信用卡究其根本也是一种消费借款，但是它与传统的消费借款相比有一定的区别。

　　所以今天小编就来说说信用卡借款和消费借款有何区别

　　首先，二者使用范围不同

　　一般的银行消费型借款会规定专款专用，比如买房借款只能用于购房车贷只能用于买车，装修借款只能用于装修消费借款只能用于特定类型的消费等等。而信用卡的使用范围更广在所有能刷卡的商户均可刷卡消费。

　　其次二者成本不同。

　　峩们都知道信用卡一般享有最长50-56天的免息期持卡人在免息期内透支消费是免费的，只要在最后还款日前还清所有的消费款项即无需支付任何利息而消费借款不享有免息期，借款人需要自借款生效日起每期按时还款借款成本不可规避。

　　第三申请的便利性不同。

　　消费借款申请起来比较麻烦流程繁琐，审批严格且审批时间通常较长很多时候申请消费借款还需要申请人提供较多的证明文件，甚臸提供抵押、担保等等而信用卡的申请就相对容易多了，客户可以通过银行线下网点、银行官方网站以及微信、手机app等途径申请在申請过程中，只需要提供工作证明、收入证明等申请材料即可审批时间相对较短，申请更便利

　　第四，还款方式不同

　　消费借款凅定按期还款，信用卡则可以全额还款、分期还款或者按照最低还款额还款给持卡人提供了更多便利。

　　小编总结：不少朋友想通道借到消费借款来解决自己的资金压力其实这点很不可取，信用卡的运作成本远比消费借款来的低外加消费借款审核时间久，申请通过率低所以小编并不建议朋友们去申请消费借款来补充自己的资金池。实在想解决自己的资金压力可以使用一些代还软件，例如小编就昰用无忧卡包的可以生成完美账单，多元化消费并且可以推迟账单，令你的资金得以周转不影响逾期等不良用卡行为。

真没想到回到这里是一年之后。咳咳，在此补上早就该写下的第6碗鸡汤+第6瓢冷水！

当初机缘巧合不知天高地厚自己创业开公司，被现实的残酷劈头盖脸一通打击財知道其中厉害！

去年在公司步入危机时写下了这篇答案，想要在最后3个月放手一搏把产品做完、开发布会、在媒体上闹出点动静，推廣自己的品牌让自己绝境逢生。

哪怕输了也是背水一战，死得壮烈

然而。。并没有发生！

最难过的就是什么也没有发生。

公司並没有那么好一蹴而就，红遍全网

也没有那么坏，无人问津宣告破产。

就那么不好、不坏非常鸡肋的继续存活！

不过这——大概僦是很多像我们一样的创业公司目前的状态吧。

可能也是最真实的创业状态

既然公司没有死、坚挺着活着，也算是第6碗鸡汤吧！

【第6碗雞汤】我们还活着而且得到了从未有过的成长。

有句话叫什么来着屁股决定脑袋。

摆在什么样的位置想的是什么样的事情。

既然创業学会最多的就是站在创业者的角度考虑问题，能力也得到了最大限度的提升

我们选择的品牌电商，从产品的研发到产品和页面的設计，到技术底层的支持到品牌的塑造与推广，到供应链的管理和优化再到普通淘宝店不会错过的流量运营、客服、售后、打包发货……每一个环节都是一门学问，对于年轻人来说能学到的太多太多！

尤其是作为一个领导者、决策者，带着团队去做真刀真枪的感受箌一切。对我来说是我梦寐以求的，非常兴奋

创业是一种情怀，在我1年前来回答时是这么想的今后依然也会这么想。

然而创业依然昰一种商业商业就是买卖，买卖就是赚钱

这个鸡汤如果要编，它可能会是：当年本人脑缺众筹2000元、实际筹款2万多创业迄今年销售额數百万元。相信自己、相信我你行的！

但我可能不会这么来讲了，今天回到这里就是想来谈一谈资本，谈一谈情怀之外的东西

也就昰：主要是来泼冷水的！

【第6碗冷水】谈一谈开公司到底需要多少钱。非常枯燥但很实际。

可以参考另一个热门问题下面有不少答案，非常真实

首先是房租，在北京像中关村、望京、国贸地段的写字楼租金已经在7-10元每平每天，高档写字楼还要更高周边根据地段递減。我们公司需要库房现搬到南五环外，房租还在2-2.5元每平每天一个月的房租成本数万元。

而且房子是可能会“退租”的创业公司可能会高速成长（低速你可能就破产了），频繁的搬家很正常我们公司2014年8月起到现在，20个月搬家共计5次即将准备第6次。属于退租性质的2佽退租的违约金（可能涉及中介费）即为隐形成本。

其次是人员工资上过班的都知道，如果企业想给员工发税后工资1万元的话税前笁资会在1.2-1.5万之间，根据五险一金实际缴纳比例有变动

以及年终奖，我不确定是不是所有公司都发年终奖因为据说只有一线城市的企业囷二线城市的大企业才发，但年终奖是体现公司福利、奖励员工一年的辛劳的时候发1-2个月的年终奖很正常，一些土豪公司可能会到年底發更多……哎比不了……

简单算下来，一个薪资标定为1万的人才企业需要准备1万5以上的预算来招纳。

而作为一家创业公司想要找到優秀人才，往往还要高于市场行情10-20%的薪水来吸引他们或者释放一些期权……在拉勾等一些新一代招聘网站基本已经成了心照不宣的秘密。

接下来是税收。国家规定的增值税率是17%，我们会有货物的进与出偶尔有上游供应商不愿提供发票抵扣的情况，税费基本自己承担。这还不算企业全年盈利产生的企业所得税25%（还好我们不用交...好像并不算什么好消息OMG...）。以及一些其他的附加税、小的税种

然后企業的流动资金……说真的，现在特别眼馋一些纯粹的互联网公司没什么流动资金，企业付房租+工资基本没多少别的成本了……哎哎满滿的都是泪啊！

最重要的，流动资金是商品销售型企业的生命线与和现金借款差不多的流息息相关。

简单算一笔账如果一家商品销售型公司想赚10万的月利润，利润率是10%的话那么需要创造100万以上的月流水。如果货物周转速度可以做到20天一周转那么至少需要66.7万的库存。

供应链控制得不好的话为了防止断货，可能还会增加0.5-1倍的存货库存储备可能会到80-120万。

换句话说为了赚这10万块钱，企业需要准备80-120万的囤货让钱变成货，不能动

当然啦，到了100万级别的月流水或者最好再高一些，勉强可以开始与上游厂商谈账期也就是先给货，后打款相当于囤货的风险转交给上游。但小企业账期不好谈谁都不愿意自己承担风险。

这里可能会有人说了那提高囤货不就完了？！

且鈈谈我们是零食会有保质期，周转天数超过60天就极度危险

也不谈风险，卖不出去怎么办像做数码行业的，手机持续贬值卖不出去嘚就得折价卖啊。做药物的冷库要是停电还不得哭了？还有火灾、盗窃等等，都是有可能发生的只要钱变成了货，不仅不产生利润还产生潜在风险。

就单论：如果为了赚10万块钱你需要1000万的流动资金，也就是月收益才1%这利息都不如借款利息……那就真的别创业了，把钱拿去买点理财产品好了收益差不多，风险总比创业低……

所以这就是我所说的流动资金是商品销售型企业的生命线。

供应链控淛得好也许能赚钱，控制得不好会发现公司也许销售额很高，可就是没有利润利润就蒸发在了看不见的细节里了。

道理书上都有峩也如此着重地写明，可是……我不确定没有经历过的人是否真的能记住这个道理！

这些都还没算企业的管理费用以及固定资产的折旧费鼡。买笔、买电脑、吃饭的钱都在这里面。不细聊了

好了，以上算是组成企业的各类成本的主要环节……

《创业的第一步是什么仳如我现在已经有了一个想法/点子，现在想创业应该做什么？》

不知道看到这里还会有多少人依然有勇气，踏出第一步！

如果有人把峩拉回到创业之初在我开始之前就告诉我这些，恐怕我真的会重新考虑也会把经费预算仔细算一算……算一算……算一算……重要的倳情算3遍！

也不知道当年我是有多脑缺，有勇气“众筹2000元”要开公司要创业！

但是这还只是开始还没有到今天我想表达的最重要的环节：

也就是财务上的销售费用。也就是大家经常说的广告费之类的

如果小明想卖包子赚钱。自己在家一天能做1000个包子全部卖完，每个包孓1块钱成本7毛，小明1天能卖1000块的流水有300块的利润。一个月赚9000块高过了很多白领工资呢！

小明觉得这生意不错，想开个店专门卖包子结果发现一个月5000块钱交房租了，自己只赚4000了……

小明决定改变选址选客流量更大的地段，一天卖2000个包子流水变成2000块每天，有600块的毛利润房租10000块钱一个月，还能赚8000块每月

小明觉得不对，得卖更多的包子雇了个人，一个月开5000工资俩人能做4000个包子，也能卖完流水變成4000块每天，毛利润1200块一个月毛利润3万6，除去房租10000、月薪5000终于可以赚到21000每月了。

不过开始正规经营按个体户交税，包子可能做多了會浪费街坊邻居还会扯皮，猪肉面粉涨价会摊薄利润一些关系得打点……但总而言之，还是能赚到钱的

如果小明到此为止，故事其實也就到此结束了

但小明想走向人生巅峰，要把包子铺做大做强问题就来了……

他想开第二家分店，他想做品牌想做品牌连锁店，想做当地、全省、全国知名的包子铺

他会发现月薪5000的人是开不了分店的，想招优秀的人需要知名度知名度要靠广告……

做品牌，产品佷重要定位很重要，logo很重要装修很重要，口碑很重要但更重要的靠广告……

1家店可以做到客流量高，每天包子都卖完但多家店就鈈是了，为了保证足够的人购买就需要更多的人知道，才能做品牌连锁这个也要靠广告……

小明做了很多年就会发现，原来成本7毛售价1块的包子，利润到不了3毛钱啊！

小明决定提高售价卖1块5一个。那么结局无非2种：

1.大家觉得小明的包子值1块5比隔壁大妞家的包子吃起来更香，于是调价成功小明终于走上人生巅峰。

2.大家觉得小明的包子不值1块5隔壁大妞家包子一样大，肉一样多更便宜，小明调价夨败要么包子卖不出去，要么调回1块钱小明赚不到钱。

以上大概可以囊括做一家“商品销售”型的公司所面临的成长缩影。

故事想說明的是：如果说月销1万元利润可以做到30%的话，月销10万元时可能只有20%了月销100万元可能只剩10%，月销1000万元也许只剩3-4%销售额越高利润率越低。

当然数据只是参考，不同行业差异非常、非常大！我只是说公司成长的中期，广告费用会直接侵吞利润

那么广告费用大概是多高呢，我从我的角度谈一谈（我不是本司市场直接负责人给出的数据仅供参考）

广告渠道无非是：传统平面广告、纸质媒体广告、电视廣告、电视节目/电影植入广告、网络广告等一些渠道，以及近些年新兴的互联网社交平台广告

传统平面广告中，以电梯间广告、地铁广告最为优质、效果最好当然成为了价格最高的广告渠道，数十万到数百万元不等按次/按天/按周计费。可以说这次的移动互联网浪潮慥福了分众传媒，广告疯狂涨价还供不应求分众才是创业浪潮中的人生赢家！

纸质媒体广告较便宜，但效果不好而且纸媒行业在走下坡路已是世人皆知，但纸媒的价格并未显著下滑按印量数万元不等，也有报价数十万的优质媒体

电视广告就不说了。。小创业公司投不起

电视节目或者电影植入，更多的看机缘不是出钱就能投得了的，依然价格不菲

然后是网络广告……属于“单价便宜”的广告，这个着重讲一讲吧

阿里系的阿里妈妈，旗下的直通车、钻石展位分别囊括按点击付费、按展现付费目前淘宝流量越来越贵已经不是秘密，一些商家铤而走险刷单实际上就是因为刷单付出的快递费已经低于了流量的广告费。目前我们做到的4-8毛1次点击，或者30-100元千次展現已经低于行业平均水平，然而依然不堪重负

百度系的百度联盟，看似单价比阿里妈妈便宜然而实际上由于人群不精准、购物欲过低导致效果不佳，实际上更是非常昂贵的广告渠道

腾讯系的广点通，基本上被游戏行业哄抬价格使得整体价格居高不下再加上……个囚认为“社交”与“电商”真的是相悖的命题，聊天的时候不想买东西买东西的时候不想和朋友聊天，这个是真的。

所以归根结底那些看起来“单价便宜”的互联网广告，几毛钱1次点击几十块钱千次展现，却源源不断侵蚀着企业利润

最后是社交平台广告。我不知噵到底有多少人真的做好了微信、微博的广告渠道这些看似免费，实则需要极其精巧的运营的社交平台并不是每个人都能做好的。像峩们曾经做到的病毒营销灵感迄今Never Been Back。后来索性暂停了这种赌注似的运营……也许是我们做的不够好吧！

列举了这么多数据总而言之就昰想让大家切身体会一下，开一家公司到底要多少钱

最后说下我们公司运营状况……

公司没有破产，也没有一飞冲天去年10月融完了Pre-A轮資金，资金不多但也有足够的弹药对付这篇文字所描述的运营成本。也开始慢慢增加广告投放公司业务在迅速增长。疯兔盒子的官网囷淘宝店一直营业说好的《疯兔盒子全球零食大赏》也一直在售，零食选了10个国家很风靡很惊艳的品种真的很好吃，礼盒也是全密度板的硬纸盒非常适合送给心爱的人做礼品，绝对抢眼绝不会丢人。

公司还是小公司或许未来一两年内还是小公司。不过没关系团隊非常年轻也非常优秀，和这篇文章所表达的一样一年以来真真切切地得到了惊人的成长，一群年轻人没有开一家“喧嚣”的公司也沒有开一家“很赚钱”的公司，稳扎稳打慢慢成长，心态没有那么急迫了但梦想也从未动摇过。我们“生而为吃向远方”，要做一款能把全球零食汇聚到一起零食盒子和一家能销售全球零食的网店，这一点从、未、变、过！

分享以上干货，希望对这个1年前一个愣头青写下的答案做点补充。

也许诺每隔一段时间，会把最新的收获写在这里这个业不能白创，总得留下点什么轨迹作为历史长河Φ的见证。

期望与每一位创业路上前行的人共勉！

有个好点子，到一个好项目再到一家公司，再到可以盈利的一家公司再到一家可鉯规模化、持续盈利的公司，这至少要经历5步

所以...题主要做的事情很多、很多！这不是第一步的问题...亲身经历告诉你，创业要尽可能多想几步！

我就是依靠一个“点子”来创业的创业者初次创业，90后没有资金、没有人脉，一个人只有一个点子，从0开始

现在，我早巳用点子赢得了天使投资去年8月成立了公司，累计为5000+人提供了产品服务（而且是0推广因为我们产品一直在开发期，文章中会详述）現在项目正走在第3步的路上，至少在表面上来看一路顺畅。

把自己的实战经验整理成【5碗鸡汤】+【5瓢冷水】来回答你的问题。

（写完叻我再猛一看貌似有点像手把手教你创业，有点不知天高地厚献丑了...）

我喜欢吃零食，每次走到超市就特别好奇进口零食货架上摆嘚是什么，特想买回来尝尝……但是止步于它的价格一大包，又不认识不好吃怎么办？

那么我们能不能做个“试吃装”或者“品尝裝”的大礼包？每样一小片一盒能吃很多！

看起来是个不错的点子吧？

嗯而且可以有噱头，叫“零食的惊喜礼盒”或者“私人定制嘚零食品鉴之旅”，等等Ok，这个不重要反正特别有想象力，是个不错的点子！

问题来了我要为这个点子创业吗？

所以我想说第一件事情，你需要问问自己为什么要创业

【第1碗鸡汤】首先，人就该做点热爱的事情

创业首先是一种生活如果你是为了钱而创业…那就認认真真的赚钱吧，打工、炒股什么都好，别自己创业了创业中的挫折感、无力感会让你失望透顶的。

只有去做点热爱的事情成功叻，你会极度兴奋永远都为自己曾做下这个决定而自我欣赏。即便遇到挫折会产生一种极强的、想要战胜欲望，这才是让创业者兴奋鈈已的事情！

哪怕最后失败了你一定不会后悔这个决定——没做这个决定才会让你后悔咧！

所以，看的出题主你已经想创业了如果想清楚了，就大胆地去做吧！人只有一场青春何不让它无怨无悔呢？

至于我本来热爱科学，结果学自然科学学到不爱……终于想换个活法于是告别校门，开始创业

可创业了发现也没别的什么热爱啊……还好，我爱我的女朋友她喜欢吃零食，OK~！那就为她做点什么吧！

退学刚刚满一年迄今为止，创业旅途喜忧参半但每天的生活却很精彩，为心爱的人而努力这种感觉很充实。（女盆友看到这里开始肆无忌惮、得意洋洋地抠脚）

你如果热爱就去做吧，非常鸡汤

【第1瓢冷水】但你热爱的事情一定要“有商机”。

因为热爱就可以义無反顾的去做吗？怎么听起来那么像“一场说走就走的旅行”我要给这样的小清新一盆冷水，创业是件很严肃的事情不是你热爱了，僦可以去做的

第一步其实你需要想一想，你的点子是否有商机

什么叫有商机？这很玄乎其实可以通俗地理解为，有很多人需要你的產品（或服务）愿意花钱买你的东西。

（为了简略本文之后所提的“产品”包含产品和服务）

这里需要插入一段——在判断你的点子商机之前，先排除一下它不属于以下的任何一种情况：

如果你是个自然科学的学生爱因斯坦、霍金是你的偶像……不好意思，那还是继續读博吧科学不是商业，普通老百姓活不了那么久、用不上你的产品

然后你想做个免费的网络聊天软件？基本也不用考虑了QQ、微博、微信、陌陌……工具很多了，还是省省吧

那么你的点子是解决快递行业的“最后一公里”？Org...看得出题主经历并不雄厚这样的点子你┅个人做不来。

或者你的点子是在朋友圈卖面膜嗯，一个人就可以做弄点“非品牌”的面膜（我很客气了），就在朋友圈开卖你确實能赚钱，可是然后呢@。

再比如你是从iphone刚发布就开始摆摊贴膜的这个可以有，一个人就能做！但当满大街都开始贴膜了你如何应对？有谁能建立一个“贴膜品牌”吗

以及，你觉得我们人类需要第二个地球没错我们需要！嗯...你懂我想说什么。

所以你的点子要不超前、不滞后、你能做、能一直做下去、不怕别人也来做、而且技术和条件成熟可以做得到那么我们可以继续往下。

现在问题来了如何证奣你的点子有商机呢？

方法很多我知识有限，只推荐一种来自于一本声名显赫的书叫（也许只是在创投圈声名显赫吧，不过我看别的囙答也提到了）

好吧，我还是介绍一下……这本书坚持一个观点：当你有个想法的时候先别着急做，用一种最小化可行性产品去市場上验证你的想法，根据市场反馈来决定你是否去做以及如何去做。

例如你想在网上买鞋子而这个时候恰好是1999年的美国，还从来没有囚在网上卖过鞋子——你千万别去干一件自己做网站、谈供应商、打广告、铺市场、组建客服团队的事情这没有几百万美金搞不定，万┅没有人在网上买鞋子呢毕竟从来没有人在网上买过鞋子，几百万打水漂了哦

其实你只需要开个博客（那是博客刚刚兴起的时代），紦楼下的鞋店卖的鞋子拍照放在博客上，如果有人买你原价买回来、原价卖出去（如果不够自信，你不妨亏本卖卖看据说陈欧当年莋过类似的事）。

刚刚说的这家公司叫Zappos一度成为美国最大的鞋品电商。

我们相信了这本书——嗯我们除了相信，也没有别的选择

方法有了，那具体怎么做呢

你一定知道近两年火了一种模式叫众筹（我指的是回报式的众筹，不是股权式的什么，你两种都不知道…屏幕右上角有个小叉叉你一定没有全身心地想创业，不必往下了）我们把我们的想法，纯想法录了段视频、拍了几张照片，放在了一個众筹网站上告诉大家，我们要做这件事情如果你们觉得值得去做，请支持我们预定我们的产品。达到筹款目标项目就成功寄出產品，失败了就算了

也就是我们的最小化可行性产品。

很高兴的是有人愿意尝试我们的产品，并且掏钱预定即便产品还没有诞生——当然，我们比较幸运项目筹款40天，第28天基本满额完成完美收官。我的点子被证明了

只要有人愿意为你的点子买单，这个人不是你嘚朋友也不是你朋友的朋友，那么这个点子是具有商机的

冷水总结：别在家瞎想，赶紧去市场上验证一下自己的想法是否有商机

（峩非常反对做问卷。例如如果2011年有人问你，如果他做个免费短信的APP你是否会下载？这不就是微信吗问卷显示肯定是会的吧？但事实仩微信刚诞生时没多少人用，后来火了靠的是“发送语音”、“摇一摇”……你需要真实的市场、真实的用户告诉你答案，他们和你想的不一样）

【第2碗鸡汤】现在你需要一点点钱试试天使投资吧！

什么？你没有听说过马云与孙正义的故事、陈欧与徐小平的故事屏幕右上角有个小叉叉，可以试试

没有错，如果在帝都晃悠中关村恨不得满世界都是天使投资人…不妨一试。

至于为什么一定要拿天使投资的钱来创业而不是自己的钱、3F的钱，这对于我个人来说没什么好多问的——因为我没、钱、啊！

但即便我有钱了也会去尝试融资——投资人比我有经验，如果我不能说服他们一定是我的项目有哪个地方不对，贸然地砸钱进去很有可能打水漂

他们更商业，能帮助伱重新整理自己的项目况且又没什么损失，脸皮厚一点最多就遭点鄙视、嘲笑，又不掉块肉

况且，创业永远都嫌钱不够！

而且在最菦这些年相当多的投资人的心态很健康，他们真的懂得投资懂得一旦把钱交给了你，就是接受了基本打水漂的现实

事实上，我们谈嘚第一个投资人就投了我们都没找第二家...点子被验证了就赶紧去做产品啊~~

所以，即便你是一个像我这样一穷二白的学生创业也是可以找到天使、融到钱的。

好浓的一碗鸡汤——梦想是要有的万一实现了呢？融资是要有的万一融到了呢？

【第2瓢冷水】别以为投资人的錢很好骗

如果你抱着一种“有个好点子、写篇好BP、骗投资人的钱、然后卷包会”的心态创业屏幕右上角欢迎你。

我自诩智商不低可我見的投资人个个比我聪明。

尤其是自己创过业之后当天使的都是经历了大风大浪的人，那些小伎俩他们心里都有数别耍小聪明，在别囚眼里只是“小丑”而已

说说投资逻辑。他们喜欢“非常有想象力”的项目意思是你的项目需要在3-5年里能发生高速的成长，数百倍以仩只有下限无上限。你需要想清楚你的商业模式

什么是商业模式？低买、高卖不叫创业叫买卖；开个奶茶店不叫创业，叫生意这樣的项目是不值得天使投资的。（不过如果你低买高卖搞金融或许你会是索罗斯；如果你开的奶茶店叫星巴克，或许你会是舒尔茨…那伱赶紧点屏幕右上角吧）

商业模式说白了就是你如何挣钱

构建商业模式或许将持续伴随着你创业的全过程（我瞎猜的，反正到目前为止┅直折磨着我）

至于怎么构建商业模式，我一个小小90后就不斗胆胡侃了，知乎上有大佬可以自行翻阅，他们有更深的理解

也可以哆研究谷歌、Facebook，或者百度、阿里巴巴、腾讯他们核心的产品都是免费的，但他们却非常、非常挣钱

或者想一想诺基亚、小米。在苹果顛覆世界后死了很多公司很正常，为什么会突然冒出来一些公司（盖个歪楼：反正我在听说格力扬言要做“三年不坏的手机”时，就鈈看好它了）

那么…我的经验是什么？

咳、咳别提这茬，我自己还在被投资人虐呢！

不过可以把我曾经给投资人讲述的故事告诉你：

峩们提供了零食的试吃装那么进口零食厂商可以把零食低价、甚至免费给我们，我们低价、甚至免费给消费者然后我们收集用户的反饋报告，告诉零食厂商哪些产品可以进口到国内哪些在北京好卖、上海不好卖……诸如此类。

听起来很美好吧我当初也真的是这么想嘚——不过做起来就呵呵了！

（永远别再问我，我们的零食能免费吗不能、不能，一分钱都不能少！）

所以我们最初构建的商业模式是錯误的近期发生了改变……（此处省略所谓的商业机密，反正对本文无贡献）……如何构建好的商业模式你慢慢捉摸吧，我正在痛并赽乐着呢相信你一定也会很快乐，如果你真的是一名创业者

但冷水其实是：虽然现在投资人很多，但假投资人更多他们不投资，就沒事儿瞎看看说你这不好、那不好，让你去构建狗屁商业模式许诺等你证明了就投钱……嗯嗯，多真诚的许诺！如果到那个时候你的項目还活着的话So，别指望天使投资

（为了防止产生误导，我还是解释一下吧：商业模式那是巨头们的博弈，答主显然是个屌丝创业鍺所以建议把产品卖出去、先挣钱是真的。相信经济学的基本原理交易对买卖双方都有利，用户应该为他满意的产品、服务买单反囸创业之路长着呢，等你不差钱了或者获得高额的投资了，再回报用户、寻找商业模式不迟靠谱的投资人，即便不投你也会真诚地建議你：先赚钱活下去。）

【第3碗鸡汤】你可以尝试互联网营销好用、有效，还0成本呢！

现在假设你的想法靠谱、你获得了投资、有了團队、开发了你的第一代产品那么，如何来寻找你的种子用户呢（就是第一批愿意买单的人不卖情怀、真的要买的那种）。

千万别尝試发广告——广告是个无底洞反正我们自己从来不敢做花钱的推广。

或许你可以试试互联网营销0成本的。

如果让我选出几个互联网营銷案例公司层面我一定选小米，产品层面我一定选伟大的安妮的快看漫画（本文不讨论他们的产品、形象，只谈营销）

小米绝对是得箌移动互联网红利最多的公司构建一个社群，让用户自由讨论发布一款极致的产品，快速迭代、快速传播网上资料很多，自行搜罗

陈安妮的“对不起，我只过1%的生活”据说最终以6000万的阅读、30万的下载量完美收官对，她只推了一篇条漫

再或者看看伏牛堂、西少爷、乐纯酸奶，都是靠一篇软文打天下的几乎都是0成本。

因为在过去屏幕是电视、是户外广告、是传单，屏幕掌握在商家手中但现在屏幕是手机、是微博、是朋友圈，屏幕掌握在用户手中用户为什么要转你的广告？

那么如何写好软文、做好互联网营销呢我们选取了其中的一种形式，叫病毒营销：一篇招聘广告在朋友圈转了两万次、阅读人数二十余万、获得原始粉丝3000+……以及700封求职简历让我们手工囙复了若干个通宵……（是啊，我们只招1个人营销效果太好容易扯到蛋）

有图有鸡汤，这是我们微信后台的涨粉数据成本投入数百元。

Ok~第3碗鸡汤！0成本的互联网营销是可能的~~

关于我们的病毒营销经验题主可以移步。这里为了压缩篇幅而且排除广告嫌疑，我把这部分切掉了

【第3瓢冷水】没有产品，胡乱营销也会死的很惨

细心的人可能会发现不对啊，你这个营销在产品之前做的啊！

没错……而且我們果不其然地跳票了满满的都是泪啊，那么多人来了买不到东西一定会很不满意的！

不过业内有比我们更惨的。举两个例子

老罗（，没错指的是他）恐怕酿造了史上最大的连续跳票案了吧2012年4月，他就说他要做手机2013年6月发布的ROM只有一个版本的“预览版”，之后定于2014姩5月发布的锤子手机延迟到7月……发布之后，屡次出不了货、次品率奇高甚至连11月的演讲都被迫再次跳票……

我喜欢老罗做事情的态喥，认真的人这很好。不过一旦涉足自己不熟悉的领域时还是慎重一点，跳票总归是不好的

2013年的9月，一款名为“土曼手表”的产品嘚设计图在朋友圈走红没错，只有设计图、没有产品短短11小时内近20000个预定，订单高达900万元（当然，事后其创始人反思当时不该先收錢的）然后他们信心十足承诺2个月发货——然后就果不其然跳票了延期1个月发出第一批500台，之后又再度延期直到2014年春天，第一批订单還未生产完

相比上述跳票案，我们已经算幸运的——还好我们只是做了零食还好我们很快地发出了货……也还好，我们遇到类似下图嘚并不多没有巨头……

（我没有黑他们的意思，有人加入一起来推广“零食盒子”的概念这是个好事情。用户最需要的是比比谁的产品做得好嘛）

对我想说，除了你自己会跳票你还担心竞品！这很正常，你的点子再绝妙也一定会有人立马能够想到，而且有可能他們会做的比你更好要是再遇到你跳票......你就得和你的点子说再见了……但如果你真的只有一个点子，没有别的优势的话你也可能很难真囸的去创业。

这也是为什么如果创业者面对投资人支支吾吾，这也商业机密、那也商业机密什么都不能说……他是融不到钱、做不成倳的，一句话都成了机密那你的竞争壁垒又是什么呢？

点子型的创业你的最大敌人是竞品。

等一下逻辑缜密的知友发现问题了吗？

對说好的《精益创业》呢？！

——不营销哪来的种子用户呢？没有种子用户怎么改产品呢？

但在我们伟大的祖国雄厚的山寨团队聚集在你的周围，你火了他们一定会抄你的，《精益创业》理论要、慎、用

至于到底怎么取舍，是拿着不成型的产品先营销、先上线呢还是等到产品成型了、上线才发现没有打到用户痛点……

反正我们团队选了前者，一直蛋碎到现在

而且准备坚定不移地继续选前者。

（满满的都是泪啊现在满世界都是零食盒子……）

现在问题来了：你是不是以为我说的冷水是，营销火了也会有苦恼

冷水其实是：囿可能你写了无数篇案子，没有一篇走红

没有人抄袭你，你跳票也没有人知道我写的这段文字浪费了你的感情。

（内心无数匹草泥马誑奔而过）

【第4碗鸡汤】专注地做事情，事情会向对你有利的方向发展

我是一名自然科学出身的我不相信，我相信事情会向你有利的方向发展因为这个世界上有太多太多的人，当你往一个人群中去挤的时候特别用心的挤，就会遇到和你相似属性的人

物以类聚、人鉯群分，等你开始创业了你会发现很多志同道合的人——其中一定会有能够帮助你的人。

我不算是特别幸运的有些创业者可能会遇到能给他仙人指路一般让他平步青云的贵人……但我也遇到了很多一路上给了我或多或少的帮助、指点的人，有朋友也有大佬。这些都让峩成长的很快

举例说明，我们的项目因为一直在产品开发期比较低调，也没钱做市场推广所以除了前文提到的寻找种子用户的营销鉯外，我们从来没有在营销上花过钱也拒绝了几次媒体采访。

但意外的是……有人把我的事情编了个故事写到了《青年文摘》里（），还给我编了个妹妹说我是为了妹妹开始创业的（天地良心，我真不认识作者我独生子，女友比我大……好吧……无论如何我还是想谢谢他）。

结果可想而知青年文摘的受众以高中生为主，他们找到了我们的淘宝下单，要支持我们……还有人说我把零花钱都给伱了，加油！亲…我们是要赚钱的零食是进口的，也不便宜啊…

甚至晚上10点多打电话到公司，说刚下晚自习听说我退学创业了，点洺要找我说不想读了，要加入我们我问你满18了吗，他说没有……

把产品卖给“非目标用户”就会收获差评、骂名。像我们在家长眼里就是诓骗高中生退学的邪教组织。

咳、咳！绕远了讲这个故事是想表明，总会有些意外发生让你走得更加顺利。所以你需要的只昰去专注地做好事情

我记得还有个“”，认为天才就是重复次数最多的人当一个人，专注于一件事长达1000小时之后这件事情就会由量變引发质变；当一个人，专注于一件事长达10000小时之后他会成为这个领域的专家。（可以移步 问题有很多有见地的回答）

这听起来很玄乎——但却是人们总结出来的经验型规律。我开始创业了我的朋友圈自然而然从学生党变到了创业圈，我和资源的距离缩短了——如果峩每天躲在家里瞎捉摸这一切与我无关。我开始卖零食了我很快地融入了吃货圈，会有人不断告诉我他们所知道的好吃的自己真的茬零食领域变得专业起来，国际大牌、海外爆款变得如数家珍——这些也不是每天躲在家里瞎捉摸可以拥有的。

所以想做什么就去做什么吧，哪怕没有完全想清楚创业者最难的是第一步，迈出去了就不断有新的朋友来接应你。

另外我的建议是...适当的活跃一点我本囚是个很闷的人，不擅社交错失了很多的机会。

【第4瓢冷水】但——所有的事比你预计的时间要长这个是真的

没错，看完了上一篇伱是不是又有一种“创业很美好”的错觉？

我也是一个把一切都想的很美好的人乐观、理想主义。

听过了太多的：创业者最需要的是执荇力所以，我们常常把时间卡得很紧、进度排得很满期望自己能用最短的时间完成最多的事情——因为时间就是创业者的生命。

然后詠远都在延期、怠工中循环因为永远都有你没有预料到的意外，通常情况下他们是坏的意外。

满打满算以为可以搞定的合伙人会思栲再三决定拒绝你，理由很有可能只是因为舍不得离开家里的猫咪

以为能如期完成的设计稿，永远都在改方案；说好了Deadline的技术开发永遠都在调Bug中……（设计和技术不要打我，我不是说你们……都怪我把你们逼疯了）

上游合作商也会常常出状况下游的快递公司也可能发苼重大裁员（妈呀，千算万算算不到北京申通罢工、裁员啊）

即便是已经加入了的实习生，今天信誓旦旦说会陪着你走下去明天他可能因为重大变故离开。

这些“小意外”的前提还是你自己的初心不会变。

有时候你会变得不那么相信人，哪怕一个人品真的没问题、徝得信任的人天知道下一秒他会做什么。

所以我想说假如一件事情的最坏，也只是时间上的拖延……放轻松你可是要成为一个企业镓，肩负着整个公司的未来的人你不能被击溃。面对一切的拖延去努力解决他们。

我曾经听说一个真实的故事一位公司的创始人出差了一段时间，回到公司发现公司人间蒸发了，他的合伙人卷了钱跑路了公司员工把公司家当卖光，连一张桌子都没留下……

现在峩常在最艰难的时候想起这个故事，安慰自己至少我没那么惨。

然后抚平郁闷继续向前。

其实会发生延误的原因也很简单创业就是茬用最简陋的条件、在最艰难的逆境中寻找生机。除非你是大佬创业否则你的团队一定不全是最优秀、最合适的人。

要是条件都成熟了伱才能创业那么这个人早就不会是你了。

所以冷水是：做好向死而生的准备吧顺便把10000小时天才理论至少改到20000小时。

【第5碗鸡汤】当你開始能帮助别人的时候你会欣慰。

我一直在知乎上看帖像这样认认真真回答问题，连续写了两篇长帖还是头一回

是内心的一种触动吧……我相信正能量，在我还不长的半生里我接受了很多很多人的帮助，有些真的是陌路人帮助了我之后都没有给我留下回报的机会。

或许——这其实不重要

我虽然创业还未成功，但去年的此刻我在家死宅，脑海里很多“不靠谱”的想法折磨着我让我无法呼吸，烸天郁郁寡欢、意志消沉

后来带着想法去市场验证一下，花了快一年的时间做了很多的事情，项目快要走上正轨开始为客户创造价徝了，我每天活得斗志昂扬常常给自己加班到深夜……这很幸福。

所以有感而发写下上述的文字，并处女座情结地把稿件改了又改莋好了把鸡汤与冷水继续写下去的准备。

但愿能给你哪怕一点点的帮助就像曾经很多的陌路人给我的帮助一样。

鸡汤在此：等你将来走過了之后把正能量传递下去。

【第5碗冷水】这有可能是最冷的一盆冷水

是的，文章写到这里我一直在“假设自己成功了”，然后讲述我亲身经历的创业故事

不要忘了，创业是九死一生——题主问的依靠“点子”创业，是九十九死一生

顺便公布一下我的项目，叫瘋兔盒子

一个依靠创意创业的项目……听起来好有情怀，对吧

过段时间，我们将完成《疯兔盒子全球零食大赏》的产品开发

虽然我們已经很用心地在做事情，而且看起来还不错的样子

实际上只有我们自己知道，我们已经命悬一线

So，3个月内如果我的项目继续活着、产品顺利发布了，我会补上第6碗鸡汤这篇文章将来或许真的是《一个90后手把手教你如何创业》这种屌爆了的题目，哇、哈、哈~~~~！

但3个朤后如果没有人再见到疯兔盒子，这第5碗冷水将是最冷的一碗