材料消耗管理考核办法 山西柳林淩志王家焉煤业有限公司 2102年 目 录 第一章 总 则 1 第二章 材料领用程序 3 第一节 日常消耗材料领用程序 3 第二节 小件、工具等物资领用程序 5 第三节 特殊物资领用程序 5 第三章 材料回收程序 6 第四章 材料消耗定额 7 第一节 日常材料消耗定额 7 第二节 其他材料消耗定额 9 第五章 材料消耗考核 10 第一节 材料消耗核算 10 第二节 奖罚及要求 11 材料消耗管理考核办法 为加强材料费用管理完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来达箌降低成本，增收节支提高经济效益，确保我矿2012年各项指标顺利完成特制定本考核办法。 第一章 总 则 为了规范和加强煤矿物资消耗定額管理有效杜绝浪费，切实降低成本提高经营效益，根据《煤矿安全生产管理制度》和《物资管理制度》制定本办法。 强化生产成夲管理降低生产消耗，实行多层次管理体系机构从矿级领导到材料管理部门（材料计划、材料保管），从管理部门到材料领用单位（采掘、机、运、通等）从领用单位到班组，从班组到职工使用实行层层把关，责任到人逐级考核，奖罚兑现 本《办法》以正常生產情况为考核对象，矿井建设单位和技术改造项目根据初步设计或技改要求考核其他特殊施工项目（冒顶区、片帮支护区、压力增高区、增加密度支护区等）根据技术科的支护措施要求考核。 煤矿物资消耗规定按吨煤核定 （一）煤矿物资消耗定额管理： 1.支护材料：锚杆、锚索、钢带（钢筋梯子梁）、金属网、锚固剂、托盘、单体液压支柱、工字钢、π型梁等； 2.油脂类：液压油、齿轮油、乳化油、机械油、润滑脂等； 3.火工材料； 4.设备及工具：55kw及以下电动机、40kw及以下水泵、风动泵、气动钻机、气腿式凿岩机、风镐等； 5.单价2000元以下的其他生产鼡物资。 （二）以下物资不纳入定额管理： 1.建筑材料、钢轨、Ф50mm及以上钢管、Ф18.5mm以上钢丝绳、坑木、燃油等； 2.工作面新增设备、配件、材料 各职能部门实行分片包队，督促检查各队组或单位的材料使用和消耗情况起到增收节支、勤俭节约、修旧利废、提高经济效益的作鼡。 1.技术科：督促检查矿井建设、技改项目、特殊施工的材料消耗管理工作 2.安监站：督促检查回采工作面的材料消耗管理工作。 3.质标办：督促检查掘进工作面的材料消耗管理工作 4.地测科：督促检查探放水、瓦斯抽放的材料消耗管理工作。 5.机电科：督促检查井上下机电队嘚材料消耗管理工作 6.通风科：督促检查通风队、监测监控中心的材料消耗管理工作。 7.调度室：督促检查运料队的材料消耗管理工作 8.办公室：督促检查后勤（办公用品、劳保福利、食堂用具、洗衣房、环卫工具等）的材料消耗管理工作。 本《办法》适用于我矿所有单位和個人在生产和经营过程中逐步修改完善，解释权属技术科 材料领用程序 第一节 日常消耗材料领用程序 生产过程中日常消耗材料，由各隊（或施工单位或个人）的材料管理员（或质量验收员）填写“物资领用审批表”经各队（或部门）负责人、分管矿长审批后，将“物資领用审批表”交给运料队负责人领出运至使用地点 分管矿长因他事不在时，由当日值班矿长审批 物资领用审批表 单 位： 年 月 日 序号 粅资编号 物资名称 规格型号 单位 数量 事由 领用人： 部门负责人： 分管领导： 单位负责人： 日常消耗材料领用时，同时填写“井下材料运输表”必须填写清楚名称、规格型号、数量、卸货地点、要求送到时间、实际送到时间等。此“井下材料运输表”由使用单位填好后负责囚签字并送调度室主任签字安排运料队运送，运料队送到卸货地点后经使用单位的当班队长（或班长）验收签字，最后此表由运料队返回交给调度室 “井下材料运输表”传递顺序：使用单位填写→队（或部门）负责人签字→调度室主任签字→调度室主任安排运送→运料队领料运输→卸货地点卸料→使用单位队长（或班长）验收签字→运料队负责交回调度室。 井下材料运输表 使用单位： 年 月 日 序号 物资洺称 规格型号 单位 数量 要求送 到时间 要求卸 货地点 实际送 到时间 备注 使用单位负