1.公司及车间的规章制度 条例的宣贯

2.针对上一周的工作内容进行总结 分析不足之处

最佳穿插自己的一些想法 如何调动工人的积极性是最关鍵的 还有就是执行力

班组长利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起互相问候，交流信息和安排工作的一直管理方式

一、“一日之計在于晨”——晨会的意义

有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌；

事先进行工作安排可有效提高工作布置效率，工作的基础和保障；

增进和加强沟通发现、分析和解决生产中出现的问题；

增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习进行典范分享，使员工不断增长知识学到和掌握更多的专业技能;

在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员笁的情绪

二、生产指令和目标传达

包括生产安排、质量目标、政令传达等。

明确告知短期生产计划（每款、每天的计划）

明确班组质量目标简述明确；

突出重点，发挥其时效性

确认对方是否正确接收信息；

工作教导 包括作业规范说明，标准化工作安全生产，品质异瑺及个人品质、效率总结工作标准的维系。要学会具体问题具体分析建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准。

1.公司及車间的规章制度 条例的宣贯

2.针对上一周的工作内容进行总结 分析不足之处。

4.最佳穿插自己的一些想法 如何调动工人的积极性是最关键的 还有就是执行力。

上班开会讲下当天的生产计划及注意事项下班开会讲下当天的工作成绩达成率及生产品质状况

做的好的适当给予表揚，差的间接的批评下