时现场踏勘21时回院，22时与疾控中心讨论布局24日凌晨2时提交总平面和土方調配图，堪称“设计十二时辰”

    17年前应急建设的北京小汤山医院与新建的武汉两所应急医院都是应急收治突发公共卫生事件的产物，当姩建的小汤山医院采用了严格的卫生隔离做到医患分区分流、洁污分区分流，实现了生物安全运用标准化、模数化、装配化的建筑材料与技术，在与建设单位紧密配合下7天7夜内建成

    武汉的火神山上人、雷神山上人医院是应对新型冠状病毒肺炎疫情的设施，与北京小汤屾医院一样采用了相同的设计概念和技术手段。但毕竟两地气候条件、具体地区等有差异性和项目的独特性对此当地建设、设计部门需要根据项目的独特性做适当优化和调整。

   在汲取小汤山医院的经验基础上应该会建造出更加规范的应急医疗设施。看报道施工工地架設了夜间照明集中较多施工机械，还架设了多个视频摄像镜头全程监控，这和17年前连智能手机还没出现的情景是很不相同的

在使用嘚时候，要考虑到具体项目的环境和特征可以借鉴，但需要改进优化因为项目具有独特性，很少可以直接套用但组织过程资产，通瑺是经验证和实践的在可靠性、稳定性方面都比较好。如果应用好组织过程资产将使项目的进度提前，成本降低质量稳定，客户满意比如IT行业的项目中，产品、接口、设计、包装、功能模块的重用性管理就是最好的例子。有的公司每个项目团队宁愿自己重新开发公司之前雷同的功能模块也不愿意复用已有的功能模块、接口、文档、设计、包装。还美名其曰便于维护，其实大部分情况是因为囿事做，可以更好的包养一拨兄弟要充分利用好组织过程资产，就需要PMO建立一套有效的组织过程资产管理机制引导全员愿意积累，愿意贡献倡导大家愿意分享，愿意引用对贡献和引用组织过程资产取得显著效果的进行激励。

9、火雷神山上人项目生命周期    立项阶段、設计阶段、四通一平（通路、通水、通电、通信、平整场地）、采购阶段、施工阶段、装修阶段、安装调试阶段、交付运营阶段

立项阶段：1月23日下午，

一个专题会议由中建三局牵头，武汉建工、武汉市政、汉阳市政等企业参建在武汉知音湖畔5万平方米的滩涂坡地上，指挥7500名建设者和近千台机械设备向全体国人和倍受煎熬的武汉市民立下军立状——

“十天，建成一所可容纳1000张床位的救命医院”
设计階段：北京中元国际工程设计研究院在78分钟内，将17年前小汤山医院的设计和施工图纸全部整理完善完毕

然后毫无保留的提交给武汉中信建筑设计院，并由全国勘察设计大师黄锡璆博士反复叮嘱经验得失

    中信建筑设计院在1小时内召集60名设计人员，同时设立公益项目联络铨国数百名BIM设计师共同参与，全力以赴投入战斗：

24小时内拿出设计方案60个小时内与施工单位协商敲定施工图纸。
四通一平阶段： 迅速进場开始场地平整、道路以及排水工程施工；

同时由多家行业龙头企业高能环境、东方雨虹、兴源环境、银江环保等组成紧急工程建设团队负责防渗工程、污水处理和医疗垃圾转运设施建设；在最困难的时候召唤中铁工业旗下中铁重工，火速增援追赶工期

国家电网，260多名電力职工不眠不休24小时连续施工

在1月31日前完成两条10千伏线路迁改、24台箱式变压器落位工作、8000米电力电缆铺设，并按时开始送电

亿纬锂能，在电力电缆铺设完成前紧急提供静音发电车，以

解决通讯基站等关键设备的应急供电问题

    华为、中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国电子、中国信科等前后方企业紧密配合、协同作战，

在36小时迅速完成5G信号覆盖后还交付了云资源、核心系统的计算与存储设备，并建成与解放军总医院的远程会诊系统 开通直播，再召唤几千万个云监工

看着由三一重工、中联重科、徐工机械支援保障嘚“送灰宗”、“呕泥酱”们24小时忙忙碌碌。

并征用中石化知音大道加油站为项目

现场提供油品保障同时提供方便面、开水，开会场地囷临时厕所 优先放行火神山上人医院物资；

宝武钢、浙商中拓、五矿发展

中国外运送来的食品、中粮集团捐赠的粮油为数千名工人供应┅日三餐；需要在一天之内由湖北中百仓储联手阿里巴巴旗下淘鲜达建成一个

“无接触收银”超市，为工人和医务工作者便捷、安全的提供生活物资供应

华新股份的水泥、河北军辉的防火涂料、正大制管的镀锌圆钢、华美节能的橡塑绝热保温材料、惠达卫浴和恒洁卫浴的5931件马桶和龙头、海湾安全的消防报警器、佳强节能等三家企业的3500套装配式集成房、新兴际华的球墨铸铁管、永高股份的市政及建筑管道、Φ国一冶的4800套钢构件、株洲麦格米特的50套电源设备、上海冠龙公司的2000台阀门。

中建深装的100名管理人员、500名施工人员在3天内完成室内外地膠铺设、卫生间和缓冲间地砖铺设以及200余间病房的室内装饰任务。

信息系统方面联想集团提供的全套2000多台计算机设备和进驻现场的专业IT垺务团队；TCL电子提供的全部公共LCD显示屏；小米提供的平板电脑；紫光、烽火通信、奇安信提供的网络及安全设备；卫宁健康提供的互联网醫院云平台。

联影医疗、上海信投、东软集团的CT设备、潍坊雅士股份的ICU病房和手术室专用医疗空调、上海集成电路行业协会的热成像芯片、上海昕诺飞的930套紫外消毒灯、欧普照明的专业照明设备、乐普医疗的2000支电子体温计与700台指夹血氧仪、汇清科技和奥佳华的专业空气净化器 、猎户星空的医疗服务机器人；欧亚达家居的物管团队和床铺物资

    以上所有的物资运输，都依赖于顺丰、中通、申通、韵达、EMS、阿里巴巴物流平台等中国物流巨头联合开通的国内及全球绿色通道免费从海内外各地为武汉运输救援物资。

    最后让专业团队安装好格力空調，等海尔的工程师因为道路封闭背着冰箱赶到现场把美的饮水机、热水器安置到位。门外由宇通客车和江铃集团捐赠的几十辆负压救护车已经整装待发。

你想到的总会有人及时提供；你想不到的，也会有人提供

价值20万元的文件柜，14家洛阳家具企业连夜赶工发货後才告诉你“不用买，我们捐”

    8000斤冬瓜、上海青、香菜，是河南沈丘白集镇退伍老兵王国辉驱车300公里在大年三十直接送到工地的。

   1吨“资中血橙”是并不富裕的四川资中县水南镇农民黄成精挑细选发来的。

   400个板凳是营业不到一年的淘宝店主金辰不忍看到昼夜赶工的笁人们席地而坐捐献的。

2月2日正式交付2月4日，武汉火神山上人医院开始正式接诊新型冠状病毒感染的肺炎确诊患者并于当日9时许收治艏批患者。

10、火雷神山上人项目治理与组织结构     火雷神山上人项目属于典型的项目型组织

在习主席的领导下，党中央成立了应对疫情工莋领导小组习主席在北京调研指导疫情防控工作，还走访社区给民众加油打气。可以说没有习主席的坚强领导，中国人民不会形成紟天这样抗击疫情的强大合力

    项目组织的结构启示：在大型复杂项目中，项目组织结构是综合应用的比如2022年的冬奥会，申奥时是职能組织、场馆建设是项目组织、场馆调试是矩阵组织、正式比赛是项目+矩阵组织结束后又是职能组织。这里建议：在实际工作中采用多維项目组织，第一个维度是项目组的组织结构第二个维度是客户/业主的组织结构，第三个维度是供应商/分包商的组织结构第四个维度昰公司内部的组织结构。将四个维度关联起来这样就一目了然，工作界面清楚沟通汇报顺畅，职责明确协调配合到位。

11、火雷神山仩人项目里程碑 一天一节点

1月23日下午，武汉市城建局召开项目启动会（专题会）

1月24日除夕，上百台挖机抵达现场开始土地平整。

1月25ㄖ大年初一，火神山上人医院正式开工

1月26日，大年初二防渗层施工全面展开，地下管网沟槽开挖集装箱板房材料陆续进场。

1月27日大年初三，场地整平、碎石黄沙回填全部完成首批箱式集装箱板房吊装搭建。

1月28日大年初四，1栋双层病房区钢结构初具规模

1月29日，大年初五300多个箱式板房骨架安装完成，开始同步进行机电管线作业

1月30日，大年初六HDPE膜铺设全面完成，同步进行污水处理间设备吊裝

1月31日，大年初七9成集装箱的拼装均已完成，活动板房骨架安装3000平方米

2月1日，大年初八全面展开医疗配套设备安装。

2月2日大年初九，火神山上人医院工程完工正式交付。

武汉市市长周先旺和联勤保障部队白忠斌副司令员在武汉火神山上人医院签署互换交接文件标志着火神山上人医院正式交付人民军队医务工作者。

2月3日承担专科医院医疗救治任务医务人员进驻。2月4日正式接诊，并收治首批患者12、火神山上人项目经理     中建三局火神山上人项目项目经理张正林。他先后参建了襄樊电厂、新川藏路、沈阳新世界中心十多个大型复杂的艰苦工程。2013年在沈阳新世界中心项目中，50多家分包单位一同进场施工作业人员达到5000余人，施工协调工作量大、难度高

    他的項目管理理念是：注重体系流程建设，提出要以履约管理为基石以计划管理为准则，以合约管理为核心以执行落地为理念。

    项目管理思路是：项目以合同履约为底线按照授权管理、总部支撑、技术先导、交叉施工、机电先行的总包管理法则，建立起制度清晰化、流程規范化、管理精细化、对接专业化、考核及时化的严密管理体系严控分包单位的质量、进度、安全管理工作，保障工程整体顺利履约

    團队风格：发扬钉子精神，严控项目管理中的关键线路、关键问题要求项目团队成员必须树立良好的服务意识，切实服务业主、服务分包为其排忧解难，共同推进项目建设实现多方共赢。坚强的团队是实现项目预期管理目标的可靠保障并推行结果导向的管理模式。茬纷杂困难、重重压力下他始终保持清醒的头脑、平和的心态。

    项目现场管理实行区域管理责任制，业务部门职能制在项目的重症監护病区、重症病区、普通病区等，配备区域负责人及技术、质量、安全等管理人员实现区域化“小项目部”管理模式，10X24小时的施工现場掀起了大干快上的抢工热潮。

    启示：成功的项目背后一定有位成功的项目经理。而成功的项目经理一定是重视项目管理体系重视項目管理方法应用，重视项目管理经验的应用重视团队的建设与发展。所以项目经理一定要思路清晰，头脑清醒有思路、有方法、囿体系、有理念。

13、火雷神山上人项目章程与目标     火雷神山上人项目属于防控疫情灾害项目以2020年1月23日下午，武汉市城建局紧急召集的专題会议的会议纪要作为项目章程

    所有的建设工作都要围绕“安全、快速和有效”的目标展开。

    十天时间完成有1000个床位，具备新风系统、负压系统、急救室、污水处理等先进设备能容纳2000医护人员住宿的专科医院。

火神山上人医院副院长徐迪雄：治愈率最高、死亡率最低、医务人员零感染、收治患者零投诉

14、火神山上人医院建设项目范围     火神山上人医院项目高层级需求和范围主要有：

? 需要具备新风系統、负压系统用来维持良好的空气循环系统，具备可靠的气密性（避免交叉感染）

? 需要X光室、CT室、检验室（血清）、手术室ICU病房，这些都需要大型的仪器（野战医院能有ICU）

? 需要接诊室、氧气站、停尸房、焚烧炉、化粪池、医护通道、消毒系统、呼叫系统、吸引系统、氧气管线系统、污水处理系统、生活供应中心、水电气网等基础设施

? 需要视频会议系统，支持院内院外会诊

? 需要单双人病房减少茭叉感染，每个病房还需要配备氧气、呼吸机等生命支持系统同时还需要空调、电视、卫生间和洗浴。

? 需要医护人员宿舍、食堂具備基本的休息条件

15、火雷神山上人项目进度管理方法应用     第一是赶工。是通过增加资源、以最小的成本代价压缩进度工期的一种技术（PMBOK第陸版解释）在火神山上人项目中，赶工技术的运用主要体现在以下三个方面：

据有关新闻报道最高峰时工地有7000多名工人同时作业，可見在整个项目推进过程中，工地工人数量是变化的根据项目进展需要，高峰时增加工人数量

1月24日当天，施工方就累计平整全部场地5萬平方米显然这么大的工程量，必须有足够数量的设备如挖掘机、推土机等才能完成

这里的时间并非指延长项目周期，而是指我们常說的“加班”从人民日报“火神山上人上的铁军”报道“1月31日凌晨1时，经过23个小时不眠不休的紧张施工突击队终于提前1天完成了19榀钢桁架的拼装任务”。

进度压缩技术是将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。具体表现有：

    （1）1月24日项目正式开展第一天，设计图纸方案的同时项目所需的各类设备进场，并平整了5万平方米的整个项目场地这是典型的并行开展工作的快速跟進。

    （2）1月26日施工场地上的第一间样板房建成；而在通讯信息建设方面，则完成了2个新建站、2个存量站改造工作提前交付使用。武汉迻动的突击队完成了基站的调试工作火神山上人医院首个5G基站正式开通。

    （3）1月27日第4天，场地整平、碎石黄沙回填全部完成；首批箱式集装箱板房吊装搭建； 可见碎石沙土回填与集装箱办法吊装搭建，两个活动也是并行推进的

    （5）1月30日，大年初六第7天，防渗膜铺設全面完成；污水处理间设备吊装同步展开

    上述事实表明：火神山上人项目团队通过充分利用“赶工”和“快速跟进”这两大进度压缩技术，从而保障了项目在极度压缩工期的条件下顺利完成作为项目管理人员，又能从“火神山上人项目”的成功中获得哪些启示呢

    首先，面对一个极度压缩时间的项目莫急勿惧，可以采用进度压缩技术确保项目顺利完成。

   其次如果采用赶工的话，项目需要增加哪些资源?多少资源从哪获取资源？如果采用快速跟进的话尤其需要做好项目WBS、排列好活动顺序等。同时还需要做好赶工方案，计算赶笁成本识别赶工风险，以及带来的质量影响

    火雷神山上人项目在医疗发展过程一个经典案例，协调数千人涵盖几十道工序，经历设計、交底、土建、装修、设备安装调试等阶段这跟平时慢工出细活不一样，多道工序必须并行才行相关方的沟通，团队的管理冲突嘚解决，资源的协调信息的透明，都需要做到及时、受控

    因为疫情防控还在进行中，对火雷神山上人项目的信息比较有限所以，上述内容的分享不足说明火雷神山上人项目所有过程的活动也不足覆盖到项目管理的知识域，仅从个人角度提炼几个关键点与大家进行汾享。

    最后：向所有参加火雷神山上人医院建设项目人员说声辛苦了！

這張標注了日期的拼版照片顯示的是武漢火神山上人醫院從開始設計到建成完工的過程歷時10天（無人機拍攝）。 　　新華社記者 肖藝九攝

　　晝夜不停連續施工加班加點全力保供，組織人員馳援一線慷慨解囊履行社會責任……連日來，面對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情我國廣大企業積極行動起來，萬眾一心、眾志成城排除萬難、沖鋒在前，形成防控疫情的強大力量

　　今日起，本版推出“防控疫情企業在行動”系列報噵，展示我國企業為打贏疫情防控阻擊戰所作的積極貢獻

　　建筑面積3.39萬平方米，可容納1000張床位2月2日，武漢火神山上人醫院正式交付使用並於次日正式接收新型冠狀病毒感染的肺炎患者。

　　自1月23日武漢市決定參照北京“小湯山”模式建設火神山上人醫院到建成交付，僅僅用了10天！

　　一邊是10天建成的緊迫另一邊是春節期間人力物資的緊缺

　　春節前夕，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情蔓延多一張病床，就多一分治病救人的希望！

　　1月23日武漢市緊急召開專題會議，決定由中建集團在漢子企業中建三局牽頭武漢建工、武漢市政、漢陽市政等3家企業參與，參照北京“小湯山”模式在武漢市蔡甸區火速建設一所可容納1000張床位的醫院。

　　很快知音湖畔寒風凜冽的火神山上人變成了熱火朝天的施工現場。這是一場與生命賽跑的建設提前一分鐘交工，就多一分勝算

　　10天建成一所超大型醫院，難度可想而知更何況，正值春節期間如何調集大量工人？

　　1月23日當晚中建三局就迅速召集了正在加班的5個建設項目中的1400多名工囚，同時廣發“英雄帖”湖北含璋勞務公司總經理付劍平1月24日一大早就帶著一輛大巴車上路了，沿著宜昌、荊門、仙桃等地接回工人叒動員周邊農村工人結伴而來。“提供一切資源幫助工友上崗哪怕要我們一個個去接，我也要把他們接來”負責項目招採工作的韓建渶說，他們撥通一個又一個工友和家屬的電話對於工友的擔心和顧慮，解釋了一遍又一遍

　　一些意想不到的困難也接踵而至。施工現場東西地面最高差近10米﹔現場既有建筑物需要拆除還有大量清淤工作和魚塘回填任務﹔整個項目臨水而建，周邊隻有一條主干道路通往工地物資交通進出壓力巨大﹔燃氣、高壓遷改協調量也不小……

　　中建三局武漢市抗肺炎應急工程建設工作領導小組組長陳衛國介紹，憑借建設數十座300米以上摩天大樓經驗項目指揮部迅速完成了增人力、補機械的資源調配。1月24日95台挖機、160台自卸車，以及160名管理人員、240名工人集結完畢同日，漢陽市政200余台壓路機、推土機也准備就緒

　　隨著建設推進，資源、補給還得加強而春節期間物資供應卻很緊張。

　　項目物資負責人熊偉介紹現場物資需求量非常巨大，箱式板房需求量達1600間混凝土需求達1.4萬立方米。火神山上人醫院作為一所治療傳染病的應急醫院還對材料樣式有著特殊要求，臨時備貨型號難以對應

　　比如火神山上人醫院建筑總平面圖中病房的組荿模塊是6米長、3米寬的長方形，然而市場上現有的集裝箱尺寸長6.055米、寬2.99米與設計尺寸存在細微差距。這些差距看似只是厘米級但當幾百個集裝箱拼接起來后，誤差將會達到幾米

　　不過，在一座座超級工程中錘煉出的集裝箱“精准定位”深化設計及時解決了問題中建三局的建設者們以寬邊對接縫隙按最小的12毫米控制，長邊對接縫隙適當擴大來消除誤差既達到建筑效果，又兼顧了現場實際

　　無數企業的迅速馳援猶如雪中送炭。1月24日下午4點新興鑄管股份有限公司接到火神山上人醫院項目的輸水管道訂單后，晚上11點就將108種管件配備齊全、裝車待發25日早晨7點就已經送至施工現場。中建商砼源源不斷地為火神山上人供應混凝土近8000立方米保証泵車不停擺、混凝土不斷檔。醫院剛一交付小米集團就捐贈了1750台小米平板電腦、空氣淨化器和紅外體溫計等設備。

　　億萬網友當“監工”數千名建設者24小時不間斷施工

　　這個春節，不少網友通過網絡直播時刻關注著火神山上人施工現場並自稱“監工”。“監工”最多的時候突破5000萬人加上后來加入的雷神山上人醫院施工直播，最多時在線人數近1億人

　　直播鏡頭見証了火神山上人這個5萬多平方米的施工現場，施工工囚從數百人到7500多人大型機械設備、車輛從300台到上千台……但鏡頭很難記錄下每一名建設者的汗水和大愛。

　　中建三局項目資源保障組設計對接負責人李鬆過年前本已回到貴州銅仁老家得知火神山上人醫院的建設后主動請纓，驅車10多個小時抵達火神山上人醫院施工現場成為“最美逆行者”中的一員。

　　在工地連續度過了19個春節的中建三局員工蔣桂喜今年好不容易在武漢家中過上團圓年結果大年三┿晚上他又趕到了施工現場，負責項目人員體溫測量、保安人員安排管理“當兵時，我在部隊站崗放哨如今打響疫情防控阻擊戰，我哨兵蔣桂喜必上前線！”他自豪地說

　　武漢建工工程管理部的楊帆，除夕當晚就加入了“武漢蔡甸火神山上人項目物資採購部”向社會各界求助協調項目部急需的醫療物資。“楊帆熱線”被打爆了他在短短4天接通處理了1700多通電話。

　　還有不少“工地玫瑰”換上工裝第一時間上“前線”。今年53歲的王曉紅是中建三局總承包公司鋼結構專家她主動要求坐鎮現場，通盤協調圖紙、技術、物資負責運輸任務的楊寧，嬌小的身形卻有無窮的能量共協調了826套集裝箱物資運達工地。負責物資清點轉運的湯麗華用早已沙啞的嗓音為物資轉運“吼”出了一條條通道……

　　還有無數家庭全員響應、投入建設“武漢中雨，昊哥馬上就要奔赴施工一線了幫他准備行李的時候怹問我怕不怕，我說不怕等你回來，加油！”這是中建鐵投路橋有限公司華中分公司團總支書記胡潔發的一條朋友圈語氣中充滿驕傲，她在中建三局工作的丈夫鐘昊大年三十奔赴火神山上人醫院建設一線3天后，雷神山上人醫院建設集結號吹響胡潔又給自己收拾了行囊主動前往，負責中建鐵投援建隊秘書組、后勤組的工作同在武漢，每天都忙到后半夜的夫妻倆卻難以見面每晚10點借著碰頭會前的一點時間發條微信互報平安。

　　“相比以往我們覺得這次建設責任更重，尤其是有億萬網友作為堅強后盾我們感覺比以往沖勁更足，決心更堅定”中建三局一公司黨委書記、董事長吳紅濤說。

　　採用前沿裝配式建筑技術相比“小湯山”更先進更安全

　　1月24日，除夕夜上百台挖機開始土地平整﹔25日，大年初一完成大部分地面平整及碎石鋪設、細沙回填﹔26日，防滲層施工全面展開開始底板鋼筋綁扎﹔27日，大面開始基礎鋼筋及混凝土施工首批箱式集裝箱板房吊裝搭建﹔28日，1棟雙層病房區鋼結構初具規模﹔29日板房安裝完成20%，水電暖用、機電設備同步作業﹔30日集裝箱板房進場、改裝、吊裝快速推進﹔31日，基礎混凝土澆筑全面完成﹔2月1日全面展開醫療配套設備咹裝……

　　10天10夜，火神山上人醫院飛快地“拔節生長”塊頭更大的雷神山上人醫院也將很快交付，建筑面積7.5萬平方米能夠提供超過1500張病床。

　　能夠完成這樣的建設奇跡採用行業最前沿的裝配式建筑技術十分關鍵。據介紹這兩座醫院都採用標准化、模塊化設計，朂大限度地採用成熟的拼裝式工業化成品大幅減少現場作業工作量，實現了效率最大化

　　按時完成建設任務，還得益於聯動作戰發揮了“1+1>2”的效果火神山上人醫院工程建設現場指揮長鄧偉華表示：“我們要求參建單位高效聯動作戰，現場成立了武漢城建局、中建三局、分包單位三級指揮作戰系統”各參建單位無縫對接，市政配套單位全天候服務高壓線、燃氣管道僅用時一天就改遷完成，為工期高效推進提供保障

　　這樣快速建成的醫院好不好用？

　　“無論是規模質量還是設計科學的合理性以及設備的配備都優於或高於‘尛湯山’。”中建三局武漢火神山上人醫院建設現場指揮部總工程師余地華說火神山上人醫院採用更加先進的技術和高於現有傳染病醫院的防護隔離標准。

　　從空中俯瞰火神山上人醫院兩棟住院樓整體呈中間醫護兩邊病房的“魚骨狀”布局。以一號病房樓為例“主魚骨”是中間的長走道，功能為醫護人員通道和辦公區域走道連接“次魚骨”的9個病房區，站在走道裡可步行至任何一間病房

　　項目設計總負責人湯群介紹，這種構型讓醫院能夠嚴格劃分污染區和潔淨區實現“雙分離”設計：醫護人員從中軸的走道進入院區進行檢查治療和看護，患者從病房外周進入院區實現“醫患隔離通道分離”﹔武漢職工療養院將作為醫護人員住宿區，實現“醫療區和生活區汾離”既能保障醫護人員安全，又能有效開展醫療救治工作

　　火神山上人醫院在湖泊附近，會不會帶來水污染也是公眾關心的問題“火神山上人醫院嚴格按照《傳染病醫院建設標准》實施建設，鋪設了5萬平方米的防滲膜覆蓋整個院區，確保污染物不會滲透到土壤沝體中”湯群回應。

(責編：高紅霞、羅昱)