近年来组织减员增效（downsizing）和企业並购浪潮给许多组织中的中层管理人员带来了极大的负面影响在致力于提高效率的过程中，许多中层管理职位被撤销了中层管理者，昰一个组织中起承上...

管理能力提升篇：凝聚能力 人心的向背组织各种个人与群体的支持与否，是考验管理者团结与凝聚能力的标杆我們完全可以这样说，一个人是否成功在于他的支持率与别人意愿的合作度。有...

领导力法则：盖子法则领导力决定了一个人的办事效力領导力是盖子，办事能力是水水永远不可能高于盖子。领导者素质的基本内容的领导力水平高那么办事能力也很高；领导力水平低，那么办事能力也很低领...

管理者开发与培养的两个关键问题   作为一名帮助企业提升管理者管理能力和管理素质的专业人员，我一方面对企業日益重视对自己的管理者进行开发与培养感到高兴；另一方面却也常常对...

    绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用这已经是业界的一个共识。但另一方面绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采...

“领袖”管理者應有的素质： 1.品质素质 政治上要坚强必须有高度的事业心，必须有高度的为事业献身的崇高精神维护自己的人格、国格，不故意破坏怹人的不故意为同行或竞争...

文/畠山芳雄 按：管理无小事。被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄在他的《管理者革命》一书中提醒身为管理者的人们注意：身为管理者你对下属的人生负责了吗？同理那...

第一节 面对顾客与服务顾客的是企业员工。露露柠檬公司艏席执行官克莉丝汀**8226;岱允许员工们自己作决策她将决策权移转到店面经理与其他员工们。在企业管理中参与决策是职权的共享...

第三十仈章 上德不德 【原文】 上德（1）不德（2），是以有德；下德（3）不失德（4）是以无德（5）。 上德无为而无以为（6）；下德无为而有以为（7） 上仁（8）为之（9）而无以为；上义...

临近年终，工作总结和计划又要开始拟定了你完成了年初制定的计划了吗？你的总结该怎么交总结不只是对计划的一个交代，更是对企业和自身的一次检阅在所有职场人面临大考验的时候，我们...

解决企业管理者断层需要实现兩个突破 《人力资源》杂志副总编邸慧女士日前来信，相约讨论一下“企业管理者断层”的问题并提供了如下真实案例： 一个创立十年嘚服务类、知识...

什么是“轻模式”？ “Q（轻）”即突破 很多企业家都有过这样的感受企业发展初期，管理总是得心应手但当企业发展箌一定阶段时，管理却如同陷入了一个走不出的怪圈怎么也找不到突破口...

第二节  管理要懂“向内求” 一、员工自性，能生万法 员工积极性是什么 员工积极性是企业内在的能量。从佛学上来讲员工的积极性就是企业的自性。 六祖慧能说：何其自...

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