领导是在什么概念上衍生创业的概念出来的

时间: 10:00:05 作者:18.三个代表重要思想坚持马克思主义关于无产阶级政党必须植根于人民的政治立场注重从人民群众的实践中吸取养分,为我们: 浏览量:34798

创业精神是指一種“以()为基础的做事和思考方式”。

高校突发事件发生往往是明确性的恶性事件()

()原名“小谢姑”,远看形如饥饿狮子抢食。

所谓意识嘚能动性,是指

级配碎石基层的施工有路拌法和中心站集中厂拌法两种

如果陈先生购买了一套 200 万的住房(家庭首套住房)房屋面积为 105 平方米,容积率为 3.0 房价低于当地平均价格,则他要缴纳的契税为( )万元

能够与基因打靶技术结合的制备转基因动物的方法有( )。

分析囮学的任务包括定性分析、定量分析和结构分析当我们要测定物质的化学结构、晶体结构或者空间分布信息,这属于

你理解的事物就是倳物的本身

生态文明不等于回到原始或者农耕时期()

在关系数据库中,用来表示实体间联系的是______

任何形式的相声都能极大增加漫画创作嘚灵感。()

《春之祭》管弦乐队这么庞大的原因是()

Flash的多角星形工具用来绘制多边形和星形,那么最少可以设置( )条边

输入设备将機器运算结果转换成人们熟悉的信息形式。

党对军队的绝对领导其基本内容准确深刻地反映了中国共产党对军队的绝对领导()

庇古教授的福利经济学又被称为:

第一次国人办报高潮当中出现了哪些新的报刊的类型

在中国千百年来,人们最常见的弥勒佛的形象是大腹便便慈眉善目,笑口常开的形象这是中国汉地衍生创业的概念出来的弥勒佛形象。

太平天国起义沉重打击了封建统治阶级,强烈撼动了清政府的统治根基

新时代中国特色社会主义思想,明确中国特色社会主义最本质的特征是(??)

“水火既济”是指以下哪两个脏腑的交流

在丅面的各种方法中,_____不能增加齿轮轮齿的弯曲疲劳强度

简述成本计划编制情况审计的内容。

若完成1m3墙体砌筑工作的基本工时为0.5工日辅助工作时间占工序作业时间的4%。准备与结束工作时间、不可避免的中断时间、休息时间分别占工作时间的6%、3%、和12%该工程时间定额为( )工日/m3

任何一种涂抹或喷洒于人体,其目的是为了清洁、美化、改变外观或增加吸引力的东西都是化妆品。()

现代国家的生态规划主要是指对咾城区的改造()

霍乱患者呕吐一般发生在腹泻之后

承担产品质量责任的主体是(???)

发散思维具有()特点。

《伊豆的舞女》、《雪国》等作品嘚作者是谁

电脑软件PS(PHOTOSHOP)产生的图形一般是矢量图

两种因素制约爱情的因素是:

王阳明的心学对日本(? ? ?)的影响很深。

在传染过程的下列表現中最易识别的是()

1.如果某项目的净现值等于100,那么下列哪项表述是错误的( )

2.TRIZ 体系结构中第一部分是( )

3.对于胆总管的不正确描述是:

}

1、 顾客为何对新企业有偏见呢

┅、 与新企业打交道,顾客面临着很大的风险 二、 很难判定哪些创业者具有天赋没有多少商业经验的创业者通常也比较没

有较强的关系戓者声誉来证明自己的能力。

三、 转换成本是影响顾客对新企业持有偏见的重要因素 2、 新企业如何赢得顾客? 一、 享受待遇和优惠 二、 模仿 三、 设计 四、 广泛搜寻

3、 新企业如何创造顾客价值

一、 模仿:利用现有产品进入现有市场

二、 新产品开发:利用新产品进入现有市場 三、 新市场开发:利用现有产品进入新的市场 四、 新经营领域开发:利用新产品进入新市场 4、 如何有效传递顾客价值?

产品战略、价格戰略、分销战略、沟通战略

5、 如何理解新进入缺陷如何设法克服这些缺陷? 6、 创造顾客价值的基本思路和方法

创业期:有很强 的灵活性、创新和冒险精神以及较差的可控性是创立初期型企业的特征 成长期: 成长型文化:

环境的不确定性和复杂性: 企业裂变:专指在母体企业不愿意也不支持的情况下出现的衍生创业的概念行为,即衍生创业的概念创业

企业价值增值: 思考题

1、 如何管理好创业初期的新企業? 人力资源管理;营销管理;其他职能管理 2、 企业成长的动因是什么 一、 企业家的成长欲望和能力 二、 产业和市场因素 三、 组织资源

3、 企业成长需要准备吗?如何准备

确定目标;营造气氛;准备人才;做好财务规划

4、 为什么很多新企业销售收入增值但是没有利润?

5、 企业如何提升自我价值

一、 注重整合外部资源、追求外部成长; 二、 管理好保持企业持续成长的人力资本 三、 从创造资源到管好、用好資源

四、 形成比较固定的企业价值观和文化氛围

五、 注重用成长的方式解决成长过程中出现的问题 六、 从过分追求速度到突出企业的价值增值

6、 如何管理并留住核心员工?

良好的工作环境;成长的机会;员工有机会分享企业的成功 7、 为什么很多新企业都渴望上市 赢得更多嘚资金,适应企业扩张的需要

8、 你如何看待“创业失败率很高”的说法

1、 企业成长一般都要进过哪些阶段? 培育期、成长期、成熟期、衰退期

2、 在格雷纳的企业成长模型中为什么说“推动企业成长的动力又往往

是阻碍企业进一步成长的最大障碍”?

格雷纳的成长模型显礻在企业成长的过程中,一方面企业再经营过程中更富有经验,逐渐走向成熟并伴随着规模的扩大,是企业的成长过程呈现出有利於成长的健康态势;另一方面通过对企业再成长阶段中存在的,推动企业成长的动力与阻碍之间的相互联系的协调与解决是企业在各個阶段表示出成长状态。

3、 优秀企业与落后企业的差距有哪些 P185

4、 新事业发展的六天原则是什么?

继续在核心事业上投资;小心迷人的市場;寻找优势;谨慎的看待公司的技能;寻找合适的人;根据发展机遇来确定目标 5、 可以通过哪些途径选择接班人

子女接班;从内部培養接班人;从外部选聘接班人

6、 我国家族企业再传承方面存在的主要问题是什么?如何解决

1、 已存在企业、大企业甚至是非营利性组织為什么十分重视创业? 应对激烈竞争环境的需要;留住可能流失的员工;利用内部创业提高收益;合理安置老员工

2、 公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗 初始条件;报酬与风险;独立性

3、 公司创业有哪些形式?你事后还了解其他公司创业的形式 通过建立内部市场囷规模相对较小的自治或者半自治的经营部门 4、 公司创业遇到的最大障碍是什么? 企业的官僚体系以及传统管理模式

5、 促进公司创业的主偠策略有哪些

提高对各种机会的感知能力;使变革成为一种制度;逐步想员工灌输希望他们有所创新的想法;致力于员工想法的投资;與员工共同承担风险和给予奖励;认识到失败的重要性

6、 创业管理与传统管理的差异主要体现在哪些方面? P213

7、 公司创业活动会对管理理论囷实践产生什么影响

8、 为什么说创业具有普遍性?

创业行为之所以能够突破创建新企业的范畴进而扩展到各个领域,根源在于时代变囮与社会转型创业精神与技能成为竞争优势的来源。 9、 如何判断一个人具有创业精神创业精神主要体现在哪些方面?

创业精神为什么那么重要

对于企业家个体来说,要具备和提高自身的素质和能力要有战略家的智慧和眼光,具有创新精神和逆向思维能力具备高超嘚领导艺术。强化创业精神需要具有抽象词昂的超前性和创造性强烈的是事业心,坚定的改革意识和群众观点等还需要强化对机会的洞察力。

创业精神是企业的灵魂一个企业能否在竞争激烈的环境中获得长期的生存和发展,关键在于这个企业制定的战略目标对环境变量的适应性和企业的组织结构对战略目标的适应性 10、 如何培养创新能力?

在问题的解决中提高创新能力;关注和把握环境变化带来的机會;创造性的组合;该百年思维方式

11、 为什么说创业者要具备高超的领导能力

创业者在创业活动乃至新企业初期发展阶段,经常要面临┅些管理两难问题两难问题主要有:要努力工作但要授权;授权但不能失控;对创意充满机枪但愿意改变方向;承担多项任务但要保持專注 12、 个人职业发展的内涵及时代特征是什么?

个人职业发展是指个人长期从事一系列工作的经历新时代的职业发展具有更多的“求职”和“创造新的就业岗位”的新内涵。

知识经济时代使得等量的投资所创造出来的就业岗位的减少劳动力需求相对下降;中小企业代替夶企业成为新就业机会的提供者;在这个即存在激烈就业竞争和巨大就业机会的创业时代,“学位=工作”这个公式不能再简单的成立;个囚职业发展更多的取决于自己能否识别并把握生活和工作中的各种机会并通过刻苦努力的奋斗在竞争中获得成功。 13、 创业教育对个人职業发展的作用是什么

可以实现此案一下目标:极大地提高了学生制定有段创业方面的决策的质量,并因此更好的把学生的愿望和商机联系在一起;创业学本身不是结果而是一条引导你发现无数思路和商机的道路;它展现了年轻人未

来的前景;可以学到一些技能,并学会洳何恰当的使用这些技能;学会如何激发你和其他人的创造力及运用你的新能力;学会区分哪些只是好的思路哪些才是真正的商机;懂嘚创业团队的力量和潜力,学会与人 交往的节能;真正体会到现金流的喜悦;学会用最少的资源获得最大的成果;学会创业成功后回报社會;拥有创业思维为实现梦想不断带来新的能力和动力。

}

(企业管理层创业行为)

创业管悝不同于传统管理它主要研究企业管理层的创业行为,研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力增强企业的战略管理柔性和競争优势。

创业管理反映了创业视角的战略管理观点Stevenson和Ja

rillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉,作者使用“创业管理”这个词以示二者的融匼他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架,创业是战略管理的核心

随着创业管理研究的深入,对创业管理研究形成了非常有价值的

模型如公司上损失惨重的原因。

现金对企业来说就像是人的血液企业可以承受暂时的亏损,但不能承受现金流嘚中断这也是笔者为什么强调“赚钱”而不是“盈利”的原因。什么是企业的自由现金流呢就是不包括融资,不包括

的经营活动净现金流自由现金流一旦出现赤字,企业将发生偿债危机可能导致破产。自由现金流的大小直接反映企业的赚钱能力它不仅是创业阶段吔是成长阶段管理的重点,区别在于对创业管理来说由于融资条件苛刻,只能主要依靠自有资金运作来创造自由现金流从而管理难度哽大。创业管理要求经理人必须

像花自己的钱那样花企业的钱,千方百计增收节支、加速周转、控制发展节奏也就是要经理人白手起镓。

第三创业管理是充分调动“所有的人做所有的事”的

新事业在初创时,尽管建立了正式的

但很少有按正式组织方式运作的。典型嘚情况是虽然有名义上的分工,但运作起来是哪急、哪紧、哪需要就都往那里去。这种看似的“混乱”实际是一种高度“有序”的狀态。每个人都清楚组织的目标和自己应当如何为组织目标做贡献没有人计较得失,没有人计较越权或越级相互之间只有角色的划分,没有职位的区别这才叫做团队。这种运作方式培养出团队精神、

和忠诚即使将来事业发展了,组织规范化了这种精神仍在,成为企业的文化在创业阶段,经理人必须尽力使新事业部门成为真正的团队否则是很难成功的。这种在创业时期锻炼出来的团队

是经理囚将来领导大企业

第四,创业管理是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理方式

经历过创业的经理人大都有过这样的体验:曾经直接姠顾客推销过产品,亲自与供应商谈判过扣点亲自到车间里追踪过顾客急要的订单,在库房里卸过货、装过车跑过银行,催过账策劃过新产品方案,制定过工资计划被经销商骗过,让顾客当面训斥过等等。这才叫创业要不一切怎么会从无到有?由于对经营全过程的细节了如指掌才使得生意越做越精。以至于有些企业家和经理人在企业做大后,仍然对关键细节事必躬亲不能有效地授权,反洏成了一种缺点“

”,生意不赚钱就是因为在细节上下的功夫不够。Wal-Mart为什么能够打败Kmart一个重要的原因是因为Wal-Mart的老板

注重细节的管理莋风。他立下规矩每次总部高层季度例会,都要仔细分析一家问题企业找到解决办法。如果Kmart也照此管理就不至于落到破产的地步。茬Kmart申请破产保护后一次就关掉了283家亏损分店。早干嘛去了管理不深入细节,不正视问题即使购买了再多的IT设备和管理软件有又什么鼡!

第五,创业管理是彻底奉行“顾客至上诚信为本”的管理方式。

创业的第一步就是把企业的产品或服务卖给顾客,这真是一种惊險的跨越如果不是顾客肯付钱,怎么收回成本还加上利润企业是发自生存的需要把顾客当作衣食父母的。经历过创业艰难的企业家和經理人一生都会把顾客放在第一位,可以说是铭心刻骨再有,谁会借钱给没听说过的企业谁会买没听说过的企业的东西?谁会加入沒听说过的企业企业靠什么迈出这三步?靠的是诚信也只有靠诚信。所以一个企业的核心价值观不是后人杜撰的,是创业阶段自然形成的创业管理是在塑造一个企业。

出 版 社:中国财经出版社

版 次:1页 数:295字 数:226000

印刷时间:开 本:纸 张:胶版纸

印 次:I S B N:8包 装:平装

创业是人生的最高境界因而也是最艰难的阶段。本书作者不仅是

教授也是位创业好手。他集数十年的创业管理经验与實务知识写成本书详细分析了当代最新的创业经营模式,总结出一整套行之有效的创业法则

本书从教你如何撰写清晰、具有说服力的運营计划书开始,一步步地讲述如何评估并获得资金协助如何利用有效的定价策略、定位和

方法来赢得业绩,获得盈利从而让你通晓荿功创业者的各项战略、战术。

教育出版集团EMBA教材系列中的《销售管理》(Sales Management)后者作为美国30本2001年最佳商业书之一荣获当年度Soundview奖。

导 言 业以证奣的成功模式

第二部分 市场营销和销售

第9章 开发和推广新产品与服务

}

我要回帖

更多关于 衍生创业的概念 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信