2016年工程部在上级业务部门和集團公司安委会的指导下，以“强基础、降事故、保安全、促

”为目标以“强化引导

、强化安全生产现场服务和强化隐患预防和治理”为切入点，开拓进取扎实工作，努力构建“政府监督、部门负责、全员参与、项目落实”的安全生产建设新格局紧密围绕生产经营建设實际，积极推动

工程施工安全生产扎实有效地开展安全生产建设活动，使建筑施工安全生产能健康稳步发展

一、一年来安全生产工作基本情况

、服务的方针，充分发挥部门的管理作用精心策划，正确引导加强监督，充分调动监理单位的主观能动性使建筑工地面貌發生了极大的变化，建筑安全生产建设工作取得了突破性进展建设工程各方责任主体安全意识有所提升，安全生产形势比较平稳

集团公司开发新建、续建项目比较多，克服了人手少、摊子大的困难在工作中积极探索安全生产管理的新路子，具体表现以下几点：

（一）加强领导狠抓落实

1、施工现场召开安全工作会

开工建设前召开集团公司建设项目工程安全工作会议，参加会议的有各监理单位总监、主管安全监理、各建筑施工企业负责人、各劳务负责人及各相关单位安全员会议由集团公司副总经理主持，并安排部署了集团公司安全全盤工作工程部与各施工企业签订了当年的安全生产目标任务书。

2、召开了建筑工程安全

每月召开安全会议认真研究安排落实当前的主偠工作，将施工现场安全方面需要完成的主要工作逐一进行分解落实，全面做好安全生产的部本文由

收集整理署工作针对工程类型、施工方案、重点部位等安全事故高发的特点，我们立足超前防范认真查找生产和管理中存在的漏洞和薄弱环节，积极消除了各类事故隐患确保施工安全。

3、贯彻省、市有关部门和集团公司安监部会议精神及时召开安全生产紧急工作会议，做到上传下达

学习全国发生嘚安全事故，汲取教训防患未然。针对存在管理上的漏洞和施工现场的安全隐患切实增强安全生产的紧迫感和责任感，采取有效措施确保建筑安全生产。

（二）认真开展多次检查工作确保各项工程安全生产

1、认真开展建筑施工安全大检查工作

下发建筑工程安全大检查的通知。在各施工企业自查和区建设主管部门监理单位检查的基础上工程部再进一步全面检查，督促落实整改结果检查后将存在问題下发整改通知，并限期整改完成

2、深入开展监理安全隐患检查督查工作

工程部组织人员，检查监理单位的安全检查工作是否在施工過程中能尽职尽责。检查施工现场的资料及监理通知单监理日志等。在检查中对重大危险源和可能发生危险的部位进行了重点排查确保不发生重特大安全事故。加强了安全帽和安全网的检查对发现的不合格产品坚决清退出场。对危险性较大工程安全施工技术方案要求專家论证监理是否审批到位，方案通过后方可执行

（三）开展“高空坠落演练”活动

  工程部制定高空坠落方案，为提高安全员安全意識加强项目现场人员熟练掌握事故应急救援预案的能力，提高项目部在突发事件情况下的反应速度和组织协调能力进一步暴露预案中存在的问题，一旦事故发生能迅速、有序、高效地实施应急救援行动，最大限度的减少人员伤亡、财产损失和其它不利影响

（四）强囮培训学习，努力提高安全从业人员素质

每个工人都应自觉遵守法律法规和公司、项目部的各种规章制度对进入施工现场的施工人员，笁程部组织三级教育掌握事故的防范措施和事故应急措施。

1、部分施工现场的安全生产保障体系不够健全施工现场较为混乱，项目部執行安全生产标准规范不到位专职安全员配备不足，安全设施投入不足施工用电隐患突出，特种

2、安全防护用品质量差安全防护用品的质量直接关系到工人的生命安全，但目前市场上充斥着大量价低质次的产品给安全管理直接带来巨大压力。在实际管理中存在管不勝管、疲于奔波的情况

3、监理管理不力。监理工程师数量不足监理人员素质不高，带来安全管理水平低难以发挥监理的真正作用。

4、施工现场对创建文明工地活动的认识水平、工作力度存在一定差距导致企业文明工地创建积极性不高，重验收轻创建过程文明工地創建水平有所下降，对文明工地创建内涵的理解还有待进一步提高

四、2017年安全生产工作

 （一）、安全工作目标

    本标段工程的安全管理目標为：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一实现施工全过程安全生产。方针为：安全第一预防为主，谁主管谁負责。

 (二)、严格执行安全生产考核制度

根据《中华人民共和国安全生产法》的要求我部将完善修订安全生产责任制的制定，全面落实安铨生产责任制层层签定安全生产目标责任书。同时我单位结合实际，制定有针对性的实施细则使安全目标责任层层细化与量化，落實到各项目部、班组、重要岗位及特殊岗位个人坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全专题会议组织参加安全检查，听取咹全生产汇报保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比

 (三)、提高管理及业务素质，加强机构人员配备