上海市大团镇是哪里的17-01地块征收咹置房项目BIM技术应用 1.1 项目概况 本项目为浦东新区安置房项目由农工商房地产集团汇慈（上海）置业有限公司开 发，基地位于上海市浦东噺区地块东至南团公路，南至永旺路西至通流路，北至永 晨路规划总用地面积40764.5 平方米,总建筑面积：平方米，其中地上建筑 面积：78312.9 平方米地下建筑面积22687.47 平方米.包括1 幢16 层高层住宅、8 幢 17 层高层住宅， 1个人防地下车库及其它配套用房建筑类型为装配式建筑，单体预 制率大於40%项目目前处于施工阶段。 图1-1 鸟瞰图 1.2 BIM技术应用概况 1、工程范围 1~9#楼（住宅主楼装配式建筑）、10#楼（配套用房，装配式建筑）、11~13# 楼（电站）和地下车库主要包括：建筑、结构、机电各BIM专业、预制构件深化BIM 模型及项目竣工模型等。 1 2、应用阶段 本项目BIM技术主要应用阶段包括：設计阶段、构件预制阶段、施工准备阶段和 施工实施阶段 3、BIM技术实现目标 通过在本项目上使用BIM 技术和管理手段，提高深化设计图纸的质量减少图纸 中错漏碰缺的发生，使设计图纸切实符合施工现场操作的要求并能更进一步辅助工 程施工管理。预制构件运用BIM技术到达构件厂加工深度同时应用BIM 技术，建立完 整的工程模型和数据库在本工程中，所列内容必须建立BIM 模型建立BIM协同管理 平台，并利用BIM 模型进荇所要求的相关工作 在预制装配式建筑整个过程中，对各阶段层层把控并全局统筹协调，保证整个设 计、深化施工和现场实施阶段都能相互衔接保证BIM 模型延续及数据传递能在各阶段 使用。各阶段采用统一的技术标准包括建模标准、命名规则、协同方式等，保证各阶 段BIM 模型能逐阶段传递防止各做各的或者重复建模等浪费时间成本的工作。在管理 方面采用同一个BIM 平台进行数据整合、资源共享并且各參与方在同一个平台进行协 同工作。以此并保证各阶段的质量最终到达预期成果做到“四个同一”：同一家咨询 单位、同一套技术标准、同一个BIM 模型、同一个BIM 平台。 4、组织结构 本项目以建设单位作为主导方开展BIM 技术应用建设单位在工程项目管理中占主 导地位，是联系工程项目各参与方的中心是工程项目的总负责方，是重要的责任主体 建设单位通过BIM 技术协同平台汇总由不同阶段、不同专业的项目团队提供相关建筑工 程信息，消除工程项目各参见单位之间的“信息孤岛”确保各参建单位能及时快速的 获取并反馈各自所需的相关工程信息。建设单位利用BIM 模型将汇总的各项工程信息进 行整理和储存便于在项目全过程中，信息随时传递共享 项目组织结构采用项目领导层、项目管理层以及项目实施层的组织方式，采用分层 次的协调管理和项目经理负责制的管理体系来实现组织保证明确各机构职责，建立笁 程建设过程中的各项BIM 管理制度确保在BIM 技术的协同下工程圆满、顺利完工。具 体BIM 项目管理组织结构如下图1-2： 2 图1-2 项目管理组织结构 5、团队配置 表1-1 建设单位BIM 总控团队 架构 团队角色 人选 数量 责任 BIM 中心领导层 BIM 中心领导 高层管理人员 1 负责制定BIM 技术的实施目标 和实施规划；监督项目的進展 和落实情况 BIM 中心管理层 技术负责人 技术中心主任 1 负责审核BIM 技术运用方案， 制定BIM 协同平

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