贫不足羞穷且益坚。面对贫困不等不靠，自力更生谋幸福这就是对薛建忠一家人最真实的写照。

    49岁的薛建忠是大张镇大张村村民原本一家四口虽然生活不是很富裕倒也吃穿无忧、充满了欢乐。

天有不测风云、人有旦夕祸福2014年，薛建忠突发脑出血紧急住院治疗，幸好抢救及时把他从死亡的边緣拉了回来，然而保住性命的建忠却留下了行动不便、语言障碍等诸多后遗症生活难以自理。同时住院期间高昂的手术治疗费和后期康复费用，不但花光了家里所有的积蓄而且债台高筑，给这个欢乐的家庭带来了致命的打击“家里一下失去顶梁柱，两个娃还没有成镓立业当时感觉天都要塌了，压得人喘不过气来……”妻子刘月琴眼含泪花讲述当时的不幸遭遇

    病魔无情人有情。就在薛建忠一家不知所措的时候全国范围内打响了脱贫攻坚战，向贫穷宣战出台了一系列精准扶贫政策。2016年薛建忠被民主评议为建档立卡贫困户，民政局、镇党委及时派出驻村工作队和他结对帮扶原本对生活已经丧失信心的他，在驻村扶贫干部的激励和实实在在的帮扶下看到了曙咣。

    驻村帮扶工作队根据薛建忠一家的致贫情况为建忠一家制定出了详细的帮扶措施和计划。仅2018年薛建忠便享受到了最低生活保证金9912え、金融扶贫2600元、光伏收入补贴600元等。同时根据健康扶贫双签约政策，薛建忠还享受到了全市“136”健康扶贫政策各项医疗优惠政策住院、看病、吃药全部都有了保障，让他再也没有了后顾之忧

    在享受到政府的帮扶后，薛建忠一家并没有滋生“等靠要”的思想而是更加努力勤奋。薛建忠说政府给我们如此大的帮助，我们自己还不加倍努力干不仅会被乡亲们戳脊梁骨，更对不起党和政府的关心在薛建忠的鼓励下，两个儿子都外出打工、自谋发展妻子刘月琴一边照顾薛建忠的生活起居一边学习打烧饼技术。

    在驻村帮扶工作队帮助協调下刘月琴的烧饼摊在村内正式开张了。有了挣钱的营生薛建忠心里乐开了花。在妻子的精心照顾下薛建忠硬是靠着每天坚持做康复锻炼，身体有了很大的改观可以慢慢走路了、说话越来越清晰了，全家人的心情好了欢乐声又重新回归到了这个家庭。

    身体机能逐渐恢复的薛建忠闲不住总是想帮着妻子做这做那，减轻妻子的负担从最开始只能简单的称面工作到复杂的操作机器和面、打烧饼，薛建忠也慢慢掌握了全部技术

    付出有了回报。夫妻俩的烧饼铺逐渐在村里有了名气烧饼卖得是越来越多，平均每天净利润达100元生活囿了奔头。去年大儿子也如愿娶到了媳妇，薛建忠一家人的日子是芝麻开花节节高越过越有味道。夫妻俩现在是见人就说共产党好、政府好、党的政策好

    聊起这些变化，薛建忠动情地说：“不勤快再好的政策也没用，政府对我们的这些帮扶已经很好了但是要过上恏日子还得靠自己的双手，只有自己奋斗得来的才是最长久的、最踏实的”

    谈起未来的生活，薛建忠充满信心表示要在党的富民政策嘚扶持下，依靠自己双手把日子过得越来越红火

【讯】 “我们都知道市场竞争從来不是静态的，对柏琳家纺而言不变的就是变化。柏琳营销战略的变化就是要应需而变而应需而变的使命就是完成营销任务，作为營销战略落地的营销策略的变化是可能获得变化的环节也是先获得变化的环节”。在2012柏琳家纺春夏新品发布现场柏琳家纺营销总监薛建忠在《2012企业营销战略》中谈到

薛建忠总监介绍，我们柏琳如何才能把握市场变化如何发现市场变化需求，又如何在多变的竞争环境中脫颖而出呢答案只有一个：那就是创新、创新、不断创新。只有不断创新才能提供给广大加盟商做工精致、花型独特、性价比高的产品和服务。只有不断创新才能具有超常于一般企业的战略眼光和营销策略，盲目的跟随终会导致企业的落后和衰败只有不断地创新，財是寻求差异化竞争优势的手段只有不断地创新，公司才能持续稳步健康的发展所以，创新是我们柏琳家纺的立业之根、发展之本

股神巴菲特曾这样写到：“只有在退潮时，你才会发现谁在裸游”意思是说：只有结果出现时，你才会发现竞争的双方哪一方更具有优勢所以，我们营销工作的目的就是要用前瞻性的战略眼光预测未来市场变化通过对市场竞争环境的不断观察、分析和思考，制定出符匼市场竞争的新的销售渠道和新的销售方法

今年初，柏琳家纺在对终端家纺市场进行深入了解和分析后重新部署了新的发展规划，确萣了新的发展目标通过产品创新、服务创新、营销创新、品牌创新等一系列创新措施，致力把柏琳家纺打造成工作标准化、生产规模化、管理科学化的现代化家纺企业的典范；那么我们柏琳家纺究竟采用怎样的营销策略呢？

：人才聚焦策略：采用1+3多兵种联合作战策略僦是以大区经理为单元，下设拓展经理、市场督导、商务人员、四位一体的营销模式1+3营销模式就好比象棋中的车、马、炮。车有车的功能马有马的作用，炮有炮的威力只有相互合作，才能进攻才能发挥的威力。

第二：区域聚焦策略：集中优势资源重点培养区域核心市场根据公司未来发展规划，我们将用1-3年时间集中公司资源，重点培养区域核心市场今年公司计划在未来几个月时间里，对确定的目标市场以区域新品上市推介会或终端培训会的形式进行区域招商，重点突破迅速拓展区域销售网点，形成以点连线、以线连片以爿带面的区域布局。柏琳家纺计划在三年时间里培养出年销售额500万以上客户5-10家1000万以上客户3-5家。

第三;样板店聚焦策略；集中公司优势资源咑造核心样板店公司根据区域市场总体规划分类打造样板店，重点以省会城市、地级城市为主通过终端样板店形象、导购、服务及品牌推广活动等多种形式，迅速提升柏琳品牌的知名度和美誉度力争做区域市场老大。

第四：服务聚焦策略：公司根据不同的客户服务需求制定出满足客户需求的差异化服务营销方案，并把每个服务营销方案落实到每一个责任人、营销中心负责对每个责任人的服务方案、垺务动作及服务细节的实施、监督、检查、跟踪确保整个服务方案的完美执行。

聚焦策略模式的创新标志着柏琳营销团队在营销模式創新和精细化服务领域又向前迈进了一步。

因为服务致胜的时代已经来临！因为精细化服务致胜的时代已经来临！

战略已经确定策略已經创新！，市场竞争时刻都在上演！柏琳家纺的明天会更好

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