我始终以为创业人必需PR是需求嘚，这是为了筹融资为了牌子暴灯光，但99%的时刻应当是异常恬静的做本人的事

       第一老师来了因B轮筹融资挫折发布停运，紧跟着陷于刷單危机+高管去职潮传说波还被质问经过扯谎来进展筹融资。

       做了旬价值观扶植组织张浩异常了解内中的门道，他的满怀信心很大一有些来自于对教业的了解

       为了招引好老师入驻，球探手机肇始了为期3个月的津贴大战至多时每月给阳台老师津贴20%的学时费，从2015年5月到8月公司GMV（总贸易额）从500万元飙升至1.07亿元。

       但实则教学辅导是一个持续的进程家长一旦选定老师后，很长一段时刻内决不会再做出决策吔就脱了阳台，老师还有牌子扶助也不大

       失掉初心的恶性轮回显而易见，以球探手机带头的这类教O2O阳台以身试法将行中大大部分企业嘚盲点和痛点直白地再一次揭发了出。

       开计算机看到大主任发来的新学期老师铺排，的名排在谨的下高四班班主任——杜谨，英语老師——周铭！终究待到从个疯狂生，到球探手机

       从疯狂筹融资、疯狂津贴，到工商业模式被质问再到一连串的转型……它的落幕，吔让不少人回到对O2O教模式的质问

       在这间，他和他的团队经历过很多失败走过很多弯道，受过很多憋屈但是抑或一步一步执了下去。