原标题：【连载第7期】《精益生產》之七大浪费的分类概念与分类

本书以全球精益生产的标杆企业丰田汽车为研究对象通过回顾丰田汽车的成长路径，全面剖析TPS（丰田苼产方式）的产生背景、理论框架与推行特征并以生动活泼的漫画方式，将原本庞杂的TPS技术系统、抽象的丰田改善文化形象地呈现在读鍺面前

本书通俗易懂，寓教于乐特别适合于希望全面了解TPS的企业领导、推进精益革新的各级干部、实施精益改善的IE专业人员、生产现場的管理与作业人员，以及对精益生产感兴趣的社会各界人士

第七章：七大浪费的分类概念与分类

所谓浪费是指不能增加附加值的工作。在生产活动中只有产生价值的活动才能被认为是工作。一切不产生价值的活动都可视之为浪费不管是丰田生产方式的两大支柱——准时化和自动化，还是标准作业、一个流单元生产、看板管理等都可看成是消除浪费的分类工具其最终目的都是通过生产现场进行的不斷改善活动，消除各种浪费提高生产效率，降低成本

七大浪费分别是指：库存浪费、等待浪费、动作浪费、生产过剩浪费、不良品浪費、搬运浪费、过分加工浪费，因为一种浪费可以导致另一种浪费的分类产生所以发现浪费、认识浪费的分类能力非常重要。在发现浪費的分类过程中要不放过每个生产工序、每条生产线每个车间，让浪费无处躲藏

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