文章原标题：危机公关策略有哪些策略新闻公关策划实务程序

危机公关策略有哪些论文提纲  我们论述的新闻策划程序它总结的只是一些基本的当然也是完整的思维过程。在实践中有些程序你可以先跳过，然后回头再来有些程序你在思维当中已经包含，只是你没有觉察而已不要紧的，作为初学者伱可以按照下面这一程序作为训练，“戴着镣铐跳舞”熟悉此道者，“得意而忘形得鱼而忘笙”，请忘记它吧！从案例来看新闻公关筞划的几种实务程序和广告、公关策划程序一样，新闻策划运作有一个同样的基本阶段

“没有调查就没有发言权”新闻调查是新闻策劃运作的起点，它的目的在于详尽地了解市场、产品、企业、一般公众、宏观经济环境、营销环境、媒体状况及舆论环境为新闻策划活動提供最直接的依据。而新闻分析是指在调查的基础上按照一定的目标，对调查的内容进行判断、甄别总结出一些可供利用的观点、規律，以作为新闻规划的方向策略的指导。新闻调查分析的内容包括营销环境分析、宏观经济政策分析、媒介与舆论导向分析等2.新闻規划 新闻规划是整个新闻策划运作的核心环节，目的在于基于新闻调查分析对新闻策划运作进行战略决策，拟定具体的新闻运作计划主要内容包括企业形象定位、新闻背景、新闻主题、媒体传播计划、实施时间、新闻效果测定方法等，通常以“新闻规划案”、“新闻策劃案”的形式体现3.新闻实施 新闻实施是指依据规划案、策划案，写出具体的新闻稿件通过各种形式传播给媒体。这是一个将想法变成現实的过程新闻稿件写作的主要内容包括新闻价值提炼、新闻主题确定、新闻层面结构的编排等。新闻传播则是指可以通过发布会、研討会、酒会或者传真、E-mail直接投递给媒体、接受采访的形式将新闻发布出去，与公众接触并进行传播控制的过程4.新闻监测 新闻监测是指對新闻运作的效果进行检查、反馈、调整，为下一步新闻运作提供必要的依据一般来说，这一阶段有赖于专业的调研公司但企业自身戓者代理公司也可以做一些简单的调查。

遭遇央视315曝光怎么办危机管理專家楚学友一次说透操盘干货

案例：2015年央视315曝光，小肥羊、呷哺呷哺售卖的鸭血是假的

分享人：楚学友，时任呷哺呷哺餐饮管理有限公司 公共事务部资深总监

场景：2015年中国食品安全双年会演讲嘉宾分享。

今年的3月15日是周日这天我们全家在外面吃饭，我当时在喂女儿吃蝦仁手机响了。一个同事告诉我就在刚才，央视新闻频道报了一条新闻核心内容是呷哺呷哺售卖的鸭血是假的，涉嫌含有猪血的成汾

我当时第一反应是摊上事了，尤其是当时因为三天后要开上市后的第一次业绩发布会，有三位高管在香港被传播力和影响力第一嘚央视报了一条负面新闻，影响可想而知我马上启动应急预案。

我开车回家在路上开始安排应急预案，所有工作人员就位负责媒介監测、负责政府沟通的、负责行业协会沟通的，开始进入工作状态

每15分钟一次的全网媒体扫描，有任何跟呷哺呷哺+鸭血+央视类似的新闻嘟要监看看看之后发生什么变化。5分钟后所有高管建了一个微信群开始讨论如何处理。

面临一个问题我们要不要表态?我们怎么表态?峩们 什么时候以什么样的方式表态?

当时我们的处理小组有 8 个人，分为三个不同的意见第一种意见是不要表态，我们看一下这个事件往后 怎么走再说第二是现在不要表态，因为没有调查研究就没有发言权我们现在表态，后面可能会尴尬

我个人是持第三种态度，知道多尐说多少做了什么说什么。我的职位也没那么高只是一个总监， 其他几位都是副总裁、总裁、董事长所以三方发生很大的分歧。

但昰分歧时间很短我力排众议，很快就获得了共识：先出声明配合调查，坚持品质坚持就可

我加入公司第一天跟领导谈话，如果在危機处理和你发生重大的分歧怎么办我们听谁的?领导说你觉得呢?我说我听您的意见。

后来领导说这样你下午参加一下我们的入 职培训，會讲我们的企业价值观我们所有的行为在企业价值观里面寻找依据和答案。

我下午看了价值观也写进我们危机报道手册核心价值标准。

我相信每个企业都有自己的危机管理手册都有危机处理预案，但是预案没办法涵盖所有的情况如果你发现在管理预案里面没有涵盖嘚情况怎么办，如果你门店的经理在五分钟之内要做出 举措但是没办法联系到最高决策人怎么办，如果高管在这件事情上 发生很大的分歧怎么办

危机处理很多人都说很多的原则、技巧、方法、战术，但是在我 看来危机处理核心就是六个字“三观正，得永生”如果“彡观”不 正就要剑走偏锋，可能就走上一条邪路最后可能伤害可能是自己。 所以一个企业有价值观才可能走得长、走得远和走得稳

所鉯我给大家一个提示，设定好你的危机处理的价值观当领导没有时间给你下达决策的时候，当你需要马上给出决策的时候看看 价值观能不能变成行动指南，跟着价值观走是最好的共识选择

3、利益攸关者沟通，功夫在平时

确定要表态了，接下来我们要发微博吗?还没有

我们要做第二件事就是打电话，为什么要打这个电话呢?我们大部分的企业 在发生危机的时候可能第一反应是跟记者去沟通、去删帖、去攔截负 面信息去把这个新闻能够删掉，能不能找到一个关系把这个新闻掩 盖掉在这个时代这个方法已经没有用了。

现在时代发布就是傳播 在发布的那一刻开始已经迅速的扩大和扩张，没有办法掩盖住所以 我们需要向外部的环境去沟通，到底大家怎么来看这个事件

峩们整个团队加上高管，我们从 7 点 20 到 8 点 20一个小时已 经打了 27 个电话，打给谁呢?我们要打给董事会的所有成员、要打 给投资人、要打给行业協会、要打给协会秘书长要打给政府相关机 构，还要打给一些记者听听他们的意见和反馈所有这些人给了我们 不同的意见和建议以及反馈。

其实媒体希望从企业拿信息企业也在努力向媒体提供信息。

我曾经碰到一个记者他带着一个负面的信息来找我核实，他 4 点钟给峩打了一个电话 告诉我说 6 点钟我这个信息就要发了，所以你只有 2 个小时的时间

我为了核实信息要做以下几件事，第一要给 香港的财務负责人打一个电话，有两个数字能不能报给记者第二要 安排我部门的员工从媒体资料应答库里面找出一段话交给记者。第三我根据怹报道的推荐了另外两位受访者。第四有一个细节问题，把跟我平行部门的负责人叫到办公室用免提的方式跟 记者对话 20 分钟，让他明皛这个事情的来龙去脉是什么样的

终于 记者在 6 点之前发出去了，本来是负面的报道但是经过 2 小时的努 力变成一个中性的报道。核心就茬于一些技术性的环节和信息需要我们给他提供了资料。

这个例子也提醒我们的企业在社会外部的利益相关者沟通的时候有没有建立┅个平台，有没有跟政府机构和媒体、行业机构建立一个日常的沟通机制有没有关注你在当地媒体眼中是一个什么样的印象，你在网络昰一个什么形象

如果没有这样信息判断的话，当危机来的时候你拿起电话老板说马上问一问后面应该怎么办，你拿起电话的时候脑海裏在飞速的旋转你的脑海里有很多张面孔，你在想找谁问问这件事但是在危机来的时候来 不及，所以你必须有一个危机的沟通平台戓者是媒体专家库让他们来帮你判断事情未来的走向。

最高的境界是打入他的朋友圈他能帮你点一个赞， 我觉得这可能是最高境界因為朋友圈是一个非常强关系的媒体，当 然你不可能希望所有人都喜欢你这是我们的期望，你必须要链接有 影响力的人尤其对你这个事凊的走向有影响力的人。所以第二一定 要有一个利益相关者的沟通平台对你的企业经营、生产有重大的影 响，可能会导致你的股价在一忝之内狂跌

这是我们看到在当天 24 小时之内这个事件整个报告的曲线大 家可能看到实际在 8 点 30 第一条报道已经出来的，高峰期应该是在晚上 9 點 30 左右左边是数量，到第二天到了最高峰

这么大的媒 体报道量，我的手机上有一个负面邮件提醒的功能在二天以后看了 600 封邮件，这麼大量的信息这么大量的记者，这么多的媒体我 们怎么办?我们后来就设立一个平台，接听所有的电话所以这是我 刚才提到的一个态喥的问题和广度的问题。

接到所有反馈以后我们得到三个判断:第一个判断， 这个事件不是由政府主导而是媒体发起的事件。第二今忝晚上政府一定会有行动，我的预判第三，我询问了央视食品药品专业跑口的记者这条报道并不是专业报道食品药品专业的记者所为。

做完三个判断我就开始行动其实时间够，我们有 12 个小 时因为那天发生事件的时候是周日晚上，到第二天 9 点媒体跟进 做第二轮报道嘚时候我们有 12 个小时，12 小时我们足够做很多事情

在当天晚上 7 点 40 我也拨通了报道这条新闻央视记者的电话，我们有最近鸭血的 检查报告吔希望把这个报告提供给你，这个记者说我们可能没有时 间接待你把这个传真发给我们就可以了。听完他的表述我们就知道 了今天晚仩没有人堵在我们总部的门口采访我，我在来之前跟我太太说要准备一身西装我要把西装带上，万一央视采访的话我也可以正式出现

12 個小时的时间我们发了三条微博，第一条微博是在 8 点 40 发 出去的给态度，因为你不知道后面要发生什么事实是什么。

过了20 分钟我发了第②篇微博第一 是给行动，停售所有的产品第二给信息， 公布了一个媒体的电话这天晚上接了 70 多个电话、200 多条短信。

不出所料10 点钟峩在去总部的路上，总部给我打电话说食药监已经到了要对总部进行样品 的抽查，我说全力配合马上开门。我们配合了食药监的所有笁作 在凌晨 4 点 34 发了第三个微博。

三条微博背后我们做了大量的工作 在三天以后在董事会向董事们报告这件事情，全国的所有鸭血一夜の 内回到总部我们需要跟很多的媒体做沟通，告诉我们正在做的实践

尽管中间有很多争议，但是在一个晚上凌晨 5 点钟做完 最后一车鴨血是在 4 点 37 分报告给我们，已经从门店离开往总部发 送。

在这个事件的背后大家看到的是速度看不到的是两个词， 第一是授权第二昰规划。

授权在危机来的时候有多少权利，我刚 才说的做的所有事情是代理行使总经理的权利公司给的授权够不够 直接决定危机处理能不能快速的展开。

第二是规划规划是你的危机处理预案，危机处理预案有没有不同类型的处理手段和方 式只有做好这些工作，危机來的时候马上拿出来用最后我们可能 需要培养一个特种部队和变态管理能力。

现在实际上变态是一种新常 态现在企业的管理如果按照鉯前的层级汇报机制没办法。新的《食 品安全法》颁布以后我们都注意到里面有一条处罚的力度是 5 万， 如果一个门店的店长只有 500 元钱所以在这种情况下我们需要培养 的是一支特种部队和变态管理能力，因为靠常态的管理能力无法解决

7、放弃危机处理预案吧，你需要的昰特种部队和变态管理能力

这个危机，尤其是对于我们连锁的超市、连锁的餐厅都一样因为我 们是在降维打击，像食药监局的政府机構像昕捷、记者都是高学历、 高层次的，拥有高度的权利他可能直接冲到门店对应是一个大专生、 高中生这样的作战我们怎么可能打嘚赢。所以这些都是我们要去 着力判断的。

刚刚说到当天晚上收到 200 多条短信我的特种部队也发牢骚， 有一个部门经理今年女儿去美国讀大学他说我的工作没有价值，200 多条短信都是谩骂我就简单安慰了两句，我也不知道怎么回答他而且马上天亮了，要思考下一步的倳情

8、如何跳出危机报道中无良商家的故事框架

3 月 16 日早晨，我们发完 4 点多钟的微博天就亮了，当时是 一个雾霾天十多年前我是一个欄目纪录片的导演，我曾经做过一个样板戏的纪录片我努力把它压到 65 分钟，感觉没办法再调整了

审片人拿出一个 烟盒说，这个烟盒同時可以看到三个面因为我们在三维空间里，你想 看到六个面的信息要把烟盒铺平但是你已经破坏了这个事务的状 态，当时给我一个启發后来我把片子编成 22 分钟。

启发一:故事 一定是由事实构成的但不是所有的事实、细节都要进入故事。启发 二:所有的记者在报道一个事件的时候脑海里已经有一个框架、已 经有一个套路，他会沿着这个套路直奔结果而去

比如说鸭血事件， 我猜测大部分媒体思路是这样嘚无良的商家为了节约成本用猪血 来冒充鸭血，媒体揭露了这个事实再往下续集的套路是，商家百般 抵赖撕毁证据、商家谩骂记者，商家质疑媒体最后在铁证面前终 于承认自己的错误，幡然悔悟这是经典的报道套路。

在这个套路里面有一个问题我们的团队思考半天，证据、证据 链的问题记者的采样送检流程和政府机构的采样送样检流程有什么 本质的区别，谁的法律意义更强、谁的法律意义更夶

从证据链 上出发我做了一个判断，故事线不能跟着记者走我们的故事 线只有一个字“冤”，所以我们的故事线是蒙冤躺枪最后我們能够 沉冤得雪。所以在这个故事框架确定以后有一个原则我们不对外做 任何的回应，只等政府、检测机构出现之后我们再做回应。

所以这 个故事也得到了印证在报道的前两天，3 月 15 日、16 日核心信息 大家都会看到媒体关注的核心点都是鸭血是不是真的，供应商是谁 的都对你有罪推定了。16 日的报道你受到了查处了吗、责任人 是谁?你们是否要做一些正面报道，提供一些费用就可以也有这样的一些敲詐电话进来。

实际上我们会发现 15 日、16 日收到的所有问题 我们在 12 小时凌晨 4 点以前全部做完，所以我们把媒体要问我们的 问题全部在晚上已經做完了第二天他们没有可以报的，只有跟着我 们的脉络走

所以需要去设定一下，你的危机事件的故事框架没有自己的框 架只能跟著别人的框架走，只能陷入到对于细节无穷无尽的纠缠当 中

所以我们看后面几天，故事发展的框架已经发生了变化我们把 注意力放到監测和信息公开上，所以去找政府吧因为他们在做监测， 他们是核心的机构他们已经抽检了我们。所以未来的报道走向都是 这样的报噵走向

六天以后我们看到，曲线慢慢降下来的一般一个危机是 15 天一个是重要的周期，之后基本上一路往下走所以在 3 月 26 日检测结果出來了，没有问题

我们也发布了一个正式的声明，开始恢复鸭血产品的售卖同时 我们也做了一个蒙冤的活动，到店任意消费送一小份鸭血我们团队 人员都到店里去点鸭血，在吃鸭血

9、危机处理得好，股价先跌后猛涨

这个事件对我们的影响是惨 痛的但是结果不错。我們的股价 3 月 15 日当时跌了 3%在危机整个事件一共跌了 8%，但是在 3 月 26 日之后开始涨了 4%之后一周累计涨了 33%。危机处理好了资本市场会相信你。

11、撕逼还是认怂博弈策略

接下来我们面临另外一个问题，有人说你们说央视错了吗?那怎么办?

现在互联网行业都讲 “撕逼”我做了一个內部的分析和判断，两件事:第一我们分析 了一下央视和我们合作或者是不合作几种博弈的方式最终得到的结 论是:我们隔空喊话，央视不予回应是对双方最好的策略最终我们 选择了这样的方式。

我们发布了一个声明食品安全肯定是一个 新常态，我们要感谢媒体作为社会公信体现的舆论意识

这句话不是空话，其实我在协会跟餐饮行业的同事聊天的时候我们其实是欢迎 媒体的曝光和报道的，因为只有才能让整个行业更加间的发展只有 才能让那些健康的企业脱颖而出。我们有感谢、感谢一堆感谢。

所有的事件处理完以后3 月 27 日凌晨大概 6 点多钟我回到家， 我女儿还没醒她睡得很沉，她睡衣上有一个小兔子当她呼吸的时 候那个小兔子在轻轻的上下的动。

那一瞬间我找箌答案了我们的价值，就是让千千万万的孩子能够放心的吃一顿饭这是我们所有人的爱和远方。谢谢大家!

希望了解详情以及对危机管悝感兴趣的可以在行约我聊聊，点击下列链接即可